人力、行政部-設(shè)計(jì)部績(jī)效

20102010年薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)部客戶(hù)經(jīng)理目標(biāo)部設(shè)計(jì)職客戶(hù)經(jīng)一、 二、工資構(gòu)成（試用期）＝基本工資（600）標(biāo)60萬(wàn)以下（60萬(wàn)60萬(wàn)-100100 030萬(wàn)以下（30萬(wàn)3050500考備員工簽字 年 總經(jīng) 設(shè)計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任部職設(shè)計(jì)部經(jīng)一 崗位職責(zé)1、完成部門(mén)的目標(biāo)產(chǎn)值，執(zhí)行公司制度和政策，高度的責(zé)任感和執(zhí)行力2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作，按公司規(guī)定合理調(diào)整部門(mén)人員架構(gòu)3、管理及服務(wù)好設(shè)計(jì)師及客戶(hù)的工作4567、主持部門(mén)例會(huì)、培訓(xùn)、活動(dòng)等，參加公司會(huì)議，提出合理化建議89、每月底最后一周例會(huì)前報(bào)總經(jīng)理當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃2、發(fā)生因設(shè)計(jì)原因二次至公司部門(mén)或總經(jīng)理處每月超過(guò)一次，每次扣200元，嚴(yán)重到、的，取50-對(duì)應(yīng)底2000200000工齡工資：轉(zhuǎn)正后滿(mǎn)一年工齡工資50月，滿(mǎn)2工齡工資100/月 年終獎(jiǎng)金：完成產(chǎn)值指標(biāo)80%以上，年終 5000元。備月1月2月34567月8月1月2月34567月89101112工程產(chǎn) 家居產(chǎn) 5055454設(shè)計(jì)師目標(biāo)責(zé)部門(mén)設(shè)計(jì)職設(shè)計(jì)產(chǎn)5000-991515－3535－4545－6060－75產(chǎn)5000－1515-3535-5050-75>75副級(jí)別52105副設(shè)計(jì)15102015年度簽單：年產(chǎn)值的界定自2010年1月1日-12月31日止,以竣工后的產(chǎn)值計(jì)算，若未完工工程按實(shí)際收款計(jì)算自有產(chǎn)工程提自有產(chǎn)01：0.51：11、核2、培訓(xùn)考核及格率低于90%，圖紙審核分?jǐn)?shù)低于90分超過(guò)20%個(gè)數(shù)，取消年終評(píng)優(yōu)資格,減半3、二線率考核：試用期、優(yōu)秀、高級(jí)三個(gè)級(jí)別設(shè)計(jì)師每季度一個(gè)二線指標(biāo)，副、兩個(gè)級(jí)別設(shè)計(jì)師每季度兩個(gè)二線指標(biāo)。季度末沒(méi)有完成指標(biāo)扣除200元；完成指標(biāo)，不獎(jiǎng)不罰；超出指標(biāo)個(gè)數(shù)，超出部分的每單200元作為.八、方法：首次提成為總公司財(cái)務(wù)收到工程合同總金額60%且開(kāi)工后，首期金額的2%，中期、尾款同前。圖紙審設(shè)計(jì)師工程產(chǎn)值界定為客戶(hù)交納工程合同的60%（計(jì)算產(chǎn)值核算方式）的工程款當(dāng)月簽單且在次月工資日之前交款設(shè)計(jì)師總產(chǎn)值界定含產(chǎn)品和工程產(chǎn)值，不含業(yè)務(wù)。工程業(yè)務(wù)是指額在15%（不含）以上的簽 品是以產(chǎn)品部利潤(rùn)的15%（含）計(jì)入產(chǎn)值，以產(chǎn)品部下件為準(zhǔn)，所有設(shè)計(jì)師有提成的均計(jì)入設(shè)計(jì)師產(chǎn)值。設(shè)計(jì)方案雷同，且有的工程按2%提成（此要求只針對(duì)樣板間、精裝修等設(shè)計(jì)方案，不包含公司正?？蛻?hù)。公司業(yè)務(wù)單，未收取任何費(fèi)用的，按60%給設(shè)計(jì)師提成，不計(jì)入產(chǎn)值。工齡