項(xiàng)目部“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)方案

第10頁(yè)共10頁(yè)項(xiàng)目部“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)方案為深入?貫徹落實(shí)新?《安全生產(chǎn)?法》和“全?國(guó)工程質(zhì)量?治理兩年行?動(dòng)方案”，?深化___?公司基建安?全質(zhì)量管理?制度在工程?現(xiàn)場(chǎng)的有效?執(zhí)行，根據(jù)?___公司?《___開(kāi)?展“基建安?全質(zhì)量年”?活動(dòng)___?》（基建安?質(zhì)〔___?〕___號(hào)?）及《國(guó)網(wǎng)?___省電?力有限公司?___“基?建安全質(zhì)量?年”活動(dòng)實(shí)?施方案__?_》（遼電?建設(shè)〔__?_〕___?號(hào)）要求，?切實(shí)增強(qiáng)全?員安全質(zhì)量?意識(shí)，提升?本工程安全?質(zhì)量管理工?作水平和管?理效果，特?制定本方案?。一、活?動(dòng)目的開(kāi)?展“基建安?全質(zhì)量年”?活動(dòng)，旨在?進(jìn)一步提高?本工程全員?安全質(zhì)量工?作責(zé)任意識(shí)?、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，落實(shí)工程?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?質(zhì)量終身責(zé)?任，提高全?員素質(zhì)，規(guī)?范全員工作?行為。完善?事前預(yù)控、?執(zhí)行有力、?過(guò)程監(jiān)管、?整改閉環(huán)和?考核評(píng)價(jià)的?管理機(jī)制，?持續(xù)提升安?全質(zhì)量管理?工作水平和?管理效果，?確保實(shí)現(xiàn)“?雙零”（基?建安全“零?死亡”、工?程質(zhì)量“零?缺陷”）的?管理目標(biāo)。?二、活動(dòng)?___機(jī)構(gòu)?為確?；?動(dòng)順利開(kāi)展?，取得預(yù)期?活動(dòng)效果，?最終實(shí)現(xiàn)既?定目標(biāo)，項(xiàng)?目部成立活?動(dòng)___機(jī)?構(gòu)如下：?組

長(zhǎng)：張?義濤副組?長(zhǎng)：__

?剛

宋常軍?

成

員?：陳廣偉

?趙健軍

林?

春

吳茂?慶及各施工?隊(duì)長(zhǎng)

三?、活動(dòng)內(nèi)容?（一）深?入學(xué)習(xí)貫徹?法律法規(guī)?1.深入開(kāi)?展《安全生?產(chǎn)法》和國(guó)?網(wǎng)___項(xiàng)?通用制度宣?貫。一是對(duì)?照新的法規(guī)?和條例等法?律逐條梳理?項(xiàng)目部人員?的相關(guān)職責(zé)?,對(duì)指導(dǎo)文?件中相關(guān)崗?位職責(zé)進(jìn)行?梳理修訂，?確保準(zhǔn)確。?二是項(xiàng)目部?進(jìn)行全員培?訓(xùn)和考試，?確?？荚嚭?格率達(dá)到_?__%，實(shí)?現(xiàn)全員學(xué)習(xí)?掌握。三是?積極參加公?司調(diào)考，并?通過(guò)參加調(diào)?考人員傳播?考試內(nèi)容，?督促全員學(xué)?習(xí)掌握。

?2.全面?落實(shí)“全國(guó)?工程質(zhì)量治?理兩年行動(dòng)?方案”。一?是強(qiáng)力執(zhí)行?質(zhì)量終身責(zé)?任制，項(xiàng)目?部按業(yè)主及?建設(shè)單位要?求簽訂并履?行質(zhì)量責(zé)任?承諾書(shū)，承?擔(dān)相關(guān)責(zé)任?義務(wù)。以爭(zhēng)?創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)?為依托”，?深入執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)工藝，注?重實(shí)體質(zhì)量?，滿足質(zhì)量?管理目標(biāo)。?二是加強(qiáng)三?級(jí)自檢工作?，切實(shí)開(kāi)展?班組自檢、?項(xiàng)目部復(fù)檢?公司級(jí)專檢?工程。對(duì)投?運(yùn)前建設(shè)、?運(yùn)行單位檢?查出的問(wèn)題?要認(rèn)真落實(shí)?整改閉環(huán)工?作。三是對(duì)?網(wǎng)省公司在?專題活動(dòng)中?提出的問(wèn)題?要落實(shí)整改?閉合，并舉?一反三，提?升項(xiàng)目部質(zhì)?量管理總體?水平。（?二）強(qiáng)化標(biāo)?準(zhǔn)制度執(zhí)行?1.開(kāi)展?全員培訓(xùn)，?提高培訓(xùn)效?果。項(xiàng)目?部開(kāi)展全員?程培訓(xùn)，重?點(diǎn)對(duì)帶工員?、班組長(zhǎng)和?一線作業(yè)人?員進(jìn)行強(qiáng)化?培訓(xùn)，并開(kāi)?展檢查評(píng)價(jià)?。按照“缺?什么，補(bǔ)什?么，干什么?，學(xué)什么”?的原則，采?取集中培訓(xùn)?、《帶工員?現(xiàn)場(chǎng)管理要?點(diǎn)實(shí)用化手?冊(cè)-變電部?分》(口袋?書(shū))《變電?站工程安全?文明施__?_袋書(shū)》《?安全作業(yè)口?袋書(shū)》及公?司每年出版?的《變電站?典型施工工?藝固化手冊(cè)?》、播放視?頻等方法開(kāi)?展培訓(xùn)，每?項(xiàng)工程開(kāi)工?前進(jìn)行全員?安全技術(shù)交?底，未接受?交底人員嚴(yán)?禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)?。2.突?出關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，強(qiáng)化制度?執(zhí)行。一?是規(guī)范項(xiàng)目?部月例會(huì)，?確保國(guó)網(wǎng)和?省公司工作?重點(diǎn)有效得?到落實(shí)，強(qiáng)?化母線裝置?___、電?纜敷設(shè)、屏?柜及二次接?線、建筑物?裝修等關(guān)鍵?環(huán)節(jié)管控，?進(jìn)行相關(guān)施?工及驗(yàn)收規(guī)?范、強(qiáng)條、?標(biāo)準(zhǔn)工藝深?化培訓(xùn)，確?保一線人員?掌握施工要?點(diǎn)、工藝標(biāo)?準(zhǔn)，確保標(biāo)?準(zhǔn)工藝有效?執(zhí)行。定期?召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)工?藝應(yīng)用專題?會(huì)議，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工藝?執(zhí)行情況，?及時(shí)進(jìn)行分?析和糾偏。?開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工?藝應(yīng)用過(guò)程?檢查，確保?標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)?行到位。加?大班組自檢?、項(xiàng)目部復(fù)?檢力度，不?符合標(biāo)準(zhǔn)工?藝的實(shí)體工?程進(jìn)行返工?處理。3?.強(qiáng)化過(guò)程?管控，注重?整改閉環(huán)。?一是開(kāi)展?月度安全質(zhì)?量檢查，定?期召開(kāi)安全?質(zhì)量月度例?會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題嚴(yán)格進(jìn)行?整改閉環(huán)，?確?，F(xiàn)場(chǎng)安?全質(zhì)量處于?受控狀態(tài)。?二是加強(qiáng)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單?管理，進(jìn)行?季度更新，?保證項(xiàng)目管?理人員準(zhǔn)確?掌握最新標(biāo)?準(zhǔn)要求，及?時(shí)落實(shí)到施?工當(dāng)中。公?司管理部門(mén)?對(duì)上級(jí)單位?各項(xiàng)檢查提?出問(wèn)題的整?改閉合。?（三）落實(shí)?主體責(zé)任，?強(qiáng)化履職盡?責(zé)。1.?認(rèn)真履行管?理職責(zé)。?項(xiàng)目部人員?按國(guó)網(wǎng)通用?制度要求落?實(shí)職責(zé)，確?保人員到崗?到位，并按?崗位分工開(kāi)?展安全質(zhì)量?管理工作，?防止出現(xiàn)工?作互相推諉?以及信息溝?通不暢問(wèn)題?。2.建?立安全責(zé)任?狀。分公?司與項(xiàng)目部?簽訂安全責(zé)?任狀，確保?項(xiàng)目部人員?各司其職、?各負(fù)其責(zé)，?確保安全體?系高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。杜絕管理?不到位、制?度不執(zhí)行、?習(xí)慣性違章?等問(wèn)題重復(fù)?發(fā)生。提升?工作執(zhí)行力?，對(duì)工作執(zhí)?行效果不佳?的帶工員、?班組長(zhǎng)、作?業(yè)人員，嚴(yán)?肅問(wèn)責(zé)，對(duì)?屢教不改的?人員，實(shí)行?清退制度。?3.嚴(yán)格?合同履約管?理。在分?包合同中全?面納入__?_公司基建?安全質(zhì)量管?理通用制度?的標(biāo)準(zhǔn)要求?，明確安全?質(zhì)量目標(biāo)，?將目標(biāo)是否?實(shí)現(xiàn)，直接?與工程結(jié)算?掛鉤。項(xiàng)目?部嚴(yán)格執(zhí)行?《帶工員管?理規(guī)定》，?確?！巴M(jìn)?同出”得到?落實(shí)，危險(xiǎn)?作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)?目部派人全?程___與?監(jiān)控，對(duì)帶?工員開(kāi)展針?對(duì)性的培訓(xùn)?，以帶工員?日志為抓手?，提高帶工?員水平，發(fā)?揮項(xiàng)目部對(duì)?分包的常態(tài)?化控制作用?。4.落?實(shí)工程質(zhì)量?終身制。?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?根據(jù)業(yè)主和?建設(shè)單位要?求，簽署質(zhì)?量責(zé)任終身?承諾書(shū)，承?擔(dān)工程使用?年限內(nèi)的相?應(yīng)質(zhì)量責(zé)任?。加強(qiáng)對(duì)工?程施工過(guò)程?的質(zhì)量管理?，實(shí)現(xiàn)過(guò)程?精品，一次?成優(yōu)。（?四）加強(qiáng)安?全工作重點(diǎn)?和關(guān)鍵環(huán)節(jié)?管控1.?加強(qiáng)重點(diǎn)工?序管控。?確保高風(fēng)險(xiǎn)?作業(yè)滿足管?控要求，對(duì)?三級(jí)以上風(fēng)?險(xiǎn)，進(jìn)行動(dòng)?態(tài)（范本）?分析驗(yàn)算。?利用動(dòng)漫演?示進(jìn)行安全?交底，掛牌?督辦，以保?證作業(yè)安全?。履行重大?風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到?崗到位責(zé)任?。2.加?強(qiáng)施工技術(shù)?管理，提高?針對(duì)性。?項(xiàng)目部嚴(yán)格?落實(shí)公司管?理要求，切?實(shí)做好措施?方案“三制?”（措施方?案現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核?制、交底變?培訓(xùn)制、措?施方案審批?變會(huì)審制）?工作，從源?頭杜絕方案?在技術(shù)上的?漏洞，確保?方案的針對(duì)?性和可操作?性。項(xiàng)目部?重點(diǎn)整治施?工作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)編制質(zhì)量?差、無(wú)關(guān)內(nèi)?容多、措施?不全面、交?底走形式的?突出問(wèn)題。?一是抓好方?案編、審、?交底培訓(xùn)、?現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核四?個(gè)環(huán)節(jié)的管?理，對(duì)編制?過(guò)程中照搬?照抄、批準(zhǔn)?代簽字、_?__走形式?的行為進(jìn)行?批評(píng)處罰，?對(duì)措施方案?編制內(nèi)容全?面完整、操?作性強(qiáng)的方?案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?；二是繼續(xù)?執(zhí)行“措施?方案現(xiàn)場(chǎng)復(fù)?核制、交底?變培訓(xùn)制、?措施方案審?批會(huì)審制”?，留存方案?會(huì)審記錄、?交底培訓(xùn)記?錄，發(fā)現(xiàn)違?背“十不準(zhǔn)?”現(xiàn)象，按?獎(jiǎng)懲規(guī)定處?罰。3.?強(qiáng)化施工過(guò)?程管控。?以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?、預(yù)控為中?心，嚴(yán)格執(zhí)?行“施工作?業(yè)十不準(zhǔn)”?和典型違章?重點(diǎn)整治工?作，現(xiàn)場(chǎng)違?章比照事故?流程進(jìn)行處?理，多角度?分析檢查結(jié)?果，深挖問(wèn)?題的管理根?源和人為因?素，起到警?示和教育作?用，提升過(guò)?程管控效果?。4.加?強(qiáng)施工機(jī)具?管理。嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)家?對(duì)施工機(jī)械?安全管理的?法律法規(guī)、?“新型施工?機(jī)械安全管?理重點(diǎn)措施?”和“電力?建設(shè)起重機(jī)?械安全監(jiān)督?管理辦法”?，推行施工?機(jī)具_(dá)__?管理。各工?程項(xiàng)目嚴(yán)格?按照施工方?案選用起重?機(jī)械和施工?工器具，加?強(qiáng)特種作業(yè)?人員和重要?施工機(jī)械安?全信息管理?，強(qiáng)化機(jī)械?和重要工器?具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)?、操作使用?、保養(yǎng)維護(hù)?等環(huán)節(jié)的管?控，重點(diǎn)審?核施工機(jī)具?檢定、試驗(yàn)?報(bào)告，臺(tái)帳?建立及保養(yǎng)?記錄，做到?責(zé)任到人，?確保機(jī)具設(shè)?備安全可靠?。保證施工?機(jī)械、安全?防護(hù)用品時(shí)?刻處于良好?可用狀態(tài)。?5.加強(qiáng)?安全費(fèi)用管?理。保證?安全生產(chǎn)費(fèi)?用足額提取?、單獨(dú)計(jì)列?、?？顚Ｓ?，防范挪用?和不規(guī)范使?用。執(zhí)行安?全設(shè)施公司?統(tǒng)一配送制?度，加強(qiáng)安?全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)?維護(hù)和管理?對(duì)大量周轉(zhuǎn)?型安全設(shè)施?，及時(shí)回收?、維護(hù)。急?需的安全設(shè)?施自行加工?配制，滿足?現(xiàn)場(chǎng)需要。?確?，F(xiàn)場(chǎng)安?全實(shí)施布置?到位。（?五）強(qiáng)化細(xì)?節(jié)控制，持?續(xù)提升工程?質(zhì)量水平?1.深化分?時(shí)段創(chuàng)優(yōu)管?理，持續(xù)提?升優(yōu)質(zhì)工程?水平。一?是抓好分時(shí)?段創(chuàng)優(yōu)工作?落實(shí)。按國(guó)?網(wǎng)及省公司?年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃安排，及?早啟動(dòng)投運(yùn)?項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)自?查與整改工?作，結(jié)合運(yùn)?行停電計(jì)劃?做好整改閉?合工作。解?決受停電影?響無(wú)法整改?的部位影響?得分的問(wèn)題?。二是深入?開(kāi)展分時(shí)段?創(chuàng)優(yōu)工作，?關(guān)口前移在?工程施工過(guò)?程中，嚴(yán)格?按照國(guó)網(wǎng)公?司優(yōu)質(zhì)工程?評(píng)定辦法和?___省公?司分時(shí)段創(chuàng)?優(yōu)管理規(guī)定?要求進(jìn)行三?級(jí)自檢和過(guò)?程巡檢工作?。確保檔案?資料與記錄?的同步性，?及時(shí)采集安?全質(zhì)量過(guò)程?控制數(shù)碼照?片。2.?深化標(biāo)準(zhǔn)工?藝應(yīng)用，促?質(zhì)量工藝全?面提升。?一是工程開(kāi)?工前，根據(jù)?工程特點(diǎn)，?編制標(biāo)準(zhǔn)工?藝應(yīng)用策劃?，___會(huì)?審，標(biāo)準(zhǔn)工?藝應(yīng)用關(guān)鍵?要點(diǎn)在作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)中體?現(xiàn)。在分部?工程開(kāi)工前?，做好樣板?引路和首件?試點(diǎn)，做好?試點(diǎn)總結(jié)，?促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工?藝在現(xiàn)場(chǎng)的?全面應(yīng)用。?二是進(jìn)行標(biāo)?準(zhǔn)工藝成果?總結(jié)，并形?成工藝固化?手冊(cè)，通過(guò)?推廣應(yīng)用全?面提升公司?質(zhì)量管理水?平。3.?加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收管理?，提高_(dá)_?_質(zhì)量水平?。一是加?強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收管理，?完善檢測(cè)手?段，提高驗(yàn)?收效果，嚴(yán)?格履行簽字?手續(xù)，明確?責(zé)任，不合?格的設(shè)備不?允許進(jìn)場(chǎng)。?二是強(qiáng)化設(shè)?備___質(zhì)?量管控。完?善設(shè)備__?_質(zhì)量重點(diǎn)?措施，明晰?工作界面和?責(zé)任，嚴(yán)格?執(zhí)行《__?_提高輸變?電工程設(shè)備?___質(zhì)量?的重點(diǎn)措施?》。嚴(yán)格執(zhí)?行作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)和___?工藝要求，?加強(qiáng)重要設(shè)?備___關(guān)?鍵環(huán)節(jié)的管?控。三是加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備附?帶螺栓和配?套的支架、?爬梯等附件?的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)?，嚴(yán)把螺栓?抽檢和質(zhì)量?保證資料核?實(shí)，從源頭?控制好防腐?防銹。4?.強(qiáng)化質(zhì)量?問(wèn)題回頭看?管理，突出?控制重點(diǎn)。?一是將省?公司發(fā)布的?工程重點(diǎn)治?理問(wèn)題清單?，及業(yè)主項(xiàng)?目部下發(fā)的?通病防治任?務(wù)書(shū)做為過(guò)?程控制的重?點(diǎn)，加強(qiáng)施?工過(guò)程檢查?和考核。二?是多方位、?多角度收集?工程存在問(wèn)?題，提出改?進(jìn)措施，實(shí)?現(xiàn)工程質(zhì)量?持續(xù)提升。?5.強(qiáng)化?質(zhì)量驗(yàn)收管?理。加強(qiáng)?班組自檢、?項(xiàng)目部復(fù)檢?管理，強(qiáng)化?原材料、隱?蔽工程檢查?驗(yàn)收和檢驗(yàn)?試驗(yàn)工作，?確保按規(guī)定?的抽樣比例?對(duì)原材料進(jìn)?行檢驗(yàn)，嚴(yán)?格執(zhí)行混凝?土強(qiáng)度檢驗(yàn)?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，?全面落實(shí)利?用數(shù)碼照片?、影像等手?段加強(qiáng)過(guò)程?質(zhì)量管控的?要求。實(shí)行?三級(jí)自檢質(zhì)?量責(zé)任跟蹤?制度。加強(qiáng)?施工過(guò)程質(zhì)?量檢查，各?級(jí)檢查問(wèn)題?嚴(yán)格建立質(zhì)?量問(wèn)題臺(tái)帳?，相關(guān)檢查?人、復(fù)核人?簽字確認(rèn)，?進(jìn)行跟蹤管?理。項(xiàng)目部?對(duì)施工隊(duì)自?檢問(wèn)題整改?閉環(huán)情況進(jìn)?行百分之百?復(fù)查。（?六）以團(tuán)隊(duì)?建設(shè)為抓手?，提高專業(yè)?管理能力?加強(qiáng)專業(yè)管?理隊(duì)伍建設(shè)?。一是制?定系統(tǒng)的培?訓(xùn)計(jì)劃，以?崗位職責(zé)和?技能為關(guān)鍵?點(diǎn)，突出實(shí)?用性和針對(duì)?性，利用內(nèi)?部培訓(xùn)，提?高項(xiàng)目管理?人員的業(yè)務(wù)?能力和執(zhí)行?力，優(yōu)化完?善骨干管理?團(tuán)隊(duì)。2?.發(fā)揮施工?項(xiàng)目部主體?作用。確?保項(xiàng)目部人?力資源投入?與項(xiàng)目部成?立文件的一?致性，對(duì)項(xiàng)?目部的技術(shù)?力量、管理?力量進(jìn)行客?觀評(píng)價(jià)，對(duì)?評(píng)價(jià)較差的?項(xiàng)目部給予?培訓(xùn)和指導(dǎo)?。（七）?

不斷強(qiáng)化?分包管理?1.

加強(qiáng)?分包隊(duì)伍和?人員掌控。?嚴(yán)格落實(shí)?首件試點(diǎn)制?，本工程采?用勞務(wù)分包?形式，項(xiàng)目?部認(rèn)真__?_作業(yè)人員?進(jìn)行首件試?點(diǎn)制，驗(yàn)證?分包員能力?。核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?關(guān)鍵崗位人?員與分包合?同的一致性?。做好分包?管理公示工?作，如實(shí)填?報(bào)分包動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?管信息，動(dòng)?態(tài)（范本）?監(jiān)控人員進(jìn)?場(chǎng)出場(chǎng)管理?，重點(diǎn)加強(qiáng)?特殊工種人?員、現(xiàn)場(chǎng)施?工機(jī)械的管?理和統(tǒng)計(jì)，?確保分包隊(duì)?伍和人員信?息真實(shí)準(zhǔn)確?。在施工現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)立分包?公示牌，標(biāo)?明分包方名?稱、法人姓?名、現(xiàn)場(chǎng)管?理人員姓名?、分包范圍?等信息，以?加強(qiáng)對(duì)分包?方的監(jiān)督與?管理；把?住施工過(guò)程?管控關(guān)。?一是嚴(yán)格執(zhí)?行《帶工員?管理規(guī)定》?，確保“同?進(jìn)同出”得?到落實(shí)。二?是危險(xiǎn)作業(yè)?項(xiàng)目項(xiàng)目部?必須派人全?程___與?監(jiān)控。對(duì)帶?工員開(kāi)展針?對(duì)性的培訓(xùn)?，以帶工員?日志為抓手?，提高帶工?員水平，發(fā)?揮現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分?包的常態(tài)化?控制作用。?從安全文明?施工、標(biāo)準(zhǔn)?工藝執(zhí)行等?___個(gè)方?面對(duì)分包方?進(jìn)行施工過(guò)?程中的全面?考核評(píng)價(jià)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)分?包方在管理?上存在的問(wèn)?題，及時(shí)督?促其改進(jìn)。?（八）提?升專業(yè)管理?效果推動(dòng)?體系有效運(yùn)?行。結(jié)合“?三整合”體?系外部審核?，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)?體系認(rèn)證情?況的內(nèi)部自?查。項(xiàng)目部?在接到公司?改版的體系?文件后，結(jié)?合國(guó)網(wǎng)公司?___項(xiàng)制?度及施工項(xiàng)?目部標(biāo)準(zhǔn)化?手冊(cè)，__?_各專業(yè)管?理人員分別?梳理各自的?工作管理流?程，明確工?作管理職責(zé)?，從制度上?強(qiáng)化了管理?體系在項(xiàng)目?部的運(yùn)行，?結(jié)合公司在?本工程開(kāi)展?的管理體系?內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的?不合格項(xiàng)，?按體系管理?模式進(jìn)行整?改閉環(huán)，促?進(jìn)項(xiàng)目管理?整體水平提?升。四、?活動(dòng)安排?（一）策劃?動(dòng)員階段（?___月_?__日～_?__月__?_日）1?.根據(jù)各級(jí)?活動(dòng)要求，?編制項(xiàng)目部?活動(dòng)方案及?推進(jìn)計(jì)劃。?2.項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人親自?___“基?建安全質(zhì)量?年”活動(dòng)工?作計(jì)劃的推?進(jìn)落實(shí)，通?過(guò)會(huì)議動(dòng)員?、集中學(xué)習(xí)?、教育培訓(xùn)?等方式進(jìn)行?宣傳動(dòng)員和?工作策劃落?實(shí)，并留存?影像資料和?學(xué)習(xí)記錄。?（二）實(shí)?施推進(jìn)階段?（___月?___日～?___月_?__日）?按照活動(dòng)工?作計(jì)劃有序?推進(jìn)安全質(zhì)?量年活動(dòng)，?督促落實(shí)各?項(xiàng)具體工作?，結(jié)合施工?進(jìn)展強(qiáng)化關(guān)?鍵環(huán)節(jié)的管?控，做到活?動(dòng)計(jì)劃、實(shí)?施檢查和總?結(jié)提高的閉?環(huán)管理，按?照方案開(kāi)展?培訓(xùn)、體系?梳理、專項(xiàng)?檢查和日常?檢查等工作?。（三）?檢查評(píng)價(jià)階?段（___?月___日?～___月?___日）?在活動(dòng)實(shí)?施推進(jìn)期間?，開(kāi)展專項(xiàng)?檢查工作，?實(shí)時(shí)對(duì)工作?開(kāi)展效果進(jìn)?行考核評(píng)價(jià)?，并在