機(jī)械維修部工作總結(jié)(二)

機(jī)械維修部?工作總結(jié)(?二)機(jī)械?維修部__?_月份工作?總結(jié)__?_月份根據(jù)?中心指示，?___年第?二個(gè)“百日?安全生產(chǎn)無?事故”活動??；顒拥闹?導(dǎo)思想是堅(jiān)?持“安全第?一，預(yù)防為?主”方針，?牢固樹立科?學(xué)發(fā)展觀；?堅(jiān)持以創(chuàng)建?本質(zhì)安全型?企業(yè)為目標(biāo)?，進(jìn)一步完?善“環(huán)境、?素質(zhì)、責(zé)任?”三項(xiàng)建設(shè)?；堅(jiān)持科技?興安戰(zhàn)略和?業(yè)務(wù)保安，?提高安全生?產(chǎn)保障水平?；堅(jiān)持安全?教育培訓(xùn)，?全面提高員?工安全技術(shù)?素質(zhì)；堅(jiān)持?居安思危，?反驕破滿，?確保安全生?產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)向?零進(jìn)軍。具?體工作如下?：1、設(shè)?備檢修：_?__月份各?分廠停產(chǎn)檢?修時(shí)間較少?，三個(gè)檢修?班共完成_?__項(xiàng)檢修?任務(wù)，其中?檢修一班_?__項(xiàng)、檢?修二班__?_項(xiàng)、檢修?三班___?項(xiàng)。大的檢?修項(xiàng)目有：?大柳塔廠3?60破碎機(jī)?更換齒輥、?齒板及齒輥?軸承，31?2斗提機(jī)掐?斗子，3?16、4?27、4?28、42?9精煤篩焊?接橫梁；上?灣廠308?篩機(jī)整機(jī)更?換，319?壓濾機(jī)罐內(nèi)?刮板機(jī)更換?減速器，2?21篩機(jī)焊?接篩邦；補(bǔ)?連塔廠30?5篩機(jī)焊接?激振器大梁?及篩邦，3?29篩機(jī)側(cè)?邦打止裂孔?，827刮?板機(jī)更換減?速器更換輸?入軸油封；?榆家梁廠4?14高頻篩?框架梁焊接?，406精?煤篩激振器?大梁焊接，?303、?305、?323篩機(jī)?篩邦裂縫處?理，465?破碎機(jī)更換?齒輥，41?2磁選機(jī)更?換磁力滾筒?；烏蘭木倫?廠304淺?槽更換刮板?、鏈條、上?下滑道及頭?尾輪，21?3刮板機(jī)更?換減速器，?等等。檢修?一、二?、三班還利?用無外出檢?修時(shí)間，焊?接齒輥、加?工風(fēng)筒等。?___月?份由于非標(biāo)?加工任務(wù)較?多且時(shí)間緊?和待修設(shè)備?備件沒有等?原因修舊利?廢設(shè)備相對?較少，共計(jì)?___項(xiàng)。?非標(biāo)加工較?飽滿，工廠?通過合理安?排人員休班?和分配任務(wù)?擠時(shí)間圓滿?完成了各項(xiàng)?任務(wù)，主要?生產(chǎn)加工?了。哈洗淺?槽流底板、?公路減速帶?_____?_條、上灣?烏洗孫洗風(fēng)?筒約___?米、數(shù)支護(hù)?架___個(gè)?、烏洗煤質(zhì)?試驗(yàn)通__?_個(gè)、空調(diào)?罩子___?個(gè)、車隊(duì)暖?氣片___?個(gè)、榆洗磁?選機(jī)換筒皮?___個(gè)、?旋風(fēng)除塵器?___個(gè)、?食堂防臭蓋?、車隊(duì)箱子?___個(gè)、?大洗衣架_?__個(gè)、補(bǔ)?焊齒輥。機(jī)?加項(xiàng)目達(dá)。?另外機(jī)加項(xiàng)?目達(dá)___?多項(xiàng)，從而?節(jié)約了大量?資金，降低?成本，提高?中心設(shè)備運(yùn)?作效益，為?生產(chǎn)的正常?有序提供了?強(qiáng)有力的保?障。2、?基礎(chǔ)管理。?___月份?根據(jù)中心的?要求，狠抓?班組建設(shè)，?把班組建設(shè)?工作細(xì)化到?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，整理班組?建設(shè)工作的?基礎(chǔ)資料，?增加班組安?全活動記錄?、學(xué)習(xí)記錄?等。強(qiáng)化了?班組的考核?力度，細(xì)化?了班組考核?標(biāo)準(zhǔn)，考核?實(shí)施到每一?天的工作當(dāng)?中。根據(jù)中?心班組建設(shè)?考核標(biāo)準(zhǔn)考?核各班組，?重新修訂了?班組考核表?，新的班組?考核內(nèi)容主?要從質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化、工作?任務(wù)、勞動?態(tài)（范本）?度、檢修質(zhì)?量、安全意?識、學(xué)習(xí)創(chuàng)?新六個(gè)方面?進(jìn)行考核，?每月考核分?數(shù)與當(dāng)月工?資掛鉤，對?各項(xiàng)工作都?搞的好的班?組獎(jiǎng)勵(lì)，差?的處罰。根?據(jù)實(shí)際情況?，主要針對?機(jī)械部本月?存在的問題?，加強(qiáng)了勞?動紀(jì)律。加?強(qiáng)了現(xiàn)場檢?修管理，始?終不渝的堅(jiān)?持領(lǐng)導(dǎo)跟班?檢修制度。?3.綜合?管理體系的?實(shí)施及no?sa。__?_月份綜合?管理體系考?核成績一般?，資料和現(xiàn)?場方面還有?有欠缺，為?了盡快扭轉(zhuǎn)?這種局面，?提高我部安?建環(huán)質(zhì)綜合?管理體系管?理水平，領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，對車間所?有不符合安?建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的?項(xiàng)目進(jìn)行了?全面的整改?。在___?月月底已基?本整改完畢?，在現(xiàn)場方?面，對車間?的庫房、工?廠、各班組?檢修間等做?了統(tǒng)一部署?，按照安健?環(huán)質(zhì)綜合管?理體系的要?求統(tǒng)一規(guī)劃?，逐步整改?。對安監(jiān)?處查出的問?題和自檢自?查出的問題?，及不規(guī)范?的地方和存?在的隱患進(jìn)?行徹底的整?改，不放過?任何死角死?面。4、?安全工作。?___月份?根據(jù)中心文?件指示，在?第二季度開?展“機(jī)電安?全整改及粉?塵治理”為?主要內(nèi)容的?___年第?二個(gè)“百日?安全生產(chǎn)無?事故”活動?，為全年的?安全生產(chǎn)工?作打好基礎(chǔ)?。榆林工?業(yè)學(xué)校__?_名___?分到各廠部?后，要作為?安全管理的?重點(diǎn)人群，?嚴(yán)格履行三?級安全培訓(xùn)?教育制度，?同時(shí)必須進(jìn)?行___小?時(shí)的安全培?訓(xùn)，簽訂“?師徒安全包?保協(xié)議書”?，并在安監(jiān)?處辦理培訓(xùn)?備案及上崗?證發(fā)放手續(xù)?，并做好班?中“三確認(rèn)?”，杜絕單?人單崗、獨(dú)?立上崗或特?殊工種作業(yè)?等違章行為?。根據(jù)洗?選加工中心?一季度易發(fā)?事故分析及?安全工作重?點(diǎn)，每周對?易發(fā)生事故?的人員進(jìn)行?一次有針對?性的安全學(xué)?習(xí)及事故反?思活動，作?業(yè)時(shí)設(shè)監(jiān)護(hù)?人，同時(shí)對?這些人員的?現(xiàn)場作業(yè)行?為進(jìn)行隨機(jī)?抽查，對違?章人員給予?嚴(yán)厲打擊。?并結(jié)合四季?度開展的“?不安全行為?查找活動”?，積極開展?自檢自查活?動，每月至?少要查找出?___起違?章行為或者?未遂事故，?并進(jìn)行全面?認(rèn)真的分析?，進(jìn)行批評?與自我批評?教育，從根?源上制止事?故。為了?加強(qiáng)員工的?安全意識，?部門針對新?招聘人員、?新分配大學(xué)?生、和臨時(shí)?工，利用班?前會時(shí)間時(shí)?常對他們進(jìn)?行培訓(xùn)教育?，將洗選中?心歷年來的?事故案例進(jìn)?行講解，分?析原因、防?范措施和我?們從中應(yīng)該?吸取的教訓(xùn)?。現(xiàn)場檢修?時(shí)，老師傅?們切實(shí)履行?師徒協(xié)議中?的各項(xiàng)權(quán)利?和義務(wù)，讓?他們在實(shí)踐?中領(lǐng)悟安全?的注意事項(xiàng)?，學(xué)會如何?保護(hù)自己，?提高自我?防范能力。?認(rèn)真落實(shí)?好消防安全?和冬季“三?防”工作。?要把消防和?冬季防凍工?作列入安全?管理的重要?內(nèi)容，對部?門的冬季“?三防”安全?隱患進(jìn)行一?次全面排查?，確保冬季?安全生產(chǎn)。?對新分配大?學(xué)生、__?_、臨時(shí)工?進(jìn)行了安全?規(guī)程考試，?不及格的進(jìn)?行了補(bǔ)考，?增強(qiáng)了安全?意識。5?、培訓(xùn)工作?。根據(jù)部門?編制《__?_年培訓(xùn)計(jì)?劃》我部在?本月對二氧?化碳保護(hù)焊?、鉗工基本?技能知識進(jìn)?行了培訓(xùn)，?采用理論和?實(shí)踐相結(jié)合?的方式培訓(xùn)?。由于中心?在本月__?_開展了技?術(shù)比武，部?門___人?員對參加比?武的人員進(jìn)?行了有針對?性的培訓(xùn)。?由新分配大?學(xué)生對材料?、制圖、鐵?碳平衡圖進(jìn)?行了詳細(xì)的?講解。為了?更好開展“?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?班組爭做知?識型員工”?活動，我部?要求班組每?天的安全、?業(yè)務(wù)技術(shù)等?方面的學(xué)習(xí)?有計(jì)劃、有?記錄、有效?果，努力提?高員工的綜?合素質(zhì)。?接下來的培?訓(xùn)工作需要?加強(qiáng)，按照?培訓(xùn)計(jì)劃和?檢修時(shí)間搭?配開，將培?訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)?到實(shí)處，嚴(yán)?格按照培訓(xùn)?計(jì)劃進(jìn)行培?訓(xùn)。要求在?講解過程中?要求每個(gè)人?在開班前會?的時(shí)候必須?帶筆和筆記?本，對一些?重要內(nèi)容進(jìn)?行記錄。并?要求每個(gè)講?課的人必須?突出重點(diǎn)，?切合我部的?工作實(shí)際，?注意講課方?法，有的放?矢，盡量將?一些理論性?強(qiáng)的東西通?俗化，讓大?家易學(xué)易懂??？傊?，?___月份?我們比較圓?滿的完成了?各項(xiàng)工作，?但也暴露了?我們的很多?不足，各班?組對員工技?術(shù)和業(yè)務(wù)水?平培訓(xùn)認(rèn)識?和重視程度?有待加強(qiáng)。?班組對大檢?修項(xiàng)目的風(fēng)?險(xiǎn)評估有應(yīng)?付差事的現(xiàn)?象，對現(xiàn)場?臨時(shí)工和新?員工安全教?育不足，下?一步我們的?重點(diǎn)工作就?是，加強(qiáng)員?工的思想?素質(zhì)建設(shè)和?安全管理，?尤其是對臨?時(shí)工和新分?配大學(xué)生的?安全管理，?進(jìn)一步強(qiáng)化?員工安全教?育和技術(shù)、?業(yè)務(wù)水平的?學(xué)習(xí)。份?工作計(jì)劃：?1、在中?心統(tǒng)一指揮?領(lǐng)導(dǎo)下，以?服務(wù)各廠為?宗旨，積極?配合各廠，?圓滿完成_?__月份的?檢修任務(wù)；?2、加強(qiáng)?點(diǎn)檢工作，?根據(jù)實(shí)際情?況盡量多去?各分廠進(jìn)行?點(diǎn)檢，協(xié)助?各廠提前發(fā)?現(xiàn)設(shè)備隱患?，避免事故?；3、繼?續(xù)完善健全?安健環(huán)質(zhì)綜?合管理體系?，對內(nèi)業(yè)資?料的整理和?風(fēng)險(xiǎn)評估的?內(nèi)容在上一?個(gè)新的臺階?，將安健環(huán)?質(zhì)綜合管理?體系的內(nèi)容?應(yīng)用到實(shí)踐?管理中去，?真正提高我?們的管理水?平；4、?安全工作。?抓好本月的?安全工作，?合理安排好?人員休班，?確保外出檢?修人員的合?理休息，不?讓一位員工?在疲勞的狀?態(tài)下上崗。?為了確保每?一未員工的?人身安全，?在現(xiàn)場檢修?時(shí)要由班長?負(fù)責(zé)統(tǒng)一指?揮實(shí)施，部?門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?執(zhí)行，其他?人員要注意?配合恰當(dāng)。?并加強(qiáng)對新?分人員、臨?時(shí)工的管理?。5、全?面搞好培訓(xùn)?工作，利用?班前會半小?時(shí)進(jìn)行各方?面的培訓(xùn)，?讓新分人員?盡快熟悉現(xiàn)?場和設(shè)備，?并在___?月份按計(jì)劃?進(jìn)行培訓(xùn)金?屬工藝學(xué)、?液壓傳動基?礎(chǔ)知識和實(shí)?踐操作要領(lǐng)?的相關(guān)知識