佛山某道路改造工程監(jiān)理總結(jié)

佛山市xx路快速化改造工程第FCJ-02總監(jiān)辦監(jiān)理總結(jié)鐵x院工程監(jiān)理咨詢有限公司佛山市xx路快速化改造工程第FCJ-02總監(jiān)辦二〇一一年一月十六日目錄HYPERLINK\l"_Toc282975847"1．工程概況3HYPERLINK\l"_Toc282975848"1.1FCS-05合同段錦龍地道工程概況3HYPERLINK\l"_Toc282975849"1.2FCS-06合同段碧江立交橋工程概況4HYPERLINK\l"_Toc282975850"1.3監(jiān)理組織模式、機(jī)構(gòu)及人員投入情況4HYPERLINK\l"_Toc282975851"2.工程質(zhì)量管理5HYPERLINK\l"_Toc282975852"2.1質(zhì)量管理措施5HYPERLINK\l"_Toc282975853"2.2施工過(guò)程中質(zhì)量檢查情況匯總9HYPERLINK\l"_Toc282975854"2.3質(zhì)量問(wèn)題和事故處理10HYPERLINK\l"_Toc282975855"關(guān)于FCS-05錦龍地道的質(zhì)量問(wèn)題及事故處理10HYPERLINK\l"_Toc282975856"關(guān)于FCS-06碧江立交的質(zhì)量問(wèn)題及事故處理11HYPERLINK\l"_Toc282975857"2.4工程質(zhì)量評(píng)定情況11HYPERLINK\l"_Toc282975858"3．計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況11HYPERLINK\l"_Toc282975859"3.1計(jì)量支付11HYPERLINK\l"_Toc282975860"3.1.1.計(jì)量原則11HYPERLINK\l"_Toc282975861"3.1.2.工程計(jì)量支付措施12HYPERLINK\l"_Toc282975862"3.1.3.工程計(jì)量支付情況12HYPERLINK\l"_Toc282975863"3.2工程進(jìn)度13HYPERLINK\l"_Toc282975864"3.3合同管理14HYPERLINK\l"_Toc282975865"承包人人員監(jiān)理情況14HYPERLINK\l"_Toc282975866"4.設(shè)計(jì)變更情況15HYPERLINK\l"_Toc282975867"5.交工驗(yàn)收中存在問(wèn)題及處理情況16HYPERLINK\l"_Toc282975868"5.1FCS-05合同段錦龍地道工程交工驗(yàn)收及處理情況16HYPERLINK\l"_Toc282975869"5.2FCS-06合同段碧江立交工程交工驗(yàn)收及處理情況17HYPERLINK\l"_Toc282975870"6.監(jiān)理工作體會(huì)17佛山市xx路快速化改造工程FCJ-02總監(jiān)辦監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告第一章我們第FCJ-02總監(jiān)辦承擔(dān)著xx路快速化改造工程第FCS-05、FCS-06、FCS-08、FCS-09、FCS-10、FCS-11、FCS-12合同段的監(jiān)理任務(wù)由于FCS-08、FCS-09、FCS-10、FCS-11、FCS-12合同段相關(guān)監(jiān)理工作仍在進(jìn)行中，還未具備交工驗(yàn)收條件，所以僅對(duì)具備交工驗(yàn)收條件FCS-05、FCS-06合同段的監(jiān)理工作進(jìn)行報(bào)告。1．工程概況xx路快速化改造工程，是通過(guò)對(duì)原有xx路舊路的改造，使之成為佛山市經(jīng)陳村鎮(zhèn)至順德、佛山與廣珠西高速路、佛山與105國(guó)道相連接的快速便捷通道，它是亞運(yùn)會(huì)配套工程廣州至佛山賽區(qū)的指定通道，具有重大的政治、經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)影響。所以按期、保質(zhì)、安全地建成通車，既是非常光榮的使命、也是非常艱巨的任務(wù)，是對(duì)所有參建單位的一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。工程要在維持現(xiàn)有交通的情況下施工?，F(xiàn)有交通，車流量大，路口多，車流復(fù)雜。再加上工期緊，該工程是有相當(dāng)?shù)碾y度的。1.1FCS-05合同段錦龍地道工程概況錦龍地道為xx路下穿白陳路的地道，包括兩端接線道路工程，起止里程為K7+550~K8+550，長(zhǎng)度1000米，其中敞開(kāi)段長(zhǎng)350米，遮光段長(zhǎng)60米，暗埋段長(zhǎng)130米。地道最小凈空5米。地道路面寬12.5米，雙向六車道。開(kāi)挖里程為K7+760~K8+300，長(zhǎng)度為540米，最大開(kāi)挖深度約為12米。六標(biāo)：1.2FCS-06合同段碧江立交橋工程概況碧江立交橋起點(diǎn)西接錦龍地道東側(cè)，xx路住路以雙向四車道整體式橋梁形式沿陳村大橋的南側(cè)跨越陳村涌后，分為A、B匝道跨過(guò)105國(guó)道后東接原碧江立交受費(fèi)站。碧江立交工程起點(diǎn)K8+550，終點(diǎn)K10+070，長(zhǎng)度為1.52公里。1.3監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)及人員投入情況本工程監(jiān)理實(shí)行一級(jí)監(jiān)理模式，由鐵四院組建xx路快速化改造工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師辦公室，承擔(dān)著合同內(nèi)的工程質(zhì)量監(jiān)理工作，同時(shí)也組建了中心試驗(yàn)室，承擔(dān)監(jiān)理檢測(cè)工作。總監(jiān)辦在佛山市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)下工作，以嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同為宗旨，本著為業(yè)主服務(wù)，精心組織、精心施工、精心監(jiān)理的宗旨，慎遵嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)管理、一絲不茍的守則，制訂周密的監(jiān)理規(guī)劃方案及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督和管理現(xiàn)場(chǎng)施工。本項(xiàng)目監(jiān)理采用一級(jí)監(jiān)理管理形式，即成立總監(jiān)辦負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的宏觀控制和協(xié)調(diào)管理，總監(jiān)辦設(shè)中心試驗(yàn)室、工程部、技術(shù)部和駐地監(jiān)理組，派駐五標(biāo)、六標(biāo)（以及后續(xù)標(biāo)）項(xiàng)目部，直接管理現(xiàn)場(chǎng)，總監(jiān)辦根據(jù)監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理實(shí)際情況，組建了一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍投入到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，并根據(jù)工作的開(kāi)展情況隨時(shí)增加和調(diào)配監(jiān)理人員，最多時(shí)達(dá)23人，其中高級(jí)工程師4人，工程師9人，助工8人，技術(shù)員6人，，資料文檔1人和司機(jī)等人。持有交通部監(jiān)理工程師證件者8人，資歷和持證情況均符合合同和監(jiān)理規(guī)范的要求，部分人員更換均報(bào)告業(yè)主并得到批準(zhǔn)，保證了施工監(jiān)理過(guò)程的連續(xù)性和有效性。辦公室、試驗(yàn)室及試驗(yàn)儀器設(shè)備、交通工具等硬件設(shè)施，能夠滿足施工監(jiān)理的需要。以下是我辦的管理結(jié)構(gòu)：注：總監(jiān)辦以及各部門、各駐地（含預(yù)制場(chǎng)）,隨工程進(jìn)展,陸續(xù)增配有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員旁站.第二章2.工程質(zhì)量管理我總監(jiān)辦一直以來(lái)都以“質(zhì)量為大,安全為先”的宗旨來(lái)管理項(xiàng)目，當(dāng)有質(zhì)量和安全方面與進(jìn)度等相沖突時(shí)，都要求無(wú)條件地把質(zhì)量和安全放在第一位，保證工程質(zhì)量。運(yùn)用巡視、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)、抽查、通知、指令等多種手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全過(guò)程、全方向、全天候的有力監(jiān)控，現(xiàn)工程已經(jīng)完成，整體質(zhì)量情況良好，各分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%。監(jiān)里過(guò)程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樁基礎(chǔ)、鋼筋砼梁體以及預(yù)應(yīng)力工程這幾個(gè)最重要的環(huán)節(jié)。在FCS-05、FCS-06合同段的工程質(zhì)量控制方面，我總監(jiān)辦先后下達(dá)工作聯(lián)系單達(dá)了38份，監(jiān)理指令單46份，工程暫時(shí)停工令4份。上述工程暫時(shí)停工令、監(jiān)理指令和監(jiān)理聯(lián)系單都得到施工單位整改，并且得到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)，保證了實(shí)體質(zhì)量。2.1質(zhì)量管理措施(1)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，深入開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，本工程自工程建設(shè)之初就明確提出建設(shè)目標(biāo)是：打造出能夠代表鐵四院監(jiān)理的高質(zhì)量的品牌工程。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們總監(jiān)辦結(jié)合實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和保證措施，并層層分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。針對(duì)質(zhì)量工作中的具體問(wèn)題，利用碰頭會(huì)、工地會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等多種形式，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”必須貫穿工程實(shí)施全過(guò)程，始終堅(jiān)持在確保質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，深入開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。(2)嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)總監(jiān)辦將原材料作為質(zhì)量控制的前提，派專人參加施工單位組織的材料考察，要求承包人在各種材料準(zhǔn)入范圍內(nèi)的生產(chǎn)廠家中擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了抽檢；在實(shí)際施工過(guò)程中隨時(shí)抽查，確保所用材料的合格。同時(shí)在施工過(guò)程中，對(duì)每道工序完工后必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，簽認(rèn)工序交接單后方可進(jìn)行下道工序施工。(3)嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案審查關(guān)總監(jiān)辦以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范及多年的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，嚴(yán)格審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。一方面進(jìn)行資料審查，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)是否全面詳細(xì)，技術(shù)交底是否清楚嚴(yán)謹(jǐn)，保證措施是否科學(xué)合理；另一方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，逐一核對(duì)其真實(shí)性、可靠性，對(duì)達(dá)不到要求的令其修改完善，有的甚至幾易其稿，切實(shí)做到方案合理、可靠、可行。(4)旁站與總辦結(jié)合，把好工序關(guān)該項(xiàng)目施工條件復(fù)雜，且以橋梁工程幾乎占為一半，因此總監(jiān)辦要求根據(jù)不同分部工程和分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，各工序采用全過(guò)程旁站或巡查的形式，加強(qiáng)監(jiān)理力量和監(jiān)理力度。在五標(biāo)維護(hù)樁和六標(biāo)灌注樁施工中，總監(jiān)辦及駐地組對(duì)以上施工進(jìn)行全過(guò)程旁站，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，有效避免了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，保證了工程實(shí)體的一次合格率。對(duì)各種預(yù)留預(yù)埋設(shè)施施工，堅(jiān)持專人跟蹤旁站，確保了隱蔽工程的施工質(zhì)量。在做好旁站工作的基礎(chǔ)上，總監(jiān)辦及駐地組根據(jù)各種不同的情況，制定檢查方法，并靈活采用。為了有計(jì)劃地安排檢查工作，要求承包人呈報(bào)施工計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃?rùn)z查和旁站，有效的消除了質(zhì)量隱患。(5)堅(jiān)持獨(dú)立檢測(cè)，把好檢測(cè)關(guān)在工程實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理組獨(dú)立的開(kāi)展每一項(xiàng)檢測(cè)工作，一方面是檢查承包人自檢工作，另一方面是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行再次檢驗(yàn)。通過(guò)獨(dú)立檢測(cè)，有效地控制了資料虛假、試驗(yàn)操作不規(guī)范等問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除質(zhì)控盲點(diǎn)，從而保證了“一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話”的實(shí)效，為工程實(shí)體質(zhì)量提供了可靠的依據(jù)。(6)嚴(yán)格施工監(jiān)理程序，抓好過(guò)程控制監(jiān)理程序是監(jiān)理工程師為了使工程的施工或管理按一定的規(guī)程和順序進(jìn)行而安排的工作步驟?？偙O(jiān)辦在《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中已明確了各分項(xiàng)工程的監(jiān)理程序，并編制了《工程施工工序質(zhì)量控制流程圖》，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和承包人，共同遵守。在工程實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以工序檢查為切入點(diǎn)，把好工序檢驗(yàn)關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)，以工序檢驗(yàn)合格保分項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，以分項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)保分部工程質(zhì)量全優(yōu)，以分部工程質(zhì)量全優(yōu)保單位工程質(zhì)量全優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)所監(jiān)工程為全優(yōu)工程。在完善質(zhì)保體系工作中，我們認(rèn)真落實(shí)“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量檢查體系，做到“三個(gè)明確、二個(gè)細(xì)化”，即明確崗位分工，明確崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任人；細(xì)化各分項(xiàng)工程的主要工序，細(xì)化各主要工序質(zhì)量控制的手段和措施。在具體質(zhì)量管理中，對(duì)分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行掛牌管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸集，各項(xiàng)質(zhì)檢原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格要求，不留缺口，堅(jiān)決做到了“四個(gè)一”：即在質(zhì)量問(wèn)題上從頭到尾一刻不放松；在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍；按章辦事一著不讓；堅(jiān)持原則一點(diǎn)情面不講。(7)堅(jiān)持首件工程認(rèn)可制度，確保每一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量水平首件工程認(rèn)可制是工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要制度，是保證工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量通病，提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)重要措施。在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)重要工序各個(gè)標(biāo)段均實(shí)施了首件工程認(rèn)可制，從而找出了影響工程質(zhì)量的因素，消除了影響質(zhì)量因素的措施，確定了正確的施工工藝，為保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如鉆孔樁，立柱，現(xiàn)澆梁、預(yù)制梁等。(8)堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制在項(xiàng)目實(shí)施期間，總監(jiān)辦一直以“質(zhì)量第一、質(zhì)量第一、還是質(zhì)量第一”的態(tài)度，慎重對(duì)待工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真地用好手中的質(zhì)量否決權(quán)，切實(shí)做到“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”。對(duì)于存在的問(wèn)題和質(zhì)量隱患，做到查不出原因不放過(guò)，問(wèn)題得不到處理不放過(guò)；為提高檢測(cè)手段，加強(qiáng)檢測(cè)頻率，我們按質(zhì)監(jiān)站要求建立健全試驗(yàn)臺(tái)帳，所有試驗(yàn)均獨(dú)立完成，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，主要分項(xiàng)工程的檢測(cè)頻率均高于規(guī)范的20%的要求。在橋梁施工中，原材料檢驗(yàn)不合格的不得開(kāi)工，在路基施工中，如發(fā)現(xiàn)某段存在單點(diǎn)灰劑量、壓實(shí)度不合格，則對(duì)該施工段重新?lián)交?、拌和、碾壓、重新進(jìn)行標(biāo)擊試驗(yàn)檢測(cè)，直至合格。(9)加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)保體系的檢查考核，搞好創(chuàng)優(yōu)評(píng)定工作結(jié)合“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，加強(qiáng)檢查考核。施工單位是實(shí)施工程質(zhì)量的責(zé)任主體，能否保證工程質(zhì)量，完全取決于施工單位是否具有健全的內(nèi)部質(zhì)量保證體系。總監(jiān)辦加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)保體系的檢查考核，重點(diǎn)檢查考核工地試驗(yàn)室儀器設(shè)備到位、內(nèi)部質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制、執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和施工圖紙等情況。通過(guò)嚴(yán)格要求，促使施工單位重視和完善質(zhì)保體系，想方設(shè)法提高一次報(bào)驗(yàn)合格率。對(duì)質(zhì)保體系不健全、施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的施工單位，運(yùn)用計(jì)量支付等手段，行使質(zhì)量否決權(quán)，以此嚴(yán)格要求施工單位采取針對(duì)措施，限期整改，對(duì)確保質(zhì)量起到了顯著作用。(11)堅(jiān)決貫徹佛山市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于消除質(zhì)量通病——保護(hù)層厚度不合乎要求——的指示精神，加強(qiáng)鋼筋加工制作、鋼筋綁扎焊接和安裝，以及模板施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，不符合要求的，一律要求返工重做，決不姑息遷就。為確保工程創(chuàng)優(yōu)，總監(jiān)辦不僅在事前、事中做好分項(xiàng)工程質(zhì)控工作，而且在事后做好驗(yàn)收評(píng)定工作，同時(shí)強(qiáng)調(diào)實(shí)效性。將創(chuàng)優(yōu)工作做到有計(jì)劃、有層次、有重點(diǎn)、有保證。(12)充分發(fā)揮中心試驗(yàn)室的作用，對(duì)所有工程數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理獨(dú)立抽檢，頻率不少于20%，對(duì)承包人的主要試驗(yàn)進(jìn)行平行對(duì)比、指導(dǎo)、審查各合同段承包人工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作，按規(guī)定的頻率對(duì)原材料進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。因此，我們鐵四院監(jiān)理公司以及總監(jiān)辦極為重視試驗(yàn)室的規(guī)范化建設(shè)和運(yùn)作管理。從一開(kāi)始組建，就選派了有資質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，并且在人員、儀器、設(shè)備、資金等方面給予了大力支持，可以這么說(shuō)，只要是試驗(yàn)室工作需要的，就千方百計(jì)予以滿足。在佛山市質(zhì)量監(jiān)督站的家度指導(dǎo)下、在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，于2009年十一月份經(jīng)佛山市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格，并獲得了臨時(shí)資質(zhì)證書(shū)?？偙O(jiān)辦的試驗(yàn)室，占地面積100m2，養(yǎng)護(hù)室15m2，試驗(yàn)儀器約40臺(tái)，價(jià)值20萬(wàn)元左右。試驗(yàn)室的檢測(cè)范圍為：路基和橋涵。試驗(yàn)室自組建以來(lái)，做了下列工作：1）試驗(yàn)室在前期完成了各種原材料料源的確定：它們是a、水泥料源的確定。b、石子料源的確定。c、砂料源的確定。d、鋼材料源的確定。e、外加劑料源的確定。2）配合比的試配工作：該試驗(yàn)室完成各種配合比達(dá)到35次之多，僅C30（水下）砼施工就試配了9種不同配合比，其中高標(biāo)號(hào)混凝土4次，結(jié)果均滿足相關(guān)規(guī)范要求同時(shí)在經(jīng)濟(jì)合理的情況下滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。3）施工過(guò)程中原材料的檢驗(yàn)：要求承包商鋼筋、水泥每一批一檢，絕不漏過(guò)每一個(gè)批號(hào)，監(jiān)理按施工單位20%以上的頻率隨即不定期抽檢。同時(shí)要求施工單位能做到三對(duì)應(yīng)：即物資部填寫(xiě)的進(jìn)廠材料通知單、原材料進(jìn)廠臺(tái)帳、試驗(yàn)報(bào)告相互對(duì)應(yīng)。監(jiān)理抽檢資料必須臺(tái)賬和報(bào)告相對(duì)應(yīng)。杜絕不合格鋼筋水泥進(jìn)廠。對(duì)砂、石料的檢驗(yàn)頻率定為：砂每200m3一檢，、石子每400m3一檢。當(dāng)砂、石料稍有變化時(shí)，該試驗(yàn)室立即取樣試驗(yàn)，把檢驗(yàn)結(jié)果立即提供給物資部門。4）砼施工：各承包商在砼施工前，必須通知試驗(yàn)室填寫(xiě)配料通知單，由試驗(yàn)人員在（試驗(yàn)監(jiān)理見(jiàn)證）親自測(cè)砂石含水率調(diào)施工配比并測(cè)試坍落度。在砼能達(dá)到施工要求時(shí)才能出站，砼運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，再測(cè)坍落度，目測(cè)和易性，達(dá)到要求后才允許入模，每一個(gè)工作班均做砼試塊，測(cè)其R28強(qiáng)度，監(jiān)理抽檢每結(jié)構(gòu)部位不少于1組試件。5）儀器的調(diào)試與保養(yǎng)：該試驗(yàn)室的儀器由專人使用、調(diào)試與保養(yǎng)。到期的試驗(yàn)室儀器按要求經(jīng)計(jì)量監(jiān)督局標(biāo)定，均達(dá)標(biāo)6）資料的整理、歸檔：試驗(yàn)原始記錄由試驗(yàn)人員填寫(xiě)，填寫(xiě)后交給資料員整理，各種資料整理后由相關(guān)人員簽字蓋章，蓋完章后由資料員登臺(tái)帳、歸檔，并填寫(xiě)好相應(yīng)的卷內(nèi)目錄。做到四對(duì)應(yīng)，即：臺(tái)帳、卷內(nèi)目錄、試驗(yàn)報(bào)告、原始記錄互相對(duì)應(yīng)。2.2施工過(guò)程中質(zhì)量檢查情況匯總以下為FCS-05、FCS-06合同段施工過(guò)程中的主要工程質(zhì)量檢查數(shù)量及情況合同段分類檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)數(shù)合格數(shù)合格率（%）FCS-05錦龍地道工程原材料檢測(cè)路基填料（次）3737100水泥9090100鋼筋原材7070100鋼筋焊件3333100砂3434100碎石33100混凝土強(qiáng)度11561156100實(shí)體工程實(shí)體強(qiáng)度回彈1212100平整度（點(diǎn)）1109889厚度（點(diǎn)）11010898主要結(jié)構(gòu)尺寸（處處）11010595隧道襯砌厚度（點(diǎn)點(diǎn)）262492隧道襯砌大面積平平整度（點(diǎn)）262285隧道襯砌寬度（處處）2626100隧道凈空（點(diǎn)）2626100合同段分類檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)數(shù)合格數(shù)合格率（%）FCS-06碧江立交工程原材料檢測(cè)水泥4444100鋼筋原材6666100鋼筋焊件4141100砂2222100碎石2222100混凝土配合比1919100混凝土強(qiáng)度496496100實(shí)體工程實(shí)體強(qiáng)度回彈1717100主要結(jié)構(gòu)尺寸（處處）103510351002.3質(zhì)量問(wèn)題和事故處理2.3.1關(guān)于FCS-05錦龍地道的質(zhì)量問(wèn)題及事故處理主要問(wèn)題是裂縫和滲水。為此，召開(kāi)了專題會(huì)議。會(huì)上，五標(biāo)提出的處理方案得到了語(yǔ)匯的專家組、兩級(jí)業(yè)主、設(shè)計(jì)院及總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。我總監(jiān)辦對(duì)堵漏抗?jié)B的施工非常重視，認(rèn)真跟蹤監(jiān)督了施工的全過(guò)程，派監(jiān)理組人員現(xiàn)場(chǎng)旁站并對(duì)施工情況詳細(xì)做了詳細(xì)記錄。廣州市市政集團(tuán)嚴(yán)格按照專家和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的<<地道側(cè)墻防水堵漏施工方案>>，對(duì)出現(xiàn)裂縫部位進(jìn)行了全面的、認(rèn)真的處理，監(jiān)理人員全過(guò)程跟蹤旁站，經(jīng)數(shù)周的連續(xù)觀察，效果良好，處理過(guò)的裂縫處均無(wú)滲漏，效果十分顯著?？偙O(jiān)辦對(duì)堵漏抗?jié)B的體會(huì)是：堵漏抗?jié)B采用的工藝是成熟的；所使用的機(jī)具是專業(yè)的；化學(xué)制劑是合格和優(yōu)良的；操作工人是熟練的；堵漏抗?jié)B的效果是立竿見(jiàn)影的、理想的、滿意的。即使日后再出現(xiàn)裂縫和滲漏（可以斷定，這樣的可能性很小，或者沒(méi)有。即使出現(xiàn)，也是極少量的、寬度很細(xì)微裂隙），責(zé)成承包人按照以上的做法處理。2.3.2關(guān)于FCS-06碧江立交的質(zhì)量問(wèn)題及事故處理工程質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，質(zhì)量問(wèn)題隨著工程進(jìn)度不斷出現(xiàn)，我們監(jiān)理監(jiān)控著整個(gè)施工過(guò)程，不斷的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位不斷的整改，做到質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)-整改-簽認(rèn)落實(shí)，不把質(zhì)量問(wèn)題帶到下一個(gè)工序，保證實(shí)體質(zhì)量合格，到工程交工驗(yàn)收為止，共下發(fā)工程暫時(shí)停工令2份，監(jiān)理指令27份，監(jiān)理聯(lián)系單28份，上述監(jiān)理指令和監(jiān)理聯(lián)系單都得到施工單位整改，并且得到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)，保證了實(shí)體質(zhì)量。FCS-06標(biāo)實(shí)體未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也未出現(xiàn)安全事故。2.4工程質(zhì)量評(píng)定情況現(xiàn)兩個(gè)施工標(biāo)段竣工資料的質(zhì)檢資料及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料已全部完成，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定全部合格，F(xiàn)CS-05合同段評(píng)分為82.1分，F(xiàn)CS-06合同段評(píng)分為89.6分，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。第三章3．計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況3.1計(jì)量支付3.1.1.計(jì)量原則按圖施工、按實(shí)計(jì)量、及時(shí)計(jì)量。對(duì)承包商的中間檢測(cè)做到一周內(nèi)驗(yàn)收并復(fù)核簽認(rèn)，如有與現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)不符的數(shù)據(jù)及時(shí)退回重報(bào)，每月25日前匯總簽發(fā)工程認(rèn)可書(shū)，報(bào)批財(cái)務(wù)月報(bào)表，請(qǐng)業(yè)主簽發(fā)中期支付證書(shū)，一方面可使業(yè)主及時(shí)掌握經(jīng)費(fèi)使用情況，另一方面也極大地支持了承包商的資金周轉(zhuǎn)?？偙O(jiān)辦對(duì)計(jì)量支付的手續(xù)有著較為嚴(yán)密的管理，要求經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理、合同監(jiān)理、組長(zhǎng)四個(gè)關(guān)口層層審核，使投資管理工作在組織上得到保障，約束監(jiān)理人員公正、廉潔地行使計(jì)量與支付的權(quán)利。在設(shè)計(jì)變更方面，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序，做到依據(jù)充分，變更合理，手續(xù)齊全。對(duì)每一份設(shè)計(jì)變更監(jiān)理組都首先提出詳細(xì)的初審意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)和業(yè)主代表。對(duì)照下達(dá)的變更指令將各類變更分類、歸檔、掌握變更量，及時(shí)為業(yè)主提供信息。3.1.2.工程計(jì)量支付措施為保證計(jì)量支付工作的順利進(jìn)行，各級(jí)監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)定的程序要求，審核承包人上報(bào)的計(jì)量支付資料。同時(shí)，為了保證計(jì)量支付工作的準(zhǔn)確、合格，采取的以下措施：(1)要求計(jì)量的工程項(xiàng)目必須工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格，按照規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；合同外發(fā)生的工程量要嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方簽認(rèn)數(shù)量（變更工程數(shù)量）計(jì)量。(2)要求嚴(yán)格按工程量清單及本項(xiàng)目《工程計(jì)量與支付說(shuō)明書(shū)》規(guī)定進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量的尺寸以設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)；工程變更的工程數(shù)量以納入造價(jià)后的工程變更清單及審批的工程變更設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。(3)要求計(jì)量項(xiàng)目的資料必須齊全，資料包括監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工申請(qǐng)；承包人自檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)各種試驗(yàn)的頻率要符合合同條款規(guī)定；監(jiān)理工程師抽檢結(jié)果滿足設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求；已完工的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。對(duì)于樁基等項(xiàng)目還需要樁基檢測(cè)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告等。(4)承包人按相關(guān)要求編制計(jì)量資料上報(bào)后，駐地監(jiān)理組將根據(jù)資料現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)已完工程項(xiàng)目位置和工程數(shù)量，簽認(rèn)上報(bào)。總監(jiān)辦合同部在審核過(guò)程中，結(jié)合工程部、中心試驗(yàn)室在日常監(jiān)理工作中的檢查情況，并現(xiàn)場(chǎng)抽檢核查工程數(shù)量，檢查相關(guān)資料，審核確認(rèn)。(5)針對(duì)日常計(jì)量支付工作中資料繁多的情況，總監(jiān)辦建立了完善的臺(tái)帳制度，有效地補(bǔ)充了計(jì)量支付系統(tǒng)地不足，極大地提高了工作效率。3.1.3.工程計(jì)量支付情況（1）FCS-05合同段計(jì)量支付情況本合同段的預(yù)付款和每個(gè)月的計(jì)量款業(yè)主均按照合同的要求支付，本工程共計(jì)量11次，合計(jì)80259495.69元，支付70628356.21元，工程款已經(jīng)全部支付到位，工程相關(guān)的勞務(wù)、機(jī)械、材料等債務(wù)糾紛與建設(shè)單位無(wú)關(guān)。（2）FCS-06合同段計(jì)量支付情況本合同段金額9246.26萬(wàn)元，其中不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)415.8695萬(wàn)元，第100章~第900章合計(jì)8830.3905萬(wàn)元，截止第12期累計(jì)計(jì)量7662.382萬(wàn)元，占計(jì)量控制金額的86.77%，截止第12期累計(jì)支付6749.7962萬(wàn)元，占計(jì)量控制金額的76.44%，材料款和工程預(yù)付款共計(jì)1663.4781萬(wàn)元已按合同全部扣回，未計(jì)量和支付的主要為一些手續(xù)未完善的變更項(xiàng)目，以及5%質(zhì)量保證金、5%保留金和2%農(nóng)民工工資保證金，第13期計(jì)量約320萬(wàn)元，管理處審批中。已立項(xiàng)變更17份，累計(jì)變更金額521.51萬(wàn)元。比較大的變更為廣珠西收費(fèi)廣場(chǎng)擴(kuò)建增加工程約380萬(wàn)，K9+530～K9+610泥漿池處理約85萬(wàn)，橋梁涂裝工程約46萬(wàn)元。3.2工程進(jìn)度本工程是亞運(yùn)會(huì)配套工程，必須趕在開(kāi)幕之前建成通車。工期緊，在加強(qiáng)工程進(jìn)度控制方面，總監(jiān)辦主要采取了以下措施：(1)嚴(yán)格計(jì)劃審批，抓好計(jì)劃分解要求承包人根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合各自項(xiàng)目的特點(diǎn)，在合理的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制總體計(jì)劃，以此為主體，圍繞如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，分解到各分項(xiàng)工程。監(jiān)理組再以各分項(xiàng)工程實(shí)施計(jì)劃為基本單元，自下而上，逐一監(jiān)督落實(shí)，從而保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)承包人提交的各類施工計(jì)劃，凡發(fā)現(xiàn)有不切實(shí)際的超前或滯后的地方，監(jiān)理組都實(shí)事求是地提出修改意見(jiàn)，使計(jì)劃更加合理、可行。(2)以人為本，狠抓計(jì)劃落實(shí)施工過(guò)程中的順利與否，除了受天氣的影響外，最主要的還是主觀因素。針對(duì)這一點(diǎn)，總監(jiān)辦以抓主觀因素為根本，確保計(jì)劃的落實(shí)。對(duì)承包人而言，工、料、機(jī)三要素的投入即為根本。縱觀項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，只要承包人能在根本上得到保證，在進(jìn)度上就能得到主動(dòng)。在每個(gè)施工的關(guān)鍵時(shí)期，總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理組都監(jiān)督施工單位增加人員、機(jī)械設(shè)備的投入。(3)“監(jiān)、幫、促”有機(jī)結(jié)合，做好質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量是工程永恒的主題，如何處理、解決好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，是總監(jiān)辦面臨的重大問(wèn)題?？偙O(jiān)辦始終堅(jiān)持兩手抓，一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度，以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度促質(zhì)量。在實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮監(jiān)理組的“監(jiān)、幫、促’’功能，在人員分工上，總監(jiān)重點(diǎn)抓綜合協(xié)調(diào)管理，在工作中力求做到：“監(jiān)要有深度”——把住質(zhì)量關(guān)口并及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的內(nèi)在因素；“幫要有適度”——重點(diǎn)幫助承包人解決管理上和技術(shù)上存在的問(wèn)題及部分外部協(xié)調(diào)工作，‘‘促要有力度”——充分運(yùn)用各種手段(計(jì)量手段、書(shū)面指令等)達(dá)到“促”的目的。（4）嚴(yán)格按合同辦事，根據(jù)合同工期目標(biāo)，督促施工單位編制好總進(jìn)度計(jì)劃，年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)審核調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排工作，控制進(jìn)度。（5）根據(jù)合同規(guī)定，督促施工單位按投標(biāo)書(shū)中承諾的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格控制主要人員、機(jī)械設(shè)備的出場(chǎng)。（6）要求施工單位根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，合理配備施工人員、機(jī)械設(shè)備的投入。（7）作好監(jiān)理配合工作，做到隨時(shí)報(bào)驗(yàn)，隨時(shí)檢測(cè)；強(qiáng)調(diào)超前監(jiān)理，對(duì)能預(yù)見(jiàn)到的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提醒承包人注意防患。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)采取措施進(jìn)行處治并報(bào)總監(jiān)理工程師。要求及時(shí)批復(fù)開(kāi)工報(bào)告，妥善處理工程變更，為確保工程進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。（8）對(duì)已滯后于進(jìn)度計(jì)劃的施工合同段專門下工作指令或發(fā)文，如后期施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我辦對(duì)剩余工程量進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)后發(fā)文要求施工單位加大投入，作出詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總監(jiān)審批；后續(xù)施工單位工期緊，任務(wù)重，我辦要求施工單位采取倒排工期的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，以確保按業(yè)主要求完成施工任務(wù)。3.3合同管理3.3.1承包人人員監(jiān)理情況對(duì)承包人人員設(shè)備的監(jiān)理主要是對(duì)項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理。對(duì)照投標(biāo)文件的承諾，總監(jiān)辦對(duì)承包人上報(bào)的項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了嚴(yán)格的審查批復(fù)，并采用動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。對(duì)違反規(guī)定的人員變動(dòng)及缺勤，按照合同條款的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰?？偙O(jiān)辦各部門通力合作，對(duì)承包人上報(bào)的施工員、質(zhì)檢員、安全員、特種工作人員，統(tǒng)一組織書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)考核。監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查考勤和工作情況，并根據(jù)合同條款的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，督促承包人的現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作到位。承包人機(jī)械監(jiān)理情況每一道工序施工前，監(jiān)理工程師除了對(duì)原材料、施工方案進(jìn)行檢查外，還對(duì)承包人投入的人員、設(shè)備進(jìn)行檢查，確保符合投標(biāo)承諾的要求和施工需要。同時(shí)，每月對(duì)承包人的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量和工作情況進(jìn)行檢查，確保滿足施工需要。工程索賠情況監(jiān)理工程師秉著“公平、公正”的原則，根據(jù)合同文件的要求進(jìn)行了工程索賠的處理。對(duì)于承包人上報(bào)的工程索賠資料，監(jiān)理工程師進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核計(jì)算，并就索賠依據(jù)、數(shù)量等問(wèn)題在工地現(xiàn)場(chǎng)查勘確認(rèn)，對(duì)照合同文件相關(guān)條款的要求，與承包人、業(yè)主簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要，確認(rèn)索賠處理結(jié)果。(1)在處理費(fèi)用索賠時(shí)，監(jiān)理工程師首先審查其費(fèi)用索賠的事件是否發(fā)生、發(fā)生的原因是什么、承包人和監(jiān)理工程師曾經(jīng)采取了什么措施等。如果經(jīng)調(diào)查，承包人所申報(bào)的費(fèi)用索賠事件確實(shí)發(fā)生，就應(yīng)查證合同依據(jù)，以證實(shí)費(fèi)用索賠事件是否確實(shí)是由非承包人自身原因或承包人應(yīng)承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)所致。最后，就應(yīng)對(duì)承包人的索賠費(fèi)用進(jìn)行審查，通過(guò)監(jiān)理工程師計(jì)算確定索賠的金額。(2)本項(xiàng)目的索賠項(xiàng)目主要是由于變更原設(shè)計(jì)。對(duì)于此類索賠發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表一起，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行了簽認(rèn)；承包人的索賠資料上報(bào)后，根據(jù)上報(bào)的圖紙、照片、會(huì)議紀(jì)要等資料，依據(jù)合同條款，確認(rèn)索賠事件是否成立；隨后審核索賠金額。(3)對(duì)于承包人上報(bào)的索賠資料，往往存在資料不齊、整理混亂、索賠事件描述不清等問(wèn)題。對(duì)此，監(jiān)理工程師至工地現(xiàn)場(chǎng)審核索賠事件的同時(shí)，還指導(dǎo)協(xié)助承包人索賠資料的整理申報(bào)工作。第四章4.設(shè)計(jì)變更情況因設(shè)計(jì)圖紙不完善、清單數(shù)量有誤、勘探資料不詳、地質(zhì)變化及周邊地方政府要求，變更設(shè)計(jì)是難免的。對(duì)于工程的變更設(shè)計(jì)，總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理組認(rèn)真審查承包人所報(bào)資料，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，為變更決策提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，變更一般由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包人幾方參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議決定，重大變更召開(kāi)專門會(huì)議確定。開(kāi)工以來(lái)，施工單位都上報(bào)了相當(dāng)數(shù)量的變更，我辦對(duì)每一份變更資料都進(jìn)行了認(rèn)真的審查，包括變更的依據(jù)，變更資料的完整性，數(shù)量計(jì)算的準(zhǔn)確性，單價(jià)的合理性等，對(duì)施工單位上報(bào)的不完整、不準(zhǔn)確的變更資料及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)施工單位上報(bào)的不合理變更堅(jiān)決不予變更，為業(yè)主控制工程費(fèi)用起到了應(yīng)有的作用。其中FCS-06標(biāo)已立項(xiàng)變更17份，累計(jì)變更金額521.51萬(wàn)元。比較大的變更為廣珠西收費(fèi)廣場(chǎng)擴(kuò)建增加工程約380萬(wàn)，K9+530～K9+610泥漿池處理約85萬(wàn)，橋梁涂裝工程約46萬(wàn)元。第五章5.交工驗(yàn)收中存在問(wèn)題及處理情況5.1FCS-05合同段錦龍地道工程交工驗(yàn)收及處理情況五標(biāo)在第一期勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，因?yàn)檫M(jìn)度比較快，一直被作為先進(jìn)標(biāo)桿，并在第一期勞動(dòng)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。但是后來(lái)，他們質(zhì)量意識(shí)逐漸變得淡漠了，為趕進(jìn)度，卻把質(zhì)量忽視了，導(dǎo)致地道側(cè)墻出現(xiàn)了豎向裂縫和地下水滲漏現(xiàn)象。我總監(jiān)辦針對(duì)這個(gè)工程問(wèn)題，要求施工單位編制專項(xiàng)補(bǔ)漏方案，并組織專家對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)審，最后按照各位專家的意見(jiàn)修改之后，嚴(yán)格按照方案對(duì)地道側(cè)墻出現(xiàn)的裂縫進(jìn)行堵漏的處理。。經(jīng)總監(jiān)辦認(rèn)真檢查，確實(shí)堵塞了裂縫，也止住了滲水。在一年的最寒冷季節(jié)，是對(duì)地道裂縫及滲漏的考驗(yàn)最嚴(yán)峻時(shí)期。經(jīng)總監(jiān)辦檢查發(fā)現(xiàn)，近期隨著氣溫驟降，天氣嚴(yán)寒，在側(cè)墻發(fā)現(xiàn)又出現(xiàn)幾處豎向裂縫并有滲水現(xiàn)象。隨即責(zé)成項(xiàng)目部立即安排處治這些裂縫及滲漏。在徹底處治好之前，將不予驗(yàn)收。關(guān)于五標(biāo)地道側(cè)墻出現(xiàn)較多豎向裂縫，原因比較復(fù)雜，可能是多方面的因素共同作用的結(jié)果。找出這些原因，進(jìn)行一番認(rèn)真的研究和總結(jié)，對(duì)以后類似的工程實(shí)踐，應(yīng)該說(shuō)是很有借鑒意義的工作?？偙O(jiān)辦將進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，做好這項(xiàng)總結(jié)工作。5.2FCS-06合同段碧江立交工程交工驗(yàn)收及處理情況在這次橋梁交工檢測(cè)中，碧江立交橋梁主要存在以下質(zhì)量問(wèn)題，需進(jìn)行整改及完善:（1）少量盆式支座有未解除上下鋼板連接；在主線橋pm0號(hào)橋臺(tái)及A匝道橋PA1號(hào)、B匝道橋PB1號(hào)、PB2號(hào)、PB5號(hào)橋墩頂支座未解除上下鋼板連接2）少量墩臺(tái)頂有施工垃圾；在主線橋Pm0號(hào)橋臺(tái)及Pm6號(hào)、Pm19號(hào)、Pm25號(hào)橋墩頂部，B匝道橋PB1、PB4、PB7、PB10號(hào)墩頂部存在施工垃圾未及時(shí)清除、石，支座鋼板未解除，橋墩頂部垃圾未清除等問(wèn)題，將通過(guò)切除連接及人工清理辦法予以完善。（2）部分現(xiàn)澆箱梁砼表面存在裂縫；，根據(jù)裂縫發(fā)生的時(shí)間、裂縫的寬度、長(zhǎng)度，以及對(duì)裂縫的觀測(cè)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析后，認(rèn)為大多數(shù)裂縫為后期養(yǎng)護(hù)不及時(shí)所造成的砼表面干縮裂縫，表面存在裂縫的問(wèn)題，已按照佛山公路工程質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)要求，對(duì)≥0.15mm的裂縫采用低壓灌漿法進(jìn)行修補(bǔ)，對(duì)于小于0.15mm的裂縫表面覆蓋法進(jìn)行修補(bǔ)。第六章6.監(jiān)理工作體會(huì)l、在工作方方法方面，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)在工作思思路上要具有有超前性，工工作方法上要要具有主動(dòng)性性，對(duì)待問(wèn)題題要具有敏感感性，采取措措施要具有強(qiáng)強(qiáng)制性。2、要認(rèn)真處處理好質(zhì)量和和進(jìn)度的關(guān)系系，力求工程程實(shí)