XX機(jī)電有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2005年3月31日版本：A1.0編號(hào)：S050108——湖北漢丹機(jī)電有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)深圳華盈恒信管理顧問有限公司誠(chéng)信科學(xué)，締造成功漢丹公司戰(zhàn)略企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略愿景使命和理念員工需求人力資源管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的

文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能留住員工、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素績(jī)效管理學(xué)習(xí)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度客戶滿意企業(yè)文化員工滿意建立人力資源管理體系是漢丹公司總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證用人機(jī)制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇激烈爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才漢丹公司分配機(jī)制激勵(lì)機(jī)制責(zé)任機(jī)制快速成長(zhǎng)缺少人才漢丹公司目前在人力資源方面存在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但這也給人力資源管理職能的充分發(fā)揮帶來了機(jī)遇漢丹公司人力資源管理平臺(tái)人力資源管理理念人力資源管理流程人力資源管理制度人力資源管理技術(shù)績(jī)效管理CPOCPP薪酬管理企業(yè)文化組織設(shè)計(jì)職位描述招聘培訓(xùn)我們?yōu)闈h丹公司提供咨詢咨詢服務(wù)的范圍是人力資源3P系統(tǒng)，包括組織設(shè)計(jì)、能力素質(zhì)模型、職位說明書、薪酬體系、績(jī)效管理體系企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析職位描述崗位價(jià)值評(píng)估模型崗位價(jià)值評(píng)估寬帶薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)員工能力素質(zhì)模型員工能力評(píng)估薪酬定位績(jī)效分?jǐn)?shù)《薪酬管理手冊(cè)》績(jī)效考核《績(jī)效管理手冊(cè)》薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬數(shù)據(jù)確定福利津貼績(jī)效薪酬崗位工資戰(zhàn)略目標(biāo)KPI基礎(chǔ)管理CPI獎(jiǎng)懲制度（行為指標(biāo)）能力素質(zhì)指標(biāo)（能力指標(biāo)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3P我們?yōu)闈h丹公司構(gòu)建人力資源3P系統(tǒng)的基本內(nèi)容如下現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)訪談查閱資料標(biāo)準(zhǔn)問卷人力資源調(diào)研的四種方法

調(diào)研分析報(bào)告人力資源管理職能分析薪酬福利企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)績(jī)效招聘培訓(xùn)員工滿意度人力資源規(guī)劃制度建設(shè)員工激勵(lì)分配機(jī)制責(zé)任機(jī)制激勵(lì)機(jī)制用人機(jī)制《人力資源調(diào)研分析報(bào)告》在項(xiàng)目開始前我們將進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出漢丹公司人力資源變革的基本方向和總體框架組織設(shè)計(jì)的七個(gè)原則最少崗位數(shù)原則分工的原則命令一元化原則專業(yè)化的原則平衡原則層級(jí)原則服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則首先進(jìn)行漢丹公司的組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)、管理層級(jí)關(guān)系圖和職位族劃分圖華盈恒信舉例華盈恒信舉例管理層級(jí)關(guān)系圖和職位族劃分圖示意華盈恒信舉例華盈恒信舉例各部門的職能描述我們?cè)谶M(jìn)行職位說明書的編寫時(shí)，會(huì)導(dǎo)入職能矩陣分解圖，確保職責(zé)分解和傳遞能夠完全到位。職位職責(zé)的描述需要?jiǎng)討B(tài)和靜態(tài)的結(jié)合，我們將通過多層級(jí)職責(zé)描述來解決職位說明書的適用性和有效性問題。職位說明書是相對(duì)靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，但是其內(nèi)容是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。華盈恒信將根據(jù)客戶的實(shí)際情況和要求，適當(dāng)調(diào)整職位說明書結(jié)構(gòu)，使其更符合客戶的特點(diǎn)和需求。華盈恒信舉例編寫職位說明書，明確各崗位的使命、職責(zé)和任職資格浙江XJZY有限公司崗位說明書崗位名稱行政管理部經(jīng)理崗位等級(jí)B1-B6崗位編號(hào)R-A-001崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位職職責(zé)組織1組織制制訂人人力資資源子子戰(zhàn)略略并制制訂相相應(yīng)的的人力力資源源規(guī)劃劃。組織起起草人人力資資源管管理制制度和和相關(guān)關(guān)流程程，并并組織織定期期進(jìn)行行評(píng)審審與改改進(jìn)……計(jì)劃2依據(jù)公公司總總目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，，制定定本部部門的的年度度、月月度目目標(biāo)與與實(shí)施施計(jì)劃劃。根據(jù)部部門年年度工工作計(jì)計(jì)劃，，編制制部門門年度度費(fèi)用用預(yù)算算……執(zhí)行3負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)普通通員工工進(jìn)行行離職職異動(dòng)動(dòng)面談?wù)?。有?jì)劃劃的對(duì)對(duì)部門門人員員進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn)和培培養(yǎng)，，不斷斷提高高下屬屬人員員的工工作技技……協(xié)助配配合4協(xié)助總總經(jīng)理理或副副總經(jīng)經(jīng)理對(duì)對(duì)部門門經(jīng)理理進(jìn)行行招聘聘與績(jī)績(jī)效考考核。。協(xié)助公公司各各部門門開展展績(jī)效效考核核、績(jī)績(jī)效溝溝通和和績(jī)效效工資資的分分配……崗位說說明書書樣板板華盈恒恒信舉舉例崗位職職責(zé)審核5審核公公司各各部門門提出出的人人員配配置、、異動(dòng)動(dòng)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等等各類類報(bào)告告。審核直直屬崗崗位人人員提提交的的年度度和月月度工工作計(jì)計(jì)劃與與總結(jié)結(jié)……分析改改進(jìn)6負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各部部門提提出的的薪酬酬與績(jī)績(jī)效考考核投投訴的的受理理與分分析處處理。。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)人力力資源源目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成情況況進(jìn)行行分析析改進(jìn)進(jìn)，并并提出出改進(jìn)進(jìn)意見見……基本知識(shí)3；公司知識(shí)4；人力資源知識(shí)4；戰(zhàn)略知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)2；法律知識(shí)2；計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)知識(shí)2；營(yíng)銷知識(shí)2；質(zhì)量管理知識(shí)2；環(huán)境管理知識(shí)2；經(jīng)驗(yàn)4理解3；計(jì)劃3；領(lǐng)導(dǎo)3；溝通4；協(xié)調(diào)4團(tuán)隊(duì)精神4；服務(wù)意識(shí)3；責(zé)任感2；廉潔4知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)要求123浙江XJZY有限公司崗位說明書崗位名稱行政管理部經(jīng)理崗位等級(jí)B1-B6崗位編號(hào)R-A-001崗位說說明書書樣板板華盈恒恒信舉舉例知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)華盈恒恒信舉舉例建立能力素質(zhì)模型，并在各崗位中的任職資格中進(jìn)行應(yīng)用BalancedScorecard平衡計(jì)計(jì)分卡卡績(jī)效管管理五五步法法公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略五大職職能戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)定戰(zhàn)戰(zhàn)略地地圖核心事事件KPI目標(biāo)傳傳遞與與分解解高管人人員職能部部門員工制定績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃最佳行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃最佳流流程績(jī)效考考核績(jī)效信信息的的收集集績(jī)效溝溝通量化評(píng)評(píng)估員工激激勵(lì)薪酬人事調(diào)調(diào)整培訓(xùn)將戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)換換為績(jī)績(jī)效目目標(biāo)啟動(dòng)實(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)績(jī)效目目標(biāo)的的計(jì)劃劃和方方案根據(jù)結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)確定目目標(biāo)誰誰來承承擔(dān)和和負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)用績(jī)績(jī)效成成績(jī)激激勵(lì)員員工12345我們?yōu)闈h丹公司建立目標(biāo)績(jī)效管理體系的方法論是績(jī)效管理五步法90%85%71%60%42%47%38%30%8%16%有BSC的的公司司沒有BSC的公司司中高層層管理者者對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的清晰晰認(rèn)識(shí)識(shí)部門之之間有有較好好的互互助與與團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作管理與與員工工間有有開放放式的的分享享與溝溝通戰(zhàn)略的的有效效執(zhí)行行員工的的自我我責(zé)任任感和和主動(dòng)動(dòng)性摘自：KaplanR.andD.Norton,““TheStrategy-FocusedOrganization,”HarvardBusinessSchoolPress,Boston,Massachusetts,USA,2000,我們?yōu)闈h丹公司建立目標(biāo)績(jī)效管理體系的重要工具之一是BSC戰(zhàn)略BSC戰(zhàn)略地地圖績(jī)效管理五步法之一－構(gòu)建戰(zhàn)略地圖

運(yùn)用BSC將戰(zhàn)略形成績(jī)效目標(biāo)框架的結(jié)果績(jī)效指標(biāo)辭典職能戰(zhàn)略梳理報(bào)告績(jī)效指標(biāo)分析篩選指標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略地圖指標(biāo)定義戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)庫(kù)績(jī)效管理五步法之二是對(duì)戰(zhàn)略地圖進(jìn)行分解，最后形成企業(yè)績(jī)效指標(biāo)辭典戰(zhàn)略部門職職能公司級(jí)級(jí)KPI公司層層面部門級(jí)級(jí)KPICPI部門層層面員工層層面崗位職職責(zé)能力素素質(zhì)模模型行為對(duì)工作作績(jī)效效的評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)對(duì)人的的評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)崗位級(jí)級(jí)KPIKRA(計(jì)劃劃－目目標(biāo))能力公司文文化制制度績(jī)效指標(biāo)分布在三個(gè)層面，短期指標(biāo)以KPI為主，CPI為輔，長(zhǎng)期指標(biāo)還包括員工態(tài)度和能力指標(biāo)有了目目標(biāo)，，還要要有績(jī)績(jī)效計(jì)計(jì)劃（（工作計(jì)劃和和行動(dòng)方案案）來保證和和支持，目目標(biāo)才能有有效實(shí)現(xiàn)。。高產(chǎn)出的績(jī)績(jī)效目標(biāo)要要求績(jī)效計(jì)計(jì)劃也是高高質(zhì)量的，，這個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)要求我們們更多的工工作要突破破常規(guī)。這個(gè)步驟是是績(jī)效目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)的的保證和支支持環(huán)節(jié)?？?jī)效管理五步法之三是對(duì)KPI制定具體的績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效計(jì)劃是KPI實(shí)現(xiàn)的重要保證和支持績(jī)效考核包包括三個(gè)步步驟：績(jī)效效資料收集集、績(jī)效溝溝通、量化化評(píng)估?？?jī)效數(shù)據(jù)收收集是量化化考核的基基礎(chǔ)，績(jī)效效溝通面對(duì)對(duì)的是未來來，評(píng)價(jià)分分?jǐn)?shù)面對(duì)的的是過去。?？?jī)效管理五步法之四是根據(jù)考核周期，在績(jī)效溝通的基礎(chǔ)上對(duì)指標(biāo)的達(dá)成度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)職系考核內(nèi)容考核者考核組織者管理層級(jí)經(jīng)理季度績(jī)效考核自評(píng)－副總－委員會(huì)人力資源部企業(yè)管理部年度績(jī)效考核副總、同級(jí)、直接下級(jí)主管季度績(jī)效考核經(jīng)理年度績(jī)效考核經(jīng)理、同級(jí)、直接下級(jí)技術(shù)系列員工季度績(jī)效考核自評(píng)－主管－經(jīng)理員工所在部門年度績(jī)效考核直接上級(jí)、同級(jí)行政系列員工季度績(jī)效考核自評(píng)－主管－經(jīng)理年度績(jī)效考核直接上級(jí)、同級(jí)技工系列員工月度績(jī)效考核自評(píng)－主管－經(jīng)理年度績(jī)效考核直接上級(jí)、同級(jí)輔助系列員工季度績(jī)效考核自評(píng)－主管年度績(jī)效考核直接上級(jí)考核關(guān)系設(shè)計(jì)案例華盈恒信舉舉例職務(wù)系列技術(shù)系列行政系列技工系列通勤系列經(jīng)理主管創(chuàng)造性★★★敏捷性★★責(zé)任性★★★★★★主動(dòng)性★★★★團(tuán)隊(duì)性★★★民主性★紀(jì)律性★★★系統(tǒng)性★★風(fēng)險(xiǎn)精神★★堅(jiān)韌性★★態(tài)度指標(biāo)職系某企業(yè)態(tài)度指標(biāo)設(shè)置案例華盈恒信舉舉例職務(wù)系列技術(shù)系列行政系列技工系列通勤系列經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)能力★★判斷與決策能力★★★計(jì)劃與執(zhí)行能力★★★★影響能力★★人際交往能力★★溝通能力★★基礎(chǔ)與專業(yè)技能★★★★能力指標(biāo)職系某企業(yè)能力指標(biāo)設(shè)置案例華盈恒信舉舉例經(jīng)理主管行政系列部門年度業(yè)績(jī)考核年度KPI職系90%80%60%比例年度KPI40%能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)年度KPI能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)技術(shù)系列技工系列年度KPI能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)通勤系列70%50%年度KPI態(tài)度指標(biāo)某企業(yè)短期和長(zhǎng)期考核指標(biāo)設(shè)定案例季度考核業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)，，年度考核核采用業(yè)績(jī)績(jī)、能力、、態(tài)度三類類指標(biāo)華盈恒信舉舉例要求公司建建立與績(jī)效效掛鉤的激激勵(lì)機(jī)制：：比如績(jī)效效薪酬分配配、固定工工資等級(jí)變變化、職務(wù)務(wù)調(diào)整、表表揚(yáng)或批評(píng)評(píng)等。這個(gè)步驟是是績(jī)效管理體體系與其他他系統(tǒng)的接接口環(huán)節(jié)。許多公司成成功推行績(jī)績(jī)效管理系系統(tǒng)的一個(gè)個(gè)秘訣就是是快速而準(zhǔn)準(zhǔn)確地應(yīng)用用績(jī)效成績(jī)績(jī)?nèi)ゼ?lì)員員工！績(jī)效管理五步法之五是根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行有效和準(zhǔn)確的激勵(lì)績(jī)效成績(jī)?cè)谌肆Y源管理體系中的應(yīng)用是非常廣泛的，我們將在漢丹公司的激勵(lì)系統(tǒng)中進(jìn)行廣泛和充分的應(yīng)用調(diào)薪短期績(jī)效薪薪酬年度獎(jiǎng)金職位變動(dòng)員工發(fā)展計(jì)計(jì)劃支持管理決決策其它應(yīng)用績(jī)效成績(jī)的的應(yīng)用我們?cè)谛匠旮＠O(shè)計(jì)方面的方法論是薪酬設(shè)計(jì)六步法職位描述崗位價(jià)值評(píng)估與寬帶薪酬設(shè)計(jì)員工能力評(píng)估與寬帶薪酬定位外部薪酬調(diào)查與薪資水平定位薪酬系統(tǒng)切換實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)與支付模式設(shè)計(jì)123564薪酬設(shè)計(jì)六步法薪酬設(shè)計(jì)六步法之一

職位描述對(duì)職位的職責(zé)大小、職責(zé)范圍、工作復(fù)雜性、任職資格、工作環(huán)境等職位要素進(jìn)行描述崗位價(jià)值評(píng)估的主要信息都依賴于職位描述薪酬設(shè)計(jì)六步法之二

崗位價(jià)值評(píng)估與寬帶薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)有幾十個(gè)或更多的崗位，究竟哪個(gè)重要、哪個(gè)不重要？哪個(gè)崗位比哪個(gè)崗位重要？重要多少？我們?cè)撛鯓咏鉀Q？通過價(jià)值評(píng)估，可以了解職位對(duì)企業(yè)的價(jià)值大小，衡量職位與職位間的價(jià)值高低崗位價(jià)值的評(píng)估分?jǐn)?shù)是薪酬系統(tǒng)薪酬通路設(shè)計(jì)的重要依據(jù)Hay惠悅美世CRG崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)價(jià)小組對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的原始數(shù)據(jù)華盈恒信舉舉例通過內(nèi)外部部專家聯(lián)合合打分，得得出各崗位位的平均價(jià)價(jià)值分?jǐn)?shù)華盈恒信舉舉例層級(jí)董總經(jīng)理總裁崗位3崗位4崗位5崗位6崗位7崗位8崗位崗位崗位崗位崗位崗位崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)區(qū)間A上區(qū)間/A/A上區(qū)間/A1中位值上區(qū)間951-975

A2上區(qū)間上區(qū)間926-950

A3中位值上區(qū)間上區(qū)間901-925A4下區(qū)間中位值876-900A5中位值中位值851-875A6下區(qū)間中位值中位值上區(qū)間上區(qū)間826-850A7下區(qū)間801-825A8下區(qū)間下區(qū)間776-800A9下區(qū)間下區(qū)間中位值中位值751-775AB上區(qū)間/AB上區(qū)間/AB下區(qū)間下區(qū)間上區(qū)間/B1中位值726-750B2中位值701-725B3中位值上區(qū)間676-700B4下區(qū)間651-675B5下區(qū)間626-650B6下區(qū)間中位值上區(qū)間601-625B7576-600B8551-575B9下區(qū)間中位值526-550BC/BC/BC下區(qū)間/C1501-525C2476-500C3451-475C4426-450C5401-425C6376-400C7351-375C8326-350C9301-325CD/CD/CD/華盈恒信舉舉例薪酬設(shè)計(jì)六步法之三

員工評(píng)價(jià)與寬帶薪酬定位薪酬通路有上區(qū)間、中位值和下區(qū)間，不同的任職者，他們的薪酬位置應(yīng)該是一樣嗎？不一樣的話，依據(jù)什么來評(píng)價(jià)不同的任職者的薪酬位置？通過對(duì)員工的評(píng)估，可以實(shí)現(xiàn)員工在薪酬通路中的規(guī)范化定位根據(jù)崗位價(jià)價(jià)值分?jǐn)?shù)計(jì)計(jì)算每個(gè)層層級(jí)價(jià)值系系數(shù)。根據(jù)員工的的實(shí)際得分分與標(biāo)準(zhǔn)分分進(jìn)行比較較，計(jì)算員員工的得分分系數(shù)。然然后確定員員工的實(shí)際際層級(jí)。薪酬通路的的中位值對(duì)對(duì)應(yīng)員工任任職資格的的標(biāo)準(zhǔn)分。。對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)得分將員工放在寬帶薪酬的層級(jí)中華盈恒信舉舉例薪酬上區(qū)間薪酬中位值薪酬下區(qū)間薪酬紅圈薪酬綠圈小材大用，，只能做更更低的職位位。大材小用，，可以勝任任更高的職職位。正常區(qū)間知人勝任評(píng)價(jià)后的員工在寬帶薪酬通路中：有些員工在薪酬的上區(qū)間，有些在中位置，有些在薪酬下區(qū)間完成員工在寬帶薪酬中的薪酬定位員工能力評(píng)價(jià)模型員工根據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定員工在薪酬通路中的層級(jí)崗位崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型根據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)設(shè)計(jì)崗位的寬帶薪酬薪酬設(shè)計(jì)六步法之四

薪酬調(diào)查與薪資水平定位薪酬調(diào)查就是通過相關(guān)手段，獲取相關(guān)企業(yè)及職位的薪酬水平及相關(guān)信息的一種調(diào)查活動(dòng)一般薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)會(huì)成為企業(yè)薪酬管理決策的有效依據(jù)薪酬行業(yè)數(shù)據(jù)、地區(qū)數(shù)據(jù)可以向?qū)I(yè)的顧問公司購(gòu)買確定公司的薪酬戰(zhàn)略及薪酬分位置最小值中位值最大值113900130900148000170800213500256200145700174800203900131000150600170300218700284300349900級(jí)別寬幅30%50%40%30%60%25280034120042970070%樣張根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)和薪酬通路確定各職位的薪資水平薪酬設(shè)計(jì)六步法之五

薪酬結(jié)構(gòu)與支付模式設(shè)計(jì)劃分固定部分和績(jī)效部分的比例，根據(jù)職位族的激勵(lì)強(qiáng)弱程度，確定薪酬結(jié)構(gòu)固定與績(jī)效的比例薪酬結(jié)構(gòu)固定與績(jī)效的主要功能是保健功能和激勵(lì)功能薪酬結(jié)構(gòu)固定與績(jī)效比例的變化趨勢(shì)企業(yè)常見的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額福利津貼保險(xiǎn)崗位工資醫(yī)療保險(xiǎn)學(xué)歷津貼加班工資績(jī)效工資季度獎(jiǎng)金保障工資變動(dòng)工資年度獎(jiǎng)金職稱津貼夜班津貼總經(jīng)理津貼年資特殊津貼其他福利失業(yè)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)1級(jí)構(gòu)成2級(jí)構(gòu)成計(jì)時(shí)制薪酬結(jié)構(gòu)提成制薪酬結(jié)構(gòu)計(jì)件制薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)制薪酬結(jié)構(gòu)年薪制薪酬結(jié)構(gòu)協(xié)議制薪酬結(jié)構(gòu)固定工資績(jī)效獎(jiǎng)金子公司總監(jiān)監(jiān)/助理總總經(jīng)理（分分管職能））子公司總監(jiān)監(jiān)/助理總總經(jīng)理（分分管業(yè)務(wù)））子公司副總總經(jīng)理（分分管職能））子公司副總總經(jīng)理（分分管業(yè)務(wù)））子公司副總總經(jīng)理（分分管營(yíng)銷））項(xiàng)目公司經(jīng)經(jīng)理區(qū)域公司總總經(jīng)理子公司業(yè)務(wù)務(wù)部門經(jīng)理理子公司職能能部門經(jīng)理理資深員/師師員/師及以以下利用薪酬激勵(lì)矩陣進(jìn)行薪酬支付模式的案例華盈恒信舉舉例薪酬設(shè)計(jì)六步法之六

薪酬系統(tǒng)的切換實(shí)施成功的薪酬系統(tǒng)，既包括設(shè)計(jì)階段，更包括實(shí)施階段實(shí)施的具體方法需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況予以選擇薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)解決的是薪酬系統(tǒng)的科學(xué)性的問題，實(shí)施解決的是管理的藝術(shù)性的問題企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析職位描述崗位價(jià)值評(píng)估模型崗位價(jià)值評(píng)估寬帶薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)員工能力素質(zhì)模型員工能力評(píng)估薪酬定位績(jī)效分?jǐn)?shù)《薪酬管理手冊(cè)》績(jī)效考核《績(jī)效管理手冊(cè)》薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬數(shù)據(jù)確定福利津貼績(jī)效薪酬崗位工資戰(zhàn)略目標(biāo)KPI基礎(chǔ)管理CPI獎(jiǎng)懲制度（行為指標(biāo)）能力素質(zhì)指標(biāo)（能力指標(biāo)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3P我們?yōu)闈h丹公司構(gòu)建人力資源3P系統(tǒng)的基本內(nèi)容如下，包括組織設(shè)計(jì)、能力素質(zhì)模型、職位說明書、薪酬體系、績(jī)效管理體系誠(chéng)信科學(xué)，，締造成功功ShenzhenCBHandsunManagementConsultingCo.Ltd謝謝大家9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。01:32:3601:32:3601:321/5/20231:32:36AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2301:32:3601:32Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:32:3601:32:3601:32Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2301:32:3601:32:36January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。05一月20231:32:36上午01:32:361月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:32上上午午1月月-2301:32January5,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/51:32:3601:32:3605January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:32:36上上午午1:32上上午午01:32:361月月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。01:32:3601:32:3601:321/5/20231:32:36AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2301:32:3601:32Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。01:32:3601:32:3601:32Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2301:32:3601:32:36January5,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月20231:32:36上午午01:32:361月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月231:32上上午1月-2301:32January5,202316、少年十五二二十時(shí)，步