XXXX年XX鋼鐵集團(tuán)有限公司X鋼競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)交流資料

熱烈歡迎清徐縣領(lǐng)導(dǎo)

蒞臨指導(dǎo)太鋼競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)交流資料二○一一年二月目錄

一、公司概況二、競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)在太鋼

三、公司經(jīng)營(yíng)成果一、公司概況公司太鋼始建于1934年，是我國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)?，F(xiàn)已形成年產(chǎn)1000萬噸鋼，其中300萬噸不銹鋼的能力。2010年，產(chǎn)鋼960萬噸，其中不銹鋼272萬噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1166億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25.2億元。2010年在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中列第62位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)列第22位。太鋼集團(tuán)下屬全資子公司12個(gè),控股子公司10個(gè),參股公司17個(gè),分公司4個(gè)，現(xiàn)有在崗職工40091人，資產(chǎn)總額截止去年底1030億元。使命·目標(biāo)·價(jià)值觀·精神企業(yè)使命：為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)核心價(jià)值觀：以人為本用戶至上質(zhì)量興企全面開放不斷創(chuàng)新企業(yè)精神：李雙良主人翁精神2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第62位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第22位。截止2010年，資產(chǎn)總額1030億。集團(tuán)下屬全資子公司12個(gè),控股子公司10個(gè),參股公司22個(gè),分公司12個(gè)。其中，不銹鋼股份公司1998年在深交所上市，2006年實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)整體上市。在崗職工人數(shù)40091名。規(guī)模能力生產(chǎn)能力：新不銹鋼工程投產(chǎn)后，成為世界產(chǎn)能最大的、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的不銹鋼企業(yè)產(chǎn)能：鋼1000萬噸，其中不銹鋼300萬噸工藝技術(shù)：以鐵水為主原料冶煉不銹鋼工藝技術(shù)等裝備：7.63焦?fàn)t、4350m3高爐、180t轉(zhuǎn)爐、2250mm熱軋機(jī)等技術(shù)能力：太鋼技術(shù)中心在全國(guó)575家國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心中排名第二；形成了700多項(xiàng)以不銹鋼為主的核心技術(shù)，其中100多項(xiàng)達(dá)到了國(guó)際一流水平；建有博士后工作站；山西省不銹鋼、鐵路用鋼重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等。管控能力：對(duì)標(biāo)找差，全面推行6σ、TPM、JIT、5S等先進(jìn)管理工具和方法市場(chǎng)能力：不銹鋼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)30%，居國(guó)內(nèi)第一；車軸鋼市場(chǎng)占有率91%；高牌號(hào)、高磁感冷軋硅鋼連續(xù)四年保持國(guó)內(nèi)第一；雙相不銹鋼全面替代進(jìn)口，低溫壓力容器用9%Ni鋼完全替代進(jìn)口；鐵路貨車用T4003實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率95%以上;汽車排氣系統(tǒng)用超純鐵素體不銹鋼銷量突破14萬噸，市場(chǎng)占有率70%以上；核電用不銹鋼銷量超過6000噸，公司成為國(guó)內(nèi)目前唯一可向二代半核電項(xiàng)目成套提供核級(jí)奧氏體不銹鋼材的企業(yè)；大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，2010年出口不銹鋼37萬噸，占國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品出口量的42.11%；產(chǎn)品品種規(guī)格用途不銹鋼電工鋼高等級(jí)碳素鋼板、卷、棒、線、管材等規(guī)格最全的系列產(chǎn)品。板材：最薄0.02mm、最厚100mm、最寬3000mm長(zhǎng)材：最小直徑5.5mm、最大直徑630mm不銹鋼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、石化、鐵道、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點(diǎn)行業(yè)，以及秦山核電站、三峽大壩、“神舟”系列飛船、“東風(fēng)”系列火箭等重點(diǎn)工程；電工鋼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于百萬千瓦發(fā)電機(jī)組、風(fēng)電等領(lǐng)域；高等級(jí)碳素鋼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于西氣東輸、汽車、機(jī)械、鐵路等領(lǐng)域；鐵路行業(yè)用鋼、雙相鋼、耐熱鋼、造幣鋼、車軸鋼、純鐵、9%Ni鋼等21個(gè)品種國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！疤撆啤辈讳P鋼材獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)榮獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)榮獲“中國(guó)不銹鋼最具影響力第一品牌”稱號(hào)社會(huì)榮獲新中國(guó)成立60周年“百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”，不銹鋼煉鋼工程榮獲2009年度中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”二、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)標(biāo)在太鋼鋼關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)管理理－企業(yè)業(yè)成功的的捷徑面對(duì)日益益激烈的的全球化化競(jìng)爭(zhēng)，，如何在在不景氣氣的大環(huán)環(huán)境中逆逆勢(shì)成長(zhǎng)長(zhǎng)，力求求生存已已成為企企業(yè)最重重要的課課題。由由于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的迅迅猛發(fā)展展，市場(chǎng)場(chǎng)界限變變的日益益模糊，，使得產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的興興衰更迭迭更顯劇劇烈，客客觀情勢(shì)勢(shì)已不容容許企業(yè)業(yè)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略的的擬訂上上有所差差錯(cuò)。綜觀1970年年以來的的國(guó)際經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)，只有有少數(shù)的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者能能夠在三三十年后后依然穩(wěn)穩(wěn)居龍頭頭地位而而不衰。。IBM、通用用汽車（（GeneralMotors））、全錄錄（Xerox）、Philips等許多多當(dāng)初領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)場(chǎng)的知名名企業(yè)紛紛紛因?yàn)闉橐徊úú萍肌?、人口和和法律的的改變，，以及非非傳統(tǒng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者在在生產(chǎn)力力和品質(zhì)質(zhì)上的競(jìng)競(jìng)進(jìn)，使使得原本本贏家的的地位受受到侵蝕蝕。鑒于傳統(tǒng)的的企業(yè)管理理工具均必必須承擔(dān)不不知是否奏奏效的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，從他人人成功的例例子作為學(xué)學(xué)習(xí)的典范范便提供了了一個(gè)相當(dāng)當(dāng)具有實(shí)用用價(jià)值的思思考架構(gòu)。。即由將各各行各業(yè)的的佼佼者設(shè)設(shè)為學(xué)習(xí)標(biāo)標(biāo)竿的過程程來進(jìn)行改改善，企業(yè)業(yè)可以省去去獨(dú)自摸索索、反復(fù)試試錯(cuò)所必須須付出的龐龐大代價(jià)，，直接汲取取最有價(jià)值值的核心觀觀念。這不僅降低低了學(xué)習(xí)的的風(fēng)險(xiǎn)與成成本，更可可以說是站站在巨人的的肩膀、搭搭上成功的的便車。前言言對(duì)標(biāo)管理（（Benchmarking）的觀念念：就是以任何何產(chǎn)業(yè)中卓卓越的公司司作為模范范，學(xué)習(xí)其其作業(yè)流程程，通過持持續(xù)改善來來強(qiáng)化本身身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。換句句話說，對(duì)對(duì)標(biāo)管理是是一種謙虛虛的承認(rèn)他他人的確在在某些作業(yè)業(yè)上優(yōu)于自自己，并虛虛心的向其其學(xué)習(xí)，以以求迎頭趕趕上甚至超超越之的實(shí)實(shí)際作法。。也因此自自1970年代末期期對(duì)標(biāo)管理理的觀念由由全錄創(chuàng)始始發(fā)展以來來，僅僅二二十年的時(shí)時(shí)間，對(duì)標(biāo)標(biāo)管理已成成為眾多全全球知名企企業(yè)如IBM、摩托托羅拉（Motorola））、杜邦（（DuPont））、3M等等等所競(jìng)相相采用，或或以救亡圖圖存；或以以鞏固領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位的管管理利器。。對(duì)標(biāo)就是是學(xué)習(xí)過程、體現(xiàn)學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善、、追求卓越越對(duì)標(biāo)管理被列入美國(guó)國(guó)馬康巴立立治國(guó)家品品質(zhì)獎(jiǎng)(MalcolmBaldrigeNationalQualityAward)審審核的一項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目目。歷史沿革1、2000年公司司提出對(duì)標(biāo)標(biāo)的管理思思想，下發(fā)發(fā)《關(guān)于統(tǒng)統(tǒng)一思想、、提高認(rèn)識(shí)識(shí)、全面推推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖挖潛活動(dòng)的的實(shí)施方案案》（鋼黨黨政聯(lián)發(fā)[2000]5號(hào)））目的：降成成本、增效效益；建立對(duì)標(biāo)組組織體系：：成立對(duì)標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組及及對(duì)標(biāo)辦公公室，明確確職責(zé)；建立對(duì)標(biāo)指指標(biāo)體系：：建立以不不銹鋼、冷冷軋硅鋼創(chuàng)創(chuàng)國(guó)際水平平為中心的的公司級(jí)、、廠級(jí)、工工段級(jí)、班班組級(jí)四級(jí)級(jí)對(duì)標(biāo)體系系。2、2001年公司司制定三年年對(duì)標(biāo)計(jì)劃劃，下發(fā)《《關(guān)于下發(fā)發(fā)2001年—2003年對(duì)對(duì)標(biāo)目標(biāo)的的通知》（（鋼黨政聯(lián)聯(lián)發(fā)[2001]9號(hào)），重重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)對(duì)標(biāo)。目的：不銹銹鋼、冷軋軋硅鋼產(chǎn)品品實(shí)物質(zhì)量量三年跨入入國(guó)際一流流水平、其其它工序進(jìn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)先先進(jìn)水平行行列。樹立質(zhì)量倒倒逼的思想想。對(duì)標(biāo)挖挖潛以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)向，，以客戶對(duì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)物物質(zhì)量的要要求為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，瞄準(zhǔn)準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水水平，重點(diǎn)點(diǎn)要對(duì)比質(zhì)質(zhì)量、消耗耗指標(biāo)；要講客觀，，不能強(qiáng)調(diào)調(diào)客觀，重重在提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。通通過對(duì)標(biāo)找找出差距、、縮小差距距，制定趕趕超的目標(biāo)標(biāo)和措施。。3、2003年公司司將公司級(jí)級(jí)指標(biāo)分為為“四強(qiáng)指指標(biāo)”及““十強(qiáng)指標(biāo)標(biāo)”，進(jìn)一一步關(guān)注競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。目的：“四強(qiáng)”———銷售收收入進(jìn)入國(guó)國(guó)內(nèi)鋼鐵前前四名；““十強(qiáng)”———不銹鋼鋼的產(chǎn)量達(dá)達(dá)到國(guó)際前前十名。廠礦指標(biāo)實(shí)實(shí)行以動(dòng)比比動(dòng)，要求求對(duì)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)處于上游游的進(jìn)步1位、中游游的進(jìn)步2位，下游游進(jìn)步3位位；強(qiáng)調(diào)了了對(duì)標(biāo)的動(dòng)態(tài)性，不進(jìn)則退、、進(jìn)慢亦退退建立了對(duì)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)完成成情況的定定期描點(diǎn)和和通報(bào)制度度。4、2010年公司司下發(fā)《山西西太鋼不銹銹鋼股份有有限公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)標(biāo)工作方案案》（太鋼鋼不銹發(fā)【【2010】31號(hào)號(hào)），開展展全面、全全員、全方方位的“大對(duì)標(biāo)””活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)標(biāo)工作是““一把手”工程，各各單位、部部門高度重重視，把對(duì)對(duì)標(biāo)作為各各級(jí)干部和和全體員工工的基本思路和和工作方法法，把對(duì)標(biāo)工工作做為本本部門、單單位管理工工作的第一一要?jiǎng)?wù)。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)親自組組織，快速速貫徹落實(shí)實(shí)公司“大大對(duì)標(biāo)”活活動(dòng)的要求求，系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃、系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃、系系統(tǒng)推進(jìn)。。全面發(fā)動(dòng)，，充分溝通通、協(xié)調(diào)，，形成全面面、全員、、全方位的的對(duì)標(biāo)大氣氣勢(shì)、大態(tài)態(tài)勢(shì)，使對(duì)對(duì)標(biāo)工作深深入、扎實(shí)實(shí)、持久開開展，宣傳傳部門借助助新聞媒介介進(jìn)一步推推動(dòng)對(duì)標(biāo)活活動(dòng)的深入入。形成文化各部門、單單位積極組組織、搭建建各層級(jí)、、各類別的的外部學(xué)習(xí)習(xí)交流活動(dòng)動(dòng)平臺(tái)和機(jī)機(jī)制，走出出去，舍得得投入，通通過對(duì)標(biāo)，，實(shí)現(xiàn)改善、創(chuàng)新新、超越。競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)標(biāo)最終形成成制度化、流流程化、長(zhǎng)長(zhǎng)效化和責(zé)責(zé)任化，建立完善善例會(huì)推進(jìn)進(jìn)制度，成成為公司實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的有力力手段。1）李董事事長(zhǎng)：在兩級(jí)中心心組學(xué)習(xí)輔輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)會(huì)上要求：：對(duì)標(biāo)管理是是公司堅(jiān)持持多年的基基本工作思思路和工作作方法，對(duì)對(duì)于開闊視視野、提高高公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力發(fā)揮了了很好的作作用，必須須堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找找差，提升升經(jīng)營(yíng)績(jī)效效既包括“硬實(shí)力”指標(biāo)對(duì)標(biāo)標(biāo)，也包括括“軟實(shí)力”人員素質(zhì)質(zhì)、工作態(tài)態(tài)度對(duì)標(biāo)。。2）集團(tuán)公公司胡總經(jīng)經(jīng)理：在公司兩會(huì)會(huì)上要求：：深化對(duì)標(biāo)標(biāo)找差，提提升工作績(jī)績(jī)效水平。。堅(jiān)持全面對(duì)對(duì)標(biāo)、科學(xué)學(xué)對(duì)標(biāo)、動(dòng)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，，以清理改改善成本費(fèi)費(fèi)用為重要要內(nèi)容，抓抓住物流、、消耗、工工藝、質(zhì)量量等關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)深挖潛潛力。3）股份公公司劉總經(jīng)經(jīng)理：在公司兩會(huì)會(huì)上要求：：“對(duì)標(biāo)、、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)創(chuàng)新、超越越”以優(yōu)結(jié)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量量降成本為為重點(diǎn)，全全力提升公公司價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造能力。。引深競(jìng)爭(zhēng)力力對(duì)標(biāo)工作作，持續(xù)完完善對(duì)標(biāo)體體系，找準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)桿，實(shí)實(shí)現(xiàn)全面趕趕超，并督督促干部職職工進(jìn)一步步開放視野野，增強(qiáng)發(fā)發(fā)展的動(dòng)力力、趕超的的壓力，使使對(duì)標(biāo)工作作成為干部部職工的基基本思維和和習(xí)慣。5、2011年公司司對(duì)標(biāo)管理理提出新要要求（一）對(duì)標(biāo)標(biāo)原則1、以加快快實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)為目的，，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效提升升。圍繞加快建建設(shè)全球最最具競(jìng)爭(zhēng)力力的不銹鋼鋼企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，，保持不銹銹鋼在國(guó)際際市場(chǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者地位位，通過對(duì)對(duì)標(biāo)找差，，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效提升升；2、開展全全面、全員員對(duì)標(biāo)。全面對(duì)標(biāo)。。要進(jìn)一步完完善對(duì)標(biāo)體體系，既包包括“硬實(shí)實(shí)力”指標(biāo)標(biāo)對(duì)標(biāo)，也也包括“軟軟實(shí)力”人人員素質(zhì)、、工作態(tài)度度對(duì)標(biāo)，把把企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)、各各個(gè)方面的的可比性指指標(biāo)和工作作都納入對(duì)對(duì)標(biāo)體系，，通過全方方位、全流流程對(duì)標(biāo)找找差，消除除短板，實(shí)實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)進(jìn)步。全員對(duì)標(biāo)。。就是指各級(jí)級(jí)干部和全全體職工都都要進(jìn)行對(duì)對(duì)標(biāo)，既和和行業(yè)標(biāo)桿桿對(duì)，又和和自己過去去最好水平平對(duì)，使對(duì)對(duì)標(biāo)固化為為全員日常常工作的基基本思路和和方法。競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)標(biāo)的體系建建設(shè)3、堅(jiān)持科科學(xué)對(duì)標(biāo)、、深入和持持久對(duì)標(biāo)。。科學(xué)對(duì)標(biāo)。。要科學(xué)選擇擇對(duì)標(biāo)企業(yè)業(yè)、科學(xué)設(shè)設(shè)置對(duì)標(biāo)指指標(biāo)，在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域域，切實(shí)瞄瞄準(zhǔn)一流企企業(yè)，突出出關(guān)鍵核心心指標(biāo)；在在非競(jìng)爭(zhēng)性性領(lǐng)域，要要深入了解解、認(rèn)真借借鑒兄弟企企業(yè)的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。深入持久對(duì)對(duì)標(biāo)。就是要克服服表面化，，以數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)繩，長(zhǎng)長(zhǎng)期并制度度化持久推推進(jìn)。堅(jiān)持運(yùn)用““找準(zhǔn)差距距、分析原原因、明確確目標(biāo)、制制訂措施、、狠抓落實(shí)實(shí)”五個(gè)步步驟和抓住住“找準(zhǔn)差差距、狠抓抓落實(shí)”兩兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)的工作作方法，突突出對(duì)標(biāo)實(shí)實(shí)效。4、突出重重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)對(duì)標(biāo)，集中中力量實(shí)施施關(guān)鍵突破破。在全面對(duì)標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)上上要注重關(guān)關(guān)鍵和重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的對(duì)對(duì)標(biāo)。抓住住公司關(guān)鍵鍵重點(diǎn)項(xiàng)目目，集中力力量對(duì)標(biāo)改改善、提升升和超越，，對(duì)全公司司具有重要要意義。5、加強(qiáng)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。。對(duì)對(duì)標(biāo)工作作要?jiǎng)討B(tài)跟跟蹤，及時(shí)時(shí)糾偏，公公開評(píng)價(jià)，，嚴(yán)格考核核。6、使對(duì)標(biāo)標(biāo)工作成為為干部職工工的基本思思維和習(xí)慣慣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干干部，以身身作則，帶帶頭組織員員工從設(shè)計(jì)計(jì)一張報(bào)表表、編制一一份報(bào)告開開始，都要要將對(duì)標(biāo)方方法運(yùn)用其其中，充分分體現(xiàn)要干干就干最好好的目標(biāo)。。建立公司級(jí)級(jí)和單位級(jí)級(jí)兩級(jí)組織織體系。（二）公司司組織機(jī)構(gòu)構(gòu)責(zé)任分工各部門、單單位作為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)標(biāo)的責(zé)任主主體，成立立本部門、、單位的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)標(biāo)專業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，負(fù)責(zé)本本單位、本本專業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)工作的組組織和落實(shí)實(shí)，各廠、、部長(zhǎng)為本本部門、單單位的對(duì)標(biāo)標(biāo)工作第一一責(zé)任人。。管理部門：：捕捉國(guó)內(nèi)外外行業(yè)先進(jìn)進(jìn)信息，實(shí)施問題管管理。（1）圍圍繞本專業(yè)業(yè)提出并告告知相關(guān)二二級(jí)單位存存在的問題題，并組織織協(xié)助二級(jí)級(jí)單位改進(jìn)進(jìn)、評(píng)價(jià)；；（2）計(jì)計(jì)財(cái)部針對(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)存在的問問題，分專專業(yè)提出上上報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并告告知相關(guān)專專業(yè)部門、、跟蹤（評(píng)評(píng)價(jià)）改進(jìn)進(jìn)。二級(jí)單位和和業(yè)務(wù)部門門：根據(jù)管理部部門提出的的問題和本本單位對(duì)標(biāo)標(biāo)過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，提出解解決方案，，并將改進(jìn)進(jìn)情況上報(bào)報(bào)相關(guān)管理理部門。子分公司：：根據(jù)公司總總體要求，，制定本單單位對(duì)標(biāo)工工作方案，，并將對(duì)標(biāo)標(biāo)成果定期期報(bào)公司相相關(guān)管理部部門。（三）對(duì)標(biāo)標(biāo)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)標(biāo)既包括““硬實(shí)力””指標(biāo)對(duì)標(biāo)標(biāo)，也包括括“軟實(shí)力力”人員素素質(zhì)、工作作態(tài)度對(duì)標(biāo)標(biāo)，涉及企企業(yè)運(yùn)營(yíng)中中的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)、各個(gè)個(gè)方面的可可比性指標(biāo)標(biāo)和工作。。硬實(shí)力：是企業(yè)以物物化形式存存在的要素素，是衡量量企業(yè)做大大做強(qiáng)的客客觀標(biāo)準(zhǔn)。。如：企業(yè)業(yè)設(shè)施、資資本、人員員、經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模等。軟實(shí)力：是企業(yè)整合合和使用硬硬實(shí)力的能能力，是企企業(yè)發(fā)展不不可或缺的的支撐要素素，是最終終實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)效能能最大化的的關(guān)鍵能力力。在企業(yè)業(yè)內(nèi)部，企企業(yè)文化化、管理制制度、組織織模式、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力和和創(chuàng)新能力力是其軟實(shí)實(shí)力資源，，而在企業(yè)業(yè)外部，品品牌和服務(wù)務(wù)、社會(huì)責(zé)責(zé)任和企業(yè)業(yè)知名度三三個(gè)方面則則是其軟實(shí)實(shí)力的資源源基礎(chǔ)。營(yíng)銷對(duì)標(biāo)；；采購對(duì)標(biāo)；；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)對(duì)標(biāo)研發(fā)對(duì)標(biāo)；；產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)對(duì)標(biāo)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)對(duì)標(biāo)；；工藝技術(shù)對(duì)對(duì)標(biāo)；裝備管理對(duì)對(duì)標(biāo)；生產(chǎn)組織對(duì)對(duì)標(biāo)物流對(duì)標(biāo)；；節(jié)能對(duì)標(biāo)；；環(huán)保對(duì)標(biāo)；；成本對(duì)標(biāo)；；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能能力對(duì)標(biāo)；；財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)對(duì)標(biāo)；服務(wù)和效率率對(duì)標(biāo)；政策運(yùn)用對(duì)對(duì)標(biāo)；社會(huì)責(zé)任對(duì)對(duì)標(biāo)；硬實(shí)力指標(biāo)標(biāo)對(duì)標(biāo)硬實(shí)力指標(biāo)對(duì)標(biāo)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程勞動(dòng)定員激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新管理……安全管理文化理念風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)管理企業(yè)形象管管理用戶服務(wù)……公司、廠、、車間機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置以及及部門、科科室的功能能定位。圍繞效率、、效益，分分析生產(chǎn)、、技術(shù)、管管理等各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的管管理流程、、模式、方方法及內(nèi)部部控制體系系。人員素質(zhì)、、硬件環(huán)境境以及崗位位設(shè)置、勞勞動(dòng)強(qiáng)度，，工作模式式等單位、員工工的考核、、評(píng)價(jià)、激激勵(lì)機(jī)制、、方法。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)機(jī)制建設(shè)以以及運(yùn)行情情況。安全管理模模式（含機(jī)機(jī)構(gòu)、人員員）、效果果等。企業(yè)文化理理念的建立立、培養(yǎng)以以及如何有有效推進(jìn)企企業(yè)的發(fā)展展。內(nèi)外部的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管控模模式、手段段以及效果果等圍繞繞員員工工素素質(zhì)質(zhì)提提升升，，對(duì)對(duì)比比企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外部部的的技技術(shù)術(shù)、、管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)機(jī)制制，，效效果果。。樹立立企企業(yè)業(yè)社社會(huì)會(huì)形形象象的的方方法法、、手手段段、、運(yùn)運(yùn)作作方方式式以以及及效效果果。。服務(wù)務(wù)外外部部、、內(nèi)內(nèi)部部用用戶戶；；上上下下工工序序間間溝溝通通、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方方式式等等。。軟實(shí)實(shí)力力指指標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)（1））對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)的的流流程程Descriptionofthecontents確定競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)目標(biāo)制定競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)方案研究探討現(xiàn)行管理、業(yè)務(wù)流程選定對(duì)標(biāo)單位充分溝通交流、收集并分析信息采取變革、改善行動(dòng)對(duì)對(duì)標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、剖析整改C評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)并進(jìn)行回饋定期例會(huì)A總結(jié)D實(shí)施P計(jì)劃（五五））工工作作流流程程、、方方法法和和方方式式（四四））對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)體體系系B級(jí)—重點(diǎn)指標(biāo)

C級(jí)—一般指標(biāo)

A級(jí)—核心指標(biāo)是公司競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)體系的核心，代表公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，如……。是A級(jí)指標(biāo)的延伸和支持，對(duì)整個(gè)對(duì)標(biāo)體系起到承上啟下的作用，是競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)體系的骨架，如……。

是對(duì)B級(jí)指標(biāo)的分解和細(xì)化，是對(duì)標(biāo)體系的基礎(chǔ)，如……。

各部部門門、、單單位位的的對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)分分為為A級(jí)級(jí)、、B級(jí)級(jí)、、C級(jí)級(jí)三三個(gè)個(gè)層層級(jí)級(jí)，，B級(jí)級(jí)和和C級(jí)級(jí)是是A級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)的的延延伸伸和和支支持持。。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力是是公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的靈靈魂魂，，開開展展競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)工工作作是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的重重要要手手段段，，是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)未未來來重重大大謀謀略略和和發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃的的推推進(jìn)進(jìn)器器。。按按照照““找準(zhǔn)準(zhǔn)差差距距、、分分析析原原因因、、明明確確目目標(biāo)標(biāo)、、制制定定措措施施、、狠狠抓抓落落實(shí)實(shí)”五五個(gè)個(gè)步步驟驟，，抓抓住住““找找準(zhǔn)準(zhǔn)差差距距、、狠狠抓抓落落實(shí)實(shí)””兩兩個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的方方法法推推進(jìn)進(jìn)公公司司的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)工工作作。。（2））工工作作方方法法（3））對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)的的方方式式各部部門門、、單單位位按按照照確確定定的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)、、內(nèi)內(nèi)容容，，集集中中精精力力瞄瞄準(zhǔn)準(zhǔn)世世界界一一流流鋼鋼鐵鐵企企業(yè)業(yè)以以及及其其他他非非相相關(guān)關(guān)行行業(yè)業(yè)單單位位，，開開展展從從管管理理、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)等等全全方方位位的的對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)，，同同時(shí)時(shí)也也要要保保持持和和保保護(hù)護(hù)好好自自身身的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，促促進(jìn)進(jìn)公公司司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的提提高高。。外部部方方式式充分分發(fā)發(fā)揮揮公公司司內(nèi)內(nèi)部部的的激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制，，在在公公司司內(nèi)內(nèi)部部實(shí)實(shí)施施部部門門之之間間、、廠廠級(jí)級(jí)之之間間、、作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)之之間間、、班班組組之之間間的的全全方方位位對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)。。內(nèi)部部方方式式運(yùn)用用走走出出去去、、請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)進(jìn)來來的的方方式式，，通通過過比比歷歷史史、、比比設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、比比行行業(yè)業(yè)先先進(jìn)進(jìn)、、比比客客戶戶需需求求等等橫橫向向、、縱縱向向?qū)?duì)比比，，堅(jiān)堅(jiān)持持全全面面的的、、全全方方位位的的對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)；；既既要要注注重重對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)結(jié)結(jié)果果，，又又要要強(qiáng)強(qiáng)化化對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)過過程程管管理理。。（六六））考考核核與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)：：將競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)工工作作已已經(jīng)經(jīng)納納入入各各單單位位責(zé)責(zé)任任制制考考核核，，公公司司對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)辦辦將將組組織織人人力力資資源源部部、、系系統(tǒng)統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)新新部部對(duì)對(duì)各各單單位位、、部部門門的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)推推進(jìn)進(jìn)情情況況實(shí)實(shí)行行月月度度分分析析、、季季度度評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)、、年年度度總總評(píng)評(píng)的的方方式式進(jìn)進(jìn)行行考考核核。。評(píng)價(jià)價(jià)的的內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)工工作作的的組組織織方方式式、、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)（（內(nèi)內(nèi)部部、、外外部部））取取得得的的效效果果以以及及先先進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)信信息息收收集集情情況況等等；；對(duì)對(duì)專專業(yè)業(yè)管管理理部部門門的的考考核核除除上上述述情情況況以以外外，，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)辦辦將將對(duì)對(duì)專專業(yè)業(yè)管管理理部部門門所所負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的公公司司專專業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)推推進(jìn)進(jìn)情情況況進(jìn)進(jìn)行行考考評(píng)評(píng)。。對(duì)標(biāo)辦在對(duì)各各單位進(jìn)行責(zé)責(zé)任制考評(píng)的的同時(shí)，組織織公司宣傳部部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力力對(duì)標(biāo)推進(jìn)情情況進(jìn)行專題題、系列報(bào)道道。三、公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果萬噸鋼

產(chǎn)

量不

銹鋼鋼

產(chǎn)量量萬噸經(jīng)營(yíng)績(jī)效營(yíng)

業(yè)

收入入利稅億元億元經(jīng)營(yíng)績(jī)效中國(guó)特大型鋼鐵企業(yè)世界最大的不銹鋼企業(yè)萬噸行業(yè)地位萬噸太鋼廠區(qū)綠化化覆蓋率堅(jiān)持綠色發(fā)展展“瞄準(zhǔn)一流、、對(duì)標(biāo)找差、、實(shí)施趕超””是公司跨越越發(fā)展的重要要法寶。各單單位要遵循““對(duì)標(biāo)、轉(zhuǎn)變變、創(chuàng)新、超超越”的工作作方針，以優(yōu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提提高質(zhì)量、降降低成本為重重點(diǎn)，進(jìn)一步步在工作的““嚴(yán)、實(shí)、精精”上下功夫夫，全力提升升公司的價(jià)值值創(chuàng)造能力，，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)發(fā)展！對(duì)標(biāo)就是——找差、學(xué)習(xí)、、創(chuàng)新、持續(xù)續(xù)改善、超越越、實(shí)現(xiàn)卓越越——日常工作的基基本思路和方方法——形成文化化、員工共識(shí)識(shí)——領(lǐng)導(dǎo)重視視——不能死搬搬硬套、結(jié)合合實(shí)際——注重結(jié)果果、更要關(guān)注注過程、效果果、評(píng)價(jià)——實(shí)事求是是——完整的體體系、持續(xù)不不斷、閉環(huán)循循環(huán)衷心感謝清徐徐縣委、縣政政府對(duì)太鋼發(fā)展的關(guān)關(guān)心、支持、、指導(dǎo)、幫助助！敬請(qǐng)指正正9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:21:3400:21:3400:211/5/202312:21:34AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2300:21:3400:21Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:21:3400:21:3400:21Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2300:21:3400:21:34January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。05一一月202312:21:34上上午00:21:341月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2312:21上午1月-2300:21January5,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/50:21:3400:21:3405January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:21:34上午午12:21上上午00:21:341月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:21:3400:21:3400:211/5/202312:21:34AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2300:21:3400:21Jan-2305