競聘主管崗位演講稿3篇

Word-8-競聘主管崗位演講稿3篇演講稿，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是收集的競聘主管崗位演講稿3篇(主任競聘演講稿_崗位競聘演講稿)，供大家賞析。

競聘主管崗位演講稿1

敬重的領導，友愛的同事們：

大家好!

“一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光!”在天高氣爽的金秋季節(jié)，很興奮與大家相聚一堂。我的名字叫，喜愛運動，愛好讀書，“勤奮、踏實、仔細、樂觀”是我的處事態(tài)度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生格言!是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管!

每個人都有自己的幻想，__年的時候，我的幻想就是象自己公司的老總——現(xiàn)在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執(zhí)著于自己的事業(yè)，__年的時候，我的幻想是象美景天城的執(zhí)行董事——王小興一樣，醉心于鐘愛的工作，擁有屬于自己的生活!今日，我的幻想就是真實的展現(xiàn)自我，期盼明天的超越!

在競聘之前，我不止一次考慮過——

主管是什么;主管做什么;我，做主管，為什么;怎么做?

首先，主管是什么?

我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，幫助管理。

其次，主管做什么?

主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售力量過硬，業(yè)績突出;

其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴以律己，仔細執(zhí)行;再次，是銷售同事的知心人，促進成交，制造佳績!主管的職責簡而言之就是：幫領導排難，為同事解憂，上情下達，下情上稟!幫助領導使得銷售團隊親熱協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。最終，我，做主管，為什么，怎么做?高爾基曾經(jīng)說：“一個人追求的目標越高，他的力量就進展的越快，對社會就越有益!我不是給我陽光，我就想絢爛的那種人，但我信任：烈火才能煉真金!

從__年初進入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風風雨雨，好像早已應當習慣了波瀾不驚，但我的幻想始終鮮活!每天醒來我都會對自己說：新的一天開頭了!新的一天要有新的收獲!

前進的道路并是一帆風順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤會，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過!但甜美的是我是的確成交后的歡快!留在心田深處的是客戶滿足的笑容和由衷的感謝!

由于，我愛生活，更熱帶自己的工作。

坎坷與荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風雨中，禾苗健壯成長，我成長成熟。

喬吉拉德曾說，“只要真心愛你的客戶，他們就不會讓你絕望”，三年來的工作實踐一次次驗證了這句話。

銷售時，把客戶當親人;成交后，把客戶當伴侶，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，為他們供應便利的伴侶!我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)砹烁嘈碌陌閭H，我們一起共享勝利的喜悅!

我慶幸自己屬于這樣一個上進、團結的集體，一個熱忱四溢的團隊!

假如我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，我將和大家一道，在領導的英明指揮下，用自己的熱忱與汗水，制造更佳業(yè)績，共創(chuàng)美妙明天!感謝大家!

當然，假如未能勝利，我決不氣餒，我將連續(xù)努力，以更大的熱忱投入工作中，我堅信：“機遇總是青睞有預備的人。”

巴斯德曾經(jīng)說過“立志工作勝利是人類活動的三大要素”!

有人曾說過：“欲速則不達”。

感謝大家!

競聘主管崗位演講稿2

敬重的領導，友愛的同事們：

你們好!

我是公司里的市場部的一名員工，我叫__，來自__省__市。我此次競爭的崗位是市場部主管的崗位。本人參與工作已經(jīng)有十四年的時間，來到我們公司已經(jīng)也有七年的時間。始終從事于市場部的工作，特殊是銷售方面的工作很有閱歷。且始終致力于公司的進展，始終努力的想要達到公司主管的高度。所以面對此次市場部主管的競爭機會，我肯定要牢牢的把握好。

我信任對大家來說，這個主管的位置都是非常具有誘惑力的。由于在這個位置上，我們不僅能得到豐厚的酬勞，還能得到肯定的公司權力。但是站得越高，我們身上肩負的責任就越大。所以主管的這個位置，不僅需要有力量的人才能坐好，還需要有一個能夠承受巨大壓力的人才能把握好。而我就有這個肯定的`信念和力量能夠做好這個崗位的工作。

首先我從事這行業(yè)的閱歷豐富。自從高校畢業(yè)以后，我就始終從事于銷售行業(yè)的工作。不僅從中得到了許多啟發(fā)，還獲得了許多的客戶信任和好評。也因此積攢下來了許多客戶資源，人脈圈也很廣。雖然市場部不止分為銷售這一模塊，但是市場部各個模塊的工作我都有接觸過，并且關于公司市場部的各個業(yè)務，我已經(jīng)非常的了解了。

其次，我有很強大的組織力量和領導力量。作為一個主管，不僅要閱歷豐富，還要有足夠的領導力量才能夠管理好部門的人和事。在來到公司的這幾年，作為銷售部的一名組長，我們隊始終保持著銷售部的第1名，不管是業(yè)績方面還是考勤方面。并且每次公司的戶外活動，都是由我出面組織和領導。而且我有強大的氣場能夠?qū)T工們產(chǎn)生威懾力，我信任在這一點上，我無需多言，由于我們部門的同事都有很深的體會和感受。

假如我以后成為了市場部的主管，遇到我們部門產(chǎn)生的問題，我信任以我的力量和閱歷，我都能夠很好的處理好。我也信任，我能夠肯定公正公正的對待每一位部門里面的員工。假如我此次競聘勝利，我肯定不會辜負同事和領導對我的信任和期望。我肯定會帶領我們部門走得更高更遠!

感謝大家，我的演講完畢，盼望大家能夠多多支持我。

競聘主管崗位演講稿3

敬重的各位領導、各位同事：

大家好!

今日，感謝公司領導為我們制造了這次展現(xiàn)自我、提高自我，公正競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能賜予我大力的支持和鼓舞。我依據(jù)自己的實際狀況，打算競聘__部門主管職位。

我叫__，__年x月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過__物控員工作，不管是哪一種工作我都是特別仔細負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素養(yǎng)得以提高。在__年底建議公司成立__部門，在__年建議__部門人員分工按物料分工，并且在x月份依據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡潔。我親歷了__部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了__部門在我們的手中一每天成長，一每天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參加者，我為我能是__這支隊伍中的一員而感到驕傲。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在，參加這次競聘，我愿在求真務實中熟悉自己，在樂觀進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

__部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的掌握塔，負責對全部飛機的起降進行方案，準時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行方案的更改和跟進。設想一下，一個繁忙的機場，沒有掌握塔或者掌握塔沒有權威性，狀況會是怎樣的糟糕。成立__部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、掌握工廠或企業(yè)在形成肯定規(guī)模之后消失物流和信息流日益簡單的局面。

培育下屬的力量作為一個主管，培育下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不肯定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此進展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管力量的強弱，而是全部下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

由于我們公司成立__部門時間不長，還有許多地方是有待提升的：

首先做為__部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)力量把撐程度很弱。生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的，也就是沒有生產(chǎn)方案，設備的力量這些基礎數(shù)據(jù)是不齊全的，包裝組人員的生產(chǎn)力量及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的。而這樣根本無法做誕生產(chǎn)方案，就是要做也是很被動的，更嚴峻的后果是導致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座全部人都不愿看到的。

其二，就是我們對生產(chǎn)的掌握力度還不夠。生產(chǎn)部領料有時沒有按單領料，單據(jù)也沒能其時交，并且有許多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能準時退回倉庫，所領物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù)，也沒有過多的去追問。

其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的把握，物料什么時候能選購回來是選購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)方案無法實施的緣由之一。

假如這次我竟選勝利，我對__部門的規(guī)劃設想針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，假如公司還根據(jù)現(xiàn)有的模式進展，結果就猶如一場戰(zhàn)斗少了指揮系統(tǒng)，猶如機場沒有掌握塔一樣，后果是可想而知的?！案母锸怯酗L險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大;改革我們面對的是幾個人或者說是臨時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè)”在此，我結合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于__部門的一些規(guī)劃設想首長先我們要做的制定生產(chǎn)方案及出貨方案，從而保障我們的訂單能按時按量完成。這一塊說起來簡單做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越簡單的。只要我們的生產(chǎn)方案，出貨方案做出來了，那么我們在座的甚至