下學期科學教研工作總結(jié)范文參考

下學期科學教研工作總結(jié)范文參考時間如梭，轉(zhuǎn)眼這學期已結(jié)束，自然教研工作也暫告一階段?；厥妆緦W期自然教研工作，既有成功的喜悅，又有失敗的憂傷。為了發(fā)揚成績，彌補不足。更好地搞好自然教研工作。特作總結(jié)如下。一、基本情況概述。本學期，我校自然教師經(jīng)過不斷地換腦筋，大部分教師的教育觀念，教育思想在不斷的改變，徹底根除了老師講，學生聽；老師演，學生觀，死記硬背的舊做法。同時教科研意識也在不斷增強。但也存在一些不足，有少數(shù)教師仍然受應試教育的束縛，不敢放手，學生的動手能力、創(chuàng)造思維得不到鍛煉、展示。學生感到此科枯燥無味，還有少數(shù)教師在教學過程中怕麻煩，走捷徑，不能為學生提供實驗的機會，把實驗課變成了說教課，導致學生的實驗、分析歸納能力較差，自主探究的習慣未能養(yǎng)成。二、主要成績。1、教師的教育觀念，教育思想，教學手段，教學方法在不斷更新。2、學生的動手操作、觀察分析、歸納總結(jié)的能力比以前有所提高。3、學生應用知識的能力都有所增強。4、教師的教科研意識，教科研水平不斷提高。5、本學期五年級《演示實驗研討課》按時開展，并起到了一定的促進作用。6、本學期自然教學質(zhì)量檢測各年級均取得了好的成績。三、具體做法。1、組織教師學習新的教育思想，教育觀念，了解目前教育發(fā)展的動態(tài)，徹底根除舊觀念，舊做法。鼓勵教師不斷地學習，把先進的教學方法，教學手段融于自己的教學之中，大膽改革，切實提高教育教學質(zhì)量。2、大力開展教科研活動，提高教師科研意識。本學期以《如何培養(yǎng)學生的動手操作能力》為課題在學校開展研討活動。進行論文評比，觀摩教學，實驗技能技巧比賽等活動，不斷提高了廣大教師的教科研意識，培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新能力。3、根據(jù)我校學生動手能力較差這一弱點。本學期以實驗課為研究內(nèi)容，在我校開展了五年級《演示實驗研討課》。主要針對教學的指導過程和學生的動手操作、觀察分析、歸納能力進行研討。4、經(jīng)常組織教師在一起集體備課，一起研討教學過程的疑難問題，每位教師都發(fā)表自己的教學思路，教學手段，教學方法。集思廣益，提高講課藝術(shù)。5、協(xié)同教導處搞好自然常規(guī)月查。要求教師備有特色，結(jié)合學生實際，精心選擇教學方法，授課以學生為主體，讓學生積極參與實驗，積極探索獲取新知識。按時、保質(zhì)、有效地搞活自然月查工作，查后有總結(jié)，及時通報兌現(xiàn)，及時整改。四、存在的問題及今后的努力方向。1、有少數(shù)教師對教科研認識不夠，參與活動不積極。2、少數(shù)教師在實驗教學過程中，怕麻煩，走捷徑，沒有給學生提供實驗的機會，導致學生動手能力較差。成績只能說明過去，明日的成功還得靠今后不斷地付出。我相信，只要認真總結(jié)，大膽摸索，今后的自然教研工作一定會做得更好。X年，辦公室圍繞問題導向、目標導向、結(jié)果導向，不斷強化“工作無小事、細節(jié)定成敗、態(tài)度定高度”的工作理念，堅持“首問負責、一次告知、馬上就辦、崗位互補”工作方法，探索“每周一學習、每月一總結(jié)、半年一培訓、年終一回顧”的工作模式，樹立“辦事有據(jù)、縱向請示、橫向協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作”的工作原則，主要開展了以下工作：一、突出“規(guī)范、深化、提升、拓展”工作主線，著力提升管服能力第一條主線，立足“規(guī)范”，不斷夯實基礎(chǔ)工作一是業(yè)務接待注重標準性規(guī)范。以“接待也是生產(chǎn)力”的思路，充分發(fā)揮接待工作的“載體”功能。把握服務生產(chǎn)經(jīng)營、服務公司大局的原則，跳出“小接待”、做好“大接待”。把握熱情周到、突出特色的原則，努力做到按標準、嚴要求、有特色，既保證了接待工作的圓滿完成，又提升了公司形象。二是印信證照管理加強使用性規(guī)范。以“重要用印材料登記備案”為抓手，將涉及重大資金、項目人事安排等用印資料留底備案，全年安全用印×余項（一項投標用印次數(shù)可達×次）。在強化印鑒管理的同時，對介紹信類的文書進行規(guī)范管理，保證簽發(fā)的合法性、真實性、有效性，避免發(fā)生糾紛。證照管理方面，充分了解有關(guān)政策，嚴格按照地方政府、上級集團及公司有關(guān)要求進行登記借閱使用。三是車輛管理注重安全性規(guī)范。以安全行駛為原則，以職業(yè)道德教育和業(yè)務技能培訓為抓手，結(jié)合公司主題安全活動加強貫宣，不斷提升駕駛員安全意識、自律意識、服務意識、形象意識、保密意識。同時，公開駕駛員出車排班及車輛行駛路線，鼓勵群監(jiān)群控，嚴控超速、疲勞駕駛等行為，確保警鐘長鳴。全年累計派車×次、安全行駛×萬公里。四是信訪工作突出穩(wěn)定性規(guī)范。加強基礎(chǔ)工作和源頭治理，完善矛盾糾紛排查化解機制，努力把握主動權(quán)。在各部門的大力配合下，多次開展不穩(wěn)定因素排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患事項并制定應急預案，力保節(jié)日和重要活動期間穩(wěn)定。轉(zhuǎn)變工作作風、切實換位思考、提高服務意識，對來訪人員“用心”、“用情”、“用法”，耐心做好上訪人思想工作，穩(wěn)定上訪人情緒，妥善處理訴求。第二條主線，著力“深化”，加強兩項重點工作一是深化服務工作。堅持抓大不放小、抓小抓到底，從服務工作中不斷檢視問題、加快整改、總結(jié)經(jīng)驗。配合有關(guān)部門做好×地區(qū)籃球賽、消夏晚會等活動，二三季度連續(xù)獲得文明單位流動獎牌。用車服務方面，努力做到出車隨叫隨到，上車有迎言，下車有送語。開展優(yōu)質(zhì)服務月活動，注重服務細節(jié)改善，引入評價體系，建立季度回訪機制，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，將優(yōu)質(zhì)服務納入日常管理。同時，在公司機構(gòu)優(yōu)化設(shè)置、辦公用房調(diào)整、辦公用品管理、通信服務、會議服務、郵件收發(fā)等方面做好保障，有效助推公司改革發(fā)展各項工作平穩(wěn)開展。二是深化督查督辦工作。協(xié)調(diào)落實好行業(yè)協(xié)會、兩級集團及公司有關(guān)要求。日常工作中，重要文件及時與主要相關(guān)部門聯(lián)系，做好溝通。在關(guān)鍵時間節(jié)點對主辦及協(xié)辦部門做好提醒與落實，確保重要工作按時、保質(zhì)保量完成。第三條主線，圍繞“提升”，鞏固四種能力一是推動學習能力提升。持續(xù)建設(shè)“學習型、和諧型、高效型”部門，根據(jù)“不忘初心、牢記使命”主題教育安排及部門工作實際，開展好政治理論學習與業(yè)務知識學習，不斷提高學習的計劃性與針對性。在一定程度上，形成了定期學、集體學、自已學的良好氛圍。能夠做到有計劃、有交流、有記錄，夯實了部門工作能力建設(shè)基礎(chǔ)，同時積極組織參加公司舉辦的各種學習培訓，不斷拓展全員知識維度。二是推動公文處理能力提升。在技術(shù)部支持下，對×系統(tǒng)綜合辦公模塊進行了優(yōu)化。嚴格把關(guān)審查，縮短辦理時限，保證及時傳閱、辦理、歸檔，每個環(huán)節(jié)力求高效運轉(zhuǎn)、嚴格規(guī)范、精益求精，堅決杜絕遲辦、漏辦、錯辦等現(xiàn)象發(fā)生，采取多種方式第一時間傳遞公文信息。重視行文質(zhì)量，日常發(fā)文辦理中重點圍繞政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、內(nèi)容關(guān)、格式關(guān)，仔細反復推敲審核，不斷提高公文審核水平和文件質(zhì)量。全年累計發(fā)文×件，收文×件，會議紀要×份。三是推動文字寫作能力提升。以“察實情、上層次、出精品”為目標，圍繞公司改革發(fā)展，有計劃、高質(zhì)量地撰寫各類文字材料。涉及全面工作的綜合性材料，力求總攬全局，突出重點，精益求精，體現(xiàn)指導性。對專項材料，力求言簡意賅，突出特色，注重實效，體現(xiàn)針對性。以調(diào)研為手段，先后赴×等項目部及相關(guān)部門、兄弟單位，就公司改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、管理提升、部門建設(shè)開展調(diào)研和意見征集，進一步提高文字材料的實用性和針對性。全年累計起草各類總結(jié)、講話、專題報告等×余篇。四是推動會議組織服務能力提升。不斷強化會前準備、會中服務、會后總結(jié)三個過程，力求每個環(huán)節(jié)專人盯辦、全程無縫銜接。會前，講究周密細致。提前做好服務方案和設(shè)備調(diào)試，做到不遺漏。以“會議設(shè)備隱患排查”為抓手，通過“領(lǐng)導點、大家提、自己查”等方式，共查找出了設(shè)備老化、調(diào)頻調(diào)試、端口損壞等×項問題并立即整改；會中，講究貼心服務。靈活把握會議主辦部門要求，做好學習培訓、調(diào)研座談、工作會議等會中服務；會后，講究總結(jié)提升。針對參會人員提出的意見建議，及時跟蹤解決。共組織會議×次，較上年增加×%。第四條主線：立足“拓展”，確保工作平穩(wěn)過渡×月底，根據(jù)工作安排，法律業(yè)務和審計業(yè)務劃轉(zhuǎn)至辦公室。在公司領(lǐng)導悉心指導、原業(yè)務部門大力支持、各部門共同配合下，辦公室克服業(yè)務新、人員少等困難，切實履行依法治企、合同審查、內(nèi)控與風險管理、審計監(jiān)督等職能，較好的保持了業(yè)務的延續(xù)性。一是做好糾紛案件處理。通過規(guī)范法律糾紛案件申報及處理流程，準確掌握案件動態(tài)。及時與相關(guān)業(yè)務部門溝通，制定最佳措施，確保各類案件妥善解決。全年共處理訴訟及仲裁案件×件，年內(nèi)結(jié)案及達成和解×件。二是做好普法宣傳培訓。以“憲法宣傳周”為契機，通過法律培訓、內(nèi)網(wǎng)專欄、公共顯示屏等形式進行法律宣傳，不斷提高公司各級管理層及廣大職工法律意識。三是做好法律審查及風險內(nèi)控。從合法性、嚴謹性、完備性、風險性等各方面，規(guī)范了合同法律審核流程，全年參與起草、審查、修訂各類合同×件。在全面風險管理和內(nèi)部控制方面，加強對重大風險的管控，結(jié)合工作實際定期梳理風險變化因素，分析風險成因、細化工作措施、確保風險可控。四是做好審計監(jiān)督及問題整改。將工作重點放在發(fā)現(xiàn)并揭示經(jīng)營管理中存在的風險及漏洞上，在紀委機關(guān)、財務部、企管部、綜合服務中心等多個部門的配合下，開展了集團公司非生產(chǎn)經(jīng)營用房專項審計和“三重一大”制度執(zhí)行情況專項檢查，開展立行立改及審計整改落實工作。二、當前工作存在的不足回顧一年來的工作，與領(lǐng)導的支持密不可分，與各部門的協(xié)作密不可分，與部門人員的努力密不可分，但仍有一些不足需要加以改進：一是業(yè)務能力建設(shè)有待提高，管理規(guī)范化、精細化有待進一步加強。二是深化對“小管理、大服務”的認識，提高服務深度的措施還較為單一。三是征求公司領(lǐng)導及各部門意見、改進提高還沒有做到常態(tài)化，服務生產(chǎn)經(jīng)營不夠緊密。三、下一步工作計劃只有認識到位，才能改進提高。下一步，辦公室重點開展以下幾個方面工作：第一是加大服務工作力度。以日常工作交流和服務回訪為基礎(chǔ)，每月開展一次用車及會議專項回訪、每季度開展一次綜合回訪，在車隊嘗試開展“服務之星”評選，推動服務提升工作落實。第二是高質(zhì)量地完成公文管理、印章管理、會議管理、車輛管理、信訪等常規(guī)工作。第三是做好綜合協(xié)調(diào)?？v向上，密切與地方政府、兩級集團、兄弟單位對口部門溝通聯(lián)絡(luò)。橫向上，做好部門間協(xié)同配合。同時，認真完成交辦工作，在求實、務實、落實上下功夫。第四是開展做好法律及全面風險管控工作，每季度開展不少于一次法律業(yè)務相關(guān)專題培訓。第五是發(fā)揮審計監(jiān)督職能。落實兩級集團審計任務。舉一反三，做好審計整改及管理提升。以自有工程項目審計為抓手，提升審計監(jiān)督實效。加大審計人員業(yè)務能力建設(shè)。回顧過去一年，工作上取得滿意得成果。涉及到膠印，制版，印刷，畫冊展示等不一樣種類。有設(shè)計襯衫包裝盒、外貿(mào)商品包裝盒、紙箱包裝;有教務部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等;也有技術(shù)部負責的學院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計風格定型，具體設(shè)計以及不定期的改版更新工作;也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標;還有超多的圖片掃描處理等。等。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我公司的對外整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失。能夠說凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學院整體形象的地方，就需要美編參與工作。工作上不足的地方：1、設(shè)計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好細節(jié)處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認識到如何修飾。2、不能熟練的掌握元素中的聯(lián)系點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調(diào)性。3、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握PS、CorelDRAW，其他軟件如：AI等只能說是會用，雖說目前工作對PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設(shè)計公司邁進，要求軟件掌握面會很大。4、沒有計劃性。要做什么不做什么都沒有明確性和強制性，時光總是在猶豫不覺中浪費，有時因為沒有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每一天在忙碌中過去但卻沒有太高的效率。明年務必要改善的地方：1、從設(shè)計風格上，自我從以往偏愛的個人風格、簡約風格向多元化風格轉(zhuǎn)變，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出方案。2、學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設(shè)計相關(guān)知識，并用于指導實踐，大膽創(chuàng)意!3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，透過多看、多學、多練來不斷的提高自我的各項技能。4、不斷鍛煉自我的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要十分細心，提高自我解決實際問題的潛力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，用心、熱情、細致地的對待每一項工作指令。最后：很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自我從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;很多時候當我們做設(shè)計剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自我調(diào)整好自我的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自我的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自我的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能持續(xù)飽滿的精神去工作。設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設(shè)計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料(包括文字的、圖片的)，接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，最后有了滿意的創(chuàng)意時倍感簡單。每當經(jīng)過艱苦的磨礪，自我的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中的快樂!充滿了快意。當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業(yè)的強烈職責感和事業(yè)心。因為熱愛自我的工作，所以精通本崗位的專業(yè)識和業(yè)務技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻持續(xù)強烈的創(chuàng)新意識。鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自我的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自我工作，出色的履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。首先，感謝領(lǐng)導的工作安排，讓我在進入公司半年后像一個正常點的設(shè)計人，擁有了很多可供思考的時光，也簡單愉快的完成了公司急的、緩的、有計劃的、無預期的設(shè)計工作。在過去的這一年里，在公司擬定的市場策略里，在領(lǐng)導親自指導和同事部門的配合下，完成了一系列的創(chuàng)新設(shè)計，使之更貼合市場發(fā)展的需要，也期盼這些設(shè)計在公司有力的市場銷售推廣策略下，為公司帶來源源不斷的利潤。設(shè)計的本質(zhì)是什么?設(shè)計的價值在哪里?設(shè)計從何開始，創(chuàng)意從何而來?怎樣評價一個設(shè)計?設(shè)計師致命的錯誤是什么?在展開這些問題答案之前，我再次真誠的感謝領(lǐng)導，慶幸我遇到了一個用頭腦做企業(yè)，用智慧解決問題的老師。領(lǐng)導不僅僅給我一個優(yōu)越的工作平臺，更給了我一個卓越的學堂，教會我用商業(yè)眼光看待設(shè)計、用市場策略進行設(shè)計、用管理思維經(jīng)營設(shè)計。在經(jīng)過這一年的思考、整理和總結(jié)，我也找到了一些規(guī)律和方法，并嘗試著在工作中運用，而這一切，均感謝領(lǐng)導的悉心教誨和嚴苛的細節(jié)要求，讓我感覺被帶了一回研究生，而且還是速成班。其實，說起來，這個設(shè)計方法一向存在于我的工作中，并一向在實際中運用，我明白我能做到，卻不明白為什么能做到。只是，當年我沒發(fā)現(xiàn)它，沒把它給找出來。原先，設(shè)計也象做市場營銷一樣，需要方法，需要一個好的方法，需要一個對的方法。一、了解設(shè)計的本質(zhì)設(shè)計是完全執(zhí)行商業(yè)目的的創(chuàng)作行為。“目的”兩個字至關(guān)重要!在做任何設(shè)計之前，必須要先確定公司的目的是什么。并在設(shè)計工作中，要隨時提醒自已永遠清晰地明白目的在哪里，否則當迷失了目的同時，設(shè)計人員將陷入被動的修改修改修改的不停重復的工作中，延誤時光、浪費資源、損耗金錢。我們是為公司商業(yè)戰(zhàn)略目的帶給視覺表達服務的部門，用我們專業(yè)知識和經(jīng)驗來達成企劃目的的工作。所以，在每一項工作的起始，在溝通協(xié)商中明確企劃目的，也就是象做企劃一樣，是在進行市場調(diào)查情報的收集與分析，將不一樣的情報進行組合后才可得到的正確目的，然后才能著手設(shè)計。也許，我們最后定下來的設(shè)計不怎樣藝術(shù)，至少，你不至于偏離目標。設(shè)計對于企劃策略來說，至多是錦上添花，而不是去決定什么。所以，一件產(chǎn)品或一件廣告都是有兩位作者，一個是策略的制定者，主要是公司的領(lǐng)導或企劃部門，另一個才是我們設(shè)計者，兩者的合作水平?jīng)Q定了設(shè)計的水平。二、了解設(shè)計的價值設(shè)計的真諦：設(shè)計最終產(chǎn)品是商品，是讓被包裝起來的東西，看起來物有所值，物超所值!所以，設(shè)計本身是難以確定價值的，也許這天設(shè)計費用投入是數(shù)千或數(shù)萬或數(shù)十萬，但這個設(shè)計創(chuàng)造出來的價值卻能夠衡量。作為一名設(shè)計師，就需要不斷學習，才能設(shè)計出完美的作品?；仡欉^去一年，工作上取得滿意的成果。涉及到各個領(lǐng)域，有設(shè)計包裝盒、宣傳冊、形象規(guī)劃等等。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我公司的對外整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失。一、工作上不足的地方1、設(shè)計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好細節(jié)處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認識到如何修飾;2、不能熟練的掌握元素中的聯(lián)系點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調(diào)性;3、軟件使用的熟練度不夠;4、沒有計劃性。要做什么不做什么都沒有明確性和強制性，時光總是在猶豫不覺中浪費，有時因為沒有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每一天在忙碌中過去但卻沒有太高的效率。二、需要要改善的地方1、從設(shè)計風格上，自我從以往偏愛的個人風格、簡約風格向多元化風格轉(zhuǎn)變，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出方案;2、學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設(shè)計相關(guān)知識，并用于指導實踐，大膽創(chuàng)意;3、在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，透過多看、多學、多練來不斷的提高自我的各項技能;4、不斷鍛煉自我的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要十分細心，提高自我解決實際問題的潛力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，用心、熱情、細致地的對待每一項工作指令。很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自我從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;很多時候當我們做設(shè)計剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自我調(diào)整好自我的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自我的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局;這樣才能對自我的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能持續(xù)飽滿的精神去工作。設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設(shè)計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料包括文字的、圖片的，接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，最后有了滿意的創(chuàng)意時倍感欣慰。每當經(jīng)過艱苦的磨礪，自我的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂!因為熱愛我的工作，所以明年需要繼續(xù)加強本崗位的專業(yè)識和業(yè)務技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。2018年已過去，感謝您對我的關(guān)心和指導。對我來說，這些點點滴滴不是流水無痕，而是銘刻在心;同時也要感謝同事們的協(xié)作和幫助，在公司這個大家庭里能夠經(jīng)歷這一年的分分秒秒，我深感幸運!我們公司的有著獨特企業(yè)文化，既有規(guī)章制度嚴格的一面，又有人性化關(guān)懷的一面，它能磨練人的意志，淡泊人的心靈，能讓員工業(yè)務素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。這一年來，是我規(guī)劃人生中重要的關(guān)鍵時期，一定要走的穩(wěn)健。通過多個項目的設(shè)計工作推進及完成，我對室內(nèi)設(shè)計工作的流程和方法等有了更深的認識，對各類裝修風格也有了更進一步的了解。今年年初，我給自己制定的目標是按時按質(zhì)和高效的完成公司擬定的一、二級結(jié)點工作計劃，主要工作任務是(個人理解)，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計單位管理、后續(xù)施工階段的跟蹤管理。重點，或者說最能體現(xiàn)你專業(yè)水平的就是產(chǎn)品研發(fā)，也是設(shè)計管理團隊的核心價值。提高產(chǎn)品附加值，對項目進行價值提升，從而提高項目成本的承受能力。好的產(chǎn)品雖然不一定都需要高成本，好的概念設(shè)計可以為項目尋找到全新的突破口。一年來，我按照自己既定的目標一步一步地下來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。方案方面：好的方案是售樓處或樣板房展示成敗的前提。一年來，我參與xx樓樣板房、xx樓樣板房和xx處等項目的室內(nèi)設(shè)計工作。在設(shè)計研發(fā)中心領(lǐng)導的幫助下，我學到了很多管理模式和設(shè)計策劃理念等，但我對部份策劃理解的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識，這都是在以后的工