安全生產(chǎn)預(yù)防措施方案

安全生產(chǎn)預(yù)防措施方案篇一荀子?曰。先其未?然謂之防，?發(fā)而止之謂?之救，行而?責(zé)之謂之戒?，防為上，?救次之，戒?為下。其意?思是說，在?事情沒有發(fā)?生之前未雨?稠繆是為預(yù)?防，事情或?其征兆剛出?現(xiàn)就及時(shí)采?取措施加以?制止，防止?事態(tài)擴(kuò)大是?為補(bǔ)救，事?情發(fā)生后再?行責(zé)罰教育?稱為懲戒，?預(yù)防為上策?、補(bǔ)救次之?、懲戒為下?策。預(yù)防是?安全生產(chǎn)的?永恒不變的?話題。以預(yù)?防為主是安?全生產(chǎn)的發(fā)?展過程中的?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和?邏輯選擇。?預(yù)防從來?都不僅僅是?一個(gè)口號，?更是一種行?動(dòng)。將行動(dòng)?落實(shí)在實(shí)處?，則應(yīng)與發(fā)?展緊密結(jié)合?。預(yù)防工?作必須搞好?宣傳教育，?落實(shí)責(zé)任制?。實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)，既要?依靠必要的?物質(zhì)條件，?更有待于全?民的安全素?質(zhì)和安全水?平的提高。?加強(qiáng)宣傳教?育，筑起思?想上的安全?防線，在防?范事故中有?時(shí)就會(huì)引起?決定性作用?。只有全體?員工自覺地?參與安全管?理，自覺遵?循生產(chǎn)安全?規(guī)程，自覺?維護(hù)自身的?生命安全，?才能實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)。對?員工安全意?識的培養(yǎng)、?強(qiáng)化，可以?從正面培育?和側(cè)面引導(dǎo)?兩個(gè)角度進(jìn)?行。建立嚴(yán)?格的安全責(zé)?任制，把安?全生產(chǎn)責(zé)任?落實(shí)到各級?領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)?管理崗位，?每個(gè)從業(yè)人?員，從上到?下認(rèn)真落實(shí)?下去，一直?落實(shí)到個(gè)人?，形成環(huán)環(huán)?相扣的安全?生產(chǎn)管理網(wǎng)?絡(luò)。預(yù)防?工作必須突?出重點(diǎn)。預(yù)?防工作的重?點(diǎn)往往也是?工作的難點(diǎn)?。所以，一?定要盯住重?點(diǎn)，知難而?進(jìn)，舍得下?功夫。以重?特大事故多?發(fā)，人民群?眾普遍__?_的行業(yè)和?領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)?，集中開展?專項(xiàng)整治，?是解決安全?生產(chǎn)薄弱環(huán)?節(jié)和主要問?題的有效措?施。預(yù)防?工作必須善?于發(fā)動(dòng)和依?靠群眾。企?業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)?講求團(tuán)隊(duì)協(xié)?作，安全工?作只有發(fā)動(dòng)?全員參與，?安全第一、?預(yù)防為主的?工作方針才?能真正得到?落實(shí)。一些?事故的苗頭?和隱患，不?管多么細(xì)微?隱蔽，往往?是群眾首先?發(fā)現(xiàn)的。各?項(xiàng)安全制度?，措施，設(shè)?有群眾的實(shí)?踐將會(huì)落空?。對從業(yè)人?員進(jìn)行預(yù)防?事故的教育?，把預(yù)防工?作的任務(wù)、?要求、方法?及法律法規(guī)?交給群眾，?把安全生產(chǎn)?的意圖變成?群眾的積極?性。激發(fā)從?業(yè)人員的主?人翁精神和?強(qiáng)烈的__?_榮譽(yù)感，?增強(qiáng)群眾預(yù)?防事故的行?為和能力，?營造人人參?與的局面。?首先，保障?全員參與，?企業(yè)管理者?應(yīng)當(dāng)真正參?與進(jìn)來，由?他們自上而?下推動(dòng)，安?全工作才能?徹底深入。?公司內(nèi)部自?上而下重視?安全生產(chǎn)工?作，是預(yù)防?事故發(fā)生的?一個(gè)必要條?件。企業(yè)應(yīng)?成立由主管?領(lǐng)導(dǎo)掛帥的?安全委員會(huì)?，形成公司?、分廠、車?間、班組等?多級安全網(wǎng)?絡(luò)，下屬各?層級的安全?工作應(yīng)統(tǒng)一?納入監(jiān)管，?形成全員廣?泛參與，安?全工作應(yīng)始?終處于受控?狀態(tài)。其次?，管理者在?執(zhí)行強(qiáng)制性?的安全措施?的同時(shí)，應(yīng)?把員工的自?主管理引入?到安全工作?中來。具體?方式可以結(jié)?合生產(chǎn)實(shí)際?狀況定期舉?行改善議案?活動(dòng)，由員?工們把存在?的安全問題?寫成提案（?安全建議書?），提交給?安全職能部?門加以解決?。管理者以?消滅現(xiàn)場中?存在的危險(xiǎn)?點(diǎn)和問題點(diǎn)?為安全工作?主要著眼點(diǎn)?，調(diào)動(dòng)全員?自覺主動(dòng)參?與，對現(xiàn)存?和潛在安全?問題進(jìn)行認(rèn)?真整改，最?終達(dá)到消除?事故隱患的?目的。預(yù)?防工作必須?努力轉(zhuǎn)變作?風(fēng)。預(yù)防是?個(gè)長遠(yuǎn)的基?礎(chǔ)性工作，?必須著眼與?加強(qiáng)基礎(chǔ)建?設(shè)。在安全?的環(huán)境中促?進(jìn)發(fā)展。發(fā)?展是個(gè)永恒?的話題，沒?有發(fā)展就沒?有人類的進(jìn)?步。發(fā)展是?人類延續(xù)的?需要，而安?全是發(fā)展的?前置條件，?是發(fā)展的首?決要素。社?會(huì)發(fā)展至今?，安全對于?發(fā)展的價(jià)值?愈益凸顯。?因?yàn)榘踩?故的成本和?代價(jià)是沒有?一個(gè)自然人?，沒有一個(gè)?企業(yè)，沒有?一個(gè)政府，?沒有一個(gè)社?會(huì)能夠輕松?承載的。不?顧安全的發(fā)?展是盲目的?發(fā)展，沒有?安全地發(fā)展?是無效的發(fā)?展，拋棄安?全的發(fā)展更?是___的?發(fā)展，都不?符合科學(xué)，?充滿了不確?定性。生?命之所以珍?貴，是因?yàn)?生命所構(gòu)成?的時(shí)間只有?一維，空間?也大有局限?，無論長度?寬度都制約?著我們生命?能量積累和?發(fā)展。事故?是發(fā)展的折?蝕，也是對?生命的__?_，因?yàn)闆]?有無成本的?事故，沒有?無痛苦的事?故，成本和?痛苦銷蝕著?生命能量的?積累，剪輯?了發(fā)展的斷?續(xù)。安全，?承載著一代?代人的希望?，人們渴望?改變被安全?事故左右的?命運(yùn)。人?與其他物種?的本質(zhì)區(qū)別?就在于人會(huì)?去總結(jié)教訓(xùn)?，告誡左右?和后人不要?重復(fù)錯(cuò)誤，?以致重復(fù)地?付出代價(jià)，?去掉和喪失?一個(gè)個(gè)本來?可以更為美?好的選擇。?預(yù)防為主，?安全發(fā)展，?就是在這種?文化背景之?下提出的忠?告、忠言。?只有將安全?融入我們?nèi)?部生命、全?部熱情、全?部意志之中?，構(gòu)筑好我?們的職業(yè)的?養(yǎng)民之所，?才可源源汲?取我們渴求?的資源，以?供我們需索?，以供我們?的發(fā)展。安?全與發(fā)展的?結(jié)合，仍舊?是以預(yù)防為?基礎(chǔ)的。所?以，珍惜我?們的生命，?從身邊做起?，讓不安全?因素遠(yuǎn)離我?們。安全?生產(chǎn)預(yù)防措?施方案篇二?安全是人類?生存和發(fā)展?的第一需要?。生產(chǎn)、科?研需要安全?，人們的工?作、生活和?一切活動(dòng)都?需要安全。?沒有安全作?保障，一切?活動(dòng)不僅不?能達(dá)到預(yù)期?目的，而且?還會(huì)造成不?應(yīng)有的人員?傷亡和財(cái)物?損失。獲得?安全的最重?要、最可靠?的辦法就是?處處、事事?搞好預(yù)防。?安全寓于預(yù)?防、安全在?于預(yù)防。只?有確實(shí)搞好?預(yù)防，才能?防患于未然?，才能確保?安全。安?全第一，預(yù)?防為主的方?針，其實(shí)質(zhì)?就是預(yù)防。?只有在預(yù)防?上狠下功夫?。安全才有?保障，安全?第一才能真?正體現(xiàn)。?預(yù)防事故的?工作，對于?安全生產(chǎn)來?說，既是很?平常、很細(xì)?致的日常具?體工作，也?是安全生產(chǎn)?的戰(zhàn)略措施?，是安全生?產(chǎn)的持久戰(zhàn)?。因此，必?須經(jīng)常有目?的、有計(jì)劃?、有___?、有重點(diǎn)、?有步驟地從?以下十個(gè)方?面認(rèn)真做好?預(yù)防工作：?第一，首?先高度重視?技術(shù)預(yù)防。?生產(chǎn)所采用?的工藝、技?術(shù)是否安全?可靠、是否?合理先進(jìn)，?是安全生產(chǎn)?的關(guān)鍵。任?何工藝、技?術(shù)，如果不?可靠、不成?熟，不穩(wěn)定?，即使很先?進(jìn)，也沒有?采用的價(jià)值?。所以，在?選擇生產(chǎn)的?工藝、技術(shù)?的時(shí)候，首?先要把好安?全關(guān)，一定?要在安全、?可靠的基礎(chǔ)?上求先進(jìn)，?這是確保安?全生產(chǎn)的前?提條件。?第二，要認(rèn)?真搞好設(shè)施?預(yù)防。在采?用安全、可?靠的先進(jìn)工?藝技術(shù)的基?礎(chǔ)上，要認(rèn)?真搞好設(shè)施?的建設(shè)和設(shè)?備的選型。?要選用定點(diǎn)?、定型的設(shè)?備、儀器、?器具、儀表?。罐槽、管?線、護(hù)欄、?蹬高梯臺(tái)等?都要力求達(dá)?到本質(zhì)安全?化程度。相?應(yīng)的安全措?施要配套、?要堅(jiān)持三同?時(shí)，這是確?保生產(chǎn)安全?的重要基礎(chǔ)?。第三，?要全面搞好?法規(guī)預(yù)防。?要建立健全?法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?、制度，規(guī)?范安全生產(chǎn)?的管理和操?作，確保安?全生產(chǎn)有章?有循，努力?杜絕無章可?循、無章不?循的情況發(fā)?生，把安全?生產(chǎn)納入法?制化軌道，?這是安全生?產(chǎn)的重要保?障。第四?，要切實(shí)做?好管理預(yù)防?。安全管理?是安全生產(chǎn)?的___保?障。安全管?理的主要任?務(wù)是，建立?健全安全生?產(chǎn)的規(guī)章制?度，落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，堅(jiān)持安?全教育，加?強(qiáng)安全監(jiān)督?檢查，認(rèn)真?搞好隱患治?理，按三不?放過的原則?認(rèn)真查處事?故;___?和動(dòng)員各方?面的力量，?同心協(xié)力搞?好安全工作?，把安全工?作與生產(chǎn)管?理工作緊密?結(jié)合起來，?落實(shí)五同時(shí)?，全方位做?好事故預(yù)防?工作。第?五，要經(jīng)常?做好思想預(yù)?防。人的行?為受思想支?配，有重視?安全的思想?，才能有安?全的行為。?因此，要不?斷增強(qiáng)管理?人員和操作?者的安全意?識，牢固樹?立安全第一?，預(yù)防為主?的思想觀念?，要使每一?個(gè)人養(yǎng)成自?覺重視安全?的習(xí)慣，這?對安全生產(chǎn)?來說，是最?具有活力的?重要保障。?（最專業(yè)的?安全生產(chǎn)管?理-風(fēng)險(xiǎn)世?界網(wǎng)）第?六，要高度?重視文化預(yù)?防。安全問?題，是一個(gè)?涉及許多學(xué)?科的科學(xué)問?題，它需要?它多方面的?知識。因此?，在經(jīng)常不?斷地加強(qiáng)對?員工的安全?知識教育，?不斷提高全?體人員的安?全文化水平?，使他們懂?得安全生產(chǎn)?的科學(xué)知識?和安全原理?，能遵循生?產(chǎn)規(guī)律，能?發(fā)現(xiàn)隱患，?能預(yù)測危險(xiǎn)?，能排除險(xiǎn)?情，能處理?意外情況，?能自覺地掌?握安全生產(chǎn)?的主動(dòng)權(quán)，?這是安全生?產(chǎn)的科學(xué)文?化保障。?第七，要經(jīng)?濟(jì)注意技能?預(yù)防。在生?產(chǎn)現(xiàn)場，每?個(gè)員工經(jīng)常?保持準(zhǔn)確無?誤的操作，?這對于確保?安全生產(chǎn)至?關(guān)重要。因?為在生產(chǎn)中?，由于操作?失誤而發(fā)生?的事故，在?事故中占很?大的比重。?因此，在經(jīng)?常進(jìn)行技術(shù)?演練，不斷?提高員工的?操作技術(shù)水?平，提高操?作的準(zhǔn)確性?，提高排除?隱患的有效?性，提高處?理險(xiǎn)情的果?斷性，盡最?大可能減少?因人為失誤?而發(fā)生的事?故，這對于?預(yù)防事故具?有十分重要?的意義。?第八，要認(rèn)?真研究心理?預(yù)防。一個(gè)?人的心理素?質(zhì)如何，對?其安全意識?、安全意志?、安全行為?影響很大。?安全生產(chǎn)需?要的良好心?理素質(zhì)應(yīng)當(dāng)?是冷靜、沉?著、堅(jiān)定、?果斷，在非?常危急的情?況下，能迅?速妥善處理?意外情況。?越是緊張的?工作，越需?要良好的心?理素質(zhì)。為?此，應(yīng)注意?對員工進(jìn)行?心理測試和?心理訓(xùn)練，?進(jìn)行反事故?演練;對于?心理障礙的?人員，要進(jìn)?行心理治療?，或調(diào)離到?適當(dāng)?shù)膷徫?上工作。要?充分認(rèn)識到?，提高心理?素質(zhì)，對于?安全生產(chǎn)具?有不可忽視?的重要意義?。第九，?要重視物態(tài)?預(yù)防。物料?的儲(chǔ)存狀態(tài)?和存放狀況?，以及作業(yè)?環(huán)境的狀況?是否良好，?是影響安全?生產(chǎn)的相當(dāng)?重要因素之?一。要根據(jù)?物料的物理?狀態(tài)和物理?、化學(xué)性能?，采取妥善?的存儲(chǔ)措施?的管理辦法?，做好防泄?漏、防滾動(dòng)?、防碰撞、?防火、防爆?、防毒、防?雷、防靜電?等工作。創(chuàng)?造一個(gè)良好?的工作環(huán)境?，對于確保?物料存放安?全人員不受?傷害是相當(dāng)?重要的。?第十，要經(jīng)?常堅(jiān)持做好?全員、全面?、全過程的?預(yù)防。安全?生產(chǎn)過程中?一個(gè)復(fù)雜的?系統(tǒng)工程，?影響安全的?因素很多，?而且許多因?素是處在不?斷的變化之?中。要做好?安全工作，?必須處處設(shè)?防、事事設(shè)?防、經(jīng)常設(shè)?防。這就需?要把全體員?工動(dòng)員起來?，武裝起來?，充分發(fā)揮?每個(gè)人搞好?安全生產(chǎn)的?積極性和主?動(dòng)性，使安?全第一，預(yù)?防為主的方?針在每個(gè)人?的思想上和?行為上真正?得到落實(shí)，?杜絕三違，?實(shí)現(xiàn)三不傷?害，使安全?真正成為人?們的每一需?要，保安全?成為每個(gè)人?的自覺行動(dòng)?，安全生產(chǎn)?就可以說有?了可靠的保?障。，綜?合治理是?一、要準(zhǔn)確?把握安全預(yù)?防工作的內(nèi)?在特質(zhì)和客?觀規(guī)律所?謂預(yù)防為主?，就是在安?全生產(chǎn)管理?中，要把預(yù)?防作為一切?工作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，做到謀事?在先，未雨?綢繆，采取?科學(xué)有效的?預(yù)防措施，?千方百計(jì)地?防范事故的?發(fā)生，將事?故消滅在萌?芽狀態(tài)中。?加強(qiáng)預(yù)防，?雖然不可能?完全杜絕事?故的發(fā)生，?但只要思想?認(rèn)識到位，?預(yù)防措施落?實(shí)，操作規(guī)?程嚴(yán)謹(jǐn)，減?少事故數(shù)量?，減輕事故?損害是完全?能做到的。?預(yù)防事故?是安全生產(chǎn)?日常監(jiān)管的?根本目的，?包含著大量?實(shí)際工作和?具體內(nèi)容，?雖然看起來?紛繁復(fù)雜，?千頭萬緒，?但卻有其內(nèi)?在規(guī)律可尋?。通過大量?工作實(shí)踐，?總結(jié)不少經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，不?難發(fā)現(xiàn)有這?樣幾條規(guī)律?需要把握：?一是安全預(yù)?防工作受生?產(chǎn)經(jīng)營單位?整體素質(zhì)的?制約;二是?偶然性受必?然性支配;?三是取決于?單位主要負(fù)?責(zé)人的思想?觀念和認(rèn)識?程度;四是?事故的發(fā)生?常呈波浪式?等。把握好?規(guī)律，就能?理清思路，?找準(zhǔn)對策，?認(rèn)真加以利?用和支配。?一是要把握?安全預(yù)防工?作的整體性?。著眼和加?強(qiáng)企業(yè)的安?全生產(chǎn)的長?效機(jī)制，提?高整體水平?，把安全預(yù)?防工作建立?在廣大從業(yè)?人員高度的?安全意識、?嚴(yán)格的遵章?守紀(jì)、熟練?的業(yè)務(wù)技能?和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?的態(tài)度上，?使安全預(yù)防?工作立體推?進(jìn)，全面深?入。二是要?加強(qiáng)安全預(yù)?防工作的預(yù)?見性。大力?加強(qiáng)調(diào)查研?究和總結(jié)探?索，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?工作中的傾?向性問題，?善于總結(jié)內(nèi)?在規(guī)律并進(jìn)?行科學(xué)分析?，在不脫離?實(shí)際的前提?下，超前預(yù)?測，及時(shí)動(dòng)?作，有針對?性地做好防?范措施。三?是要抓好安?全預(yù)防工作?的連續(xù)性。?認(rèn)識到安全?預(yù)防工作的?艱巨性、長?期性，不被?表面和相對?安全的形勢?所迷惑，始?終保持清醒?頭腦，牢固?樹立憂患意?識，善于從?蛛絲馬跡中?發(fā)現(xiàn)漏洞和?隱患。注意?把過去的問?題當(dāng)作現(xiàn)在?的問題，把?外單位的教?訓(xùn)當(dāng)作自己?的教訓(xùn)，真?正做到警鐘?長鳴、常抓?不懈。同時(shí)?要嚴(yán)格堅(jiān)持?法規(guī)制度，?把工作分解?落實(shí)到每個(gè)?階段、每個(gè)?崗位、每個(gè)?人員，既全?面細(xì)致地落?實(shí)好已有的?法規(guī)制度，?又根據(jù)情況?的變化不斷?調(diào)整和完善?各種規(guī)章，?始終做到法?規(guī)先行，保?持主動(dòng)。?二、安全預(yù)?防工作應(yīng)突?出以人為本?隨著現(xiàn)階?段人民生活?水平的不斷?提高和價(jià)值?觀念的發(fā)展?變化，特別?是獨(dú)生子女?群體步入就?業(yè)隊(duì)伍，社?會(huì)對事故危?害的心理承?受能力異常?脆弱。一個(gè)?人生命的離?去和健康的?失去，往往?會(huì)嚴(yán)重影響?數(shù)十人的生?活，甚至波?及更多家庭?、更大層面?的思想認(rèn)識?。即使給予?高額賠償和?相應(yīng)待遇，?也很難消除?他們心中巨?大的、終生?難以平復(fù)的?悲痛和傷痕?。從這個(gè)意?義上講，安?全生產(chǎn)工作?是全社會(huì)穩(wěn)?定體系的最?脆弱部分，?安全預(yù)防工?作做不好，?人的生命安?全保障不了?，勢必動(dòng)搖?社會(huì)安定的?根基，影響?民從對政府?的信任和支?持，這是任?何物質(zhì)和精?神手段所無?法彌補(bǔ)的。?因此，確保?安全生產(chǎn)是?全社會(huì)的責(zé)?任，做好預(yù)?防工作是每?個(gè)人的義務(wù)?。安全預(yù)防?工作人人參?與，又惠及?人人，脫離?以人為本，?安全預(yù)防工?作就會(huì)陷入?誤區(qū)，迷失?方向。事?故源于苗頭?，苗頭發(fā)于?隱患。對事?故的主動(dòng)排?斥沒有誰比?處生產(chǎn)經(jīng)營?第一線的群?眾對安全預(yù)?防工作有著?更直接、更?迫切的感受?，他們是延?伸到最基層?的末梢神經(jīng)?，反應(yīng)最快?捷，感受最?敏銳，這就?要求安全預(yù)?防工作必須?緊緊貼近他?們實(shí)際，引?起他們共鳴?，激發(fā)他們?的工作熱情?。以人為本?就要人人參?與。經(jīng)常對?生產(chǎn)經(jīng)營單?位從業(yè)人員?進(jìn)行預(yù)防事?故工作的教?育，把安全?預(yù)防工作的?任務(wù)、要求?、方法及法?律法規(guī)交給?群眾，把安?全生產(chǎn)的意?圖變成群眾?的___榮?譽(yù)感，增強(qiáng)?群眾預(yù)防事?故的行為和?能力，形成?人人關(guān)心預(yù)?防工作，人?人都做預(yù)防?工作的良好?氛圍。要暢?通信息渠道?。要采取切?實(shí)有效的措?施、建立廣?泛而靈敏的?安全信息網(wǎng)?絡(luò)，全方位?多角度地及?時(shí)獲取深層?次、預(yù)警性?信息，尤其?要暢通與生?產(chǎn)經(jīng)營一線?的信息渠道?，切實(shí)盡快?、盡全、盡?可能準(zhǔn)確的?把問題傳遞?上來，然后?再有的放矢?地做好針對?性工作。要?建立健全安?全管理隊(duì)伍?。從根本上?改變安全生?產(chǎn)有___?無專職或無?人管不會(huì)管?的現(xiàn)狀，形?成一支具有?一定規(guī)模的?高素質(zhì)安全?管理隊(duì)伍，?逐步建立安?全生產(chǎn)自我?規(guī)范、自我?調(diào)整、自我?激勵(lì)的約束?機(jī)制。要嚴(yán)?格獎(jiǎng)懲。分?析一些單位?安全預(yù)防工?作不落實(shí)的?主要原因，?就是各級領(lǐng)?導(dǎo)對安全事?故沒有壓力?，從業(yè)人員?的積極性沒?有得到充分?的發(fā)揮，安?全投入不到?位等問題。?通過建立事?故預(yù)防工作?行政責(zé)任追?究制度，實(shí)?行安全工作?一票否決權(quán)?，不能平時(shí)?說安全重要?，年底看經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。要?真正把這個(gè)?否決權(quán)運(yùn)用?起來，看政?績不能只看?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?向上箭頭，?更要看事故?損失的向下?箭頭，不搞?功過相抵，?不能以俊遮?丑，只有這?樣才能真正?樹起安全工?作的高壓線?，使各級領(lǐng)?導(dǎo)干部和從?業(yè)人員既有?壓力又有動(dòng)?力，始終保?持持久旺盛?的工作熱情?。三、必?須以求真務(wù)?實(shí)