安全質(zhì)量工作總結(jié)范文

安全質(zhì)量工?作總結(jié)范文?___年?質(zhì)量工作始?終圍繞公司?整體工作目?標，認真貫?徹落實上級?工作會議精?神，以落實?公司“兩會?”工作部署?為中心，健?全質(zhì)量管理?網(wǎng)絡，落實?安全管理職?責，不斷持?續(xù)改進is?o9000?質(zhì)量體系，?將各部門制?定的相關安?全制度和措?施納入到質(zhì)?量體系文件?和崗位規(guī)范?中，促進安?全管理。并?進一步加強?物資入庫檢?驗工作，加?大服務力度?，以物資裝?卸、試壓和?倉儲為重點?，強化安全?日常監(jiān)督檢?查，查隱患?，補漏洞，?切實為全處?生產(chǎn)經(jīng)營工?作的正常運?行保駕護航?。由于制度?完善，責任?明確到崗位?，明確到人?，全處職工?的質(zhì)量、安?全防范意識?都有很大的?提高，實現(xiàn)?了年度安全?生產(chǎn)無事故?。主要生產(chǎn)?物資入庫檢?測率___?%，不合格?物資后處理?率___%?，杜絕了施?工作業(yè)、產(chǎn)?品、服務質(zhì)?量事故，保?證了全處安?全生產(chǎn)和經(jīng)?營管理穩(wěn)步?運行。一年?來，我們主?要做了以下?工作：1?、完善管理?網(wǎng)絡，整章?建制，把質(zhì)?量、安全職?責落到實處?。根據(jù)公司?領導層的變?動情況結(jié)合?機構調(diào)整，?及時調(diào)整了?公司質(zhì)量管?理網(wǎng)絡，明?確了各級人?員的質(zhì)量職?責，對領導?干部重點要?害部位安全?掛點進行及?時調(diào)整。并?根據(jù)公司安?全生產(chǎn)的要?求及時貫徹?落實上級重?要文件精神?，把安全管?理工作貫穿?在質(zhì)量管理?的具體工作?中，對__?_的各種質(zhì)?量、安全活?動積極參與?，配合具體?落實。同時?針對實際及?時修訂下發(fā)?了《qhs?e管理工作?考核辦法》?等規(guī)章制度?，嚴格按制?度做好季度?質(zhì)量、安全?及基礎工作?檢查考核兌?現(xiàn)工作。參?與___迎?接上級部門?專項檢查_?__余次，?結(jié)合實際_?__開展定?期集中檢查?和日常抽查?相結(jié)合的監(jiān)?督檢查，及?時消除事故?隱患和苗頭?，對全年公?司___的?各項檢查共?查出大小問?題___個?，監(jiān)督現(xiàn)場?整改___?個，整改率?達到___?%以上，無?法徹底整改?的問題，_?__制定了?相應的糾正?預防措施。?上級部門檢?查出的__?_個問題按?檢查團要求?及時整改，?問題整改及?時率達到了?___%。?通過檢查與?考核的有機?結(jié)合，促進?全處人員的?質(zhì)量安全意?識不斷增強?，工作主動?性和積極性?得以提高。?2、強化?現(xiàn)場作業(yè)管?理，確保重?點關鍵部位?安全__?_年全國上?下對質(zhì)量、?安全工作高?度重視，上?級相應加大?了質(zhì)量安全?監(jiān)督檢查的?深度和力度?，給我公司?質(zhì)量安全工?作提出了更?高的標準和?要求。質(zhì)量?安全工作方?面我們重點?抓好現(xiàn)場作?業(yè)管理，把?各基層隊站?作為重點部?位監(jiān)控，嚴?格落實操作?流程，貫徹?質(zhì)量體系程?序文件的要?求，把物資?裝卸、堆碼?、搬運、標?識等關鍵環(huán)?節(jié)作為保證?全處服務質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)的重中之?重，定期不?定期進行監(jiān)?督檢查，確?保了全部產(chǎn)?品質(zhì)量合格?。保障了公?司生產(chǎn)經(jīng)營?工作順利進?行。3、?持續(xù)實施運?行并不斷改?進iso9?000質(zhì)量?體系，保證?安全工作不?松懈為確?保安全生產(chǎn)?，滿足顧客?需求，提高?供應服務質(zhì)?量，在有效?運行iso?9000質(zhì)?量體系的同?時，持續(xù)改?進質(zhì)量體系?文件，根據(jù)?iso90?01-__?_標準的要?求，修改完?善了iso?9000質(zhì)?量體系__?_版的質(zhì)量?手冊、__?_個程序文?件___個?管理標準和?___個崗?位責任制，?將崗位安全?職責納入崗?位規(guī)范，并?進行統(tǒng)一檢?查考核。為?物資供應各?個流程制定?了目標、形?成了標準，?規(guī)范了行為?。順利實施?了iso9?000質(zhì)量?體系標準_?__版轉(zhuǎn)版?工作，目前?整個質(zhì)量體?系工作運行?順暢。使抓?安全有制度?可依，為安?全生產(chǎn)奠定?了良好的基?礎。4、?嚴格執(zhí)行質(zhì)?量制度和體?系文件，嚴?把物資供應?質(zhì)量關，從?源頭杜絕安?全生產(chǎn)事故?。要求供應?部門嚴格執(zhí)?行質(zhì)量體系?文件，加強?物資采購審?批和合同履?約過程監(jiān)控?，從物資采?購訂貨源頭?把關，利用?信息網(wǎng)絡優(yōu)?勢加強采購?物資前期質(zhì)?量控制，大?宗、關鍵和?批量物資招?標競價采購?，加大直采?比率，預防?和減少不合?格產(chǎn)品進入?公司，全面?落實采購物?資質(zhì)量終身?負責制和采?購合同履約?追究制，保?證采購產(chǎn)品?質(zhì)量。物資?倉庫嚴把物?資檢驗關，?嚴格按規(guī)定?做好物資入?庫質(zhì)量檢驗?，所有到貨?產(chǎn)品全部進?行檢驗和驗?收，做到了?入庫物資檢?驗驗收率_?__%，全?年委托質(zhì)量?檢驗___?批次，發(fā)現(xiàn)?不合格__?_批次，比?上年度__?_批次下降?___%。?對入庫發(fā)現(xiàn)?不合格產(chǎn)品?按用戶要求?及時處理，?不合格產(chǎn)品?后處理率達?到___%?，確保了供?應物資質(zhì)量?。從源頭堵?住了因為產(chǎn)?品質(zhì)量可能?造成的安全?生產(chǎn)事故。?并要求生產(chǎn)?服務部門對?加工組裝、?試壓混拌的?產(chǎn)品嚴格進?行工序質(zhì)量?控制，把好?過程檢驗和?最終檢驗關?，全年未發(fā)?生一起質(zhì)量?問題。各部?門按服務規(guī)?范和承諾主?動到各用戶?單位，定期?開展質(zhì)量回?訪，對產(chǎn)品?存在的質(zhì)量?問題了解情?況，對用戶?的意見、抱?怨認真調(diào)查?分析，采取?措施加以改?進，并將結(jié)?果及時反饋?給用戶，全?處以顧客需?求為中心、?以顧客__?_為焦點，?不斷改進服?務質(zhì)量，服?務水平得以?提升。確保?了公司生產(chǎn)?“安全、高?效”進行。?5、廣泛?動員，全員?參與，積極?開展質(zhì)量安?全宣傳教育?活動根據(jù)今?年機構調(diào)整?和人員變動?的實際情況?，為了保證?大家能盡快?熟悉質(zhì)量體?系，我們要?求各體系覆?蓋部門必須?指定一人兼?任本部門的?質(zhì)量體系管?理員，每月?___一次?質(zhì)量體系管?理員學習?例會，__?_學習體系?文件，重點?針對質(zhì)量體?系中存在的?問題，需要?協(xié)調(diào)的事宜?等進行交流?探討，傳達?學習上級每?月質(zhì)量工作?例會精神，?由體系管理?員將有關精?神傳達到本?部門及各崗?位，保證人?人熟悉質(zhì)量?體系，為體?系的良好運?行打好基礎?。同時加?強部門人員?日常安全教?育力度，_?__積極參?加了上級和?公司安全知?識競賽和宣?講活動，取?得了較好成?績。并要求?從自身做起?，嚴格執(zhí)行?辦公設備操?作規(guī)范，做?好防火、防?觸電、防人?身傷害。并?在全公司范?圍內(nèi)積極推?行“零缺陷?”、“6σ?管理”等先?進的質(zhì)量管?理方法，將?有關書籍及?時發(fā)放到相?關人員手中?，不斷提高?管理人員的?專業(yè)技能和?業(yè)務素質(zhì)，?達到了良好?的效果。?6、協(xié)助抓?好基層基礎?管理工作，?全力強化質(zhì)?量技術監(jiān)督?和安全基礎?工作。從?重點要害部?門和崗位入?手，以落實?現(xiàn)場“三標?”“三好”?和“5s”?管理為標準?，聯(lián)合開展?檢查監(jiān)督，?加強現(xiàn)場管?理，促進安?全和生產(chǎn)管?理水平不斷?___階。?通過集中整?頓和日常檢?查相結(jié)合，?清理了多年?來存在的驗?收工作較為?粗心、服務?態(tài)度不達標?的問題。同?時對在用標?準進行清理?，采用國際?標準和國外?先進標準取?代已不適用?的標準，配?置各種新標?準___個?，使公司職?工嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程和?設備“十字?”作業(yè)的自?覺性提高，?工作現(xiàn)場設?備附件齊全?，工具擺放?整齊，各種?標識牌醒目?。所有辦公?室各種資料?擺放有序，?及時歸檔裝?訂。職工的?責任心、主?動性強，危?機意識和主?人翁思想更?深了，全公?司質(zhì)量、安?全管理逐步?向現(xiàn)場規(guī)格?化、工作程?序化、行為?標準化方向?發(fā)展，逐步?樹立良好的?企業(yè)形象。?幾點體會：?一、做好?安全工作，?領導是關健?：我公司?的質(zhì)量管理?，發(fā)展到今?天，主要是?把質(zhì)量安全?工作始終納?入領導的重?要日程和安?全管理目標?。認真落實?___負責?制，無論是?公司還是基?層單位，各?級領導都親?自過問，定?期進行工作?匯報，對于?重大隱患的?治理和不合?格項，公司?領導親自過?問。特別是?基礎管理、?建章建制方?面，根據(jù)各?個時期工作?流程的新要?求不斷修改?和完善，使?公司質(zhì)量管?理工作步入?了制度化規(guī)?范化軌道。?二、建立?健全各級工?作責任制，?落實安全責?任：為了?加強安全重?點要害部位?的管理，預?防重特大安?全事故的發(fā)?生，作為主?要考核管理?部門我們始?終把安全工?作納入每次?體系檢查、?業(yè)績管理和?基礎工作檢?查一并考核?。做到了主?要領導總體?抓、分管領?導具體抓、?相關部門配?合抓的管理?程序，并嚴?格履行“誰?主管，誰負?責”原則，?建立健全了?各級質(zhì)量管?理網(wǎng)絡和安?全管理責任?制。三、?建立和健全?安全管理規(guī)?章制度，做?到有章可循?在完善質(zhì)?量體系的基?礎上，建立?健全了公司?各崗位的安?全責任制。?從而保障了?在生產(chǎn)操作?過程中涉及?的各類事故?發(fā)生有了規(guī)?范性的約束?及控制。經(jīng)?過實踐，證?明我們的措?施是得力的?，管理是到?位的，盡管?在諸多不利?條件下，做?到了無一起?事故的發(fā)生?，為生產(chǎn)建?設起到了保?駕護航的作?用。四、?強化對業(yè)績?檢查考核中?安全管理的?比重。根?據(jù)我公司的?生產(chǎn)特性，?我們在每次?檢查考核中?，對安全隱?患檢查整改?方面，采取?非常主動方?式，從全員?、全方位、?全過程的檢?查，到極力?消除隱患的?整改，本著?隱患整改“?三不推”的?原則即：崗?位不推向班?組、班組不?推向車間、?車間不推向?公司。在很?大程度上消?除杜絕了安?全事故的發(fā)?生正是由?于全公司在?質(zhì)量、安全?工作方面嚴?格要求，規(guī)?范運做，因?而我們的工?作得到了職?工的肯定，?全公司一年?來未發(fā)生一?起因質(zhì)量管?理引發(fā)的安?全責任事故?。在新的一?年，我們將?發(fā)揚成績，?尋找差距，?不斷努力，?繼續(xù)一如繼?往的干好本?職工作，抓?好質(zhì)量管理?和服務工作?，配合安全?管理，為全?面完成全公?司既定目標?而奮斗。_?__年__?_月___?日公司安?全質(zhì)量工作?總結(jié)為了?更好的落實?股份公司《?___加強?安全生產(chǎn)工?作__決定?》和集團公?司《___?認真開展“?安全基礎年?”活動__?_》，充分?認識安全生?產(chǎn)工作的重?要性，搞好?安全生產(chǎn)工?作，體現(xiàn)“?關愛生命，?以人為本”?的宗旨，全?面做好安全?生產(chǎn)工作，?認真貫徹_?___，堅?持“安全第?一、預防為?主”的基本?方針，進一?步強化各級?領導對安全?生產(chǎn)工作的?重視，大力?推進安全生?產(chǎn)各項工作?，落實安全?生產(chǎn)主體責?任，加強安?全生產(chǎn)監(jiān)督?管理，認真?落實各項條?款并大力宣?傳《決定》?的科學內(nèi)涵?和重要意義?，按照《決?定》和《_?__認真開?展“安全基?礎年”活動?___》要?求進行了全?年工作安排?。（一）?、明確安全?目標落實?安全責任?我公司高度?重視安全生?產(chǎn)工作，把?安全工作擺?到各項工作?的首位。每?年，我公司?把安委會安?排為第一個?會議，最先?研究部署安?全生產(chǎn)工作?。我公司按?照集團公司?提出的：“?四個杜絕、?三個不超、?一個確保”?的要求，結(jié)?合我公司的?實際情況，?明確了我公?司全年死亡?事故為零；?全年重傷不?超過___?起以上事故?為零；重大?火災、爆炸?事故為零；?一次造成直?接經(jīng)濟損失?___萬元?以上事故為?零；交通特?大事故為零?和特大、重?大污染事故?為零，“六?個為零”的?安全工作奮?斗目標。隨?后，對內(nèi)我?公司召開了?安全生產(chǎn)責?任書簽字大?會，與公司?內(nèi)各分公司?、車間、隊?、項目部、?機關科室簽?訂了安全生?產(chǎn)責任書，?與副科級以?上的領導干?部簽訂了安?全風險抵押?合同書，制?定了《公司?各單位、項?目部副科以?上領導實施?安全風險抵?押金制度的?管理規(guī)定》?，使每位管?理者和員工?的經(jīng)濟利益?與本單位和?個人的安全?責任直接掛?鉤。對外我?公司同烏石?化總廠、股?份公司簽訂?的甲乙雙方?工程施工及?安全生產(chǎn)服?務合同以來?，我們體會?到，簽訂合?同很有必要?，這是約束?我們甲乙雙?方的一份法?律文書，也?是對甲乙雙?方負責任的?一份契約。?通過這幾年?的運轉(zhuǎn)，我?們甲乙雙方?都在履行自?己的權利和?義務，通過?合同強化了?風險管理的?責任和利益?，規(guī)范了甲?乙雙方的行?為，細化了?qohse?體系標準，?為我們在煉?化企業(yè)施工?安全提供了?保證。同時?全年每季度?召開一次安?委會，對本?季度的安全?生產(chǎn)情況和?對下一季度?的安全生產(chǎn)?工作進行安?排，及時發(fā)?現(xiàn)安全工作?的薄弱點，?采取措施完?善工作，確?保目標和責?任制的落實?實現(xiàn)。（?二）、做好?基礎工作?夯實管理基?礎一是構?建管理平臺?，實現(xiàn)安全?管理的規(guī)范?化、科學化?。我公司在?___年通?過qohs?e體系認證?的基礎上，?進一步加強?了對體系運?行工作的管?理、檢查、?考核和持續(xù)?改進。在認?證辦公室的?指導下認真?開展了風險?評價和環(huán)境?因素識別及?體系文件的?完善工作，?并按計劃開?展內(nèi)部審核?。對內(nèi)審中?出現(xiàn)的問題?積極整改，?嚴格按期限?完成，公司?___跟蹤?驗證。在健?康、安全、?環(huán)境隱患評?估時，采取?了自下而上?的方式，通?過基層分公?司、車間、?隊、項目部?、公司二級?評審組審核?，形成了我?公司重大環(huán)?境、職業(yè)健?康安全評價?報告。二?是健全管理?制度，使各?項安全生產(chǎn)?活動有章可?循。我公司?全面修訂完?善了各級、?各項安全管?理規(guī)定，建?立健全了各?項管理方案?及作業(yè)指導?書。此外，?還健全了公?司領導與基?層分公司、?車間、隊、?項目部定點?聯(lián)系制度，?要求公司領?導干部定期?參加基層班?組安全活動?，通過這一?方式推動基?層班組安全?活動的深化?。公司通過?安全例會，?現(xiàn)場抽查等?方式對制度?的執(zhí)行和落?實情況進行?指導，并每?月進行獎評?考核，1～?___月對?各類違章和?違反規(guī)定的?行為考核了?___元，?對安全管理?工作做得比?較好的單位?和個人獎勵?___元。?三是強化?教育培訓，?加大宣傳力?度，做到警?鐘長鳴。年?初，我公司?制定了全年?的安全教育?培訓計劃，?安排對所有?職工進行了?一次有關職?業(yè)健康安全?環(huán)境的教育?，全年安排?對所有新分?配人員及臨?時用工進行?有關職業(yè)健?康安全環(huán)境?的教育，全?年教育__?_人次。培?訓教育以集?團公司安全?管理文件、?事故通報、?安委會會議?精神作為安?全教育的學?習材料、開?展對安全生?產(chǎn)知識、規(guī)?章制度、操?作規(guī)程、技?術標準規(guī)范?、作業(yè)指導?書、裝置（?設備）知識?、危險源識?別、職業(yè)危?害與防護、?風險管理、?應急預案等?方面培訓教?育，并將“?反三違、查?隱患、促整?改”活動的?宣傳教育作?為重要工作?貫穿始終。?同時，__?_了___?名特種工培?訓取證工作?，企業(yè)法人?、項目經(jīng)理?、安全管理?人員，共計?___人次?參加了自治?區(qū)建設廳舉?辦的安全知?識考核崗位?任職資格培?訓，不斷提?高了各崗位?的理論水平?和實際工作?能力，__?_人次參加?了自治區(qū)建?委和集團公?司舉辦的安?全管理人員?上崗資質(zhì)培?訓，全部通?過了考試，?取得了上崗?資質(zhì)。針?對___月?份全國安全?生產(chǎn)月，_?__公司_?__個單位?舉辦了關于?安全生產(chǎn)的?黑板報比賽?，并選出兩?塊參加總廠?的安全環(huán)境?的黑板報比?賽。并且還?參加了__?_建委__?_的安全月?板報比賽，?在“安全生?產(chǎn)月”活動?期間，編制?了___道?有關安全環(huán)?境的競賽題?發(fā)放各單位?，全公司近?___人參?加了安全知?識競賽活動?，___各?基層單位在?安全基礎管?理上及施工?現(xiàn)場開展“?八查八規(guī)范?”。1、?即查制度建?設，規(guī)范安?全操作；?2、查責任?制落實，規(guī)?范管理責任?；3、查?“三違”行?為，規(guī)范現(xiàn)?場施工；?4、查票證?管理，規(guī)范?作業(yè)程序；?5、查安?全人員配備?，規(guī)范監(jiān)管?機構建設；?6、查安?全合同，規(guī)?范主體責任?；7、查?員工安全技?能和素質(zhì)，?規(guī)范培訓教?育；8、?查事故隱患?，規(guī)范安全?投入。四?是整改事故?隱患，實現(xiàn)?標本兼治。?今年，我公?司加大了安?全隱患治理?的投入力度?，按照“上?下結(jié)合，共?同治理”的?方針全面開?展隱患治理?工作，從源?頭預防各類?安全事故的?發(fā)生，根據(jù)?辨識出的高?處作業(yè)、噪?聲、有限空?間作業(yè)、粉?塵危害等危?險源和環(huán)境?因素和設備?事實存在的?隱患，以及?國家和行業(yè)?要求對員工?勞動保護用?品的配備要?求，如工作?衣、工作鞋?、衛(wèi)生保健?用品的配備?和有毒有害?崗位的定期?體檢，按照?要求進行了?投入，設備?設施投入（?。問機動科?），1—_?__月份共?投入勞動保?護資金__?_萬元，有?毒有害崗位?體檢___?元。為提高?隱患的識別?和整改力度?，___公?司副科以上?人員查隱患?，對查出的?___個隱?患落實整改?，整改__?_項，整改?率___％?。我公司強?化了對事故?隱患的監(jiān)控?工作，編制?了我公司《?重特大事故?應急救援預?案》，各基?層單位也相?繼制定了各?級應急預案?，包括施工?作業(yè)以及事?故發(fā)生后周?邊人員的緊?急疏散、撤?離路線，應?急自救等方?面所采取的?應急措施等?內(nèi)容。在工?程建設中大?力推行清潔?生產(chǎn)和標準?化作業(yè)，加?大了對現(xiàn)場?不文明、不?衛(wèi)生、不安?全因素的整?改和治理力?度。（具體?內(nèi)容在機動?科）（三?）開展反“?三違”活動?杜絕“三?違”行為?___違章?指揮、違章?作業(yè)和違反?勞動紀律一?直是我公司?著力開展的?重要工作，?尤其是在今?年，我公司?將查隱患和?查違章作為?檢查的重要?內(nèi)容，通過?對基層分公?司、車間、?隊、項目部?的日常檢查?、月檢和安?全大檢查等?工作，查處?“三違”行?為。我公司?對各基層單?位分層次建?立反“三違?”處理臺帳?，對“三違?”行為進行?嚴格處罰，?并與主管領?導聯(lián)責，督?促各級管理?干部嚴肅查?處“三違”?行為。為?了促進員工?認清“三違?”危害，識?別“三違”?行為，增強?遵守安全規(guī)?章制度的自?覺性，公司?安環(huán)科總結(jié)?整理了習慣?性違章__?_條，要求?各單位__?_學習。公?司一方面_?__開展對?違章行為的?全面識別工?作，并購買?書籍下發(fā)，?___員工?學習，在全?公司范圍內(nèi)?___開展?了反“三違?”的大討論?活動，同時?，公司領導?層以“關愛?生命杜