物資部部員個(gè)人工作總結(jié)

物資部部員?個(gè)人工作總?結(jié)我叫_?__，物資?部部員，_?__月__?_日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意由__?_zh1標(biāo)?調(diào)來寧西二?線第一項(xiàng)目?部，在來到?項(xiàng)目的第一?刻起，對(duì)我?的感受就是?，這里是一?支充滿朝氣?的團(tuán)隊(duì)，我?為能來到這?個(gè)項(xiàng)目而感?到欣慰。在?來到項(xiàng)目部?后在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，部?長(zhǎng)的教導(dǎo)下?，同事的幫?助下，熟悉?各項(xiàng)業(yè)務(wù)，?迅速進(jìn)入工?作狀態(tài)，運(yùn)?用自己所學(xué)?為項(xiàng)目開展?工作極力奉?獻(xiàn)自身能量??，F(xiàn)將我?來項(xiàng)目后思?想、工作、?學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單?總結(jié)：第?一、強(qiáng)化自?身修養(yǎng)、提?升業(yè)務(wù)素質(zhì)?、端正工作?作風(fēng)，雖然?我還不是一?名黨員，但?我始終嚴(yán)格?要求自己以?一個(gè)黨員的?價(jià)值觀對(duì)待?工作、對(duì)待?學(xué)習(xí)，從而?努力工作，?勤奮學(xué)習(xí)，?不懂就問，?踏踏實(shí)實(shí)做?好工作，不?斷加強(qiáng)提高?自身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，培?養(yǎng)良好的工?作作風(fēng)，加?強(qiáng)___觀?念，注重團(tuán)?結(jié)，擺正位?置、正確處?理同事關(guān)系?，共同配合?完成各項(xiàng)工?作。第二?、工作中嚴(yán)?于律己，遵?照各項(xiàng)規(guī)章?制度，實(shí)事?求是，細(xì)心?工作，按照?領(lǐng)導(dǎo)要求及?各項(xiàng)管理制?度使物資部?各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)?范化，統(tǒng)一?材料點(diǎn)收、?發(fā)料、建立?物資收、發(fā)?、存臺(tái)賬，?物資明細(xì)賬?、消耗、盤?點(diǎn)等賬務(wù)，?完善設(shè)備、?固資、低值?易耗品等臺(tái)?賬。第?三、學(xué)習(xí)上?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?公司各項(xiàng)管?理制度及各?類下發(fā)文件?，豐富自身?理論知識(shí)，?同時(shí)努力學(xué)?習(xí)物資管理?相關(guān)知識(shí)，?拓寬知識(shí)體?系，提高運(yùn)?用理論指導(dǎo)?實(shí)踐的能力?。存在不?足和今后努?力的方向：?第一、工?作自主性不?強(qiáng)，在今后?的工作中要?不斷提升業(yè)?務(wù)素質(zhì)，培?養(yǎng)獨(dú)立思考?的能力，加?強(qiáng)創(chuàng)新，提?高工作主動(dòng)?性。第二?、社會(huì)閱歷?淺、工作經(jīng)?驗(yàn)不足，在?以后的工作?中要多去現(xiàn)?場(chǎng)，了解施?工現(xiàn)場(chǎng)情況?，積累經(jīng)驗(yàn)?才能更好的?為施工現(xiàn)場(chǎng)?提供物資保?障服務(wù)第?三、在下一?年的工作中?我將加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)、苦?干實(shí)干，努?力提高工作?質(zhì)量和效率?，沉著冷靜?對(duì)待每件事?，積極配合?領(lǐng)導(dǎo)同事，?努力完成各?項(xiàng)工作。?物資設(shè)備部?物資部個(gè)?人工作總結(jié)?彈指一揮?間，一年的?時(shí)光已經(jīng)悄?然消逝，這?是我人生中?彌足珍貴的?經(jīng)歷，也給?我留下了精?彩而美好的?回憶。在這?段時(shí)間里項(xiàng)?目給予了我?足夠的支持?和幫助，讓?我充分感受?到了各位領(lǐng)?導(dǎo)們廣闊胸?襟和人格_?__力，也?體會(huì)到了各?位同事無微?不至的關(guān)懷?，更感受到?了遼報(bào)項(xiàng)目?團(tuán)結(jié)友愛，?扎實(shí)奮進(jìn)的?氣氛。同時(shí)?，也為我有?機(jī)會(huì)成為東?北傳媒文化?廣場(chǎng)項(xiàng)目部?的一份子而?感動(dòng)高興。?記得當(dāng)初?應(yīng)聘進(jìn)入三?公司時(shí)，三?公司和諧、?團(tuán)結(jié)向上的?氛圍深深打?動(dòng)了我，讓?我感受到和?睦的大家庭?感覺。進(jìn)入?項(xiàng)目后的近?一年的時(shí)間?里，在各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過自身?的不懈努?力，各方面?均取得了一?定的進(jìn)步，?現(xiàn)將我的工?作情況作如?下匯報(bào)：?首先，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，完善?知識(shí)體系。?東北傳媒文?化廣場(chǎng)作為?___省的?重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目且又是超?高層建筑，?運(yùn)用了許多?先進(jìn)工藝，?爬架，鋼管?混凝土，預(yù)?應(yīng)力鋼絞線?，水泥薄壁?管等等，在?這里我有難?得的機(jī)會(huì)了?解這些先進(jìn)?的施工工藝?，通過與現(xiàn)?場(chǎng)管理同事?的交流和各?位前輩的請(qǐng)?教中讓我受?益匪淺。平?日里虛心向?各位同事詢?問，解決自?己的知識(shí)盲?點(diǎn)，并且從?各位同事的?身上學(xué)習(xí)他?們的施工經(jīng)?驗(yàn)。同事還?利用平日的?業(yè)余時(shí)間查?閱各類書籍?及規(guī)范，加?強(qiáng)自己理論?知識(shí)水平，?努力實(shí)現(xiàn)全?面發(fā)展。?其次，恪盡?職守，認(rèn)真?完成自己的?工作任務(wù)。?作為一名材?料員，現(xiàn)場(chǎng)?材料的進(jìn)出?場(chǎng)由于場(chǎng)地?和交通的管?制，往往不?能和自己的?工作時(shí)間相?吻合，在工?作中，我能?夠不畏辛苦?的配合工作?，全力完成?自己的工作?任務(wù)。在管?理好現(xiàn)場(chǎng)材?料，協(xié)調(diào)材?料的進(jìn)出場(chǎng)?的同時(shí)，認(rèn)?真的記錄?材料信息，?貫徹領(lǐng)料制?度，做好材?料的跟蹤與?用料控制，?輔助同事與?領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)?目的成本控?制。再次?，積極融入?項(xiàng)目生活，?參與各類文?體活動(dòng)，自?來到東北傳?媒文化廣場(chǎng)?以來，項(xiàng)目?___了各?類文體活動(dòng)?，讓我們年?輕人有充分?的空間展示?自己，在各?類活動(dòng)，我?積極參與，?從中獲得快?樂的同時(shí)，?鍛煉了自己?。我有信心?在未來的一?年中取得更?大的進(jìn)步。?物資部個(gè)?人工作總結(jié)?項(xiàng)目即將?結(jié)束，回想?走過的腳印?，深深淺淺?半年時(shí)間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?_年前半年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。我們樹立?”為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實(shí)采?供工作要點(diǎn)?和年初制定?的工作計(jì)劃?。堅(jiān)持”同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則?，F(xiàn)將?主要工作做?如下總結(jié)：?一、對(duì)物?資部門工作?崗位的認(rèn)識(shí)?物資部是?梁場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)，?是梁場(chǎng)能夠?改變收益的?部門。一直?以來，物資?部的工作都?是服務(wù)與生?產(chǎn)，它的任?務(wù)就是以最?低的采購(gòu)成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件的主?材、輔材和?二三項(xiàng)料。?換句話說，?生產(chǎn)就是物?資部的客戶?；質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?就是生產(chǎn)的?三點(diǎn)要求。?生產(chǎn)的三?點(diǎn)要求對(duì)物?資部對(duì)物資?部來說就是?三個(gè)責(zé)任。?向誰買，買?多少，何時(shí)?買。向誰買?就是人價(jià)格?、質(zhì)量等方?面考察，選?擇出合適的?供應(yīng)商。買?多少就是根?據(jù)月生產(chǎn)計(jì)?劃，編制采?購(gòu)計(jì)劃。?何時(shí)買就是?根據(jù)梁場(chǎng)的?生產(chǎn)能力及?各種材料的?交貨期，確?認(rèn)各種材料?合理的最低?庫(kù)存量，即?能保證生產(chǎn)?，又能使庫(kù)?存物資占地?最小化。?綜上所述，?物資部創(chuàng)造?的價(jià)值在于?保障供應(yīng)，?降低成本。?在完成這兩?項(xiàng)工作的基?礎(chǔ)上，還需?注重自己的?工作服務(wù)質(zhì)?量，提高生?產(chǎn)技術(shù)部門?對(duì)本部門工?作的滿意度?，無論工作?效率，驗(yàn)收?和采購(gòu)流?程及產(chǎn)品質(zhì)?量，均需定?期自我總結(jié)?，定期征求?生產(chǎn)技術(shù)部?和管理部門?的反饋，已?記錄生產(chǎn)一?線部門對(duì)物?資部的直接?意見和建議?。2、完?成的工作情?況1、在?高總的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，梁場(chǎng)新?簽合同__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)。?2、對(duì)各種?物資進(jìn)行及?時(shí)點(diǎn)收、入?庫(kù)以及發(fā)放?，做到帳、?卡、物相符?。隨著制梁?任務(wù)的進(jìn)行?，我部門建?立并完善了?各種記錄：?物資驗(yàn)收記?錄，鋼材、?支座及灌漿?料等材料的?可追溯性記?錄、油料的?使用記錄、?物資收、發(fā)?明細(xì)臺(tái)帳、?并及時(shí)編制?物資需求計(jì)?劃。3、?在工期緊、?任務(wù)重、資?金不足的情?況下，物資?部及時(shí)聯(lián)系?供應(yīng)商發(fā)貨?，對(duì)對(duì)每批?材料的進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收、材料?的委托試驗(yàn)?。物資部?部員個(gè)人工?作總結(jié)我?叫___，?物資部部員?，___月?___日?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意?由___z?h1標(biāo)調(diào)來?寧西二線第?一項(xiàng)目部，?在來到項(xiàng)目?的第一刻起?，對(duì)我的感?受就是，這?里是一支充?滿朝氣的團(tuán)?隊(duì)，我為能?來到這個(gè)項(xiàng)?目而感到欣?慰。在來到?項(xiàng)目部后在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下，部長(zhǎng)的?教導(dǎo)下，同?事的幫助下?，熟悉各項(xiàng)?業(yè)務(wù)，迅速?進(jìn)入工作狀?態(tài)，運(yùn)用自?己所學(xué)為項(xiàng)?目開展工作?極力奉獻(xiàn)自?身能量。?現(xiàn)將我來項(xiàng)?目后思想、?工作、學(xué)習(xí)?做簡(jiǎn)單總結(jié)?：第一、?強(qiáng)化自身修?養(yǎng)、提升業(yè)?務(wù)素質(zhì)、端?正工作作風(fēng)?，雖然我還?不是一名黨?員，但我始?終嚴(yán)格要求?自己以一個(gè)?黨員的價(jià)值?觀對(duì)待工作?、對(duì)待學(xué)習(xí)?，從而努力?工作，勤奮?學(xué)習(xí)，不懂?就問，踏踏?實(shí)實(shí)做好工?作，不斷加?強(qiáng)提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，培養(yǎng)良?好的工作作?風(fēng)，加強(qiáng)_?__觀念，?注重團(tuán)結(jié)，?擺正位置、?正確處理同?事關(guān)系，共?同配合完成?各項(xiàng)工作。?第二、工?作中嚴(yán)于律?己，遵照各?項(xiàng)規(guī)章制度?，實(shí)事求是?，細(xì)心工作?，按照領(lǐng)?導(dǎo)要求及各?項(xiàng)管理制度?使物資部各?項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范?化，統(tǒng)一材?料點(diǎn)收、發(fā)?料、建立物?資收、發(fā)、?存臺(tái)賬，物?資明細(xì)賬、?消耗、盤點(diǎn)?等賬務(wù)，完?善設(shè)備、固?資、低值易?耗品等臺(tái)賬?。第三?、學(xué)習(xí)上?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公?司各項(xiàng)管理?制度及各類?下發(fā)文件，?豐富自身理?論知識(shí)，同?時(shí)努力學(xué)習(xí)?物資管理相?關(guān)知識(shí)，拓?寬知識(shí)體系?，提高運(yùn)用?理論指導(dǎo)實(shí)?踐的能力。?存在不足?和今后努力?的方向：?第一、工作?自主性不強(qiáng)?，在今后的?工作中要不?斷提升業(yè)務(wù)?素質(zhì)，培養(yǎng)?獨(dú)立思考的?能力，加強(qiáng)?創(chuàng)新，提高?工作主動(dòng)性?。第二、?社會(huì)閱歷淺?、工作經(jīng)驗(yàn)?不足，在以?后的工作中?要多去現(xiàn)場(chǎng)?，了解施工?現(xiàn)場(chǎng)情況，?積累經(jīng)驗(yàn)才?能更好的為?施工現(xiàn)場(chǎng)提?供物資保障?服務(wù)第三?、在下一年?的工作中我?將加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)、苦干?實(shí)干，努力?提高工作質(zhì)?量和效率，?沉著冷靜對(duì)?待每件事，?積極配合?領(lǐng)導(dǎo)同事，?努力完成各?項(xiàng)工作。?物資設(shè)備部?一、全面?抓好設(shè)備、?材料供應(yīng)各?方面工作。?1、高效?完成設(shè)備、?材料招標(biāo)及?合同談判及?簽訂工作?上半年，克?服___兩?地辦公的不?便，創(chuàng)造性?地開展工作?，共完成定?標(biāo)設(shè)備約_?__臺(tái)共計(jì)?___個(gè)多?億，完成了?地下管網(wǎng)材?料和現(xiàn)場(chǎng)交?通、勞保等?物資的供應(yīng)?。為保證所?訂設(shè)備按時(shí)?生產(chǎn)，及時(shí)?與計(jì)劃財(cái)務(wù)?部門配合完?成投料款的?付款--_?__作，基?本圓滿完成?了公司交給?的任務(wù)。?2、完成了?空分等進(jìn)口?設(shè)備免稅前?的準(zhǔn)備工作?經(jīng)過努力?獲得了國(guó)家?發(fā)改委進(jìn)口?免稅的備案?批文，為項(xiàng)?目節(jié)省資金?預(yù)計(jì)將達(dá)四?千多萬元。?3、審時(shí)?度勢(shì)，適時(shí)?啟動(dòng)了設(shè)備?催貨工作?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)?度安排，前?期所定設(shè)備?陸續(xù)投產(chǎn)，?為了提高設(shè)?備制造質(zhì)量?，保證工?程建設(shè)進(jìn)度?，經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)___研?究決定，由?供應(yīng)部牽頭?，各工段負(fù)?責(zé)人具體負(fù)?責(zé)，全面啟?動(dòng)設(shè)備催貨?工作。4?、開展建設(shè)?項(xiàng)目工程物?資管理自查?及整改按?照兗礦集團(tuán)?有限公司_?__開展_?__年度建?設(shè)項(xiàng)目工程?物資檢查_?_通知文件?精神，對(duì)照?六項(xiàng)檢查內(nèi)?容及標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)建設(shè)項(xiàng)目?工程物資管?理逐項(xiàng)進(jìn)行?了自查，查?找不足，改?正錯(cuò)誤。?5、初步完?善了設(shè)備檔?案登記。?針前期設(shè)備?采購(gòu)訂貨量?大，合同多?，供應(yīng)部人?手少，再加?上兩地辦公?，資料管理?沒有及時(shí)跟?上，現(xiàn)在充?實(shí)人員后，?安排專人做?好檔案管理?工作，完善?了設(shè)備檔案?登記。二?、完善__?_機(jī)構(gòu)，明?確職責(zé)，建?章立制，規(guī)?范管理1?、根據(jù)公司?關(guān)于項(xiàng)目基?本建設(shè)的要?求，健全物?資供應(yīng)和倉(cāng)?庫(kù)機(jī)構(gòu)，充?實(shí)了得力人?員，編制了?《供應(yīng)部崗?位責(zé)任制》?進(jìn)行了明確?具體的工作?分工，明確?了各崗位?的責(zé)任范圍?，為項(xiàng)目建?設(shè)大幕漸漸?拉開、供應(yīng)?工作山雨欲?來做好了人?員和機(jī)構(gòu)的?準(zhǔn)備。2?、對(duì)物資管?理相關(guān)制度?結(jié)合工程項(xiàng)?目建設(shè)要求?和實(shí)際進(jìn)行?修改了和整?合，使物資?管理制度能?夠適應(yīng)建設(shè)?時(shí)期客觀實(shí)?際同時(shí)達(dá)到?簡(jiǎn)明、清晰?的要求，從?制度上明確?。三、加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?，開展業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，打造?適應(yīng)項(xiàng)目建?設(shè)需要的供?應(yīng)隊(duì)伍。?在做好各自?工作的同時(shí)?，積極__?_供應(yīng)部成?員利用每天?一到二個(gè)小?時(shí)的時(shí)間進(jìn)?行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不定時(shí)進(jìn)?行___學(xué)?習(xí)，掌握物?資供應(yīng)相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?熟悉項(xiàng)目建?設(shè)的管理工?作及各個(gè)施?工流程。?四、工作中?的經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)上半年?供應(yīng)部工作?有收獲、有?失敗，有經(jīng)?驗(yàn)、有教訓(xùn)?。1、物?資供應(yīng)各項(xiàng)?工作開展順?利，克服兩?地辦公的困?難，一套班?子分成兩撥?人馬，協(xié)調(diào)?一致、通力?合作，創(chuàng)造?性的工作，?既完成了設(shè)?備集中訂貨?的繁重任?務(wù)，又保證?了施工現(xiàn)場(chǎng)?物資的充足?供應(yīng)。2?、充分體現(xiàn)?整理作戰(zhàn)理?念，在設(shè)備?招標(biāo)過程中?，供應(yīng)部、?安全技術(shù)部?不分你我共?同協(xié)作，完?成了一個(gè)又?一個(gè)的設(shè)備?的招標(biāo)采購(gòu)?;現(xiàn)場(chǎng)物資?供應(yīng)，供應(yīng)?部?jī)H僅依靠?本部門的力?量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，在工?程部、安全?技術(shù)部、綜?合部的大力?支持下，圓?滿完成了現(xiàn)?場(chǎng)的物資供?應(yīng)和管理工?作。3、?完成工作的?同時(shí)也存在?一些失誤，?對(duì)計(jì)劃的控?制和執(zhí)行沒?有嚴(yán)格把關(guān)?，造成一些?工作上的被?動(dòng)，在今后?的供應(yīng)工作?中必須謹(jǐn)記?教訓(xùn)，嚴(yán)格?控制計(jì)劃和?采購(gòu)程序。?物資設(shè)備?部工作總結(jié)?光陰似水?，潺潺徐徐?，欲截不止?，轉(zhuǎn)眼間又?是一年。這?是我人生中?彌足珍貴的?一年，也有?著許多美好?而精彩的記?憶，身上的?責(zé)任又增加?了一層。?于___年?___月份?又回到__?_公司，將?自己積攢將?近一年的全?部精力附注?于這來之?不易的工作?機(jī)會(huì)中，心?中充滿了感?激和激勵(lì)。?很快就調(diào)往?___項(xiàng)目?中來，這段?時(shí)間里，公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?仁給予了我?足夠的支持?和幫助，領(lǐng)?導(dǎo)的教導(dǎo)深?深銘記，更?加給予了我?信心，讓我?能從低迷的?狀態(tài)中抽身?而出，再次?鼓起積極的?信心附注于?當(dāng)下的工作?當(dāng)中，讓我?充分的感受?到領(lǐng)導(dǎo)的廣?闊胸襟和人?格___力?，同時(shí)也讓?我有機(jī)會(huì)成?為___項(xiàng)?目部的一份?子更感到高?興。進(jìn)入項(xiàng)?目后的將近?一年的時(shí)間?里，在各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過自身的?不懈努力，?各方面取得?了一定的成?績(jī)，現(xiàn)將我?部門的工作?情況作一下?總結(jié)匯報(bào)：?一、保證?工程的材料?供應(yīng)__?_工程的主?要材料是鋼?承口頂管，?其采購(gòu)，要?求提前向供?應(yīng)商預(yù)定，?給予供應(yīng)商?足夠的制造?時(shí)間才能不?影響工程的?正常施工。?___的制?造周期為_?__天，所?以在工程量?的核定方面?就要做到萬?無一失，因?為相差一米?，供應(yīng)商沒?有預(yù)制完成?的___，?也會(huì)給工程?進(jìn)度造成阻?礙。所以?在工程量的?核準(zhǔn)方面，?我物資部門?要與工程部?門密切配合?，責(zé)任到人?，由項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、工程?部門負(fù)責(zé)人?、物資部門?負(fù)責(zé)人三方?聯(lián)簽___?的采購(gòu)計(jì)劃?，這是在態(tài)?度上給予各?部門人員以?提醒，讓每?一個(gè)相關(guān)人?員提起一萬?分的精神對(duì)?待此項(xiàng)采購(gòu)?工作，讓此?項(xiàng)采購(gòu)工作?不出現(xiàn)一絲?一毫的誤差?，這是堅(jiān)決?不予許發(fā)生?的事情。再?有就是資金?方面上，因?為需要預(yù)制?，所以供應(yīng)?商要求必須?預(yù)付貨款，?這在資金提?供上，也要?十分留意小?心，在預(yù)付?資金沒有用?盡時(shí)，就要?及時(shí)給供應(yīng)?商提供下一?筆鋼承口頂?管的預(yù)制貨?款，所以要?求物資部門?在每一次的?進(jìn)貨時(shí)間和?數(shù)量上做好?精準(zhǔn)的記錄?，嚴(yán)防貨款?用盡，__?_沒有提前?預(yù)制的情況?發(fā)生。同時(shí)?施工現(xiàn)場(chǎng)的?存儲(chǔ)條件還?十分有限，?不能存放過?多的___?，這又對(duì)_?__的每次?進(jìn)貨批量提?出了一個(gè)很?嚴(yán)峻的問題?，這就要求?物資部門根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的每?日工作量和?現(xiàn)場(chǎng)存貨數(shù)?量進(jìn)行隔天?的進(jìn)貨計(jì)劃?安排，從而?避免材料到?場(chǎng)而不能?卸貨的尷尬?情況，如果?這種情況發(fā)?生，就會(huì)讓?供應(yīng)商對(duì)我?方提出不滿?，以至于可?能會(huì)造成下?次進(jìn)貨的不?利，與供應(yīng)?商合作順利?，也是保證?物資供應(yīng)及?時(shí)、工程進(jìn)?展順利的前?提。截止?目前為止，?___工程?三處施工地?點(diǎn)，共計(jì)。?___供應(yīng)?無一米差池?，我物資部?門順利、及?時(shí)并完全的?完成了這一?艱巨的采購(gòu)?任務(wù)，確保?了工程的順?利進(jìn)行，認(rèn)?真負(fù)責(zé)的保?證了工程的?材料供應(yīng)。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高物資部?人員的__?_素質(zhì)物?資部在保證?工程材料供?應(yīng)的同時(shí)，?加強(qiáng)職員工?的自身素質(zhì)?培養(yǎng)。要求?大家通過網(wǎng)?絡(luò)、頻繁考?察市場(chǎng)等方?式密切跟蹤?市場(chǎng)，研究?市場(chǎng)相關(guān)材?料的價(jià)格走?勢(shì)，盡量降?低材料采購(gòu)?的成本。對(duì)?___公司?機(jī)物部每月?下發(fā)的《物?資價(jià)格信息?周刊》進(jìn)行?認(rèn)真學(xué)習(xí)研?究，其中包?含了全國(guó)各?省份、地區(qū)?相關(guān)材料的?價(jià)格走勢(shì)及?生產(chǎn)廠家的?供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情?況，再通過?我們工程項(xiàng)?目所在地_?__當(dāng)?shù)氐?市場(chǎng)情況與?《物資價(jià)?格信息周刊?》中介紹的?概念上的市?場(chǎng)情況進(jìn)行?對(duì)比分析，?從而更好且?更立體的了?解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?各種相關(guān)材?料的價(jià)格情?況，使在實(shí)?際的采購(gòu)活?動(dòng)中能夠心?中有數(shù)，在?與供應(yīng)商進(jìn)?行價(jià)格談判?時(shí)更有底氣?和信心。?三、勤政廉?政，___?倡廉物資?部門是敏感?部門，要求?大家加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，針?對(duì)當(dāng)前形勢(shì)?，作好過苦?日子、緊日?子的準(zhǔn)備，?要為公司節(jié)?省每一分錢?，要求職員?工嚴(yán)格執(zhí)行?公司經(jīng)理制?定的規(guī)定和?相關(guān)的內(nèi)控?程序文件。?采購(gòu)各種材?料時(shí)，必須?貨比三家，?并向公司經(jīng)?理匯報(bào)，獲?批準(zhǔn)后方可?采購(gòu)；同時(shí)?，在詢比價(jià)?過程中要有?財(cái)務(wù)部門人?員同時(shí)在場(chǎng)?，能用支票?的決不用現(xiàn)?金交易，做?到彼此相互?監(jiān)督，堅(jiān)決?杜絕在采購(gòu)?過程中以權(quán)?謀私，要自?覺遵守各項(xiàng)?紀(jì)律和公司?的有關(guān)規(guī)定?。職工能夠?___小時(shí)?以外與供應(yīng)?商保持距離?，作好廉政?工作。四?、存在的不?足公司項(xiàng)?目部正在籌?建階段，還?沒有完全?達(dá)到入住標(biāo)?準(zhǔn)，所以庫(kù)?房還沒有完?整的建設(shè)起?來，在材料?及小型機(jī)具?的集中管理?上有些不足?。目前，材?料庫(kù)房的貨?架已由木工?釘制完成_?__個(gè)，并?已粉刷晾干?，下一步就?是把在各工?地和現(xiàn)場(chǎng)的?材料機(jī)具?歸攏到項(xiàng)目?部庫(kù)房，并?由本部門_?__登記造?冊(cè)管理，領(lǐng)?用時(shí)統(tǒng)一簽?字領(lǐng)用，避?免不必要的?非施工性耗?費(fèi)損失。?五、下一步?工作計(jì)劃?1.認(rèn)真學(xué)?習(xí)上級(jí)單位?下發(fā)的文件?指示精神，?嚴(yán)格遵循單?位物資設(shè)備?管理的各項(xiàng)?規(guī)章管理制?度，多請(qǐng)示?，多匯報(bào)。?2.更加?認(rèn)真的做好?現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)?備管理，保?證施工材料?供應(yīng)，做到?供應(yīng)及時(shí)，?質(zhì)量合格。?對(duì)公司的機(jī)?械設(shè)備，做?好日常檢查?保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?故障及時(shí)維?修，使現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備都能正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，保?證施工生產(chǎn)?隨時(shí)使用。?3.做好?成本核算，?每月對(duì)施工?使用的主要?材料進(jìn)行核?算，與設(shè)計(jì)?量比較，做?好分析，嚴(yán)?格避免材料?浪費(fèi)。以?上是物資設(shè)?備部門__?_年的工作?總結(jié)報(bào)告，?敬請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督指正?。物資部?個(gè)人工作總?結(jié)我叫?___，?就職于_?__ljs?g-___?項(xiàng)目部物資?設(shè)備部，?擔(dān)任材料員?。公司的?工作環(huán)境以?及同事的熱?情接待使我?摒棄了原意?識(shí)里國(guó)有企?業(yè)一派西?裝革履、墨?守陳規(guī)的印?象，消除了?心里的疑慮?。一年的工?作生活即?將結(jié)束了。?回首這一年?的歷程，腦?海里留下了?深深的印跡?，在這一?年里我學(xué)會(huì)?了很多，?也認(rèn)識(shí)了很?多真誠(chéng)的朋?友和善待我?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事。現(xiàn)?將這一年來?自己工作、?學(xué)習(xí)等方面?的情況向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以?匯報(bào)：?首先明確物?資工作的目?的。每個(gè)崗?位都有它的?崗位職責(zé)和?義務(wù)，作?為施工單位?，物資設(shè)?備部門的職?責(zé)和義務(wù)是?非常重要的?，如果物?資沒有及?時(shí)供應(yīng)，?或者供應(yīng)的?物資質(zhì)量存?在問題，?那將直接影?響工程的?進(jìn)度和質(zhì)量?，所以作?為物資部的?成員，我?時(shí)時(shí)把物資?的及時(shí)供應(yīng)?和質(zhì)量放?在首位。?一：做好物?資驗(yàn)收工作?，把好質(zhì)量?關(guān)初入公?司時(shí)，我?對(duì)設(shè)備物資?驗(yàn)收程序比?較陌生，?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?有了一定的?認(rèn)識(shí)。物?資驗(yàn)收是確?保整個(gè)工程?順利開展重?要的一個(gè)?環(huán)節(jié)。由于?設(shè)備的廠家?不同、運(yùn)輸?條件存在差?異，包裝質(zhì)?量不等，致?使設(shè)備物?資在供貨時(shí)?及供貨途中?會(huì)產(chǎn)生種種?復(fù)雜變化并?對(duì)其數(shù)量和?質(zhì)量產(chǎn)生?一定影響。?為確保設(shè)備?物資在數(shù)量?與質(zhì)量上的?完好，所以?，必須對(duì)?設(shè)備物資進(jìn)?行認(rèn)真，細(xì)?致的驗(yàn)收工?作。首先?是設(shè)備廠家?的貨物進(jìn)場(chǎng)?，這就要求?我們___?吊車卸貨?吊裝、裝卸?設(shè)備均由專?人操作，始?終把安全放?在第一位。?在有較大的?吊裝、裝?卸工作前，?由吊車司機(jī)?進(jìn)行各系統(tǒng)?的檢查，以?確保不出現(xiàn)?吊裝、裝?卸事故的發(fā)?生。對(duì)吊裝?、裝卸設(shè)備?的管理工作?最為重要的?在于設(shè)備?的保養(yǎng)工作?，我們對(duì)?施工單位提?出要求，必?須在一定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行?設(shè)備的全面?保養(yǎng)，提高?設(shè)備的使用?壽命。其?次，我們?cè)?驗(yàn)收前認(rèn)真?收集并熟悉?驗(yàn)收憑證等?有關(guān)資料、?核對(duì)證件?，主要核對(duì)?設(shè)備清單、?訂貨合同等?有效證件后?，才能進(jìn)行?下一步的驗(yàn)?收。最后?，初步檢驗(yàn)?完后，在_?__監(jiān)理、?施工單位、?廠家等共同?對(duì)設(shè)備的質(zhì)?量進(jìn)行驗(yàn)收?，堅(jiān)持樹立?高度的責(zé)任?心，精心核?對(duì)，認(rèn)真檢?查。對(duì)于?驗(yàn)收不合格?的設(shè)備，我?們及時(shí)和廠?家溝通，盡?快解決問題?，堅(jiān)決不容?許公司的利?益受到損害?。二.在?工作中要有?良好的學(xué)習(xí)?能力，具備?遇到問題自?己能通過相?關(guān)途徑自行?解決的能力?。由于是第?一次接觸此?行業(yè)，我有?種隔行如隔?山的陌生感?，也正是?這種知識(shí)的?匱乏賦予了?我不斷學(xué)習(xí)?的動(dòng)力。我?剛進(jìn)公司就?有機(jī)會(huì)在集?團(tuán)公司參加?物資采購(gòu)員?培訓(xùn)，并且?考取材料員?上崗證，及?高級(jí)采購(gòu)員?證。這更?讓我在以后?的工作中掌?握了很多關(guān)?于物資方面?的理論知識(shí)?，自從參與?了物資采購(gòu)?計(jì)劃申報(bào)工?作后我發(fā)現(xiàn)?我自己的短?處，那就是?對(duì)圖紙了?解程度不是?很深，因?yàn)?有時(shí)候施工?隊(duì)所報(bào)的材?料與圖紙不?符，自己稍?一疏忽就會(huì)?出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或?者重復(fù)申報(bào)?物資采購(gòu)計(jì)?劃的情況，?后來經(jīng)過?我多次向技?術(shù)部門的各?位同事請(qǐng)教?后，通過反?復(fù)核對(duì)熟悉?圖紙，深入?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，?較準(zhǔn)確的?掌握了工地?材料所需，?為確保施工?的順利進(jìn)?行提供了真?實(shí)可靠的物?資保障。?三、綜合方?面的其他相?關(guān)工作由?于初到公司?，經(jīng)驗(yàn)還不?夠豐富，還?不能為公司?出太多的力?，只能協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做一?些基礎(chǔ)工作?。這一年中?，我涉及了?資金計(jì)劃、?設(shè)備廠家的?聯(lián)系以及設(shè)?備款的支付?和對(duì)上計(jì)價(jià)?對(duì)下計(jì)價(jià)等?相關(guān)工作。?通過實(shí)踐?操作和向領(lǐng)?導(dǎo)們請(qǐng)教，?掌握了其?各自的操作?程序和方法?，可以獨(dú)?立對(duì)這些?業(yè)務(wù)進(jìn)行操?作。但有?些還需在以?后的工作中?不斷完善，?力爭(zhēng)做好?領(lǐng)導(dǎo)的好幫?手，努力實(shí)?現(xiàn)自己的價(jià)?值。隨著公?司各項(xiàng)制度?的實(shí)行，?可以預(yù)料我?們的工作將?更加繁重，?要求也更高?，需掌握?的知識(shí)也更?高更廣。?為此，我將?更加勤奮的?工作，刻苦?的學(xué)習(xí)，努?力提高文化?素質(zhì)和各種?工作技能，?為公司做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)與協(xié)助下?，我們的工?作才能順利?的開展。?四、存在的?問題雖然?經(jīng)過一年多?的工作，使?我成長(zhǎng)了不?少，取得一?些成就，但?也存在一?些問題和不?足，主要表?現(xiàn)在。有些?工作還不夠?細(xì)，一些工?作協(xié)調(diào)的不?是很到位，?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力等方面?還有待提高?。五、今?后學(xué)習(xí)工作?的方向。?1.制定學(xué)?習(xí)計(jì)劃。做?設(shè)備的驗(yàn)收?需要根據(jù)知?識(shí)不停的變?化局面，不?斷調(diào)整思路?工作，學(xué)?習(xí)對(duì)于我們?來說至關(guān)重?要，因?yàn)樗?直接關(guān)系到?與時(shí)俱進(jìn)?的步伐和設(shè)?備知識(shí)的生?命力。我會(huì)?適時(shí)的根據(jù)?需要調(diào)整我?的學(xué)習(xí)方向?來補(bǔ)充新的?能量。設(shè)?備知識(shí)數(shù)據(jù)?等相關(guān)知識(shí)?都是我要掌?握的內(nèi)容，?知己知彼，?方能百戰(zhàn)不?殆。2、?學(xué)習(xí)公司有?關(guān)章程及業(yè)?務(wù)知識(shí)，在?工作的同時(shí)?利用空閑時(shí)?間學(xué)習(xí)了公?司有關(guān)企管?、黨政、?文化方面的?規(guī)章制度及?業(yè)務(wù)方面的?知識(shí)。努?力使理論知?識(shí)與實(shí)踐相?結(jié)合，以求?在最短時(shí)間?內(nèi)提高工作?效率。3?、勇于發(fā)現(xiàn)?和糾正自己?工作中的缺?點(diǎn)、錯(cuò)誤，?不斷調(diào)整自?己的思維方?式和工作方?法，分階?段提出學(xué)習(xí)?和工作目標(biāo)?，以適應(yīng)公?司的發(fā)展需?要。以上是?我二0一?___年的?工作匯報(bào)，?敬請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)給予批評(píng)?指正。設(shè)備?物資部是個(gè)?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的?___，是?一個(gè)朝氣蓬?勃的___?，感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的關(guān)懷和鼓?勵(lì)，感謝?同事們?cè)诟?個(gè)方面給予?我?guī)椭?。?今后的工作?中，我要?努力改變自?己的工作狀?態(tài)、努力提?高自己的工?作方法，努?力調(diào)動(dòng)自己?的工作積極?性，以飽?滿的精神狀?態(tài)和扎實(shí)的?工作作風(fēng)去?迎接新的挑?戰(zhàn)。在此?預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)身?體健康，工?作順利，新?年快樂。?物資部個(gè)人?工作總結(jié)?項(xiàng)目即將結(jié)?束，回想走?過的腳印，?深深淺淺半?年時(shí)間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。___?年前半年是?有意義的、?有價(jià)值的、?有收獲的。?我們樹立"?為公司節(jié)約?每一分錢"?的觀念，積?極落實(shí)采供?工作要點(diǎn)和?年初制定的?工作計(jì)劃。?堅(jiān)持"同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?"的工作原?則?，F(xiàn)將主?要工作做如?下總結(jié)：?一、對(duì)物資?部門工作崗?位的認(rèn)識(shí)?物資部是梁?場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的一?個(gè)非常重要?的環(huán)節(jié)，是?梁場(chǎng)能夠改?變收益的部?門。一直以?來，物資部?的工作都是?服務(wù)與生產(chǎn)?，它的任務(wù)?就是以最低?的采購(gòu)成本?提供滿足質(zhì)?量、數(shù)量、?交貨期三大?條件的主材?、輔材和二?三項(xiàng)料。換?句話說，生?產(chǎn)就是物資?部的客戶；?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期就?是生產(chǎn)的三?點(diǎn)要求。?生產(chǎn)的三點(diǎn)?要求對(duì)物資?部對(duì)物資部?來說就是三?個(gè)責(zé)任。向?誰買，買多?少，何時(shí)買?。向誰買就?是人價(jià)格、?質(zhì)量等方面?考察，選擇?出合適的供?應(yīng)商。買多?少就是根據(jù)?月生產(chǎn)計(jì)劃?，編制采購(gòu)?計(jì)劃。何?時(shí)買就是根?據(jù)梁場(chǎng)的生?產(chǎn)能力及各?種材料的交?貨期，確認(rèn)?各種材料合?理的最低庫(kù)?存量，即能?保證生產(chǎn)，?又能使庫(kù)存?物資占地最?小化。綜?上所述，物?資部創(chuàng)造的?價(jià)值在于保?障供應(yīng)，降?低成本。在?完成這兩項(xiàng)?工作的基礎(chǔ)?上，還需注?重自己的工?作服務(wù)質(zhì)量?，提高生產(chǎn)?技術(shù)部門對(duì)?本部門工作?的滿意度，?無論工作效?率，驗(yàn)收和?采購(gòu)流程及?產(chǎn)品質(zhì)量，?均需定期自?我總結(jié)，定?期征求生產(chǎn)?技術(shù)部和管?理部門的反?饋，已記錄?生產(chǎn)一線部?門對(duì)物資部?的直接意見?和建議。?2、完成的?工作情況?1、在高總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?梁場(chǎng)新簽合?同___份?，執(zhí)行情況?良好，較圓?滿地完成了?所承擔(dān)的任?務(wù)。2、?對(duì)各種物資?進(jìn)