社區(qū)文化工作計劃錦集7篇大全

Word-67-社區(qū)文化工作計劃錦集7篇大全

為了下一階段工作順當開展，我們需要專心寫好一份工作方案了。我們在寫工作方案時，內(nèi)容要簡明扼要，詳細明確，不能模糊其辭，工作方案最有必要的一點是，可以回顧以前方案中存在的不足，總結出閱歷。一篇工作方案應當要怎么寫呢？為了讓您在使用時更加簡潔便利，

企業(yè)文化工作方案【篇一】

企業(yè)文化建設工作目的：

協(xié)作北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增加企業(yè)分散力的工作目標。其中，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正力量。

（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長力量，提高全體員工的參加意識、發(fā)覺問題和訂正問題的力量，從而提升公司的管理水平和進展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息溝通平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣揚和溝通渠道，營造樂觀向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進行網(wǎng)站升級和建設工作。

詳細負責部門：綜合部。

詳細費用預算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

方案半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全實行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)詢問機構。由公司高管牽頭指導，根據(jù)方案分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔當，公司內(nèi)部有關人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是查找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結果，都是在公開透亮?????的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理學問，而且對企業(yè)的進展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉；不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。

4、內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調(diào)與協(xié)作。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天討論一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定。

參與人員：公司全體員工。

研討培訓預算：1．05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。

5、培訓要達到的詳細目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化工作方案【篇二】

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和分散力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、進展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供應側改革的今日，集團公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型進展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標分散在一起，靠什么分散，就是我們的企業(yè)文化。

二、方案宗旨

1.提高團隊的分散力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。

2.增加員工滿足度與歸屬感，激發(fā)員工的工作樂觀性和熱忱。3.豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參加對象

公司全體員工

四、組織和實施部門

公司行政部

企業(yè)文化工作方案(篇三)

依據(jù)公司進展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互溝通、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增加企業(yè)分散力和歸屬感，為員工同制造一個豐富多彩的生活平臺和自我展現(xiàn)的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。

活動規(guī)劃

為讓更廣闊員工參加到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培育身心健康、樂觀向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的愛好發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而制造活動平臺。

一、公司層面文化活動

1、員工關愛：通過對員工進行人文關懷和激勵，感受公司的暖和，從而感動員工，增進員工歸屬感和向心力。

二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后，滿意以下條件再進行規(guī)劃：

1、得到全體員工和各單位（合作伙伴與政府部門）的良好反響；

2、管理人員組織力量明顯提高，能帶領部門員工營造樂觀進取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度；3、發(fā)掘到很多員工有肯定的特長、愛好。

企業(yè)文化工作方案【篇四】

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被許多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)進展戰(zhàn)略的實施、品牌建設和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度方案是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是全部企業(yè)文化工每年都要做的功課。幾乎全部的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)受。每年從第三季度開頭，我們已經(jīng)不僅僅關注今年的業(yè)績完成狀況了，而是開頭規(guī)劃將來一年的經(jīng)營藍圖，并且思索著一系列并不輕松甚至比較苦痛的話題：

在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標、與品牌建設和市場拓展方案相匹配?如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領全局，有效地增加企業(yè)的分散力、激發(fā)全體員工的制造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現(xiàn)理念落地、方案落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本制造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地、有方案有步驟地向既定的目標邁進?其實，這正是我們每時每刻都必需面對的課題。

本人始終很觀賞王石和他所帶領的團隊!不是由于萬科驕人的業(yè)績，而是由于他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的敬重員工個人的理念的提倡與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣;事實上，這些創(chuàng)意并非肯定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)分在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的共性與特色，最終成為不斷制造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開頭于1995年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以非常負責任地評價，萬科的勝利，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深化貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了許多企業(yè)的前面，為我們制造了榜樣。結合本人在管理詢問機構的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作方案”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。

企業(yè)的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔憂：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱喧鬧鬧地折騰一陣子后，一切復歸安靜?會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂?

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參加熱忱，發(fā)揮團隊的才智力氣，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體進展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。

比如：1995年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結算中心模式;1997年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，提倡“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形;而1998-20xx年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過提倡成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力供應了寬闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化制造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體進展戰(zhàn)略為導向，與企業(yè)品牌建設和市場拓展方案相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增加企業(yè)的分散力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的制造活力的有效手段。

企業(yè)主題年有哪些構成要素呢?企業(yè)主題年一般包含如下內(nèi)容：

1、主題年的年號：即主題年主題的最凝煉、最精確?????、最傳神的表達;2、主題年口號：即對主題最貼切、最具感召力的詮釋性標語;3、主題年視覺形象：即特地為主題年設計制作的圖文標識以及海報、電視宣揚片等;

4、經(jīng)營管理機制：即與主題年的主題親密相關的、確保主題目標實現(xiàn)的一系列人才激勵、營銷創(chuàng)新機制和政策的完善和出臺

5、內(nèi)部造勢活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)內(nèi)部的宣揚造勢活動，例如主題年啟動儀式、培訓、研討會、競賽、團隊訓練、企業(yè)周年慶典、年會等;6、外部推廣活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣揚、產(chǎn)品營銷推廣活動，例如主題年新聞發(fā)布會、經(jīng)銷商/供應商會議、終端主題促銷活動、媒體廣告和軟性宣揚文章等。

用一支旋律領舞全員，用一種聲音唱響全年;每年解決一個實際問題，每年完成一次系統(tǒng)突破——這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)!正是通過主題年的方式，萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)部的“短板”進行內(nèi)省和澆鑄，使公司員工的職業(yè)素養(yǎng)、客戶理念、品牌意識和整體經(jīng)營管理水平逐年躍升一個新的臺階，向更規(guī)范、更專業(yè)化的方向堅實邁進。見附表《萬科企業(yè)主題年年歷表》。

萬科企業(yè)主題年年歷表

而制定企業(yè)文化年度工作方案有一下幾個要點：1.分析企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化工作現(xiàn)狀2.確立年度企業(yè)文化年度工作目標

3.確立年度企業(yè)文化工作內(nèi)容，如主題，為全年定調(diào)

企業(yè)主題年有兩個關鍵詞，即“年”和“主題”，其中“主題”是為“年”服務的。因而，主題的契合性就變得非常關鍵。主題年的年號要求簡潔、明確，但主題的確定決非一件簡單的事。主題年的主題需要從現(xiàn)實與將來兩個方面去思索和把握。一是思索在即將過去的這一年里，我們的各級員工缺少了什么樣的精神、忽視了什么樣的理念，我們的經(jīng)營管理過程中消失了什么樣的問題，有哪些薄弱環(huán)節(jié);二是思索在將來這一年里，為了協(xié)作年度經(jīng)營目標和中長期進展規(guī)劃的實現(xiàn)，我們應當在哪些方面有所改善和突破。

4.實施步驟，可按階段劃分。

5.實施保障

企業(yè)文化工作方案(篇五)

一、編制依據(jù)：

1、創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設工作方案，創(chuàng)元集團的文化理念；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和進展方向；

3、胥城大廈的進展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、胥城大廈的主業(yè)及延長產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)進展現(xiàn)狀；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

二、指導思想：

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應性：適應創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應蘇州旅游業(yè)進展趨勢，適應胥城大廈進展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長期進展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導胥城大廈創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)胥城大廈的進展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成胥城的共性；

4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展；

5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和樂觀參加企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的進展實現(xiàn)雙贏的格局。

四、胥城大廈企業(yè)文化建設的三年目標：

1、20xx年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展現(xiàn)胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡媒體進行展現(xiàn)、宣揚，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（3）逐步給予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》；內(nèi)容主要包括：進展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、20xx年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣闊員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯進展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進式的實施vis的應用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、20xx年：

（1）連續(xù)開展理念故事化的培訓工作。

（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和呈現(xiàn)。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經(jīng)理等。

（2）設立企業(yè)文化建設工作小組。

2、制定分年度的實施方案，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的熟悉：

（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本學問，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構詳細企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參與有關企業(yè)文化建設閱歷溝通活動，互動溝通和學習。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍領”。

（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。

（4）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評比出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆珍貴財寶，具有相當時期的指導意義，但不排解在適當時候進行與時俱進性的補充、延長、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并給予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人制造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）給予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）給予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速大路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城進展有直接和間接關系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡發(fā)布有關胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設計新奇，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，20xx年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣揚畫冊：由于胥城最近幾年的進展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣揚的電視報道胥城成就和動態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延長和企業(yè)歷史記錄。

（8）連續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣揚欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣揚和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設：

20xx年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；

（3）清明節(jié)祭祀英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務”活動，百日優(yōu)質(zhì)服務活動和形象大使評比；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業(yè)進展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會溝通活動：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參加、贊助公益活動；

（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；

（11）員工生日紀念和贈禮品；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育競賽等活動；

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；

（14）開展體育、健身活動，并把內(nèi)部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體溝通、聯(lián)誼活動；

（15）組建三個員工共同愛好的愛好小組，為員工供應活動、溝通機會。

10、vi的漸進式實施：

在規(guī)范性的vis的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設委員會爭論通過，自20xx年實施。

七、在實施過程中，遇有關變化時，將準時調(diào)整執(zhí)行。

企業(yè)文化工作方案(篇六)

20xx年我公司通過建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，切實增加企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，提升公司政治價值、經(jīng)濟價值、社會價值和文化價值，為實現(xiàn)公司科學進展供應強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。將20xx年企業(yè)文化工作總結如下：

一、大力宣揚國家電網(wǎng)公司基本價值理念

國家電網(wǎng)公司基本價值理念是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和進展的動力源泉。為進一步推動優(yōu)秀企業(yè)文化落地、生根，使“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀理念更好地融入到公司各項工作中，我們把宣揚貫徹國家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊》作為一項重要工作來抓。為營造深厚的氛圍，我們充分利用“一報、一網(wǎng)、一屏、一展板”（滿城電力通訊、大屏幕演示、公司網(wǎng)站、主題宣揚展板）陣地進行廣泛宣揚，促使員工熟知國網(wǎng)公司企業(yè)文化理念，領悟國網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，增加了員工參加企業(yè)文化建設的自覺性和主動性。

二、深化開展“學、講、塑”活動，提升企業(yè)文化建設水平

《國網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》、《員工文明手冊》和企業(yè)文化叢書是干部員工在工作、生活中的行為準則，是進一步弘揚國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要形式和載體，進一步提升企業(yè)文化建設水平。加強公司員工對基本禮儀常識的學習，是公司員工在日常生活和工作中留意自己的一言一行，樹立了公司良好形象。在參與是公司舉辦的“我我文明我漂亮”員工文明禮儀展現(xiàn)大賽中獲得第三名的好成果。

三、強化品牌建設

進一步強化國網(wǎng)標識推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國網(wǎng)標識推廣使用力度，對13個供電所營業(yè)窗口統(tǒng)一標識、統(tǒng)一形象、同一國網(wǎng)服務品牌。懸掛統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”標識和宣揚標語，把國家電網(wǎng)核心價值體系以規(guī)范、合理、有效的形式體現(xiàn)在企業(yè)文化環(huán)境建設中，通過視覺形象使“國家電網(wǎng)品牌”深化人心。

四、開展形式多樣的企業(yè)文化活動1、開展表彰先進活動

春節(jié)前，對20xx年工作突出的先進個人、先進集體集中進行了表彰，大力宣揚了公司先進典型的事跡，營造出了人人學先進、趕先進、爭當先進的深厚企業(yè)氛圍。

2、開展送文化活動。

春節(jié)前將企業(yè)文化系列叢書發(fā)至各單位，并組織員工集中學習，通過此次學習，使職工們對企業(yè)文化有了更加深化的了解，公司的文化氛圍更加深厚。

3、開展送暖和活動

公司工會組織對病困、傷殘及省勞模共25戶進行了慰問，為他們送去了慰問金，并為節(jié)日期間仍堅持在工作一線的工程隊人員送去了豐富的年夜飯。春節(jié)前公司團委組織對6名貧困同學及一名身患殘疾的老師進行慰問，為他們送去了送去了油、米、慰問金及春節(jié)的問候。通過送暖和到崗位、送關懷到家庭、送年夜飯到工地的形式，傳遞了業(yè)大家庭的關懷和暖和。

4、開展“送歡快”活動

春節(jié)前在公司一樓大廳舉辦了攝影作品展，共收集作品78幅，正月十二晚上以“紅紅火火過大年”為主題，展了“20xx年慶元宵文藝演出”大家通過自編自演的節(jié)目來慶祝佳節(jié)，在喜慶祥和的節(jié)日氛圍中體驗歡快和諧，共享美妙幸福生活。

5、開展送健康活動

春節(jié)前，公司工會組織了一年一度的登山競賽活動，職工不但增加了體魄，還在競賽中增進了彼此的感情。節(jié)后上班第一天，公司領導與員工進行新春團拜，為廣闊職工送上節(jié)日的祝愿，使廣闊職工感受到了領導的關愛。

企業(yè)文化建設是一個實踐、熟悉、再實踐、再熟悉的循環(huán)往復的進展過程。今后，我們將一如既往地專心思索企業(yè)文化建設突破口，打造出一支“心相通、情相融、力相合”的團隊。

20xx年12月25日

企業(yè)文化工作方案【篇七】

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有特地的企業(yè)文化工做好策劃，即要做到“虛功實做”，結合本隊實際，做好企業(yè)文化建設工作。詳細來說，應當做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機構

領導參與的企業(yè)文化建設工作領導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關協(xié)調(diào)和落實等詳細日常工作。

二、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎原則應當堅持兩點。一是增加“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公正”的原則，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎上，要依據(jù)不憐憫況，詳細問題詳細對待，在遇到特別狀況時，單獨溝通與指導。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要根據(jù)考核范圍的對象的相關規(guī)定，根據(jù)“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上實行半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并準時向企業(yè)文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體狀況。主要實行“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到準時實行書面形式，以書面形式準時精確?????統(tǒng)一通報各單位的考核結果。

企業(yè)文化工作方案【篇八】

這學期，我連續(xù)擔當文體委員兼通訊員的工作。真實盼望與同學們一起生活，學習，消遣，盼望每個人都為班級的工作予以莫大的支持與鼓舞，為班級的榮譽做出貢獻。

部門工作方案篇2

20xx年新的一年，對剛進駐xx市場的的中國人壽財險公司來說，是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，平頂山支公司客服部于九月份公司成立之時同步服務于平頂山客戶，短短四個月的時間。由于上級領導的悉心栽培和廣闊客戶的支持與協(xié)作，客服部各項工作制度已逐步完善，統(tǒng)一的服務理念已基本形成，初步開展的工作也得到省級領導的贊同。為了能夠盡快贏得客戶的認可，快速占據(jù)平頂山市場，全面落實客戶服務先行方針，提升公司客戶服務形象，客服部特制定20xx年工作方案如下：

(一)創(chuàng)建“文明科室”。嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律，實施禮儀服務、文明用語、禁服務忌語，對坐席人員著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務等做具體的標準規(guī)定，做公司形象的代表，使客服部工作人員的整體精神風貌成為我公司的一大亮點。

(二)轉(zhuǎn)變服務觀念，把“要我服務”轉(zhuǎn)變成“我要服務”。仔細學習公司各項規(guī)章制度和業(yè)務開展工作，本著“多學習、多溝通、樂觀主動”的態(tài)度，深化到承保、理算、查勘等各個崗位，擴大專業(yè)學問面，為客戶供應保險詢問、險種設計、投訴處理、索賠指導等各方面的服務。提高客服部坐席人員的綜合素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，把領導要求我們?yōu)榭蛻舴辙D(zhuǎn)變成“我們要為客戶服務”，從對客服務中發(fā)覺問題、解決問題、共享問題，提高整體服務水平。

(三)增加責任感、增加服務意識、團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處，削減服務時效。在加強客服熱線24小時值班的基礎上，設立和配置特地的接線員、勘查員、專用勘查車輛和設備，不論白天還是黑夜，也不論刮風還是下雨，只要有報案電話打來，即能調(diào)動查勘人員快速消失場，在限時之內(nèi)趕赴現(xiàn)場施救和勘查。盡量削減損失的擴大。為顧客和公司帶來最大的利益。時刻堅持著不懂就問，不明白就多學的態(tài)度。跟同事多合作，與領導多匯報工作狀況，來完成好本部門的本質(zhì)工作。同時也增加了團隊合作力量，更好的服務于客戶。

(四)進行承保、退保、投訴、查勘定損、結案五類回訪。按省公司規(guī)定結合我司詳細狀況，以電話回訪為主，短信回訪為輔?？蛻舴詹慷壵{(diào)度崗對非直銷個人業(yè)務(不含單位貨運)的承保客戶進行外撥電話回訪，回訪率不低于50%。退保、投訴及查勘定損回訪率力爭達到100%，結案回訪率應不低于50%。記錄回訪信息，在回訪過程中，對客戶提出詢問、投訴、舉報或重要看法或可行性建議等要做具體記錄并準時向有關部門或單位反饋，提出服務改進看法。

(五)每月對回訪狀況進行統(tǒng)計分析，做回訪分析報告及月度簡報。在每月初第5個工作日內(nèi)，將上月回訪分析報告及月度簡報報上級領導，并送有關部門。

以上，是我對20xx年客服部做的工作方案，可能還很不成熟，盼望公司領導、各部門同事多賜予我們支持與關心。展望20xx年，我們會更加努力、仔細負責的去對待本部門工作，也力爭為公司贏得更多的客戶，樹立國壽財險在平頂山甚至全省保戶心目中的光輝形象。

部門工作方案篇3

為了保證同學的平安，為同學塑造更好的學習環(huán)境，現(xiàn)制定20——年后勤工作方案，方案內(nèi)容如下：

一、指導思想：

圍繞學校辦學思想，堅持“以人為本、服務教育”的后勤工作原則，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作供應有力的后勤保障。

二、工作重點：

1、搞好后勤服務、保障優(yōu)質(zhì)高效；

2、加強資財管理、樂觀增收節(jié)支；

3、抓好平安工作、力創(chuàng)“平安校內(nèi)”。

4、完成環(huán)境設計，力爭啟動改善工程。

三、工作措施

（一）后勤工作

1、梳理后勤部門各項制度，并結合學校工作實際進行完善，力爭后勤管理科學化。

2、加強水電線路的檢查、維護。落實線路整改的資金預算。對師生提出節(jié)水、節(jié)電、節(jié)省辦公用品的倡議。

3、加強樹木養(yǎng)護管理。今年的重點是做好白蟻滅殺工作，對苗圃里暴露土地補種綠化植物，做好花卉培植工作，（預想為購買一批四季開放的花卉種子，由花工進行種植養(yǎng)護，完成校門口、幼兒園對面花壇、教學樓外側及廁所旁苗圃的花卉美化。努力構建一個四季鮮花盛開，詩意盎然的校內(nèi)。詳細方案等學校爭論后再定）。

4、加強教學設施的修理與更新，做到修理經(jīng)費預算化。本學期將依據(jù)去年制定的基建財政預算，進行教學樓屋頂防水工程修理，完成多功能廳選購項目的資金劃賬及大操場音響設備的添置、及班班通工程。

5、做好學校日常保障工作，提升服務質(zhì)量。理念：“品位”“高效”“奉獻”。每學期都要開展豐富多彩的活動，來訪的客人比較多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服務的品位。為保障學校正常的運作，要處理好常規(guī)工作。如設施的維護、物品的管理、建設良好的學習、工作環(huán)境和美妙校內(nèi)的創(chuàng)建，突發(fā)大事的處理等等。學校重大活動對會場的支配、臨時任務做到準時求品位。

（二）校產(chǎn)、財物管理工作

1、進一步梳理完善校舍、校產(chǎn)、校具管理制度。

2、抓好固定資產(chǎn)管理，提高使用效益。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細帳、充分用好現(xiàn)有教學設備。運用校產(chǎn)管理軟件做好固定資產(chǎn)的增減管理，做好校產(chǎn)登記、保管、申領、修理、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增加老師和同學愛惜公物的意識。

3、嚴格執(zhí)行請購、審批、驗收、入庫、報銷、領用制度。逐步添制教學儀器等設備，供教育教學使用，所添置的辦公用品及教學儀器等設備先有班級組長申報，校長室審批、然后選購有班級組長簽名領取。對耐用物品實行以舊換新制度。（耐用物品指：剪刀、計算器、美工刀、多余作業(yè)本等）。

4、抓好課桌椅的管理，將課桌椅維護納入老師績效考核管理中，開學初與師生簽訂課桌椅使用維護協(xié)議，抓好班級課桌椅的使用維護，后勤部門每月對課桌椅進行一次檢查。做好閑置校產(chǎn)的登記照冊，

5、做好閑置校舍及校產(chǎn)的開發(fā)利用，盡力發(fā)揮其經(jīng)濟效益，為學校增收創(chuàng)收。

6、加強辦公室、功能室及重要財產(chǎn)的管理，責任落實到人，做好平安保衛(wèi)、財產(chǎn)管及清潔衛(wèi)生工作，

7、嚴格財務管理，創(chuàng)建節(jié)儉校內(nèi)。原則：“嚴謹”、“規(guī)范”、“節(jié)儉”。

8、嚴格執(zhí)行教育局物價局收費項目及收費標準，開學初做好收費備案工作、收費公示工作，學期結束做好結算清單，相關作業(yè)本費用定期進行結算，嚴格執(zhí)行多退少不補政策。

（三）平安保衛(wèi)工作

1、進一步梳理完善各項平安管理制度，完善各類突發(fā)大事應急預案。

2、按時參與各級平安工作會議，準時向?qū)W校領導及師生匯報，傳達會議精神，加強平安工作信息溝通，加大平安工作的宣揚力度，平安教育與學校整體工作緊密協(xié)作。

3、加強崗位平安責任制，重點部位平安警示語及平安責任制上墻，每學年與老師簽定“平安責任書”。每學期組織老師學習各項平安常規(guī)制度。

4、加強隱患排查，建立各類平安臺帳。對學校平安隱患及各類設備、用火、用電、飲食等進行定期、不定期平安檢查，并樂觀落實整改。做好隱患排查臺帳、校舍財產(chǎn)檢查臺帳、班級平安臺帳、甲流防控臺帳。做到臺賬資料完整化、規(guī)范化。

5、嚴格學校值班制度，加強校內(nèi)與周邊的平安防范，保證學校教育教學工作的正常開展。

6、加強平安校內(nèi)工作，做好學校的平安保衛(wèi)工作，加強放學路隊及學校門衛(wèi)的管理，把好放學路隊關、出入校門關。樹立平安第一的思想。

爭創(chuàng)“平安校內(nèi)”。措施：“預防”“堅持”“排查”。

（1）、完善平安管理制度，平安網(wǎng)絡的建設和制定活動應急預案。

（2）、加強門衛(wèi)的管理。詳細措施：落實來訪登記制度，加強學校保衛(wèi)工作，做到不離崗、不離職、多盤問，多匯報。發(fā)覺不良現(xiàn)象準時上報并實行相關措施予以制止。

（3）、加強師生平安教育及學校設施設備平安。措施：每學期開展1~2次平安逃命演練，平常對師生加強防火、防盜、防電教育，日常做到每天檢查，排解隱患。消退電線線路、電器、幫助設施、校舍設施、體育器械的平安隱患，準時檢查排查。堅持每月向教育局進行平安月報。

（5）、加強假日平安。措施：落實節(jié)假日值班護校制度，做到每天都有值班人員，每個假期的值班護校工作，人防和技防相結合。

（6）、加強同學大型集會及活動平安。措施：大型集會及活動須制定周密科學的活動方案及應急預案，各環(huán)節(jié)支配周密，責任到人，支配有序。

（7）、加強校區(qū)里租賃單位的平安監(jiān)管，多巡查、多督促、多指導租賃單位做好平安保衛(wèi)工作

部門工作方案篇4

一、工作目標

1。樂觀協(xié)作個方面的工作。加強宣揚部內(nèi)部的聯(lián)系，把宣揚部建設成一個人性化的暖和大家庭。

2。加大宣揚部在學校的影響力度，擴大知名度。宣揚和發(fā)揚華中科技高校同學明德厚學、求是創(chuàng)新的風貌；

3。充分利用好展板和櫥窗欄，做好學校各項活動總結和宣揚工作，樂觀主動的行使宣揚職能，為我校的宣揚工作添亮點；

4。充分挖掘展報組每個人的才能，讓每個人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間，同時培育大家的合作精神，在提高工作素養(yǎng)的同時提高工作效率。

二、工作方案

1。強化本校黑板報、宣揚欄、海報等本職工作，負責本學期的各項活動工作的詳細時間、地點、內(nèi)容的通知，提倡創(chuàng)新宣揚。校內(nèi)內(nèi)單一的常規(guī)宣揚模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲憊，如何在宣揚方式上創(chuàng)新，將成為打算宣揚效果好壞的重要因素。因此，展報組將開拓更多的宣揚途徑，或是改良傳單、海報、展報的版面來吸引同學們對于活動信息的關注。

2。負責重大節(jié)日和紀念日的宣揚工作。在確定詳細日期后，依據(jù)需要做好文化節(jié)日的對外宣揚，依據(jù)不同節(jié)日的特色舉辦一系列的主題宣揚活動。例如圍繞我校特色的科技節(jié)與文化節(jié)舉辦展報宣揚活動，從而鼓舞大家樂觀參加，同時制造了一種良好的文化氛圍。

3。往日的宣揚工作，經(jīng)常將重點放在前期宣揚上，因而也就忽視了在活動舉辦后的后續(xù)報道，使宣揚效果打了折扣。所以我們展報組也會注意后期宣揚工作的開展，這不僅會給舉辦的'活動畫上一個完善的句號，給同學們留下深刻印象，同時也是對于活動的一次總結，使展報組從中吸取閱歷和教訓，為以后活動的順當開展做了鋪墊。

4。展報組作為宣揚部的一份子，會樂觀地與其他組交換看法，達成對于宣揚工作的一個基本共識，從而完善宣揚部自身的建設，使宣揚工作的開展更加有聲有色，把宣揚部建設成一個團結樂觀向上的整體。同時也會幫助宣揚部與校同學會其它部門進行溝通溝通，確保各項活動的順當開展。

最終，展報組各個成員將在工作中努力提高自身素養(yǎng)，并樂觀主動地工作，豐富宣揚形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己。我們信任我們會盡心去努力去做到最好。

PS：由于對宣揚部展報組的工作還不太熟識，只能從大的方面去考慮，所以工作方案也不太詳細，但以后對于工作中的實際問題，我會做到詳細問題詳細分析的。

一、制度創(chuàng)新。

為營造良好的工作氣氛，使宣揚部的文字宣揚工作更順當?shù)拈_展，宣揚部將完善現(xiàn)有的內(nèi)部成員考核制度。在新的制度中，宣揚部要更注意對成員責任心和團隊合作精神的培育。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個方面對成員在宣揚部的每月表現(xiàn)作出詳盡的評價，有利于提高成員的樂觀性，督促成員較好的完成本職工作。但考核制度只是從量上反映成員的工作態(tài)度和質(zhì)量，宣揚部亦可從其他方面對成員的表現(xiàn)作出綜合評價，以發(fā)覺更多有力量的、對宣揚部的進展有利的成員。

二、內(nèi)容創(chuàng)新。

作為對外宣揚的重要工具，《校內(nèi)晨曦》的編輯與出版工作是宣揚部文字宣揚工作的重點。如何使這份報紙成為大家必不行少的資料是宣揚部今后要探求和摸索的方向。本學期，宣揚部將對《校內(nèi)晨曦》進行全面改版，推陳出新，除報紙的編排進一步趨于專業(yè)化的同時，其內(nèi)容版塊的重新調(diào)整和定位也是本學期工作的重點?！缎?nèi)晨曦》仍舊要對我校要聞及同學會主要工作進行報道，但在符合真實、客觀的基本要求之外力求使語言生動活潑，增加可讀性；要一改以往對同學會工作的重復、枯燥的報道，以頗為深化的語言對校內(nèi)內(nèi)的各種值得探討的現(xiàn)象進行探討，旨在引起老師、同學們對某些現(xiàn)象的關注與思索，使《校內(nèi)晨曦》真正成為一個老師、同學們相互溝通的空間，一個傳達校內(nèi)信息的平臺。

三、方式創(chuàng)新。

作為校內(nèi)宣揚的主力部門，宣揚部也在尋求著更利于自己的工作方式，發(fā)揮自己作用的工作方式。隨著網(wǎng)絡的普及以及其在宣揚上的各種優(yōu)勢，宣揚部現(xiàn)正著手將《校內(nèi)晨曦》和《文學社刊》在原有的平面出版模式的基礎上增加網(wǎng)絡版，將每期的《校內(nèi)晨曦》和《文學社刊》發(fā)至校內(nèi)網(wǎng)上，以擴大宣揚陣地，彌補平面模式傳播不廣泛不足的缺點。目前，該工作正在方案籌備中。

四、定位創(chuàng)新。

同學會是一個整體，每一個部門都發(fā)揮著其不行或缺的作用。宣揚部的進展自然也離不開同學會其他部門的關心和支持。本學期，宣揚部將會與同學會其他部門樂觀合作，共同進展。與此同時，我部與校衛(wèi)隊和社團聯(lián)合會也將樂觀合作，以真正起到溝通各同學組織的作用，并在合作中發(fā)覺自己的不足，學習其他部門的特長，進展自己，提高自己，對自己有一個正確的定位。

部門工作方案篇5

一、指導思想：

堅持“以人為本、服務教育”的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作供應有力的后勤保障。

二、工作重點：

1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度；

2、加強財物管理、削減物質(zhì)鋪張；

3、抓好平安工作、力創(chuàng)“平安校內(nèi)”。

三、工作措施

（一）后勤工作

1、建立完善各項制度，加強學校財務管理。

2、建立健全科學、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強對校產(chǎn)的日常管理。準時運用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領、修理、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增加老師和同學愛惜公物的意識。

3、加強綠化管理，美化校內(nèi)環(huán)境，學校現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造（如學校東面空場地的綠化設計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等），努力是校內(nèi)四季如春，春意盎然。（詳細方案等學校爭論后再定）。

4、加強教學設施的修理與更新，本學期將依據(jù)去年制定的基建財政預算，將進行各班級后黑板的、老師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊室的裝修，學校校門的修理等。

（三）平安保衛(wèi)工作

1、按時參與各級平安工作會議，準時向?qū)W校領導及師生匯報，傳達會議精神，加強平安工作信息溝通，加大平安工作的宣揚力度，平安教育與學校整體工作緊密協(xié)作。完善突發(fā)大事應急預案。

2、強崗位平安責任制，重點部位平安責任制上墻，每學年與老師簽定“平安責任書”。

3、期對學校各類設備、用火、用電、飲食等進行平安檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。

4、加強平安校內(nèi)工作，做好學校的平安保衛(wèi)工作，加強對學校門衛(wèi)的管理把好入門關。樹立平安第一的思想，爭創(chuàng)“平安校內(nèi)”。

5、嚴格學校值班制度，加強校內(nèi)與周邊的平安防范，保證學校教育教學工作的正常開展。

（二）

本學期的工作已經(jīng)結束了,在學校領導的指揮下,經(jīng)全體后勤工作人員的努力,基本完成了學期初制定的方案指標,下面分三個方面做以總結:

一,主要做的幾項工作

1,調(diào)整了各班的桌椅,進行歸類登記.

2,安裝了幾件體育設備,對一些設備刷了油.

3,對各班桌椅進行了兩次修理,每月檢查一次.

4,落實了市里召開的消防平安工作會議精神,進行了消防平安檢查,落實了責任.

5,落實了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會議精神,完成了固定資產(chǎn)的盤點,報表工作.

6,完成了教育局綜合樓的上水電費和冬季取暖費的收繳工作.

7,落實了市里召開的冬季城市管理睬議精神,對清雪任務進行了布置支配.

8,財會人員完成了費用的收繳及老師工資的打卡,報表等項工作.

9,食堂,住宿生工作有較大進展,開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動.

10,強化了門衛(wèi)工作.

二,工作主要表現(xiàn)

1,食堂工作方面

食堂工作人員本著對工作負責的態(tài)度,不怕吃苦,任勞任怨,為學校做出了貢獻,食堂的活大家都知道是比較累的,特殊是冬季,咱們家兩口半人的飯都不愿做,況且這三,四百人的飯菜如何做開頭買菜時我和二劉三人都是第一次買菜,咋辦我們就是多看,多問,一樣的貨誰廉價買誰的,為不在稱上受騙,我們常常量自己的體重試稱,這樣邊干邊摸索,你心里只要想到學校,想把工作做好,沒有克服不了的困難,現(xiàn)在我們每個人對市場行情基本了解,不擔憂被人糊弄,上當受騙.每天早上買菜回來,劉志強,劉德軍就開頭劈木頭,引火做飯,王老師和徐老師她們身體都不好.家離學校又遠,也能起早貪黑克服困難,大家一起勞碌從不計較干多干少,賈老師身體不好,摔傷了也不耽擱,樣樣活都爭先恐后,王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來,這些人一天連續(xù)六,七個小時的作業(yè),的確很辛苦,正是由于這種吃苦奉獻精神,才獲得了豐碩成果,本學期食堂收入按期初訂的2萬元指標翻了一翻多,這些成果的取得也離不開全體老師的支持,特殊是班主任老師他們付出的最多,動員同學,做思想工作,每天中午都不回家給同學盛飯打菜,刷碗洗筷,全校本學期吃飯人數(shù)最多的班級是二年一和二年二,四年二每日增長幅度也校大,不在許多班級表現(xiàn)也很好,如一年三班,整個一年組都不錯,三年三班,五年一班以上班級提出表揚.

2,住宿生方面

本學期住宿人數(shù)最多時達70多人,本學期有100左右人次住宿,一學期以來沒發(fā)生過事故,同學在校吃得好,睡得平安.學習成果有不同程度的提高.這些成果與班主任,輔導老師,陪宿老師的教育是分不開的,他們急躁輔導,細心呵護,付出了辛苦的汗水,付老師有時一宿都不睡覺給同學關窗蓋被,打掃衛(wèi)生,有時側所堵了,清掃完之后,兩天吃不下飯,這些工作也得到了其他老師和同志的支持,你像曹老師有時也關心通側所,修側所,住宿生人數(shù)的不斷增多,主要是班主任老師的動員,開學以來始終最多人數(shù)的班是六年一,其特點是人員穩(wěn)定并且速增,保持較穩(wěn)定班級還有五年一,五年二,三年一,三年三,以上班級提出表揚,最終一個月六年二也消失了高峰達到了十五人.

3,賣店工作

賣店工作人員,對工作仔細負責,把準質(zhì)量關,不進三無產(chǎn)品,確保同學的健康,經(jīng)一學期的努力,基本完成了期初制定的一萬五千元的指標.

再值得表揚的是徐師付,放哪都放心,干啥大家都滿足,開頭在食堂幫忙,后來修桌椅干雜活哪用哪到,現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生,大家看得清晰,所以無論是前勤,后后勤從事的都是教育事業(yè),只是分工不同,只要你付出,領導,群眾都會看到.

三,存在問題.

1,住宿生在活動和管理上還有待改進.

2,食堂管理及同學剩飯菜的鋪張現(xiàn)現(xiàn)象有待解決.

3,電的鋪張現(xiàn)象有待實行措施.

以上是本學期后勤工作總結.

部門工作方案篇6

我部上半年工作指標：對公存款時點數(shù)萬元，扣除老窖1億元內(nèi)轉(zhuǎn)財政因素，實際較年初增長萬元。對公日均數(shù)萬元，較年初增長萬元。完成中間業(yè)務收入191萬元。

從以上指標看總體上我部門上半年目標任務完成狀況還是比年初有較大的增長的，但是對指標進行分拆分解，還是有問題，首先從行業(yè)板塊分析：、煤炭貿(mào)易板塊，累計發(fā)放貸款25050萬元，實現(xiàn)中收181萬元；酒類板塊累計發(fā)放貸款1500萬元，實現(xiàn)中收10萬元；酒類企業(yè)是我市支柱產(chǎn)業(yè)也是我行戰(zhàn)略進展的重點，上半年才投放1500萬元，客戶數(shù)才有2戶，其二，從個人完成任務數(shù)分析，（增加內(nèi)容）存在有人完成的多有人完成少。綜上反映出部門業(yè)務進展不均衡，業(yè)務營銷力度不夠，新增客戶并不是靠部門主動營銷，等客上門思想尤為突出。緣由多方面，但主要緣由還在于我們自己，首先是我，由于自成立貿(mào)易融資部后，就因個人緣由請假和外出學習耽擱，在本部門的進展思路上以及在工作支配、執(zhí)行督導上有欠缺。其次，部門的另外三位同志在工作也存在些不足：工作缺少主動性和執(zhí)行力、拈輕怕重，敷衍了事思想存在，以后必需要提高工作的責任心，部門交待的事情必需執(zhí)行落實，以團隊、部門、全行利益為重，強調(diào)仆人翁意識，少講困難多想方法。

為完成好三季度目標任務，有以下幾點思路：

一、對存量客戶進行一次全面貸后檢查，本部門每人每星期至少支配兩戶企業(yè)進行貸后檢查，在去企業(yè)之前書面提交本次檢查內(nèi)容提

要和貸后營銷目標，回來后填寫執(zhí)行結果，杜絕沒有目的的貸后檢查，貸后工作要圍繞公私聯(lián)動、拓展企業(yè)上下游客戶為目標。要保證部門新增代發(fā)工資戶數(shù)200戶。

二、在對存量授信客戶和新接觸客戶中，肯定舉一反三地關注客戶全方面金融需求，要以信用為基礎、資金為主線，把我行產(chǎn)品、信息、技術服務全方面的供應給客戶，這樣才能與客戶建立穩(wěn)定的銀企業(yè)關系。特殊是針對貿(mào)易類客戶資金周轉(zhuǎn)快，季節(jié)性明顯的特點，我們以授信業(yè)務為基礎，通過我行高效平安的結算支付平臺，以及與核心企業(yè)關系，供應信息支持，堅固我行為客戶結算銀行的地位，提高客戶忠誠度，提升客戶價值，這些思路是我部門的工作指導。比如對煤炭客戶，除了我行的資產(chǎn)業(yè)務外，對客戶的固定資產(chǎn)投入可以通過融資租賃方式解決。

三、煤炭板塊：1、瀘電上游煤炭供應商的保理業(yè)務，這項工作由淦華麗負責，與一部合作理出目標客戶名單，8、9兩月每月至少完成三戶客戶授信業(yè)務報批，達到放款條件。2、古敘煤田下游客戶保兌倉、國內(nèi)證業(yè)務，由謝雨航負責，與一部合作理出名單，儲備客戶五戶以上，八月份實現(xiàn)至少一戶勝利放款。酒類板塊：1、保持好與宏鑫擔保合作關系，其推舉的客戶根據(jù)我行業(yè)務規(guī)定與綜合收益，獨自調(diào)查辦理，由陳波負責。2、以沙其實業(yè)為貿(mào)易鏈的酒業(yè)企業(yè)的貿(mào)易融資，七月底要完成鶴立酒業(yè)的報批和放款資料預備。放款勝利后，總結歸納推廣，要在8、9月儲備不少于三戶酒類客戶（達到放款條件），由陳波負責。3、謝雨航負責與白酒交易中心的日常聯(lián)系工作，每周有一次的上門或電話溝通，了解交易中心最近動態(tài)，并準時匯報。本人三季度完成雙流項目上報、鑫福項目上報、長青變更項目上報、完成至少兩戶酒類或煤貿(mào)企業(yè)上報以及幫助部門成員完成工作。為保證工作按時高質(zhì)量完成，將每周開展部門周會，檢查工作進度，解決工作難點。

另外有一條業(yè)務辦理措施，本部門以后在對貿(mào)易類客戶授信報告的經(jīng)營業(yè)務分析中要增加對公司上下游客戶關系圖的表述，通過圖表的方法，既可以要求客戶經(jīng)理調(diào)查客戶真實的貿(mào)易流程，還可以對客戶上下游的主要客戶心中有數(shù)，為部門下階段目標貿(mào)易融資客戶群做預備。

部門工作方案篇7

時間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬間一個學期就要過去了，我們這個學期的工作也接近尾聲了，在這一個學期，我們體育部一樂觀地開展了一系列豐富多彩的活動，以達到充實同學們課余生活的目的?，F(xiàn)就本學期我們體育部的工作做出如下總結：

1.運動會的前期預備工作和運動會時的后勤工作。我們體育部為運動會所做的努力可謂是有目共睹的。我們國慶之前就已經(jīng)把運動員選好，國慶幾天假結束后就開頭進行訓練了，充分的訓練保證了我們院的運動員在運動會會上有精彩的表現(xiàn)，取得了歷年來最好成果。在運動會進行期間，我們采納“人盯人”的方法來確保每個運動員正常競賽的進行，雖然工作中還是存在一些問題，但是總體來說還是蠻勝利的。

2.第十屆“天籟杯”排球賽。排球賽期間，我們部門樂觀為排球運動員服務，送水、吶喊，與他們并肩作戰(zhàn)。最終，男子組也取得了不錯的成果。

3.院排球隊的招新。我們本著自愿參與的原則進行排球隊的招新活動，報名參與的人也還不少。我們請來大二大三的學長、學姐做他們的教練，向他們傳授技巧和閱歷，盼望明年我們院有更好的表現(xiàn)。

4.第四屆“迎新杯”籃球賽?；@球賽期間，除了有競賽的人，我們部門的每個人都樂觀參加，做好兩個部長所支配分

配的工作，雖然也有一些疏忽大意的地方，但我們也能準時地改正過來，確保了競賽的公正。同時也為我院籃球隊招新奠定了基礎。

這一個學期內(nèi)，我們部門主要負責的活動就是這些了，我們部門的表現(xiàn)還是可圈可點的，取得的成果也還是不錯的，雖然也還是存在一些問題，不過我們會漸漸改進的。下學期，我們主要有以下幾個活動：

1.院內(nèi)舉辦的排球賽。舉辦排球賽的目的是為了充分調(diào)動大一排球運動員的樂觀性，了解排球賽的競賽程序，提高對排球的熱忱和激情，豐富同學們的課余生活。

2.校舉辦的籃球賽。我們院籃球隊將代表我們建筑工程學院參與競賽，屆時我們體育部也會樂觀做好籃球隊員的后勤工作，滿意他們的需求，做他們最堅實的后盾！

盼望我們體育部能把下學期的工作做好，做到位，對工作不焦躁，不怠慢，仔細嚴謹，不出紕漏。

以上內(nèi)容就是我們體育部本學期的工作總結和下學期的工作展望，雖然我們在工作中存在一些問題，但我們信任我們是可以解決這些問題的，我們會努力做到最好。

工作方案錦集10篇大全

工作方案篇1

一、指導思想

校本教研是一種以校為本的學習、工作、討論三位一體的學?；顒雍屠蠋熜袨?。它不是一種詳細的討論方法，而是一種討論取向;它不僅僅是老師的專業(yè)進展活動，也是一種閱歷的理論提升過程;不僅僅是老師的個人行為，也是學校提高教育質(zhì)量，建立共性化、特色化學校的主要途徑之一。教本教研要以黨的教育方針和政策為指導，以教育理論為指南，以師生可持續(xù)進展為目標，以教育創(chuàng)新為動力，運用科學的態(tài)度和求實的方法去討論教育現(xiàn)象，揭示教育規(guī)律。因此我校特制定校本教研方案。

二、工作目標

1、大力加強校本培訓，提高老師的校本教研理論水平，著力打造一支校本教研理論水平過硬的老師隊伍。加強對新課程標準的學習，深刻領悟新課程標準的精髓，精確?????把握課程改革方向。

2、以課題討論為依托，以優(yōu)質(zhì)課、新課程展現(xiàn)課、公開課為載體，大力開展以校為本的教學案例討論，努力構成具有實踐好處的討論成果。連續(xù)加強校本教研組織建設，強化以備課為基本單位的校本教研組織體系，健全備課的校本教研功能。

(1)注意對跨學科、跨班級老師的組織、引導和幫忙，使其真正發(fā)揮學科綜合的校本教研作用。

(2)重視校本培訓和校本教研資料的整理和保存，力爭使我們的校本研訓發(fā)揮長效作用。

三、工作思路

1、以自我反思為依托，加強老師的理論培訓。

老師的自我反思包括課程實施前的反思，課程實施中的反思，課程實施后的反思;包括課程實施者的反思。這就要求老師要有較高的理論熟悉水平，對自己的課程有較高的理論分析，這就促使老師專心參與學校組織、組內(nèi)組織的校本培訓，同時自己專心學習有關理論。

2、以同伴互助為載體，提高老師的校本教研實踐潛力。

透過群眾備課、聽課、評課、議課等活動，使老師在自我反思的同時，開放自己，構成相互溝通閱歷、相互切磋心得的討論團隊。在同伴的互動中共同共享閱歷，相互學習，彼此支持，共同成長，從而到達提高老師的校本教研實踐潛力的目的。

3、以專業(yè)引領為契機，提升老師校本理論討論與校本實踐教學相結合的水平。

專業(yè)引領，就其實質(zhì)而言，是理論與實踐的結合。我們的老師都具有較為豐富的校本教學實踐經(jīng)受，也都具有必需的校本教研理論水平。但在如何將校本教研理論較好地運用于校本教學實踐，在校本教學實踐中如何總結概括出自己的校本教研理論方面還是比較薄弱的。專業(yè)引領就顯得尤為重要了。

四、詳細措施

1、健全業(yè)已存在的良好的學習機制，加強老師的校本教研理論學習，夯實老師的自我反思的理論基矗

堅持每周三下午的學習時間不動搖，平常加強自我學習。透過學習，把握先進的校本教研理論。著重把握、理解新課程標準的精髓，學通、學透，力爭把握課程改革的方向。

2、專心投身于校本教研實踐，提高校本教研實踐潛力。

(1)專心參與學校校本研討。透過研討，老師們溝通校本教研心得體會，學習他人的先進閱歷，也能夠呈現(xiàn)我校近年來的校本教研成果。

(2)大力推舉富有特色的新課程教學課和優(yōu)秀遠程教育資源課程，參加學校的新課程展現(xiàn)。構成展現(xiàn)課設計、案例、反思等多樣形式的呈現(xiàn)。

(3)以示范公開課為載體，大力推動教學案例分析討論，教學反思撰寫，教育敘事討論以及富有老師個人特色的教學設計的撰寫，同時留意保存討論資料，準時上交教育處，真正使我們的討論成果能發(fā)揮長效作用。

(4)增加群眾備課的實效，真正發(fā)揮群眾備課的同伴互助效能。每次重大的校本教學活動(如優(yōu)質(zhì)課、新課程展現(xiàn)課、教學論文等)都就應以備課組為組織單位進行群眾備課，至少本備課組的成員都就應參與，必要時能夠教研組全體成員共同參加，務必使每次群眾備課都能發(fā)揮群眾的才智，群眾成員之間的思想相互溝通，相互碰撞，產(chǎn)生群眾才智的火花，從而到達相互促進，共同成長，真正提高校本教研潛力的效果。

(5)重視聽課調(diào)研，進行階段小結與反饋，促進校本教學實踐潛力的.進一步提高。聽課調(diào)研的目的就是要了解老師在實施新課程校本教學過程中，對校本教學理念的領悟貫徹狀況，教學行為的轉(zhuǎn)變狀況以及師生主角的定位等狀況。對好的、富有特色的課堂準時總結推廣，對存在問題的課堂準時指出，準時改善。

(6)以課題討論為突破口，將教校本教研實踐中的問題理論化，透過理論討論，構成理論系統(tǒng)，再對校本教研進行理論指導。課題組定期召開課題組成員會議，對階段性討論成果進行匯總，準時構成討論成果，同時留意材料的搜集整理工作。

3、依靠專業(yè)引領，提升校本教研整體水平。

1)真正發(fā)揮我校名師、新秀、骨干等的引領、示范作用，帶動整體校本教研水平的提升。

2)發(fā)揮教研組的優(yōu)勢，常常性的進行教研組的溝通，互通有無，透過向其他教研組學習，博采眾長。

3)透過走出去的方式，專心主動向上級領導、專家及兄弟學校取經(jīng)，透過引進來的方式，請一些專家來講座，來引領。

工作方案篇2

一、工作思路：

仔細學習和貫徹執(zhí)行《全國基礎教育課程改革綱要》和全國教育工作會議的有關精神，充分熟悉基礎教育課程改革的重要性和艱難性，增加實施課程改革的使命感和責任感，把課程改革作為教學討論的中心工作。，以新課程理念指導音樂、體育、美術課堂教學實踐。以提高同學身體素養(yǎng)和藝術素養(yǎng)為中心，以課堂教學為基礎，以課余訓練為重點。做到音體美教學、愛好活動和課余訓練三者的有機結合。使藝體活動顯現(xiàn)本校特色特色，藝體訓練突出競技特色。

二、教學工作目標：

1、加強師資培訓，建設一支能滿意學校藝術教育需要，又具有實施素養(yǎng)教育力量和水平的老師隊伍。

2、深化藝術課程教學改革，加強科學討論，大幅度提高學校藝術教育的教學質(zhì)量。

3、深化開展藝術教育科學討論，形成學校藝術教育討論的特色。

4、體育課堅持“健康第一”的指導思想，促進同學健康成長。激發(fā)同學運動愛好，培育同學終身體育的意識。

三、詳細措施：

一抓教育教學理念的轉(zhuǎn)變

樂觀學習《綱要》和課程標準，在轉(zhuǎn)變教育觀念上下工夫，確立正確的人才觀、質(zhì)量觀和學習觀，把創(chuàng)新意識和實踐力量的培育真正滲透到實際的教學工作中，突破以學科為中心（以樂理為主）的教育主題，體現(xiàn)以人為本的教育理念。

體育老師要仔細學習貫徹新的國家課程標準及新的教改理念，在課堂教學中要加以體現(xiàn)以下幾點：

1、堅持“健康第一”的指導思想，促進同學健康成長。

2、激發(fā)運動愛好，培育同學終身體育的意識。

3、以同學進展為中心，重視同學的主體地位。

4、關注個體差異與不同需求，確保每個同學受益。

二抓教學常規(guī)的落實、加強對同學學習常規(guī)、學習習慣和學習方法的培育。

1、增加備課的實效性，

優(yōu)化集體備課和個人備課模式。樂觀推行“備課研講”、“舊案新備”“備課抽測”等制度，引導老師在鉆研教材、優(yōu)化設計和提高備課效能上下工夫。

2、在教學中要加強對同學學習習慣和學習方法的指導，提高同學的審美力量，進展同學的感知力量和形象思維力量，增加同學的創(chuàng)新精神和技術意識，促進同學共性形成和全面進展，同時，也要重視特長生的培育。

3、加強專職老師的專業(yè)的提升，每周確定訓練日進行專業(yè)訓練。

三抓課堂教學效益的提高。

用新的教學理念指導課堂教學，加大課堂教學改革力度，不斷優(yōu)化教學過程，提高教學效益。設想分班級段、分主題來培育同學對音樂的愛好。

低班級—寓教于玩。老師供應多樣好玩的音樂活動來激發(fā)同學對音樂的愛好。如：生動活潑的歌表演、好玩的音樂嬉戲等。

中班級—寓教于樂。此年段的培育內(nèi)容與形式，與低班級有相同之處，但由于年齡不同，身心特點不同，內(nèi)容有了較高的要求。如創(chuàng)編4~8小節(jié)的旋律等。

高班級—寓教于美。培育同學對音樂美的制造力。如：曲調(diào)的填充、伴奏樂器音色的選擇、表演動作的創(chuàng)編等。

四抓教科研課題討論。

1、樂觀圍繞音樂、美術學科確立教研課題，并開展豐富多彩的教科研活動。要留意理論聯(lián)系實際，討論要有實效性和可推廣性。

2、以教研組為單位，堅持每天帶著討論去學習，定時定期組織專題學習，營造良好的學術氛圍。不定期舉辦專題學術沙龍，溝通教育教學改革的閱歷。并加強檢查，形成老師學習的一項制度。

五抓愛好小組的訓練

1、扎實抓好平常各愛好小組的訓練工作，爭取多創(chuàng)精品節(jié)目，并通過多種渠道和形式（如參與各級各類演出或競賽、利用學校電視臺拍成錄象）來向鎮(zhèn)、區(qū)、市乃至全國來展現(xiàn)這些節(jié)目。

2、在普及同學常規(guī)體育活動的狀況下，依據(jù)自己的實際狀況，努力提高運動技術水平，建立自己有特色的體育傳統(tǒng)項目，在某一個單項上形成自己的優(yōu)勢。

六工作支配：

九月份：

1、召開全體音體美老師會議，布置新學期教學工作，制定新學期教學方案。

2、搞好各愛好小組的分工，制定方案并著手訓練。

3、組織第一次專題學習。

十月份

1、教材教法研討座談。（學術沙龍）

2、新課程音樂討論課。

3、新老師教學討論課。

4、組織其次次專題學習。

十一月份

1、組織音樂、美術新老師開展課堂教學觀摩活動暨四班級教材教法討論活動。

2、新課程美術討論課。

十二月份

1、組織新老師參與學習觀摩課。

2、組織第三次專題學習。

一月份

1、學術沙龍活動。

2、音樂、美術課程改革閱歷溝通座談會。

3、總結本學期工作，商討下學期工作。

4、做好音美各科成果的考核總結，完成教研總結論文。

工作方案篇3

婁衡高速大路第四合同段施工測量方案書

一、總則及編制依據(jù)

依據(jù)有關文件和規(guī)定要求，全面進行項目測量工作系統(tǒng)規(guī)劃和支配，明確測量職責和工作任務，通過過程有效實施和監(jiān)控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。通過測量體系和職責明確，建立相應機制，從而保證測量工作優(yōu)質(zhì)高效完成，為工程施工和質(zhì)量監(jiān)控做好充分保證。編制依據(jù)：

1.婁底至衡陽高速大路招標文件，技術規(guī)范要求，兩階段施工圖設計。

2.國家交通部有關規(guī)范和標準。

3.業(yè)主、監(jiān)理有關文件和要求。

4.公司相關規(guī)章制度和管理規(guī)定。

二、工程概況本項目是益陽至婁底至衡陽高速大路中的一段，是湖南省“五縱七橫”高速大路網(wǎng)中岳臨（京港澳）高速大路和二廣高速大路之間新增加的直接連接益陽、婁底、衡陽三市的一條南北向的高速大路。本項目分別連接長常、婁新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡棗五條高速大路，將來還將連續(xù)向北經(jīng)沅江市、南縣接杭瑞高速大路，向南經(jīng)長寧市接岳臨高速大路，從而在二廣高速和岳臨高速之間形成湖南省中部地區(qū)一條南北向的高速通道。項目起于滬昆高速（潭邵段）蛇形山鎮(zhèn)東南部長沖（滬昆高速樁號k1165+512.032），設長沖樞紐互通，最終衡陽至棗木鋪高速大路七碗（衡棗高速樁號k70+555.498），全長約117km，沿線途徑婁底市雙峰縣、衡陽市衡陽縣、衡南縣、祁東縣等四縣市。本合同段起點位于衡陽縣庫宗鄉(xiāng)石口村北側（k55+100），與第3合同段終點順接。設置庫宗橋互通，實現(xiàn)與衡邵高速的交通轉(zhuǎn)換，路線沿丘陵壟崗間相對平緩處向南布設，經(jīng)大山村、大關村，過新華村東側路線向南布設，經(jīng)白鶴村，于百花村跨縣道x056，之后跨s315后，經(jīng)埡口至山頂展線，經(jīng)伍一村，至壟崗區(qū)展線，經(jīng)黃金村、黃石村、寺沖村、方工村、楊家村，最終日新村（k69+200），全長14.101km。

三、工程特點

本合同段共設互通式立體交叉1處，即庫宗橋互通（樞紐），服務區(qū)1處，即檀山咀服務區(qū)。大橋1307.5／6座，無中、小橋，主線上跨分別式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289萬方，填土方268萬方。

四、坐標系、高程系采納標準本路段平面掌握采納1980西安坐標系，中央子午線為112°10′00″，高程投影面150m,高程系統(tǒng)采納1985國家高準。

五、目標和宗旨

測量目標：測量精度100%達到規(guī)范要求，測量過程100%自主掌握，測量事故為零。

測量宗旨：1.執(zhí)行測量雙復核制，確保測量精度，削減測量誤差，消退測量質(zhì)量事故。

2.執(zhí)行測量責任制，保障施工生產(chǎn)。

3.推行測量量化承包，提高人員責任心，明確測量工作程序，高效完成測量工作。

（1）施工掌握測量：導線、水準復測、加固、愛護及過程中監(jiān)管，確保測量精度要求及各項技術指標。

（2）原地面系統(tǒng)測量：進行橋、涵構造物的放樣和檢查對比。發(fā)覺問題準時上報。復測原地面同時進行橫斷面繪制及土方量計算，匯總資料并上報簽認。

（3）路基施工測量：土石方557萬方，路基長14.101km，測量確保路基寬度及中邊線位置精確?????，進行施工填土高程監(jiān)測，保證斷面和高程精確?????。

（4）橋涵構造物測量：

全線橋梁和分別式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。進行施工放樣，進行過程掌握及施工中的測控，主要測控任務：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺帽、承臺、橋臺、肋板、預應力空心板預制安裝、箱梁預制安裝、現(xiàn)澆箱梁測控，涵洞、通道基礎開挖。

六、測量人員分布及主要使用儀器婁衡高速四標測量人員分布及主要使用儀器以上儀器已送特地檢定機構進行檢定。儀器精度均滿意測量規(guī)范要求。附儀器圖片：gps測量儀基站、索佳儀器拌和站土方測量

七、測量工作程序

施工測量工作工藝流程測量組嚴格根據(jù)工作流程進行測量預備施工放樣，施工測控，測量復核以及測量資料整理和填寫，嚴格根據(jù)工序進行測量把關，合格后與測量監(jiān)理工程師進行每道工序的測量復核，合格后簽認放行。明確測量工作程序，保證測量工作有序高效開展，保障工程順當施工，保證工程施工質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

工作方案篇4

一、深化啟動“七五”普法規(guī)劃，推動轄區(qū)社會樹立法治意識

1、堅持開展普法進機關、進校內(nèi)、進社區(qū)、進企業(yè)“四進”活動。把轄區(qū)公民普法和守法作為依法治區(qū)的長期基礎性工作，深化開展法治宣揚教育，引導