工程管理制度交底會(huì)議(15篇)

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名目

【第1篇】房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)

1.負(fù)責(zé)可行性討論中的工程管理和技術(shù)管理工作,協(xié)作市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性討論。

2.負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。

3.負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部,并供應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行討論。

5.組織開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作,辦理工程招標(biāo)手續(xù)

【第2篇】地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

目的

規(guī)范施工圖紙審查要點(diǎn),指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。

一般規(guī)定

1.工程項(xiàng)目施工圖紙審查工作,必需遵守此項(xiàng)制度;

2.施工圖紙審查應(yīng)依據(jù)《施工圖紙審查要點(diǎn)》規(guī)定,對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)審查;

3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審;

4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查,作為施工圖紙審查的工作要點(diǎn);

5.各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰰?huì)審看法,項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理,形成部門看法;

6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)批閱部門看法,報(bào)總工和各有關(guān)部門批閱,無異議后,形成公司會(huì)審看法,抄送設(shè)計(jì)院和其他有關(guān)部門。

實(shí)施程序

1.接收設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙;

2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門,支配專業(yè)工程師,進(jìn)行會(huì)審前的工作布置;;

3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理出審查看法;

4.召開圖紙會(huì)審會(huì)議,對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行研討,整理出會(huì)審看法;

5.項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理,形成部門看法,抄送總工和有關(guān)部門批閱;

6.看法全都后,形成公司施工圖紙會(huì)審看法按,抄送設(shè)計(jì)院;

7.資料員將審查文件備案。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

附錄a施工圖審查要點(diǎn)

【第3篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度

目的

規(guī)范工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容。

基本規(guī)定

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計(jì)變更,同設(shè)計(jì)院的詳細(xì)業(yè)務(wù)聯(lián)系;

2.項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核,同時(shí)兼顧其經(jīng)濟(jì)性,對(duì)不合理處,準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)看法;

3.作為重要工程資料,對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)審批流程和資料管理制度加以落實(shí);

4.資料員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更流程狀況的跟蹤;

5.項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤;

設(shè)計(jì)變更審查要點(diǎn)

1.施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)

(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;

(2)采納的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;

(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)峻影響;

(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿意估價(jià)的要求;

2.設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)

(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;

(2)采納的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;

(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)峻影響;

(5)設(shè)計(jì)變更的說明、圖紙是否清晰、完整;

處理程序

1.設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更

(1)依據(jù)實(shí)際狀況,設(shè)計(jì)院提出專業(yè)的設(shè)計(jì)變更;

(2)資料員收到設(shè)計(jì)變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本掌握部;

(3)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出技術(shù)審核看法,成本掌握部提出經(jīng)濟(jì)評(píng)估看法;

(4)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本掌握部達(dá)成全都后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設(shè)計(jì)院和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),最終達(dá)成全都;

(5)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,簽署看法,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào),達(dá)成全都看法后,下發(fā)施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實(shí)施;

(7)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

(8)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程看法;

(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。

2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計(jì)變更

(1)依據(jù)工程實(shí)際和圖紙狀況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計(jì)變更要求;

(2)監(jiān)理單位對(duì)變更要求簽署看法后,送交工程項(xiàng)目部;如有異議,則返回進(jìn)行修改;

(3)工程項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行技術(shù)審核后,轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本掌握部;

(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其要求進(jìn)行技術(shù)審核,成本掌握部對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估,并對(duì)費(fèi)用變化提出處理看法;

(5)達(dá)成全都后,由工程管理部提交設(shè)計(jì)院,并督促其進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;如由異議,則由提出異議部門和有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),形成最終看法;

(6)設(shè)計(jì)院依據(jù)變更要求,提出設(shè)計(jì)變更;

(7)工程項(xiàng)目部接收設(shè)計(jì)變更后,向規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本掌握部各轉(zhuǎn)發(fā)一份;

(8)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其進(jìn)行技術(shù)審核,檢查其是否符合原變更要求;成本掌握部對(duì)其進(jìn)行造價(jià)估算;

(9)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本掌握部達(dá)成全都后,由工程項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理公司;

(10)監(jiān)理單位簽署看法后,下發(fā)施工單位;

(11)施工單位組織變更工程的實(shí)施;

(12)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;

(13)監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程看法;

(14)工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。

處理權(quán)限

見《現(xiàn)場(chǎng)簽證方法》中有關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)限的規(guī)定

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

4-6-1設(shè)計(jì)變更跟蹤單(公司專用表格)

工程聯(lián)系單(深圳市建設(shè)局統(tǒng)一印制的表格)

設(shè)計(jì)變更通知單(采納設(shè)計(jì)單位印制的表格);

【第4篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽證制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽證制度

目的

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理程序,明確現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任,幫助做好成本掌握工作,避開腐敗現(xiàn)象的滋生。

管理制度的編制依據(jù)

1.《深圳市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理方法》,簡(jiǎn)稱《經(jīng)濟(jì)簽證方法》;

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;

3.工程管理部職能和職責(zé)范圍;

4.工程項(xiàng)目部的授權(quán)管理范圍。

現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理權(quán)限

1.經(jīng)濟(jì)簽證根據(jù)《經(jīng)濟(jì)簽證方法》進(jìn)行權(quán)限界定;

2.工期簽證由公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

現(xiàn)場(chǎng)簽證流程

1.經(jīng)濟(jì)簽證流程按《經(jīng)濟(jì)簽證方法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

2.進(jìn)度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查

1.經(jīng)濟(jì)簽證

1)審查簽證項(xiàng)目的真實(shí)性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面精確?????,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項(xiàng)目、時(shí)間、部位和范圍是否精確?????;

簽證發(fā)生的緣由是否闡述清晰;

簽證項(xiàng)目的做法是否明確;

是否有增減工程量的詳細(xì)數(shù)量;

有無相關(guān)圖紙和說明

4)審查簽證工程量的精確?????性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)

7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項(xiàng)目的要求;

2.進(jìn)度簽證

1)審查簽證項(xiàng)目的真實(shí)性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面精確?????,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項(xiàng)目、時(shí)間是否精確?????;

簽證發(fā)生的緣由是否闡述清晰;

簽證要求是否明確;

是否有相關(guān)的進(jìn)度圖表和說明。

4)審查簽證工期的精確?????性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料管理

1.簽證原件部門資料室存檔保管;

相關(guān)記錄

4-5-1經(jīng)濟(jì)簽證核準(zhǔn)單公司專用表格

4-5-2工程延期核準(zhǔn)單公司專用表格

現(xiàn)場(chǎng)簽證單深圳市建設(shè)局統(tǒng)一編制表格

【第5篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)巡察制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)巡察制度

目的

確保工程管理部準(zhǔn)時(shí)全面地了解本部門管理項(xiàng)目的進(jìn)展,明確現(xiàn)場(chǎng)巡察的內(nèi)容,為各項(xiàng)目部工作供應(yīng)支持,向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)用于決策的基礎(chǔ)資料。

基本規(guī)定

1.現(xiàn)場(chǎng)巡察的組織工作由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.現(xiàn)場(chǎng)巡察工作的詳細(xì)實(shí)施由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé);

3.巡察小組成員不固定,人數(shù)在2-3人,詳細(xì)由部門經(jīng)理臨時(shí)確定;

4.巡察檢查的對(duì)象分為項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位;

5.各次巡察檢查的對(duì)象可以不同,詳細(xì)由工程管理部經(jīng)理和巡察小組事前確定;

6.巡察工作應(yīng)客觀、公正,不得偏聽偏信,應(yīng)以事實(shí)為依據(jù);

7.在訪談過程中,要求巡察組成員留意方法,并擅長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行分析,獵取對(duì)工程開展有用的信息;

8.項(xiàng)目部對(duì)待巡察工作要樂觀協(xié)作,不得設(shè)置障礙,混淆視聽;

9.巡察組在開展巡察工作時(shí),應(yīng)做好相關(guān)記錄,為巡察報(bào)告的編寫供應(yīng)依據(jù);

10.巡察工作要求達(dá)到有助于解決問題、提高工程管理水平的目的;

11.對(duì)各個(gè)項(xiàng)目每月巡察不少于一次;

12.對(duì)于檢查中發(fā)覺的問題,要準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)單位進(jìn)行溝通,實(shí)行措施加以訂正;

現(xiàn)場(chǎng)巡察工作的內(nèi)容

1.根據(jù)《項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查;

2.根據(jù)《監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量的檢查;

3.根據(jù)《施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)施工單位工作質(zhì)量的檢查;

4.公司和部門的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實(shí);

5.工程項(xiàng)目的進(jìn)展與方案目標(biāo)的符合性;

6.工程有關(guān)各方的協(xié)調(diào)性;

7.了解項(xiàng)目部的困難和要求,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題;

項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與方案目標(biāo)相符合;

2.工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證是否符合公司和部門管理制度規(guī)定;

3.工程有關(guān)方面的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

4.是否根據(jù)公司和部門的規(guī)章制度進(jìn)行管理;

5.問題的處理是否準(zhǔn)時(shí)等;

監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.項(xiàng)目監(jiān)理體系是否完善;

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是否完善,人員是否到位;

3.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與方案目標(biāo)相符合;

4.旁站記錄是否齊全;

5.監(jiān)理日志是否全面、精確?????;

6.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容是否符合工程要求;

7.現(xiàn)場(chǎng)簽證是否嚴(yán)謹(jǐn)和精確?????;

8.工程各單位的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

9.監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行;

10.監(jiān)理收集的工程資料管理是否規(guī)范;

11.是否根據(jù)監(jiān)理方案開展工作;

12.對(duì)施工單位的管理是否高效;

13.問題的處理是否準(zhǔn)時(shí)等。

施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:

1)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工;

2)質(zhì)量管理制度;

3)進(jìn)度管理制度;

4)物料掌握制度;

5)平安管理制度

2.組織機(jī)構(gòu)人員是否按要求到位,尤其是技術(shù)管理人員;

3.特別工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全;

4.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求;

4)對(duì)各不同功能區(qū)的管理措施到位,現(xiàn)場(chǎng)干凈,垃圾清運(yùn)準(zhǔn)時(shí)、徹底等。

5.工程資料管理

1)有無專人負(fù)責(zé);

2)工程資料是否齊全,記錄是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.平安生產(chǎn)

1)安檢人員是否持證上崗;

2)是否定期進(jìn)行平安檢查,并填寫有關(guān)記錄;

3)是否定期進(jìn)行平安教育,并填寫有關(guān)記錄;

4)有無平安事故;

5)有無平安隱患等。

7.物料管理

1)現(xiàn)場(chǎng)材料是否依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);

2)檢驗(yàn)批次和抽檢頻率是否符合有關(guān)規(guī)定;

3)對(duì)不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備;

4)對(duì)材料設(shè)備的管理是否符合有關(guān)技術(shù)要求;

8.工程施工的組織

1)施工機(jī)械設(shè)備的支配是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求;

2)場(chǎng)地內(nèi)施工組織,如人員、材料運(yùn)輸、各項(xiàng)工序的連接等,其合理性如何等。

9.工作程序與甲方、監(jiān)理的連接是否合理,是否有利于對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控;

10.對(duì)工程開展可能產(chǎn)生影響的其他方面。

巡察檢查的方法

1.現(xiàn)場(chǎng)巡查,形成巡察檢查表(一)

2.文字記錄檢查

1)項(xiàng)目部文字記錄

員工工作記錄;

現(xiàn)場(chǎng)簽證;

會(huì)議紀(jì)要;

項(xiàng)目部的工程資料等。

2)監(jiān)理單位文字記錄

監(jiān)理日記;

監(jiān)理月報(bào);

現(xiàn)場(chǎng)簽證;

設(shè)計(jì)變更;

會(huì)議紀(jì)要;

其它必要的監(jiān)理工作資料。

3)施工單位文字記錄

工程資料;

各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)責(zé)任人;

技術(shù)管理人員的資質(zhì);

會(huì)議紀(jì)要;

處理問題的有關(guān)記錄

其他反映規(guī)章制度執(zhí)行狀況的各項(xiàng)工作記錄等。

3.同工程有關(guān)方面會(huì)談,主要有:

項(xiàng)目部成員介紹工程現(xiàn)狀;

向質(zhì)監(jiān)站主管工程人員了解工作建議;

向施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人了解工作建議;

向項(xiàng)目總監(jiān)工程師了解工作建議等。

巡察工作的總結(jié)

1.每次巡察工作結(jié)束后,由巡察小組分項(xiàng)目提交巡察報(bào)告,并有全部人員簽

名認(rèn)可;

2.巡察報(bào)告要求內(nèi)容客觀、公正,并以事實(shí)為依據(jù);

3.巡察報(bào)告應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容:

1)項(xiàng)目概況;

2)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實(shí)際與方案目標(biāo)的偏差;

3)現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查表;

4)對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作質(zhì)量的評(píng)估;

5)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面存在的問題;

6)對(duì)存在問題的初步解決建議;

7)項(xiàng)目部要求幫助解決的困難;

8)對(duì)巡察工作自身的小結(jié)。

4.針對(duì)巡察報(bào)告中反應(yīng)的問題,要求準(zhǔn)時(shí)確定和落實(shí)解決方案,保證工程項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行;

5.巡察小組成員對(duì)巡察報(bào)告內(nèi)容必需保密,由工程管理部經(jīng)理打算可以公開的內(nèi)容,以免在管理上引起不必要的混亂。

相關(guān)記錄

4-4-1現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查表(一)-現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查表

4-4-2現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查表(二)-項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查表

4-4-3現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查表(三)-監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表

【第6篇】地產(chǎn)工程管理部工作方案制度

房地產(chǎn)工程管理部工作方案制度

目的

使部門、項(xiàng)目部、員工的工作具有方案性,規(guī)范工作方案制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項(xiàng)要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作方案的分類

1.按時(shí)間要求分為年度方案、季度方案、月度方案、周方案;

2.按適用范圍分為部門方案、項(xiàng)目部方案、員工個(gè)人方案;

工作方案的編制

1.員工工作方案由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);

2.部門方案由公司主管副總審查批準(zhǔn);

3.部門經(jīng)理根據(jù)公司項(xiàng)目的總體支配,主持編制部門年度、季度、月度和周方案;

4.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體要求,編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度、季度、月度和周方案;

5.員工依據(jù)項(xiàng)目要求,編制月度工作方案;

6.工作方案應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;

7.公司和部門對(duì)各項(xiàng)工作的總體要求作為編寫方案的主要依據(jù);

8.工作方案報(bào)表要求采納部門統(tǒng)一制定的表格

工作方案的內(nèi)容

1.反映方案期內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r;

2.反映方案期內(nèi)各項(xiàng)工作的支配;

3.反映方案期內(nèi)開展工作中存在的問題;

4.反映對(duì)方案期內(nèi)存在問題的解決方法的建議和看法;

方案執(zhí)行狀況的檢查方式

1.每周辦公例會(huì)上,對(duì)本周方案執(zhí)行狀況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對(duì)下周方案做出支配,編制下周工作方案;

2.部門每月組織對(duì)各項(xiàng)方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,形成月工作小結(jié);

3.部門方案執(zhí)行狀況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

方案報(bào)告的共享

1.個(gè)人的工作方案存放于員工個(gè)人共享文件夾中;

2.項(xiàng)目部工作方案和工作小結(jié)存放于項(xiàng)目對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

3.部門工作方案和工作小結(jié)存放于部門對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動(dòng)態(tài),提出有關(guān)要求和建議,準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)和提高部門工作效率;

相關(guān)記錄

1工作小結(jié)報(bào)表

2工作方案報(bào)表

【第7篇】地產(chǎn)工程管理部例會(huì)制度

房地產(chǎn)工程管理部部門例會(huì)制度

目的:

規(guī)范工程管理部的日常工作,準(zhǔn)時(shí)布置工作,解決、協(xié)調(diào)工作問題,使工作順當(dāng)進(jìn)行。

一般規(guī)定:

1.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會(huì)制度的貫徹、執(zhí)行;

2.依據(jù)會(huì)議議題的要求邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與、指導(dǎo);

3.會(huì)議由部門經(jīng)理主持;

4.工程管理部全部員工參與部門例會(huì),有特別狀況須事前請(qǐng)假;

5.參與人員須做好會(huì)前的預(yù)備工作,使會(huì)議簡(jiǎn)短、高效;

6.每周周五下午4:00,在公司會(huì)議室召開部門例會(huì);

7.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí),部門經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)通知參與人員;

8.會(huì)議紀(jì)要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;

9.資料員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,整理成會(huì)議紀(jì)要,并編號(hào)存檔;

10.為提高會(huì)議效率,會(huì)議上能解決的問題,不得推至?xí)?會(huì)上暫無法解決的問題,不過多占用會(huì)議時(shí)間,會(huì)后協(xié)商解決;

例會(huì)的主要內(nèi)容:

1.傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求;

2.總結(jié)上周部門的工作狀況;

3.提出工作中遇到的問題,解決和協(xié)調(diào)遺留問題;

4.部署下周的工作方案。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄:

會(huì)議簽到表

【第8篇】地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

房地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

制定總則目的

確立工程項(xiàng)目管理的宗旨和目標(biāo),明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標(biāo)。

工程管理宗旨

完善制度、規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)公司'全過程精品'的理念。

工程管理目標(biāo)

充分運(yùn)用項(xiàng)目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資方面達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo),創(chuàng)建精品項(xiàng)目。

工程管理制度的制定原則

1.全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實(shí)施過程。

2.規(guī)范性原則。制度一旦建立,必需按有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地加以落實(shí)。

3.開放性原則。制度不能一成不變,應(yīng)實(shí)行開放的態(tài)度,依據(jù)事物的進(jìn)展,對(duì)阻滯公司和部門進(jìn)展的制度,準(zhǔn)時(shí)加以調(diào)整和修改。

4.有用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性,需經(jīng)受得起工程管理實(shí)踐的檢驗(yàn);

5.符合性原則。應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合,不得與其相沖突;

6.主動(dòng)性原則。對(duì)于公司規(guī)章制度的不合理處,可以主動(dòng)提出相應(yīng)的看法和建議。

制定工程管理制度的目標(biāo)

1.規(guī)范工程管理工作程序;

2.明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容;

3.增加部門員工的協(xié)作意識(shí)

4.避開腐敗現(xiàn)象的滋生;

5.提高本部門工程管理水平;

6.提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量,培育復(fù)合型項(xiàng)目管理人才;

7.逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項(xiàng)目管理體系;

8.推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)展;

9.培育進(jìn)展廉潔、自律、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)。

【第9篇】房地產(chǎn)工程管理部資料管理員崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部資料管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)檔案管理的有關(guān)要求,建立完善資料管理制度;

2.依據(jù)公司工程管理要求,列出必需歸檔的資料、圖紙、文件清單,并加以管理;

3.根據(jù)資料管理的要求,負(fù)責(zé)文件收發(fā)和登記,以及工程資料的收集整理,按項(xiàng)目分類登記、存檔、移交;

4.根據(jù)《工程圖紙借閱管理方法》要求,對(duì)工程圖紙進(jìn)行管理;

5.根據(jù)檔案管理的要求,負(fù)責(zé)資料室技術(shù)資料、圖紙、文件的歸檔整理;

6.負(fù)責(zé)資料室圖書資料的借閱管理,并對(duì)借出文件、資料負(fù)責(zé)跟蹤和收回;

7.負(fù)責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等其他需要經(jīng)過多個(gè)部門或人員批閱的文件;

8.負(fù)責(zé)對(duì)離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并簽署清查看法,上報(bào)部門經(jīng)理。

9.負(fù)責(zé)對(duì)必需歸檔的重要資料的收集和存檔;

10.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的其他工作。

【第10篇】某房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂部門年度、月度和周工作方案,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)整理總結(jié)部門工作總結(jié);

3.主持制定、修改部門的規(guī)章制度,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;

4.處理部門日常文件;

5.主持召開部門會(huì)議;

6.組織對(duì)部門管理規(guī)章制度執(zhí)行狀況的檢查;

7.負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé),協(xié)作人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草工作;

8.負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考核,協(xié)作人力資源部做好績(jī)效考評(píng)工作;

9.依據(jù)工程需要,擬定項(xiàng)目管理方案,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人員的推舉,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命;

10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項(xiàng)工作;

11.負(fù)責(zé)定期組織部門現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查工作;

12.對(duì)部門內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌,使其進(jìn)度、質(zhì)量滿意公司要求;

13.對(duì)部門員工的提拔、晉級(jí)、任用提出看法;

14.綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的政府部門、專業(yè)公司的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行;

15.主持制定部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案,對(duì)方案落實(shí)狀況進(jìn)行考評(píng);

16.發(fā)覺培育人才,依據(jù)工作需要提出人才需求,參加工程技術(shù)人員的聘請(qǐng)工作;

17.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核;

18.準(zhǔn)時(shí)處理工程管理中消失的問題,重大問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

19.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

【第11篇】某房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

一、工程管理部的職能:

1.工程管理程部做為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門,負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理;

2.參加項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作,協(xié)作公司有關(guān)部門做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作;

3.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理,使工程項(xiàng)目在方案工期內(nèi)完成;

4.根據(jù)公司制定的'精品'戰(zhàn)略,進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理,創(chuàng)建精品項(xiàng)目;

5.采納科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法,掌握建筑成本,降低工程造價(jià)。

二、工程管理部職責(zé)

1.建立健全工程管理制度,制定符合公司進(jìn)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程;

2.在施工圖設(shè)計(jì)階段,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行本專業(yè)詳細(xì)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿意公司和項(xiàng)目的要求;

3.在施工階段,負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容,進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙問題和現(xiàn)場(chǎng)問題的效率,確保工程的正常施工;

4.跟蹤工程項(xiàng)目的前期工作,負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作,搞好現(xiàn)場(chǎng)三通一平;

5.負(fù)責(zé)施工圖審查交底和圖紙會(huì)審工作;

6.制定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn),負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案的審查;

7.依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),確定工程項(xiàng)目管理模式,落實(shí)支配項(xiàng)目管理人員;

8.定期對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促,解決存在的問題;

9.定期對(duì)部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;

10.根據(jù)公司績(jī)效考核管理方法,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核;

11.協(xié)作監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查,主持或參加對(duì)工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;

12.對(duì)設(shè)計(jì)變更、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查,按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);

13.協(xié)作公司其他部門有關(guān)文件的研討,提出本部門的建議和看法;

14.協(xié)作物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)控;

15.負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理,并作為公司檔案管理的補(bǔ)充;

16.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集,為索賠和反索賠管理工作供應(yīng)事實(shí)依據(jù);

17.為成本掌握部的決算審查工作供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)狀況說明;

18.收集整理工程有關(guān)資料,參與公司招投標(biāo)工作,并為其供應(yīng)工程方面的建議;

19.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交,協(xié)作物業(yè)管理公司的售后服務(wù);

20.有方案有步驟地對(duì)部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高其綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)和項(xiàng)目管理水平;

21.對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查、督促,以保證工程方案的完成;

22.依據(jù)公司合同管理方法,參加工程合同的審查,對(duì)有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和看法;

23.協(xié)作策劃銷售部,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處和樣板房的施工進(jìn)行管理。

【第12篇】某房地產(chǎn)公司工程管理部進(jìn)展規(guī)劃

房地產(chǎn)公司工程管理部進(jìn)展規(guī)劃

一、制訂部門進(jìn)展規(guī)劃的必要性

1.外部環(huán)境的要求

(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一,對(duì)gdp增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來越大;

(2)與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比,我國(guó)居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距;

(3)國(guó)內(nèi)社會(huì)秩序穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng),居民收入逐步提高,對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高;

(4)中國(guó)申奧勝利和加入wto,給房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展帶來更大的機(jī)遇;

(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化,深港兩地往來不斷加強(qiáng),港人置業(yè)成為房地產(chǎn)進(jìn)展的另一個(gè)契機(jī);

(6)消費(fèi)者對(duì)居住質(zhì)量的要求越來越高,對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求;

(7)消費(fèi)者的法律意識(shí)不斷增加,對(duì)工程在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作要求嚴(yán)格;

(8)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己,形成了比較完備的工程管理體系,已具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;

(9)行業(yè)進(jìn)展日趨規(guī)范,法規(guī)日益完善,對(duì)工程的組織和管理要求也逐步提高。

2.公司進(jìn)展的要求:

(1)公司'服務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化'的經(jīng)營(yíng)宗旨要求加強(qiáng)工程管理工作;

(2)公司'精品'、'創(chuàng)新'的經(jīng)營(yíng)理念,要求工程管理工作加強(qiáng)過程掌握;

(3)公司'誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取'的企業(yè)精神要求部門工作不斷進(jìn)展前進(jìn);

(4)公司的進(jìn)展目標(biāo),要求部門擁有一支適應(yīng)其進(jìn)展的高素養(yǎng)的工程管理團(tuán)隊(duì);

(5)公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張,要求工程管理體系不斷調(diào)整和完善,并與之相適應(yīng)。

3.內(nèi)部進(jìn)展的要求

(1)為部門進(jìn)展確定基本方向;

(2)為部門建設(shè)明確基本方針;

(3)為形成符合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的工程管理體系確立基本要求;

(4)為部門員工綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高提出要求;

(5)為形成部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力,供應(yīng)進(jìn)展思路和行動(dòng)指針;

二、部門進(jìn)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.面臨的挑戰(zhàn)

(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)工程管理的要求亦越來越高;

(2)社會(huì)法制日益健全,工程管理的行為也逐步規(guī)范;

(3)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展較快,要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與之相適應(yīng);

(4)公司有關(guān)管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;

(5)部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;

(6)部門員工的學(xué)問結(jié)構(gòu)與作為工程管理人員的要求還存在差距;

(7)部門員工的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)還需要提高;

(8)部門還未形成自身的技術(shù)核心;

(9)部門核心競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高。

2.面臨的機(jī)遇:

(1)房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展空間寬闊,公司業(yè)務(wù)進(jìn)展有著美妙的前景;

(2)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念符合市場(chǎng)的要求和企業(yè)的進(jìn)展;

(3)公司的進(jìn)展目標(biāo)和規(guī)劃切實(shí)可行,指導(dǎo)性強(qiáng);

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開明、進(jìn)取,對(duì)公司有著良好的示范效應(yīng);

(5)公司有良好的企業(yè)文化

(6)部門員工認(rèn)同公司企業(yè)文化,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,;

(7)部門員工專業(yè)力量強(qiáng),有著豐富的工程管理閱歷,

三、進(jìn)展規(guī)劃的制定依據(jù)

1.公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案

2.公司組織機(jī)構(gòu)圖、各部門職能

3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門建設(shè)提出的各項(xiàng)要求;

4.工程項(xiàng)目管理體系的內(nèi)在要求;

5.部門核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵要求。

四、進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)的制定

1.進(jìn)展目標(biāo)

通過工作中不斷地探究、創(chuàng)新、實(shí)踐、總結(jié),建立完善的工程項(xiàng)目管理體系,摸索出一套符合公司進(jìn)展的工程管理模式,培育出一批綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、工程管理力量強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),培育本部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)公司'鑄樹精品、創(chuàng)新無限'的經(jīng)營(yíng)理念和進(jìn)展目標(biāo)供應(yīng)部門保證。

2.部門核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

(1)管理制度完善,管理體系完備;

(2)項(xiàng)目管理人員具有良好的職業(yè)道德;

(3)項(xiàng)目管理人員學(xué)問結(jié)構(gòu)全面,綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)高,工作和協(xié)調(diào)力量強(qiáng);

(4)有部門核心技術(shù)力氣,具備處理較為簡(jiǎn)單工程問題的力量;

3.核心技術(shù)力氣的內(nèi)涵

(1)建筑專業(yè)

工程師具有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問;

了解本專業(yè)的最新進(jìn)展;

具備對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的力量;

熟識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量掌握要點(diǎn)和質(zhì)量掌握措施;

熟識(shí)建筑專業(yè)的質(zhì)量通病,把握有效的預(yù)防和處理方法;

對(duì)建筑和結(jié)構(gòu)的施工組織有較深刻的熟悉,把握施工組織的方法和手段;

具備處理建筑專業(yè)較簡(jiǎn)單問題的技術(shù)力量和組織力量;

對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的力量

(2)結(jié)構(gòu)專業(yè)

工程師具有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問;

了解本專業(yè)的最新進(jìn)展;

具備對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的力量;

熟識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量掌握要點(diǎn)和質(zhì)量掌握措施;

熟識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量通病,把握有效的預(yù)防和處理方法;

對(duì)結(jié)構(gòu)和建筑的施工組織有較深刻的熟悉,把握施工組織的方法和手段;

具備處理結(jié)構(gòu)專業(yè)較簡(jiǎn)單問題的技術(shù)力量和組織力量;

對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的力量

(3)電氣專業(yè)

對(duì)凹凸壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問;

了解上述專業(yè)的最新進(jìn)展和成果;

具備對(duì)上述專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的力量;

熟識(shí)上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

熟識(shí)上述專業(yè)的質(zhì)量掌握要點(diǎn)和質(zhì)量掌握措施;

熟識(shí)上述專業(yè)的質(zhì)量通病,把握有效的預(yù)防和處理方法;

對(duì)上述專業(yè)的施工組織有較深刻的熟悉,把握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業(yè)較簡(jiǎn)單問題的技術(shù)力量和組織力量;

對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的力量

(4)水暖專業(yè)

對(duì)給排水、供暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃?xì)鈱I(yè)具有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問;

了解上述專業(yè)的最新進(jìn)展和成果;

具備對(duì)上述專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的力量;

熟識(shí)上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

熟識(shí)上述專業(yè)的質(zhì)量掌握要點(diǎn)和質(zhì)量掌握措施;

熟識(shí)上述專業(yè)的質(zhì)量通病,把握有效的預(yù)防和處理方法;

對(duì)上述專業(yè)的施工組織有較深刻的熟悉,把握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業(yè)較簡(jiǎn)單問題的技術(shù)力量和組織力量;

對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的力量

(5)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和整合

各專業(yè)工程師對(duì)其他專業(yè)有較全面的熟悉;

專業(yè)工程師開展本專業(yè)工作時(shí),能夠敏銳地熟悉到對(duì)其他專業(yè)或部門的影響,并準(zhǔn)時(shí)反饋有關(guān)信息;

對(duì)其他專業(yè)或部門的協(xié)作要求,能夠供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的支持。

(6)工程管理模式的適應(yīng)性

依據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),有足夠的敏捷性;

針對(duì)參加單位的協(xié)作程度,具備有效的協(xié)調(diào)和掌握手段;

針對(duì)不同的施工水平,有嚴(yán)格的保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的管理措施。

五、進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.方法和手段

(1)通過制定規(guī)范的、科學(xué)的管理規(guī)章制度,建立完善的項(xiàng)目管理體系;

(2)通過工程實(shí)踐,檢驗(yàn)制度的可行性和嚴(yán)密性,以及程序的運(yùn)行效率;

(3)通過觀摩,開展?fàn)幷摵涂偨Y(jié),取長(zhǎng)補(bǔ)短;

(4)通過多種途徑和方式,培育團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)道德;

(5)通過對(duì)公司進(jìn)展前景和企業(yè)文化的研討,提高團(tuán)隊(duì)工作熱忱;

(6)組織跨學(xué)科跨專業(yè)的學(xué)習(xí),完善團(tuán)隊(duì)學(xué)問結(jié)構(gòu);

(7)通過多種方式的學(xué)習(xí)溝通,形成相互促進(jìn)、相互競(jìng)爭(zhēng)、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團(tuán)結(jié)、高效、責(zé)任心強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。

2.步驟

(1)2022年底,通過部門爭(zhēng)論,對(duì)如何做好工程管理達(dá)成共識(shí),并形成較為完善的規(guī)章制度;

(2)2022年,通過利是佳和威尼斯港灣項(xiàng)目的工程實(shí)踐,對(duì)規(guī)章制度的完善性、可操作性,進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估,形成完善的管理制度;

(3)依據(jù)部門進(jìn)展規(guī)劃,制定2022年員工培訓(xùn)方案,并在工作中加以落實(shí);

(4)通過部門內(nèi)的工作溝通,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,使員工在管理水平上有一個(gè)較大的提高,以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展;

(5)通過引導(dǎo),培育良好的工作作風(fēng),高效廉潔的工作團(tuán)隊(duì),形成本部門的骨干隊(duì)伍;

(6)用一至兩年的時(shí)間,通過工程實(shí)踐的磨合和熬煉,達(dá)到以下成果:

a.建立一套完善的管理制度;

b.摸索出符合公司進(jìn)展的工程管理模式;

【第13篇】置業(yè)公司子公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款管理程序

1、目的

為確保子公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的對(duì)外資金付款結(jié)算符合公司實(shí)際業(yè)務(wù)及日常運(yùn)作需要,對(duì)外付款內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部掌握規(guī)范,對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)授權(quán)體系監(jiān)控下進(jìn)行,特制定本方法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于子公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的付款活動(dòng)。

2.2本方法適用于子公司財(cái)務(wù)部、工程管理部,其他部門對(duì)涉及到的有關(guān)規(guī)定亦應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

3、相關(guān)程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

4.1子公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(方案內(nèi))

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

工程量確定

子公司工程管理部

子公司合約部

每月,子公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實(shí)確定工程報(bào)量,向合約部提交《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,由合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請(qǐng)

子公司工程管理部

工程管理部詳細(xì)項(xiàng)目責(zé)任人按確定的工程報(bào)量或合同履行進(jìn)度,與合同對(duì)方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為方案內(nèi)支出,附《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財(cái)務(wù)部。

3

付款申請(qǐng)預(yù)算審核

子公司預(yù)算管理崗

財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款方案審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請(qǐng),按預(yù)算掌握要求審簽付款申請(qǐng);

如付款申請(qǐng)不屬于《月度資金方案》列支范圍,或金額超過方案,并未附《方案外付款申請(qǐng)說明》的,返回工程管理部執(zhí)行方案外工程付款程序,見4.2。

4

付款申請(qǐng)合同審核

子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)。

5

付款申請(qǐng)復(fù)審

子公司分管副總

子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

子公司總經(jīng)理

付款申請(qǐng)經(jīng)分管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽后;

單筆付款金額超過2萬(wàn)元,交總經(jīng)理審簽。

6

付款申請(qǐng)的母公司審批

母公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

單筆金額超過50萬(wàn)的,交母公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽。

7

付款執(zhí)行

子公司出納

經(jīng)各級(jí)審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財(cái)務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

8

付款狀況登記

子公司財(cái)務(wù)部

子公司工程管理部

子公司合約部

已付款狀況,財(cái)務(wù)部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

4.2子公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(方案外)

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

工程量確定

子公司工程管理部

子公司合約部

每月,子公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實(shí)確定工程報(bào)量,向合約部提交《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,由合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請(qǐng)

子公司工程管理部

工程管理部詳細(xì)項(xiàng)目責(zé)任人按確定的工程報(bào)量或合同履行進(jìn)度,與合同對(duì)方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為方案外支出,附《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,以及《方案外付款申請(qǐng)說明》,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財(cái)務(wù)部。

3

付款申請(qǐng)預(yù)算審核

子公司預(yù)算管理崗

財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款方案審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請(qǐng);

如未附《方案外付款申請(qǐng)說明》,或該說明與實(shí)際超方案狀況不符的,返回工程管理部重新執(zhí)行步驟2;

如已附《方案外付款申請(qǐng)說明》,且該說明與實(shí)際超方案狀況全都,預(yù)算管理員依據(jù)預(yù)算掌握狀況審簽。

4

付款申請(qǐng)合同審核

子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)后,交總經(jīng)理辦公會(huì)。

5

付款申請(qǐng)復(fù)審

子公司總經(jīng)理辦公會(huì)

子公司分管副總

子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

子公司總經(jīng)理

總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過后,分別經(jīng)分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽后,交總經(jīng)理審簽。

6

超方案付款申請(qǐng)的母公司審批

母公司預(yù)算管理崗

母公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

超方案的付款須經(jīng)母公司預(yù)算管理員和財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽。

7

付款執(zhí)行

子公司出納

經(jīng)各級(jí)審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財(cái)務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

8

付款狀況登記

子公司財(cái)務(wù)部

子公司工程管理部

子公司合約部

已付款狀況,財(cái)務(wù)部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

《付款審批單》

6、流程圖

6.1子公司方案內(nèi)工程付款流程

6.2子公司方案外工程付款流程

【第14篇】置業(yè)公司母公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款管理程序

1、目的

為確保母公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的對(duì)外資金付款結(jié)算符合公司實(shí)際業(yè)務(wù)及日常運(yùn)作需要,對(duì)外付款內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部掌握規(guī)范,對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)授權(quán)體系監(jiān)控下進(jìn)行,特制定本方法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于母公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的付款活動(dòng)。

2.2本方法適用于本公司財(cái)務(wù)部、工程管理部,其他部門對(duì)涉及到的有關(guān)規(guī)定亦應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

3、相關(guān)程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

4.1母公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(方案內(nèi))

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

工程量確定

工程管理部

法律合約部

每月,母公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實(shí)確定工程報(bào)量,向法律合約部提交《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,由法律合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請(qǐng)

工程管理部

工程管理部詳細(xì)項(xiàng)目責(zé)任人按確定的工程報(bào)量或合同履行進(jìn)度,與合同對(duì)方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為方案內(nèi)支出,附《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他附件,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財(cái)務(wù)部。

3

付款申請(qǐng)預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款方案審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請(qǐng),按預(yù)算掌握要求審簽付款申請(qǐng);

如付款申請(qǐng)不屬于《月度資金方案》列支范圍,或金額超過方案,并未附《方案外付款申請(qǐng)說明》的,返回工程管理部執(zhí)行方案外工程付款程序,見4.2。

4

付款申請(qǐng)合同審核

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)。

5

付款申請(qǐng)復(fù)審

分管副總

財(cái)務(wù)總監(jiān)

總裁

付款申請(qǐng)經(jīng)分管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽后;

單筆付款金額超過2萬(wàn)元,交總裁審簽。

6

付款執(zhí)行

出納

經(jīng)各級(jí)審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財(cái)務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

7

付款狀況登記

財(cái)務(wù)部

工程管理部

法律合約部

已付款狀況,財(cái)務(wù)部、工程管理部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

4.2母公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(方案外)

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

步驟說明

1

工程量確定

工程管理部

法律合約部

每月,母公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實(shí)確定工程報(bào)量,向法律合約部提交《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或《合同進(jìn)度審批表》,由法律合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請(qǐng)

工程管理部

工程管理部詳細(xì)項(xiàng)目責(zé)任人按確定的工程報(bào)量或合同履行進(jìn)度,與合同對(duì)方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為方案外支出,附《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,以及《方案外付款申請(qǐng)說明》,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財(cái)務(wù)部。

3

付款申請(qǐng)預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款方案審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請(qǐng);

如未附《方案外付款申請(qǐng)說明》,或該說明與實(shí)際超方案狀況不符的,返回工程管理部重新執(zhí)行步驟2;

如已附《方案外付款申請(qǐng)說明》,且該說明與實(shí)際超方案狀況全都,預(yù)算管理員依據(jù)預(yù)算掌握狀況審簽。

4

付款申請(qǐng)合同審核

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)后,交總裁辦公會(huì)。

5

付款申請(qǐng)復(fù)審

總裁辦公會(huì)

分管副總

財(cái)務(wù)總監(jiān)

總裁

總裁辦公會(huì)審核通過后,分別經(jīng)分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽后,交總經(jīng)理審簽。

6

付款執(zhí)行

出納

經(jīng)各級(jí)審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財(cái)務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

7

付款狀況登記

財(cái)務(wù)部

工程管理部

法律合約部

已付款狀況,財(cái)務(wù)部、工程管理部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

5.1《付款審批單》(見附件一)

6、流程圖

6.1母公司方案內(nèi)工程付款流程(見附件二)

6.2母公司方案外工程付款流程(見附件三)

【第15篇】燃?xì)夤こ唐桨补芾硪?guī)范

序言

燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)是平安事故的多發(fā)環(huán)節(jié),在施工方面存在比較多的平安隱患,工程建設(shè)的平安施工不光是公司領(lǐng)導(dǎo)日日關(guān)懷的重點(diǎn),更是中國(guó)燃?xì)鈱?duì)社會(huì)的責(zé)任,“平安第一,預(yù)防為主”是總的方針,針對(duì)燃?xì)夤こ谭稚?、?shù)量多、工期短以及施工單位一線工人文化程度比較低、流淌性大的問題,為最大限度杜絕平安事故的發(fā)生,落實(shí)施工全過程的平安管理工作,達(dá)到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在平安監(jiān)管下實(shí)施的目的,由于在日常的平安管理工作中即使日日宣揚(yáng),也難到達(dá)良好的效果,常常消失各個(gè)單位相互推卸責(zé)任,而對(duì)問題的懲罰管理也由于缺少具體的懲罰依據(jù)而造成執(zhí)行困難,所以必需制定相應(yīng)的管理及考核制度?，F(xiàn)依據(jù)燃?xì)夤艿朗┕さ奶攸c(diǎn)制定全面的工程施工平安管理方法。

第1章總則

1.1平安管理的重要性

1.1.1工程管理部是負(fù)責(zé)城市燃?xì)夤艿朗┕そㄔO(shè)的管理部門,支配監(jiān)理單位對(duì)施工過程進(jìn)行全面的平安、質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)管。

1.1.2在工程施工的過程中,有很多危急源點(diǎn)值得我們下力氣去防范,但往往有許多平安事故發(fā)生的緣由又是那些平常不惹眼的隱患所造成。落實(shí)各單位日常平安管理至關(guān)重要。

1.1.3燃?xì)夤こ淌┕て桨补芾碇康?意在加強(qiáng)施工過程中的平安管理。

1.2平安管理的主要任務(wù)

1.2.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、方針、政策和法規(guī)。

1.2.2建立體系,培育各級(jí)平安管理專業(yè)人才。

1.2.3強(qiáng)化施工企業(yè)法人平安責(zé)任制。

1.2.4對(duì)工程中的平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)防性科學(xué)管理。

1.3平安管理的主要內(nèi)容

1.3.1建立各級(jí)平安管理組織架構(gòu),明確各級(jí)人員和職能部門的平安職責(zé)。

1.3.2現(xiàn)場(chǎng)平安管理:工藝平安、人員、消防、設(shè)備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危急源、勞動(dòng)健康衛(wèi)生等。

1.3.3建立平安信息、猜測(cè)和監(jiān)督檢查機(jī)制。

1.3.4逐步開展職業(yè)平安衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1.3.5不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安管理閱歷。

1.3.6施工單位平安管理以生產(chǎn)班組、項(xiàng)目部、公司三級(jí)平安管理模式進(jìn)行,日常由監(jiān)理單位全面進(jìn)行平安管理及監(jiān)察。

1.3.7各職能部門、各級(jí)人員有義務(wù)協(xié)作做好平安管理工作,對(duì)平安管理優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

1.4平安管理的核心

1.4.1強(qiáng)調(diào)以人為本的平安管理。人是主體因素,起最關(guān)鍵的作用。

1.4.2強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的平安管理。任何有生產(chǎn)活動(dòng)的地方,都會(huì)存在擔(dān)心全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危急性,就是要從企業(yè)的整體動(dòng)身,實(shí)行全員、全過程、全方位的平安管理,使企業(yè)達(dá)到最佳的平安狀態(tài)。

1.4.3平安目標(biāo)管理。就是通過目標(biāo)激勵(lì)作用來調(diào)動(dòng)職工的樂觀性,強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作成果,提高個(gè)人自我目標(biāo),以此來確保公司“創(chuàng)安”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第2章平安組織

2.1平安相關(guān)單位

2.1.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝弧?/p>

2.1.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位。

2.1.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿俊?/p>

2.1.4燃?xì)夤酒桨脖O(jiān)察部。

2.1.5燃?xì)夤景参瘯?huì)

2.2各平安相關(guān)單位平安管理人員框架

2.2.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝?項(xiàng)目經(jīng)理1人,平安主管1人,專職平安員1人,班組平安員數(shù)人(每個(gè)班組1名兼職平安員)。每個(gè)財(cái)年需將平安人員組織架構(gòu)書面報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部、平安監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

2.2.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:平安監(jiān)察主管1人,平安監(jiān)察員10人(確保對(duì)應(yīng)每個(gè)施工單位有1人負(fù)責(zé)平安監(jiān)察)。每個(gè)財(cái)年需將平安人員組織架構(gòu)書面報(bào)工程管理部、平安監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

2.2.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿?平安經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理),平安主管1人,專/兼職平安員1人。每個(gè)財(cái)年需將平安人員組織架構(gòu)書面報(bào)平安監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

2.2.4燃?xì)夤酒桨脖O(jiān)察部:平安監(jiān)察經(jīng)理1人,平安監(jiān)察員1人。每個(gè)財(cái)年需將平安人員組織架構(gòu)書面報(bào)燃?xì)夤景参瘯?huì)備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

2.3相關(guān)單位平安制度

2.3.1燃?xì)夤艿朗┕挝?施工單位必需建立《燃?xì)夤艿拦こ淌┕て桨藏?zé)任制》其內(nèi)容明確平安施工和平安管理人員職責(zé)和相關(guān)流程,并報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

2.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:監(jiān)理單位必需建立《燃?xì)夤艿拦こ淌┕て桨脖O(jiān)察責(zé)任制》其內(nèi)容明確工程施工的日常管理及平安監(jiān)察管理人員職責(zé)和相關(guān)流程,并報(bào)工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

2.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿?工程管理部必需建立《燃?xì)夤竟こ坦芾聿科桨补芾碇贫取凡?bào)工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

2.3.4燃?xì)夤酒桨脖O(jiān)察部:依據(jù)公司相關(guān)制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位,對(duì)工程施工的平安監(jiān)察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的平安工作。

2.4平安工作方針

2.4.1貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)平安法規(guī)和本規(guī)定,落實(shí)有關(guān)部門的指示和精神,接受有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)。

2.4.2樂觀宣揚(yáng)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)的方針、政策、法令、制度,指導(dǎo)和對(duì)職工進(jìn)行常常性的平安生產(chǎn)教育;對(duì)特別工種的職工和兼職平安員進(jìn)行必要的平安技術(shù)培訓(xùn),準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

2.4.3組織平安生產(chǎn)活動(dòng),定期、不定期開展平安生產(chǎn)大檢查,杜絕平安隱患。

2.4.4對(duì)發(fā)生的平安事故,根據(jù)“四不放過”原則組織調(diào)查、處理,查清緣由、性質(zhì),分清責(zé)任,實(shí)行防范措施;對(duì)重、特大事故要以最快速度向上級(jí)主管部門匯報(bào),并參加對(duì)事故的調(diào)查處理。

2.4.5嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,實(shí)行勞逸結(jié)合,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。

2.4.6建立健全各單位平安管理制度,總結(jié)、推廣勞動(dòng)平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷,組織評(píng)比、表彰在平安工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。

第3章平安教育

3.1教育范圍:各相關(guān)單位。

3.2教育項(xiàng)目的實(shí)施:任何培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄,對(duì)于重要的、大型的平安教育應(yīng)有實(shí)施方案及相關(guān)記錄,做到有方案、有人負(fù)責(zé)、有效果等。

3.3各相關(guān)單位平安教育要求:

3.3.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝?必需有三級(jí)平安教育,對(duì)象是全員要求每2月1次。平安例會(huì)對(duì)象是全部平安管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必需有平安培訓(xùn)及教育。三級(jí)平安教育記錄和照片,新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前平安培訓(xùn)及教育記錄和照片都必需上報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部備案。

3.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:必需有平安培訓(xùn)及教育,對(duì)象是從事工程管理工作的全部監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),要求每月1次。平安例會(huì)對(duì)象是從事工程管理工作的全部監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),要求每周1次。新監(jiān)理人員上崗前必需有平安培訓(xùn)及教育記錄和照片,并必需上報(bào)工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

3.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿?必需每月有平安培訓(xùn)及教育,對(duì)象是工程現(xiàn)場(chǎng)代表組,新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必需有平安培訓(xùn)及教育記錄和照片,并上報(bào)平安監(jiān)察部備案。

第4章平安檢查

4.1平安檢查目的:就是監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施,發(fā)覺各種危急和隱患,實(shí)行必要的預(yù)防措施。

4.2平安檢查內(nèi)容:

4.2.1查物:檢查現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,是否存在擔(dān)心全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫《施工單位工程機(jī)械、設(shè)備、材料檢查報(bào)告》,監(jiān)理單位定期負(fù)責(zé)核查。

4.2.2查人:查人的擔(dān)心全行為。

4.2.3查思想:查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工是否重視平安,各個(gè)部門是否仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安責(zé)任制,是否做到齊抓共管。

4.2.4查制度落實(shí):檢查平安制度的執(zhí)行狀況,查是否做到文明平安施工。

4.2.5查隱患:檢查有無違章冒險(xiǎn)作業(yè)的擔(dān)心全行為。

4.2.6查組織建設(shè):檢查各級(jí)部門是否常常性地開展平安活動(dòng)及崗位平安培訓(xùn),平安員是否盡職盡責(zé),充分發(fā)揮作用。

4.3平安檢查管理方式:

4.3.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝?由其安主管支配檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實(shí)狀況,每道工序進(jìn)行前需由班組平安員檢查合格后,向?qū)Ｂ毱桨矄T匯報(bào)后經(jīng)同意方能進(jìn)行施工,對(duì)機(jī)具設(shè)備和平安裝備定期進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄。

4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內(nèi)有火災(zāi)隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)必需書面報(bào)監(jiān)理公司審核,通過書面和現(xiàn)場(chǎng)審核后方能施工,、高危環(huán)節(jié)及市政開挖圍擋施工期間專職平安員和安主管必需每天都現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查并拍照,堅(jiān)決消退平安隱患。

4.3.1.2施工單位日常平安檢查如發(fā)覺平安問題要執(zhí)行《燃?xì)夤艿拦こ淌┕て桨藏?zé)任制》進(jìn)行內(nèi)部懲罰,并將發(fā)覺的平安問題及隱患報(bào)監(jiān)理單位,施工過程要進(jìn)行100%平安檢查管理工作,必需有書面記錄及照片,并保證記錄的同步性。

4.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:由安主管支配檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實(shí)狀況,落實(shí)詳細(xì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作支配,對(duì)施工單位的機(jī)具設(shè)備和平安裝備定期進(jìn)行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部平安責(zé)任人和督辦人。每周對(duì)全部在建工地進(jìn)行平安檢查,對(duì)處于高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內(nèi)有火災(zāi)隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)工程項(xiàng)目每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患并加以杜絕。對(duì)發(fā)覺的施工單位平安問題,根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行懲罰及落實(shí)整改,并通報(bào)工程管理部。

4.3.2.1每周平安檢查工作完成后將狀況匯總后,以書面+電子郵件形式報(bào)工程管理部,報(bào)交日期為每周一早上12點(diǎn)前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項(xiàng)目無平安問題在報(bào)表中填寫無,如有平安問題需填寫詳細(xì)狀況及整改狀況并附相關(guān)照片。

4.3.2.2每月將平安檢查工作總結(jié)(同類問題分析、杜絕方法)于23日前以書面+電子郵件形式報(bào)工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

4.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿?平安主管負(fù)責(zé)平安檢查工作的總體支配,管理監(jiān)理單位履行對(duì)工程的平安監(jiān)察管理工作,并根據(jù)公司相關(guān)崗位職責(zé)和平安責(zé)任狀內(nèi)容負(fù)責(zé)平安工作。專/兼職平安員負(fù)責(zé)接收監(jiān)理單位關(guān)于平安檢查的相關(guān)報(bào)表,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表日常進(jìn)行平安抽查工作,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)監(jiān)理單位及現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行平安工作考核。

4.4.4燃?xì)夤酒桨脖O(jiān)察部:負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程管理部平安工作的進(jìn)行,并抽查各單位平安工作狀況,對(duì)重大平安事故進(jìn)行處理,支配季節(jié)性和節(jié)假日平安專項(xiàng)檢查工作。

4.4.5上述檢查均應(yīng)編制相宜的《平安檢查表》、《平安工作報(bào)告》,每次檢查應(yīng)留下檢查記錄、整改報(bào)告等,平安檢查記錄應(yīng)做為考核指標(biāo)。

第5章平安管理考核

5.1目的:平安工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓舞與物質(zhì)鼓舞相結(jié)合,批判教育與經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合的原則,以獎(jiǎng)罰為手段,以教育杜絕平安隱患為目的。

5.2機(jī)制:實(shí)行各單位全面的平安考核評(píng)分機(jī)制,將平安與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。

5.3平安管理職責(zé)劃分及懲罰:

5.3.1相關(guān)單位責(zé)任挨次:第一責(zé)任施工單位,其次責(zé)任監(jiān)理單位,第三責(zé)任工程管理部,第四責(zé)任平安監(jiān)察部,第五責(zé)任安委會(huì)。消失平安問題后必需對(duì)責(zé)任單位及個(gè)人作出懲罰。

5.3.2平安問題責(zé)任劃分:劃分原則是根據(jù)各單位的平安管理工作是否進(jìn)行到位,是否履行其工作職責(zé)。(例如:發(fā)覺工地存在平安問題,施工單位方有不行推卸的責(zé)任,a、監(jiān)理單位如未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺該問題,需要擔(dān)當(dāng)平安監(jiān)管責(zé)任,如監(jiān)理單位發(fā)覺該問題但未實(shí)行措施,也需要擔(dān)當(dāng)平安監(jiān)管責(zé)任。b、如監(jiān)理單位發(fā)覺該問題并已經(jīng)實(shí)行措施(發(fā)通知并要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”,并書面通知工程管理部、平安監(jiān)察部,此種狀況監(jiān)理單位無責(zé)任)。關(guān)于個(gè)人責(zé)任劃分參照各單位相關(guān)制度。

5.3.3平安問題懲罰原則:根據(jù)責(zé)任挨次懲罰,懲罰負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人,懲罰包括單位及相關(guān)責(zé)任人。單位方面:(例如:平安監(jiān)察部對(duì)工地進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)覺平安問題,假如施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、平安監(jiān)察部都未在此之前發(fā)覺該問題或未實(shí)行措施,燃?xì)夤緦⒏鶕?jù)制度懲罰平安監(jiān)察部、工程管理部,由工程管理部根據(jù)制度懲罰施工單位、監(jiān)理單位)。相關(guān)責(zé)任人方面:參照各單位相關(guān)制度。

5.3.2平安問題級(jí)別:將各個(gè)類別項(xiàng)目分為三個(gè)級(jí)別,第一個(gè)級(jí)別為輕,其次級(jí)別為重,第三級(jí)別為嚴(yán)峻。其中有部分項(xiàng)目不允許有任何違反,(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內(nèi)電焊作業(yè)、動(dòng)火接口等必需書面報(bào)監(jiān)理公司審核,通過書面和現(xiàn)場(chǎng)審核后方能施工)。

平安問題級(jí)別表

序號(hào)

平安類別

平安項(xiàng)目

級(jí)別一

級(jí)別二

級(jí)別三

1

平安資料

施工人員平安技術(shù)交底

填寫有少量問題

不齊全

無施工人員平安技術(shù)交底

2

平安施工方案

填寫有錯(cuò)誤

不齊全

無平安施工方案

3

高空作業(yè)

高空方案

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

4

高空作業(yè)檢查

未進(jìn)行每日檢查或無檢查記錄

5

人員持證

未經(jīng)審核備案

過審驗(yàn)期

無證

6

佩戴平安帽

佩戴不規(guī)范

1人未帶

2人未帶或平安帽都不合格

7

佩戴平安繩、帶

未定期檢查

有微量破損

不合格,佩戴不合規(guī)定,不全(例如:只有一條繩)或無

8

下方圍護(hù)

不全

無專人監(jiān)護(hù)

無下方圍護(hù)

9

人員監(jiān)護(hù)

未經(jīng)培訓(xùn)

只有臨時(shí)監(jiān)護(hù)

無人員監(jiān)護(hù)

10

索具完好

未定期檢查

有微量破損

不合格

11

警示標(biāo)識(shí)

未固定

錯(cuò)誤

無警示標(biāo)識(shí)

12

用電平安

安裝閘刀、漏電愛護(hù)開關(guān)

未定期檢查

配電箱不合格(例如:不防水)

無安裝閘刀、漏電愛護(hù)開關(guān)

13

電纜及插座(頭)完好

未定期檢查

有微量破損

破損嚴(yán)峻有漏電

14

接線堅(jiān)固

未定期檢查

接線未考慮絕緣漏電問題

不牢靠

15

電纜材料

未定期檢查

線徑太細(xì)不符合功率要求

不符合規(guī)范、絕緣層不合格

16

電焊作業(yè)

人員持證

未經(jīng)審核備案

過審驗(yàn)期

無證

17

商場(chǎng)內(nèi)作業(yè)

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

18

與易燃易爆物品間距10m以上

平安距離小于10米

19

設(shè)備及管材堆放

未分類

凌亂

有隱患

20

護(hù)目鏡、電焊手套

未定期檢驗(yàn)

佩戴不規(guī)范

無護(hù)目鏡、電焊手套

21

人員操作符合平安要求

平安意識(shí)不清晰

平安意識(shí)淡薄

不符合

22

動(dòng)火作業(yè)

人員監(jiān)護(hù)

無人員監(jiān)護(hù)

23

配備滅火器

無或不合格

24

強(qiáng)制通風(fēng)

在需要強(qiáng)制通風(fēng)作業(yè)時(shí)未進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)

25

平安圍擋

不齊全

未固定牢靠

無平安圍擋

26

吹掃作業(yè)

吹掃方案

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

27

平安圍護(hù)

不齊全

未固定牢靠

無平安圍護(hù)

28

人員監(jiān)護(hù)

不夠

無專人監(jiān)護(hù)

無人員監(jiān)護(hù)

29

警示標(biāo)志

未固定

錯(cuò)誤

無警示標(biāo)志

30

人員操作符合吹掃方案

不符合

31

土方開挖

邊坡堆土

不符合規(guī)范

32

平安圍護(hù)

不齊全

未日常檢查及維護(hù)

無平安圍護(hù)

33

施工環(huán)境無隱患

不符合規(guī)范

34

夜間警示

未固定

位置錯(cuò)誤

無夜間警示

35

其他

雨天室外作業(yè)

不允許

36

4級(jí)以上風(fēng)高空作業(yè)

不允許

37

使用電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)

未經(jīng)監(jiān)理審核通過

38

施工期間飲酒

不允許

5.3.3平安懲罰措施:依照5.3.2平安問題級(jí)別表實(shí)施現(xiàn)金懲罰,針對(duì)施工單位及監(jiān)理單位實(shí)施考核評(píng)分制和現(xiàn)金懲罰同步原則。平安責(zé)任懲罰表如下,猶如一小項(xiàng)目第2次違反全部對(duì)應(yīng)罰金以2倍懲罰,猶如一小項(xiàng)目第3次違反全部對(duì)應(yīng)罰金以3倍懲罰,以此類推最高5倍懲罰。

平安責(zé)任懲罰表

序號(hào)

違反級(jí)別

施工單位

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

監(jiān)理單位

監(jiān)理單位平安主管

1

違反級(jí)別一罰款金額

200

100

100

50

2

違反級(jí)別二罰款金額

500

250

300

150

3

違反級(jí)別三罰款金額

1000

500

500

250

注:燃?xì)夤緦⒏鶕?jù)公司制度懲罰平安監(jiān)察部、工程管理部及相關(guān)責(zé)任人。

5.3.4工程材料設(shè)備平安管理:施工單位由燃?xì)夤緜}(cāng)庫(kù)將材料領(lǐng)出后,即負(fù)責(zé)全部的平安保管工作。

總結(jié),通過一個(gè)完善的制度來管理即有章可循,賽過大片的口頭理論,明確了各個(gè)單位及個(gè)人的職責(zé),明確了管理的挨次及分工,明確了懲罰內(nèi)容和明細(xì)。通過這一系列措施制度,全面落實(shí)了過程平安管理,達(dá)到了最終的目標(biāo)“杜絕平安事故,防范于未然”。社會(huì)做出“和諧平安”的貢獻(xiàn)。

【導(dǎo)語(yǔ)】工程管理制度交底會(huì)議怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的工程管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程管理制度交底會(huì)議，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)

1.負(fù)責(zé)可行性討論中的工程管理和技術(shù)管理工作,協(xié)作市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性討論。

2.負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。

3.負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部,并供應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行討論。

5.組織開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作,辦理工程招標(biāo)手續(xù)

【第2篇】地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

目的

規(guī)范施工圖紙審查要點(diǎn),指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。

一般規(guī)定

1.工程項(xiàng)目施工圖紙審查工作,必需遵守此項(xiàng)制度;

2.施工圖紙審查應(yīng)依據(jù)《施工圖紙審查要點(diǎn)》規(guī)定,對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)審查;

3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審;

4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查,作為施工圖紙審查的工作要點(diǎn);

5.各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰰?huì)審看法,項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理,形成部門看法;

6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)批閱部門看法,報(bào)總工和各有關(guān)部門批閱,無異議后,形成公司會(huì)審看法,抄送設(shè)計(jì)院和其他有關(guān)部門。

實(shí)施程序

1.接收設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙;

2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門,支配專業(yè)工程師,進(jìn)行會(huì)審前的工作布置;;

3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理出審查看法;

4.召開圖紙會(huì)審會(huì)議,對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行研討,整理出會(huì)審看法;

5.項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理,形成部門看法,抄送總工和有關(guān)部門批閱;

6.看法全都后,形成公司施工圖紙會(huì)審看法按,抄送設(shè)計(jì)院;

7.資料員將審查文件備案。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

附錄a施工圖審查要點(diǎn)

【第3篇】地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度

目的

規(guī)范工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容。

基本規(guī)定

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計(jì)變更,同設(shè)計(jì)院的詳細(xì)業(yè)務(wù)聯(lián)系;

2.項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核,同時(shí)兼顧其經(jīng)濟(jì)性,對(duì)不合理處,準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)看法;

3.作為重要工程資料,對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)審批流程和資料管理制度加以落實(shí);

4.資料員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更流程狀況的跟蹤;

5.項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤;

設(shè)計(jì)變更審查要點(diǎn)

1.施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)

(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;

(2)采納的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;

(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)峻影響;

(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿意估價(jià)的要求;

2.設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)

(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;

(2)采納的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;

(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)峻影響;

(5)設(shè)計(jì)變更的說明、圖紙是否清晰、完整;

處理程序

1.設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更

(1)依據(jù)實(shí)際狀況,設(shè)計(jì)院提出專業(yè)的設(shè)計(jì)變更;

(2)資料員收到設(shè)計(jì)變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本掌握部;

(3)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出技術(shù)審核看法,成本掌握部提出經(jīng)濟(jì)評(píng)估看法;

(4)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本掌握部達(dá)成全都后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設(shè)計(jì)院和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),最終達(dá)成全都;

(5)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,簽署看法,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào),達(dá)成全都看法后,下發(fā)施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實(shí)施;

(7)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

(8)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目