樂豐大廈物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃

樂豐大廈物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃_物業(yè)經(jīng)理人一.接收驗(yàn)收的目的

通過對(duì)樂豐大廈物業(yè)進(jìn)展接收驗(yàn)收,并充分驗(yàn)證物業(yè)的綜合質(zhì)量及評(píng)估各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行狀況,明確與進(jìn)展商之間的責(zé)任范圍,以便更好地開展日后的治理工作,為廣闊用戶供應(yīng)滿足效勞。

二.接收驗(yàn)收主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1.由x總負(fù)責(zé)組織成立接收驗(yàn)收小組;

2.由x總負(fù)責(zé)接收驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作;

3.由x總負(fù)責(zé)接收驗(yàn)收小組詳細(xì)驗(yàn)收工作的實(shí)施;

三.接收驗(yàn)收的詳細(xì)內(nèi)容

1、接收驗(yàn)收的預(yù)備工作

公司現(xiàn)已確定10月13日開頭對(duì)樂豐大廈進(jìn)展接收驗(yàn)收,由x總、x總負(fù)責(zé)組織從公司各工程部選定人員,成立接收驗(yàn)收小組,::小組組長由x總、x總、x總?cè)还绢I(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng),并按專業(yè)分設(shè)工程組4人(成員包括:xx)和資料組5人(成員包括:x),并明確各專業(yè)組的職責(zé)工程分工。

1)工程組負(fù)責(zé)房屋本體構(gòu)造、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、發(fā)電機(jī)、電梯、變配電、消防及智能化等系統(tǒng)的驗(yàn)收;

2)資料組負(fù)責(zé)一切工程資料、業(yè)主資料及費(fèi)用收繳票據(jù)等相關(guān)資料的清點(diǎn)、交接工作。

2、接收驗(yàn)收工作

1)預(yù)備工作就緒后,由接收驗(yàn)收小組聯(lián)系開發(fā)建立單位,商定每項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)間。

2)接收驗(yàn)收小組按專業(yè)分工,對(duì)樂豐大廈進(jìn)展檢查驗(yàn)收,核實(shí)樂豐大廈物業(yè)現(xiàn)狀資料,并將檢查結(jié)果記錄在《物業(yè)接收驗(yàn)收表》中。

3、驗(yàn)收問題的處理

1)驗(yàn)收完畢,接收驗(yàn)收小組對(duì)《物業(yè)接收驗(yàn)收表》中存在的問題進(jìn)展整理并向驗(yàn)收小組組長匯報(bào),由驗(yàn)收小組組長與開發(fā)建立單位協(xié)商原治理單位落實(shí)整改期限,并要求開發(fā)建立單位與原治理單位在《物業(yè)接收驗(yàn)收表》中簽字確認(rèn)。

2)如驗(yàn)收中發(fā)覺的問題屬于開發(fā)建立單位的責(zé)任且不影響接收的狀況下,可與開發(fā)建立單位商定尾項(xiàng)接收,之后按商定對(duì)尾項(xiàng)進(jìn)展驗(yàn)收。

4、物業(yè)接收后遺留尾項(xiàng)工程處理

樂豐大廈接收后前期,相關(guān)物業(yè)的遺留問題及尾項(xiàng)工程的處理工作,將由樂豐大廈治理處負(fù)責(zé)與開發(fā)建立單位進(jìn)展接口解決。如治理處與進(jìn)展商在協(xié)商解決過程中消失麻煩事項(xiàng),需準(zhǔn)時(shí)向公司總部申請(qǐng)救濟(jì),由公司總部出面來協(xié)調(diào)處理。

5、質(zhì)量記錄的保存

全部接收驗(yàn)