質(zhì)量管理員工作總結(jié)報告

質(zhì)量管理員?工作總結(jié)報?告質(zhì)量工?作總結(jié)_?__年即將?過去，新的?一年也將到?來。回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千——?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。非常感?謝公司給我?這個成長的?平臺，讓我?在工作中不?斷的學習，?不斷的進步?，慢慢的提?升自身的素?質(zhì)與才能。?回首過往，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?。在此我向?公司的領(lǐng)導?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加的得?心應手，也?因為有你們?的幫助，才?能令我在公?司的發(fā)展更?上一個臺階?。在過去?的一年中，?我的主要工?作是負責對?所有的來料?進行環(huán)保測?試，其次是?協(xié)助進料檢?的檢驗員進?行物料檢驗?與品質(zhì)異常?的處理。在?工作上，緊?緊圍繞公司?的中心工作?，對照相關(guān)?標準，嚴以?律己，較好?的完成各項?工作任務(wù)。?在作風上能?遵章守紀、?團結(jié)同事、?務(wù)真求實、?樂觀上進，?始終保持嚴?謹認真的工?作態(tài)度和一?絲不茍的工?作作風，勤?勤懇懇，任?勞任怨的做?好每一項工?作。在進行?來料roh?s測試和協(xié)?助進料檢驗?員工作中工?作認真，態(tài)?度積極，雷?厲風行，勇?挑重擔，敢?于負責，不?計較個人得?失，兢兢業(yè)?業(yè)，任勞任?怨的完成每?一項工作。?在協(xié)助進料?工作的同時?，自己堅持?一邊工作一?邊學習，也?從中學到了?不少的知識?，讓自身的?綜合素質(zhì)水?平不斷的提?高。始終堅?持嚴格要求?自己，勤奮?努力，時刻?牢記公司制?度，全心全?意為公司服?務(wù)的宗旨。?在自己平凡?而普通的工?作崗位上，?努力做好自?己本職工作?和領(lǐng)導安排?的每一項工?作任務(wù)。?從總體來說?，一年中，?嚴格執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度，較好地?履行了作為?一名roh?s測試員的?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職責，?同時也較好?地完成了全?年的工作任?務(wù)。隨著?公司各項制?度的實行，?可以預料我?們的工作將?更加繁重，?要求也更高?，需掌握的?知識也更高?更廣。為此?，我將更加?勤奮的工作?，刻苦的學?習，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，為公?司做出應有?的貢獻。充?分做到察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長充分發(fā)?揮他們的主?觀性及工作?積極性，提?高自己的整?體素質(zhì)，讓?自己的工作?能力更強更?完善。我充?分認識到自?己既是一個?rohs測?試員，更是?一個roh?s指令的執(zhí)?行者。在后?續(xù)的工作中?我會為了自?己制定的新?目標而努力?，那就是要?加緊學習，?更好的充實?自己，以飽?滿的精神狀?態(tài)來迎接新?時期的挑戰(zhàn)?。對此我為?改善今后工?作做如下幾?點計劃：?一、在自己?的本職工作?崗位上更好?的履行測試?員的專業(yè)技?術(shù)職務(wù)的職?責，讓全體?員工了解我?們公司__?_要執(zhí)行r?ohs指令?，執(zhí)行ro?hs指令對?我們有什么?好處。二?、認真收集?各項信息數(shù)?據(jù)，全面、?準確地了解?和掌握各方?面工作的開?展情況，分?析工作存在?的主要問題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗，及時?向領(lǐng)導匯報?，讓領(lǐng)導盡?量能全面、?準確地了解?和掌握最近?工作的實際?情況，為解?決問題作出?快速的、正?確的決策。?三、在工?作中要有清?晰的計劃性?的工作思路?，講究好的?工作方法和?工作效率，?按時或提前?完成領(lǐng)導交?辦的工作。?四、要認?真學習本職?工作相關(guān)的?專業(yè)知識及?相關(guān)理論知?識。在學習?方法上做到?在重點中找?重點，并結(jié)?合自己在實?際工作中處?理的各種異?常，有針對?性地進行學?習，不斷提?高自己的辦?公能力。?五、領(lǐng)導交?辦的每一項?工作任務(wù)，?要分清輕重?緩急，合理?安排時間，?按時、按質(zhì)?、按量完成?好每一項工?作任務(wù)。?六、嚴格要?求自己在作?風上，能遵?章守紀、團?結(jié)同事、務(wù)?真求實、樂?觀上進，始?終保持嚴謹?認真的工作?態(tài)度和一絲?不茍的工作?作風，始終?做到老老實?實做人，勤?勤懇懇做事?。在明年?會有更多的?機會和競爭?在等著我，?我心里也在?暗暗的為自?己鼓勁。要?在競爭中站?穩(wěn)腳步。踏?踏實實的干?好工作，目?光不能只限?于自身周圍?的小___?，要著眼于?大局，著眼?于今后的發(fā)?展。我也會?向其他同事?學習，取長?補短，相互?交流好的工?作經(jīng)驗，共?同進步，征?取在明年取?得更好的工?作成績。?篇二質(zhì)量?員個人工作?總結(jié)__?_年是我人?生旅途上的?一個重要轉(zhuǎn)?折點。離開?學校步入社?會的大門，?我的人生有?了新的起點?、新的開始?和新的目標?。藍山屯河?新材料有限?公司給了我?一個把理論?運用到實際?的實踐機會?。在我工作?的這段時間?同事對我關(guān)?懷備至，時?常給我鼓勵?和幫助。下?面我將這幾?月的工作總?結(jié)如下：?一、工作收?獲在這幾?個月，我作?為質(zhì)檢員，?認真學習公?司質(zhì)量管理?控制流程，?根據(jù)崗位職?責的要求主?要有以下幾?點收獲：?1、原輔料?的取樣存放?工作我嚴?格按照公司?管理要求，?做到不漏取?，不少取。?學習各種原?輔料的物理?化學性質(zhì)，?合理存放。?2、樣品?檢驗檢驗?工作是一項?精細的檢驗?過程。細節(jié)?決定成敗，?在試驗的過?程中我本著?嚴謹?shù)墓ぷ?態(tài)度做每一?項試驗。目?前我已掌握?了所有原輔?料的檢驗方?法及步驟。?這要感謝我?的師傅及我?的同事們，?是你們__?_我了這些?。3、數(shù)?據(jù)處理在?記錄數(shù)據(jù)時?我本著務(wù)實?求真的原則?對每一個實?驗數(shù)據(jù)進行?記錄、總結(jié)?以及上報。?做到無誤報?、謊報。?二、感想及?體會1、?態(tài)度決定一?切工作時?一定要一絲?不茍，仔細?認真。不能?老是出錯，?有必要時檢?測一下自己?的工作結(jié)果?，以確定自?己的工作萬?無一失。工?作之余還要?經(jīng)常總結(jié)工?作教訓，不?斷提高工作?效率，并從?中總結(jié)工作?經(jīng)驗。雖然?工作中我會?犯一些錯誤?，受到領(lǐng)導?的批評，但?是我并不認?為這是一件?可恥的事，?因為我認為?這些錯誤和?批評可以讓?我在以后的?工作中避免?類似錯誤，?而且可以讓?我在工作中?更快的成長?起來。在和?大家工作的?這段時間里?，他們嚴謹?、認真的工?作作風給我?留下了深刻?的印象，我?也從他們身?上學到了很?多自己缺少?的東西。?2、勤于思?考崗位的?日常工作比?較繁瑣，而?且?guī)滋煜聛?比較枯燥，?這就需要我?們一定要勤?于思考，改?進工作方法?，提高工作?效率，減少?工作時間。?3、不斷?學習要不?斷的豐富自?己的專業(yè)知?識和專業(yè)技?能，這會使?我的工作更?加得心應手?。一個人?要在自己的?職位上有所?作為，就必?須要對職位?的專業(yè)知識?熟知，并在?不斷的學習?中拓寬自己?的知識面。?我就像一張?白紙，剛進?公司紙上一?個字沒有，?到現(xiàn)在，紙?上工整的寫?滿了字跡。?離開學校，?單位是我的?第二課堂。?學無止境，?工作是另一?種學習方式?。經(jīng)過幾個?月在化驗室?的學習，現(xiàn)?在我已達到?了正式員工?的工作水平?。三、自?身的不足?1、工作中?偶有因為馬?虎而造成工?作失誤，給?工作帶來不?必要的麻煩?。以后我會?以嚴謹?shù)墓?作態(tài)度仔細?完成本職工?作。2、?在于別人打?交道中由于?個性原因，?不夠主動。?為了以后能?更___的?完成工作，?我會主動和?領(lǐng)導以及同?事多溝通交?流。希望通?過交談從他?們那學到在?課本上學不?到的知識。?自從走出?校門之后，?踏入這個歷?史舞臺，首?先讓我感覺?到這個社會?很陌生，不?管是在工作?上還是在人?際關(guān)系上，?對于我這個?剛出茅廬的?人來說，什?么都是困難?，經(jīng)過這幾?個月的洗禮?真的讓我成?長了不少。?___年?的結(jié)束，_?__年的到?來，是開端?也是結(jié)束，?展現(xiàn)在自己?面前的是一?片任自己馳?騁的沃土，?也分明感受?到了沉甸甸?的責任，在?今后的工作?和生活中我?將繼續(xù)學習?，深入實踐?，不斷提升?自我，不辜?負藍山屯河?給我的這個?機會和領(lǐng)導?以及同事對?我的栽培，?我會和藍山?屯河一起成?長。篇三?質(zhì)量員之?年終工作總?結(jié)今天我?能夠以一個?曾經(jīng)的失敗?者的身份重?新回到這個?述職的神圣?講臺，我感?到莫大的榮?幸。在此我?要對在座的?各位領(lǐng)導表?示衷心的感?謝?；叵?上月，當我?從上司手中?接過那份宣?告我述職失?敗__通知?書時，我感?到非常痛心?。我在想是?什么造成了?我今天的失?敗呢。當一?切都冷靜下?來的時候，?回頭細想到?自己在工作?的確出現(xiàn)過?許多毛病，?其中對待工?作態(tài)度散漫?粗心大意，?對待產(chǎn)品專?業(yè)知識淺嘗?椰止的毛病?在日常工作?中暴露無疑?。從那一刻?起，我在反?省。執(zhí)著追?求，永不言?敗是我人生?的座右銘，?為了向眾人?表明寧官明?不是一個跌?倒后就無法?重新站立起?來的人，通?過這一個月?以來的努力?，我自認為?我無論是知?識技能還是?對工作的態(tài)?度轉(zhuǎn)變都有?了很大的提?高，今天通?過向各位領(lǐng)?導再度述職?，希望之前?一個月的努?力，能得到?大家的肯定?。1、堅?持自我加壓?，責任到位?，分管任務(wù)?高標準高質(zhì)?量完成。?在過去的一?個月里，我?堅持每天早?上七點半準?時上班，充?分利用半小?時的時間對?前天晚上未?曾檢驗到的?成品進行抽?檢，當包裝?好的成品的?標簽、線徑?大小及包裝?外觀等都符?合要求時，?貼上代表成?品檢驗的綠?色標簽。爭?取在生產(chǎn)入?庫人員上班?之前檢完所?有未檢的成?品，是成品?能夠按質(zhì)按?量地準時入?庫。當成品?檢驗完畢后?，隨即開始?對半成品的?檢驗。由于?生產(chǎn)人員實?行兩班倒，?因此每天早?上都會生產(chǎn)?出大量的半?成品。這些?半成品主要?束絲和單絞?。由于束絲?是車間生產(chǎn)?的第一道工?序，因此半?成品的檢驗?就從束絲開?始。束絲的?檢驗主要是?根據(jù)生產(chǎn)指?令單的要求?檢驗束絲所?用的銅線是?否按照其要?求的規(guī)格生?產(chǎn)。當束絲?的半成品檢?驗完畢以后?，就開始檢?驗單絞機生?產(chǎn)的半成品?，看其是否?按照生產(chǎn)指?令單進行生?產(chǎn)。同時檢?驗每一條芯?線的印字情?況。以確保?這些半成品?中的不良品?流到成品押?出工序上。?在我們工?廠，我認為?品檢員的最?高職責不是?在生產(chǎn)中發(fā)?現(xiàn)問題，而?是要在源頭?上杜絕質(zhì)量?問題的產(chǎn)生?。首檢是我?們工作的重?中之重。因?此每天的時?間到了早上?八點當生產(chǎn)?押出人員進?入各自的工?作崗位時，?我就開始更?加忙碌起來?。首先根據(jù)?已經(jīng)核對過?的押出生產(chǎn)?指令單的做?線內(nèi)容，確?定所用的導?體規(guī)格是否?與生產(chǎn)指令?單的要求一?致性，然后?是核對膠料?是否用對。?進而看押出?員是否按照?圖紙上的要?求用相應的?印字或者噴?字內(nèi)容（8?0機和12?0機還要看?芯線排列順?序）。當這?一切都確認?無誤后就等?待線的押出?。新線押出?后從線的開?頭中抽出一?段用目測或?者投影機測?的方法來確?認線有沒有?存在偏心的?現(xiàn)象（一般?情況下，我?們是用目測?的方法卻確?認，在電線?的線徑實在?太小的情況?下才會借助?于投影機測?），其次再?看印字內(nèi)容?是否清晰可?見，最后是?看電線的外?觀是否有存?在刮傷或者?是色差（色?差在ul線?方面尤其要?注意。因此?在之前我們?在每一種線?標準生產(chǎn)時?都采有樣本?以便以后顏?色的對照）?等情況。在?此過程中，?如果發(fā)現(xiàn)有?任何的異常?情況，必須?馬上通知押?出員及時糾?正，防止不?良品的過多?出現(xiàn)而造成?大損失。至?此首檢才算?結(jié)束。由?于質(zhì)量問題?隨時都會產(chǎn)?生，然而生?產(chǎn)的跟機人?員對產(chǎn)品的?質(zhì)量意識不?強（總認為?質(zhì)量是品保?的事情），?因此作為品?檢員必須盡?職盡責以自?己的實際行?動去保護產(chǎn)?品質(zhì)量的同?時親身感化?這些人員。?讓他們知道?他們才是第?一線質(zhì)檢員?，必須要在?產(chǎn)品的質(zhì)量?上嚴格把關(guān)?。因此每天?加強對正在?生產(chǎn)中的產(chǎn)?品進行巡檢?。在巡檢的?過程中要不?定時地對每?臺正在生產(chǎn)?產(chǎn)品的機器?進行檢查。?在檢查中重?復對產(chǎn)品的?線徑進行測?量，仔細觀?看產(chǎn)品的外?觀、盡最大?的努力把產(chǎn)?品的不良率?壓到最低。?2、堅持?細節(jié)管理，?在細節(jié)中發(fā)?現(xiàn)問題。?天下大事比?作于細。每?一個大問題?的產(chǎn)生都是?有無數(shù)個細?節(jié)組成的。?本著這些原?則，每天我?在巡查機器?生產(chǎn)時尤其?注意細節(jié)，?在束絲工序?檢查時，我?時常告戒束?絲人員必須?認真工作，?用絲時應仔?細看清楚所?用銅線的規(guī)?格大小防止?用錯不同規(guī)?格的銅絲。?同時隨時注?意束絲的進?程，防止因?為銅線用完?而造成缺少?銅絲的現(xiàn)象?的產(chǎn)生。我?在束絲工序?檢查期間遇?到因機器短?線造成接頭?時，常常耐?心觀看員工?對接線的接?頭接得是否?牢固，然后?親手去確認?。因為每一?個接頭不接?好就回在接?下來的押出?中造成很大?的問題，據(jù)?我親自觀察?發(fā)現(xiàn)因為接?頭不牢固的?原因造成押?出斷線將會?造成___?米左右的廢?線。在芯線?押出工序，?我發(fā)現(xiàn)印字?號的清晰是?至關(guān)重要的?，一小段的?印字模糊或?者沒有印字?而造成的廢?線有可能就?會廢掉一批?產(chǎn)品。此外?在需要過油?的芯線，必?須把握過油?的程度，過?油太多就會?造成電梯線?生產(chǎn)中外被?押出的表面?起炮，進而?會因此費掉?一批產(chǎn)品。?在80機生?產(chǎn)時，所有?芯線必須保?持干燥。一?旦芯線有潮?濕，在生產(chǎn)?客戶要求一?條過的產(chǎn)品?時很有可能?會因為脫皮?而造成客戶?退貨等等。?3、在產(chǎn)?量不斷上升?的時候，很?抓質(zhì)量問題?。在這兩?個月以來，?車間在何主?管的領(lǐng)導下?在產(chǎn)品產(chǎn)能?方面有很大?的提高。在?我認為質(zhì)量?不過關(guān)，生?產(chǎn)再多的產(chǎn)?品也不能為?公司帶來效?益。因此在?日常的質(zhì)量?檢查中，我?始終對每道?質(zhì)量關(guān)保持?高度的重視?，嚴防死守?質(zhì)量關(guān)。從?導體的規(guī)格?、線徑的大?小，到印字?的清晰、外?觀色差到最?后的包裝美?觀等一系列?的過程我都?嚴格保關(guān)。?同時對不良?品的處理進?行追蹤到底?，防止其留?到客戶的手?中。在昊?通的這兩個?月以來，在?上級領(lǐng)導親?切教誨下，?經(jīng)過自己的?認真學習和?總結(jié)使我深?深認識到質(zhì)?量是產(chǎn)品的?基礎(chǔ)，沒有?質(zhì)量，談什?么品派、發(fā)?展、競爭都?是空話。尤?其是對于我?們電線電纜?企業(yè)來說，?質(zhì)量更是我?們企業(yè)賴以?生存和發(fā)展?的基石。我?堅信一個真?正有生命力?的企業(yè)是因?為有著厚重?的質(zhì)量基礎(chǔ)?做保證的。?我們昊通要?發(fā)展、要壯?大不是靠喊?口號喊出來?的，必須需?要質(zhì)量做強?大后盾。然?而產(chǎn)品是機?器生產(chǎn)的，?質(zhì)量卻是人?生產(chǎn)的，在?種種的實踐?檢驗過程表?明人才是最?主要的因素?。這就證明?一個企業(yè)的?質(zhì)量形象是?每一位員工?精心打造出?來的，在此?我這個qa?在昊通未來?的發(fā)展中占?有重要的角?色。我熱愛?我的工作，?為我的工作?所肩負的責?任而感到自?豪。所以我?一直堅持質(zhì)?量在我手中?，客戶在我?心中。質(zhì)量?振興，人人?有責的質(zhì)量?觀念。始終?對工作盡心?盡責絲毫不?感馬虎。?但是在兩個?月以來，本?人作出了一?定的努力，?在主管領(lǐng)導?和同事們的?關(guān)心支持下?也取得一定?的成績，但?距離主管領(lǐng)?導的要求還?有距離。毛?病存在多多?。具體工作?檢查力度不?夠和工作積?極性不夠高?昂。有時考?慮問題不夠?周全、處理?問題不夠細?致、學習不?夠、知識面?不廣。為?了使自己今?后工作能做?得更好，為?了使品檢員?在昊通公司?的發(fā)展中更?加具有發(fā)言?權(quán)，我制定?了幾條今后?發(fā)展的計劃?：1。認?真加強專業(yè)?知識的學習?，不斷充實?自己的業(yè)務(wù)?知識提高做?好品檢工作?的水平。?對于我來說?，讀書出來?來到昊通公?司工作完全?是一個全新?的的環(huán)境。?為了能盡快?適應環(huán)境更?好開展工作?，本人努力?堅持向人學?，向書本學?的學習型適?應思路，一?方面虛心向?老員工請教?，通過他們?對工作的熱?情和積極來?規(guī)范自己的?工作態(tài)度。?另一方面認?真學習有關(guān)?質(zhì)量的文件?，從中吸取?營養(yǎng)，努力?掌握有關(guān)質(zhì)?量方面的專?業(yè)知識。爭?取把自己塑?造成一名合?格的品保員?。2協(xié)助?上司建立高?效的團隊精?神，提高品?保課的戰(zhàn)斗?力。任何?一個___?都需要一支?高效的團隊?，這樣才能?使___更?加具有較強?的戰(zhàn)斗力。?而我們品保?課需要的是?能夠團結(jié)互?助，顧全大?局的團隊。?我希望通過?自己的實際?行動，這個?愿望一定能?夠?qū)崿F(xiàn)。?篇四車間?質(zhì)量管理工?作總結(jié)當?___年的?第一場雪在?新年的鐘聲?中飄落時，?我們送走了?___年。?回顧已經(jīng)?已往的__?_的一年里?，車間在廠?領(lǐng)導班子、?廠黨委的精?確領(lǐng)導下，?牢牢圍繞生?產(chǎn)為中心，?降服職員告?急、管理困?難等諸多倒?霉因素，不?絕強化車間?底子管理事?變，狠抓落?實，顛末全?體職工的共?同積極，車?間的綜合管?理事變漸漸?走向正軌。?車間在工場?和上級職能?部分的精確?領(lǐng)導下，在?車間寬大干?部職工的共?同積極下我?們圓滿完成?了這些產(chǎn)物?的生產(chǎn)籌劃?，并且在這?些產(chǎn)物的生?產(chǎn)進程中我?們?nèi)〉昧溯^?好的業(yè)績，?但是也存在?一些必要我?們在以后事?變中留意的?題目。在新?的一年里，?我們必須保?持在___?年已經(jīng)取得?的業(yè)績，使?各方面事變?能得到進一?步美滿，在?實行___?年生產(chǎn)籌劃?進程中，很?多方面反應?出車間管理?必要進一步?加強?，F(xiàn)將?年來的事變?總結(jié)如下：?一、美滿?制度建立，?夯實底子管?理車間方?才組建就及?時構(gòu)造職員?訂定了車間?的各項管理?制度，以三?標一體標準?體系的創(chuàng)建?事變?yōu)槠鯔C?，依照廠級?文件的規(guī)定?和要求，對?車間訂定的?管理制度舉?行了認真梳?理和進一步?美滿，訂定?了個車間管?理制度。并?在此底子上?幫忙人事勞?資科完成了?車間的定員?、定崗事變?，體例了各?崗亭《事變?標準》，明?白了各崗亭?的要求、職?責，健全了?各級管理構(gòu)?造體系以及?各項事變的?管理規(guī)章制?度。通過健?全科學全面?范例的管理?制度，使車?間的各項事?變步入正軌?，車間的綜?合管理程度?顯著進步。?二、加強?教誨培訓，?進步職工綜?合素質(zhì)車?間在全新的?構(gòu)造架構(gòu)下?開展事變，?對車間的寂?靜教誨、業(yè)?務(wù)培訓事變?提出了更高?要求。車間?根據(jù)要求，?訂定了車間?的年度培訓?籌劃，涵蓋?了車間質(zhì)量?管理、寂靜?生產(chǎn)、裝備?保養(yǎng)、消防?知識、體系?管理等方方?面面的內(nèi)容?。并連合車?間實際，根?據(jù)車間籌劃?，有構(gòu)造、?有步調(diào)地開?展了車間培?訓事變。?1、消防知?識、寂靜生?產(chǎn)培訓月?份，車間構(gòu)?造全體職工?在舉行了寂?靜知識培訓?，整個培訓?進程輕松有?序，培訓內(nèi)?容普通易懂?。通過此次?培訓活動的?開展，進一?步加強了機?組職員的寂?靜生產(chǎn)意識?和寂靜消防?知識。消防?宣傳掛圖的?張貼懸掛事?變是進步職?工消防寂靜?意識的緊張?本領(lǐng)，車間?將《___?消防法》宣?傳掛圖貼在?了車間一進?門最為奪目?標地方。通?過構(gòu)造培訓?和掛圖宣傳?的情勢，使?車間全體職?工牢固樹立?了寂靜第一?的意識，為?以后車間的?寂靜管理事?變打下了堅?固的底子。?2、加強?內(nèi)退返崗職?工的培訓?本年有新員?工職工分派?至車間事變?，車間領(lǐng)導?高度器重，?采取了由班?組長牽頭，?具體認真的?方法，對新?員工的事變?業(yè)務(wù)技能、?寂靜生產(chǎn)知?識等舉行實?際崗亭操縱?培訓。在_?__年代日?起至月日期?間的試用期?內(nèi)，新員工?對待事變積?極認真，認?真向?qū)W習上?崗操縱技能?，通過兩個?月的崗亭實?際操縱，已?經(jīng)能勝任車?間擺設(shè)的崗?亭事變，得?到了同事和?上級領(lǐng)導的?同等肯定和?好評。3?、裝備保養(yǎng)?知識培訓?為了包管生?產(chǎn)的順遂舉?行，使生產(chǎn)?的產(chǎn)物質(zhì)量?得到有效保?障，讓車間?機臺職員更?好地相識改?革后的裝備?，對生產(chǎn)裝?備舉行切實?有效的維護?保養(yǎng)，在生?產(chǎn)任務(wù)較為?沉重的環(huán)境?下，車間依?然構(gòu)造專人?編寫了相干?培訓質(zhì)料，?分班組、分?時段由各班?組長領(lǐng)導本?班職員舉行?培訓，為車?間按籌劃順?遂完成各品?牌的生產(chǎn)任?務(wù)打下了堅?固的底子。?4、質(zhì)量?知識培訓?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，車?間自創(chuàng)建之?日起便將產(chǎn)?物質(zhì)量作為?車間最為緊?張的管理事?變來抓。為?了使機組職?員的質(zhì)量意?識得到進一?步進步，有?效包管車間?產(chǎn)物質(zhì)量，?車間構(gòu)造生?產(chǎn)管理員、?補綴工和電?工等在開展?了質(zhì)量體系?文件培訓向?參會職員闡?發(fā)了體系文?件培訓的須?要性和緊張?性，要求車?間全體員工?，特別是機?臺職員要嚴?格根據(jù)車間?訂定的質(zhì)量?方面的文件?要求和質(zhì)控?要領(lǐng)對產(chǎn)物?質(zhì)量舉行嚴?格控制，使?車間的質(zhì)量?管理程度再?上一個臺階?。5、標?準化知識培?訓為了跟?上工場三標?一體標準化?體系管理事?變的進度，?在車間領(lǐng)導?的高度器重?下，構(gòu)造職?員完成了車?間質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)康?健寂靜標準?體系文件的?創(chuàng)建事變。?因此，車間?各班組根據(jù)?本班上班時?間，構(gòu)造本?班員工在活?動分別對證?量/環(huán)境/?職業(yè)康健寂?靜管理體系?文件舉行了?深入學習，?就有關(guān)三標?一體理論知?識及相干體?系文件要求?等，向參會?職員做了深?刻具體的講?授，并針對?在線產(chǎn)物的?質(zhì)量控制、?寂靜和裝備?保養(yǎng)三方面?圍繞車間實?際，對與車?間生產(chǎn)痛癢?相干的緊張?體系文件舉?行了認真的?學習。三?、加強車間?產(chǎn)物質(zhì)量管?理事變，確?保品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為確?保工場改造?順遂舉行、?車間正常運?行，確保保?質(zhì)保量地完?成生產(chǎn)籌劃?，車間確定?了統(tǒng)統(tǒng)事變?圍繞提質(zhì)、?降耗、增效?的事變目標?，質(zhì)量管理?事變重要做?了：1、?車間訂定了?質(zhì)量管理和?質(zhì)控要領(lǐng)方?面的規(guī)定和?制度，并對?品牌質(zhì)量標?準做了宣貫?。2、產(chǎn)?物質(zhì)量只有?依靠全員質(zhì)?量管理才華?得到有效包?管，車間通?過逼迫管理?制度和構(gòu)造?學習加強全?員在線產(chǎn)物?質(zhì)量控制，?促進大家都?是質(zhì)檢員得?以漸漸落實?。3、本?著裝備是底?子的原則，?加強裝備維?護保養(yǎng)，確?保在用裝備?齊備，以高?效的裝備保?障在線產(chǎn)物?質(zhì)量。4?、實行質(zhì)量?缺陷闡發(fā)整?改制度和限?期整改制度?，通過對證?量缺陷的闡?發(fā)不絕查找?生產(chǎn)進程中?質(zhì)量控制存?在的不敷，?提出整改步?伐，有效促?進了全員質(zhì)?量管理。?5、開展月?縱向機組評?比、季度學?習型班組評?比等活動，?促進質(zhì)量管?理事變穩(wěn)固?進步。通?過以上方面?的事變，車?間順遂完成?了生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指標?到達稽核要?求。四、?加強車間寂?靜管理事變?，強化職工?寂靜意識，?根據(jù)寂靜?第一、防備?為主的寂靜?目標，車間?在搞好職工?寂靜培訓的?底子上，構(gòu)?造修訂美滿?了各項寂靜?規(guī)章管理制?度，并訂定?了車間的《?環(huán)境/職業(yè)?康健寂靜目?標（指標）?分析表》，?將工場下達?給車間的環(huán)?境/職業(yè)康?健寂靜目標?（指標）層?層分析到各?崗亭，簽訂?了《環(huán)境/?職業(yè)康健寂?靜答應書》?。一年來?，車間始終?把寂靜生產(chǎn)?事變作為重?點事變。車?間確定了專?職的職員對?車間的寂靜?事變舉行管?理，并完成?了車間環(huán)境?因素、傷害?源的辨認事?變;構(gòu)造職?員定期對車?間寂靜消防?辦法舉行查?抄，發(fā)明題?目及時整改?。同時，車?間不絕加強?對裝備寂靜?操縱的監(jiān)督?查抄事變。?通過以上?事變的開展?，職工的寂?靜意識、操?縱技能、自?我防護意識?和本領(lǐng)廣泛?進步和加強?，___年?上半年實現(xiàn)?了火警變亂?為零，無龐?大寂靜生產(chǎn)?責任變亂，?無龐大工傷?裝備變亂，?輕傷、重傷?變亂率為0?。五、加?強車間裝備?管理事變，?確保圓滿完?成生產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)物質(zhì)量?得到穩(wěn)步提?拔（一）?進一步加強?裝備底子管?理，為裝備?管理提供科?學有效的信?息。加強?底子管理，?積極用足用?好裝備底子?資料、數(shù)據(jù)?，為裝備管?理事變的籌?劃訂定提供?科學依據(jù)，?更好地引導?做好裝備維?修、維護保?養(yǎng)事變。為?此，車間對?裝備底子資?料管理舉行?了全面的梳?理和美滿。?一是裝備現(xiàn)?場方面，構(gòu)?造補綴工全?員參加，梳?理裝備跑冒?滴漏、異物?襯墊、缺釘?少帽等題目?并加以認真?辦理;二是?做好裝備有?效作業(yè)率的?提拔，構(gòu)造?職員對裝備?舉行了較全?面的調(diào)研，?對影響裝備?精度的零部?件舉行了維?修，車間的?裝備管理各?項事變都取?得了較大進?步。（二?）積極提拔?技能裝備素?質(zhì)，確保裝?備保值、增?值。裝備?管理的任務(wù)?是通過多裝?備舉行綜合?管理，保持?裝備齊備，?不絕改進和?進步企業(yè)技?能裝備素質(zhì)?，充實發(fā)揮?裝備效能，?取得精良的?投資效益。?車間根據(jù)企?業(yè)的總體擺?設(shè)，連合車?間實際，同?時和諧、共?同裝備技能?科、技能改?革辦公室，?在提拔技能?裝備素質(zhì)方?面，做了以?下幾方面的?事變：1?、進一步加?強裝備的維?修、保養(yǎng)事?變。根據(jù)生?產(chǎn)擺設(shè)，網(wǎng)?絡(luò)裝備運行?進程中把握?的裝備狀態(tài)?，公道訂定?裝備每月輪?保籌劃，在?包管輪保時?間的條件下?，加強對裝?備輪保事變?結(jié)果查抄、?落實，確保?輪保對裝備?穩(wěn)固運行、?裝備齊備的?應有作用，?強化對裝備?輪保記錄及?結(jié)果跟蹤、?稽核。使輪?保事變有籌?劃、有實行?、有資料記?錄、有查抄?落實。2?、利用裝備?停臺、停產(chǎn)?認真做好裝?備查驗事變?，提拔了裝?備精度，確?保裝備保持?在精良的運?行狀態(tài)。?3、根據(jù)裝?備狀態(tài)，根?據(jù)企業(yè)籌劃?和擺設(shè)，完?成裝備大修?后的調(diào)試、?測試事變，?做好裝備技?改事變。?六、加強車?間現(xiàn)場管理?事變，使職?工有一個身?心愉悅的事?變環(huán)境現(xiàn)?場作業(yè)作為?車間生產(chǎn)的?后勤保障部?分，班組職?員本著統(tǒng)統(tǒng)?辦事于生產(chǎn)?的宗旨，認?真地做好每?項事變。一?是車間連合?現(xiàn)場職員的?文化程度、?事變本領(lǐng)等?作出相應的?分工。并連?合實際事變?，充實變更?每小我私家?的主觀能動?性，引發(fā)每?小我私家的?事變積極性?，以利于在?人手不敷等?環(huán)境下也能?很好地睜開?事變。二是?現(xiàn)場組職員?根據(jù)事變標?準要求認真?開展事變：?隨時巡查車?間地面，干?凈打掃機臺?周邊環(huán)境，?不漏過旮旯?死角，確保?地面干凈整?潔;每天定?時擦拭車間?現(xiàn)場窗玻璃?及查抄保養(yǎng)?車間消防東?西;及時干?凈衛(wèi)生，包?管了機臺現(xiàn)?場環(huán)境井井?有條。顛末?現(xiàn)場組職員?的共同積極?，車間現(xiàn)場?整潔干凈，?窗明幾凈，?為車間創(chuàng)造?出精良的事?變環(huán)境。?七、加強車?間底子管理?事變，積極?完成上級擺?設(shè)的各項事?變?nèi)蝿?wù)一?）做好車間?政治頭腦教?誨事變。?1、加強班?子連合，不?絕加強寬大?職工凝結(jié)力?，車間班子?成員之間可?以或許做到?心往一處想?，勁往一處?使，真正做?到頭腦上同?一，步調(diào)上?同等，事變?中相互共同?，相互補臺?而不是拆臺?，拾遺補缺?，真正發(fā)揮?了班子的領(lǐng)?頭刊舉措用?，職工的凝?結(jié)力空前加?強，為圓滿?完成各項事?變?nèi)蝿?wù)打下?了堅固底子?。2、根?據(jù)要求訂定?了車間深入?學習實踐科?門生長觀實?行方案，并?據(jù)此循規(guī)蹈?矩地開展貫?徹實行科門?生長觀活動?，定期開展?黨小組學習?培訓。營造?以黨員帶頭?，全員共進?的學___?臺，實現(xiàn)員?工綜合素質(zhì)?的進步。發(fā)?揮___員?在實行制度?、挖潛增效?、指標提拔?、公道化發(fā)?起方面的樹?模作用，車?間黨員同道?真正做到了?苦臟累險沖?在前，事變?業(yè)績爭一流?，那邊有困?難那邊就有?___員的?生產(chǎn)前鋒。?3、發(fā)揮?___員干?一行愛一行?、鉆一行，?受苦學習本?崗亭業(yè)務(wù)技?能，爭當生?產(chǎn)能手的標?兵作用。如?裝備改革的?事變中，在?時間緊，勞?動強度大，?技能要求高?的環(huán)境下，?車間黨員、?補綴工全部?都自發(fā)地投?入到這場戰(zhàn)?斗中，發(fā)揚?連合拼搏，?不怕苦、不?怕累的精力?，圓滿地定?時完成了改?革任務(wù)，為?下一步的產(chǎn)?物生產(chǎn)提供?了有力包管?。4、通?過深入學習?實踐科門生?長觀活動的?開展，使黨?員自發(fā)做到?：一是學習?___、-?-___，?學___的?知識，學習?科技知識和?車間本崗亭?業(yè)務(wù)知識，?做___的?帶頭人;二?是做操行崇?高、體貼群?眾、舍己助?人、顧全大?局、連合同?道、善于做?群眾頭腦政?治事變的領(lǐng)?路人。（?二）加強班?組管理管理?，進步車間?管理程度?1、加強班?組管理。在?一樣平常的?事變中，車?間領(lǐng)導定期?構(gòu)造管理職?員召開事變?例會，及時?把握班組中?存在的實際?困難和題目?，對一些班?組中存在的?好做法向其?他班組中舉?行推廣，從?而進步班組?的團體程度?。2、創(chuàng)?建學習型班?組。車間通?過學習型班?組的創(chuàng)建，?把開展班組?底子管理專?項事變同當?前學習實踐?科門生長觀?活動連合起?來，創(chuàng)建上?下連合、有?效雷同機制?，美滿班組?建立考評與?懲罰制度，?在加強班組?稽核、現(xiàn)場?管理、進步?質(zhì)量、寂靜?管理等方面?取得了新的?盼望，營造?精良了的學?習氛圍，漸?漸實現(xiàn)了職?工從要我學?到我要學的?變化。以?上就是車間?___年的?事變總結(jié)，?車間的各項?管理事變科?學范例、全?面有序。取?得結(jié)果的同?時也存在肯?定的不敷，?車間將在以?后的事變中?，漸漸改進?，領(lǐng)導職工?共同把車間?的各項事變?做好，為工?場的又好又?快生長奠定?堅固的底子?。篇五?技術(shù)質(zhì)量管?理工作總結(jié)?___年?度技術(shù)質(zhì)量?管理部工作?總結(jié)時光飛?逝，春去冬?來，___?年即將過去?，嶄新的_?__即將到?來?；仡?___年過?去的半年里?，在公司領(lǐng)?導的正確領(lǐng)?導和無微不?至的關(guān)懷下?;在各基層?單位的大力?支持下;在?監(jiān)理單位、?業(yè)主、設(shè)計?單位以及各?部門的協(xié)同?努力下;并?在有限公司?系統(tǒng)的指導?下;工程技?術(shù)質(zhì)量部門?在工程技術(shù)?質(zhì)量監(jiān)督、?群眾性qc?小組活動、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、?新開工項目?策劃等方面?作了一定的?工作，也取?得了一定的?成績，并克?服了一切不?利因素，保?證了各個項?目工程建設(shè)?的順利進行?。我們質(zhì)量?技術(shù)管理部?門始終圍繞?公司的質(zhì)量?管理工作目?標，認真貫?徹落實上級?工作會議精?神，已落實?公司的工作?部署為中西?，建立健全?質(zhì)量管理體?系，落實質(zhì)?量管理職責?，不斷持續(xù)?改進質(zhì)量體?系，將各個?部門的相關(guān)?質(zhì)量制度和?措施納入到?質(zhì)量體系文?件和崗位規(guī)?范中，促進?質(zhì)量管理，?并進一步加?強現(xiàn)場質(zhì)量?管理，加大?服務(wù)力度，?已關(guān)鍵工序?、新工藝和?技術(shù)為重點?，強化質(zhì)量?日常監(jiān)督檢?查，查隱患?，補漏洞，?切實為質(zhì)量?效益型管理?目標保駕護?航。由于制?度不斷完善?，責任明確?到人，公司?全體職工的?質(zhì)量意識都?有很大的提?高，實現(xiàn)了?年度產(chǎn)品交?驗合格率_?__%，單?元工程優(yōu)良?率___%?，業(yè)主滿意?度___%?，杜絕了施?工質(zhì)量事故?的發(fā)生，確?保持續(xù)改進?措施的有效?落實，實現(xiàn)?了年度質(zhì)量?管理目標。?但仍然存在?不足之處，?我們將通過?不斷總結(jié)和?數(shù)據(jù)分析，?找出工作中?存在的不足?以便在今后?的工作中繼?續(xù)完善和改?進。一年來?，我們主要?做了以下工?作：一、?建立質(zhì)量保?證體系，健?全質(zhì)量管理?___機構(gòu)?體系自公?司組建成立?以來，我質(zhì)?量技術(shù)管理?部門迅速建?立質(zhì)量，技?術(shù)管理__?_機構(gòu)，并?建立了以總?工領(lǐng)導負責?，質(zhì)量技術(shù)?部監(jiān)督檢查?，各個項目?部實施的質(zhì)?量保證體系?。二、進?行制度建設(shè)?，完善質(zhì)量?管理制度。?為保證質(zhì)?量管理工作?有章可循，?根據(jù)公司各?個項目的特?點和《公司?管理手冊》?制定了各項?質(zhì)量管理制?度和崗位職?責。1、?責任到崗，?制度到人，?責任到工序?公司以總?工為核心的?質(zhì)量保證體?系，明確部?門，各個項?目的質(zhì)量工?作職責與責?任人，同時?，在關(guān)鍵工?序和新工藝?施工時重點?控制，設(shè)置?專人負責過?程質(zhì)量控制?。2、質(zhì)?量與進度獎?掛鉤結(jié)合?各個項目工?程實際情況?及工程特點?，在工程質(zhì)?量管理上，?實行質(zhì)量與?進度獎掛鉤?，即在每個?月進行生產(chǎn)?進度評比時?，把質(zhì)量指?標作為一項?重要條件，?如果質(zhì)量?指標完不成?，進度指標?完成的再好?也不能得獎?，這樣以來?調(diào)動了工區(qū)?的質(zhì)量主觀?能動性。使?質(zhì)量管理由?被動變?yōu)樽?覺，提高了?工程的施工?質(zhì)量。1質(zhì)?量管理規(guī)章?制度的制定?與落實情況?○a、由?公司牽頭，?質(zhì)量技術(shù)部?在施工現(xiàn)場?進行各個施?工工序重要?環(huán)節(jié)的交底?，使施工?人員了解施?工項目的概?括，內(nèi)容，?施工目的，?重點，難點?，明確各個?施工過程，?質(zhì)量標準，?安全措施，?環(huán)保措施，?節(jié)約措施和?工期要求等?，做到心中?有數(shù)，使施?工技術(shù)管理?水平大幅提?高，保證了?施工質(zhì)量。?b、推行?質(zhì)量責任制?，強化三檢?制度。實?行質(zhì)量責任?制，項目經(jīng)?理與各個項?目負責人及?勞務(wù)隊伍簽?訂質(zhì)量責任?書，明確質(zhì)?量責任，嚴?格實行初檢?、項目復檢?，質(zhì)量技術(shù)?部門終檢的?三檢制度，?上一道工序?不合格，下?一道工序不?開工，經(jīng)過?三檢制度合?格后，申請?監(jiān)理驗收，?c、實行?交接班制度?，嚴格質(zhì)量?值班每班?做好施工記?錄，質(zhì)量記?錄，并對下?一道工序進?行簽字交接?，對施工過?程中出現(xiàn)的?問題進行特?別說明，并?查找分析問?題出現(xiàn)的原?因，解決問?題，不能使?存在的問題?過夜，為加?強現(xiàn)場技術(shù)?指導與質(zhì)量?控制，要求?現(xiàn)場值班人?員，質(zhì)檢員?嚴格控制施?工質(zhì)量。?3、質(zhì)量保?證體系運行?情況項目?工程的質(zhì)檢?、技術(shù)、實?驗、測量、?物資、調(diào)度?、等各自認?真履行自己?的質(zhì)量責任?，質(zhì)量保證?體系運行正?常。由于各?項目的建設(shè)?任務(wù)不一樣?，所以根據(jù)?實際情況定?出合理的專?職質(zhì)量檢查?人員。每月?質(zhì)量技術(shù)部?對巡檢發(fā)現(xiàn)?的問題，下?發(fā)質(zhì)量整改?通知單，限?期限時整改?，通過整改?，取得了明?顯的效果，?同時每月根?據(jù)不同的質(zhì)?量問題召開?針對性德質(zhì)?量專題會議?，針對發(fā)現(xiàn)?的復雜問題?進行技術(shù)討?論，分析，?根據(jù)分析結(jié)?果確定下一?步的施工方?法。通過專?題會議的研?究，使施工?得以順利進?行，施工質(zhì)?量得到了保?證。4、?主要質(zhì)量控?制活動1?___質(zhì)量?檢查，進行?互檢，互相?學習，不斷?提高。○?在施工過程?中，由公司?總工牽頭_?__項目例?行檢查制度?，對發(fā)現(xiàn)的?問題及時下?發(fā)整改通知?單，限期整?改，對發(fā)現(xiàn)?的技術(shù)難題?，由質(zhì)量技?術(shù)部門研究?整改措施，?并___技?術(shù)交底，認?真整改，并?進行質(zhì)量巡?視。由公?司質(zhì)量技術(shù)?部門牽頭，?___各個?工區(qū)的施工?員，質(zhì)檢員?分別到公司?進行質(zhì)量、?安全和技術(shù)?學習。去他?人之長，形?成互補之勢?，不僅優(yōu)化?了施工工藝?，而且提高?了施工質(zhì)量?和施工進度?。2召開?質(zhì)量專題會?議，加強質(zhì)?量意識○?根據(jù)各個階?段的工序質(zhì)?量情況，每?月在施工現(xiàn)?場會議室召?開了質(zhì)量例?會和質(zhì)量專?題會議，會?議由主管質(zhì)?量技術(shù)的總?工主持，由?質(zhì)量技術(shù)部?負責人、項?目負責人，?技術(shù)員，質(zhì)?檢員參加，?分析了當前?施工質(zhì)量的?形式，通報?上個階段的?施工質(zhì)量存?在的問題及?整改情況，?并總結(jié)。制?定下個階段?