設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)

第113頁共113頁設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)。XX年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目的?？v觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費不良三、進步消費：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行四、員工流動：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔xxxxxx〕，保養(yǎng)維修人員3人〔xxxxxxxxxx〕，新提升人員2人〔xxxxx〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目的。五、隊伍建立1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其它設(shè)備日常消費需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程工程工程內(nèi)容工程過程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機20臺〔asm設(shè)備10臺，kaijo設(shè)備10臺〕已完成機臺布局設(shè)計設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路標準整改設(shè)備平安性能進步，降低了平安事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具xx個〔不包括貨架、q檢桌等消費用具的制作〕已完成pcb新產(chǎn)品的試做2121、0606評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進中瓷嘴的試做gaiser、kulicke&soffa、spt跟進中焊點的改善有關(guān)kaijo焊點過大過厚跟進中無殘金的改善針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善跟進中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進中金線用量的跟蹤kaijo金線用量的改善與跟蹤跟進中七、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，進步員工的平安意識，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費耽誤的時間。八、總結(jié)以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力進步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀電梯維修保養(yǎng)部門工作總結(jié)2023年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進展總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進展。維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。1營業(yè)工作：營業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬澹锌蛻舫袣v史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關(guān)系根本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運行工程是我方未防止可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的工程。還有xxxx維保工程合同到期客戶自保，xxx、xxx維保工程目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個工程目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保工程都堅持了合同在先的原那么，即先有合同再進入維保，從而防止因此使我們的維保工作陷入被動和為難的場面。營業(yè)下一步的工作主要是：①裝備xxx名專職維保營業(yè)人員〔內(nèi)選或外聘〕；②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款；③穩(wěn)定原有維保工程，曾加外簽合同工程。2維保工作：維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進展了單獨的談話，理解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員根本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)根本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏е麄?、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)才能的曾長、工作生活環(huán)境〔吃、住、行〕這三個方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際程度的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認為假如一味的強調(diào)工作而沒有根本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量根本一樣的情況下維保量曾加了近xxx臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及效勞的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感。下一步的主要工作是：①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量；②加強維保各站點的根底建立工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標準等。③曾強急修的反響和施工的才能。④加強整體維保工的形象。⑤加強對前期來公司學生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快可以獨立做保養(yǎng)及初級的維修。⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等根本生活需求中存在的問題。3運行工作：電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改良或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也到達30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。如今在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度進步。運行下一步的主要工作：①不重要的運行工程嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)視。②設(shè)一專人管理所有運行工程的工作。③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。④有限的進步在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇?！材壳俺^兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人〕⑤操作證復審及考證工作。4問題及建議：①目前應(yīng)該說維保部的工作根本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和效勞意識上，工作的責任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)才能上普遍較低，特別是獨立處理故障的才能差。這些方面還有很多的工作要去做。②處理扶梯及外梯故障的才能亟待進步，特別是其它大品牌電梯。③增強及時解決處理投訴的才能。④增加高級修理人員。⑥建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動所有人員的工作積極性，進步工作效率。維修保養(yǎng)技術(shù)支持工作總結(jié)回憶2023年，本人參加工作的第二年，令我感到非常充實?；貞涍@一年來的工作，我在分部領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：2023年，我主要完成了以下工作：1.負責地下三、四工班的維修保養(yǎng)技術(shù)支持，監(jiān)管檢修記錄臺帳，負責檢修作業(yè)檢查和不良設(shè)備狀態(tài)整改；建立并完善設(shè)備履歷檔案管理，搜集并整理三號線軌道工程圖紙資料，參與設(shè)計施工圖紙的核查與整改；積極參與三號線各種故障處理，現(xiàn)場參與了市番區(qū)間道床整治工作，參與各種故障演練；按照領(lǐng)導指示，參與了道岔滑床板更換設(shè)計、全線設(shè)備普查、例行平安檢查等，現(xiàn)場跟蹤參與了市番區(qū)間道床病害整治；2.開場負責分部日常管理中的maximo系統(tǒng)、oracle系統(tǒng)、iam固資一體化、計量器具定期送檢、分部設(shè)備臺帳等系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工作；3.協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作；負責分部工會工作，協(xié)助領(lǐng)導組織了在三號線舉行的運營總部勞動競賽，按照領(lǐng)導的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動；負責分部宣傳工作，根本完成分部年度宣傳任務(wù)。2023年，我嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作標準和流程；通過理論和理論相結(jié)合的學習，我逐漸掌握線路設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)與管理，以及故障的分析^p與處理，熟悉了maximo、oracle等系統(tǒng)的流程與管理，理解了工程工程的流程與操作程序；從事黨、工、團組織活動，不僅活潑了思維，還進一步進步了個人的組織才能，積淀了廣泛的人際關(guān)系。09年的工作，根本到達所需完成工作的要求。通過這一年的鍛煉，使我成長不少，但是，工作中還存在不少問題：1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的情況下，工作心態(tài)還比擬懶散，態(tài)度不端正，一定程度上影響了工作效率。2.業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強學習。主要表如今：跟班作業(yè)時，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施掌握不熟悉，對作業(yè)技能及方式方法不理解；開技術(shù)分析^p會時，每一個人都很有各自獨特的見解，有理有據(jù)，而自己從經(jīng)歷、技能、知識上都顯得捉襟見肘；在技能評估實操考試時，現(xiàn)場情況變化多端，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達不到所需要求。業(yè)務(wù)學習不僅要理論聯(lián)絡(luò)實際，同時經(jīng)歷及教訓也非常重要，平時應(yīng)多向老員工請教，多理解現(xiàn)場實際情況，多參與工班作業(yè)。3.平時工作中，還需加強溝通和團隊協(xié)作。線路作業(yè)，對團隊協(xié)作要求比擬強，及時與同事溝通，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù)。虛心承受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議，要及時與領(lǐng)導溝通，有問題及時向同事請教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學習進步自己；2023年，是收獲的一年，也是不完美的一年，生活中還有些許不平靜，工作上還需要有長足的進步，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會彌補這些缺乏,努力的進步我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作方法,為公司的開展盡自己的綿薄之力!行車維修年終總結(jié)篇一：行車維修工年終工作總結(jié)平安是永久的主題，平安消費是企業(yè)生存之基。我按照廠領(lǐng)導工作要求，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將自己今年來的工作總結(jié)如下：一、政治思想方面我認真學習了黨的道路、方針、政策，明確我們黨在新世紀、新時期的中心工作和全面建立小康社會的奮斗目的，努力做到在思想上、認識上同黨中央保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間學習計算機、法律知識，以及進一步學習自己的業(yè)務(wù)知識。二、工作情況在今年的工作中，認真學習業(yè)務(wù)知識。我在本崗位上，按照廠領(lǐng)導的安排和要求準時平安地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員，除保證消費用車外，積極參加各項義務(wù)勞動。為降低消費本錢，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。在廠領(lǐng)導和科室長的帶著下我同全體成員一起平安的完成了2023年的工作，在這一年里可以自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和消費需要時不管早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設(shè)備期間，我同機修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地堅守十幾個小時，圓滿完成了各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導的肯定。平時、做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最正確狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、純熟掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加平安學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故。三、存在的問題和打算盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)程度較以往進步了不少，但還需進一步進步。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷進步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。明年我將與其他同志一起努力工作，在廠領(lǐng)導和科室長的帶著下使自己的工作到達一個更高的層次。回憶我們這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我們力求認真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。篇二：行車維修年終總結(jié)愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需，這是我的工作信念，不管何時何地，只要用戶一個，我是隨叫隨到?？偨Y(jié)汽車維修工作的所謂傳統(tǒng)診斷，就是不用任何的檢測儀器設(shè)備，對車輛故障進展人工診斷的方法。在汽車維修中最常用的直接診斷方法有看、聞、聽、問、試。如今，中國高級轎車保有量正在大幅度增加，但不少修理廠部分維修的儀器和檢測設(shè)備尚不能檢測到位，給車輛故障的診斷帶來很大困難，以致于造成誤判。所以，依靠維修人員豐富的經(jīng)歷進展直接診斷還是必要的。首先，說說問。問，固然主要，但也并不是說通過問就可以完全得到正確的根據(jù)。由于駕駛員的資歷、經(jīng)歷以及對車輛、性能的掌握處于不同層次，因此，在問時，要尋找關(guān)鍵、重要的現(xiàn)象進展詢問，并對駕駛員的答復要能去偽存真，這就需要維修人員對車輛構(gòu)造、性能有透徹的理解，對理論知識和理論經(jīng)歷有豐富的積累，這樣才能問知名堂。其次，說說聞，通過對油液的聞，可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)的根本工作情況，通過對發(fā)動機排放系統(tǒng)的聞，可以感覺發(fā)動機的工作情況，從而為故障判斷提供指導。最后，說說試，試車應(yīng)該成為維修人員的根本技能。通過試車可以學到許多書本上沒有的知識。如自動變速器的維修，在修竣后無負荷運轉(zhuǎn)正常，有負荷時很可能掛擋后車輛不能行駛、高速熄火與換擋發(fā)闖，制動時方向發(fā)抖等，如沒有切身的感覺，就會使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時的猶豫和不肯定。因此，試車可以給我們的維修工作帶來靈感，加快對故障的準確判斷和排除。無論是在哪里工作，我都知道要把所學的知識運用到實際中，才能不斷進步專業(yè)技能。維修電工年終總結(jié)篇一：維修電工個人工作總結(jié)自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地進步思想道德程度，認真地進展各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項工作，完好履行好一個技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在公司的消費和開展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、自覺加強理論學習，努力進步個人素質(zhì)沒有堅決真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷進步自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進展分析^p，并把這種思想付諸實際行動到消費過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，效勞熱情。二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用自從進入公司參加工作開場，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基建時期的平安和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。我深知機電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否那么后患無窮且再無法鏟除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)視巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的消費過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了珍貴的消費時間，為公司的開展打下了堅實的根底，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承當責任;我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)程度等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比擬困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承當，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在理論中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。三、加強業(yè)務(wù)學習，進步技術(shù)程度長到老，學不了這句話是我的座右銘?？茖W技術(shù)不斷開展的今天，一天不學，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在開展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：pLC編程控制原理，ABB變頻器設(shè)置和控制原理、SIpMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我確實受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上進步了我的技術(shù)程度，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃重的興趣。篇二：維修電工工作總結(jié)今年我公司在平安消費工作當中，加強領(lǐng)導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并按照平安工作會議上提出的實現(xiàn)一個目的、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作的會議精神和工作目的，來開展平安消費工作。結(jié)實樹立平安第一的指導思想，貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，防消結(jié)合的工作方針，進一步完善了各項平安規(guī)章制度，實行平安管理目的責任制。堅持平安與消費相一致，誰主管，誰負責;誰受益，誰負責的原那么，強化平安管理，進步平安認識，進一步落實了電工平安消費責任制，完善了各項平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責任區(qū)，層層落實各部門的平安消費管理責任和簽定責任書，形成了一個平安管理，領(lǐng)導有力、組織健全的管理體系。詳細工作如下：創(chuàng)業(yè)教育整理一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目的平安工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了平安消費，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的安康開展。平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目的置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了平安搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，使其到達各盡其責的目的，形成齊抓共管的場面。為了進步全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓方案，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進展專業(yè)知識學習取證(特種工ic卡)，進步了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的才能。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)平安知識業(yè)務(wù)知識的培訓教育，并進展了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。天然氣的安裝從設(shè)計、施工、到開工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)標準進展，對不符合平安標準的決不通氣，堅持一票否決制，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領(lǐng)導簽字前方能施行。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。二、加強重點部位平安檢查，和一崗雙責的落實平安檢查是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對平安工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的平安檢查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進展了平安評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進展了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進展整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。通過多年來的理論證明，由于堅持了平安檢查，就可以防止不必要的事故發(fā)生，為公司的開展，創(chuàng)造了一個平安穩(wěn)定的環(huán)境。篇三：維修電工年終總結(jié)一、節(jié)約本錢：1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費不良三、進步消費：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行四、員工流動：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)維修人員3人〔XXXXXXXXXX〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部2023的設(shè)定目的。五、隊伍建立1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其它設(shè)備日常消費需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程工程工程內(nèi)容工程過程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機20臺〔ASM設(shè)備10臺，KAIJO設(shè)備10臺〕已完成機臺布局設(shè)計設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊線路標準整改設(shè)備平安性能進步，降低了平安事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個〔不包括貨架、Q檢桌等消費用具的制作〕已完成pCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進中瓷嘴的試做GAISER、KulickeSoffa、SpT跟進中焊點的改善有關(guān)KAIJO焊點過大過厚跟進中無殘金的改善針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進中七、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，進步員工的平安意識，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費耽誤的時間。八、總結(jié)以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力進步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2023年，工作重點主要放在保證2023年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。篇四：維修電工年終總結(jié)我叫XXX，是XXX村一名普通電工。在2023年度在供電所關(guān)心和支持下較好的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)，工作獲得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責任。經(jīng)過多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的忠誠敬業(yè)、開拓進取、學習創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)效勞的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深化涵義，在回龍寺村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。回憶一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：一、較好的完成了所下達的術(shù)指標。截止到12月份，我村足額完成供電量，電費回收到達了月月結(jié)零，平安消費實現(xiàn)了三無，保持了較長周期的平安記錄，優(yōu)質(zhì)效勞誠信效勞獲得了較好的成績，全年到達零投訴。二、平安消費保持了較穩(wěn)定的場面。一年來，我按照所年初提出的明責任、嚴紀律、強監(jiān)視、重獎罰的要求，把平安檢查消費放在一切工作的首位，加強平安工作落實，建立建全全方位，全過程的平安消費，積極參加局、所組織各項平安活動，在平安上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場理解實情，解決實際問題，注重工程建立期間的平安管理，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的平安消費，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不平安因素徹底去除平安死角。三、認真落實效勞承諾和標準化管理。一年來，以政策法規(guī)為準那么，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，認真為農(nóng)戶服好務(wù)，進步效勞質(zhì)量，多購多供電的積極性，標準工作程序，對客戶實行承諾效勞，堅持全天24小時保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門效勞，把心連心工程落到實處。只要接到報修就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信效勞盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中更是積極主動，今年89月份，在北京舉行舉世矚目的奧運會和殘奧會，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，平安、及時保電，我放棄休息時間，每天工作都在十多個小時以上，查看線路、設(shè)備，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生。在今年的秋季用電頂峰中，沒有發(fā)生一次因我的責任造成停電的情況，保證了農(nóng)戶消費用電。用辛勤的汗水和熱情的效勞，換來了客戶滿意。總之，不管是白天、夜晚、刮風、下雨，只要接到事故，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核，把該收的收回來，不多收，不少收，按照供電所制定的考核方法，按月計算，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結(jié)零。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向標準化，減輕了農(nóng)民負擔，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。盡管在2023年的工作中，我獲得了一定的成績，但也要正視存在的問題和缺乏，在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目的進展進步，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)效勞誠信效勞的意識需要進一步加強。以上是我個人工作總結(jié)，有什么缺乏之處，敬請領(lǐng)導批評指正！篇五：維修電工工作總結(jié)我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)：一、思想政治學習及***管理方面我認真學習馬克思列寧，毛____思想，***理論，以三個代表的精神指導消費理論。積極參加各種***活動，參與***管理，以廠為家，努力工作，做好一名消費一線電工應(yīng)做的職責。二、平安消費方面1、貫徹落實上級文件精神，進步職工平安用電意識，增強職工責任心。2、落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。3、加強班組用電平安管理，穩(wěn)固平安基矗4、一個確保，用電者要確保自身平安和別人平安。三、電工培訓學習方面多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識根本知訓，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，pLC控制等有關(guān)知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作理論，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進展改良，受到一致的好評。四、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少奉獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進展電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。五、理論消費方面在消費理論方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開場施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導理論，同時也進步自己的業(yè)務(wù)程度?？傊?，在消費理論中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生平安故障，而工廠通過屢次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學化、合理化。機械維修年終總結(jié)篇一：設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)2023年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司2023年TS16949的推廣，“”進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目的?？v觀設(shè)備部2023年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。2023年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費不良三、進步消費：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行四、員工流動：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)維修人員3人〔XXXXXXXXXX〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部2023的設(shè)定目的。五、隊伍建立1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其它設(shè)備日常消費需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程工程工程內(nèi)容-工程過程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機20臺〔ASM設(shè)備10臺，KAIJO設(shè)備10臺〕已完成-機臺布局設(shè)計設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路標準整改-設(shè)備平安性能進步，降低了平安事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個〔不包括貨架、Q檢桌等消費用具的制作〕已完成pCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進中瓷嘴的試做GAISER、Kulicke&Soffa、SpT跟進中焊點的改善有關(guān)KAIJO焊點過大過厚跟進中無殘金的改善針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進中七、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，進步員工的平安意識，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費耽誤的時間。八、總結(jié)以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力進步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2023年，工作重點主要放在保證2023年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。篇二：機械維修工作總結(jié)設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目的?？v觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費不良三、進步消費：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行四、員工流動：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔xxxxxx〕，保養(yǎng)維修人員3人〔xxxxxxxxxx〕，新提升人員2人〔xxxxx〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目的。五、隊伍建立1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其它設(shè)備日常消費需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。篇三：設(shè)備檢修工作總結(jié)近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進展了認真而細致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進展了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)歷。一季度，寧國水泥廠分別組織對消費線干法窯進展了方案檢修，檢修的特點是重大工程多、涉及面廣，運行定位周期長?？v觀檢修完畢大窯投運至今，設(shè)備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了根底。一是檢修前嚴格執(zhí)行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修方案評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修方案評審會，逐項梳理檢修方案，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提早布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進展梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進展檢查，及時整改或糾正別人不平安用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場平安用電提供了保障。二是檢修過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的平安穩(wěn)定運行奠定了根底。三是優(yōu)化工廠維修資，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以工程屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配工程，做到了工廠維修資的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導全程跟蹤，進步維修人員工作效率及檢修工程質(zhì)量。其次是責任細化、明確細節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當。根據(jù)檢修工程所需腳手架清單，由消費處負責腳手架搭設(shè)的工作，機動處負責大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動處、供給處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修工程用料的標準性進展專項檢查，標準相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡視，對重點部位進展重點監(jiān)控，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起盜竊事件并進展了處理，確保工廠財產(chǎn)平安。由消費處牽頭，各單位兼職平安員參加，不斷加強檢修平安管理，總結(jié)中，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期準備工作開場入手，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題，防止過程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修工程，提早準備、提早考慮，為下次檢修奠定根底篇四：機械維修工作總結(jié)設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進步消費、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目的。縱觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存、細那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對消費中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費不良三、進步消費：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行四、員工流動：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔xxxxxx〕，保養(yǎng)維修人員3人〔xxxxxxxxxx〕，新提升人員2人〔xxxxx〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目的。五、隊伍建立1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其它設(shè)備日常消費需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。篇五：設(shè)備維修工作總結(jié)為加強電化教學管理，進步電教設(shè)備應(yīng)用程度，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學信息技術(shù)教學聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調(diào)研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺〔套〕?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，制度健全。多數(shù)學區(qū)、國辦學?？梢哉J識電教工作的重要性，學校結(jié)合教學實際制定了電教工作方案、校級信息技術(shù)培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并伴隨調(diào)研或聽課，對存在的問題進展現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。伴隨調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等；伴隨聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。二、設(shè)備管理到位，使用標準。大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責管理。專用教室設(shè)備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進展編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資能在原有根底上不斷充實，利用率大有進步。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。三、信息技術(shù)教學秩序良好，氣氛濃重。絕大部分學?？梢园凑招畔⒓夹g(shù)教學大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師可以做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的答復下列問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、西羊羔學區(qū)、張村學區(qū)、柏合學區(qū)、興凱學校、第一小學、第四小學等。責任心強、業(yè)務(wù)才能好、上課效果好的老師有：南東坊學區(qū)育才學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、張村學區(qū)中學張春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。四、存在問題和現(xiàn)象1、個別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作方案，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。2、個別學校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。3、個別學校在電教設(shè)備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學提供效勞。4、個別學校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計算機數(shù)量少，學生多，學生上課不能上機操作，有的老師讓學生上機操作時間比例太小。5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)老師專業(yè)素質(zhì)偏低，根本功亟待進步。各單位要結(jié)合本次活動，對照有關(guān)電教工作文件要求，認真總結(jié)，進一步進步認識，查找缺乏，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認真做好信息技術(shù)教學工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學效勞，發(fā)揮電教設(shè)備在“強力提師能，創(chuàng)立新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。汽車維修年終總結(jié)一、統(tǒng)一思想，實在增強加快公司建立和開展的責任感和緊迫感汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟開展的驅(qū)動力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供給、售后效勞、根底設(shè)施建立及公司的總體建立擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建立的超常規(guī)開展，獲得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟效勞站的開展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟社會開展形勢，對照廣闊客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認識”。第一，我們的根底建立投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入根底建立資金****元，施行了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到***平方米。而前段時間我參觀的***〔地址〕，僅去年一年，就投入根底設(shè)施建立資金**元，經(jīng)營面積到達**平方米。面對各地競相加快城市建立的形勢，我們決不能在城市建立投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大開展。第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出。如今，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與效勞態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體開展前景。公司通過近幾年的建立和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載才能不斷進步，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的根底設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速開展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和效勞態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經(jīng)營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、進步人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后效勞業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營獲得的成績有目共睹，得到了廣闊客戶和消費廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足消費廠家和廣闊客戶的要求，如售后效勞缺乏主動、效勞態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠標準的問題等。我們必須結(jié)實樹立抓住“為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好效勞站建立，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績.為了實現(xiàn)公司的再開展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體開展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖效勞站、****效勞站****定點維修站，可以獨立承攬****的維修保養(yǎng)工作的根底上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進一步標準，進一步壯大南陽分公司，爭取獲得****專業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容無視的席位。營造一個友好、和協(xié)的開展環(huán)境。公司的開展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的開展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原那么，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，快樂地生活。建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司開展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進度、效勞態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應(yīng)的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美妙的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術(shù)純熟的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)歷豐富的帶動管理陌生的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、標準，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到進步，同樣富有競爭力。二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了到達這個美妙的目的，我想請大家考慮一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊開展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過考慮，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關(guān)鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，假如廣西***的合作伙伴同床異夢，假如微軟幾個兄弟不放眼將來，。他們的開展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回憶我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美妙的開展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當然，我們都清楚，開展對公司來說決不是一句空話，開展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，開展需要我們每一個人都為公司的開展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司開展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的效勞宗旨上出發(fā)，明確目的，突出重點，扎實工作，實在做到“四個確?！保覀儾庞锌赡苡瓉砻烂畹拈_展空間?！惨弧硴寱r間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要結(jié)實樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早方案、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密詳細、實在可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在施行中嚴格按進度工作，只能提早，不能拖后?！捕硣栏窬S修標準，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點，是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)程度的重要指標，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十清楚確的。不管哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量到達要求，真正把每一個維修工程建成工程、招牌工程?！踩硤猿謽藴首鳂I(yè)，確保平安消費。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一”的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除平安消費的隱患。如今我公司的平安消費形勢是好的，這一點一定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者〔可能是我們自己〕造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會?！菜摹硤猿謽藴蔬\作，確保資金的有效利用。公司開展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節(jié)省投資。三、實在加強對公司整體經(jīng)營的組織領(lǐng)導公司經(jīng)營方略能否順利施行，事關(guān)公司在新的一年里，將在劇烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的開展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報?？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，實在做到“四個到位”。〔一〕責任落實要到位。公司各部門、部門責任領(lǐng)導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領(lǐng)導要把任務(wù)細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把開展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好?！捕硡f(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建立。對公司開展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的開展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行?！踩炒叽贆z查要到位。公司的各位領(lǐng)導要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況。公司也將定期召開研討會，認真聽取各部門對公司開展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進展檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進展經(jīng)濟處分。同志們，今年公司的開展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進，認真負責地把各項工作辦好、辦實，努力創(chuàng)始公司開展的新場面.新進設(shè)備維修工簡短的個人年終總結(jié)【篇一】自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地進步思想道德程度，認真地進展各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項工作，完好履行好一個技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在公司的消費和開展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、自覺加強理論學習，努力進步個人素質(zhì)沒有堅決真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷進步自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進展分析^p，并把這種思想付諸實際行動到消費過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，效勞熱情。二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用自從進入公司參加工作開場，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基建時期的平安和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。我深知機電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否那么后患無窮且再無法鏟除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)視巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力。二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的消費過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了珍貴的消費時間，為公司的開展打下了堅實的根底，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承當責任；我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)程度等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比擬困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承當，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在理論中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。三、加強業(yè)務(wù)學習，進步技術(shù)程度長到老，學不了這句話是我的座右銘?？茖W技術(shù)不斷開展的今天，一天不學，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在開展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設(shè)置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我確實受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上進步了我的技術(shù)程度，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃重的興趣。新進設(shè)備維修工簡短的個人年終總結(jié)【篇二】延續(xù)20××，還在工作著，但也有新的`變化。不過，總算又過了365天，平安順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料方案的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料方案采購管理等工作?！?〕鍋爐〔暖氣系統(tǒng)〕管理：冬季供暖2月底完畢，四名操作工全部獲得操作合格證〔市局發(fā)〕，鍋爐及暖通管道獲得市局發(fā)的使用證。3月開場按廠家提供的保養(yǎng)說明進展正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月〔20××年11月24日至20××年2月22日〕，計902小時，耗煤210噸?！?〕中央空調(diào)〔制冷系統(tǒng)〕管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開場調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進展了操作培訓；同時對設(shè)備及管線缺陷進展了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月〔20××年6月24日開啟至20××年8月25日〕，耗電122600kwh〔3〕凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行根本正常。咨詢并提出凈化工藝改良方案，供決策時參考?！?〕庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，裝備了一名專職管理人員和一名操作工。根本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，根本進入正常化狀態(tài)。年度物資〔從三月份起〕期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元〔消費211萬元，其它2××萬元〕，期末庫存119萬元?！?〕工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。裝備了一名專職管理人員從事方案的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。根本保障了工程材料有序供給。其中：鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元〔截止11月〕；水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元〔截止11月〕。〔7〕設(shè)備維護與備件方案管理：對所轄運行設(shè)備定期進展維護保養(yǎng)，零備件方案準備充分，維修及時進展?！?〕幾項詳細工作：〔a〕組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料方案，負責采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購?！瞓〕在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克制了水泥供給緊張的場面，根本保證了建立用水泥尤其是井建用水泥的供給?！瞔〕在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸本錢等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用?！?〕管理制度化標準化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；〔10〕設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的方案性；有合理的備件庫存。〔11〕平安管理工作：對有建制的班組開展好班組平安活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展平安活動?！?2〕方案的合理性安排：工程方案落實到位；消費用備件材料方案準確；采購及時；庫存合理?！?3〕空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；〔14〕水泵站管理，盡力研究節(jié)能運行，同時，考慮大選廠消費需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；〔15〕標準物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理程度，建立合理的庫存量，節(jié)約消費本錢；〔16〕凈化站工藝需進一步改良，保障生活水的質(zhì)量，盡力進步員工的生活質(zhì)量?！?7〕合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，進步員工素質(zhì)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資?！?8〕強化自身素質(zhì)的進步，繼續(xù)學習不松懈。在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學習，根本掌握了所管理范疇的根本規(guī)律，安排工作有了一定的根底。同時，也在通過學習科學開展觀理論，盡力進步自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方