戰(zhàn)略等多個文件-推送2013-2016年真題

質量計劃工作費 B.工序控制費C.質量審核費 D.保修費際需求更大的車輛與電池，M公司這一決策的依據是對電動車市場的（）。人口細 B.應用細C.細 D.價值細在A.目 B.運營目C.財務報告目 D.合規(guī)目財務能力分 B.快速反應能力分C.成長能力分 D.適應變化的能力分長 B.短期C.租 D.內部融確定人才供需缺 B.估計人力資源可能發(fā)生的變C.分析現有員工資 D.通過晉升現有員工來進行內部招甲企業(yè)持有的棉花合約對應的“基差”反映了棉花現貨和棉花的價格差異，該差異在合約到 B.M國對汽車業(yè)發(fā)展的產業(yè)政C.M國勞動力價格和素 D.M國對汽車的需求狀甲公司是一家制藥公司，擬將其生產的藥品提高25%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲比現價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（）。和 B.協(xié)C.折 D.讓M型組織結 B.業(yè)務單位組織結C.H型結 D.矩陣制組織結品、簽賬換航空飛行里程等措施。從密集型來看，這種措施屬于（）。產品開發(fā) B.市場C.市場開發(fā) D.市場滲透能力導向 B.人員導向C.角色導向 D.專長導向在險 B.統(tǒng)計期望C.效用期望 D.最大可能損基金行業(yè)的利潤水平大幅下降，甲基金公司的A產品當年也虧損5%，此差異為（）。 B.宏觀環(huán)境與業(yè)務單位差C.產業(yè)環(huán)境與業(yè)務單位差 D.產業(yè)競爭對手與業(yè)務單位差 B.籌資決策不當，資本結構不合C.固定資產更新改造不夠，資產價值貶 D.無形資產缺乏技術，缺乏可持續(xù)發(fā)展能M國F汽車在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績全面下滑。進行了重大調整，即從擴張改為收縮，只專注于市場，專注于其自有的品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F汽車的收縮類型屬于（）。削減成 B.放C.緊縮與集 D.轉易的公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。尋求市 B.尋求效C.尋求資 D.尋求現成資亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程序度兩個維度來，Z公國際 B.多國本土化C.全球化 D.防御型組 B.開拓型組反應型組 D.分析型組A.處理單個訂單時 B.提供服務承C.建立服務標 D.品牌形象建甲的經營范圍涉及、。最近該宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲的總體 B.業(yè)務單位C.多元化 D.職能酒店位于九龍的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸島和 B.是一種稀缺性資C.有助于酒店獲得競爭優(yōu) D.是一種有形資部門經理劉某提出“風險規(guī)避”策略：從國口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分升值帶來的影響負責出口業(yè)務的副總提出“風險控制“策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶全局 B.競爭C.風險 D.應變成本領先 B.差異化C.研究與開發(fā) D.選項中，符合《企業(yè)全面風險管理指引》要求的有（）。理擁有能 B.C.具有比其他競爭對手做得更好的能 D.銷售能司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行合作，此為WT發(fā)進入市場需求旺盛的印后設備領域，甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設備領域，此為SO與一家國外印后設備制造商進行合作，此為ST有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行合作，此為WO合約制 B.對外投特許經 D.服務外.K牌方便面在我國方便面市場占據1/3左右的市場份額，其在產品口味、品種、包裝、品牌等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面。但是，K牌方便面的特色程度正在逐步減退，一些中小方便面企業(yè)和新進入方便面市品牌定位差異化。例如，WK使W牌方便面很快成為方便面市場知名品牌。J產品口味差異化。例如，TK方面形成了差異，贏得了消費者的認同，產品銷量迅速增加，同時提升了T牌方便面的整體品牌形象。產品主要在B國內銷，B國近年率一直處于，為嬰幼兒用品市場創(chuàng)造了不少商機。最近，愛寶公司的客戶服務單位分別從互聯網及信件兩個途徑，收到15宗與其剛推出市場三個月的新型號嬰兒車（產品編號AB2202）有關的。對于這些，主管已經向愛寶公司的運營部主管張大宏通報，內容主要是嬰兒車的前扶手及兩側的金屬鉸鏈容易卡住小孩的手指甚至脖子而導致嬰兒受傷。張大宏針對與產品設計部主管和生產部主管劉總商討該新型號嬰兒車在產品設計或生產程序進討，持AB2202然B國AB222此后，張大宏仍然非常擔憂這類會接踵而至，如果那樣局面將可能一發(fā)而不可收拾，因為B國嬰兒用品質量始終是公眾非常關注的問題。兩個星期后，張大宏收到主管的電郵，告知對AB2202型號嬰兒車又增加了7司社關司也關的。為緩解中小企業(yè)融資難的問題，2007——村鎮(zhèn)銀行，提高對縣放），降低了客戶的成本。其次，君盛銀行加大宣傳力度，客戶代表經常深入一線，，發(fā)建安公司是D省一家食品公司旗下的子公司，主營業(yè)務是生產和出口A地區(qū)生豬。A治任務。因此，當大陸生豬供應量減少、內地價格急劇上升時，A地區(qū)生豬供應量和價格不會迅速做出相應的調整。但是在市場力量的作用下，隨著時間的推移。A地區(qū)的生豬價格將緩慢升至合理價位。市場競爭激烈。由于A地區(qū)市場具有很大的特殊性，進入很高，退出卻非常容易，因此，各出口企業(yè)始終把質量和安全作為競爭力，努力把政策性的模式變?yōu)槭袌鲂缘哪Ｊ?，從而在市場中立足。建安公司在其“十二五”?guī)劃中的定位為：擴大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模，形成規(guī)?；B(yǎng)殖，并積極打造生得向A地區(qū)出口權，其豬場也不是在的供A地區(qū)生豬定點豬場，而A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務屬于財務矩陣中的（）。減損型現金短 B.增值型現金剩C.增值型現金短 D.減損型現金剩 B.督導企業(yè)風險管理文化的培C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方 D.批準重大決策的風險評估報市場風 B.運營風C.技術風 D.操作風敏感性分析 B.條件預測C.情景分析 D.統(tǒng)計 B.市場對企業(yè)產品或服務的需C.科技進步、技術創(chuàng)新的有關內 D.企業(yè)組織效能和管理現 B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使C.配置企業(yè)內部資源，發(fā)揮協(xié)同作 D.選擇經營范圍，合理配置企業(yè)經營所需資氣?？忌鷤兡矫鴣?，公司因此又獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢。甲公司的競爭的類型屬于（）。集中 B.混合C.差異化 D.成本領先亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發(fā)Y國市場；二是以Y國為，向東盟市場進軍，降尋求市 B.尋求效C.尋求資 D.尋求現成資風險評 B.控制活C.內部監(jiān) D.信息與溝號OK泳池、海灘、網球場、兒童等。該酒店的競爭是（）。產品開發(fā) B.混合C.產品組合 D.集中差異化一般缺 B.運行缺C.重要缺 D.設計缺削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現目標。甲公司評估備選方案使用的標準是（）。適宜性標 B.外部性標C.可行性標 D.可接受性標財務資 B.企業(yè)文C.商 D.技是管理者的權力來源之 B.主要存在于正式組織C.是管理者在管理層次中的體 D.是管理者對資源的控制的體波士頓矩 B.成功關鍵因素分C.SWOT分 D.通用矩快速反應能 B.成長能適應變化的能 D.持久（2015年對該題所涉及知識點進行了重新表述）近年來，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直著原信用風 B.技術風C.市場風 D.產業(yè)風多條件進行了認真的分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（）。源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。出，立即了職工的。當地要求甲公司就職工補償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業(yè)部碰到的退出有（）。固定資產的性程 B.退出成C.感情 D.和社會約束進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展的類型有（）。橫 B.市場開發(fā)C.產品開發(fā) D.相關多元化 B.能獲取的知識和專門技C.能獲得高質量的貨 D.有利于降低采購成提高股利增長 B.獲得滿意的投資回報C.提高公司在客戶中的聲 D.獲得持久的競爭優(yōu)A.促銷策 B.產品組合策C.營業(yè)推廣策 D.品牌與商標策秦川公司是一家研發(fā)、制造和銷售設備的上市公司。由于沒有掌握技術，秦川公司只能從外。經測算，占秦川公司生產成本的40%。秦川公司采購制度規(guī)定：每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數量較大的；驗收部門對購進的品種、規(guī)為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產品質量，降低中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現代化種植，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。2011年，為建立網絡，江康公司收購了兩家分銷公司。之后，又將并購重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權，以增強公司在特色原料藥生產方面的競爭實力?，F了從新藥研發(fā)到臨床前試驗的業(yè)務整合。2005年之前金寶著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃氣來推動企業(yè)發(fā)展。從2005年開始金寶專注于中下游縱向的條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶“清潔能源生產與應用”1.C國藍先生在D國攻讀物理學期間，于D國一家光伏產業(yè)的公司，從事光伏組件的銷售業(yè)務。藍先生熟悉能電極板零部件產品的銷售及客戶群體，積累了豐富的銷售經驗及客戶資源，搜集客戶具有一定的優(yōu)勢。藍天公司根據市場變化，不斷對產品進行再創(chuàng)新，比業(yè)的競爭者獲得了更高的利潤和入。一些制造企業(yè)，也從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產企業(yè)很多。藍天公司基于自身的不必在生產階段投入，僅賺取產品購銷差價，以最小的投入獲得最大的收益。藍天公司的光伏電池板業(yè)務經營很成功，至2010年已實現凈利潤1900萬元。進軍電池板銷售業(yè)務領域不大。根據他了解的信息，受利潤吸引已經有的企業(yè)投入到這一行業(yè)中，其中的協(xié)議，目標是3年內實現1.5億元的銷售收入。根據協(xié)議，總投資為1千萬元，藍天公司以研發(fā)成果及100萬元為投入，占40%的，其余由中山公司投資，占60%的。該項目于2011年初投產。隨著全球能光伏產業(yè)的日益成熟，光伏產業(yè)技術革新日新月異，各國的相關政策也在不斷調整，C能光伏的下游，開始從事光伏逆變器的研發(fā)工作，并于2012年8月底投入生產。在能光伏發(fā)電系統(tǒng)中，款防御型組 B.開拓型組C.分析型組 D.反應型組B.D.方的分類，則該并購屬于（）。產業(yè)資本并 B.杠桿并C.金融資本并 D.非杠桿并經理信息系 B.事務信息系C.管理信息系 D.決策支持系公司目 B.公司C.經營哲 D.公司目甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“拉面（。物理上獨特的資 B.具有路徑依賴性的資C.具有因果含糊性的資 D.具有經濟制約性的資專家意見 B.事件樹分析C.流程圖分析 D.風險評估系圖 B.C.小于 D.大于 B.企業(yè)未能辨識出風C.企業(yè)缺乏能力進行主動的風險管 D.企業(yè)沒有其他備選方 B.這種方法通過專家群體決策，產生盡可能多的設C.D.導入 B.C.成熟 D.成長權力導向 B.角色導向C.人員導向 D.任務導向續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務屬于財務矩陣中的（）。減損型現金短 B.增值型現金剩C.增值型現金短 D.減損型現金剩 B.督導企業(yè)風險管理文化的培C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方 D.批準重大決策的風險評估報市場風 B.運營風C.技術風 D.操作風因素以及由此給公司帶來的各種不同。甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是（）。敏感性分析 B.條件預測C.情景分析 D.統(tǒng)計推 B.市場對企業(yè)產品或服務的需C.科技進步、技術創(chuàng)新的有關內 D.企業(yè)組織效能和管理現 B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使C.配置企業(yè)內部資源，發(fā)揮協(xié)同作 D.選擇經營范圍，合理配置企業(yè)經營所需資他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收縮的方式有（）。削減成 B.調整策C.分 D.資產互甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持差異化，強調原 B.為員工的利益而不是管理層的利益服C.使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯 D.使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努企業(yè)的組織結構是否有 B.企業(yè)、結構、文化和控制諸方面是否協(xié)C.企業(yè)自身所處的地位是否有 D.人員和制度的管理是否合C.SWOT

D. B.利益相關者內部的聯合程度會影響其職權大C.榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方 D.權力只沿著企業(yè)的管理層次自上而

信用風 B.技術風C.市場風 D.產業(yè)風多條件進行了認真的分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（）。源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。秦川公司是一家研發(fā)、制造和銷售設備的上市公司。由于沒有掌握技術，秦川公司只能從外。經測算，占秦川公司生產成本的40%。秦川公司采購制度規(guī)定：每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數量較大的；驗收部門對購進的品種、規(guī)絕大部分互聯網出口帶寬資源。光瀾公司與其他二級電信運營商一樣，只能從這3家一級運營商手中帶寬資加之光瀾公司目前的產品比較單一，容易被競爭對手，因而使客戶具有較強的議價能力。于寬帶接入行業(yè)。尤其是3家一級運營商，手中積累了大量，打造“全”正在成為其取向。一旦它用其市場知名度和優(yōu)勢，調整市場開發(fā)策略，通過扶植眾多的商參與市場競爭。這些商雖然目前實福安公司管理層在對當時國內飲料行業(yè)進行深入調研后發(fā)現：已有一批大中型飲料企業(yè)從事各類知名品牌的（1）（2）化、（3茶、可樂、八寶粥5大業(yè)務單元；（4）萬寶公司以長期經營的多種飲料產品為基礎，近年來開發(fā)了新產品果次，對福安公司所調研的國內飲料行業(yè)的企業(yè)進行群組劃分。2008年國際金融爆發(fā)，化工產品制造行業(yè)遭遇了嚴重的，由于需求增速放緩以及企業(yè)自主創(chuàng)新能力1.由于大量的和人員投入，青亞公司實現了碼克的自主生產。在2003年舉辦的國際樂器展銷會上，青亞公司的碼克以優(yōu)良的性能和低于歐洲同類產品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關注。歐洲著名鋼琴制造商A及配件、A公司的生產要求交給國內一家鋼琴生產企業(yè)萬順公司生產鋼琴整琴。但萬順公司鋼琴整琴質量達不到A藝接軌。2005年開始，青亞公司先后投資8500多萬元，從發(fā)達國家引進鋼琴數控加工設備16臺，組建了現代由于鋼琴整琴產量和質量不斷提升，青亞公司向A公司提出使用聯合品牌的要求。經協(xié)商，至2007年底，青牌鋼琴隨即打入市場。短短數年時間，青亞公司知名度和美譽度快速提升，躋身C國三大名牌鋼琴生產企首先，隨著C國逐漸成為全球鋼琴生產中心，C國具有一定規(guī)模的鋼琴企業(yè)30多家，普通鋼琴市場競爭日其三，國際一流品牌大量進入C國，帶來了新技術新觀念。顧客對鋼琴產品的品質、外觀、款式的要求也在不方向是（。鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（。 B.企業(yè)利益與社會效益的與均C.企業(yè)與外部利益相關者的與均 D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益與均（規(guī)模經 B.需C.現有企業(yè)的市場優(yōu) D.現有企業(yè)對關鍵資源的控運公司管理損失事件的方法稱為（。損失融 B.專業(yè)自C.應急資 D.風險補償合與契約式相比，股權式（最終用 B.顧客規(guī)C.消費者的和需 D.消費者對某種商品的使用連續(xù)模 B.傳統(tǒng)模C.非連續(xù)模 D.企業(yè)階段模下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預測的現金流量的是（零股利政 B.固定股利政C.剩余股利政 D.固定股利支付率政根據國際生產折中理論，如果企業(yè)同時具備所優(yōu)勢.區(qū)位優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經營方式是（。技術轉 B.出口貿C.投 D.對外直接投環(huán)境改變甚至的風險。這些員工進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場的策略是（。規(guī) B.協(xié)C.折 D.和以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（履行社會職 B.保證員工利C.實現經營者期 D.為其所有者帶來經濟價下列各項中，屬于多元化公司總體要素的是（明確企業(yè)的競爭 B.選擇企業(yè)可以競爭的經營領域C.協(xié)調每個職能中各種活動之間的關 D.協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關根據產品生命周期理論，產業(yè)從導入期到進入期，其經營風險（不斷下 B.不斷提C.先提高后下 D.先下降后提手對其難以模仿。W航空公司的競爭優(yōu)勢來源于（。物理上獨特的資 B.具有路徑依賴性的資C.具有因果模糊性的資 D.具有經濟制約性的資下列各項中，屬于造成產業(yè)零散原因的是（技術的不確定 B.的不確定C.成本的迅速變 D.市場需求多樣導致高度產品差異下列各項關于藍海的表述中，正確的是（ B.“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于技術的突C.“藍?！辈粫壬诋a業(yè)現有的“紅海”之 D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的.可的方式去尋求“藍海立項報 B.需求分析報C.軟件測試報 D.可行性分析報管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（。風險承 B.風險規(guī)C.風險轉 D.風險對公司進一步分析初始投資.建設期及期的變動對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（。情景分析 B.事件樹分析C.敏感性分析 D.決策樹分析下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是（特點表述正確的是（。 B.管理控制層信息需求概括性較C.運行控制層信息需求以外部信息為 D.計劃層信息需求不確定程度較隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險機制，明確風險標準，對可能發(fā)生的重大，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程.程序和政策，確保重大得到及時.穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（。風險評 B.控制活C.內部監(jiān) D.信息與溝 C．審 甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關稅。面對這種情況，甲公司在X國與當地企業(yè)組建了一家合資公司，生產銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風險有（。運營風 B.市場風C.政治風 D.產業(yè)風述中，正確的有（。下列風險度量方法中，建立在概率基礎上的方法有（期望值 B.在險值C.層次分析 D.最大可能損失下列關于決策支持系統(tǒng)基本特征的表述中，正確的有（下列各項對審計與外聘會計師之間關系的表述中，正確的有（混合 B.差異化C.集中化 D.成本領先下列各項關于內部控制缺陷的說法中，錯誤的有（在企業(yè)經營風險與財務風險結合的幾種方式中，同時符合股東和債權人期望的有（ B.高經營風險與低財務風險搭C.低經營風險與高財務風險搭 D.低經營風險與低財務風險搭甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的分析并相應中，正確的有（。甲公司擁有雄厚的實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋找有實力的公司，結成。此為WO甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成。此為ST甲公司擁有雄厚的實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO下列各項關于"鐘"中幾種競爭的表述中，正確的有（成本領先包括集中成本領先B.低價低值是一種很有生命力的C.混合包括可能導致企業(yè)失敗的D.差異化包值與高價高值下列各項中，屬于后向主要適用條件的有（公司的銷售商利潤率較 B.企業(yè)現有供應商可靠性C.企業(yè)現有銷售商可靠性 D.控制原材料成本對企業(yè)非常重降低管理成 B.易于協(xié)調各職能間的決C.提高企業(yè)對市場的反應能 D.能夠對普通員工產生激勵效按照波特的價值鏈分析方法，企業(yè)支持活動中的基礎設施包括（企業(yè)管理人最高得分為11分。）C國太樂廚具（簡稱太樂公司）創(chuàng)辦于1996年。近20年來，太樂公司運用成本領先這樣，一方面可以大幅度降低成本，確保質量，降低經營風險,另一方面還可以獲得元器件的生產和研發(fā)技近幾年來，C30%左右，吸引了眾多國內外大型家電企業(yè)加人。這些企業(yè)從市場情況和企業(yè)資源能力兩個方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實施成本領先的高達69.82%，其收購中有40億由C國國有銀行提供，質疑此項收購有C國支持；二是亞威集案。亞威有色公司是亞威下屬子公司，主營業(yè)務為生產經營銅.鉛.鋅.錫等金屬產品。2009年6月，經過雙方充分協(xié)商，亞威有色公司以70%的自有，成功完成對Z公司的收購，為獲取Z公司低價格的（本小8分。東方公司是一家中等規(guī)模的地方煉油企業(yè)，產品包括汽油.柴油等主要產品及其副產品，對于資產額30001元的客戶，給100萬元的賒銷額度；對于資產額1億元以上的客戶，給還有一批以各大產區(qū)的雜牌為代表的企業(yè)，其產品的功能和外觀較為.簡陋。但由于產品簡單，生產線很高，固定資產投，退出壁壘高，追趕這些企業(yè)難度較大。有專家建議，國內這些老品牌企業(yè)可以從增強售及的C國衛(wèi)浴產品生產企業(yè)進行群組劃分。1.企業(yè)獲取的利潤。相繼實行了"禁摩令"，封閉了思達摩托車的消費市場。2005年思達公司不得不將摩托車業(yè)務低價轉讓給其他公司到競爭對手的制約。2012年思達公司不得不將中型卡車業(yè)務出售。策收緊的情況下，從眾多經驗豐富.實力雄厚.擁有良好品牌的房地產企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大。2010年思達公司房地產業(yè)務虧損近千萬元?？照{器業(yè)務。思達公司曾經是C國最大空調生產.世界空調器生產企業(yè)七強之一，由于思達公司淪為C國內空調器三類品牌。（4）.根據《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展》，簡要分析思達公司在發(fā)展制定中存在的問題一、單項A多元 B差異C—體 時 B.群C.重新界定產業(yè)的買方群 D.重設客戶的功能性或情感性訴庫存生產式生 B.訂單生產式生C.資源訂單式生 D.準時生產式生A. B.國際C.全球 A防御 B.擴張C.躲閃 D.抗衡A物理上獨特的資 B.具有經濟制約性的資C.具有因果含糊性的資 D.具有路徑依賴性的資M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空基準分析的類型是()。內部基 B.—般基C.競爭性基 D.過程或活動基A業(yè) B問題業(yè)C痩狗業(yè) D.現金牛業(yè)制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SW0T分析，該公司應采取的是()增長型 B.多元化C. D.防御型加強協(xié)同作 B.重新制定C.以企業(yè)使命為基 D.根據文化進行管前期失 B.晚期失C.正常失 D.偶然失A企業(yè)對外發(fā)生經濟行為，必須訂立合同采購管 B.技術開C.人力資源管 D.公司基礎設HGoats”。該產品雖然質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細后發(fā)現，在H國，“Goats”除了有的意思以外，市場風 B.品牌風C.環(huán)境風 D.文化風德爾菲 B.頭腦風暴C.情景分析 D.因素分析ERP系 B.SCM系C.系 D.MIS系共同價值 B.標準化體系結C.直接指揮，直接控 D.相互適應，自行調到期的。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產，所以吉祥擬通過甲公司的方式退出鋼鐵行業(yè)，并退出成 B.感情C.與社會約 D.固定資產的性程甲公司是一家提供社交服務的互聯網公司，乙公司是一家著名的電子商務公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%的合作協(xié)議。根據協(xié)議，雙方將在網絡支付服務方面進行合作，同時，甲公司投資轉置成本較 B.企業(yè)對的控制能力C.內成員之間的溝通不充 D.雙方具有較好的信任感和責任財務風險 B.股價迅速增C.股利分配率 D.來源于保留盈余沒有降低成本的動 B.能夠應對環(huán)境的變C.不能擁有啟發(fā)新觀點的動 D.能夠促進更為有效的資源分財務角 B.顧客角C.內部流程角 D.