KHR產(chǎn)品功能概述

K/3HR分銷培訓（產(chǎn)品功能）2011年4月HR解決方案事業(yè)部金蝶軟件（中國）有限公司課程介紹課程名稱：K/3HR產(chǎn)品功能培訓培訓對象：K/3分銷線同事、K/3伙伴相關人員培訓形式：網(wǎng)絡培訓培訓內(nèi)容：（見課程目錄）課程目錄金蝶s-HR品牌介紹1第三章：薪酬設計、薪酬核算5第二章：考勤管理4第一章：組織規(guī)劃、職員管理3產(chǎn)品總體框架介紹2第五章：報表平臺7第四章：績效管理6金蝶s-HR品牌介紹金蝶s-HR（strategicHumanResourcesManagement）產(chǎn)品，以“戰(zhàn)略人力資源管理”為理念，將支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。金蝶s-HR管理理念★組織能力是由三部分組成的：員工能力、員工思維和員工治理，這是構建組織能力的三大支柱?！锝M織能力模型的構建可以確保組織、人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。

員工思維：引導員工思維，解決員工愿不愿意的問題，即在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展。

員工治理：優(yōu)化員工治理，解決容不容許的問題，當找到合適有意愿的員工后，公司是否有一個保障他發(fā)揮創(chuàng)意和做出貢獻的良好機制和環(huán)境。

員工能力：提升員工能力，解決員工會不會的問題，即企業(yè)需要員工具備什么樣的能力素質(zhì)，并引進和培養(yǎng)合適人才。課程目錄金蝶s-HR品牌介紹1第三章：薪酬設計、薪酬核算5第二章：考勤管理4第一章：組織規(guī)劃、職員管理3產(chǎn)品總體框架介紹2第五章：報表平臺7第四章：績效管理6企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案架構圖權限管理數(shù)據(jù)字典基礎數(shù)據(jù)導入/導出人力資源統(tǒng)計分析基礎應用基礎數(shù)據(jù)管理工作流數(shù)據(jù)導入自定義報表導入/導出標準報表自定義報表自定義套打表統(tǒng)計分析平臺CEO平臺經(jīng)理人平臺員工平臺核心應用組織規(guī)劃、職員管理、考勤管理、宿舍管理薪資核算、社保福利、查詢報表招聘選拔能力素質(zhì)模型薪酬設計培訓發(fā)展績效管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案總體業(yè)務流程圖企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案主要業(yè)務應用組織規(guī)劃組織規(guī)劃模塊幫助企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標執(zhí)行分工不同和業(yè)務流程進行組織架構的設計和構建，并能靈活地根據(jù)當前實際業(yè)務需要進行調(diào)整。組織規(guī)劃模塊包括了組織架構管理、組織架構圖、職務體系、職位體系、職稱體系職員管理職員管理模塊對職員人事信息檔案和任職調(diào)配進行全面管理，包括了職員檔案信息管理、日常人事事務處理（如入職、調(diào)動、離職等業(yè)務）、合同管理、人事業(yè)務自定義預警（提示）平臺、政策制度管理等薪酬管理包括薪酬設計、薪酬核算兩個模塊：薪酬設計幫助企業(yè)在系統(tǒng)中指定薪酬標準政策制度并以方案形式落實到每個職員，薪酬核算幫助企業(yè)進行每期薪資發(fā)放的計算和審核，并出具薪資發(fā)放的明細和統(tǒng)計報表考勤管理主要包括考勤排班管理和假期管理，幫助企業(yè)從排班、出勤統(tǒng)計、假期、加班、出差等業(yè)務管理實現(xiàn)對人力資源高效率安排，對每個職員工作時間的合理計劃與管理統(tǒng)計分析報表為HR管理人員和企業(yè)各級管理者提供了從集團、公司到每個部門的HR報表，包含了組織人事統(tǒng)計報表、薪酬核算報表、績效報表、能力素質(zhì)報表、培訓報表等，幫助企業(yè)及時、全面地掌握人力資源動態(tài)狀況信息自助平臺分為CEO平臺、經(jīng)理人平臺、員工工作臺（我的工作臺）：向企業(yè)高層和中層經(jīng)理人提供本公司/本部門的人力資源信息查詢和報表，人力資源事務審批處理等功能，向每個員工提供個人檔案、薪資查詢，請假申請等服務企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全面解決方案主要業(yè)務應用能力素質(zhì)模型根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源能力的需要，可在系統(tǒng)中自定義構建本企業(yè)的能力素質(zhì)模型，并落實到每個職位的任職能力要求中，應用于人事任用、招聘、培訓、績效管理等業(yè)務中績效管理將企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標實現(xiàn)的具體執(zhí)行落實到人力資源的績效管理中，通過績效目標從組織分解到每個人，進行全員參與系統(tǒng)的績效過程管理和總結回顧，完成績效目標考核或360度評估等多種考核模式，促進績效提升培訓發(fā)展根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源能力的要求，可在培訓發(fā)展模塊中構建企業(yè)的培訓課程體系和培訓資源管理，應用職位能力要求，安排培訓活動和培訓課程、自動生成每次培訓記錄、對培訓效果進行評估等招聘選拔根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，對招聘需求和職位空缺的收集確認管理，制訂人力規(guī)劃，安排招聘計劃和招聘活動，進行應聘人員資料過濾篩選，面試、錄用、入職流程管理，還提供針對高級人才招聘的特殊流程階段跟蹤管理課程目目錄金蝶s-HR品牌介紹1第三章：薪酬設計、薪酬核算5第二章：考勤管理4第一章：組織規(guī)劃、職員管理3產(chǎn)品總體框架介紹2第五章：報表平臺7第四章：績效管理6組織規(guī)規(guī)劃職稱體體系組織架架構職位體體系職務體體系1234產(chǎn)品功功能組織規(guī)規(guī)劃職務體體系的的應用用場景景、理理論說說明管理類技術類營銷類總裁研發(fā)工程師銷售總監(jiān)副總裁技術員銷售經(jīng)理總經(jīng)理測試工程師銷售主管總監(jiān)銷售代表經(jīng)理主管助理提綱總體說說明職位體體系職務體體系實施建建議基于能能力素素質(zhì)模模型的的任職職資格格體系系組織架架構職位體體系招聘甄甄選體體系培訓發(fā)發(fā)展體體系績效評評估體體系薪酬激激勵體體系員工任職資資格體體系能力素素質(zhì)模模型企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略職位分分類（（職位對對應職職務）互相關關聯(lián)、、緊密密結合合的基基礎管管理體體系職員任任職職務體體系職位職務職員對應職務、職級工作職責分工組織單元職員職位、、職務務體系系的應應用價價值應用價價值：：將企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有的職職位分分工、、職位位分類類通過過HR系統(tǒng)的的的信信息管管理，，統(tǒng)一一整個個企業(yè)業(yè)的人人事，，并使使得其其規(guī)范范、固固定下下來職位、、職務務體系系的在在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的的信息息維護護管理理結果果，可可作為為后續(xù)續(xù)職員員管理理、績績效評評估、、薪資資體系系建立立、招招聘選選拔的的基礎礎和依依據(jù)職位、、職務務體系系之間間可進進行靈靈活的的關聯(lián)聯(lián)，并并可支支持沒沒有職職務體體系劃劃分的的管理理方式式，即即能滿滿足規(guī)規(guī)范化化管理理的信信息完完整企企業(yè)的的要求求，又又能滿滿足管管理能能力正正在提提升中中的企企業(yè)的的個性性化要要求實施前前應控控制客客戶的的應用用預期期：并不是是所有有的企企業(yè)都都達到到了規(guī)規(guī)范化化的基基礎信信息的的管理理水平平，包包括職職位體體系的的梳理理、職職務體體系的的建立立，有有可能能會需需要客客戶的的管理理體系系進行行適當當?shù)恼{(diào)調(diào)整，，以適適應規(guī)規(guī)范化化的管管理模模式提綱總體說說明職位體體系職務體體系實施建建議職位體體系核核心理理念在K3人力資資源系系統(tǒng)中中最重重要最最基本本的概概念是是職位位，是是所有有業(yè)務務系統(tǒng)統(tǒng)的基基礎構構架，，是正正常運運行人人力資資源系系統(tǒng)必必備的的設置置職位體系系總體說說明職位是在某個個組織單單元（公公司/部門）中中承擔某某種或某某些特定定工作職職責的最最小單位位，它是是某個組組織單元元內(nèi)“工工作角色色”的概概念，如如“HR實施顧問問”和““HR售前顧問問”是兩兩個不同同的職位位。在K/3人力資源源系統(tǒng)中中每個在在職的職職員（人人）都必必須被設設置在一一個職位位上人力資源源系統(tǒng)的的權限和和很多工工作流程程都是以以職位體體系的設設置關系系為記錄錄基礎的的，而不不是以人人和人的的關系為為基礎的的，人和和人之間間的工作作關系以以各自所所任職位位之間的的關系來來間接實實現(xiàn)，目目的在于于保證人人的流動動等變化化不會引引起工作作關系的的變化和和職位工工作內(nèi)容容的變化化，即保保證業(yè)務務的實現(xiàn)現(xiàn)、流程程的流轉轉、匯報報關系等等是以職職位對應應的工作作內(nèi)容，，而不是是以某幾幾個職員員的關系系作為依依據(jù)K/3HR系統(tǒng)職位位體系業(yè)業(yè)務功能能概述通過職務務體系和和職位體體系的建建立，明明確每個個職位的的工作職職責和任任職要求求，以及及職位間間的工作作關系，，以規(guī)范范的任職職管理作作為人力力資源管管理的基基礎職務體系系可靈活活定義職職務類型型、職務務、職級級、職等等，每一一個職位位可設定定與職務務、職級級、職等等的對應應分類關關系，人人員通過過任職職職位獲得得這些分分類關系系，能夠夠?qū)降叫劫Y管管理、查查詢報表表等模塊塊中應用用可進行職職位屬性性定義和和職位間間關系定定義，能能夠生成成職位說說明書，，績效管管理、招招聘選拔拔、培訓訓發(fā)展等等其它人人力資源源業(yè)務模模塊都能能以職位位體系作作為操作作的基礎礎實現(xiàn)了以以職位關關系為基基礎的默默認授權權體系，，簡化了了使用人人力資源源系統(tǒng)時時復雜的的授權操操作影響職位位體系建建立的因因素職位－組組織結構構：組織結構構說明了了組織需需要什么么職位，，以及職職位的定定位與產(chǎn)產(chǎn)出應當當是什么么；需要要在實施施職位體體系初期期進行控控制，細細分工作作內(nèi)容，，建立對對應的職職位。職位－薪薪資：首先進行行職位分分析，明明確職位位相關信信息，包包括職位位基本信信息、應應負責任任、任職職資格等等等；職職位的確確定影響響薪資標標準體系系以及職職位薪資資的確定定，從而而影響任任職者的的薪資。。職位－績績效考核核：可將職位位視作考考核對象象，對應應職位上上的任職職人員參參與考核核。并且且績效考考核的評評價關系系也依附附于職位位的關系系。過程程及計劃劃管理也也可根據(jù)據(jù)職位關關系來確確定管理理關系。。職位－招招聘配置置：根據(jù)組織織結構的的職位設設置來確確定人員員需求，，根據(jù)職職位分析析的結果果來確定定職位任任職資格格需求。。職位－培培訓發(fā)展展：主要是根根據(jù)職位位說明書書與績效效考核結結果來制制定員工工培訓計計劃，職職位的發(fā)發(fā)展通道道為上級級職位。。職位－查查詢報表表：可從組織織以及職職位角度度進行報報表查詢詢。職位－權權限：K/3HR系統(tǒng)的權權限管理理到每個個職位，，系統(tǒng)原原則為同同一個職職位上的的職員所所負責的的工作相相同，所所能夠使使用的系系統(tǒng)功能能菜單也也相同。。職位－工工作流：：K/3HR系統(tǒng)的工工作流流流程審批批角色可可以設置置為某個個職位。。職位編制制功能介介紹組織單元元負責人人職位可可有多個個組織單元元負責人人職位可可有多個個任職人人員職位編制制可為0可設置超超編職位編制制以及相相關的占占編制情情況可顯顯示提綱總體說明明職位體系系職務體系系實施建議議職務體系系總體說說明職務是具有同同一種分分類屬性性的多個個職位的的集合，，例如““銷售部部經(jīng)理””和“““實施部部經(jīng)理””這兩個個職位都都是同屬屬于“部部門經(jīng)理理”職務務，“K/3HR系統(tǒng)部開開發(fā)工程程師”““CRM系統(tǒng)部開開發(fā)工程程師”兩兩個職位位同屬于于“開發(fā)發(fā)工程師師”職務務。在人人力資源源系統(tǒng)中中可以設設置一個個或多個個職位對對應一個個職務的的對應關關系，某某個職位位的任職職人就是是通過職職位對應應職務的的關系而而具有某某個職務務的屬性性的。職級是職務的的等級，，每個職職務可以以下設無無限多個個職級，，屬于某某個職務務的職員員由于他他們所擔擔任職位位的重要要難易程程度，和和本人的的資歷資資質(zhì)不同同而被賦賦予不同同的職級級，每個個職務下下設的每每個職級級對應一一個職等等，不同同職務的的不同職職級可以以對應同同一個職職等。職等反映映一個組織織中所有有的職務務合在一一起劃分分了多少少個職級級層次，，在一個個組織中中最高一一級職級級和最低低一級職職級之間間的級別別差值范范圍就是是職等的的高低范范圍，在在某些企企業(yè)制度度中這也也是薪酬酬等級劃劃分的依依據(jù)之一一。職務類型型：是多個個擁有同同一種分分類屬性性的職務務的集合合，主要要用于把把相同性性質(zhì)的職職務放到到一起查查詢統(tǒng)計計，例如如管理類類職務和和技術類類職務。。對于以上上整個職務體系系可以簡單單理解為為對員工工的一種種分類方方法，在在K/3人力資源源系統(tǒng)中中職務體體系不作作為必須須設置的的功能，，沒有設設置職務務體系，，系統(tǒng)仍仍然能正正常運行行，只是是少了一一些分類類查詢或或統(tǒng)計的的標準而而已。而而每個職職員都必必須放在在某個職職位上，，所以明明確的職職位體系系劃分是是必不可可少的。。職員管理職等體系職務體系職位體系組織架構職位、職職務、職職等、職職級、職職員對應應關系職等X職等Y職務A職位A職級甲職級乙……

職員A組織單元A

某公司職職務體系系舉例職務體系系的集權權與分權權職務體系系管理模模式設置置有兩種種：分權權管理和和集權管管理。在在集權管管理的模模式下：：整個集集團采用用一套職職務體系系，不允允許分公公司建立立獨立的的職務體體系。在在分權管管理管理理的模式式下：分分公司默默認采用用集團的的職務體體系，但但分公司司亦可建建立自己己獨立的的職務體體系。集權模式式下的職職務體系系－影響響因素在集權的的職務體體系模式式下，需需要梳理理職務體體系，達達到企業(yè)業(yè)的職位位分類的的管理統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃的結果果影響職務務體系的的因素：：企業(yè)原來來的職務務體系分分類方式式職務－組組織單元元：通過過對組織織單元的的價值標標準進行行分析，，明確組組織需要要的幾種種類型的的工作以以及任職職所需的的素質(zhì)，，按照工工作類型型與任職職素質(zhì)的的不同分分為不同同的職務務類型。。按照一一定的價價值標準準劃分出出職務，，用來體體現(xiàn)不同同職位之之間的相相對價值值。職務－職職位：職職位的設設置是服服從于企企業(yè)戰(zhàn)略略的，職職位的存存在說明明了職位位在組織織價值流流程中所所處的地地位及作作用；而而職務體體系的劃劃分也是是基于組組織價值值流程的的，她明明確了組組織需要要的幾種種類型的的工作，，這些工工作由相相應的職職位來完完成。因因此，職職務與職職位是相相互融合合、而不不是相互互排斥的的。同時時，組織織的職務務體系設設置相對對穩(wěn)定。。職務－薪薪資：職職務對職職位進行行分類管管理，在在薪資上上可以分分職務類類型、職職務確定定不同的的薪資市市場定位位和相關關政策。。其它各類類業(yè)務，，比如工工作流程程的審批批方式……集權模式式下的職職務體系系－目的的不同類型型的企業(yè)業(yè)處于不不同發(fā)展展階段的的企業(yè)，，對“人”的管理目目的不盡盡相同。。利用職職務可充充分考慮慮到不同同企業(yè)之之間的差差異性，，進行個個性化的的分類，，滿足企企業(yè)管理理的需要要。譬如，企企業(yè)財務務系統(tǒng)中中最常見見的兩個個職位：：會計和和出納，，如何確確定其職職務歸屬屬？根據(jù)據(jù)企業(yè)管管理目的的的不同同，至少少會有兩兩種結果果。＊第一種種情況：：企業(yè)期期望財務務工作專專業(yè)化程程度不斷斷提高，，對財務務人員的的基本素素質(zhì)要求求較高，，同時承承諾給予予每個人人足夠的的發(fā)展空空間。這這種情況況下，可可將會計計與出納納劃在同同一職務務類型（（專業(yè)類類型）。。因為從從工作性性質(zhì)上（（橫向區(qū)區(qū)分）都都屬于財財務專業(yè)業(yè)類，從從縱向上上給基本本素質(zhì)較較高的出出納人員員留出一一定的發(fā)發(fā)展空間間。＊第二種種情況：：企業(yè)期期望嚴格格界定專專業(yè)和非非專業(yè)工工作，相相應配置置不同素素質(zhì)要求求的人員員，并建建立拉開開差距的的價值分分配體系系。這種種情況下下，可將將會計和和出納劃劃分在不不同的職職務類型型（如會會計屬于于專業(yè)類類型，出出納屬于于服務類類型）。。由此可見見，管理理目的不不同，職職務體系系的劃分分各異分權模式式下的職職務系統(tǒng)統(tǒng)影響因素素：企業(yè)對于于職務體體系集權權管理的的意向各個分公公司下的的職位分分類對比比各個分公公司下職職員職等等對比，，在職員員跨分公公司異動動時的職職級更改改各個分公公司下，，以及集集團角度度下的報報表查詢詢結果工資標準準制定等等實施建議議為減少客客戶的管管理難度度，盡量量避免使使用分權權的職務務體系可采取集集權＋分分權的模模式，即即大部分分分公司司都使用用同一套套職務體體系，個個別非常常特別的的公司可可以使用用獨立的的職務體體系分權下建建議整個個集團使使用同一一套職等等體系職員基本本情況統(tǒng)統(tǒng)計表、、新新入職職職員基本本情況統(tǒng)統(tǒng)計表、、離職職職員基基本情況況統(tǒng)計表表三張報報表由于于涉及職職務類別別、職務務的分類類統(tǒng)計，，所統(tǒng)計計的數(shù)據(jù)據(jù)為同一一個職務務體系下下的數(shù)據(jù)據(jù)，對于于集團角角度下需需要查看看整個集集團的職職務體系系的分類類統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，建建議使用用集權的的職務體體系，或或者分別別統(tǒng)計后后在系統(tǒng)統(tǒng)外匯總總數(shù)據(jù)職務信息息應用于于薪酬設設計、薪薪酬核算算作為薪酬酬設計的的薪酬標標準作為職員員確定薪薪酬標準準的依據(jù)據(jù)薪酬核算算中可參參與工資資發(fā)放的的計算職務批量量對應職職位職務體系系需要在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)手工建建立職位對應應的職務務可以批批量設置置職員對應應的職務務可以查查詢批量量信息提綱總體說明明職位體系系職務體系系實施建議議職位、職職務體系系實施建建議是否必須須要建立立職務體體系？需要根據(jù)據(jù)客戶的的實際情情況來判判斷，如如果后續(xù)續(xù)業(yè)務不不會用到到職務體體系，可可以不建建立職務務體系，，職務體體系的菜菜單可不不授予客客戶使用用；如果果后續(xù)業(yè)業(yè)務例如如工資標標準按照照職務體體系制定定，則需需要建立立職務體體系關于職位位體系的的梳理職位的設設置是HR咨詢業(yè)務務的一部部分，建建議不要要作為產(chǎn)產(chǎn)品實施施的階段段點來進進行，可可以跟客客戶建議議一些外外部資源源來進行行職位體體系的設設立和梳梳理，比比如金蝶蝶的咨詢詢事業(yè)部部如果客戶戶將職位位信息、、職務信信息作為為薪資發(fā)發(fā)放標準準的依據(jù)據(jù)，在職職位、職職務體系系設立的的時候，，就需要要考慮后后續(xù)工資資管理的的方便來來建立職職位以及及職務體體系組織規(guī)劃劃職稱體系系組織架構構職位體系系職務體系系1234產(chǎn)品功能能組織規(guī)劃劃提綱總體概述述系統(tǒng)整體體業(yè)務流流程實施、使使用策略略業(yè)務場景景實施階段段性成果果實施難點點總體概述述應用價值值：將企業(yè)的的組織單單元，進進入人力力資源系系統(tǒng)中進進行管理理。使得得整個企企業(yè)對于于組織架架構的認認識通過過系統(tǒng)的的真整理理支持根據(jù)據(jù)企業(yè)組組織單元元的多層層級關系系樹形展展示組織織架構體體系，并并可根據(jù)據(jù)需要調(diào)調(diào)整組織織架構，，能夠自自動生成成組織架架構圖，，通過組組織架構構圖鏈接接查詢各各級組織織單元、、職位、、任職人人員的詳詳細數(shù)據(jù)據(jù)；組織架構構可管理理包括集集團、公公司、子子公司、、部門、、子部門門，既可可以滿足足集團管管理的要要求，又又能夠?qū)崒崿F(xiàn)公司司級組織織體系的的管理，，管理幅幅度從集集團級別別可以下下延至子子部門。。組織樹樹清晰明明了，組組織架構構與職位位體系緊緊密依托托。提綱總體概述述系統(tǒng)整體體業(yè)務流流程實施、使使用策略略業(yè)務場景景實施階段段性成果果實施難點點職務體系系梳理職務分類類職位體系分分析職位劃分職員管理基礎人事部部分初始化化流程組織架構梳梳理建立集團子公司部門劃分組織單元職職能職位說明書書職位編制職位上下級級關系職務劃分職位對應職職位薪資管理績效管理招聘選拔………基礎人事部部分初始化化流程查詢報表考勤管理組織架構管管理影響的的業(yè)務組織架構樹樹的展示，，用戶組織織架構的梳梳理成果組織架構圖圖的展示職務體系的的劃分職位體系的的實施以及及使用職員所在的的組織單元元的顯示查詢報表的的樹型顯示示分公司系統(tǒng)統(tǒng)管理員的的權限工資類別的的設置組織架構模模式舉例A業(yè)務事業(yè)部C業(yè)務事業(yè)部制造銷售公司總部B業(yè)務事業(yè)部子公司子公司甲地區(qū)機構乙地區(qū)機構母公司子公司子公司子公司子公司子公司總集團子集團工作流移動電話尋呼機PDA電子郵件組織架構的的建立－單單體型企業(yè)業(yè)一應用價值：：此類企業(yè)一一般是沒有有跨地域的的子公司，，所有的業(yè)業(yè)務都集中中在一個賬賬套中進行行管理。企企業(yè)各個職職能部門管管理模式相相對比較統(tǒng)統(tǒng)一，對于于“分權”管理的方式式?jīng)]有大量量要求的企企業(yè)。用戶案例：：某公司系統(tǒng)實現(xiàn)：：權限：組織織單元、職職位、職員員等菜單可可以將權限限設置到部部門級別工資：可以以建立針對對部門的工工資類別組織架構的的建立－總總部管理型型企業(yè)一應用價值：：此類企業(yè)業(yè)一般的業(yè)業(yè)務模式為為集團設立立一個“總部”來管理大部部分的職能能業(yè)務，包包括人力資資源、銷售售、財務、、生產(chǎn)管理理等。而子子公司一般般只是負責責生產(chǎn)或者者銷售，不不具備完整整的職能。。此類企業(yè)對對于人力資資源管理的的結果需要要有匯總，，也需要對對于管理的的過程進行行一定程度度上的控制制。組織架構的的建立－總總部管理型型企業(yè)二用戶案例：：某集團系統(tǒng)實現(xiàn)：：組織架構樹樹的展示：：此類企業(yè)業(yè)一般的總總部都會建建立一個單單獨的組織織單元，如如果直接建建立在“集團”之下，建議議建立為一一個公司職務體系的的劃分：大大部分都是是整個集團團一個職務務體系職位體系的的實施以及及使用：需需要考慮集集團負責職職位部分的的“董事長”、“總經(jīng)理”在組織架構構樹的位置置，如果此此部分職位位是總覽整整個集團的的，則直接接建立在集集團之下，，如果此部部分的職位位的業(yè)務管管理與“總部”的關系比較較緊密，可可以建立在在“總部”的“總經(jīng)理辦公公室”、“董事會”等組織單元元中職員所在的的組織單元元的顯示：：某些人員員在“總部”有任職職位位，在下屬屬機構有兼兼職職位，，需要根據(jù)據(jù)實際情況況設置查詢報表的的樹型顯示示：工資類別的的設置：一一般情況下下，總部有有單獨的工工資類別，，子公司有有單獨的工工資類別其它的實際際業(yè)務包括括工作流審審批、績效效考核等，，需要考慮慮總部的控控制組織架構的的建立－總總部管理型型企業(yè)三實施中的問問題分析以以及建議方方式：集團下建部部門：此此類企業(yè)一一般都會要要求在集團團下直接建建立部門，，根據(jù)K/3HR系統(tǒng)目前的的功能，不不推薦此中中使用方法法，建議將將集團下建建立的“總總部”的部部門，建立立為公司，，或者建立立在集團下下的一個總總部公司中中工作流的分分支判斷：：

某些業(yè)業(yè)務由于審審批重要程程度不同，，需要“總總部”參與與的要求也也不同，需需要在工作作流使用時時設置根據(jù)據(jù)條件的分分支判斷組織架構的的建立－事事業(yè)部型企企業(yè)一應用價值：：

此類企企業(yè)一般都都是在統(tǒng)一一領導下，，根據(jù)產(chǎn)品品、地區(qū)或或者市場劃劃分為若干干個統(tǒng)一進進行產(chǎn)品設設計、采購購、生產(chǎn)和和銷售活動動的相對獨獨立的經(jīng)營營部門，即即事業(yè)部。。各個事業(yè)業(yè)部有相對對獨立的經(jīng)經(jīng)營，單獨獨核算，擁擁有一定的的經(jīng)營自主主權，各自自設有相應應的較完整整的職能機機構。組織架構的的建立－事事業(yè)部型企企業(yè)二用戶案例：：某公司系統(tǒng)實現(xiàn)：：組織架構樹樹的展示：：總部有一一些管理職職能部門，，可以建立立在“總部”之下，某些些業(yè)務集中中控制。各各事業(yè)部也也可能相對對獨立的經(jīng)經(jīng)營，擁有有一定的管管理自主權權。每個事事業(yè)部也可可能會有各各自的職能能部門。根根據(jù)情況事事業(yè)部有可可能會是“部門”的屬性，也也有可能會會是“公司”的屬性。職務體系的的劃分：大大部分都是是與集團有有統(tǒng)一的職職務體系。。分公司系統(tǒng)統(tǒng)管理員的的權限：集集團的系統(tǒng)統(tǒng)管理員為為administrator，各個事業(yè)業(yè)部可以分分別設置系系統(tǒng)管理員員各個業(yè)務系系統(tǒng)的權限限可分別授授給每個事事業(yè)部的專專門業(yè)務人人員，例如如可能每個個事業(yè)部都都有績效專專員，可授授予該事業(yè)業(yè)部組織單單元范圍的的績效管理理權限工資類別的的設置：基基本上是每每個事業(yè)部部都有獨立立的工資類類別，進行行獨立的工工資核算以以及管理。。組織架構的的建立－單單體集團，，多個子公公司型企業(yè)業(yè)一應用價值：：

單體集集團，多個個子公司型型企業(yè)，是是指整個賬賬套中只有有一個集團團。集團下下屬有若干干個子公司司，基本上上每個子公公司都有單單獨的財務務、行政、、人力資源源部門，各各項業(yè)務工工作大部分分情況下都都是分開來來管理。組織架構的的建立－單單體集團，，多個子公公司型企業(yè)業(yè)二用戶案例：：金蝶公司司系統(tǒng)實現(xiàn)：：組織架構樹樹的展示：：根據(jù)實際際情況，每每個子公司司都有獨立立的職能部部門，包括括人力資源源部、財務務部等在內(nèi)內(nèi)。（在實實施的時候候可以通過過導入組織織單元，或或者利用“組織單元復復制”的功能來快快速建立組組織架構））職務體系的的劃分：可可以整個集集團同一個個職務體系系，也可以以每個子公公司一個職職務體系，，或者大部部分子公司司引用集團團的職務體體系，少數(shù)數(shù)特殊情況況的公司單單獨的職務務體系。如如果客戶需需要根據(jù)職職務類型進進行人數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計，則需需要盡量避避免多個職職務體系組織架構的的建立－單單體集團，，多個子公公司型企業(yè)業(yè)三用戶案例：：金蝶公司司系統(tǒng)實現(xiàn)：：分公司系統(tǒng)統(tǒng)管理員的的權限：集集團的系統(tǒng)統(tǒng)管理員為為administrator，子公司可可以分別設設置系統(tǒng)管管理員每個分公司司必然會有有專職復雜雜的業(yè)務人人員，各個個業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)的權限可可分別授給給每個事業(yè)業(yè)部的專門門業(yè)務人員員，例如可可能每個事事業(yè)部都有有績效專員員，可授予予該事業(yè)部部組織單元元范圍的績績效管理權權限，每個個分公司可可使用各自自的administrator用戶管理業(yè)業(yè)務系統(tǒng)權權限工資類別的的設置：根根據(jù)實際的的工資核算算情況，來來設置工資資類別，此此處需要特特別注意的的是，為了了保證工資資系統(tǒng)的正正常使用，，如果職員員在二個子子公司之間間異動，最最好推薦用用戶使用異異動的方式式，而不是是通過A子公司離職職，B子公司重新新入職的方方式調(diào)整。。組織架構的的建立－多多個集團型型企業(yè)一應用價值：：多個集團團企業(yè)的業(yè)業(yè)務在同一一個賬套中中管理，實實現(xiàn)了管理理集中，數(shù)數(shù)據(jù)集中的的業(yè)務要求求。在此類類型業(yè)務模模式下，用用戶的各個個集團企業(yè)業(yè)的權限以以及對應的的業(yè)務可以以分開來管管理，最終終形成的基基礎以及業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)是是集中在同同一個賬套套內(nèi)的，方方便從集團團角度進行行數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計匯總。。組織架構的的建立－多多個集團型型企業(yè)二用戶案例：：某集團，，有下屬的的一個子集集團系統(tǒng)實現(xiàn)：：組織架構樹樹的展示，，用戶組織織架構的梳梳理成果如如圖職務體系的的劃分：可可以整個集集團同一個個職務體系系，也可以以母集團一一個職務體體系，子集集團一個職職務體系職位體系的的實施以及及使用：子子集團中的的某些職位位的上級職職位可以設設置為母集集團中的某某些職位職員所在的的組織單元元的顯示：：某些職員員屬于兼職職職員，需需要考慮在在主要工作作的職位上上任職，次次要工作的的職位上兼兼職查詢報表的的樹型顯示示：分公司系統(tǒng)統(tǒng)管理員的的權限：母母集團的系系統(tǒng)管理員員為administrator，子集團可可以設置一一個系統(tǒng)管管理員工資類別的的設置：根根據(jù)實際的的工資核算算情況，來來設置工資資類別組織架構的的建立－多多個集團型型企業(yè)三實施中的問問題分析：：K/3HR系統(tǒng)與K/3財務系統(tǒng)不不同，HR系統(tǒng)是集權權式管理的的產(chǎn)品，目目前情況下下大部分功功能多數(shù)都都是基于數(shù)數(shù)據(jù)集中的的前提實現(xiàn)現(xiàn)。建議目目前情況下下，在K/3HR系統(tǒng)，盡可可能的將多多集團的業(yè)業(yè)務都做在在同一個賬賬套中。實現(xiàn)方式建建議：如果果客戶由于于業(yè)務需要要、商務問問題、網(wǎng)絡絡問題、權權限問題、、各集團的的系統(tǒng)上線線先后問題題而無法實實現(xiàn)所有數(shù)數(shù)據(jù)集中在在一個賬套套中，也需需要通過基基礎數(shù)據(jù)共共享、業(yè)務務數(shù)據(jù)導出出/導入?yún)R報、、報表數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)送等在在實施過程程中為用戶戶建立的業(yè)業(yè)務規(guī)則，，保證一定定程度上的的數(shù)據(jù)匯總總。組織單元的的建立－矩矩陣式管理理概述矩陣式管理理：是按職職能劃分的的部門和按按產(chǎn)品劃分分的項目小小組結合起起來組成一一個矩陣，，使每一名名組織成員員，既同原原職能部門門保持組織織與業(yè)務的的聯(lián)系，又又參加項目目小組的工工作。項目目小組的成成員一般都都受到雙重重領導，既既受項目小小組領導，，又受所述述的職能部部門的領導導。此種種組組織織架架構構形形式式，，在在實實施施K/3HR系統(tǒng)統(tǒng)時時，，關關注注的的重重點點：：虛擬擬組組織織是是否否建建立立組組織織單單元元行政政的的主主要要管管理理上上級級各個個分分類類業(yè)業(yè)務務的的審審批批上上級級績效效考考核核的的管管理理上上級級組織織單單元元的的建建立立－－矩矩陣陣式式管管理理實實施施建建議議虛擬擬組組織織是是否否建建立立組組織織單單元元：：例例如如““HR系統(tǒng)統(tǒng)實實施施小小組組””，，根根據(jù)據(jù)客客戶戶不不同同的的應應用用方方式式，，可可以以考考慮慮建建立立一一個個““HR系統(tǒng)統(tǒng)實實施施小小組組（（臨臨時時團團隊隊））””的的組組織織單單元元，，讓讓某某些些職職員員兼兼職職這這個個組組織織單單元元的的職職位位，，或或者者建建立立一一個個長長期期的的固固定定的的組組織織單單元元，，讓讓某某些些職職員員在在這這個個組組織織單單元元任任職職行政政的的主主要要管管理理上上級級：：在在職職位位體體系系中中，，職職位位的的上上下下級級關關系系可可以以根根據(jù)據(jù)行行政政的的主主要要管管理理上上下下級級管管理理來來建建立立各個個分分類類業(yè)業(yè)務務的的審審批批上上級級：：根根據(jù)據(jù)不不同同的的業(yè)業(yè)務務需需要要審審批批的的上上級級，，可可以以建建立立不不同同的的工工作作流流審審批批，，例例如如請請假假申申請請和和培培訓訓申申請請的的流流程程可可以以分分別別設設置置績效效考考核核的的管管理理上上級級：：在在績績效效考考核核實實施施應應用用中中，，已已經(jīng)經(jīng)支支持持多多個個上上級級領領導導下下達達目目標標、、管管理理計計劃劃及及執(zhí)執(zhí)行行過過程程，，在在考考核核評評估估時時，，也也可可以以建建立立分分支支的的工工作作流流來來實實現(xiàn)現(xiàn)多多個個管管理理上上級級的的評評估估，，也也可可考考慮慮使使用用不不同同的的績績效效方方案案來來進進行行考考核核后后，，將將某某個個小小組組或或者者某某個個職職員員的的考考核核結結果果進進行行匯匯總總提綱綱總體體概概述述系統(tǒng)統(tǒng)整整體體業(yè)業(yè)務務流流程程實施施、、使使用用策策略略業(yè)務務場場景景實施施階階段段性性成成果果實施施難難點點調(diào)研研的的關關鍵鍵點點－－實實施施初初期期的的控控制制與用用戶戶確確認認組組織織架架構構建建立立方方式式，，需需要要考考慮慮的的關關鍵鍵調(diào)調(diào)研研以以及及溝溝通通點點組織織架架構構樹樹的的展展示示，，用用戶戶組組織織架架構構的的梳梳理理成成果果組織織架架構構圖圖的的展展示示職務務體體系系的的劃劃分分職位位體體系系的的實實施施以以及及使使用用職員員所所在在的的組組織織單單元元的的顯顯示示查詢詢報報表表的的樹樹型型顯顯示示分公公司司系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理員員的的權權限限工資資類類別別的的設設置置組織織單單元元的的建建立立經(jīng)經(jīng)驗驗－－與與用用戶戶溝溝通通的的基基礎礎集團團下下建建“部門門”，可可以以通通過過將將某某個個“部門門”建立立為為公公司司，，或或者者通通過過建建立立一一個個集集團團總總部部的的公公司司之之下下建建立立部部門門的的方方式式來來實實現(xiàn)現(xiàn)打破破集集團團、、公公司司、、部部門門的的界界線線，，需需要要分分析析被被影影響響的的后后續(xù)續(xù)業(yè)業(yè)務務可將將暫暫存存人人員員放放在在“不在在職職管管理理”中，，也也可可以以放放在在一一個個專專門門的的部部門門某些些企企業(yè)業(yè)的的“負責責人人管管理理團團隊隊方方式式”，可可以以考考慮慮建建立立“孫紹紹學學主主管管團團隊隊”、“王凱凱主主管管團團隊隊”的組組織織單單元元人力力資資源源部部門門分分工工如如果果詳詳細細，，可可以以考考慮慮通通過過不不同同的的業(yè)業(yè)務務菜菜單單授授權權以以及及組組織織單單元元授授權權來來控控制制組織織架架構構的的查查詢詢和和維維護護權權限限分分開開，，在在“組織織架架構構”中維維護護，，在在“經(jīng)理理人人平平臺臺”中查查詢詢組織織架架構構的的管管理理－－分分公公司司系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理員員在有子子集團團以及及子公公司的的企業(yè)業(yè)中，，可以以設立立多個個子集集團以以及子子公司司的系系統(tǒng)管管理員員，將將系統(tǒng)統(tǒng)設置置中的的功能能分開開來設設置管管理組織架架構的的管理理－組組織架架構圖圖一應用價價值：：可將將系統(tǒng)統(tǒng)中建建立的的組織織單元元以圖圖型的的方式式展現(xiàn)現(xiàn)，并并且可可以自自定義義圖形形，還還可以以在組組織架架構圖圖中查查詢相相關的的職位位、職職務、、職員員、下下級組組織單單元信信息，，還可可在組組織架架構圖圖中展展示該該組織織架構構的負負責人人職位位、負負責人人信息息用戶案案例：：如圖圖系統(tǒng)實實現(xiàn)：：組織架架構圖圖可以以自己己調(diào)整整顯示示的狀狀態(tài)組織架架構圖圖可以以發(fā)布布為一一個方方案組織架架構圖圖發(fā)布布的方方案可可以設設置為為用戶戶的默默認方方案組織架架構圖圖是試試用AdobeSVG技術支支持，，必須須安裝裝控件件組織架架構的的管理理－組組織架架構圖圖二組織架架構圖圖的使使用重重點在在組織織單元元關系系的展展現(xiàn)，，以及及組織織單元元相關關信息息的聯(lián)聯(lián)查，，目前前不支支持在在圖中中顯示示職位位以及及職員員，可可通過過聯(lián)查查的方方式查查詢信信息組織架架構圖圖可以以通過過拷貝貝屏幕幕的方方式另另存并并打印印下來來分布式式應用用方案案具體內(nèi)內(nèi)容請請參考考《金蝶K3HR集團分分布式式應用用解決決方案案.ppt》》判斷集集中式式或者者分布布式部部署的的原則則總部或或者集集團對對下屬屬子公公司的的控制制報表的的統(tǒng)計計匯總總方式式HR服務器器及網(wǎng)網(wǎng)絡部部署方方式其它因因素職員管管理勞動合合同管管理職員管管理12產(chǎn)品功功能職員管管理提綱應用價價值職員管管理勞動合合同管管理應用價價值企業(yè)職職員信信息通通過HR系統(tǒng)管管理，，可建建立完完整的的職員員檔案案庫，，以及及全部部離退退休、、不在在職員員工都都可在在系統(tǒng)統(tǒng)中進進行管管理；；在職員員個人人資料料維護護中，，除了了引用用國家家人事事檔案案標準準外，，用戶戶還可可自定定義新新業(yè)務務類別別的職職員檔檔案資資料表表和字字段，，適應應不同同類型型企業(yè)業(yè)對員員工資資料的的記錄錄要求求，同同時保保證了了人事事管理理模塊塊能夠夠向其其它各各HR業(yè)務模模塊靈靈活提提供更更多更更規(guī)范范的基基礎數(shù)數(shù)據(jù)和和數(shù)據(jù)據(jù)分類類方法法；對于非非在職職人員員，提提供離離退休休生日日預警警的員員工關關懷方方式，，離職職員工工的黑黑名單單管理理，使使得HR的事務務管理理范圍圍更加加豐富富；人事事事務處處理通通過HR系統(tǒng)進進行，，包括括異動動、調(diào)調(diào)派、、辭職職、辭辭退、、離退退休等等所有有事務務處理理工作作；職員管管理為為統(tǒng)計計平臺臺提供供數(shù)據(jù)據(jù)基礎礎，使使例行行性和和專業(yè)業(yè)性統(tǒng)統(tǒng)計分分析工工作輕輕松實實現(xiàn)；；配合職職員管管理以以及人人事事事務處處理，，提供供轉正正、辭辭職、、離退退休、、生日日、合合同到到期等等固定定預警警，還還支持持用戶戶自定定義的的職員員信息息資料料作為為預警警條件件以及及預警警展示示信息息；職員管管理的的應用用可使使HR部從事事務性性工作作轉向向?qū)I(yè)業(yè)性工工作提綱應用價價值職員管管理勞動合合同管管理新建職職員前提：：系統(tǒng)統(tǒng)必須須已經(jīng)經(jīng)初始始化了了組織織單元元和職職位，，在職職職員員必須須添加加在職職位上上在職員員管理理中新新建手動新新建：：注意意必填填項智能新新建：：通過過二代代身份份證讀讀卡器器讀取取身份份證信信息并并寫入入到系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)從招聘聘中帶帶入：：可以以從招招聘中中帶入入“待待入職職人員員”從K/3ERP帶入：：可以以從K/3ERP系統(tǒng)職職員當當中HR系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)導入新新建：：通過過主控控臺通通過Excel將職員員基本本信息息導入入必填項項控制制：可可通過過系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)數(shù)－職職員管管理－－新建建職員員中，，控制制新建建職員員頁面面中的的必填填項職員分分類在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)，，有多多種方方式對對職員員進行行分類類，可可根據(jù)據(jù)客戶戶實際際業(yè)務務，將將職員員對應應不同同的分分類組織單單元：：從工工作分分解角角度對對職員員進行行分類類，比比如將將人力力資源源部建建立為為幾個個小的的部門門招聘聘部、、培訓訓部，，將不不同工工作的的人員員建立立在對對應的的小部部門中中職位：：從職職位分分工的的角度度對職職員進進行分分類，，不同同工作作的實實際內(nèi)內(nèi)容人人員進進入不不同的的職位位職務：：從職職位對對應的的職務務的角角度，，即職職位屬屬性的的角度度對應應職員員進行行分類類職員類類別：：從單單個職職員屬屬性方方面進進行分分類，，職員員屬性性可以以分為為在職職、不不在職職、離離職、、離退退休四四大類類，四四大類類中可可以設設置相相應的的職員員屬性性職位分分類屬屬性：：職員員所在在職位位上的的職位位分類類屬性性，是是對于于職位位屬性性的另另外一一個分分類角角度，，系統(tǒng)統(tǒng)即將將實現(xiàn)現(xiàn)對于于職員員所任任職位位分類類屬性性的歷歷史記記錄功功能用戶自自定義義分類類：職職員類類別、、職位位分類類屬性性的可可供選選擇的的分類類都可可以由由用戶戶自定定義，，并且且可以以在職職員信信息中中定義義用戶戶需要要的另另外的的分類類標準準供選選擇編制管管理必須有有組織織單元元負責責人職職位組織單單元負負責人人職位位可有有多個個組織單單元負負責人人職位位可有有多個個任職職人員員職位編編制可可為0可設置置超編編職位編編制以以及相相關的的占編編制情情況可可顯示示職員維維護中中有關關職員員類別別修改改操作作時，，系統(tǒng)統(tǒng)會檢檢測編編制情情況人事快快速維維護業(yè)業(yè)務功功能在HR上的人人事快快速維維護業(yè)業(yè)務，，提供供大量量批操操作功功能，，方便便客戶戶快速速的進進行職職員新新建、、批維維護、、移動動、辭辭職、、辭退退實際應用中中，人事快快速維護的的業(yè)務功能能可以和HRWEB上的職員管管理配合使使用有大量數(shù)據(jù)據(jù)變化，業(yè)業(yè)務變動頻頻繁都集中中在HR客戶的平臺臺的人事快快速維護中中進行職員快速維維護主要功功能和價值值主要功能方便用戶快快速完成新新增職員信信息、維護護修改職員員信息數(shù)據(jù)據(jù)。方便用戶快快速批量新新增、維護護職員信息息數(shù)據(jù)。方便用戶快快速批量處處理職員的的人事異動動、辭職、、辭退業(yè)務務?？蛻魞r值有效提高企企業(yè)維護職職員基本信信息數(shù)據(jù)的的工作效率率?？砂凑湛蛻魬舻膽眯栊枨蠖x自自己的操作作項目及界界面?？捎行У目乜刂铺幚順I(yè)業(yè)務人員的的權限控制制。單職員功能能及客戶價價值主要功能逐個單職員員新增并填填寫相應的的個人信息息數(shù)據(jù)項目目。二代身份證證讀卡器智智能讀取身身份證信息息并寫入系系統(tǒng)?？芍С指鞣N種快捷按鍵鍵，直接使使用鍵盤即即可以完成成快速的人人員信息填填寫和保存存?？蛻魞r值逐條批次性性的連續(xù)新新增職員信信息符合企企業(yè)應用的的工作習慣慣。支持二代身身份證信息息智能讀取取方式，大大大減少了了工作量，，同時讓職職員信息更更真實、準準確。對于大多多數(shù)專員員類客戶戶，其可可以利用用鍵盤即即完成人人員信息息錄入，，不需要要鍵盤鼠鼠標間的的切換。。可以有有效提高高入職信信息速度度，減少少用戶肩肩膀的工工作壓力力。自定義樣樣式方案案功能及及客戶價價值主要功能能用戶可以以在數(shù)據(jù)據(jù)權限的的基礎上上自定義義需要在在界面上上修改的的數(shù)據(jù)項項目，包包括單行行表字段段、多行行表及字字段。并可以按按照客戶戶自定義義的項目目分類進進行分類類分頁簽簽顯示。?？蛻魞r值值客戶可以以根據(jù)自自身企業(yè)業(yè)特點設設計新增增職員需需要維護護的關鍵鍵信息項項目，從從而讓維維護界面面最為簡簡潔實用用。可快速輸輸入用戶戶自定義義的信息息字段項項目，從從而方便便客戶實實際信息息等級工工作。直接在界面上進行拖拽自定義版版式功能能及客戶戶價值主要功能能用戶可直直觀的操操作界面面布局，，在相應應的自定定義樣式式方案的的基礎上上構建相相應的版版式樣式式?？膳渑渲脝涡行斜碜侄味蔚慕缑婷娌季?、、多行表表頁簽的的界面布布局?？蛻魞r值值客戶可按按照企業(yè)業(yè)人員信信息填報報樣式來來自定義義設計自自己操作作的界面面。從而而以最熟熟悉最快快捷的方方式來完完成企業(yè)業(yè)大量人人員入職職的數(shù)據(jù)據(jù)輸入工工作。批量功能能及客戶戶價值主要功能能類似Excel的條狀操操作界面面，可以以直接進進行復制制粘貼操操作?？煽芍С种敝苯訌腅xcel當中粘貼貼相關信信息到系系統(tǒng)內(nèi)。。支持界界面內(nèi)的的復制粘粘貼。各種快捷捷鍵操作作，直接接全鍵盤盤的快速速錄入。?？蛻魞r值值對于大批批量普通通員工入入職數(shù)據(jù)據(jù)的處理理，方便便用戶直直接從Excel進行粘貼貼或在系系統(tǒng)內(nèi)部部進行粘粘貼處理理。并支持界界面樣式式方案的的設置，，方便用用戶進行行最快捷捷的批量量操作。。支持批量的復制粘貼功能支持快捷鍵操作處理，以及上下左右的全鍵盤操作處理職員信息息維護功功能及客客戶價值值主要功能能可針對單單個職員員進行詳詳細信息息的修改改?？舍槍ε窟x擇擇員工進進行批量量信息修修改?？稍O置單單職員信信息維護護、批量量職員信信息維護護的樣式式方案。。可設置單單職員維維護的界界面布局局樣式。?？蛻魞r值值可以快速速完成企企業(yè)職員員大批量量信息的的修改和和調(diào)整工工作。同樣可以以按照企企業(yè)特點點來設置置信息維維護工作作的界面面樣式和和布局，，提高信信息維護護的工作作效率。。單職員信息維護可支持自定義界面樣式及布局批量職員信息維護界面，同樣可以進行項目的自定義方案設置。職員信息息人事事事務功能能及客戶戶價值主要功能能可以快速速進行批批量異動動、批量量辭職、、批量辭辭退處理理。且可以在在統(tǒng)一界界面上控控制全部部都異動動到新職職位上，，或分門門別類的的異動到到不同職職位上，，而統(tǒng)一一一起提提交異動動?？蛻魞r值值方便企業(yè)業(yè)快速完完成企業(yè)業(yè)各種戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標、市場場目標變變化所帶帶來的快快速人員員變動。。以直觀的的批量列列表模式式，方便便客戶可可以在全全覽的模模式下完完成大批批量職員員到不同同或相同同職位上上的異動動處理。。批量人事異動事務的批量化處理快速批量辭職、辭退事務的處理。K/3HR職員與K/3基礎職員員整合集集成主要功能能將K/3HR管理的職職員信息息與K/3基礎的職職員數(shù)據(jù)據(jù)進行了了整合集集成。K/3HR對職員信信息的調(diào)調(diào)整將直直接影響響K/3基礎當中中的相應應職員信信息項目目。K/3HR新入職職職員可以以直接從從K/3基礎職員員庫當中中直接選選擇。客戶價值值對于在一一個賬套套內(nèi)應用用K/3整體產(chǎn)品品的用戶戶。其可可以有效效的保證證企業(yè)職職員信息息數(shù)據(jù)的的完整性性和一致致性。業(yè)務分工工更加清清晰，HR人員直接接維護企企業(yè)職員員信息，，財務人人員可以以直接將將其作為為一個核核算項目目進行核核算?？芍苯訌腒/3基礎上中選擇職員來進行正規(guī)的HR管理K/3HRWEB平臺上新增職員也同樣可以從K/3基礎職員當中選擇進行入職后的HR管理。如果客戶戶已經(jīng)使使用K/3系統(tǒng)，在在K/3系統(tǒng)賬套套已經(jīng)應應用的基基礎上進進行K/3HR系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務初始始化，在在新建HR職員的時時候，一一定要選選擇關聯(lián)聯(lián)對應的的K/3基礎職員員庫中的的職員，，使職員員以及用用戶建立立對應管管理任職歷史史中可顯顯示原組組織單元元和任職職類型主要功能能在任職歷歷史當中中顯示原原職位所所在的組組織單元元。同時顯示示發(fā)生此此任職記記錄時候候的類型型。