2022年咨詢工程師《分析與評價》2章節(jié)試題

2022年咨詢工程師《分析與評價》2章節(jié)試題第二章市場分析與戰(zhàn)略分析一、單項選擇題1、關(guān)于工程市場調(diào)查工作內(nèi)容的說法，正確的選項是()。(2022A、市場調(diào)查內(nèi)容應(yīng)該從工程運營的角度進(jìn)行界定B、市場供應(yīng)調(diào)查需要確定市場潛在需求C、需求增長速度是市場需求調(diào)查的內(nèi)容D、消費演變歷史不是消費者調(diào)查的內(nèi)容2A、產(chǎn)品市場供求狀況B、勞動力市場狀況C、原材料供應(yīng)狀況D、市場營銷狀況3A、直觀判斷法BCD、趨勢外推法4、以下市場預(yù)測方法中，不屬于因果分析法的是( )A、回歸分析法BCD、彈性系數(shù)法5、某地區(qū)2002～2022年統(tǒng)計某種產(chǎn)品消費量(Y)及同期相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值(X)得出如下數(shù)據(jù)：∑xi2=28.68∑yi=80.4，=8.94∑xi=16.2，=1.62∑xiyi=154.33，一元線性回歸模型的回系數(shù)是( )。A、9.89B、C、3.44D、6、一元線性回歸分析中，在進(jìn)行t檢驗時，關(guān)于和t的關(guān)系，法正確的選項是( )A、假設(shè)tb的絕對值大于t，說明變量x和y之間線假設(shè)不合理B、假設(shè)tb的絕對值小于t，說明變量x和y之間線性假設(shè)合理C、假設(shè)tb的絕對值等于t，說明變量x和y之間線性假設(shè)不合理D、假設(shè)tb的絕對值等于t，說明回歸系數(shù)為0的可性較大，回歸數(shù)顯7、以下關(guān)于彈性的說法，錯誤的選項是( )。(2022真題)A、彈性是一個相對量，總是針對兩個變量而言的B的彈性值就越大CD8、以下關(guān)于彈性的說法，錯誤的選項是( )。A、彈性是一個相對量，總是針對兩個變量而言的B的彈性值就越小C、彈性分析方法簡單易行，計算方便，計算本錢低，但是需要的數(shù)據(jù)多D、彈性分析方法的缺點是有一定的局部性和片面性，并且分析結(jié)果比較粗糙92022GDP10002665GDP6%0.892022力需求量為()。A、266×(1+5.34%)5B、C、266×(1+6%)5D、1000×(1+6%)410、商品需求的價格彈性是指當(dāng)( )保持不變，商品購置量變化與價格變化率之比A、商品價格BCD、國民生產(chǎn)總值11、2022A、B300700，A120021002022A.B2022A、1269B、1552C、1047D、200312、關(guān)于簡單移動平均法的說法，錯誤的選項是( )A、簡單移動平均法屬于平滑技術(shù)B、簡單移動平均法只能用于短期預(yù)測CDn的選擇影響計算結(jié)果13采用移動平均法進(jìn)行預(yù)測用來求平均數(shù)時期數(shù)n的選擇很要預(yù)測目標(biāo)的趨勢開展變化不大，n應(yīng)選的( )。A、大一點B、隨意C、小一點D、固定值為1014、指數(shù)平滑法解決了移動平均法( )的缺點A、處理水平型歷史數(shù)據(jù)無效B、需對原始數(shù)據(jù)預(yù)處理Ct-nD、計算復(fù)雜15、以下關(guān)于指數(shù)平滑法的程序順序排列正確的選項是( )。A、輸入歷史統(tǒng)計序列→預(yù)測結(jié)果分析→選擇平滑系數(shù)→確定初始值B、輸入歷史統(tǒng)計序列→選擇平滑系數(shù)→選擇平滑模型→確定初始值C、輸入歷史統(tǒng)計序列→確定初始值→選擇平滑模型→選擇平滑系數(shù)D、輸入歷史統(tǒng)計序列→選擇平滑模型→選擇平滑系數(shù)→確定初始值16、關(guān)于市場預(yù)測中德爾菲法的說法，錯誤的選項是()。A、便于獨立思考和判斷B、照顧少數(shù)人的意見C、不能消除組織者的主觀影響D、能解決歷史資料缺乏的問題17產(chǎn)品定型本錢下降利潤水平高但行業(yè)增長速度減慢競爭日趨劇烈企業(yè)進(jìn)入門高，具備以上特點的時期屬于產(chǎn)品生命周期中的( )。ABC、成熟期D、衰退期18、市場戰(zhàn)略中的根本競爭戰(zhàn)略不包括( )A、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、精細(xì)化戰(zhàn)略D、重點集中戰(zhàn)略19、關(guān)于完全壟斷行業(yè)特征的說法，正確的選項是( A、不存在進(jìn)入和退出障礙B、不存在潛在的產(chǎn)品差異C、信息能完全獲得D、行業(yè)僅有一家公司20“五力分析〞(波特五因素模型)是一種結(jié)構(gòu)的競爭能力分析法其中構(gòu)成“橫向競爭的三種力量是( )。A、供應(yīng)商討價還價的能力、現(xiàn)有競爭對手之間的競爭能力、客戶討價還價的能力B、供應(yīng)商討價還價的能力、現(xiàn)有競爭對手之間的競爭能力、替代品的威脅C、新的進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有競爭對手之間的競爭能力、替代品的威脅D、新的進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、客戶討價還價的能力21、波特“五因素模型〞中替代品的威脅決定替因素不包括( )A、客戶對替代品的使用傾向B、替代品的相對價格C、轉(zhuǎn)化本錢D、固定本錢與庫存本錢22、以下是關(guān)于鋼鐵行業(yè)4個公司的資料，請利競爭態(tài)勢矩陣分綜合競爭能力最強(qiáng)的( )。關(guān)鍵競爭因素權(quán)重公司abcd自然資源占有0.254435區(qū)位優(yōu)勢0.25344制造能力0.24355技術(shù)能力0.152543相對本錢0.13542財務(wù)資源0.13444A、aB、bC、cD、d關(guān)鍵競爭因素權(quán)重公司abcd自然資源占有0.2541.041.030.7551.25區(qū)位優(yōu)勢0.251.030.640.840.8制造能力0.240.830.651.051.0技術(shù)能力0.1520.350.7540.630.45相對本錢0.130.350.540.420.2財務(wù)資源0.130.340.440.440.4加權(quán)強(qiáng)勢總13.73.853.954.123、關(guān)于企業(yè)核心競爭力說法，錯誤的選項是()。A、核心競爭力對企業(yè)的盈利能起重要作用B、核心競爭力不包括新產(chǎn)品的快速開發(fā)能力C、企業(yè)競爭對手模仿核心競爭力的本錢很高D、不同企業(yè)的核心競爭力是多種多樣的24、以下因素中，屬于SWOT分析中的優(yōu)勢和劣勢析因素的是( A、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系B、工藝水平C、新產(chǎn)品替代D、政策扶持25、某公司有關(guān)市場數(shù)據(jù)見下表，據(jù)此判斷甲、、丙三類產(chǎn)品分屬于( )業(yè)務(wù)某公司2022年市場銷售額數(shù)據(jù)表(單位：萬元)統(tǒng)計對象產(chǎn)品銷售額最大競爭對手銷售額全國市場銷售總額今年全國市場增長率〔歷史峰值為20%〕甲1450011000640001%乙210013001600013%丙10025001500010%A、明星、金牛、明星B、金牛、明星、問題C、明星、問題、問題D、金牛、明星、明星26、以下關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的有( A、“明星〞業(yè)務(wù)，可能處于生命周期中的成長期B、“金牛〞業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的市場相對占有率較高，但行業(yè)成長率較低C、“瘦狗〞業(yè)務(wù)，可能處于生命周期中的成長期或成熟期D、“問題〞業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的市場相對占有率較低，行業(yè)增長率較27、根據(jù)波士頓矩陣，處于第一象限的是( )。A、“明星〞業(yè)務(wù)B、“金牛〞業(yè)務(wù)C、“瘦狗〞業(yè)務(wù)D、“問題〞業(yè)務(wù)28、特別適用于“問題〞業(yè)務(wù)的是( )A、開展策略B、穩(wěn)定策略CD29、以以以以下列圖表示的是在通用矩陣中標(biāo)出的某企業(yè)的3項業(yè)務(wù)，結(jié)合該，關(guān)于通用矩陣的說法錯誤的選項是( )。A、通用矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)實力B、通用矩陣的縱坐標(biāo)表示行業(yè)吸引力C、通用矩陣是用來衡量企業(yè)內(nèi)部實力的分析工具D、該圖圓圈中的數(shù)字表示企業(yè)產(chǎn)品的絕對市場份額30、著名的市場營銷4P組合理論中，4P是指產(chǎn)品價格、促銷以( )A、渠道B、人C、定位D、公共關(guān)系二、多項選擇題1A、過去需求BCDE、需求的增長速度2、市場調(diào)查的程序中，屬于調(diào)查實施階段內(nèi)容的( )A、確定調(diào)查的目的B、收集文案資料C、編寫調(diào)查報告DE、分析整理3、按照調(diào)查樣本的范圍大小，可以將市場調(diào)查分( )A、市場普查BCDE4、關(guān)于工程市場調(diào)查方法的說法，正確的選項是()。A、市場普查方法適用于市場范圍小、母本數(shù)量小、調(diào)查時間比較充裕的情況B、重點調(diào)查能夠以較少的人力和較多的費用開支，較快地掌握調(diào)查對象的根本情況C、問卷調(diào)查的核心工作是設(shè)計問卷D、典型調(diào)查的費用開支較多E、文案調(diào)查是最簡單、最常用的方法5、關(guān)于工程市場調(diào)查方法的說法，錯誤的選項是( )A、文案調(diào)查法是最復(fù)雜的一種方法B、問卷調(diào)查法可以通過網(wǎng)上填表方式C、實驗調(diào)查法是其他調(diào)查方法的根底D、實地調(diào)查法重在收集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部資料E、文案調(diào)查法中的文案資料可以來自公開出版物6、在投資工程決策分析與評價中，通過市場預(yù)測解決的根本問包括( )A、明確投資工程的目標(biāo)市場B、提出投資工程的建設(shè)規(guī)模C、確定投資工程的工藝技術(shù)D、選定投資工程的建設(shè)地點E、選擇投資工程的產(chǎn)品方案7A、移動平均法BCDE8、關(guān)于市場預(yù)測方法的說法，正確的選項是()。A、彈性系數(shù)法是因果分析法的一種方法B、系統(tǒng)動力模型適用于長期市場預(yù)測C、定性分析法適用于中短期的市場預(yù)測D、回歸系數(shù)法是因果分析法的一種方法E、德爾菲法適用于影響因素眾多的市場預(yù)測9、關(guān)于工程市場預(yù)測方法的說法，錯誤的有( )A、移動平均法適用于長期預(yù)測的情況B、類推預(yù)測法不適合于類似產(chǎn)品新市場的需求預(yù)測C、指數(shù)平滑法可以消除歷史統(tǒng)計序列中的隨機(jī)波動D、簡單移動平均法只是在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效E、彈性系數(shù)法的優(yōu)點之一是可以考慮兩個和兩個以上變量間的關(guān)系10、關(guān)于工程市場預(yù)測方法中，僅適用于短期或期預(yù)測的方法是( )A、類推預(yù)測法BCDE11A、類推預(yù)測法BCDE12、指數(shù)平滑法是一種重要的趨勢預(yù)測方法，關(guān)于指數(shù)平滑法的說法，正確的有()。(2022年真題)A、指數(shù)平滑法無法解決市場數(shù)據(jù)水平波動的情況B、指數(shù)平滑法可以分為一次指數(shù)平滑和屢次指數(shù)平滑C、在觀測期較長的情況下，指數(shù)平滑法的初值影響很小D、指數(shù)平滑法的特點是能對先前預(yù)測結(jié)果的誤差進(jìn)行修正E、指數(shù)平滑法適用于市場觀測數(shù)據(jù)有明顯一致的趨勢變化的情況13AB、類推預(yù)測法不適用與新產(chǎn)品的需求預(yù)測C、地區(qū)類推預(yù)測法的類推結(jié)果存在必然性D、類推預(yù)測法具有極大的靈活性和廣泛性E、數(shù)碼相機(jī)的市場需求預(yù)測可以參照計算機(jī)和照相機(jī)的需求開展過程來推測生命周期開展14、以下關(guān)于專家會議法的說法，錯誤的有( )。A、專家會議法包括頭腦風(fēng)暴法、交鋒式會議法和非交鋒式會議B、頭腦風(fēng)暴法將會議分為兩個階段C、交鋒式會議法在充分討論后，最后達(dá)成共識，取得比較一致的結(jié)果D、頭腦風(fēng)暴法只是通過討論激發(fā)靈感，產(chǎn)生創(chuàng)造性思維，沒有得出預(yù)測結(jié)論E、非交鋒式會議是質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法的第一階段15、德爾菲法廣泛應(yīng)用在( )等眾多領(lǐng)域A、財務(wù)評價BCDE16時間點各類產(chǎn)品特點的說法，正確的選項是()。A、各企業(yè)生產(chǎn)的甲類產(chǎn)品出現(xiàn)較大分化B、乙類產(chǎn)品行業(yè)的企業(yè)進(jìn)入的理想時期C、丙類產(chǎn)品所處行業(yè)的企業(yè)數(shù)量迅速增加D、丁類產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量很少E、此時不宜進(jìn)入甲類產(chǎn)品行業(yè)17A、集中戰(zhàn)略BCDE、撤退戰(zhàn)略18、市場競爭戰(zhàn)略中的根本競爭戰(zhàn)略包括本錢領(lǐng)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)和重點集中戰(zhàn)略三大類關(guān)于這三類戰(zhàn)略特征比較的說法，正確的有( )。(2022年真題)A、與重點集中戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略有更多的市場分割點B、與差異化戰(zhàn)略相比，本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力C、與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，重點集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠度D、與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略容易無視客戶的不同需求E、與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的物料管理能力19、市場競爭戰(zhàn)略中的根本競爭戰(zhàn)略包括本錢領(lǐng)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)和重點集中戰(zhàn)略三大類關(guān)于這三類戰(zhàn)略特征比較的說法，不正確的有( )。A、與重點集中戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略有更多的市場分割點B、與差異化戰(zhàn)略相比，本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力C、與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，重點集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠度D、與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略能夠滿足客戶的不同需求E、與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的物料管理能力20、行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)可以分為()。A、完全競爭B、完全壟斷C、寡頭壟斷D、多頭壟斷E、不完全競爭21、現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位的競爭強(qiáng)勢信號有( )A、顧客忠誠度高B、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)C、產(chǎn)品同質(zhì)化D、財務(wù)資源豐富E、本錢高22、以下關(guān)于企業(yè)核心競爭力分析的表述中，正的有( )。A、核心競爭力是企業(yè)擁有超越對手的更具優(yōu)勢的關(guān)鍵資源或活動B、核心競爭力對企業(yè)的市場地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用C、不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的核心競爭力是多種多樣的D、核心競爭力通常有隨著員工的離開而流失的特點E、不同行業(yè)企業(yè)競爭成功的關(guān)鍵因素是一樣的23、SWOT分析方法中，影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)間，主要有三關(guān)鍵因素，包括( )A、建立這種優(yōu)勢要多長時間B、能夠獲得的優(yōu)勢有多大C、需要的資金實力是多少D、到達(dá)這種優(yōu)勢需要的工藝水平E、競爭對手做出有力反響需要多長時間24、以下關(guān)于采用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇的法，錯誤的有( )A、面臨外部時機(jī)，但缺乏內(nèi)部條件的企業(yè)，應(yīng)采扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略B、擁有強(qiáng)大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多時機(jī)的企業(yè)，應(yīng)采取多元化性戰(zhàn)略C、既面臨外部威脅，自身條件也存在問題的企業(yè)，應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略D、處于左上角的企業(yè)，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件E、具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，又要面臨外部挑戰(zhàn)的企，應(yīng)采取一體戰(zhàn)25、以下關(guān)于波士頓矩陣及其四個象限的說法，( )。A、企業(yè)通常以“明星業(yè)務(wù)〞支持“金牛〞業(yè)務(wù)BC、行業(yè)增長率較高是“問題〞業(yè)務(wù)的特點D、波士頓矩陣的第三象限對應(yīng)“瘦狗〞業(yè)務(wù)E、“明星〞業(yè)務(wù)的特點是穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資26、波士頓矩陣中，穩(wěn)定策略適用于()。ABCDE27、通用矩陣劃分為3局部，9個方格，左上角的3個格子，企業(yè)采取戰(zhàn)略是( )A、利用戰(zhàn)略BC、退出戰(zhàn)略D、積極的投資開展戰(zhàn)略E、擇優(yōu)重點開展戰(zhàn)略28、營銷策略的4C理論分別是( )A、本錢BC、便利D、溝通E、消費者的需求與欲望29、營銷策略的4R理論分別是( )A、關(guān)聯(lián)B、溝通C、反響D、關(guān)系E、回報一、單項選擇題1、【正確答案】C【答案解析】P272、【正確答案】A【答案解析】P31。3、【正確答案】C【答案解析】P32。4、【正確答案】B【答案解析】P335、【正確答案】A【答案解析】此題考查的是一元線性回歸分析。采用最小二乘法，根據(jù)P35公式2-5：=(154.33-1.62×80.4)/(28.68-1.62×16.2)=9.89。參見教材P35。6、【正確答案】C【答案解析】tbtxytb0txyP37。7、【正確答案】B【答案解析】P40。8、【正確答案】C【答案解析】C。9、【正確答案】A【答案解析】2022～2022=2022～2022數(shù)×2022～2022GDP=0.89×6%=5.34%;2022=266×(1+5.34%)5。參見教材P41。10、【正確答案】B【答案解析】P42。11、【正確答案】C【答案解析】此題考查的是消費系數(shù)法。2022年A產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值=1200×(1+4%)=1248，B產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值=2100×(1+5%)=2205，2022年該產(chǎn)品的銷售量=(300/1200)×1248+(700/2100)×2205=1047(萬噸)。參見教材P44。12、【正確答案】C【答案解析】nP45。13、【正確答案】A【答案解析】n重要。預(yù)測目標(biāo)的趨勢變化不大，nP46。14、【正確答案】C【答案解析】nt-nP47。15、【正確答案】D【答案解析】此題考查的是指數(shù)平滑法的程序。參見教材P49。16、【正確答案】B【答案解析】P53。17、【正確答案】C【答案解析】P54。18、【正確答案】C【答案解析】此題考查的是市場戰(zhàn)略類型。根本競爭戰(zhàn)略包括本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略。參見教材P56。19、【正確答案】D【答案解析】P58。20、【正確答案】C【答案解析】此題考查的是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商和購置者的討價還價是來自縱向的競爭。參見教材P58。21、【正確答案】D【答案解析】DP59。22、【正確答案】D【答案解析】此題考查的是企業(yè)競爭能力分析。關(guān)鍵競爭因素權(quán)重公司abcd自然資源占有0.2541.041.030.7551.25區(qū)位優(yōu)勢0.251.030.640.840.8制造能力0.240.830.651.051.0技術(shù)能力0.1520.350.7540.630.45相對本錢0.130.350.540.420.2財務(wù)資源0.130.340.440.440.4加權(quán)強(qiáng)勢總13.73.853.954.1參見教材P61-62。23、【正確答案】B【答案解析】。24、【正確答案】B【答案解析】SWOTAP6425、【正確答案】B【答案解析】P68。26、【正確答案】C【答案解析】P68。27、【正確答案】D【答案解析】此題考查的是波士頓矩陣。參見教材P68。28、【正確答案】A【答案解析】P69。29、【正確答案】C【答案解析】AP69。30、【正確答案】A【答案解析】此題考查的是市場營銷策略。4PP72二、多項選擇題1、【正確答案】BCE【答案解析】P27。2、【正確答案】BD【答案解析】ACEP28。3、【正確答案】ABDE【答案解析】P29。4、【正確答案】ACE【答案解析】P305、【正確答案】ACD【答案解析】ACDP30。6、【正確答案】