項(xiàng)目管理畢業(yè)論文精選8篇,項(xiàng)目管理論文

項(xiàng)目管理畢業(yè)論文(精選8篇〕,項(xiàng)目管理論文科學(xué)有效的管理對(duì)工程項(xiàng)目的施行起著關(guān)鍵性的作用，正確把握項(xiàng)目組織管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵工作，做好每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，是每個(gè)項(xiàng)目管理者必須把握的內(nèi)容。以下為項(xiàng)目管理畢業(yè)論文8篇，供大家參考閱讀。項(xiàng)目管理畢業(yè)論文：建筑工程項(xiàng)目管理存在問題與優(yōu)化措施內(nèi)容摘要：建筑工程是我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，做好項(xiàng)目管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，也能夠推動(dòng)我們國家經(jīng)濟(jì)向著更好方向前進(jìn)。本文就建筑工程項(xiàng)目管理形式進(jìn)行探尋求索，并就華而不實(shí)存在的問題進(jìn)行分析，尋找更好優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理的優(yōu)化開展提供借鑒。本文關(guān)鍵詞語：建筑工程;項(xiàng)目管理;形式探尋求索;隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理形式已經(jīng)難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，只要應(yīng)用愈加先進(jìn)的管理形式，才能夠提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目管理形式選擇不僅僅是為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，更是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。一、建筑工程項(xiàng)目管理研究重要性建筑工程項(xiàng)目管理是高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。十分是在我們國家大力提倡生態(tài)環(huán)保理念的形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都在研發(fā)推廣具有節(jié)能綠色等功能特點(diǎn)的產(chǎn)品，建筑領(lǐng)域也需要設(shè)計(jì)建設(shè)具有有利于具體表現(xiàn)出生態(tài)環(huán)保理念的建筑產(chǎn)品，這樣才能符合形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。而具有良好生態(tài)環(huán)保功能理念的建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，需要做好建筑工程的項(xiàng)目管理來提供基本保證，應(yīng)用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理形式，能夠使建筑產(chǎn)品有效降低二氧化碳的排放，還能夠有效恢復(fù)報(bào)廢拆除后的廢棄物的再利用價(jià)值，正是由于綠色環(huán)保理念下的建筑產(chǎn)品具有豐富的優(yōu)勢(shì)。因而，建筑單位只要運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理形式，才能夠確保設(shè)計(jì)開發(fā)的建筑產(chǎn)品知足客戶的使用需求。在該形勢(shì)下，圍繞著建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)有所開展的研究就顯得極為必要。二、建筑工程項(xiàng)目管理形式(一)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理形式(DBB)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理形式指的是業(yè)主邀請(qǐng)專業(yè)的建筑工程人員和工程咨詢?nèi)藛T對(duì)建筑項(xiàng)目所具備的可行性、效益等所進(jìn)行的前期調(diào)查研究活動(dòng)。建筑項(xiàng)目在立項(xiàng)審批獲得通過后需要開展設(shè)計(jì)階段的工作，而有關(guān)施工招標(biāo)工作的準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段的工作是同步開展的，然后再通過招標(biāo)程序的履行來確定工程承包商。業(yè)主與承包商完成施工、設(shè)備供給等合同的簽訂，再由承包商來明確分包商來簽訂材料供給等相關(guān)合同。業(yè)主單位布置業(yè)主代表來負(fù)責(zé)與咨詢方、承包商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)其工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和施工安全等事項(xiàng)的監(jiān)督管理。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理形式下，業(yè)主在選擇設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理人員等事務(wù)上有著較大的自由權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)的方式方法和結(jié)果擁有發(fā)言權(quán)；在綜合各介入方利益的前提下采用都能夠接受的合同，進(jìn)而為業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管控創(chuàng)造便利條件。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理形式下，項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)工作固然能夠平穩(wěn)有序的開展，但是存在著項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、成本管控效果不佳等問題與缺乏，并且工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保證。(二)建筑工程管理形式(CM)建筑工程管理形式在實(shí)踐應(yīng)用中，是由業(yè)主邀請(qǐng)CM單位作為承包商的角色來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性、設(shè)計(jì)、施工、完工等事項(xiàng)進(jìn)行研究和管理，對(duì)設(shè)計(jì)工作提出指導(dǎo)性意見并且介入到施工經(jīng)過的管理，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工承包商的關(guān)系，確保施工設(shè)計(jì)與施工作業(yè)活動(dòng)能夠有條不紊的進(jìn)行。CM形式的應(yīng)用以有效控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)的周期為重點(diǎn)，把項(xiàng)目整體細(xì)分為多個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行施行，建立多個(gè)環(huán)節(jié)同步進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制，通太多個(gè)環(huán)節(jié)的同步進(jìn)行來實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效融合，進(jìn)而在加快工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上創(chuàng)造愈加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量控制方面，有效解決了設(shè)計(jì)單位與施工單位之間所存在的責(zé)任推諉等問題，進(jìn)而在職責(zé)明晰的基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。在成本管控方面，CM單位能夠幫助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核把關(guān)，為設(shè)計(jì)效果的合理性提供保保證，進(jìn)而有效解決了因施工設(shè)計(jì)的頻繁變更所造成的經(jīng)濟(jì)損失；在進(jìn)度管控方面，采取項(xiàng)目分包、集中管理的方式方法，能夠確保設(shè)計(jì)與施工的同步進(jìn)行，進(jìn)而使項(xiàng)目建設(shè)周期得到明顯的縮短。但是這種形式在應(yīng)用中的缺乏之處是工程造價(jià)得不到有效控制，項(xiàng)目投入資金難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。(三)設(shè)計(jì)-建造形式(DB)設(shè)計(jì)-建造形式在詳細(xì)的應(yīng)用當(dāng)中，由業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求、標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)人提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究，然后履行招標(biāo)程序來選定DB承包商，將工程的設(shè)計(jì)和施工都交由承包商來負(fù)責(zé)完成。在職責(zé)劃分方面，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完工的所有環(huán)節(jié)的責(zé)任均有承包商來完全承當(dāng)，業(yè)主只需要做好溝通協(xié)調(diào)以及監(jiān)督工作，根據(jù)合同約定的內(nèi)容對(duì)承包商的任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。設(shè)計(jì)-建造形式的應(yīng)用效果具有加強(qiáng)的可靠性，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的承辦商一般都具有非常豐富的項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)歷體驗(yàn)，能夠高質(zhì)量、高效率的來處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量管控、施工進(jìn)度以及資金管理等工作事項(xiàng)，既能夠有效的降低項(xiàng)目建設(shè)成本，還能夠縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間。但是，該種形式也存在一定的缺乏，主要是承包商承當(dāng)過于重大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和任務(wù)比擬簡(jiǎn)單，這也就意味著業(yè)主對(duì)承包商無法產(chǎn)生有效的約束和控制。(四)項(xiàng)目管理承包商形式(PMC)項(xiàng)目管理承包商形式的應(yīng)用操作的主要步驟是：業(yè)主將工程建設(shè)項(xiàng)目通過合同的方式委托出去，由一個(gè)PMC指定排除項(xiàng)目經(jīng)理來作為業(yè)主的代理人，來負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)過進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。業(yè)主僅需要把握好宏觀性工作，不介入到項(xiàng)目的詳細(xì)管理事務(wù)之中。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工圖紙的分離是項(xiàng)目管理承包商形式應(yīng)用的初衷，力求使施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性。與其他項(xiàng)目管理形式相比，項(xiàng)目管理承包商形式的優(yōu)勢(shì)是能夠明顯提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，讓項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)能夠順利完成。除此之外，該形式在融資和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域所廣泛應(yīng)用代建制就屬于項(xiàng)目管理承包商形式的一種。三、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題(一)建筑工程項(xiàng)目管理形式選用問題我們國家的建筑行業(yè)仍然為擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，往往習(xí)慣運(yùn)用行政命令等手段來進(jìn)行項(xiàng)目管理，進(jìn)而導(dǎo)致選擇應(yīng)用的項(xiàng)目管理形式較不合理，無法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。(二)工程設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理作用缺乏在很多建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位所發(fā)揮的作用不明顯，存在感較低。未對(duì)項(xiàng)目施工提出專業(yè)性的指導(dǎo)和有效的建議，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效保證。(三)責(zé)任制管理應(yīng)用存在問題介入建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的單位較多，但是這些單位之間往往缺乏有效溝通溝通，當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量等問題時(shí)，有關(guān)單位往往是推諉扯皮，這些問題都反映了責(zé)任制管理存在較多缺乏。(四)成本管理的重視程度偏弱很多項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主，對(duì)成本管理的重視只停留在口頭上，未采取合理有效的措施來加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中存在大量的成本浪費(fèi)現(xiàn)象卻得不到有效的制止，進(jìn)而為業(yè)主帶來數(shù)額較大的經(jīng)濟(jì)損失。四、建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化策略(一)采用科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理形式建筑項(xiàng)目在管理形式的應(yīng)用選擇，必需要結(jié)合詳細(xì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，從中選定最為優(yōu)化的建筑工程項(xiàng)目管理形式。1.根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行選擇。：國企研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理缺乏與措施內(nèi)容摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力日益劇烈，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力作為一項(xiàng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)重要。企業(yè)在不斷加大研發(fā)投入的同時(shí)，對(duì)科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，從科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審到經(jīng)過管控、項(xiàng)目驗(yàn)收、投資后評(píng)價(jià)等各個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)過環(huán)節(jié)均離不開財(cái)務(wù)的支持和管控。本文從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，結(jié)合國有企業(yè)科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，就怎樣加強(qiáng)和完善科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，為獲得研發(fā)工作成果提供重要保障，提高科研項(xiàng)目管理效率進(jìn)行簡(jiǎn)淺的討論和分析。本文關(guān)鍵詞語：國有企業(yè);研發(fā)項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國有企業(yè)越來越多的介入世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)自主研發(fā)能力成為國有企業(yè)的重要發(fā)展目的，企業(yè)在科研業(yè)務(wù)方面配置的人力、資金等資源比重也逐年提高?？蒲许?xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作主要包括項(xiàng)目投資立項(xiàng)評(píng)審、項(xiàng)目預(yù)算編制下達(dá)、項(xiàng)目經(jīng)過經(jīng)費(fèi)使用和預(yù)算執(zhí)行分析、項(xiàng)目驗(yàn)收決算等項(xiàng)目管理的全經(jīng)過環(huán)節(jié)，因而科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作日益重要。一、國有企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)(1〕國有企業(yè)科研項(xiàng)目一般投資周期比擬長(zhǎng)，尤其是大型設(shè)備研制類的項(xiàng)目，前期投入較多，對(duì)資金需求較大，而且見效慢，會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)帶來一定影響。部分國有企業(yè)的科研項(xiàng)目資金部分來源于國家科研經(jīng)費(fèi)投入，此部分的資金投入〔包括企業(yè)配套資金〕一般與國家相關(guān)部門的撥款進(jìn)度相關(guān)，同時(shí)資金的使用要符合國家相關(guān)政策要求，因而國有企業(yè)科研項(xiàng)目的資金管理要求比擬高，需要在投資前對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分分析。(2〕一般作為創(chuàng)新性的科研項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目不同，在項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)過中，從業(yè)務(wù)技術(shù)角度，會(huì)產(chǎn)生很多影響科研技術(shù)目的實(shí)現(xiàn)的不確定因素，甚至項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)進(jìn)度的走向都會(huì)發(fā)生較大變化，例如技術(shù)方案升級(jí)、改變、暫停施行、科研人員配置的調(diào)整，項(xiàng)目采購項(xiàng)的變更等。新的技術(shù)業(yè)務(wù)內(nèi)容一般要匹配新的財(cái)務(wù)管理形式，因而科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)產(chǎn)生很多不確定性，即科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作會(huì)存在一定的創(chuàng)新探尋求索性，必須施行動(dòng)態(tài)管理，采用靈敏的財(cái)務(wù)管理方式方法來應(yīng)對(duì)不斷變化的科研項(xiàng)目施行。(3〕科研項(xiàng)目一般業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理之間的壁壘較強(qiáng)。項(xiàng)目施行經(jīng)過中，詳細(xì)的人員、設(shè)備、物料、費(fèi)用等投入也有很強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)性，財(cái)務(wù)管理很難從歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中作參考管理，同時(shí)對(duì)專業(yè)的技術(shù)術(shù)語、施行方案等項(xiàng)目研發(fā)的詳細(xì)內(nèi)容不太理解，因而科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)過于糾結(jié)技術(shù)專業(yè)性的評(píng)判和管控，應(yīng)該多從流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)邏輯與財(cái)務(wù)邏輯的匹配相關(guān)性上去加強(qiáng)管控，例如多考慮項(xiàng)目進(jìn)展與經(jīng)費(fèi)使用比例的關(guān)系以及各類費(fèi)用之間合理性等，而不要去過分看著技術(shù)本身所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出。二、國有企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的缺乏〔一〕立項(xiàng)評(píng)審階段科研項(xiàng)目在立項(xiàng)評(píng)審階段，一般比擬注重技術(shù)方面，重點(diǎn)評(píng)審技術(shù)成果指標(biāo)、專利論文奉獻(xiàn)等，設(shè)置的項(xiàng)目進(jìn)度管控的關(guān)鍵點(diǎn)主要以技術(shù)為主。在可行性報(bào)告編制階段，對(duì)項(xiàng)目支出類型的設(shè)置以專業(yè)技術(shù)要求為主，與企業(yè)會(huì)計(jì)科目存在一定偏差，項(xiàng)目核算體系與會(huì)計(jì)核算體系沒有充分匹配結(jié)合，存在科目支出類別穿插現(xiàn)象，進(jìn)而影響后續(xù)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)過管控以及稅務(wù)研發(fā)加計(jì)扣除等工作。另外企業(yè)在評(píng)審時(shí)，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用、項(xiàng)目收益、資金布置、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)性方面的評(píng)審比擬欠缺，甚至沒有財(cái)務(wù)部門介入，過于考慮技術(shù)可行性，忽略經(jīng)濟(jì)可行性，對(duì)科研項(xiàng)目投資的估計(jì)金額以及估計(jì)收益缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的業(yè)務(wù)支撐數(shù)據(jù)，主觀判定性較強(qiáng)，因而后續(xù)在項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)過中容易構(gòu)成沉沒成本，固然獲得一定科研成果，但也造成了資源的浪費(fèi)，進(jìn)而給企業(yè)帶來一定經(jīng)營(yíng)壓力?！捕辰?jīng)過管理階段科研項(xiàng)目在經(jīng)過管理階段，根據(jù)企業(yè)的流程設(shè)置特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管控一般只牽涉到后端的入賬支付階段，進(jìn)而與在流程前端，項(xiàng)目支出的采購申請(qǐng)、合同前端支付等業(yè)務(wù)、商務(wù)環(huán)節(jié)的管理脫節(jié)，未構(gòu)成系統(tǒng)性、整體性的管控，一般要么技術(shù)業(yè)務(wù)人員與采購商務(wù)溝通，要么采購商務(wù)與財(cái)務(wù)溝通，沒有構(gòu)成有效的項(xiàng)目全鏈條管理；科研項(xiàng)目本身的不確定性估計(jì)技術(shù)的專業(yè)復(fù)雜性，可能導(dǎo)致在項(xiàng)目施行經(jīng)過中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用方面，較立項(xiàng)評(píng)審材料存在很大的變化。例如A技術(shù)方案改成B技術(shù)方案，導(dǎo)致原計(jì)劃直接外購A設(shè)備變成B設(shè)備，設(shè)備規(guī)格型號(hào)發(fā)生變化，相應(yīng)的供給商、采購單價(jià)、采購周期都發(fā)生變化。而這些環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門均未參與，仍然根據(jù)評(píng)審資料的數(shù)據(jù)進(jìn)行資金布置，指標(biāo)管控測(cè)算分析。因而科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)片面，不夠全面深切進(jìn)入，沒到達(dá)科研項(xiàng)目的全經(jīng)過財(cái)務(wù)管控，容易造成項(xiàng)目施行經(jīng)過中的資源配置偏差和低效。另外在項(xiàng)目經(jīng)過管理中，沒有充分利用預(yù)算管理工具，導(dǎo)致科研項(xiàng)目預(yù)算管控較差，在項(xiàng)目后期存在預(yù)算調(diào)整頻繁現(xiàn)象，影響公司的其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。〔三〕驗(yàn)收經(jīng)過階段科研項(xiàng)目在驗(yàn)收經(jīng)過階段，主要為技術(shù)驗(yàn)收的評(píng)審確認(rèn)，財(cái)務(wù)方面的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)相對(duì)欠缺，往往是只從財(cái)務(wù)部門收集項(xiàng)目的歷史累計(jì)支出金額，作為財(cái)務(wù)驗(yàn)收內(nèi)容匯報(bào)，內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單單一，項(xiàng)目支出確實(shí)認(rèn)和成果收益的預(yù)測(cè)缺乏充分的業(yè)務(wù)根據(jù)和材料支撐。。在項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審經(jīng)過中，財(cái)務(wù)部門介入度不高，驗(yàn)收評(píng)審組對(duì)項(xiàng)目支出的準(zhǔn)確性，合理性缺乏全面深切進(jìn)入的核對(duì)和評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生的收益也缺乏專業(yè)預(yù)判和市場(chǎng)分析等。另外由于存在項(xiàng)目采購項(xiàng)質(zhì)保金等應(yīng)付未付款項(xiàng)，因而存在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)周期和項(xiàng)目施行周期不一致的情況，即項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收已完成，財(cái)務(wù)還未完全支付的現(xiàn)象，這些在驗(yàn)收經(jīng)過中沒有充分考慮，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的失真。總之，一般驗(yàn)收評(píng)審結(jié)論主要是技術(shù)方面的目的達(dá)成和可行性論證，對(duì)項(xiàng)目施行經(jīng)過中的財(cái)務(wù)管理工作等缺乏科學(xué)合理的總結(jié)，經(jīng)濟(jì)性驗(yàn)收評(píng)審比重也相對(duì)較低。三、國有企業(yè)優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施〔一〕立項(xiàng)編制可行性報(bào)告、評(píng)審階段企業(yè)科研項(xiàng)目在立項(xiàng)編制可行性報(bào)告、評(píng)審階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極介入，設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)助理崗位，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，在項(xiàng)目初始階段就打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。建立項(xiàng)目技術(shù)方面支出類型與企業(yè)會(huì)計(jì)科目核算的匹配表，統(tǒng)一核算體系，避免兩類支出出現(xiàn)多對(duì)多的情況，導(dǎo)致后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)混亂。在可行性報(bào)告的編制方面，將大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)科研項(xiàng)目特點(diǎn)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施行成本預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)投資、經(jīng)營(yíng)、籌資等指標(biāo)的測(cè)試分析，提高經(jīng)濟(jì)性分析比重。在評(píng)審階段，由公司歸口管理部門，對(duì)報(bào)告中項(xiàng)目預(yù)期收益的市場(chǎng)預(yù)估、項(xiàng)目支出的相關(guān)物料價(jià)格、日常費(fèi)用支出、人工成本支出等進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，使其項(xiàng)目的收支預(yù)估更合理，進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)過施行和指標(biāo)管控提供有效參考和保障?！捕稠?xiàng)目施行階段科研項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目施行階段，主要以技術(shù)目的為結(jié)果導(dǎo)向，所有的科研業(yè)務(wù)活動(dòng)也是以技術(shù)為主，因而施行階段的財(cái)務(wù)管理工作就要全面深切進(jìn)入到業(yè)務(wù)、商務(wù)前端的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購申請(qǐng)、合同簽訂、合同執(zhí)行收貨支付及日常報(bào)銷等方面。能夠利用項(xiàng)目預(yù)算管理工具對(duì)項(xiàng)目支出加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免不必要的浪費(fèi)。例如對(duì)項(xiàng)目預(yù)算外的支出，通過預(yù)算調(diào)整審批設(shè)置，要求科研項(xiàng)目組做好業(yè)務(wù)端的預(yù)算執(zhí)行偏差分析，查找原因，是屬于客觀技術(shù)因素還是項(xiàng)目施行管理因素，總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)，提高項(xiàng)目施行的效率。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用經(jīng)過中，能夠充分利用ERP系統(tǒng)等信息化手段，優(yōu)化科研項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集效率和準(zhǔn)確度，為提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析質(zhì)量提供保障，而高質(zhì)量的項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠從財(cái)務(wù)角度客觀量化的反響項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，為公司的管理層實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展提供多維度的渠道?！踩瞅?yàn)收評(píng)審階段科研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審是項(xiàng)目管理的最后步驟，應(yīng)該是項(xiàng)目整體全面的驗(yàn)收評(píng)審，包括技術(shù)驗(yàn)收評(píng)審和財(cái)務(wù)驗(yàn)收評(píng)審。一般而言，財(cái)務(wù)驗(yàn)收評(píng)審主要項(xiàng)目支出的結(jié)算分析和預(yù)期收益的評(píng)價(jià)總結(jié)，包括后續(xù)項(xiàng)目技術(shù)成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用后的運(yùn)營(yíng)分析等。在這里環(huán)節(jié)，企業(yè)首先應(yīng)該把財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員納入項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審工作組，從組織體系上，確保財(cái)務(wù)驗(yàn)收評(píng)審不缺失，其次在詳細(xì)財(cái)務(wù)驗(yàn)收評(píng)審工作中，財(cái)務(wù)應(yīng)該檢查項(xiàng)目發(fā)生明細(xì)的任務(wù)相關(guān)性、經(jīng)濟(jì)合理性、政策合法性，并在確