煤礦采掘連隊工作總結(jié)范本

煤礦采掘連?隊工作總結(jié)?范本__?_年度工作?總結(jié)___?年，我隊認(rèn)?真貫徹落實?上級有關(guān)安?全生產(chǎn)的一?系列重要指?示、指令，?堅持“安全?第一、預(yù)防?為主”的方?針和“管理?、裝備、培?訓(xùn)并重”的?原則，以強(qiáng)?化現(xiàn)場管理?為重點，以?強(qiáng)化職工教?育為突破口?，狠抓采面?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作，狠抓?現(xiàn)場監(jiān)督檢?查，狠抓干?部作風(fēng)及區(qū)?隊各級管理?人員安全生?產(chǎn)責(zé)任制的?落實，營造?安全氛圍，?實現(xiàn)了區(qū)隊?安全生產(chǎn)五?周年，確保?了全礦安全?生產(chǎn)十一周?年。為認(rèn)真?貫徹落實集?團(tuán)公司、指?揮部、礦_?__年安全?生產(chǎn)工作會?議精神及處?___屆一?次、二次職?代會精神，?繼續(xù)推進(jìn)全?礦及我隊安?全生產(chǎn)工作?向更長周期?邁進(jìn)，現(xiàn)就?___年行?政工作總結(jié)?如下：一?、___年?行政工作指?導(dǎo)思想以_?___為指?導(dǎo)，全面貫?徹落實__?_和___?屆___，?以加快發(fā)展?建設(shè)和擴(kuò)大?經(jīng)營成果為?主線，以提?高職工收入?為目的，積?極推進(jìn)區(qū)隊?文化建設(shè)，?貫徹落實“?安全第一、?預(yù)防為主”?的方針和“?管理、裝備?、培訓(xùn)并重?”的原則，?全面落實集?團(tuán)公司及礦?___年安?全生產(chǎn)工作?及礦___?屆一次、二?次職工代表?大會會議精?神，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)責(zé)任?制的落實，?強(qiáng)化監(jiān)督檢?查，強(qiáng)化工?程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，夯實安全?管理基礎(chǔ)，?超前防范，?不斷開創(chuàng)我?隊安全生產(chǎn)?好成績，繼?續(xù)推進(jìn)全礦?及我隊安全?生產(chǎn)工作向?更長周期邁?進(jìn)，現(xiàn)就_?__年行政?工作總結(jié)如?下：安全生?產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展?今年，我隊?干部職工按?照集團(tuán)公司?、指揮部及?礦三級安全?管理體制要?求，突出以?人為本的管?理理念，堅?持以“管理?為重點，以?現(xiàn)場為陣地?，以培訓(xùn)為?手段，以提?高職工安全?素質(zhì)為中心?“的原則，?扎實地搞好?安全工作。?一是狠抓職?工安全思想?教育，教育?職工在安全?生產(chǎn)上要對?自己負(fù)責(zé)，?對家庭負(fù)責(zé)?，對企業(yè)負(fù)?責(zé)，牢固樹?立“三不生?產(chǎn)”的原則?，實施安全?意識、知識?、技能和事?故應(yīng)急處理?的教育，不?斷提高職工?生產(chǎn)意識和?自主保安能?力。二是結(jié)?合“日清日?安，日學(xué)日?高”現(xiàn)場安?全教育培訓(xùn)?，以現(xiàn)場工?序操作為重?點，對特殊?工種、轉(zhuǎn)崗?人員及班組?長進(jìn)行強(qiáng)化?培訓(xùn)，確保?作業(yè)人員安?全有序可控?，基礎(chǔ)穩(wěn)固?扎實，技術(shù)?素質(zhì)過硬。?三是完善各?項管理制度?，認(rèn)真落實?各級人員的?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，通過?抓管理層、?執(zhí)行層、操?作層安全責(zé)?任的落實，?營造了一個?人人抓安全?、人人保安?全、人人管?安全的良好?氛圍。四是?以現(xiàn)場管理?為重點，圍?繞現(xiàn)場抓管?理，圍繞問?題抓整改，?管理干部以?現(xiàn)場為陣地?，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)?、細(xì)、實”?的工作作風(fēng)?，使各項安?全工作做到?有目標(biāo)、有?安排、有措?施、有獎懲?。重點抓好?采面頂板、?放炮、移溜?、回柱、片?幫煤及斜巷?小絞車運(yùn)輸?提升等關(guān)鍵?工序和重點?工作的管理?，有效地改?善了作業(yè)環(huán)?境。加大反?“三違“力?度，對在工?作中違章操?作的職工，?經(jīng)批評教育?不改者，立?即辭退，及?時清除各種?安全隱患，?有效地遏止?了“三違”?現(xiàn)象的發(fā)生?，實現(xiàn)了全?隊安全生產(chǎn)?。二、采?面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化水平進(jìn)一?步提高我們?認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)?場質(zhì)量管理?，夯實標(biāo)準(zhǔn)?化基礎(chǔ)工作?，以工序質(zhì)?量促工程質(zhì)?量，嚴(yán)格要?求各生產(chǎn)班?組按質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)?，作業(yè)人員?從支柱角度?，質(zhì)量、支?架結(jié)構(gòu)及浮?煤的清掃，?每一道工序?必須現(xiàn)場立?即整改，直?到達(dá)到質(zhì)量?要求，從根?本上消滅不?合格品。同?時，加大動?態(tài)（范本）?下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)工作?力度，在各?生產(chǎn)班組進(jìn)?行工程質(zhì)量?自檢、互檢?、專人檢查?工作，驗收?員對各班組?進(jìn)行質(zhì)量驗?收，第二天?在班前會上?公開考核，?對造成質(zhì)量?問題的責(zé)任?人，按責(zé)任?大小給予相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處?罰。由于采?取了嚴(yán)格的?質(zhì)量管理，?杜絕了采面?質(zhì)量驗收走?過場、檢查?留死角、考?核看關(guān)系的?現(xiàn)象，全面?提高了采面?工程質(zhì)量和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?管理水平，?為安全生產(chǎn)?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?三、.強(qiáng)化?培訓(xùn)提素質(zhì)?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提高職?工素質(zhì)，是?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)的有效途?徑。我們結(jié)?合本隊實際?情況，制定?了詳細(xì)的教?育培訓(xùn)計劃?，成立了以?當(dāng)黨支部書?記為組長的?安全教育培?訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，加強(qiáng)?教育培訓(xùn)，?夯實安全工?作基礎(chǔ)。在?安全教育培?訓(xùn)上，我隊?堅持以人為?本，以現(xiàn)場?為陣地，以?管理為重點?，注意引導(dǎo)?職工從思想?上，行為上?提高控制不?安全因素能?力。在教育?內(nèi)容上，突?出抓好職工?“安全第一?”的意識，?突出提高職?工“我要安?全”的覺悟?，突出掌握?“我會安全?”的技能，?突出履行“?我管安全”?的責(zé)任，突?出完成“我?保安全”的?任務(wù)。我們?堅持以班組?長和操作人?員為主體，?區(qū)隊長為重?點，在現(xiàn)場?實行“日清?日安”八項?考核，在班?前會上針對?“日清日安?”考核表中?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行專項培?訓(xùn)，職工在?逐步的培訓(xùn)?當(dāng)中達(dá)到“?日學(xué)日高”?，使職工安?全意識不斷?增強(qiáng)，理論?素質(zhì)提高，?技術(shù)操作逐?步規(guī)范，培?養(yǎng)出了一支?作風(fēng)硬、素?質(zhì)高、安全?好的新型采?煤隊伍。?四、生產(chǎn)經(jīng)?營成效顯著?1.在原煤?生產(chǎn)管理上?，我隊在安?全壓力大、?生產(chǎn)任務(wù)繁?重的情況下?，始終堅持?把強(qiáng)化生產(chǎn)?___，提?高原煤產(chǎn)量?作為重中之?重常抓不懈?。隊上把產(chǎn)?量指標(biāo)分解?落實各生產(chǎn)?班組，制定?了嚴(yán)格的獎?罰制度，把?原煤產(chǎn)量與?職工工資掛?鉤，提高了?職工的生產(chǎn)?積極性，各?生產(chǎn)班組狠?抓循環(huán)率，?加大開幫進(jìn)?度，每班開?幫進(jìn)尺平均?達(dá)___米?，使全隊原?煤產(chǎn)量穩(wěn)步?增長；1—?—___月?份，累計計?劃產(chǎn)量__?_萬噸，實?際完成產(chǎn)量?___萬噸?，超產(chǎn)煤礦?采掘連隊工?作總結(jié)__?_萬噸，同?比升高10?4。2.?在生產(chǎn)協(xié)調(diào)?管理上，各?班組相互配?合，從安全?、質(zhì)量方面?力爭為下個?班組創(chuàng)造好?的條件，狠?抓正規(guī)循環(huán)?作業(yè)，從各?班組人員的?配合、機(jī)電?設(shè)備的維修?保養(yǎng)及與外?界的配合等?各個方面進(jìn)?行周密的_?__安排，?提高正規(guī)循?環(huán)率，1—?—___月?份，計劃正?規(guī)循環(huán)率8?5，實際完?成85。?3.在材料?管理上，堅?持材料計劃?的嚴(yán)肅性，?嚴(yán)格按計劃?領(lǐng)料，并對?材料的報領(lǐng)?、保管、使?用全位監(jiān)控?。杜絕跑、?冒、漏現(xiàn)象?。積極采用?新技術(shù)、新?工藝，大力?開展修舊利?廢、回收利?用工作，降?低了材料成?本，提高了?經(jīng)濟(jì)效益；?1——__?_月份，累?計計劃材料?費___萬?元，累計實?際發(fā)生材料?費___萬?元，實際節(jié)?余材料費_?__萬元。?我隊超前計?劃，科學(xué)分?解成本責(zé)任?，特別是在?火工品管理?上成效顯著?。我們根據(jù)?采面地質(zhì)和?煤層節(jié)理變?化情況，及?時修訂__?_作業(yè)圖表?，調(diào)整炮眼?間距、減少?炮眼裝藥量?、提高采面?___效果?；同時，對?炮眼人員加?強(qiáng)管理，根?據(jù)工作面長?度及炮眼個?數(shù)分配__?_、___?，把火工品?消耗與炮組?人員獎金掛?鉤、節(jié)獎超?罰，責(zé)任到?人，___?消耗控制在?___噸/?萬噸，與計?劃相比降低?___噸/?萬噸，同比?降低___?噸。4.?在全員工效?管理上，我?隊把承包指?標(biāo)逐級分解?，層層落實?到班組個人?，打破工資?級別限制，?實行小班核?算和定員定?崗管理，以?崗定資，以?崗計分，以?分計獎，新?的競爭上崗?機(jī)制激活了?廣大職工的?生產(chǎn)積極性?，人工工效?不斷增長，?1——__?_月份，計?劃人工工效?___噸/?工，實際工?效___噸?/工，超計?劃工效__?_噸/工。?5.在設(shè)?備管理上，?加強(qiáng)了對機(jī)?電、維修人?員的管理和?考核，實行?掛牌包干責(zé)?任制，每班?對機(jī)電設(shè)備?加強(qiáng)維修保?養(yǎng)，超前預(yù)?防，做到勤?檢查、早發(fā)?現(xiàn)、快處理?，使設(shè)備達(dá)?到良好運(yùn)轉(zhuǎn)?狀態(tài)，延長?了設(shè)備使用?壽命，保證?了采面的正?常生產(chǎn)。1?——___?月份，設(shè)備?完好率計劃?90，實際?完成計劃9?4，五小電?器合格率計?劃95，實?際完成95?，電纜合格?率計劃95?，實際完成?95。6?.我隊切實?把塊煤生產(chǎn)?當(dāng)做本隊的?“效益工程?”來抓，充?分發(fā)揮塊煤?技術(shù)攻關(guān)小?組的作用，?圍繞塊煤抓?生產(chǎn)，加強(qiáng)?___熱鬧?員的現(xiàn)場教?育培訓(xùn)，使?___人員?掌握操作技?術(shù)，規(guī)范操?作行為。針?對煤層的節(jié)?理發(fā)育情況?，制定合理?的___圖?表，從打眼?、裝藥、封?泥、放炮等?具體工序入?手，制定詳?細(xì)可行的操?作標(biāo)準(zhǔn)，從?采面炮眼個?數(shù)，精確地?計算出用藥?量，從源頭?上控制了隨?意增加藥量?，造成火工?品超耗、塊?煤率下降的?不良現(xiàn)象發(fā)?生。由于本?采面煤層發(fā)?生變化，又?屬于三分層?開采，塊煤?率較低的緣?故，塊煤率?未能完成規(guī)?定的指標(biāo)。?計劃塊煤率?45，實際?完成塊煤率?44，欠計?劃1。7?.在保證安?全生產(chǎn)的前?提下，我們?要求各生產(chǎn)?班組及崗位?作業(yè)人員，?嚴(yán)格按規(guī)程?規(guī)定進(jìn)行作?業(yè)，控制頂?板，加強(qiáng)支?柱管理和支?護(hù)質(zhì)量，及?時補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)?，防止竄矸?，并___?職工掛好擋?矸簾的各項?措施。各班?組每班必須?做好防水、?排水工作，?要求作業(yè)人?員卸載支柱?時，三用閥?的泄水孔必?須指向老塘?，防止支柱?里的水灑向?煤中，工作?面淋水的地?方，全部用?蓬布截水，