住宅建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃范本

`（工程名稱）監(jiān)理規(guī)劃編寫：（總監(jiān)等編寫人員簽名）審核：（部門技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）審批：（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）（監(jiān)理單位名稱、蓋章法人）（）年（）月（）日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc243901583"一.工程概況1HYPERLINK\l"_Toc243901584"二.監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc243901585"2.1監(jiān)理工作范圍1HYPERLINK\l"_Toc243901586"2.2監(jiān)理工作內(nèi)容：1HYPERLINK\l"_Toc243901587"三.監(jiān)理工作目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc243901588"（1）投資控制目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc243901589"（2）進度控制目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc243901590"（3）質(zhì)量控制目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc243901591"（4）安全控制目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc243901592"四.監(jiān)理工作依據(jù)和原則6HYPERLINK\l"_Toc243901593"1、監(jiān)理工作依據(jù)——法規(guī)性文件6HYPERLINK\l"_Toc243901594"2、監(jiān)理工作依據(jù)——合同文件7HYPERLINK\l"_Toc243901595"3、監(jiān)理工作依據(jù)——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7HYPERLINK\l"_Toc243901596"4、監(jiān)理的原則8HYPERLINK\l"_Toc243901597"五.項目監(jiān)理機構(gòu)組織及職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc243901598"1、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式8HYPERLINK\l"_Toc243901599"2、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表9HYPERLINK\l"_Toc243901600"3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc243901601"六.監(jiān)理工作程序13HYPERLINK\l"_Toc243901602"七.監(jiān)理工作方法和措施24HYPERLINK\l"_Toc243901603"（一）質(zhì)量控制方法和措施24HYPERLINK\l"_Toc243901605"（二）進度控制監(jiān)理方法和措施27HYPERLINK\l"_Toc243901606"（三）投資控制監(jiān)理方法和措施29HYPERLINK\l"_Toc243901607"（四）合同管理32HYPERLINK\l"_Toc243901608"1、合同管理的內(nèi)容32HYPERLINK\l"_Toc243901609"2、合同管理的方法32HYPERLINK\l"_Toc243901610"3、合同管理的措施32HYPERLINK\l"_Toc243901611"（五）信息管理33HYPERLINK\l"_Toc243901612"1、信息基礎(chǔ)資料33HYPERLINK\l"_Toc243901613"2、監(jiān)理控制資料33HYPERLINK\l"_Toc243901614"3、計算機輔助管理系統(tǒng)33HYPERLINK\l"_Toc243901615"4、監(jiān)理檔案33HYPERLINK\l"_Toc243901616"（六）組織協(xié)調(diào)33HYPERLINK\l"_Toc243901617"1、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)33HYPERLINK\l"_Toc243901618"2、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容34HYPERLINK\l"_Toc243901619"3、組織協(xié)調(diào)的方式34HYPERLINK\l"_Toc243901620"4、組織協(xié)調(diào)工作要求34HYPERLINK\l"_Toc243901621"（七）安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理35HYPERLINK\l"_Toc243901622"1、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督原則35HYPERLINK\l"_Toc243901623"2、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督策劃35HYPERLINK\l"_Toc243901624"3、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督方法35HYPERLINK\l"_Toc243901625"4、審查及檢查的主要內(nèi)容36HYPERLINK\l"_Toc243901626"5、施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容37HYPERLINK\l"_Toc243901627"6、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)督措施38HYPERLINK\l"_Toc243901629"（八）環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)理38HYPERLINK\l"_Toc243901630"1、編制依據(jù)38HYPERLINK\l"_Toc243901631"2、統(tǒng)一辦公室平面布置、營造標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理辦公環(huán)境38HYPERLINK\l"_Toc243901632"3、控制程序38HYPERLINK\l"_Toc243901633"（1）環(huán)境因素的識別38HYPERLINK\l"_Toc243901634"（2）危險源的識別39HYPERLINK\l"_Toc243901635"4、實施控制39HYPERLINK\l"_Toc243901636"5、其他控制措施39HYPERLINK\l"_Toc243901637"6、施工期環(huán)境影響分析40HYPERLINK\l"_Toc243901638"7、控制污染的對策41HYPERLINK\l"_Toc243901639"8、完工后向環(huán)保部門上報資料42HYPERLINK\l"_Toc243901640"9、確保安全文明施工達(dá)到“市雙優(yōu)樣板工地”監(jiān)理措施43HYPERLINK\l"_Toc243901641"（1）創(chuàng)市雙優(yōu)安全監(jiān)理措施43HYPERLINK\l"_Toc243901642"（2）創(chuàng)市雙優(yōu)文明施工監(jiān)理的措施44HYPERLINK\l"_Toc243901643"八、旁站監(jiān)理工作內(nèi)容45HYPERLINK\l"_Toc243901644"1、旁站監(jiān)理原則45HYPERLINK\l"_Toc243901645"2、本工程旁站監(jiān)理的范圍45HYPERLINK\l"_Toc243901646"3、本工程旁站監(jiān)理內(nèi)容46HYPERLINK\l"_Toc243901647"4、旁站監(jiān)理程序47HYPERLINK\l"_Toc243901648"5、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)47HYPERLINK\l"_Toc243901649"九、針對本工程的監(jiān)理控制要點48HYPERLINK\l"_Toc243901650"1、測量監(jiān)理控制要點48HYPERLINK\l"_Toc243901651"2、樁基工程監(jiān)理控制要點49HYPERLINK\l"_Toc243901652"3、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點49HYPERLINK\l"_Toc243901653"4、模板工程監(jiān)理控制要點50HYPERLINK\l"_Toc243901654"5、鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點50HYPERLINK\l"_Toc243901655"6、混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點51HYPERLINK\l"_Toc243901656"7、樓面廁浴間防水監(jiān)控要點52HYPERLINK\l"_Toc243901657"8、給排水工程過程監(jiān)理控制要點52HYPERLINK\l"_Toc243901658"9、室內(nèi)排水管道安裝質(zhì)量的控制要點54HYPERLINK\l"_Toc243901659"10、室外排水管道安裝質(zhì)量控制要點55HYPERLINK\l"_Toc243901660"11、電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點56HYPERLINK\l"_Toc243901661"12、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點56HYPERLINK\l"_Toc243901662"13、電氣安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點57HYPERLINK\l"_Toc243901663"14、管道安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點57HYPERLINK\l"_Toc243901664"15、儀表安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點58HYPERLINK\l"_Toc243901665"16、設(shè)備構(gòu)件吊裝安全監(jiān)控要點58HYPERLINK\l"_Toc243901666"17、電氣安裝安全監(jiān)控要點58HYPERLINK\l"_Toc243901667"18、施工機械使用安全監(jiān)控要點59HYPERLINK\l"_Toc243901668"19、建筑外腳手架工程施工監(jiān)控要點59HYPERLINK\l"_Toc243901669"20、施工防火安全監(jiān)控要點59HYPERLINK\l"_Toc243901670"21、臨電安全監(jiān)理要點60HYPERLINK\l"_Toc243901671"22、電梯安裝安全監(jiān)理要點61HYPERLINK\l"_Toc243901672"23、裝修安全監(jiān)理要點61HYPERLINK\l"_Toc243901673"24、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要點62HYPERLINK\l"_Toc243901674"十.監(jiān)理人員工作守則和工作制度６６HYPERLINK\l"_Toc243901675"1、項目監(jiān)理部工作守則６６HYPERLINK\l"_Toc243901676"2、項目監(jiān)理工作制度６６HYPERLINK\l"_Toc243901677"3、針對本項目的駐場監(jiān)理工作制度：７０HYPERLINK\l"_Toc243901678"5、工程協(xié)調(diào)例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度７２HYPERLINK\l"_Toc243901679"7、施工進度計劃審查制度７４HYPERLINK\l"_Toc243901680"9、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗封板制度７５HYPERLINK\l"_Toc243901681"10、隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度７６HYPERLINK\l"_Toc243901682"11、旁站監(jiān)理制度７７HYPERLINK\l"_Toc243901683"12、技術(shù)復(fù)核制度７７HYPERLINK\l"_Toc243901684"13、單位工程、單項工程中間驗收制度７７HYPERLINK\l"_Toc243901685"14、工程變更處理制度７８HYPERLINK\l"_Toc243901686"16、工程索賠簽審制度７９HYPERLINK\l"_Toc243901687"九.監(jiān)理規(guī)劃的實施８０一.工程概況1.1項目名稱：1.2工程建設(shè)地點：1.3建設(shè)單位:1.4設(shè)計單位:1.5監(jiān)理單位:1.6建設(shè)工期：1.7投資規(guī)模：1.8工程特點:=2\*CHINESENUM3二.監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍施工階段及保修階段監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：協(xié)助業(yè)主編制項目總體部署和工程建設(shè)總體施工進度計劃；協(xié)助業(yè)主建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使之有效運行；協(xié)助業(yè)主編制施工報建資料和進行報建工作；協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件、評標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主評審?fù)稑?biāo)文件并提出意見、協(xié)助業(yè)主對各項合同內(nèi)容進行審查；協(xié)助業(yè)主對施工企業(yè)進行資質(zhì)審查并提出書面意見；明確目標(biāo)。本工程投資目標(biāo)，工程質(zhì)量要求：國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及相配套的各專業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格。組建駐場機構(gòu)，配備人員。編制完成監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。編制施工前準(zhǔn)備工作計劃。熟悉圖紙，組織圖紙技術(shù)交底和圖紙會審。審核施工單位施工組織設(shè)計。審查承包單位的質(zhì)保體系。審核分包單位資格。交接主要測量控制點。審查承包單位開工報審表。施工階段的監(jiān)理工作：主要包括工程質(zhì)量控制工作、進度控制工作、投資控制工作、安全生產(chǎn)文明施工、合同及信息管理工作、組織協(xié)調(diào)工作等幾個方面，各方面的主要工作分述如下：1、工程質(zhì)量控制工作包括：貫徹執(zhí)行施工監(jiān)理質(zhì)量管理流程督促承包單位落實實施工質(zhì)保體體系。對施工測量放線成成果復(fù)驗和確確認(rèn)。對施工組織設(shè)計調(diào)調(diào)整變更的簽簽認(rèn)。落實工程重點部位位、關(guān)鍵工序序的質(zhì)保措施施。設(shè)計變更的審查對材料設(shè)備的審查查旁站監(jiān)理。在施工工過程中，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員采用旁站和和抽檢相結(jié)合合的形式實施施監(jiān)理，對重重要施工工序序均采用全過過程旁站監(jiān)理理。隱蔽工程驗收檢查查簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量量檢評審核建立健全材料試驗驗資料審查監(jiān)監(jiān)理制度對質(zhì)量缺陷進行處處理2、工程進度控制主要要包括以下內(nèi)內(nèi)容：對工程進度計劃進進行控制制定進度控制方案案對進度計劃進行調(diào)調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查進度計計劃的實施，并并記錄實際進進度及其相關(guān)關(guān)情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度滯后于計劃劃進度時，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單指令承包單單位采取調(diào)整整措施，當(dāng)實實際進度嚴(yán)重重滯后于計劃劃進度時應(yīng)及及時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進一步措施施。實施進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)例會制度落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控控制措施預(yù)防工程延期及其其相關(guān)費用索索賠3、工程造價控制工作作主要包括以以下內(nèi)容：施工階段的造價控控制根據(jù)工程概算和合合同標(biāo)價，以以及工程總進進度要求，在在開工前編制制一個合理的的資金使用計計劃供業(yè)主審審核和確認(rèn)項目造價目標(biāo)風(fēng)險險分析總監(jiān)理工程師應(yīng)從從造價、質(zhì)量量、工期等方方面審查工程程變更方案，并并宜在工程變變更實施前與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。工程計量和工程款款支付承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量驗收合格格的工程量，按按施工合同的的約定填報工工程量清單和和工程款支付付申請表。專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行現(xiàn)場場計量，按施施工合同的約約定審核工程程量清單和工工程款支付申申請表，并報報總監(jiān)理工程程師審定?？偪偙O(jiān)理工程師師簽署工程款款支付證書，報報建設(shè)單位。完成工程量的統(tǒng)計計、比較、分分析和調(diào)整收集整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費用索賠提提供證據(jù)。審核簽發(fā)竣工結(jié)算算減少工程索賠按建設(shè)單位和項目目管理單位認(rèn)認(rèn)可的工作程程序嚴(yán)格控制制和審核工程程圖紙變更，并并在簽發(fā)時，提提醒承包商合合理組織安排排施工，減少少工程索賠的的出現(xiàn)。在規(guī)定的時間內(nèi)，按按呈批、審批批、審核、復(fù)復(fù)核等程序處處理合同價外外簽認(rèn)，并在在簽證中要最最大限度地保保護建設(shè)單位位的利益。此此外必須主動動做好各種外外部協(xié)調(diào)工作作，督促各方方面嚴(yán)格全面面履行合同條條款，適時解解決各方面在在配合中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，避避免給承包商商造成索賠的的機會。（8）掌握工期、質(zhì)量、造造價和安全四四者對立統(tǒng)一一關(guān)系，實現(xiàn)現(xiàn)工程造價控控制的目的。4、工程安全及文明施施工監(jiān)理工作作：現(xiàn)場監(jiān)理人員必須須對施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工進行監(jiān)督，定定期組織施工工單位進行安安全檢查，對對發(fā)現(xiàn)的安全全隱患和不文文明施工行為為或情況發(fā)出出監(jiān)理安全和和文明施工整整改通知書，督督促施工單位位限期整改，對對拒不進行整整改的，應(yīng)下下達(dá)停工令，直直至整改完成成。主要監(jiān)理理工作包括以以下內(nèi)容：編制安全文明施工工監(jiān)理工作計計劃，對施工工單位進行安安全文明施工工監(jiān)理交底；；審查施工單位安全全文明施工計計劃、各級安安全文明施工工管理機構(gòu)和和各級安全生生產(chǎn)責(zé)任制；；檢查施工單位開工工前安全文明明生產(chǎn)條件是是否滿足要求求，包括施工工場地的三通通一平，現(xiàn)場場規(guī)定配備的的主要安全、消消防設(shè)施，文文明施工前期期準(zhǔn)備工作，進進入施工場地地的機械設(shè)備備、機具完好好、操作人員員持證上崗，現(xiàn)現(xiàn)場具備五牌牌一圖（施工工標(biāo)牌、組織織網(wǎng)絡(luò)牌、安安全紀(jì)律牌、防防火須知牌、文文明施工管理理牌和施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置圖）等；抽查施工單位安全全教育記錄，包包括特殊工種種上崗證和安安全技術(shù)交底底；組織施工現(xiàn)場全局局性或?qū)ｍ棸舶踩拿魇┕すz查，督促促事故隱患的的整改；每周進行一次安全全文明施工例例行檢查，填填寫安全文明明施工監(jiān)理記記錄，對檢查查發(fā)現(xiàn)的事故故隱患及時發(fā)發(fā)出監(jiān)理整改改通知，督促促施工單位限限期整改。監(jiān)監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報和監(jiān)監(jiān)理年度總結(jié)結(jié)均應(yīng)有安全全文明施工記記錄。組織一般安全事故故的原因調(diào)查查，按“四不放過”原則作出書書面調(diào)查報告告和整改要求求；審查施工工單位整改措措施，防止事事故的再發(fā)生生。對重大安全事故，按按建設(shè)部《生生產(chǎn)安全事故故報告和調(diào)查查處理條例》，在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)及時向上級級領(lǐng)導(dǎo)和主管管部門報告，協(xié)協(xié)助建設(shè)行政政主管部門對對事故的調(diào)查查和處理。審查施工單位安全全文明施工資資料編寫工程安全文明明施工監(jiān)理報報告5、合同管理工作包括括以下內(nèi)容：：監(jiān)督施工單位按合合同及分包合合同執(zhí)行合同履約情況跟蹤蹤管理和信息息收集工程暫停及復(fù)工的的簽發(fā)工程變更的管理費用索賠的處理合同爭議的調(diào)解合同的解除6、信息管理和組織協(xié)協(xié)調(diào)包括以下下內(nèi)容：計算機輔助信息管管理各種資料的收集形成階段性的信息息成果資料歸檔（5）組織協(xié)調(diào)工作，根根據(jù)本工程建建設(shè)規(guī)模，技技術(shù)要求，我我司監(jiān)理工程程師將針對各各方面的工作作進行協(xié)調(diào)，對對工藝、工序序的搭接先后后作出合理的的安排，并通通過各種形式式的協(xié)調(diào)工作作，特別是每每周的工程協(xié)協(xié)調(diào)例會，對對需要解決的的問題進行處處理，將會更更好地協(xié)調(diào)好好施工管理、進進度、質(zhì)量、資資金運用工作作，使工程施施工順利推進進直至完成?？⒐るA段的監(jiān)理工工作：(1)審核竣工資資料，簽署工工程竣工報驗驗單總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師依據(jù)有有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文文件及施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料進進行審查，并并對工程質(zhì)量量進行竣工預(yù)預(yù)驗收。對存存在的問題，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位及時整改改。整改完畢畢經(jīng)復(fù)查后由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程竣工報驗單單，并應(yīng)在此此基礎(chǔ)上提出出工程質(zhì)量評評估報告。工工程質(zhì)量評估估報告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字。(2)參加竣工驗驗收，簽署竣竣工驗收報告告項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗收，并并提出相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。對對驗收中提出出的整改問題題，項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)要求求承包單位進進行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。(3)協(xié)助業(yè)主辦辦理質(zhì)量驗收收備案手續(xù)。保修階段監(jiān)理主要要工作內(nèi)容：：（1）確定保修期（2）檢查工程質(zhì)量狀況況；鑒定質(zhì)量量責(zé)任；督促促和監(jiān)督保修修工作的實施施。（3）承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進進行檢查和記記錄，對承包包單位進行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進行驗收收，合格后予予以簽認(rèn)。（4）監(jiān)理人員應(yīng)對工程程質(zhì)量缺陷原原因進行調(diào)查查分析并確定定責(zé)任歸屬，對對非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理人人員應(yīng)核實修修復(fù)工作的費費用和簽署工工程款支付證證書，并報建建設(shè)單位。（5）督促和監(jiān)督保修工工作保修階段監(jiān)理工程程師的責(zé)任是是督促保修、監(jiān)監(jiān)督保修確認(rèn)認(rèn)保修質(zhì)量。監(jiān)監(jiān)理工程師要要對事故處理理的全過程進進行認(rèn)真的監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)和驗驗收確認(rèn)。對對于處理過的的質(zhì)量部位，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)加強觀察檢檢查，注意異異常情況和缺缺陷的再度發(fā)發(fā)生。對于質(zhì)質(zhì)量責(zé)任有爭爭議的缺陷，不不能等到最終終裁定之后再再行處理，應(yīng)應(yīng)先對質(zhì)量缺缺陷進行處理理，而后再按按最終裁定意意見支取返修修費用。（6）保修工作結(jié)束后應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主辦辦理維修費用用的結(jié)算工作作，簽發(fā)保修修期滿證書，并并將保修期內(nèi)內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量量缺陷的所有有技術(shù)資料整整理歸檔，交交建設(shè)單位保保存。三.監(jiān)理工作目標(biāo)（1）投資控制目標(biāo)：：控制在業(yè)主主預(yù)算內(nèi)。（2）進度控制目標(biāo)：：個日歷月。（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：：國家現(xiàn)行《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以以及相配套的的各專業(yè)質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)合合格。（4）安全控制目標(biāo)：：確保工程無無重大安全事事故。四.監(jiān)理工作依據(jù)和原原則1、監(jiān)理工作依據(jù)———法規(guī)性文件件中華人民共和國《合合同法》中華人民共和國《建建筑法》建設(shè)部頒發(fā)的《建建筑工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）建設(shè)部81號令令《實施工程程建設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)規(guī)定》國務(wù)院令第3933號《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》建設(shè)部《關(guān)于落實實建設(shè)工程安安全生產(chǎn)監(jiān)理理責(zé)任的若干干意見》建市市[20066]248號號文件穗建監(jiān)字（20000）25號（建設(shè)工工程竣工驗收收及備案工作作意見）中華人民共和國建建設(shè)部《危險性較大大工程安全專專項施工方案案編制及專家家論證審查辦辦法》建質(zhì)[20044]213號文件國家及地方頒布的的其他文件2、監(jiān)理工作依據(jù)———合同文件（1）《建設(shè)工程施工工合同》（2）《建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同》3、監(jiān)理工作依據(jù)———技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）《工程建設(shè)質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)大全》（2）《建筑基坑支護護技術(shù)規(guī)程》（JGJ1220-99）（4）《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2002）（5）《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502002-2002）（6）《混凝土結(jié)構(gòu)工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》（GB502204-20002）（7）《砌體工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》（GB502203-20002）（8）《屋面工程技術(shù)術(shù)規(guī)范》（GGB503445－2004）（9）《建筑地面工程程施工及驗收收規(guī)范》（GB502209-955）（10）《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502210-20001）（11）《住宅裝修工程程施工規(guī)范》（GB50327-2001）（12）《外墻飾面磚工工程施工及驗驗收規(guī)程》（JGJ1226-20000）（13）《建筑工程飾面面磚粘結(jié)強度度檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ110-2008）（14）《建筑玻璃應(yīng)用用技術(shù)規(guī)程》（JGJ113-2009）（15）《建筑給水、排排水及采暖工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）（16）《建筑排水硬聚聚氯乙烯管道道工程技術(shù)規(guī)規(guī)程》（CJJ/TT29-988）（17）《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）（18）《機械噴涂抹灰灰施工規(guī)范》（JGJ/T105-96）（19）《建設(shè)工程施工工現(xiàn)場供用電電安全規(guī)程》（GB50194-93）（20）《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）（21）《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》（JGJ188-20033）（22）《民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB503325-20001）（2006版）（23）《建筑電氣安裝裝工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB503303-20002）（25）《建筑施工現(xiàn)場場環(huán)境與衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1446-20004）（26）《施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》（JGJ466-20055）（27）《廣東省建筑節(jié)節(jié)能工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》（DBJ155-65-22009）4、監(jiān)理的原則項目監(jiān)理部以工程程項目目標(biāo)管管理為中心對對項目目標(biāo)進進行控制，綜綜合采取組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟濟措施、合同同措施對目標(biāo)標(biāo)進行行之有有效的控制，實實現(xiàn)項目管理理目標(biāo)，在監(jiān)監(jiān)理實施過程程中，將堅持持以下原則：：實事求是的原則科學(xué)、誠信、公正正、獨立的原原則嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服服務(wù)、秉公辦辦事、廉潔自自律的原則預(yù)防為主的原則權(quán)責(zé)一致的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制的原則綜合效益的原則五.項目監(jiān)理機構(gòu)組織織及職責(zé)1、項目監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式根據(jù)本工程情況，我我司委派監(jiān)理理經(jīng)驗豐富的的優(yōu)秀監(jiān)理工工程師同志擔(dān)擔(dān)任該項目的的總監(jiān)理工程程師，組建起起一個土建、裝裝飾、水電、設(shè)設(shè)備、造價、安安全等專業(yè)齊齊全的項目監(jiān)監(jiān)理部，具體體組織機構(gòu)（見見附圖）總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表安全、文明資料進度質(zhì)量安全、文明資料進度質(zhì)量合同管理造價合同管理造價土建監(jiān)理土建監(jiān)理水電監(jiān)理水電監(jiān)理測量監(jiān)理測量監(jiān)理測試、試驗測試、試驗安全監(jiān)理安全監(jiān)理信息管理信息管理本工程，我司推行行ISO90001質(zhì)量管理體體系,實行總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下的項項目總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)權(quán)，全面履行行合同，主持持項目監(jiān)理機機構(gòu)工作，在在工程項目實實施監(jiān)理的全全過程中，承承擔(dān)工程監(jiān)理理工作的最終終監(jiān)理責(zé)任，項項目總監(jiān)理工工程師可授權(quán)權(quán)其總監(jiān)理工工程師代表，代代表總監(jiān)理工工程師行使其其部分職責(zé)和和權(quán)利。2、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員員一覽表監(jiān)理組織架構(gòu)圖如如下：3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)3-1總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；（3）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；（5）主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；（6）審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃；（7）審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程程變更；（9）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（11）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理總結(jié)；；（12）審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；（13）主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。(14)負(fù)責(zé)項目目監(jiān)理部質(zhì)量量管理體系中中4.1、、5.5.3、6.2.2、7.1、7.2、7.4.1、8.2.4、8.2.1、8.4和8.5.2、8.5.3。3-2總監(jiān)理工程師代表表職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)組織、處處理監(jiān)理部的的日常監(jiān)理工工作?？偙O(jiān)不在時，經(jīng)總總監(jiān)授權(quán)和公公司批準(zhǔn)，并并通報業(yè)主，代代行總監(jiān)部分分職權(quán)。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部質(zhì)質(zhì)量管理體系系中的、7.2、7.5.1、7.5.2、8.4、8.5.2和，以及負(fù)責(zé)總監(jiān)不不在施工現(xiàn)場場時的質(zhì)量管管理體系的工工作。3-3專業(yè)監(jiān)理工程師職職責(zé)：組織制訂各專業(yè)或或各子項的監(jiān)監(jiān)理實施計劃劃和監(jiān)理細(xì)則則，經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織實施施。對所負(fù)責(zé)控制的目目標(biāo)進行規(guī)劃劃，建立實施施目標(biāo)控制的的目標(biāo)規(guī)劃分分系統(tǒng)。根據(jù)目標(biāo)控制要求求，制定控制制工作流程，確確定重點、方方法和手段，制制定控制措施施。協(xié)商確定有關(guān)各方方之間的協(xié)調(diào)調(diào)程序，協(xié)調(diào)調(diào)處理各承包包商在工程建建設(shè)中的矛盾盾。定期提交本目標(biāo)或或本子項目控控制例行報告告。采取旁站、跟蹤、巡巡查、抽檢、復(fù)復(fù)驗、審簽等等方式進行監(jiān)監(jiān)控，根據(jù)信信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時時、準(zhǔn)確地掌掌握本目標(biāo)或或本子項的運運行信息，對對發(fā)現(xiàn)的問題題作出迅速和和妥善的處理理，并記錄。審簽承包單位提交交的計劃、設(shè)設(shè)計、方案、申申請、證明、單單據(jù)、變更、報報告等。組織、指導(dǎo)和檢查查監(jiān)理員的工工作。及時檢查和發(fā)現(xiàn)承承包方在組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟和履行合合同方面存在在的問題，并并向總監(jiān)理工工程師報告，及及時研究對策策。及時發(fā)現(xiàn)并處理已已發(fā)生或潛在在的工程質(zhì)量量問題。程程程驗參加或組織有關(guān)工工程會議并做做好會前準(zhǔn)備備。及時做好監(jiān)理日記記、監(jiān)理月報報工作，認(rèn)真真執(zhí)行監(jiān)理資資料管理制度度。參與做好項目部監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部質(zhì)質(zhì)量管理體系系中、7.5.1、7.6、8.2.2、8.2.3。3-4現(xiàn)場監(jiān)理員基基本職責(zé)：負(fù)責(zé)進場材料、構(gòu)構(gòu)件、半成品品、機械設(shè)備備等的質(zhì)量檢檢查。旁站監(jiān)理、跟蹤（全全過程、全天天候）檢查。工序間交接檢查、驗驗收及簽署。參與現(xiàn)場施工安全全和文明施工工的檢查監(jiān)督督。負(fù)責(zé)工程計量、驗驗方及簽署原原始憑證。記載和管理監(jiān)理日日記，及時填填報原始記錄錄。及時報告現(xiàn)場發(fā)生生的質(zhì)量問題題、安全隱患患和異常情況況。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部質(zhì)質(zhì)量管理體系系中的和8.3。3-5計量造價工工程師的職責(zé)責(zé)(1)編制階段投投資控制工作作計劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖。(2)編制資金使使用計劃,確定、分解解投資控制目目標(biāo)。(3)進行工程計計量。(4)審核工程付付款賬單，簽簽發(fā)付款證書書。(5)在施工過程程中進行投資資跟蹤控制,定期進行投投資實際支出出與計劃目標(biāo)標(biāo)的比較;發(fā)現(xiàn)偏差的的原因,采取糾偏措措施。(6)對工程施工工過程中的投投資支出做好好分析與預(yù)測測,經(jīng)?；蚨ㄆ谄谙驑I(yè)主提交交項目投資控控制及存在問問題的報告。(7)對設(shè)計變更更進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較,嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計變更。(8)審核承包商商編制的施工工組織計劃,對主要施工工方案進行技技術(shù)經(jīng)濟分析析。(9)注意積累素素材，為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的索賠提提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。(10)參與合同同修改、補充充工作，著重重考慮它對投投資控制的影影響。六.監(jiān)理工作程序（一）施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作程序進駐現(xiàn)場進駐現(xiàn)場審查設(shè)計文件、熟悉設(shè)計圖紙、提出修改意見及建議現(xiàn)場復(fù)查、環(huán)境調(diào)查熟悉合同文件、制定詳細(xì)監(jiān)理計劃及圖表文件制定詳細(xì)監(jiān)理計劃及圖表辦理《開工許可證》、為確保工程正常施工所必須的一切外部接洽事宜必須部接洽監(jiān)理工作程序事召開第一次工程例會審查完善承包人的施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報業(yè)主批準(zhǔn)審查承包人的機械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗，驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線報業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)開工令（二）施工階段監(jiān)監(jiān)理工作程序組建項目監(jiān)理機構(gòu)組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則第一次工地會議明確監(jiān)理機制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計審批圖紙會審簽署開工報告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，并提出意見實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗投資控制質(zhì)量控制進度控制組織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收參與質(zhì)量監(jiān)控站核定質(zhì)量等級（1）質(zhì)量控制監(jiān)理工作作程序工程開工申請原材料、配合比試驗結(jié)果報檢進場設(shè)備、施工機械報檢工程開工申請原材料、配合比試驗結(jié)果報檢進場設(shè)備、施工機械報檢施工放樣報檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包人開工（2）投資控制監(jiān)理工作作程序確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)（業(yè)主）（3）進度控制監(jiān)理工作作程序合同管理程序工程變更工程延期費用索賠爭端與仲裁承包人的違約分包轉(zhuǎn)讓和指定分包保險與保障合同管理程序工程變更工程延期費用索賠爭端與仲裁承包人的違約分包轉(zhuǎn)讓和指定分包保險與保障依據(jù)合同，各專業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程變更，報業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計依據(jù)變更申請書出修改設(shè)計修改監(jiān)理工程師費用評估頒發(fā)工程變更令監(jiān)理工程師按項目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料確定延期，簽署延期審批書業(yè)主批準(zhǔn)受理費用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)索賠依據(jù)等詳細(xì)資料業(yè)主審定督促承包人保險作出書面決定確定索賠數(shù)額監(jiān)理簽署索賠審批書業(yè)主簽署索賠審批書收到爭議通知進行全面調(diào)查取證一般違約是否申請仲裁嚴(yán)重違約違約處理申請申請指定分包有友好調(diào)解提供證據(jù)，作證申請分包報告檢查保險情況沒有保險風(fēng)險自負(fù)審批執(zhí)行仲裁裁決簽署批準(zhǔn)單工程全面管理依據(jù)合同解決技術(shù)、進度、經(jīng)濟問題確定費用（5）爭端與仲裁監(jiān)理工工作程序監(jiān)理部收到爭議通知監(jiān)理部收到爭議通知書面通知即為最終決定監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出書面通知在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師進行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭端建議承包人要求仲裁否？報總監(jiān)批準(zhǔn)要求承包人向監(jiān)理工程師提交仲裁要求56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進行友好調(diào)節(jié)，同時督促承包人繼續(xù)遵守合同仲裁期間監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決不要求（6）保險監(jiān)理工作程序序監(jiān)理工程師督促承包人進行保險法監(jiān)理工程師督促承包人進行保險法監(jiān)理工程師對承包人的保險檢查指示承包人補辦或補充辦理報監(jiān)理部建議由業(yè)主補充辦理未辦未辦辦理監(jiān)理工程師簽發(fā)承包人扣除保險費的證明，由業(yè)主補辦或補充辦理通知承包人和業(yè)主未來發(fā)生有關(guān)的一切責(zé)任和費用由責(zé)任方承擔(dān)和賠償（7）安全管理監(jiān)理工作作程序安全資質(zhì)證書安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況建筑安全監(jiān)控機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情監(jiān)理工作程序況調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進場前的檢驗審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程安全檢查報告審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)控與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備對各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則營業(yè)執(zhí)照主要的施工機械性能和安全條件監(jiān)理工作程序況（8）建設(shè)工程驗收及備備案工作程序序施工單位施工單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主施工單位工程竣工報告、所有竣工資及保修書提出整改意見工程質(zhì)量評估報告質(zhì)量檢驗報告各專項合格證或準(zhǔn)許使用文件所有竣工資料并附竣工驗收條件審核表整改意見（資料未通過）業(yè)主組織驗收組備案辦公室由業(yè)主申報備案同意驗收（資料通過）監(jiān)控報告規(guī)劃、環(huán)保等部門（9）保修期監(jiān)理工作程程序指示承包人按計劃完成剩余指示承包人按計劃完成剩余工程修復(fù)已完工程的工程缺陷督承包人完成竣工資料組建保修監(jiān)理班子審查承包人提交的保修責(zé)任終止證書申請報告最終檢查和評估評估報告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書？否七.監(jiān)理工作方法和措措施（一）質(zhì)量控制方方法和措施質(zhì)量控制包括事前前（預(yù)控）、事事中（過程）和和事后（驗控控）三個階段段，其主要內(nèi)內(nèi)容如下：1、質(zhì)量的事前控制（1）監(jiān)理部將針對本工工程項目編制制工程質(zhì)量管管理辦法與工工作細(xì)則，作作為整個項目目質(zhì)量管理的的指導(dǎo)性文件件。（2）在監(jiān)理工程師審核核承包商承擔(dān)擔(dān)本工程施工工任務(wù)的施工工隊伍及人員員資質(zhì)與條件件是否符合投投標(biāo)文件的要要求和其投標(biāo)標(biāo)的承諾并認(rèn)認(rèn)可之后，監(jiān)監(jiān)理部審查備備案后方可進進場施工，為為質(zhì)量控制打打下良好基礎(chǔ)礎(chǔ)。（3）審查承包商在本施施工項目上的的質(zhì)量保證體體系，考察其其質(zhì)量自控能能力。（4）監(jiān)理工程師審查承承包商組建的的項目經(jīng)理部部的組織機構(gòu)構(gòu)、職能分工工、內(nèi)部管理理制度，以及及審查承包商商主要成員的的資質(zhì)、經(jīng)驗驗和能力，重重點審查承包包商項目經(jīng)理理的經(jīng)驗和能能力。（5）嚴(yán)格審查承包商提提交的經(jīng)監(jiān)理理部審查的施施工組織設(shè)計計（施工方案案），重點審審查工程質(zhì)量量保證措施和和主要分部、分分項工程的施施工技術(shù)措施施，并交由項項目總監(jiān)審批批。（6）組織設(shè)計交底和圖圖紙會審，及及時發(fā)現(xiàn)施工工圖中存在的的錯漏，避免免在施工過程程中因使用有有錯漏的圖紙紙造成質(zhì)量事事故和不必要要的經(jīng)濟損失失。（7）監(jiān)理部檢查施工單單位測量控制制依據(jù)資料和和測量標(biāo)志，復(fù)復(fù)核測量放線線和標(biāo)高。（8）審查承包商報批的的分包工程和和分包單位是是否違反工程程合同有關(guān)分分包的規(guī)定。（9）監(jiān)理部嚴(yán)格按照市市建委穗建材材[20011]200號文《關(guān)于于加強建設(shè)工工程領(lǐng)域建材材產(chǎn)品進場質(zhì)質(zhì)量管理的通通知》等文件件內(nèi)容執(zhí)行，審審驗原材料、半半成品、構(gòu)配配件和建筑設(shè)設(shè)備的質(zhì)量；；對試驗材料料的取樣、送送樣實行監(jiān)理理見證取樣；；審查承包商商材料試驗室室的資質(zhì)。（10）監(jiān)理工程師檢查查承包商現(xiàn)場場計量設(shè)施，除除其精度、性性能須滿足工工程要求外，均均需獲得合法法部門的校驗驗，并在有效效檢測期內(nèi)。（11）檢查承包商擬采采用的工法文文件；檢查擬擬采用的新技技術(shù)、新工藝藝的推廣認(rèn)可可有效文件；；檢查須持證證操作崗位施施工人員的上上崗證。（12）審查現(xiàn)場開工條條件，開工前前審查承包商商的施工準(zhǔn)備備工作。（13）監(jiān)理工程師在每每一分項工程程施工前，檢檢查承包商的的技術(shù)準(zhǔn)備和和質(zhì)量控制準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。承承包商應(yīng)提交交詳細(xì)的專業(yè)業(yè)施工方案并并嚴(yán)格按審批批的施工方案案施工，督促促監(jiān)理工程師師對重點部位位、關(guān)鍵工序序、特殊過程程的施工進行行旁站監(jiān)理，及及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題苗頭，消消除質(zhì)量隱患患。2、質(zhì)量的事中控制制（1）監(jiān)理部將以每一一分項工程為為對象，以其其質(zhì)量控制為為重點，監(jiān)理理工程師對分分項工程施工工過程實行全全程監(jiān)控，以以確保作為單單位工程質(zhì)量量基礎(chǔ)的分項項工程質(zhì)量。（2）監(jiān)理工程師檢查查承包商執(zhí)行行技術(shù)法規(guī)（規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)設(shè)計要求的情情況；檢查承承包商各項施施工記錄、試試驗報告和自自檢記錄等。（3）監(jiān)理工程師對分分項、分部工工程進行認(rèn)真真、嚴(yán)格的驗驗收及隱蔽工工程給予簽認(rèn)認(rèn)、對單位工工程竣工驗收收進行質(zhì)量評評定。（4）監(jiān)理人員對施工工中的重點部部位、關(guān)鍵分分項進行全過過程旁站，做做好旁站記錄錄，采用巡視視、檢查、抽抽查和復(fù)試的的方式監(jiān)控施施工，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理查驗認(rèn)可可，不得進行行隱蔽施工。（5）按規(guī)定的程序和和要求審查設(shè)設(shè)計變更和技技術(shù)核定。（6）監(jiān)理部組織的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，及時分分析、通報工工程質(zhì)量狀況況，在會上總總結(jié)質(zhì)量情況況，明確改進進要求。（7）參與調(diào)查工程質(zhì)質(zhì)量事故；審審查事故的技技術(shù)處理方案案，并監(jiān)督其其實施；檢查查針對事故原原因整改措施施的落實情況況。（8）監(jiān)理部至少每月月一次對工程程質(zhì)量作出分分析評估，并并提出下一步步的質(zhì)量控制制要求，納入入《監(jiān)理月報報》，并報送送業(yè)主。（9）監(jiān)理部將定期編編制主管工程程項目情況報報表，綜合反反映工程質(zhì)量量、進度、資資金情況及存存在問題，并并對存在問題題提出初步解解決意見。3、質(zhì)量的事后控制制（1）每一分項工程完完成并由承包包商作出自行行驗評后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師查驗合格，方方可進入下一一道工序施工工。若根據(jù)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要求求該分項工程程必須優(yōu)良，則則應(yīng)以達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為為查驗認(rèn)可的的條件。對不不符合要求的的分項工程，督督促承包商整整改達(dá)標(biāo)，否否則要求監(jiān)理理工程師不予予批準(zhǔn)進入下下一工序。（2）每一分部工程完完成并由承包包商自行評定定質(zhì)量等級后后，經(jīng)監(jiān)理工工程師核查認(rèn)認(rèn)可方為有效效。結(jié)構(gòu)性分分部工程質(zhì)量量核查符合要要求后，方可可進行后續(xù)工工程施工。（3）監(jiān)理工程師運用用“開展質(zhì)量講講評活動”的辦法，分分析情況，總總結(jié)經(jīng)驗，吸吸取教訓(xùn)，不不斷提高質(zhì)量量意識和質(zhì)量量管理水平。（4）監(jiān)理工程師認(rèn)真真做好監(jiān)理日日志記錄，及及時收集質(zhì)量量方面的技術(shù)術(shù)資料，按有有關(guān)要求分類類歸檔，監(jiān)理理單位將進行行定期檢查和和抽查。（5）監(jiān)理部督促承包包商做好技術(shù)術(shù)資料的整理理歸檔工作，為為編制完整合合格的竣工技技術(shù)資料做好好準(zhǔn)備。（6）總工室技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加由監(jiān)監(jiān)理部或質(zhì)監(jiān)監(jiān)站組織的質(zhì)質(zhì)量事故分析析會議，按照照“三不放過”的原則，分分清原因和責(zé)責(zé)任，接受教教訓(xùn)，并認(rèn)真真審核承包商商報送的事故故處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴(yán)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案進行行處理。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，承包包商不得自行行處理任何質(zhì)質(zhì)量事故。（7）監(jiān)理工程師審核核承包商提交交的竣工資料料和竣工圖，并并進行匯總。（8）要求承包商及時時整理有關(guān)工工程項目技術(shù)術(shù)文件資料，按按要求編目、建建檔，并督促促監(jiān)理部進行行檢查。（9）單位工程完成并并由承包商自自行驗評后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部組織織竣工初驗并并督促承包商商對發(fā)現(xiàn)的缺缺陷整改至符符合要求，方方可組織正式式竣工驗收，并并向政府工程程質(zhì)量安全監(jiān)監(jiān)督部門備案案。驗收前督督促監(jiān)理單位位提交《工程程質(zhì)量評估報報告》。（10）在保修階段，應(yīng)應(yīng)要求監(jiān)理工工程師督促承承包人盡快完完成竣工時尚尚未完成的工工程；并對工工程中尚存在在的一些質(zhì)量量缺陷作修補補處理，以使使工程完全滿滿足合同約定定的質(zhì)量要求求。4、質(zhì)量控制措施（1）預(yù)審、預(yù)驗：是質(zhì)質(zhì)量預(yù)控的主主要手段，如如審查施工組組織設(shè)計、檢檢驗建筑材料料等。監(jiān)理方方審驗后簽字字認(rèn)可，施工工單位方可實實施或采用。（2）旁站：是過程監(jiān)控控的必要手段段。旁站的時時間和頻率視視工序難易程程度、施工狀狀態(tài)穩(wěn)定程度度和工程部位位關(guān)鍵程度而而定。對隱蔽蔽工程、重要要工序和作業(yè)業(yè)連續(xù)性強且且質(zhì)量控制不不易保持穩(wěn)定定的工序，必必須進行全過過程旁站，連連續(xù)或跟蹤監(jiān)監(jiān)控；對施工工狀態(tài)穩(wěn)定的的主要工序可可進行部分旁旁站監(jiān)控。（3）巡查：對施工狀態(tài)態(tài)穩(wěn)定的一般般工序可進行行巡查或抽查查。（4）審查施工質(zhì)量資料料：對施工過過程中按規(guī)定定應(yīng)當(dāng)形成的的反映施工質(zhì)質(zhì)量狀況的各各類信息資料料進行審查。（5）下達(dá)《監(jiān)理通知單單》：對施工工中發(fā)生的違違規(guī)現(xiàn)象和質(zhì)質(zhì)量問題，除除口頭制止外外，及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知單》明令整整改。整改后后審簽《整改改復(fù)查報審表表》。（6）開好工地例會：監(jiān)監(jiān)理方主持、一一般每周召開開一次工地例例會并檢討質(zhì)質(zhì)量狀況，對對存在的問題題責(zé)成落實解解決，并在下下次會議上反反饋整改結(jié)果果。（7）發(fā)布停工指令：在在施工過程中中因質(zhì)量原因因出現(xiàn)必須停停工處理的情情況時，與建建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)后，發(fā)出停停工令，直至至停工因素消消除后，經(jīng)核核查認(rèn)可，方方可復(fù)工。（8）驗收審簽：對屬于于必須在事后后認(rèn)證的施工工內(nèi)容或工作作環(huán)節(jié)的質(zhì)量量進行查驗，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方簽字字認(rèn)可，方允允許進行后續(xù)續(xù)工序的施工工。（9）實行規(guī)范化管理：：對各項質(zhì)量量監(jiān)控環(huán)節(jié)的的報審內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理程序和使使用表式等，均均按規(guī)范化的的要求實施，以以保證監(jiān)控效效果。（10）運用質(zhì)量否決權(quán)：：在執(zhí)行工程程完成實物量量核準(zhǔn)度量時時，質(zhì)量具有有否決權(quán)。（11）考核施工項目經(jīng)理理：施工單位位項目經(jīng)理的的素質(zhì)對工程程質(zhì)量具有關(guān)關(guān)鍵作用，監(jiān)監(jiān)理方經(jīng)過實實事求是的考考察，如果證證明該項目經(jīng)經(jīng)理不能正確確對待和有效效保證工程質(zhì)質(zhì)量，有權(quán)通通知施工單位位更換。（二）進度控制監(jiān)監(jiān)理方法和措措施1、進度控制方法（1）進度的事前控制①檢查施工單位項目目施工組織管管理體系和力力量配置。②審查施工單位施工工組織設(shè)計中中的施工部署署、施工方案案和施工總平平面布置。③審查施工單位編制制的施工總進進度計劃、單單位工程施工工進度計劃、工工程階段性施施工進度計劃劃；審查施工工單位編制的的項目季度施施工計劃和月月作業(yè)計劃；；審查計劃保保證措施。④督促全面做好開工工準(zhǔn)備工作，檢檢查工程開工工條件，適時時發(fā)出工程開開工通知書。⑤檢查由建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)的材材料、物資的的進場計劃。⑥檢查和督促及時做做好分部、分分項工程施工工前的各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。（2）進度的事中控制①協(xié)助施工單位實施施進度計劃，堅堅持好中求快快，抓好進度度關(guān)鍵，掌握握計劃實施動動態(tài)。②每日檢查現(xiàn)場工程程形象進度，做做好施工進度度記錄（納入入監(jiān)理日志），擬擬好形象化的的進度圖表。③審查、分析施工單單位提交的進進度報表和統(tǒng)統(tǒng)計資料。④對工程進度進行動動態(tài)管理，在在工地例會上上檢查進度，分分析進度偏差差的影響，研研究補救或調(diào)調(diào)整措施，明明確工作要求求，協(xié)調(diào)解決決有關(guān)問題。⑤審查設(shè)計變更對進進度的影響，并并協(xié)商對策。⑥及時辦理施工過程程中的監(jiān)理審審簽和驗收事事項。⑦協(xié)助落實由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)的物料按計計劃供應(yīng)。⑧至少每月一次對工工程進度作出出分析評估，并并提出下一步步的進度控制制要求（納入入監(jiān)理月報）。⑨施工單位如須調(diào)整整計劃，必須須先經(jīng)監(jiān)理方方審查認(rèn)可。（3）進度的事后控制正確處理工程延誤誤，對施工單單位因某種原原因提出的工工期延長申請請，嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定程序進行行審查。2、進度控制措施（1）預(yù)審：預(yù)審是進度度預(yù)控的主要要手段，如審審批施工單位位的施工方案案、施工計劃劃等（2）檢查：檢查每日、每每周、每月進進度情況和計計劃保證措施施的落實情況況，是掌握信信息進行動態(tài)態(tài)調(diào)控的依據(jù)據(jù)。（3）開好工地例會：通通過工地會議議對計劃執(zhí)行行情況進行檢檢查和動態(tài)調(diào)調(diào)控。（4）下達(dá)《監(jiān)理通知單單》：對由于于施工原因造造成的進度偏偏差，必要時時簽發(fā)《監(jiān)理理通知單》，明明令整改補救救。整改后審審簽《整改復(fù)復(fù)查報審表》。（5）審簽：對工程變更更、工期延長長、計劃調(diào)整整等，經(jīng)監(jiān)理理方審簽認(rèn)可可方為有效。（6）實行規(guī)范化管理：：對進度控制制環(huán)節(jié)的報審審內(nèi)容、監(jiān)理理程序和使用用表式等，均均按規(guī)范化的的要求實施，以以保證監(jiān)控效效果。（三）投資控制監(jiān)監(jiān)理方法和措措施1、投資事前控制投資事前控制的目目的是進行工工程風(fēng)險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。(l)熟悉設(shè)計圖圖紙、設(shè)計要要求、標(biāo)底標(biāo)標(biāo)書，分析合合同價構(gòu)成因因素，明確工工程費用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點。(2)預(yù)測工程風(fēng)風(fēng)險及可能發(fā)發(fā)生索賠的誘誘因，制定防防范對策，減減少索賠的發(fā)發(fā)生。(3)按合同規(guī)定定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使其其能按期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。(4)按合同要求求，如期、如如質(zhì)、如量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場，不要違違約造成索賠賠條件。(5)按合同要求求，及時提供供設(shè)計圖紙等等技術(shù)資料，不不要違約造成成索賠條件。2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定定，及時答復(fù)復(fù)施工單位提提出的問題及及配合要求，不不要造成違約約和對方索賠賠的條件。(2)施工中主動動搞好設(shè)計、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。(3)工程變更、設(shè)設(shè)計修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性預(yù)預(yù)分析。(4)嚴(yán)格經(jīng)費簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的停窩工工簽證、用工工簽證、使用用機械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價等的的簽證，由項項目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方有效效。(5)按合同規(guī)定定，及時對已已完工程計量量進行驗方，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)認(rèn)可就承認(rèn)其其完成量的被被動局面。(6)按合同規(guī)定定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度度款，不要造造成違約被處處以罰款的條條件。(7)完善價格信信息制度，及及時掌握國家家調(diào)價的范圍圍和幅度。(8)檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約。(9)定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況。(10)定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。3、投資事后控制(l)審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書。(2)公正地處理理施工單位提提出的索賠。4、合同內(nèi)價款支付付控制(1)工程量清單單的管理①熟悉《工程量清單單》及《工程程量清單說明明書》的內(nèi)容容，掌握工程程具體的工作作范圍、相關(guān)關(guān)工程及其計計量方式、計計量方法和工工程量清單中中單價的來源源及其構(gòu)成。②制訂分部分項工程程量清單表：：組織人員依依據(jù)圖紙和規(guī)規(guī)范對工程監(jiān)監(jiān)理合同范圍圍內(nèi)的工程量量清單進行分分解，將有關(guān)關(guān)工程數(shù)量分分解到各個分分項工程，使使于進行分項項分部工程投投資目標(biāo)的控控制。③對于無數(shù)量(或暫暫估工程量)報價的工程程項目，嚴(yán)格格控制實際發(fā)發(fā)生的工程數(shù)數(shù)量。④對于以總價為單位位的清單項目目，按合同規(guī)規(guī)定進行支付付。⑤嚴(yán)格執(zhí)行合同單價價，未經(jīng)業(yè)主主同意不得變變動。(2)工程計量支支付管理①建立支付臺帳，防防止重計、超超計情況的發(fā)發(fā)生。專業(yè)工工程師建立所所管項目的臺臺帳，造價工工程師建立整整個工程的計計量臺帳、每每次支付前必必須查實臺帳帳內(nèi)已支付的的數(shù)據(jù)情況，同同時，本月支支付項目及數(shù)數(shù)據(jù)必須進入入臺帳。②嚴(yán)格計量程序。只只有驗收合格格，并簽發(fā)中中間交工驗收收證書的工程程才予以支付付，且計量嚴(yán)嚴(yán)格按下列程程序進行：承包人提出申請現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場核核實專業(yè)工程師審查造價工程師核對總監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)(3)確保計量工工程數(shù)量準(zhǔn)確確、真實、合合法①計量的工程量分為為設(shè)計的工程程數(shù)量和變更更項目的工程程數(shù)量，所有計計量的工程量量以現(xiàn)場核實實的數(shù)量或者者是以經(jīng)過現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理和承包人現(xiàn)現(xiàn)場人員測量量的原始數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)。②工程數(shù)量計算，根根據(jù)需要附計計算書和計算算草圖。③只有現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)的工程數(shù)量量，才按合同同要求給予計計價。④總監(jiān)理工程師和合合同工程師定定期對工程計計量進行抽查查。⑤計量項目是清單所所列項目。(4)把好關(guān)鍵性性工程的計量量工作關(guān)鍵性工程有工程程重大的、單單價高的、測測算難度大的的以及單價等等不確定性多多的工程項目目。對關(guān)鍵性性工程的計量量，要求監(jiān)理理人員、業(yè)主及及施工承包人人三方同時到到現(xiàn)場進行計計量，并以三三方人員共同簽名的的原始資料為為準(zhǔn)進行計價價。5、合同外新增費用用的控制(1)對增加投投資的設(shè)計變變更進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序序，在保證工工程質(zhì)量、安安全的前提下下，使投資增增加量達(dá)到最最小。(2)要有風(fēng)險險意識，對可可能發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險進行預(yù)測測，采取防范范措施。(3)充分估計計國家及地方方政策性價格格調(diào)整對工程程費用的影響響，特別是工工期較長的項項目。6、索賠費用的控制制(l)對導(dǎo)致索索賠的原因有有充分的預(yù)測測和防范。(2)通過有力力的合同管理理防止干擾事事件的發(fā)生。(3)對已發(fā)生生的干擾事件件及時采取措措施，以降低低它的影響，降降低損失。(4)參與索賠賠的處理過程程，審查索賠賠報告，反駁駁承包商不合合理的索賠要要求或索賠要要求中不合理理的部分，督督促業(yè)主接受受合理的索賠賠要求，使索索賠得到圓滿滿解決。(5)反索賠：：在接到索賠賠報告后，就就應(yīng)著手對它它作分析、審審查、評價、反反駁。（四）合同管理1、合同管理的內(nèi)容合同管理內(nèi)內(nèi)容包括監(jiān)理理合同、施工工合同、材料料和設(shè)備訂購購合同等。對對本工程有關(guān)關(guān)的各類合同同，從條款的的擬定、協(xié)商商、簽署、執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查和分析等等環(huán)節(jié)進行科科學(xué)的管理。在在本工程的施施工階段，要要求監(jiān)理工程程師從質(zhì)量、進進度、投資目目標(biāo)控制的角角度出發(fā)，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、辦辦法、條例、合合同文件，認(rèn)認(rèn)真處理好合合同的條款，分分析工程項目目實施過程中中出現(xiàn)的違約約、變更、索索賠、延期、分分包、糾紛調(diào)調(diào)解和仲裁等等問題。2、合同管理的方法（1）協(xié)助業(yè)主確定工程程項目合同管管理體系及合合同管理制度度工作。（2）進行各類合同的跟跟蹤管理，并并對合同相關(guān)關(guān)各方在執(zhí)行行過程中的情情況進行檢查查。（3）協(xié)助業(yè)主處理相關(guān)關(guān)的索賠事宜宜與合同糾紛紛。3、合同管理的措施（1）按合同管理制度和和合同保證體體系，指定專專人負(fù)責(zé)在實實施過程的一一切日常事務(wù)務(wù)工作，按程程序開展，使使本工程合同同全部條款處處于控制中，保保證合同目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。（2）按合同內(nèi)容進行跟跟蹤管理，包包括各方執(zhí)行行情況，及時時向有關(guān)單位位準(zhǔn)確反映合合同信息。（3）協(xié)助業(yè)主做好開工工前準(zhǔn)備工作作，協(xié)調(diào)執(zhí)行行過程中不同同合同主體施施工的工序間間銜接。（4）審核設(shè)計變更，核核定施工單位位申報的實物物工程量及費費用。（五）信息管理本項目房屋建筑與與安裝工程具具有工期短、工工程量大，因因此信息量巨巨大，所以嚴(yán)嚴(yán)格信息管理理，確保信息息資料收集的的真實性，信信息途徑暢通通、查閱簡便便、資料齊備備等，使業(yè)主主在整個項目目進行過程中中能夠及時得得到各種管理理信息，對項項目執(zhí)行情況況實行全面、細(xì)細(xì)致、準(zhǔn)確地地掌握與控制制，從而有利利于更好地安安排項目進度度計劃及資金金計劃，降低低貸款融資成成本，加強工工作銜接，提提高項目針對對性和有效性性。1、信息基礎(chǔ)資料每日填寫監(jiān)理日志志，如實記錄錄施工情況；；每周召開工工地例會，及及時作出會議議紀(jì)要；針對對專項問題召召開的會議作作出專項紀(jì)要要；對調(diào)查處處理性的問題題整理出專題題資料。同時時，檢查施工工單位按規(guī)定定應(yīng)有的各類類記錄和統(tǒng)計計資料。這些些反映施工過過程的記錄資資料均須按規(guī)規(guī)范化管理的的要求及時形形成，為信息息管理提供基基礎(chǔ)資料。2、監(jiān)理控制資料對在監(jiān)理過程中應(yīng)應(yīng)當(dāng)形成的各各類監(jiān)理控制制資料（如各各類報驗單）做做到及時掌握握，并檢查其其規(guī)范性、完完整性。3、計算機輔助管理系系統(tǒng)建立計算機輔助管管理系統(tǒng)，利利用計算機進進行輔助管理理，對各類施施工與監(jiān)理信信息有選擇地地進行輸入、整整理、儲存與與分析，提供供評估、籌劃劃與決策依據(jù)據(jù)，為提高監(jiān)監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量與效率服服務(wù)。4、監(jiān)理檔案做好各項監(jiān)理資料料的日常管理理工作，逐步步形成完整的的監(jiān)理檔案，在在內(nèi)容和形式式、在質(zhì)量和和數(shù)量上都達(dá)達(dá)到有關(guān)規(guī)定定的要求。此此項工作須按按公司《監(jiān)理理文件和資料料管理辦法》實實施。（六）組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)施工階段的組織協(xié)協(xié)調(diào)貫穿于施施工全過程，主主要任務(wù)是在在施工合同的的基礎(chǔ)上，通通過協(xié)調(diào)，解解決矛盾，達(dá)達(dá)到相互配合合，切實履行行合同義務(wù)，實實現(xiàn)合同目標(biāo)標(biāo)。同時應(yīng)協(xié)協(xié)助進行工程程建設(shè)與外部部關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)（一般為非非合同關(guān)系的的合同外協(xié)調(diào)調(diào)），為工程程建設(shè)的順利利實施創(chuàng)造必必要的外部條條件。2、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容施工階段的組織協(xié)協(xié)調(diào)主要圍繞繞解決工程開開工、施工進進度、工程質(zhì)質(zhì)量、安全文文明、竣工驗驗收等一系列列目標(biāo)與環(huán)節(jié)節(jié)上的工作落落實和協(xié)同配配合問題。3、組織協(xié)調(diào)的方式組織協(xié)調(diào)的方式須須保持較強的的確定性和一一定的靈活性性，以保證組組織協(xié)調(diào)的持持續(xù)性和時效效性。其確定定的方式為特特定召開的監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)會議議和定期召開開的監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)會議，主要要為第一次工工地會議、經(jīng)經(jīng)常性工地會會議（例會）。必必要時還可召召開專業(yè)性工工地會議，集集中研究協(xié)調(diào)調(diào)解決專業(yè)或或?qū)ｍ梿栴}。同同時，應(yīng)保持持會外聯(lián)系渠渠道暢通，及及時通過口頭頭或書面溝通通解決不必開開會就能夠解解決的問題。（1）第一次工地會議第一次工地會議由由建設(shè)單位主主持召開，主主要內(nèi)容為檢檢查工程開工工條件是否具具備，各項開開工準(zhǔn)備工作作是否就緒。同同時，在會上上應(yīng)明確工程程建設(shè)有關(guān)各各方的組織、人人員與授權(quán)，及及工程現(xiàn)場行行政例會程序序（工地例會會等），并進進行監(jiān)理工作作交底。召開第一次工地會會議須按公司司《工程開工工監(jiān)理辦法》執(zhí)執(zhí)行。（2）經(jīng)常性工地會議經(jīng)常性工地會議（工工地例會）由由監(jiān)理方組織織與主持，一一般每周定期期召開一次，工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)各方參加，主主要內(nèi)容為檢檢查上次會議議決定事項的的執(zhí)行情況，檢檢查工程進度度、工程質(zhì)量量與安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工，研研究需要會議議解決的問題題及需要協(xié)同同配合的事項項。召開經(jīng)常性工地會會議須按公司司《工地協(xié)調(diào)調(diào)會議實施辦辦法》執(zhí)行。（3）專業(yè)性工地會議專業(yè)性工地會議根根據(jù)需要召開開，由監(jiān)理方方組織與主持持，主要研究究專業(yè)性較強強的某些單獨獨分包工程需需要解決的問問題，或是專專門研究某一一專題內(nèi)容。召召開這類會議議按召開經(jīng)常常性工地會議議的要求進行行。4、組織協(xié)調(diào)工作要求求（1）充分掌握情況，抓抓住主要矛盾盾。（2）從實際出發(fā)，用事事實和數(shù)據(jù)說說話。（3）堅持原則，按合同同和法規(guī)辦事事。（4）以說服為主，耐心心細(xì)致地處理理矛盾。（5）注意組織協(xié)調(diào)的及及時性和協(xié)調(diào)調(diào)決定的可行行性。（6）跟蹤落實情況，檢檢查協(xié)調(diào)效果果。（7）注意建立寬松的人人際關(guān)系，營營造良好的合合作氛圍。（七）安全生產(chǎn)及及文明施工監(jiān)監(jiān)理1、安全生產(chǎn)及文明施施工監(jiān)督原則則（1）切實貫徹“安全第第一，預(yù)防為為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，嚴(yán)格格執(zhí)行《條例例》的規(guī)定，按按照工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319）和相關(guān)行行業(yè)監(jiān)理規(guī)范范的要求，編編制包括安全全監(jiān)理內(nèi)容，明明確安全監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、工作程程序和制度措措施，以及人人員配備計劃劃和職責(zé)等。（2）嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)主管部門制制訂的文明施施工規(guī)范，按按照文明工地地的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)劃和管理工工地現(xiàn)場。（3）對施工的安全與文文明保持持續(xù)續(xù)監(jiān)控，并確確保足夠的監(jiān)監(jiān)控深度與力力度。（4）嚴(yán)格按照市政府有有關(guān)規(guī)定做好好安全施工措措施，包括設(shè)設(shè)備的安全、人人的安全，安安全棚、安全全網(wǎng)、安全帽帽、出入口、樓樓梯口?，F(xiàn)場場文明施工要要做好道路清清潔、工作面面完工做到料料清場凈，生生活及相關(guān)地地域整潔。2、安全生產(chǎn)及文明施施工監(jiān)督策劃劃（1）結(jié)合實際確定本工工程的安全監(jiān)監(jiān)控重點。（2）在監(jiān)理部內(nèi)設(shè)置安安全及文明施施工監(jiān)理崗位位，明確崗位位職責(zé)和人員員分工。（3）定期組織學(xué)習(xí)，熟熟悉有關(guān)安全全及文明施工工方面的法規(guī)規(guī)性文件，及及時傳達(dá)有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)會會議的精神，落落實對監(jiān)理工工作的要求。3、安全生產(chǎn)及文明施施工監(jiān)督方法法（1）審查施工單位項目目安全及文明明施工保證體體系，在組織織領(lǐng)導(dǎo)、人員員配置、崗位位責(zé)任、管理理制度等方面面督促健全和和落實。（2）審查施工單位編制制的施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施和危險性較較大的分部分分項工程安全全專項施工方方案是否符合合工程建設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)要要求。4、審查及檢查的主要要內(nèi)容：（1）施工單位編制的的地下管線保保護措施方案案是否符合強強制性標(biāo)準(zhǔn)要要求；

（2）基坑支護護與降水、土土方開挖與邊邊坡防護、模模板、起重吊吊裝、腳手架架、拆除、爆爆破等分部分分項工程的專專項施工方案案是否符合強強制性標(biāo)準(zhǔn)要要求；

（3）施工現(xiàn)場場臨時用電施施工組織設(shè)計計或者安全用用電技術(shù)措施施和電氣防火火措施是否符符合強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求；

（4）冬季、雨雨季等季節(jié)性性施工方案的的制定是否符符合強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求；

（5）施工總平平面布置圖是是否符合安全全生產(chǎn)的要求求，辦公、宿宿舍、食堂、道道路等臨時設(shè)設(shè)施設(shè)置以及及排水、防火火措施是否符符合強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（6）檢查施工單單位在工程項項目上的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度和安全監(jiān)監(jiān)管機構(gòu)的建建立、健全及及專職安全生生產(chǎn)管理人員員配備情況，督督促施工單位位檢查各分包包單位的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度的建立情情況。

（7）審查施工單單位資質(zhì)和安安全生產(chǎn)許可可證是否合法法有效。

（8）審查項目經(jīng)經(jīng)理和專職安安全生產(chǎn)管理理人員是否具具備合法資格格，是否與投投標(biāo)文件相一一致。

（9）審核特種作作業(yè)人員的特特種作業(yè)操作作資格證書是是否合法有效效。