電動(dòng)工具有限公司實(shí)習(xí)總結(jié)

第58頁共58頁電開工具實(shí)____結(jié)電開工具實(shí)____結(jié)。電開工具實(shí)____結(jié)懷著沖動(dòng)的心情，我們終于到達(dá)東莞市百事得電開工具，這是我畢業(yè)之前的實(shí)習(xí)地方，同樣也是我人生第一個(gè)工作的地方，心情異常沖動(dòng)，在這里我漸漸熟悉了生疏的環(huán)境，漸漸投入到工作中，很幸運(yùn)我被分到了p/m消費(fèi)部五金加工科，在這里可以看到我們?cè)趯W(xué)校經(jīng)常接觸到的數(shù)控機(jī)床，這里最普通的應(yīng)該是桌床，就是簡易的車床，同專業(yè)的幾個(gè)同學(xué)被分配到桌床工作，在這里我們漸漸熟悉桌床的工作原理，在較短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)使用，在工作中我們會(huì)加工很多不同的零件，他們都是被不同的零件編號(hào)編碼。工作很簡單，也是單一的切削，比方倒角，內(nèi)圓，外圓。在實(shí)習(xí)期間，我們遵守公司規(guī)定，也不時(shí)受到領(lǐng)導(dǎo)的贊許，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓我們學(xué)習(xí)到不少的東西，在操作多功能機(jī)床時(shí)，我從師傅手里學(xué)習(xí)到不少在學(xué)校沒有學(xué)到的東西，在制作電極的過程中，我們不應(yīng)該有半點(diǎn)馬虎，所用的切削液是油，所以我們會(huì)很細(xì)心。從師傅那學(xué)習(xí)到不少東西，讓我受益匪淺，定會(huì)在經(jīng)后的學(xué)習(xí)中努力，雖然聽師傅說我學(xué)習(xí)的很快，學(xué)習(xí)的才能強(qiáng)，但自己感覺也暴露了不少的問題，在實(shí)習(xí)工程中不擅長舉一反三，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西不能很好的用于實(shí)際的工作中，感覺甚至還不于一個(gè)工作一年的實(shí)際操作工的經(jīng)歷豐富，所以覺察到在以后的學(xué)習(xí)中必須降低自己的身份，虛心的承受前輩的教誨，努力刻苦地學(xué)習(xí)前輩們的經(jīng)歷。在經(jīng)后的工作中，我定會(huì)一步一個(gè)腳印，不好高騖遠(yuǎn)，虛心地承受別人的訓(xùn)導(dǎo)，不辜負(fù)學(xué)校及父母的期望，無論以后否還繼續(xù)在這家公司任職，但是我相信，我學(xué)習(xí)的不但是技能，學(xué)習(xí)的更是面對(duì)強(qiáng)大社會(huì)的應(yīng)對(duì)技巧，正所謂，授之與魚，不與授之與漁，那我就要學(xué)之漁。相信將來的日子我會(huì)更好?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀電子實(shí)____結(jié)范文光陰荏苒，不知不覺中我已經(jīng)來到奇美電子一年了，又到了每一年中盛夏的畢業(yè)之時(shí)，回憶一年前自己剛來到十公司時(shí)那壯志凌云，自信滿滿的樣子，回想自己在公司高職生入職晚會(huì)上主持節(jié)目時(shí)才華與激情揮灑的時(shí)刻，這一瞬間，自己有太多的感言與見解，經(jīng)過了這一年的光陰沉淀，青澀的影子漸漸消逝，留下的是知識(shí)的積累與踏實(shí)的厚重。一年的實(shí)習(xí)期眨眼而過，在這一年實(shí)習(xí)的日子里，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)心與指導(dǎo)，有烈日炎炎下自己拼搏工作的身影，經(jīng)過了這一年的實(shí)習(xí)，我得到了長足的進(jìn)步與進(jìn)步，通過在班組中切身的工作理論，不僅豐富了工作經(jīng)歷，理論知識(shí)和現(xiàn)場理論也得到了更好的結(jié)合，在工作方法和現(xiàn)場解決問題上都有了很大的進(jìn)步，在學(xué)習(xí)生活和工作態(tài)度上也有了更為明確的方向，對(duì)如何可以對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)展更好的組織施工和科學(xué)管理有了更深的理解，同時(shí)自己所學(xué)的理論知識(shí)也得到了進(jìn)一步的穩(wěn)固進(jìn)步和理論加強(qiáng)。白駒過隙，經(jīng)過這一年的實(shí)習(xí)鍛煉，我已經(jīng)根本熟悉了這份工作的各項(xiàng)情況，我也堅(jiān)信自己可以充分勝任管理工作，在這里我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我提供這樣一個(gè)實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我日常工作和生活的支持與鼓勵(lì)，感謝師傅對(duì)我的培養(yǎng)、教育與關(guān)心。但我明白，我的工作剛剛開場，這只是我人生中一個(gè)奮斗的起點(diǎn)，我也相信自己一定會(huì)以更加飽滿的熱情和決心投入到將來的各個(gè)工程當(dāng)中去，相信自己一定能交出更加滿意的答卷，相信自己一定能在公司提供給我的這個(gè)絢麗的舞臺(tái)上演繹出自己的精彩。鋼業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)____結(jié)兩個(gè)月的暑假在不知不覺間很快就過去了，這是大學(xué)里的的第一個(gè)暑假。我把它和以前的暑假比擬了一下，真的很不一樣。以前的假期都是以學(xué)習(xí)和玩樂為主，如今的假期中，永無止境的補(bǔ)課沒有了，取而代之的是假期的實(shí)習(xí)作業(yè)。我的第一次實(shí)習(xí)，我對(duì)之有著非常濃重的興趣和強(qiáng)烈的好奇心。這個(gè)暑假的短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來走上工作崗位也有著很大幫助。我在這次實(shí)習(xí)過程中遇到了很多學(xué)習(xí)過程中不曾遇到的問題，在我感到很沮喪的時(shí)候叔叔經(jīng)常撫慰我，讓我明白了其實(shí)會(huì)計(jì)真正需要的是經(jīng)歷，一開場并不可能做到盡善盡美，只有在不停的修正中才會(huì)獲得進(jìn)步，才可以一步步的積累經(jīng)歷，為以后更加多的更加復(fù)雜的也更加重要的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。而且，這次實(shí)習(xí)作業(yè)，學(xué)校對(duì)于學(xué)生的要求應(yīng)該并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)的要求，我們畢竟還是學(xué)生，還在學(xué)習(xí)當(dāng)中，學(xué)習(xí)的過程就是要有失敗的，有句老話：失敗是成功之母。一點(diǎn)也不假。要當(dāng)會(huì)計(jì)就得漸漸來不著急，我想我總歸會(huì)有把報(bào)表做得很好的時(shí)候的。看來我得加把油了。紙業(yè)制品的實(shí)____結(jié)正如曾應(yīng)教授所說：“搞管理，三分理論，七分理論”。我們必須在學(xué)習(xí)中理論、理論中學(xué)習(xí)，同時(shí)在理論過程中必須擅長考慮，擅長創(chuàng)造，擅長歸納，這樣才有理想的收獲。理論是管理的根底，假如沒有理論的支撐，沒有經(jīng)歷的積累，光談理論，只能是空想，宛如空中樓閣，虛無縹緲；再高深的理論，假如不能轉(zhuǎn)化為理論，就產(chǎn)生不了效益，也就失去了它的存在意義。20**年5月4日到7日，在朋友的介紹下，我順利而有意義地參觀了佛山永久紙業(yè)制品，我參觀過程中我感受頗深，雖然只是短短的四天時(shí)間，但我覺得真的是學(xué)到很多東西。也深深地體會(huì)到：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的含義了。一直沒有真正接觸社會(huì)的我，總是認(rèn)為企業(yè)這怎樣做，那應(yīng)該怎么做。但是，在現(xiàn)實(shí)的生活中，存在太多我們不能估計(jì)的因素，影響著企業(yè)的開展，與我理想狀態(tài)相差很遠(yuǎn)。要真想理解企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的某一方面，理解一家企業(yè)的運(yùn)作，理解該行業(yè)的游戲規(guī)那么，就只有踏踏實(shí)實(shí)的到企業(yè)當(dāng)中去，理論出真知。下面就將我在理論中看到聽到的一些事寫下來：一、公司簡介：佛山永久紙業(yè)制品成立于***年，坐落在廣東省佛山市禪城區(qū)張槎大布頂，擁有2萬平方米的廠房面積，是一間專業(yè)消費(fèi)瓦楞紙箱、浸蠟紙箱、紙棧板等紙制品包裝的中外合資經(jīng)營公司，到如今為止年?duì)I業(yè)額在人民幣5000萬元左右，年進(jìn)口額也不少，擁有的員工有200多人。同時(shí)該公司地理位置優(yōu)越，交通便利；擁有先進(jìn)程度的瓦楞紙箱、浸蠟紙箱消費(fèi)線、紙漿模塑消費(fèi)線以及紙棧板消費(fèi)設(shè)備和技術(shù)，是佛山市首家通過ISO9001:2000認(rèn)證的紙制品消費(fèi)企業(yè)。佛山永久紙業(yè)制品經(jīng)營范圍非常之廣泛，同時(shí)也建立了很多品牌：永久紙箱、永久紙棧板、永久浸蠟紙箱。近十多年來，佛山永久紙業(yè)制品一直致力于進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提升質(zhì)量管理程度。近年來，它建立健全I(xiàn)SO質(zhì)量認(rèn)證體系，從原材料進(jìn)廠到半成品、成品都嚴(yán)格按照ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢測。公司擁有完善的檢測設(shè)備，可對(duì)紙板、紙箱的耐破、邊壓、戳穿、粘合、含水量等性能進(jìn)展準(zhǔn)確測定。經(jīng)過十多年的奮斗，公司積累了雄厚的技術(shù)實(shí)力，擁有一批高程度技術(shù)人員。產(chǎn)品經(jīng)省進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局檢驗(yàn)，出口紙箱質(zhì)量到達(dá)國家要求，是廣東省商檢局認(rèn)定的出口紙箱包裝消費(fèi)企業(yè)。擁有自主出口權(quán)，可滿足各類家電、輕工五金類產(chǎn)品、糧油食品、工藝品、化裝品包裝等紙包裝箱的需要。年產(chǎn)各種紙箱、紙盒、紙板可達(dá)3000萬平方米；紙棧板年消費(fèi)才能達(dá)200多萬件。從以上數(shù)據(jù)可以看出該公司實(shí)力雄厚，管理程度也不錯(cuò)。通過聽該公司工作人員的介紹和與他們交談以及自己的參觀過程，我對(duì)這家紙業(yè)制品的消費(fèi)和管理運(yùn)作有了一定的理解。下面就根據(jù)我參觀實(shí)習(xí)所得，總結(jié)該公司在消費(fèi)中的一些情況：二、公司運(yùn)作流程：佛山永久紙業(yè)制品消費(fèi)的產(chǎn)品很多，從原材料到半成品、成品都可能用到同一臺(tái)機(jī)器，所以他們的分工好象不是很明確。但是各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的任務(wù)，一環(huán)扣一環(huán)，就象鏈條，假如某個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的工作，那樣會(huì)影響交貨時(shí)間。下面就以瓦楞紙箱消費(fèi)線為例：1、A)瓦楞紙箱消費(fèi)工藝流程圖：B)佛山永久紙業(yè)制品各部門職能圖:由于到理論時(shí)間不長，有一些部門沒有參觀到，可能漏了，但是如今主要介紹：財(cái)統(tǒng)部、采購部、配送部、倉儲(chǔ)部等幾個(gè)部門。1〕財(cái)統(tǒng)部：財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)主要是統(tǒng)計(jì)工人的工資和材料部、倉庫的物資，同時(shí)也搜集個(gè)方面的資料。例如：財(cái)務(wù)報(bào)告可以給管理者可靠的信息做相應(yīng)的決策，從而使公司擴(kuò)大再消費(fèi)。2〕采購部：原材料和半成品的供給是否良好，對(duì)于供貨進(jìn)度與運(yùn)輸?shù)墓芾硪约捌渌块T的消費(fèi)管理起至關(guān)重要的作用。從承受訂單到回收貨款，公司的各個(gè)部門都是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的。所以采購員的根本目的是以最低價(jià)買進(jìn)，而且要保證質(zhì)量和貨可靠，從而保證工序各個(gè)環(huán)節(jié)的順利完成。3〕配送部：該公司擁有自己的配送隊(duì)伍，當(dāng)接到定單可以及時(shí)地送貨。但是我覺得或者也是一個(gè)缺點(diǎn)。當(dāng)今社會(huì)分工越來越細(xì)，而且如今的物流公司的效勞很好，他們可以通過物流公司相應(yīng)的減少配送車隊(duì)，從而增加利潤。4〕倉儲(chǔ)部：有人說庫存是企業(yè)的“必要的惡魔”，所以搞好庫存的平衡是非常重要的。庫存太多，管理費(fèi)用就要增加；庫存太少，又會(huì)出現(xiàn)短缺。如因短缺造成停產(chǎn)，那就嚴(yán)重影響公司的消費(fèi)運(yùn)作。對(duì)于佛山永久紙業(yè)制品來說，庫存問題是非常嚴(yán)重。在參觀過程中，我只是看了該公司的完成品庫存，沒有參觀原材料庫存和半成品庫存。但是我覺得他們的完成品的庫存擺放雜亂無章，沒有很好利用倉庫。2、企業(yè)的布置特點(diǎn)：該公司的自動(dòng)化程度相對(duì)較低，它主要是離散加工，產(chǎn)品的質(zhì)量和消費(fèi)率很大程度依賴于工人的個(gè)人速度，因?yàn)樵摴臼亲黾埖?，絕大局部都是人操作，而自動(dòng)化僅處在個(gè)別部門，而且它們的產(chǎn)品很大，占用很大的地方。所以產(chǎn)品消費(fèi)出來運(yùn)到倉庫里，大大地降低了倉庫的利用率。1〕打漿設(shè)備：以雙圓盤磨漿機(jī)處理，產(chǎn)生末疏解開的“漿點(diǎn)”，在紙面形成“漿斑”。2〕工藝流程：將分散劑隨水緩慢參加有攪拌器的水溶液中，經(jīng)持續(xù)攪拌并充分溶解后，加水稀釋經(jīng)一段時(shí)間后參加網(wǎng)前箱與紙漿混合要的紙。我參觀的倉庫平面圖〔企業(yè)的一小局部〕：3、產(chǎn)品銷售管理流程及各個(gè)部門的合作〔企業(yè)的一小局部〕：從上圖可以看出該公司產(chǎn)品銷售涉及很多部門：如財(cái)務(wù)部、配送部、銷售部、統(tǒng)計(jì)部等等，可以說他們一動(dòng)牽全發(fā)，所以在那么多的部門參與下，每個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出錯(cuò)的，同時(shí)它們非常嚴(yán)謹(jǐn)。但是我在參觀的時(shí)候發(fā)現(xiàn)它們?cè)谶@個(gè)方面做得不好，他們每個(gè)部門好象不是很合作，都是自己做自己的，沒有統(tǒng)一是思想，所以我認(rèn)為他們?cè)谶@個(gè)方面應(yīng)該該進(jìn)。三、總結(jié)：“搞管理，三分理論，七分理論”是經(jīng)過理論驗(yàn)證的真理，也是曾教授講授《消費(fèi)與運(yùn)作管理》，使我們明白的人生道理，在以后工作中會(huì)受益匪淺。以后的學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)過程中，我都會(huì)注意理論和理論的結(jié)合，活學(xué)活用。最后，我祝賀佛山永久紙業(yè)制品步步高升，生意興隆！同時(shí)也感謝曾教授給我們這次實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，衷心的感謝他。畢業(yè)生服飾實(shí)____結(jié)雪戀服飾，建廠十多年了。主要消費(fèi)加工羽絨類服裝。這家服裝廠不但規(guī)模很大，而且有一套完好的服裝加工設(shè)備及配套設(shè)施。主要消費(fèi)制造羽絨服裝。該廠主要分為倉庫部、車間、包裝部三大部門。到該廠的第一天時(shí)，來到消費(fèi)部門，廠長告訴我們，如有問題可以找業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員，他們會(huì)幫助我們更好更快的理解服裝產(chǎn)品。于是我常會(huì)向他們請(qǐng)教關(guān)于業(yè)務(wù)或產(chǎn)品方面的知識(shí)。通過實(shí)習(xí)，我對(duì)該廠的消費(fèi)運(yùn)作有一定的理解。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不長，但我受益匪淺。我認(rèn)為實(shí)習(xí)時(shí)間的長短并不能證明你學(xué)到知識(shí)的多少，關(guān)鍵是你是否抓住了每一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在工廠實(shí)習(xí)的一段時(shí)間里，將自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用在了理論上，漸漸的覺察并不可以將“理論”直接的運(yùn)用于“理論”，而是需要敏捷的反響力和成熟的考慮力相輔相成的。而這些不僅需要長期的經(jīng)歷積累，還需要一種叫做“智慧”的東西。在工廠的短短二十幾天是逐步成熟、完善自我的過程：彌補(bǔ)課堂知識(shí)欠缺的同時(shí)增長了社會(huì)經(jīng)歷；增長了見識(shí)的同時(shí)學(xué)會(huì)了處理問題的方式、方法；學(xué)會(huì)了意志堅(jiān)決奮斗的同時(shí)做出了正確的定位。在工廠實(shí)習(xí)半個(gè)多月的時(shí)間里，經(jīng)過仔細(xì)觀察、認(rèn)真學(xué)習(xí)、專心投入、不斷攫取知識(shí)、不斷鍛煉自我的過程中不斷進(jìn)步和成熟。工廠是課堂知識(shí)的延伸和擴(kuò)展。在工廠期間我所學(xué)到的全是一筆不可估量的財(cái)富，“大學(xué)文憑就那些東西，誰不一樣?尤其是我們學(xué)服裝的，更加注重的是理論經(jīng)歷?！边@是教師對(duì)我們說過的話。在沒有去企業(yè)理論以前，我都是半信半疑的，去了實(shí)習(xí)之后，我才恍然大悟，感受到教師的用心良苦。理論與理論真的差距很大，我總是眼高手低。我對(duì)自己說，無論你拿著本書說的怎樣厲害都好，輪到你要實(shí)際操作的時(shí)候，你只能無奈地站在那里，“紙上談兵”在這個(gè)年代是行不通的?？磥?，我以后還要多去企業(yè)理論，學(xué)習(xí)企業(yè)有效的、先進(jìn)的經(jīng)歷和方法。這次實(shí)習(xí)真的讓我感受很深，不但使我懂得了消費(fèi)型企業(yè)的游戲規(guī)那么：三分技術(shù)、七分人才、十二分管理的道理，而這正驗(yàn)證了教師在課堂上所說的話，而且還學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西。這次服裝廠的消費(fèi)實(shí)習(xí)中，在磨練的同時(shí)，又獲取了知識(shí)又啟發(fā)了我的創(chuàng)作思維。在學(xué)校通常只是按圖索驥，而在工廠每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要自己去字靠和鉆研，在每一次的失敗中成長壯大。特別是在打版室里的那段時(shí)間，從搜集素材擴(kuò)大知識(shí)面到動(dòng)手繪圖查找缺點(diǎn)、錯(cuò)誤并更正再到汲取經(jīng)歷積極面對(duì)，我的投入在不知不覺中進(jìn)展了豐收。在實(shí)習(xí)期間讓我看清了外來的方向，不再迷茫。在大三這個(gè)通常大家會(huì)亂了陣腳的時(shí)刻，我找到了自己的方向，知道了自己能做什么和要做什么。而在短期內(nèi)我該做的是：第一，學(xué)好英語；第二，學(xué)好專業(yè)。我熱愛自己的專業(yè)，喜歡一切和服裝有關(guān)的信息，對(duì)美的東西特別的眷戀，所以以后我一定要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的圈子，揚(yáng)帆轉(zhuǎn)舵追尋屬于我的一片天空。廚房設(shè)備實(shí)習(xí)自我總結(jié)XX年12月18日到2023年2月8日，我在浙江翔鷹廚房設(shè)備一個(gè)多月的實(shí)習(xí)工作完畢了，自己作一個(gè)小小的總結(jié)?？偨Y(jié)意味著一段時(shí)期的完畢，也意味著新的時(shí)期的開場，總結(jié)上一階段的收獲和缺乏，樹立下一階段的目的和打破。翔鷹企業(yè)創(chuàng)始于1993年，她的前身為寧波翔鷹不銹鋼廚房設(shè)備廠，1995年，隨著消費(fèi)、銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大，更名為寧波翔鷹不銹鋼廚房設(shè)備總廠，至XX年成立了以寧波翔鷹不銹鋼廚房設(shè)備總廠為核心的浙江翔鷹廚房設(shè)備，注冊(cè)資金1006萬元，專業(yè)從事研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、安裝各類賓館、酒店、企事業(yè)單位、學(xué)校廚房設(shè)備及冷庫、通風(fēng)設(shè)備等的商用廚房設(shè)備、廚房工程，同時(shí)代理世界各國眾多名牌廚房設(shè)備。設(shè)計(jì)中心是該公司設(shè)的部門之一，負(fù)責(zé)翔鷹公司各個(gè)招標(biāo)工程的設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)工作。我認(rèn)為實(shí)習(xí)就是一個(gè)學(xué)習(xí)和理論并舉的過程，在這個(gè)過程中正確的評(píng)估自己，積極努力的提升自己。正是浙江翔鷹廚房設(shè)備給我搭建了這個(gè)學(xué)習(xí)和理論的平臺(tái)。態(tài)度決定命運(yùn)，認(rèn)真的態(tài)度就是成功的一半，在實(shí)習(xí)的過程中我一直秉著謙虛慎重，勤學(xué)好問的認(rèn)真態(tài)度，來面對(duì)自己，面對(duì)同事，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一切也都順理成章了。剛剛來到設(shè)計(jì)部開場實(shí)習(xí)生活，我首先把以前設(shè)計(jì)的圖紙作為自己的學(xué)習(xí)和研究的對(duì)象，對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容，設(shè)計(jì)的步驟和設(shè)計(jì)的方法等方面有了一個(gè)整體的把握，這樣才可以更好更快的融入到實(shí)習(xí)的工作當(dāng)中。在與同事相處的過程中，防止不了會(huì)有誤解、摩擦和勾心斗角，但我一直懷著一顆真誠的心與人交流，善待每一個(gè)人，學(xué)著感恩和尊重，同事關(guān)系也在感恩和尊重中融洽。在工作中有太多的不懂和生疏，但是我會(huì)多看、多想、多問、多學(xué)，認(rèn)真的對(duì)待每一次領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，每一個(gè)任務(wù)都是一個(gè)鍛煉的時(shí)機(jī)和成長的過程，我在規(guī)定的時(shí)間盡善盡美的完成，把自己的才能發(fā)揮到最大限度。我在工作中不怕犯錯(cuò)，在犯錯(cuò)中總結(jié)經(jīng)歷，為成功積累素材；學(xué)著自我超越，敢于嘗試，在嘗試中進(jìn)步，這對(duì)我才能的進(jìn)步大有好處。我在工作中盡量做一個(gè)有心人，積極主動(dòng)的分擔(dān)同事的工作，作為同事溝通的方式和自己學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。在2023年3月x號(hào)xxxxx是我的第一個(gè)工程，當(dāng)初主任要我把這個(gè)工程中的用電設(shè)備的點(diǎn)位在圖紙是標(biāo)出并列出設(shè)備清單和用電負(fù)荷，我的心理壓力很大，害怕自己無法完成，但也有一種挑戰(zhàn)自己的____欲在作祟，通過領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和自身的努力，這個(gè)任務(wù)終于通過。而在這個(gè)過程中，我的思路從一開場的狹窄漸漸放寬直到明晰成型，經(jīng)歷了一個(gè)不大不小但很真實(shí)的成長過程；從開場的被批評(píng)到領(lǐng)悟到修改直至最后的出圖，自己的心也是在迷茫緊張中掙扎；從開場的一個(gè)旁站，到一個(gè)設(shè)計(jì)人員的角度面向一個(gè)工程，這對(duì)于我來說是一種飛躍，一種心理和認(rèn)識(shí)的飛躍。這個(gè)過程也讓我對(duì)的工作思路有了更為明朗的認(rèn)識(shí)：它是站在一個(gè)設(shè)計(jì)師的角度去設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)的思路要明晰，設(shè)計(jì)時(shí)要仔細(xì)。我曾經(jīng)看過的好多以前的設(shè)計(jì)圖紙，都是那么的簡潔明了，布局都是那么的合理，而這次設(shè)計(jì)，可以讓我走出來，仿佛推開門看見外面的世界是如此之大，如同井底之蛙跳上井沿的一霎那，令自己有了全新的感受。這個(gè)過程除了我自己的努力還有主任和同事的用心鼓勵(lì)和指導(dǎo)，真的很感謝實(shí)習(xí)期間同事們和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，讓我受益匪淺。在工作過程中要有很好的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和責(zé)任感，為設(shè)計(jì)部門的榮譽(yù)而努力，積極的參與到設(shè)計(jì)部門的工作中去，學(xué)習(xí)和聽取別人的意見，我也主動(dòng)的發(fā)表意見，用一個(gè)積極上進(jìn)、激情樂觀的態(tài)度面對(duì)每一天的實(shí)習(xí)生活，讓我的實(shí)習(xí)生活快樂而充實(shí)。我在工作的過程中不斷總結(jié)自己的缺乏，使自己的作圖程度進(jìn)步，在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的破綻后，及時(shí)與大家討論，并盡早彌補(bǔ)和完善，使圖紙更好的打印，設(shè)計(jì)工作流程更好的進(jìn)展。一個(gè)多月的實(shí)習(xí)工作完畢，我對(duì)廚房電氣的設(shè)計(jì)有所理論和理解，也學(xué)習(xí)了一些設(shè)計(jì)的軟件和軟件的應(yīng)用知識(shí)，并對(duì)電氣設(shè)計(jì)的整體運(yùn)作有所把握，感覺自己收獲頗多。在這個(gè)學(xué)習(xí)和理論的過程中，我深感自身知識(shí)和技能的欠缺，一個(gè)多月前自認(rèn)為的‘博學(xué)’到今天的自我感知‘匱乏’令我很有危機(jī)感，更加重了我的求知欲望，我相信這種危機(jī)感和求知欲望對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作是有益的，使我更加的努力上進(jìn)，腳踏實(shí)地的追求自己的夢想，讓自己走的更遠(yuǎn)更長。上大學(xué)的時(shí)候我經(jīng)常利用節(jié)假日的時(shí)間，做一些兼職和促銷的工作，目的就是增長社會(huì)經(jīng)歷，使自己的心態(tài)不至于和社會(huì)脫節(jié)，不至于成為一個(gè)眼高手低，紙上談兵的書呆子，這些社會(huì)理論的積累也為我這次的實(shí)習(xí)打下了良好的根底，這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)也是我大學(xué)生活和社會(huì)工作的過渡和銜接，實(shí)習(xí)過后對(duì)自己的將來有了一個(gè)更明朗的認(rèn)識(shí)，感謝這次實(shí)習(xí)工作，感謝這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)理論時(shí)機(jī)，謝謝所有幫助和鼓勵(lì)過我的同事和朋友們，也謝謝為我辛苦的父母，謝謝所有的人！在這個(gè)競爭劇烈、物欲急躁的社會(huì)，懷著一顆認(rèn)真、平和的心，踏實(shí)的走好每一步，我相信我的將來就一定不是夢！煤業(yè)年終工作總結(jié)煤業(yè)年終工作總結(jié)**煤業(yè)**年工作總結(jié)**年潞安小南村煤業(yè)公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場形勢，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌抓好平安管理、消費(fèi)管理、市場銷售、隊(duì)伍建立、后勤保障等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策和指示，戰(zhàn)勝重重考驗(yàn)，難中取勝，各項(xiàng)工作獲得明顯進(jìn)展，為完成技改工作、實(shí)現(xiàn)90萬噸消費(fèi)目的奠定了堅(jiān)實(shí)根底。第一局部**年工作總結(jié)一積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作獲得明顯進(jìn)展〔成績〕。針對(duì)煤炭市場復(fù)雜多變的形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作獲得明顯進(jìn)展。1平安形勢持續(xù)平穩(wěn)開展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現(xiàn)。2銷售收入提早超額完成。全年方案銷售萬噸，110月份實(shí)際銷售萬噸，完成全年任務(wù)的120%，預(yù)計(jì)12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。全年方案銷售960萬元，1-10月份方案750萬元，實(shí)際完成981萬元，完成1—10月份方案的130.8%，完成全年方案的102.19%。預(yù)計(jì)全年完成981萬元。3改造進(jìn)度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段，公司整合人力物力資集中精力狠抓技術(shù)改造，推動(dòng)各項(xiàng)工程獲得明顯進(jìn)展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預(yù)計(jì)年底提升可達(dá)50000余噸；維修進(jìn)尺4500米，預(yù)計(jì)年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，根本完成。機(jī)電方面，根本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。二強(qiáng)化平安管理，平安運(yùn)行機(jī)制日臻完善采取多種措施，進(jìn)一步完善平安運(yùn)行機(jī)制，有效預(yù)防各類事故。一是制定并完善平安管理制度。強(qiáng)化常規(guī)管理，制定了平安消費(fèi)工作決定、風(fēng)險(xiǎn)抵押等各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格考核，確保制度落實(shí)到位；突出超前平安管理，完成《重大危險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》的編制和審批，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立。二是健全培訓(xùn)體系。開展全員平安培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)、管理崗位專項(xiàng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再培訓(xùn)等活動(dòng)，形成了覆蓋全員的層級(jí)培訓(xùn)體系，有效進(jìn)步了全員的平安意識(shí)和平安操作技能，“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。三是打造特色教育機(jī)制。積極探究平安教育的新途徑，建立了軍事化教育機(jī)制，要求職工班前會(huì)進(jìn)展平安宣誓，從上班至下班進(jìn)展排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，嚴(yán)格職工行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步平安防范意識(shí)；創(chuàng)新現(xiàn)場管理形式，制定了“群防群治人人都是平安員”的施行方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職平安員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的平安。三堅(jiān)持綜合推進(jìn)，改造工作獲得有效進(jìn)展。面對(duì)技改重點(diǎn)重重困難，公司明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，整合消費(fèi)技術(shù)、地測、機(jī)電、機(jī)運(yùn)隊(duì)等方面的力量，集中力量綜合推進(jìn)技改工作。消費(fèi)方面，完成了工字鋼支護(hù)改造、錨網(wǎng)支護(hù)改造等多個(gè)重點(diǎn)工程，目前井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成，預(yù)計(jì)年底可完成維修改造進(jìn)尺4800余米。地測方面，克制了地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道維修貫穿等較多困難，在礦井消費(fèi)技術(shù)管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術(shù)工作，提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障；機(jī)運(yùn)部門，嚴(yán)密結(jié)合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經(jīng)緯網(wǎng)14000卷，30KG道軌100根；機(jī)電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)中多個(gè)工程改造；調(diào)度部門在做好日常工作的同時(shí)，創(chuàng)新性地建立了平安監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、皮帶集控、采面監(jiān)測系統(tǒng)，進(jìn)步了對(duì)一線的監(jiān)控程度。四落實(shí)銷售責(zé)任，煤炭市場實(shí)現(xiàn)重大打破。面對(duì)疲軟的煤炭市場和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，公司采取強(qiáng)力措施，推動(dòng)煤炭銷售工作獲得明顯成績。一是落實(shí)銷售任務(wù)。把銷售任務(wù)分解到每個(gè)銷售崗位，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強(qiáng)化市場信息管理。要求銷售部門及時(shí)開展市場調(diào)研，掌握用戶和周邊煤炭消費(fèi)企業(yè)的消費(fèi)、銷售、庫存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況，為拓展市場創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。施行質(zhì)量戰(zhàn)略，及時(shí)組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質(zhì)量，贏得市場和用戶的認(rèn)可，培育了一批長期、忠實(shí)的大客戶。四是加強(qiáng)票據(jù)管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據(jù)，建立銷售票管理臺(tái)帳，做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作，實(shí)行“單票限開、一車一票”制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)票據(jù)的平安管理，預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)。五加強(qiáng)綜合保障，效勞一線才能逐步增強(qiáng)。公司堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，狠抓消費(fèi)經(jīng)營的同時(shí)，強(qiáng)化了后勤管理，不斷增強(qiáng)保障一線的才能。財(cái)務(wù)方面，強(qiáng)化了本錢管理，細(xì)劃了費(fèi)用報(bào)銷制度，標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)銷流程，實(shí)現(xiàn)了節(jié)流開政策方針；強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，對(duì)所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)，健全了檔案資料，并從從市場調(diào)研、招標(biāo)、合同以及采購、入庫、出庫等各個(gè)方面做了標(biāo)準(zhǔn)煤業(yè)年終工作總結(jié)第2頁管理；同時(shí)積極參與籌資活動(dòng)，110月份成功從外部借款10720萬元，為公司消費(fèi)經(jīng)營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達(dá)百分之百；完善了招投標(biāo)管理方法和物資采購制度，有效地防控了風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)工作方面，加強(qiáng)了相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)加強(qiáng)了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時(shí)，強(qiáng)化保安隊(duì)伍建立，按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的要求，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練和文明行為培訓(xùn)，較好地提升了隊(duì)伍素質(zhì)，為礦區(qū)消費(fèi)經(jīng)營創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。面對(duì)今年上半年煤炭市場低迷及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)形勢，**年煤炭銷售工作任務(wù)將非常艱巨，我們要實(shí)在增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，凝心聚力，真抓實(shí)干，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售工作任務(wù)而努力。酒店管理年終總結(jié)XX年是籌備“xx酒店管理”的關(guān)鍵之年。xx酒店在大家共同努力下，完成酒店初步任務(wù)。采購酒店的設(shè)施設(shè)備，賓館的配用品。監(jiān)視整理酒店的裝潢進(jìn)度，克制各種不利因素。工作職能逐步標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成酒店前期的籌備工作?，F(xiàn)將XX年工作情況及___年工作安排簡要匯報(bào)如下：一、XX年工作情況(一)采購酒店裝潢期間，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們進(jìn)展了供貨商的摸底情況。首先我們要理解的酒店所需產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)確定后聯(lián)絡(luò)幾家供貨商報(bào)價(jià)。以價(jià)比價(jià)、質(zhì)量比質(zhì)量的方式進(jìn)展選購。這樣大大的進(jìn)步了工作效率和酒店的利益最大化。1、聯(lián)絡(luò)供貨商。把所需要的樣品提供給我們，經(jīng)過審核、在由設(shè)計(jì)師選定款式顏色，整體裝潢的搭配效果，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。2、石材、瓷磚局部。我們協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)到石材、瓷磚市場，考察我們所需要的石材、瓷磚的用量。詢問價(jià)格。在做工方面我們一直監(jiān)視到位，經(jīng)檢查合格方能提供到位。3、在前期大量投資資金緊張周轉(zhuǎn)的問題上。領(lǐng)導(dǎo)的決策在會(huì)談價(jià)格上控制本錢，在付款優(yōu)越的條件下合作。以分期付款的方式會(huì)談，最終定義。〔二〕人員的配置任何一個(gè)企業(yè)都需要人員建立起來，組織完成各項(xiàng)任務(wù)。在前期籌備期間。股份制的酒店在股東大會(huì)商議裁決后建立每個(gè)股東的代表，分配不同的崗位。組織架構(gòu)建立財(cái)務(wù)部、后勤部、營銷部明確的分配工作任務(wù)。后期我們還配置各個(gè)高管的到位，茶樓部、和整個(gè)酒店部門。有了高管們專業(yè)的管理程度，給我們?cè)谇捌诘墓ぷ鳟?dāng)中提出合理化的建議：1、后堂的王彪給我們?cè)O(shè)計(jì)了廚房的平面圖。他細(xì)心的規(guī)劃了我們每個(gè)后堂的布置協(xié)助了五星廚房用具、施工方、排煙機(jī)組的連接完成了整個(gè)后堂布局。很多的工作都是環(huán)環(huán)相扣，只有有條理的分析^p，在專業(yè)的指導(dǎo)下，詳細(xì)的施行。我們才能防止后期的費(fèi)事，所以這也給我們管理中明白了一個(gè)道理，我們?cè)谧鋈魏问虑榍岸家ㄟ^考察論證，請(qǐng)專業(yè)人員指導(dǎo)，做到合理化，科學(xué)化做好充足準(zhǔn)備。才能進(jìn)步工作高效與準(zhǔn)確。2、茶樓的xx在茶樓休閑區(qū)。在裝修期間一直是盡心盡業(yè)的為我們提供茶樓的合理化建議。在茶樓的裝修采購過程中，也參與我們樣品的選購。倉庫、更衣室的設(shè)定、沙發(fā)布樣、茶幾的樣品選購、也為我們提供了下步軟件的工作方案。3、酒店的部的馬總前期就一直努力的配合我們施工方完成。布草間、大廳吧臺(tái)、衛(wèi)生間的設(shè)定、配合我們參與酒店軟件的考察、客房布草、易耗品、窗簾的選定、在他們專業(yè)的角度我們工作才有條理的進(jìn)展?！踩硣?yán)把裝潢質(zhì)量關(guān)前期的裝潢會(huì)影響后期的整個(gè)裝修效果，酒店的提升在于硬件裝修的檔次，在于細(xì)節(jié)的修飾。所以我們?cè)谶@段期間一直跟蹤裝修的質(zhì)量與進(jìn)度。1首先是衛(wèi)生間的瓷磚。在工人進(jìn)展施工時(shí)我們輪回的巡視，剛開場我們發(fā)現(xiàn)瓷磚貼在墻面上不整齊，總覺得是工人技術(shù)問題，我們要求重新施工把不整齊的墻磚全部拆卸。但問題仍然存在，有些工人很無奈的告訴我們，不是我們技術(shù)問題而是墻磚是加工的，在切割上出了問題。在工人的配合下量了尺寸，才發(fā)現(xiàn)問題根，我們緊接著聯(lián)絡(luò)供貨商給我們解決。把所有提供給我們的瓷磚挑選出來，并監(jiān)視到位問題才得以解決。2.空調(diào)管道的安裝也帶來極大的不便。整個(gè)大樓的外墻是要保持整體的效果，但在構(gòu)造上有些是沒有方法連接上。在這上面老總們可是花了不少的心思，做工作出方案。在不影響效果的同時(shí)還能使空調(diào)最終能連接上。這讓我想起了一句最經(jīng)典的語錄方法總比困難多。3線纜分為線、網(wǎng)線、電線、音響線、監(jiān)控線、主電纜。線的不同于任何一樣?xùn)|西，略微選不好質(zhì)量，對(duì)以后的酒店存在的隱患是非常大的。而且都是走暗線后期無法維修，我們不但要選好品牌還請(qǐng)專業(yè)電線給我們分清優(yōu)劣質(zhì)的差異。4衛(wèi)生間的防水問題我們一直跟蹤到位。施工方單位在防水上也是下了不少的功夫，涂三遍防水涂料灌水試，就這樣的情況下還是忽略了門口一塊，使整個(gè)外面墻面發(fā)霉，施工方也絕不模糊砸掉門檻石重新做防水。5墻面的粉刷我們時(shí)刻跟蹤他們。對(duì)墻面的修補(bǔ)包括陰角、陽角，只有墻面的平直才會(huì)使墻紙貼上的效果更好。整體效果才會(huì)有效。二存在問題1、財(cái)務(wù)問題：沒有建立詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)報(bào)銷程序。2、溝通問題如今是方案下一步開業(yè)前期的準(zhǔn)備，下級(jí)要不斷的反響情況給上級(jí)做出決策，上級(jí)要不斷與下級(jí)溝通理解他們所需所想的情況。3、制定倉庫管理：收貨驗(yàn)貨分配責(zé)任人，管理制度、工作流程、管理購置的所有物品、核本質(zhì)量、數(shù)量、金額。4、分工詳細(xì)化每個(gè)部門明確施行工作方案、工作進(jìn)度、有效的進(jìn)步工作效率。5、需要建立考勤表施行考勤制度。6、工程部盡快落實(shí)到位，銜接施工方的水、電交接。7如今的前期施工根本完善，年前酒店平安防盜也是關(guān)鍵。2023年工作方案1、預(yù)計(jì)開業(yè)時(shí)間〔董事會(huì)商議后協(xié)定〕。2、根據(jù)開業(yè)的倒計(jì)時(shí)間建立組織架構(gòu)。3、采購酒店物品。4、分配各個(gè)崗位人員工作方案表?！惨弧巢少従频暧闷贩桨?、地毯方案訂購〔客房、走廊〕。2、廚房的燃?xì)夤艿腊惭b簽訂合同進(jìn)場施工。〔廚房〕。3、電視方案訂購〔客房、棋牌室〕。4、客房布草方案訂購，工期三十天左右〔客房〕。5、易耗品方案選定款式訂購〔客房〕。6、服裝方案選定款式訂購〔工期二十天左右〕〔所有定制員工服裝〕。7、電腦、電腦桌、電腦椅子、小茶幾，____椅子〔12樓棋牌室〕。9、五金〔毛巾架、廁紙架〕選定購置〔客房、公衛(wèi)、棋牌室〕。10、物料器具的選購〔吧臺(tái)、廚房〕。11、收銀系統(tǒng)、會(huì)員卡、儲(chǔ)值卡等〔整體酒店〕。12、印刷品，菜譜的定位與制作選購〔預(yù)計(jì)一個(gè)月左右〕。13、菜譜價(jià)格的定位及包廂的價(jià)格定位〔前提考察周邊的市場價(jià)格，參照與老總協(xié)商制定〕。14、員工入職手續(xù)、工資待遇〔與老總協(xié)商后制定〕、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰條例由老總審核。15、營業(yè)區(qū)需要擺放的裝飾品〔如綠化、壁畫、陶瓷品、書刊、等等〕?！捕?、人員組織架構(gòu)及分類：〔三〕一、人力資部a，員工手冊(cè)1，酒店的員工手冊(cè)2，各部門規(guī)章制度3，員工的崗位職責(zé)4，崗位工作流程制定b，員工培訓(xùn)1，部門經(jīng)理前期培訓(xùn)方案2，茶樓部培訓(xùn)3，房務(wù)部培訓(xùn)4，后勤部門培訓(xùn)c，員工招聘2，后勤員工招聘d，績效考核1，初級(jí)員工的考核2，培訓(xùn)后的員工考核3，酒店試營業(yè)時(shí)的考核4，階段員工品行考核5，前期人工本錢預(yù)算與控制6，員工崗位工資的擬定7，酒店各部門獎(jiǎng)罰制度二、工程管理a，弱電管理/強(qiáng)電管理1，各區(qū)域的弱電管理、強(qiáng)電管理2，部門電開關(guān)節(jié)能管理3，消防區(qū)域管理4，水、電、氣的相關(guān)管理5，音響調(diào)控管理b，工程改造1，前期、二期的改造工程2，詳細(xì)工程的落實(shí)、跟蹤c，設(shè)備管理1，酒店各部門大型設(shè)備管理2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)三、簡餐、棋牌管理a，休閑區(qū)域管理1，部門配制2，部門協(xié)調(diào)配合工作方案3，茶樓各崗位的工作流程和部門制度的制定4，茶樓崗位時(shí)間表的制度5，茶樓接待方面管理，預(yù)定、6，效勞質(zhì)量與提升7，效勞技巧的施行與其他部門協(xié)調(diào)合作8，棋牌室包廂的價(jià)格定位9，物耗的本錢控制10，人力資本錢控制11，其他效勞12，客戶反響系統(tǒng)的建立b，廚房、吧臺(tái)管理1，菜單、飲品的制定〔包含價(jià)格、定價(jià)〕3，廚房、吧臺(tái)出品質(zhì)量、款式、菜式、口感〕4，飲品、餐品培訓(xùn)、資共享5，廚房、吧臺(tái)部門制度、崗位工作流程6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)本錢控制c，部門協(xié)調(diào)1，與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作2，部門協(xié)調(diào)備忘錄3，部門協(xié)調(diào)原那么d，員工崗位培訓(xùn)1，茶樓部員工培訓(xùn)工作包括：領(lǐng)班、迎賓員、效勞員、傳菜員、收銀員、酒水員、營業(yè)員2，針對(duì)崗位性質(zhì)進(jìn)展崗位培訓(xùn)，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事構(gòu)造3，先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn)，再進(jìn)展區(qū)域培訓(xùn)4，培訓(xùn)后進(jìn)展前期考核5，建立考核制度四、房務(wù)管理a，接待b，客房d，商務(wù)中心e，總機(jī)f，大堂五、財(cái)務(wù)管理a，收銀1，收銀員的崗位職責(zé)和工作流程2，收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原那么b，招投標(biāo)b，物品采購1，各部門的物品采購明細(xì)清單2，價(jià)格的審核與相關(guān)控制c，本錢管理1，酒店前期運(yùn)作本錢預(yù)算、控制、管理d，倉庫管理1，庫房的物品日常管理2，進(jìn)、出庫的相關(guān)管理3，領(lǐng)料相關(guān)操作程序4，倉庫管理員的崗位職責(zé)5，月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理6，定期檢查倉庫物品的質(zhì)量六、日常管理a，總經(jīng)理b，部門經(jīng)理c，后勤經(jīng)理七、酒店品牌a，開展趨勢b，知名度c，酒店文化塑造與提升八、營銷管理a，市場調(diào)研1，產(chǎn)業(yè)環(huán)境：a,商業(yè)繁盛情況b,商業(yè)化的趨勢與潛力c,地方政府優(yōu)惠與扶持政d,當(dāng)?shù)叵乐伟?、文化、工商、防疫等情況2，社會(huì)環(huán)境a,當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣b,歷史文化c,飲食文化3，當(dāng)?shù)赝型瑱n次酒店的消費(fèi)、環(huán)境、概況、形式等信息調(diào)研b，營銷戰(zhàn)略1，前期營業(yè)籌劃2，酒店產(chǎn)品定價(jià)3，部門營銷方案書4，酒店?duì)I銷部前期、試營業(yè)、開業(yè)、營業(yè)季度、營業(yè)年度的方案書和籌劃書及相關(guān)戰(zhàn)略e，營銷管理1，營銷市場分配2，營銷部人員的配制，崗位職責(zé)、工作流程d，營銷趨勢f，促銷方案1，根據(jù)當(dāng)?shù)睾途频暧欣麠l件進(jìn)展有針對(duì)行促銷2，前期的營銷可分為a,廣告營銷〔傳媒、室外、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等〕b,讓利營銷c,套式營銷九、美食世界a，菜譜b，風(fēng)味小吃c，地方特色d，酒店特色e，出品構(gòu)成總結(jié)1、由以上的酒店人員、方案管理制度提綱，我們明晰明確了明年的方案安排，每個(gè)崗位上我們都要履行自己的職責(zé)與義務(wù)，在各位領(lǐng)導(dǎo)，同事之間的努力協(xié)調(diào)讓工作更好的完成酒店開業(yè)方案。2、虛心學(xué)習(xí)、努力工作、圓滿完成任務(wù)。在XX年里，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑。不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，我們注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀察探究，查閱資料和理論鍛煉，較快的完成任務(wù)，另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步摸進(jìn)了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難題。3、展望2023年，機(jī)遇與困難并存，我們要在王董事長給我們的明確目的，兩年內(nèi)開一家，五年內(nèi)三家連鎖xx酒店管理。汪總的領(lǐng)導(dǎo)下開展目的詳細(xì)施行。團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)，高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)根底。道路管理工作總結(jié)XX年，在市委、市政府和市政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在新道路、新收費(fèi)站的新形勢下，圍繞打造“xx第一路”的總體目的，以xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持科學(xué)理論開展觀，堅(jiān)持以人為本、和諧開展的管理理念，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，把各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階，使得各項(xiàng)工作和諧有序的開展?，F(xiàn)將XX年工作做以下簡要匯報(bào)：一、真抓實(shí)干，強(qiáng)根底，重管理，全力打造“xx第一路”。〔一〕建立健全的公司管理制度，從根底著手，保障打造“xx第一路”工作的開展。建立健全的公司制度，形成以制度管人、管事的良好工作格局，為打造“xx第一路”打下堅(jiān)實(shí)的根底。3月開場對(duì)《公司內(nèi)部管理制度》、《平安消費(fèi)管理制度》、《突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)那么》等進(jìn)展修訂完善，同時(shí)，新匯編《機(jī)場路管理管理細(xì)那么》、《機(jī)場路管理應(yīng)急預(yù)案》、《收費(fèi)站“無誤差個(gè)人、崗位能手、微笑效勞之星、紅旗班組”評(píng)選施行細(xì)那么》，形成一整套涵蓋全面、實(shí)在可行的指導(dǎo)性文件?！捕臣訌?qiáng)收費(fèi)軟、硬件管理，促收費(fèi)工作良性開展。1.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制，處理突發(fā)事件效率明顯進(jìn)步。收費(fèi)站作為公司一個(gè)基層部門，地處偏遠(yuǎn)，全天候工作，而現(xiàn)場管理人員少。為保證員工人身平安和公司財(cái)產(chǎn)平安，及時(shí)處理突發(fā)事件，針對(duì)收費(fèi)行業(yè)的特殊性，公司特制定收費(fèi)站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、站長24小時(shí)值班制，為及時(shí)處理突發(fā)事件提供了強(qiáng)有力的保證，維護(hù)了良好的收費(fèi)管理秩序。2.改革收費(fèi)站管理體制，實(shí)行“兩分開”管理。在同一管理制度下，將xx站、機(jī)場口站分開管理，實(shí)行24小時(shí)站長值班制，使兩站形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的良性競爭體制；將收費(fèi)站與監(jiān)控室分開管理，大幅度進(jìn)步了對(duì)收費(fèi)工作的監(jiān)視力度，更好地行使監(jiān)控員對(duì)收費(fèi)工作監(jiān)視職責(zé)。3.機(jī)場口收費(fèi)站和xx收費(fèi)站實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。機(jī)場口收費(fèi)站和xx收費(fèi)站采用車牌自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，由車道計(jì)算機(jī)對(duì)各種車型進(jìn)展準(zhǔn)確判斷，自動(dòng)驗(yàn)票。兩站之間效勞器以光纖連通，實(shí)時(shí)傳送兩個(gè)站的收費(fèi)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，可以在xx收費(fèi)站對(duì)兩站的收費(fèi)情況集中監(jiān)控、管理?，F(xiàn)代化收費(fèi)、監(jiān)控設(shè)備的投入使用不但改善了收費(fèi)環(huán)境，減少了收費(fèi)員驗(yàn)票的強(qiáng)度，而且加大了查收逃票的力度，同時(shí)也方便了過往司乘人員。4.實(shí)行主動(dòng)聯(lián)絡(luò)制，整治收費(fèi)環(huán)境獲得明顯效果。兩站啟用伊始，由于局部過往司乘人員和周邊局部村民對(duì)收費(fèi)工作的不理解，收費(fèi)工作中遇到很多的困難，經(jīng)常出現(xiàn)沖卡、堵道、拒繳費(fèi)等現(xiàn)象。為了確保收費(fèi)車道暢通、人員平安，防止國家財(cái)產(chǎn)損失，公司主動(dòng)與轄區(qū)派出所、機(jī)場路交警部門、機(jī)場公安部門聯(lián)絡(luò)，得到了公安部門的支持，共同處理堵道、打人、拒繳費(fèi)等事件，協(xié)查____照，同時(shí)主動(dòng)與周邊村委溝通，通過村委會(huì)做村民的思想工作，獲得了村民的理解，從而減少了收費(fèi)工作中的摩擦和糾紛，使收費(fèi)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。5.加派收費(fèi)站工作人員，加強(qiáng)逃費(fèi)車輛攔截工作，對(duì)逃費(fèi)車輛耐心細(xì)致的勸解，有效的堵入了收費(fèi)破綻，確保不流失。截止XX年10月底，機(jī)場路收費(fèi)站1-10月收費(fèi)收入x萬元〔比去年同期增長x萬元〕，迎賓口收費(fèi)站1-10月收費(fèi)收入x萬元〔比去年同期下降x萬元〕，公司收費(fèi)站收費(fèi)收入共x萬元，比去年同期增長x%。收費(fèi)收入創(chuàng)歷史新高。預(yù)計(jì)今年底，公司費(fèi)收入可達(dá)x萬元。〔三〕做好道路管護(hù)工作，以實(shí)際行動(dòng)“打造xx第一路”。從細(xì)節(jié)入手，制定相關(guān)管護(hù)措施，定人定崗定責(zé)，把“打造xx第一路”從目的落實(shí)到行動(dòng)中。在接收機(jī)場路管護(hù)工作前，我們已對(duì)沿線路燈情況進(jìn)展了摸底，通過對(duì)井蓋、雨水篦子、防撞設(shè)施等維修演練，掌握了道路上所有設(shè)施的大致位置和維修方式。公司內(nèi)年投入x多萬元新采購設(shè)施搶修車2輛，18米高空作業(yè)車、功能高壓清洗車、掃地車和巡路車各1輛，專業(yè)工程作業(yè)設(shè)備的投入使用，極大地提升了物業(yè)部在道路保潔、路燈維護(hù)、路面應(yīng)急處理等各方面的管理才能，形成了機(jī)械和人力全方位作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，使保潔、維修處理更快捷有效，使各項(xiàng)硬件設(shè)施成為“打造xx第一路”的精良武器。今年我公司共清理機(jī)場路道路垃圾x噸，搶修高護(hù)欄x多米，修復(fù)路沿石x米，搶修防撞板x米，搶修路燈x多盞，更換路燈線蓋板x塊，確保機(jī)場路路燈亮燈率在x%以上。對(duì)xx至機(jī)場口占道堆物、占道經(jīng)營、亂倒垃圾、違章開挖等現(xiàn)象進(jìn)展了整治；為美化機(jī)場高速、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)政治任務(wù)，在機(jī)場路xx路段，中隱路口、沙塘站、xx站、機(jī)場口站擺放花卉共計(jì)24萬盆。由于管理手段到位，我公司完美的完成了各個(gè)節(jié)日及自治區(qū)城鄉(xiāng)清潔工作督察組檢查、創(chuàng)國家文明城、創(chuàng)國家生態(tài)園林城、第三屆xx山水文化旅游節(jié)、東盟博覽會(huì)等10屢次政治任務(wù)的迎檢工作。在重路面管護(hù)的根底上，加強(qiáng)市政____聯(lián)開工作，嚴(yán)格按照市政____的要求及時(shí)處理案卷，今年以來處理責(zé)任范圍內(nèi)的案卷x起，對(duì)非責(zé)任范圍內(nèi)的時(shí)間也做了配合和耐心解答。處理事件的及時(shí)率、群眾滿意率、辦結(jié)率為x%，在局系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)單位的每月綜合評(píng)價(jià)為a。二、緊鑼密鼓推進(jìn)收費(fèi)站遷建工作，年內(nèi)將啟用xx管理區(qū)。今年，受鋼材、水泥等建材價(jià)格大幅上漲，以及勞務(wù)用工本錢增加等因素制約，再加上上半年雨季頻繁，工程進(jìn)展受到一定程度的影響。為加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程建立，現(xiàn)場指揮部堅(jiān)持每周例會(huì)制和不定期檢查，指揮長經(jīng)常帶隊(duì)深化工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的各種困難和問題，公司全力支持工程建立，在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下，催促加快施工進(jìn)度，促使機(jī)場口收費(fèi)站和xx收費(fèi)站分別于XX年1月1日零時(shí)、3月10日零時(shí)正式投入使用。xx收費(fèi)站啟用前需封閉廟嶺臨時(shí)互通，封閉工程從開工至完成得到了各方的大力支持，使工程得以提早6天完工。遷建工程總投資x萬元，XX年已完成投資x萬元，主要建立xx收費(fèi)站和機(jī)場口收費(fèi)站，包括兩站收費(fèi)系統(tǒng)的建立，以及綜合管理區(qū)建立工程征地等前期工作。XX年，遷建工程方案完成投資x萬元。主要完成xx綜合管理區(qū)及機(jī)場口監(jiān)控樓等配套設(shè)施建立。至今年十月中旬，已實(shí)際完成投資x多萬元，綜合管理區(qū)的監(jiān)控樓、食堂、宿舍、配套用房、材料倉庫、機(jī)房等建筑已根本建成，目前正加快管理區(qū)綜合場地施工，綠化工程的招標(biāo)工作也正在進(jìn)展，爭取年底前完成建立任務(wù)。另外，公司今年還新增道路監(jiān)控工程，投資約x萬元，也爭取年底前建成。四季度，公司將抓緊時(shí)間推進(jìn)工程建立。一方面加快xx站綜合管理區(qū)主體建筑的收尾建立和驗(yàn)收工作，正式啟用xx站綜合管理區(qū)；另一方面，抓住秋冬季黃金施工期盡快完成后續(xù)工程建立。三、推進(jìn)x市路橋收費(fèi)體制改革工作。公司通過借鑒南寧、柳州兩市的城市路橋收費(fèi)改革經(jīng)歷，對(duì)我市現(xiàn)有的路橋收費(fèi)工程〔包括新建成的路橋收費(fèi)工程〕進(jìn)展了詳細(xì)的調(diào)查理解，并將相關(guān)資料報(bào)上級(jí)主管部門，經(jīng)市發(fā)改委、市政局分析^p研究，草擬出《xx市城市路橋收費(fèi)體制改革工作施行方案》報(bào)市政府。經(jīng)過屢次論證、優(yōu)化后，5月3日經(jīng)市政府第105次常務(wù)會(huì)議原那么上同意了《施行方案》，6月上旬，市發(fā)改委、市政局、規(guī)劃局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬新增的雁山站和臨蘇路站點(diǎn)進(jìn)展了現(xiàn)場踏勘，形成了初步的站點(diǎn)設(shè)置意見，新增站點(diǎn)的立項(xiàng)已通過市開展和改革委員會(huì)審批。四、加大平安消費(fèi)投入，狠抓好平安教育，平安工作深化人心。今年，在抓平安消費(fèi)工作中，全面貫徹施行市安委會(huì)及局安委辦關(guān)于平安消費(fèi)工作的有關(guān)指示、部署，加大平安消費(fèi)資金投入，全年投入平安消費(fèi)專項(xiàng)資金xx元。結(jié)合公司工作實(shí)際，精心組織，認(rèn)真扎實(shí)地按照公司XX年制定的平安消費(fèi)工作方案，與部門簽訂平安消費(fèi)綜合目的管理責(zé)任書，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，從責(zé)任上強(qiáng)化了平安管理，做到了責(zé)任落實(shí)，共組織平安檢查及自查x次，共發(fā)現(xiàn)平安隱患x處，整改完成x處。同時(shí)，組織員工進(jìn)展防汛、消防救援演練和防搶防盜演練，通過演練進(jìn)步了公司職工的通過演練進(jìn)步了員工的平安意識(shí)，掌握了各種應(yīng)急用具的正確使用方及一線員工快速處理各種應(yīng)急事件的才能。五、加強(qiáng)黨組織建立，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，全面進(jìn)步人員科學(xué)文化程度，打造積極向上的良好企業(yè)文化?！惨弧持\大局、講和諧，班子團(tuán)結(jié)樹典范。公司把班子建立始終當(dāng)作重要工作來抓，實(shí)在改變班子作風(fēng)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和活力，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子成員從大局出發(fā)，弘揚(yáng)正氣，互相配合，珍惜友情，集體參與公司各種有益活動(dòng)，目前的班子形成了在思想上合心、行動(dòng)上合拍、工作上合力的共事場面。并以領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍建立，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作，共同營造上下齊心、風(fēng)正氣順、共謀開展的良好氣氛?！捕臣訌?qiáng)黨風(fēng)廉政建立，實(shí)在做好反____工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)黨風(fēng)廉政建立的部署、要求，制定了黨風(fēng)廉政和反____工作方案，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，重點(diǎn)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建立，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，無上訪投訴事件，實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建立工作目的?！踩辰Y(jié)合公司各項(xiàng)工作，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。為了深化開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，公司將創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為支部建立的重要工作，提到了重要工作日程。成立了以公司黨支部書記為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)第一責(zé)任人的創(chuàng)立機(jī)構(gòu)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，將“打造xx第一路”、應(yīng)急搶險(xiǎn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型及公司宣傳報(bào)道相結(jié)合，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)延伸到公司工作各各角落，營造良好氣氛，使全體干部職工自覺投入到活動(dòng)中來?！菜摹成罨_展各種活動(dòng)，打造企業(yè)文化。1.加強(qiáng)企業(yè)文化建立，豐富職工文化生活。以創(chuàng)立“青年文明號(hào)”和“巾幗文明崗”活動(dòng)為主體，組織團(tuán)員青年、“巾幗文明崗”成員到雁山區(qū)拓木鎮(zhèn)龍門村開展“崗村聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)。為豐富廣闊職工生活，今年上半年工會(huì)組織公司職工參加3.8國際婦女節(jié)資考察活動(dòng)；由于公司受場地限制，根據(jù)公司詳細(xì)情況，分五批進(jìn)展開展5.1勞動(dòng)節(jié)娛樂套圈活動(dòng)；公司黨員參加公司及局系統(tǒng)建黨90周年黨的知識(shí)問答競賽活動(dòng)；組建公司氣排球隊(duì)，參加XX年局系統(tǒng)“南方道橋”杯氣排球比賽；這些活動(dòng)深受職工的歡送，在參與過程中增強(qiáng)了職工的凝聚力、向心力，推進(jìn)了精神文明建立。2.為打造具有公司自身特色的企業(yè)文化，宣傳公司的最新工作動(dòng)態(tài)，樹立良好企業(yè)形象，公司積極籌備出版簡報(bào)。公司第一期簡報(bào)于5月8日正式出版，日前為止共出版3版簡報(bào)，選用報(bào)道及文章共x篇，圖片x幅。通過簡報(bào)的形式，為公司的文化氣氛、學(xué)習(xí)氣氛帶來新的考慮、啟發(fā)和鼓勵(lì)，營造了有利于公司開展的言論氣氛，從而更好地為公司管理工作效勞。六、當(dāng)前存在困難?！惨弧抄h(huán)路收費(fèi)方面：XX年6月10日，五部委結(jié)合發(fā)布通知，對(duì)收費(fèi)公路進(jìn)展專項(xiàng)整治，該通知對(duì)我市環(huán)路收費(fèi)工作影響很大。就此我公司已專門走訪自治區(qū)交通運(yùn)輸廳，咨詢有關(guān)政策法規(guī)，并形成文字材料向市有關(guān)部門匯報(bào)，需待市政府明確后再做進(jìn)一步安排?！捕呈召M(fèi)站遷建方面：機(jī)場口監(jiān)控樓概算投資約118萬元，因機(jī)場口收費(fèi)站位置調(diào)整，該工程規(guī)劃方案和建筑風(fēng)貌于XX年11月重新向市審定委申報(bào)。但由于受機(jī)場路總體規(guī)劃方案尚未出臺(tái)影響，該方案一直未獲批復(fù)。后經(jīng)協(xié)調(diào)，今年10月市規(guī)劃局批復(fù)審查意見，要求縮小建立規(guī)模，調(diào)整規(guī)劃方案，并重新申報(bào)審批。因此該工程今年無法施行建立?！踩车缆饭茏o(hù)方面：1.機(jī)場路路燈及道路設(shè)施已正式移交我公司管護(hù)。在移交前的道路實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收工作中，我公司對(duì)機(jī)場路路面、設(shè)施、路燈等方面存在的問題，以書面的形式告知機(jī)場路改造工程建立指揮部，要求其按時(shí)完成整改。機(jī)場路改造工作建立指揮承諾由其催促各施工單位在1個(gè)月內(nèi)完成整改?，F(xiàn)仍有未整改的問題如：不符合要求的電纜仍未更換，多處路燈尚未修復(fù)，多處路口、人行道未修建好等。我公司將繼續(xù)催促機(jī)場路改造工程建立指揮部，盡早完成各項(xiàng)整改工作。2.機(jī)場路綠化管護(hù)工作移交園林局后，綠化帶的保潔與我公司道路保潔工作存在著穿插管理的問題。我公司將加強(qiáng)監(jiān)視管理，促使機(jī)場路全線保潔工作達(dá)標(biāo)?！菜摹呈召M(fèi)站方面：1.機(jī)場路收費(fèi)站問題因收費(fèi)工作的特殊性，與效勞對(duì)象之間的糾紛仍需繼續(xù)協(xié)調(diào)、溝通，現(xiàn)機(jī)場路收費(fèi)站今年從沙塘園塘遷建到xx及機(jī)場口，由原來的一個(gè)站建立為兩個(gè)站，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的協(xié)調(diào)、溝通工作更為頻繁，給日常管理工作帶來了一定的困難。2.迎賓路口收費(fèi)站問題迎賓路口收費(fèi)站的管理體制還未理順，歷史遺留問題與即將到期的收費(fèi)年限矛盾互相交織，與相關(guān)部門還無法達(dá)成共識(shí)，處理不好，將影響公司的穩(wěn)定。七、下一步工作方案：〔一〕由五部委結(jié)合發(fā)布的對(duì)收費(fèi)公路進(jìn)展專項(xiàng)整治通知，對(duì)我市環(huán)路收費(fèi)工作影響很大。在這一不利的情況下，組織公司人員對(duì)收費(fèi)站公路相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)展深化研究，根據(jù)我國收費(fèi)環(huán)境，針對(duì)機(jī)場路現(xiàn)階段情況，找出公司今后的開展方向及出路?！捕臣哟髾M向縱向交流，三學(xué)三促進(jìn)。學(xué)習(xí)外地成功經(jīng)歷，促進(jìn)各站文明優(yōu)質(zhì)效勞工作；學(xué)習(xí)行業(yè)單位先進(jìn)做法，促進(jìn)本單位工作上新的臺(tái)階；學(xué)習(xí)身邊典范行為，促進(jìn)員工文明優(yōu)質(zhì)效勞程度不斷進(jìn)步?！踩臣訌?qiáng)和完善員工培訓(xùn)工作，制定完善的內(nèi)部培訓(xùn)方案，針對(duì)公司道路通行費(fèi)征收及道路物業(yè)管理兩個(gè)主營業(yè)務(wù)，通過不同崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)收費(fèi)站員工進(jìn)展點(diǎn)鈔找零、車型識(shí)別、道路指引、微笑效勞、禮儀執(zhí)收以及收費(fèi)系統(tǒng)操作技術(shù)練兵；對(duì)監(jiān)控員進(jìn)展收費(fèi)監(jiān)控、收費(fèi)設(shè)備根底維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)物業(yè)管護(hù)人員就各種設(shè)施維修、快速反映進(jìn)展演習(xí)練兵。形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的員工培訓(xùn)體制，為打造xx第一路奠定堅(jiān)實(shí)的根底?！菜摹匙龊寐毠に枷敕€(wěn)定工作，特別是XX年12月迎賓路口收費(fèi)站收費(fèi)期限到期，協(xié)調(diào)發(fā)改委和相關(guān)部門，盡早啟動(dòng)迎賓路口收費(fèi)站善后工作，組織現(xiàn)狀調(diào)研，力爭在年底前與相關(guān)部門形成意見，供政府決策?！参濉硨⒓哟髮?duì)機(jī)場路道路路產(chǎn)、路權(quán)的管理，成立道路巡防隊(duì)，對(duì)機(jī)場路全段實(shí)行24小時(shí)巡邏，最大程度地防止道路設(shè)施的損壞和被盜情況的發(fā)生?！擦忱^續(xù)培養(yǎng)企業(yè)文化，改變企業(yè)氣氛，活潑職工的文化生活。以開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)為載體，把生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)與企業(yè)文化建立嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來。年內(nèi)公司將有方案性的安排一系列文體活動(dòng)，繼續(xù)出版公司內(nèi)部刊物。結(jié)合崗位技能開展勞動(dòng)競賽等技術(shù)比武活動(dòng)，使企業(yè)文化建立與全面推進(jìn)職工素質(zhì)建立有機(jī)結(jié)合，形成有機(jī)場路公司特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神?！财摺忱^續(xù)推進(jìn)機(jī)場口監(jiān)控樓及交警樓的建立，工程建立XX年全面開工。八、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子和局領(lǐng)導(dǎo)班子黨員干部的建議?！惨弧尺M(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)政策、法規(guī)的宣講，并結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)部事件進(jìn)展宣傳教育?！捕臣訌?qiáng)指導(dǎo)下屬相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)展橫向交流，組織召開基層單位負(fù)責(zé)人座談會(huì)，多溝通多交心。企業(yè)年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好！我受公司委托，現(xiàn)將XX年工作做一總結(jié)，同時(shí)把XX年主要工作思路匯報(bào)一下：一對(duì)XX年工作的總結(jié)回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，獲得了一定的成績。但同時(shí)也暴露出很多的問題和缺乏，需要我們加以改正。一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目的，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們獲得了令人滿意的成績：XX年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐那么一改正去虧損的場面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)安康開展奠定了扎實(shí)的根底，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意！回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程我們的順酐工程在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的場面。因此，我們未能按原方案完成二期工程。但是，從XX年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開場獲得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)非常疲勞了，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家可以真正做到和企業(yè)心連心。二、積極進(jìn)取，圓滿完成b級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí)，隨著市場的不斷開展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在劇烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從XX年5月份起，我們開場全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：首先，我們?cè)谠瓉硪呀?jīng)建立的完好的質(zhì)量保證體系的根底上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的場面。其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，表達(dá)了令人敬仰的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情效勞的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤效勞緊跟消費(fèi)經(jīng)營開展步伐，廣闊員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都可以及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。如今，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)決“以質(zhì)量求生存，以管理求開展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。三、抓好企業(yè)文化建立，全面提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)開展過程中重中之重的位置上。一年來，我們?cè)谄髽I(yè)文化建立工作上主要有以下幾點(diǎn)：1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)展了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原那么，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長一樣步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分表達(dá)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱情，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己最大力量。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時(shí)還定期對(duì)員工進(jìn)展考核，確保員工理論、理論雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求進(jìn)步廣闊員工的綜合素質(zhì)。3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深化體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分表達(dá)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升?；貞涍^去的一年，我們的各項(xiàng)工作所獲得的成績大家有目共睹：消費(fèi)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓消費(fèi)經(jīng)營的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作；我們員工的收入比XX年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和缺乏，主要表如今管理工作存在疏乎、不到位上，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于XX年上半年被派往甘肅，至XX年底案發(fā)時(shí)止，在這長達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以致于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮钠凭`，今后必須汲取教訓(xùn)，加以堵住。當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深化檢查。2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日開工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排消費(fèi)，制定出最科學(xué)的工作方案，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題，損失也很大。3、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步開展到如今的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可防止的問題，那就是：老鄰故居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞____。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我屢次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞____者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除。再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的開展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我開展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能開展，員工也才能真正得到利益。4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒了信譽(yù)那么必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么開展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，實(shí)在負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。5、平安管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的平安管理工作總體來說還算標(biāo)準(zhǔn)，有一套完好的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì)。XX年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐別離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的平安管理工作做得還非常不夠，我們必須汲取事故教訓(xùn)，實(shí)在做好平安管理工作。6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過這一問題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原那么。經(jīng)過一年的實(shí)際情況來看，收到了明顯成效。例如，XX年共消耗小五金567149.21元，比XX年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。同志們，回憶我們