研發(fā)中心實習(xí)總結(jié)

第13頁共13頁研發(fā)中心實____結(jié)研發(fā)年終工作總結(jié)(一)隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉(zhuǎn)眼20xx年已悄然走過，即將迎來20xx年，回憶過去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的親密配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、詳細學(xué)____規(guī)，理解經(jīng)營核心入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認真對工程文字版籌劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對整體工程籌劃的理解。使我們?nèi)胬斫夤こ涛挥趚x市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處，距xx市區(qū)約x公里，總投資xx億元，屬全省第xx次重大調(diào)度工程。公司重點利用xx特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以xx為核心支柱，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游工程，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為xx旅游的新地標。二、根據(jù)工程總規(guī)，細化產(chǎn)品設(shè)計在充分理解總規(guī)前期文案籌劃的根底上，根據(jù)公司對工程分期分批建立的原那么，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對一期營業(yè)配套工程進展部分方案量化。根據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營工程，進展梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)xx養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤效勞樓等，營業(yè)配套工程的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作。三、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性，參與公司屢次組織的與相關(guān)部門結(jié)合外出考察學(xué)習(xí)。先后對xx、xx等鹽泉和溫泉資企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的xx死海和xx死海，以及自貢的鹽文化旅游資和經(jīng)營特色進展相應(yīng)的詳細理解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)歷的根底上，并根據(jù)本工程的客市場定位，以及區(qū)域資優(yōu)勢，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客市場需求的同時，融入溫泉的效勞理念打造東方死海旅游新品牌。四、接待各級領(lǐng)導(dǎo)，籌備工程開基工程自立項以來，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。在聽取公司對工程規(guī)劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就工程在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復(fù)，對加快工程的進度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下，開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在xx爆發(fā)較大的社會影響力，為工程快速推進奠定良好的根底。五、采集產(chǎn)品資料，做好信息搜集根據(jù)工程一期產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求，為配合好工程工程設(shè)計階段性推進需要，對相應(yīng)的經(jīng)營工程設(shè)備進展了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料，為工程部分硬件設(shè)計需求提供詳細根據(jù)。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。六、搜集人才信息，做好人力儲藏旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才參加。針對一期(一階段)工程崗位及人才需求，為應(yīng)對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘方法。提早對核心崗位人才約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向參加公司工作的人員簡歷搜集儲藏。再根據(jù)工程的實時進度情況，合理安排適時的階段參加公司效勞。經(jīng)過供需雙方充分的理解及認知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)那么必勝”人才使用關(guān)。七、部門也存在以下缺乏1、籌劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期工程文案籌劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計方案按照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料，在匯總同業(yè)工程經(jīng)營特點的根底上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達成“東方死海”工程新的設(shè)計共識。2、缺少資共享，缺乏溝通理解：在工程日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢資共享，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方穿插點的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度。總結(jié)過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的根底。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部工程產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年，籌備專項施行推進年。同時也肩負著集團公司樟樹工程的品牌推廣和品牌塑造重任。研發(fā)年終工作總結(jié)(二)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過去，參加公司的這x個多月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、開場新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)效勞部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨實驗室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實驗室儀器操作、指導(dǎo)一系列實驗操作。經(jīng)過一段時間的實習(xí)之后，我將接手新的實驗工程。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學(xué)習(xí)新的知識，以迎接新的挑戰(zhàn)。一、研發(fā)崗位員工20xx年工作總結(jié)我正式參加到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實驗操作，參與了實驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實驗，濃度梯度實驗結(jié)果顯示較好，不行，卻又比擬理想。此外，按照的指示對新的實驗平臺—進展了相關(guān)文獻的搜集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿。如今正在領(lǐng)用實驗材料以及分裝稀釋，準備開場的專題實驗。工作中的缺乏：1、個人修養(yǎng)、根本素質(zhì)需要進一步進步。2、理論程度和工作才能上還略顯缺乏，需要在學(xué)習(xí)中成長。3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。4、工作細心方面還有待進一步進步，充分認識“處處留心皆學(xué)問”的道理。5、工作的主觀能動性還需要進一步進步。二、研發(fā)崗位員工20xx年工作方案1、增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進步工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。2、加強理論知識相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的效勞于公司的研發(fā)崗位。3、要擅長總結(jié)，要擅長在成功中積累經(jīng)歷；擅長在失敗中汲取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。4、勤學(xué)習(xí)、勤動腦、勤動手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。研發(fā)年終工作總結(jié)(三)20xx年度，努力學(xué)習(xí)精神，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和工程管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推進企業(yè)研發(fā)體系建立和制度建立。一、在政治素質(zhì)方面作為研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到xx等地參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原那么，維護組織紀律，從20xx年開場提出“和諧民主，方案有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。二、在廉潔從業(yè)方面勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研理論兩條主線，積極開拓思維，落實創(chuàng)新理論。一年中在績效管理，工程組織管理，促進企業(yè)研發(fā)制度建立等方面落實了多項措施。深化掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團隊管理、績效設(shè)計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建立，培養(yǎng)管理團隊，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課，支持部門創(chuàng)辦學(xué)術(shù)沙龍，推發(fā)動工和研究生外出見世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議，交流發(fā)表我們的見解。主動開通了研發(fā)中心xx和xx，聯(lián)絡(luò)到研發(fā)中心xx以上的中層經(jīng)理、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道。三、在決策才能方面全面組織施行20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐工程。負責(zé)聯(lián)盟工程課題xx處理的組織管理，經(jīng)費規(guī)模xx萬元，組織協(xié)調(diào)xx等五個參加單位的工作，承受課題審計并保證原那么通過，在20xx年年底召開技術(shù)研討會，全面交流課題進展成果，協(xié)調(diào)20xx年工作。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二、課題七的施行進展。具有戰(zhàn)略意識和開展目光，聯(lián)絡(luò)落實與xx在文化遺產(chǎn)方面的合作意向，與xx合作爭取到xx重大工程“xx”，將與xx合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心。為研發(fā)中心今后開展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主，方案有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。四、在執(zhí)行才能方面重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，人力資管理、績效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進文化事業(yè)大開展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點。通過學(xué)習(xí)以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目的的才能。參加研究院xx的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的開展思路。組織施行自20xx年x月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向鼓勵和表揚先進員工。鼓勵鼓勵理論個人成就與團隊成就，優(yōu)化資配置，以鼓勵機制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負責(zé)，敢于承當責(zé)任，力推研發(fā)團隊任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。五、創(chuàng)新才能發(fā)揮積累，提出新認識，在《xx》發(fā)表有關(guān)xx文章一篇，參加全國遙感大會、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議、xx考古會議，參加航空xx產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、xx應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，理解同行進展，介紹研發(fā)成果。受聘為xx研究基地的研究員，xx校外指導(dǎo)老師，與xx等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新開展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。六、工作實績以研發(fā)團隊建立帶動企業(yè)精神文明建立。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團隊，關(guān)注和支持新黨員開展。在團隊里實行民主管理，重大事項民主商議，集思廣益。在奉獻方面，注重團隊才能和部門經(jīng)理的才能提升，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在xx萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均xx萬元的才能。喚起青年員工的活力，在20xx年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的表達，個人感到自豪和自信。研發(fā)年終工作總結(jié)(四)光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過。我的20xx，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過工程驗收后的興奮，亦有過研發(fā)困難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排除萬難，不為艱險；20xx，我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助，共贏天下。20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看，往前看是為了讓我們知道進取，不會老是停留在自己的功績簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開場，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最珍貴的，而是要腳踏實地，穩(wěn)步前行。20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目的是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的效勞。作為研發(fā)部的一名管理人員，個人工作目的是要除了要實現(xiàn)工程工程高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶效勞及時響應(yīng)以外，還是實現(xiàn)建立優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)程度的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步闡述。年初的時候，我們擁有一支Herp組的研發(fā)團隊，擁有x名研發(fā)人員，負責(zé)Herp產(chǎn)品的研發(fā)工作。如今我們擁有一支門診組的研發(fā)工程團隊，擁有x名研發(fā)人員，x名施行人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和xxx兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從Herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們?nèi)缃袢匀皇且恢Х浅Ｓ袘?zhàn)斗力的團隊，團結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，如今也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險，不變初衷。20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標準版的產(chǎn)品優(yōu)化晉級，并且在xx省xx附屬醫(yī)院，xx省xx研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新，免費完成了藥品系統(tǒng)的晉級工作；完成了藥品供給鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的施行推廣工作，目前藥品供給鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。在產(chǎn)品方面，我們未可以實現(xiàn)的有，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證，產(chǎn)品推廣和完善方案未能完成；對于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計新開發(fā)的晉級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未可以及時展開，并完成；對于HERP管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴展，產(chǎn)品推廣未能及時完成。關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)歷是，之前定的目的過于多，定的目的過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力缺乏，要么是人力資缺乏，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強行推廣的化，不可以到達用戶的要求，或者說只能到達部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)晉級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點就是，我們總