SA系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制教材

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/31課程的目標:了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過PP進行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程2培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

演示

3培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

4系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述5

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標---PC概述6生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費用-工資獎金制造費用-辦公用品制造費用-修理費制造費用-物料消耗制造費用-水費制造費用-電費制造費用-燃料費制造費用-折舊費制造費用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標準成本）產(chǎn)成品庫存差異

PC成本流---PC概述7計算公式∑BOM*單價+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價格=制造成本---PC概述8培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

9主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計劃編制物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品成本核核算中考慮BOM項目的有效期期間。如果在在成本核算的的數(shù)量結(jié)構(gòu)日日期中項目無無效，那么它它將被忽略。。成本核算相關(guān)關(guān)性如果未設(shè)定成成本核算相關(guān)關(guān)性標識，則則將忽略成本本核算的BOM項目。---產(chǎn)品成本計劃劃編制11BOM的成本本核算原材料價格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號數(shù)量10原原材料120半半成品12pc3pc---產(chǎn)品成本計劃劃編制工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心工藝路線指定了從原材材料到成品生生產(chǎn)每步所需需的每個工序序的順序。工工藝路線包含含有執(zhí)行每個個工步的工作作中心的信息息，也包括每每個工序執(zhí)行行的計劃時間間（標準值）），這個標準準值是產(chǎn)品成成本核算的基基礎(chǔ)。---產(chǎn)品成本計劃劃編制13工作中心中同同成本核算有有關(guān)的信息工作中心在成本核算中中是用來分配配人工費和制制造費用的，，其同成本核核算有關(guān)的信信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時時效性---產(chǎn)品成本計劃劃編制14聯(lián)接工作中心心和一個成本本中心為了使系統(tǒng)能能訪問成本中中心會計中作作業(yè)類型的作作業(yè)價格，工工作中心必須須聯(lián)接到成本本中心和為成成本中心定義義的作業(yè)類型型。以下數(shù)據(jù)據(jù)同成本核算算有關(guān)：成本中心：一個工作中心心只能分配給給一個成本中中心。但是，，一個成本中中心可以有多多個分配給它它的工作中心心。作業(yè)類型：標準數(shù)值碼確確定，對于每每一個工作中中心，您可以以指定多少個個作業(yè)類型。。對于生產(chǎn)工工作中心，您您最多可以指指定6個作業(yè)業(yè)類型。您在在成本中心會會計中創(chuàng)建作作業(yè)類型，并并且為每個成成本中心定義義，當產(chǎn)品使使用該成本中中心的作業(yè)時時，應(yīng)向產(chǎn)品品收取多少成成本。公式碼：每一個作業(yè)類類型都分配一一個公司碼。。這個碼和一一個公式相聯(lián)聯(lián)系，這個公公式確定怎樣樣把成本中心心的費用分配配給成本對象象。公式的細細節(jié)屏幕中的的成本核算允允許標識說說明了，該公公式是否可以以用來計算---產(chǎn)品成本計劃劃編制15工作中心三者結(jié)合計算算費用---產(chǎn)品成本計劃劃編制16計算作業(yè)成本本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工時間工藝路線標準值:人工時間:3hours作業(yè)類型:直接人工計劃的人工作作業(yè)價格：100$/h計劃的作業(yè)數(shù)數(shù)量:6hours工作中心公式式作業(yè)價格：6*100=600$---產(chǎn)品成本計劃劃編制由上述可知，，成本構(gòu)成的的各項構(gòu)成數(shù)數(shù)據(jù)來源如下下：直接材料=BOM中標準構(gòu)成乘乘以物料主數(shù)數(shù)據(jù)中的價格格；直接人工=工工藝路線中的的標準工時乘乘以作業(yè)類型型中的標準價價格；制造費用=工工藝路線中的的標準工時乘乘以作業(yè)類型型中的標準價價格。---產(chǎn)品成本計劃劃編制18成本估算原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用-成本項目展開開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開開原材料成本項目展開開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開開產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品成本計劃劃編制成本估算以后后----更新物料主數(shù)數(shù)據(jù)價格利于成本控制制，制定成本本降低措施確定銷售價格格，方便投標標和報價便于獲利能力力分析，制定定經(jīng)營決策編制企業(yè)預(yù)算算和成本計劃劃評價目標完成成情況和經(jīng)營營業(yè)績，分析析原因，明確確責任---產(chǎn)品成本計劃劃編制20培訓(xùn)內(nèi)容PC概述產(chǎn)品成本計劃劃編制成本對象控制制21成本對象總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或項項目流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單---成本對象控制制22成本對象（生生產(chǎn)訂單）控控制包括以下內(nèi)容容：生產(chǎn)訂單相關(guān)關(guān)生產(chǎn)中的同同步成本核算算生產(chǎn)訂單相關(guān)關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)結(jié)算---成本對象控制制23一.生產(chǎn)定單相關(guān)關(guān)的同步成本本核算同步成本核算算的概念計劃成本的計計算目標成本的計計算實際成本的計計算---成本對象控制制24同步成本核算算的概念在訂單相關(guān)的的生產(chǎn)中，生生產(chǎn)訂單是成成本核算對象象（相當于傳傳統(tǒng)會計中““生產(chǎn)成本””科目），用用來歸集和分分配成本，同同時在生產(chǎn)訂訂單上產(chǎn)生差差異，進行成成本控制；生產(chǎn)訂單中既既核算實際成成本同時又核核算目標成本本，二者同步步進行；生產(chǎn)訂單歸集集本批次耗用用材料的實際際成本和應(yīng)承承擔的費用；；生產(chǎn)定單根據(jù)據(jù)標準成本估估算計算目標標成本，實際際成本同目標標成本對比，，計算成本差差異，以便成成本分析；對已完工產(chǎn)品品按標準成本本從生產(chǎn)訂單單轉(zhuǎn)入庫存；；月末，如本張張訂單未完全全完工，則按按本期歸集的的實際成本減減已轉(zhuǎn)入庫存存的成本計算算本張訂單的的在產(chǎn)品；---成本對象控制制25同步成本核算算生產(chǎn)訂單---成本對象控制制26計劃成本計劃成本即企企業(yè)成本計劃劃時使用的成成本，是企業(yè)業(yè)全部計劃的的一部分。計劃成本同目目標成本的差差別是：目標標成本是成本本控制的需要要，計劃成本本是企業(yè)全面面預(yù)算和計劃劃控制的需要要。計劃成本的核核算時間為計計劃訂單產(chǎn)生生時，當您保保存訂單時已已計劃成本會會自動計算，，如果您做出出的更改與成成本核算有關(guān)關(guān)，則在您保保存訂單時，，會重新計算算已計劃成本本。想更新已計劃劃成本，選擇擇訂單功功能計計算成本。。要顯示預(yù)計成成本，選擇轉(zhuǎn)向成成本分析。---成本對象控制制27實際成本在生產(chǎn)訂單中中實際成本的的計算如下：：1、直接材料料成本：是為為生產(chǎn)訂單直直接領(lǐng)用的物物料的成本，，等于本張訂訂單領(lǐng)用物料料的數(shù)量乘以以此物料主數(shù)數(shù)據(jù)中的價格格，數(shù)據(jù)來源源為MM模塊；2、直接人工工費：等于本本張訂單耗用用的實際工時時乘以本產(chǎn)品品的單位小時時人工費率，，實際工時在在訂單確認時時輸入，單位位小時人工費費率來自于作作業(yè)價格，通通過工藝路線線中的工作中中心計算得出出，其貸方為為對應(yīng)的成本本中心；3、制造費用用：等于本張張訂單耗用的的實際工時乘乘以本產(chǎn)品的的單位小時制制造費費率，，實際工時在在訂單確認時時輸入，單位位小時制造費費費率來自于于作業(yè)價格，，通過工藝路路線中的工作作中心計算得得出，其貸方方為對應(yīng)的成成本中心。實際成本同目目標成本對比比計算差異，，以進行成本本控制。---成本對象控制制28成本分類計算算計劃成本實際成本目標成本標準成本=標準價格*標準數(shù)量量+作業(yè)業(yè)價格*標標準數(shù)量=計劃價格*計劃數(shù)量量+作業(yè)業(yè)價格*計計劃數(shù)量=實際價格*實際際數(shù)量+作業(yè)價價格*實實際數(shù)量量=標準價格*實際際數(shù)量+作業(yè)價價格*實實際數(shù)量量---成本對象控控制29產(chǎn)品成本控控制計劃成本實際成本大于零等于零小于零---成本對象控控制30成本運作循循環(huán)計劃成本實際成本目標成本標準成本---成本對象控控制31練習(xí):顯示一個生生產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生生產(chǎn)控制訂單顯顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->成本->分析32二生產(chǎn)產(chǎn)定單相關(guān)關(guān)生產(chǎn)中的的結(jié)算本部分主要要闡述以下下內(nèi)容：用實際作業(yè)業(yè)價格重估估計算在產(chǎn)品品計算差異期末結(jié)算---成本對象控控制33實際作業(yè)價價格重估日常歸集到到產(chǎn)品中的的制造費用用是用計劃劃價格乘以以實際作業(yè)業(yè)量計算的的,月底,本月全部部制造費用用全部歸集集完畢,按按實際作業(yè)業(yè)量計算初初實際作業(yè)業(yè)價格,再再把歸集到到產(chǎn)品中的的制造費用用是用實際際價格乘以以實際作業(yè)業(yè)量重新計計算.---成本對象控控制34計算在產(chǎn)品品在產(chǎn)品指不不能作為單單獨的物料料進入庫存存，還留在在生產(chǎn)線上上需要繼續(xù)續(xù)加工的部部分。對每個訂單單，在產(chǎn)品品是通過期期間計算的的，一般是是在月末對對未完工的的訂單計算算在產(chǎn)品。。在產(chǎn)品等于于訂單上本本期實際歸歸集的成本本減去以結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)入庫存存完工產(chǎn)品品的成本。。在產(chǎn)品的計計算只能在在訂單狀態(tài)態(tài)為“以交交付以前””，如訂單單狀態(tài)為““以交付””既定單完完成時，在在制品取消消。---成本對象控控制35在產(chǎn)品計算算舉例生產(chǎn)定單原料庫10001000成本中心500500產(chǎn)品庫12001200300---成本對象控控制36計算差異訂單差差異有有兩類類，即即：結(jié)結(jié)算差差異和和控制制差異異。結(jié)算差差異是是指當當定單單完工工時訂訂單中中實際際成本本減已已轉(zhuǎn)入入庫存存的完完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的差異異，此此差異異月末末結(jié)算算到庫庫存，，記入入財務(wù)務(wù)總帳帳。控制差差異是是指當當定單單完工工時訂訂單中中實際際成本本減目目標成成本的的差異異，此此差異異只是是成本本分析析的工工具，，屬于于管理理會計計的范范疇，，同財財務(wù)會會計無無關(guān)。?？刂撇畈町惏窗捶治鑫龅姆N種類主主要劃劃分為為：價價格差差異、、數(shù)量量差異異、資資源利利用差差異等等。---成本對對象控控制37差異計計算表表項目實際成本目標成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動力3003000制造費用500600-100合計11,80011,100700入庫存貨11,100結(jié)算差異700控制差差異=實際際成本本-目目標成成本結(jié)算差差異=實際際成本本合計計數(shù)-入庫庫存貨貨---成本對對象控控制38總差異異=實實際成成本-目標標成本本價格差差異=（實實際價價格-標準準價格格）*實際際數(shù)量量數(shù)量差差異=（實實際數(shù)數(shù)量-標準準數(shù)量量）*標準準價格格資源利利用差差異指指實際際生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品中中，使使用了了不包包括在在BOM中的某某一材材料，，則此此材料料的成成本放放入資資源利利用差差異差異分分析可可以按按成本本項目目、成成本要要素、、明細細構(gòu)成成項目目進行行分析析差異分分析可可以按按工廠廠、產(chǎn)產(chǎn)品組組、生生產(chǎn)線線、定定單類類型進進行匯匯總分分析差異分分析可可以按按照成成本對對象層層次進進行分分析差異分分析---成本對對象控控制39期末結(jié)結(jié)算期末結(jié)結(jié)算月月末指指把生生產(chǎn)訂訂單上上在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)到到FI總帳,結(jié)算算包括括：在產(chǎn)品品結(jié)算算結(jié)算差差異的的結(jié)算算---成本對對象控控制40與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費費用生產(chǎn)成成本-原材材料1000存貨-原原材料料1000服務(wù)成成本中中心1服務(wù)成成本中中心2生產(chǎn)成成本中中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗1000人工工資500機時費用300總計：1800

D成本中心差異10月底結(jié)算：10生產(chǎn)成成本-工工廠產(chǎn)產(chǎn)出存貨-產(chǎn)成成品月末分分攤150750A1600A1600工票確確認財務(wù)會會計成本中中心會會計生產(chǎn)成成本會會計財務(wù)會會計300750100025050PC帳務(wù)流流B200B200500300C100A產(chǎn)成品品入庫庫B生產(chǎn)訂訂單差差異結(jié)結(jié)算C