大眾時尚服裝領(lǐng)域：拉夏貝爾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

拉夏貝爾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：大眾時尚服裝）2020年8月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 女裝事業(yè)中心 42、 男裝事業(yè)中心 43、 US事業(yè)中心 44、 事業(yè)部支持中心 45、 建設(shè)中心 56、 投資中心 57、 財務(wù)中心 58、 行政中心 69、 家居事業(yè)部 610、 品牌管理部 611、 供應(yīng)商管理部 6

拉夏貝爾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)女裝事業(yè)中心負(fù)責(zé)女裝品牌的經(jīng)營管理；負(fù)責(zé)女裝品牌定位、商品企劃，產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計，產(chǎn)品研發(fā)與大貨監(jiān)控；負(fù)責(zé)女裝品牌的商品管理，貨控管理，庫存、折扣管理；負(fù)責(zé)女裝品牌的陳列標(biāo)準(zhǔn)、手冊制定與落地，大片的攝影、創(chuàng)意；負(fù)責(zé)女裝品牌的銷售運營管理，銷售業(yè)績達(dá)成；負(fù)責(zé)制定特賣店及特賣相關(guān)零售運營標(biāo)準(zhǔn)。男裝事業(yè)中心參與男裝品牌的戰(zhàn)略定位、建設(shè)規(guī)劃、傳播推廣等發(fā)展策略的制定；制定男裝品牌年度經(jīng)營目標(biāo)、采購預(yù)算目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)計劃；組織實施產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)；制定并執(zhí)行男裝品牌的銷售預(yù)算、利潤預(yù)算等；負(fù)責(zé)男裝品牌的終端陳列、平面企劃、活動策劃、市場信息收集、匯總、分析、研究等工作。US事業(yè)中心參與US品牌的戰(zhàn)略定位、建設(shè)規(guī)劃、傳播推廣等發(fā)展策略的制定；制定US品牌年度經(jīng)營目標(biāo)、采購預(yù)算目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)以及店鋪開發(fā)計劃；組織實施產(chǎn)品開發(fā)及店鋪開發(fā)任務(wù)；制定并執(zhí)行US品牌的銷售預(yù)算、利潤預(yù)算等；負(fù)責(zé)US品牌的終端陳列、平面企劃、活動策劃等工作；建立并完善US零售實訓(xùn)體系、事業(yè)中心培訓(xùn)體系。事業(yè)部支持中心根據(jù)公司銷售戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司年度渠道開發(fā)策略和執(zhí)行計劃；負(fù)責(zé)專賣店的開發(fā)與續(xù)約、維護(hù)工作；負(fù)責(zé)專柜的開發(fā)與加密工作；負(fù)責(zé)跨區(qū)域大客戶的開發(fā)和維護(hù)工作等；維護(hù)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)，跟蹤收發(fā)貨情況，制定貨品首次鋪貨以及后期補貨、調(diào)貨標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，制定終端貨品的促銷活動策略并監(jiān)控執(zhí)行；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和進(jìn)度搭建全國配送部的網(wǎng)絡(luò)體系；確保各配送部的業(yè)務(wù)運作順暢；制訂年度的貨品收、發(fā)計劃，優(yōu)化和管理全國的承運業(yè)務(wù)。建設(shè)中心根據(jù)品牌定位及公司總體規(guī)劃，設(shè)計各品牌店面視覺效果、制定道具標(biāo)準(zhǔn)并定期更新，制作店鋪裝修全套圖紙，對重要體驗店提供現(xiàn)場裝修指導(dǎo)，為工程施工提供圖紙相關(guān)咨詢等；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費用控制工作，及協(xié)調(diào)項目小組完成公司設(shè)定的店裝工程指標(biāo)；在公司發(fā)展擴大過程中管理、增設(shè)基礎(chǔ)硬件（如物流倉儲、總部大樓、配套設(shè)施等）。投資中心負(fù)責(zé)對公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目進(jìn)行投資管理；負(fù)責(zé)公司有關(guān)法律糾紛的調(diào)解、仲裁、起訴材料的整理等訴訟準(zhǔn)備，法律證據(jù)搜集等；根據(jù)企業(yè)管理需求，制定并嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，規(guī)范招投標(biāo)流程。財務(wù)中心建立公司會計核算體系和制度，按照法律法規(guī)及會計準(zhǔn)則的要求進(jìn)行賬務(wù)核算、編制會計報表；負(fù)責(zé)公司資金的集中統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)公司日常稅務(wù)申報及納稅事項管理；負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、分析工作，定期完成內(nèi)部經(jīng)營分析報告等；負(fù)責(zé)區(qū)域、門店財務(wù)管理的各項工作，催收貨款，協(xié)調(diào)區(qū)域財務(wù)和總部財務(wù)的各項事宜，確保區(qū)域財務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)；全面統(tǒng)籌企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、實施培訓(xùn)和運維支持等工作。行政中心全面統(tǒng)籌管理公司人資、培訓(xùn)、行政工作，包括根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源管理工作；搭建公司培訓(xùn)體系；制訂培訓(xùn)管理制度，建立終端零售培訓(xùn)體系；搭建行政管理系統(tǒng)的支持框架并實施。家居事業(yè)部負(fù)責(zé)公司家居品牌的經(jīng)營管理，包括品牌定位、商品企劃，產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計；負(fù)責(zé)家居品牌的商品管理，貨控管理，庫存、折扣管理；負(fù)責(zé)家居品牌的陳列標(biāo)準(zhǔn)、手冊制定與落地；負(fù)責(zé)家居品牌的銷售運營管理，銷售業(yè)績達(dá)成。品牌管理部負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定集團(tuán)及各品牌的市場定位與發(fā)展策略、公關(guān)傳播及推廣、視覺形象標(biāo)準(zhǔn)及運用，終端門店的視覺創(chuàng)意、陳列標(biāo)準(zhǔn)及運用，策劃及監(jiān)督品牌和區(qū)域的年度市場推廣活動等。供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)成衣及面輔料供應(yīng)商的開發(fā)與管理，組織制定供應(yīng)商各