UAllinOne機(jī)械行業(yè)全面信息化解決方案

更敏捷更智慧更幸福

機(jī)械制造業(yè)全面信息化解決方案ERP與行業(yè)解決方案事業(yè)部2010年1月提綱機(jī)械制造業(yè)常見業(yè)務(wù)模式U8

All-in-One機(jī)械行業(yè)全面解決方案客戶生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計劃控制管理項目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理機(jī)械行業(yè)成功應(yīng)用客戶機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)主要是離散型制造；生產(chǎn)過程主要為加工、裝配；生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)在圖紙圖號管理、工時定額管理、材料消耗定額管理等；重視設(shè)備管理及工裝刀、卡、模具的管理；產(chǎn)品加工與裝配關(guān)系明確，易于形成物料清單（BOM）；生產(chǎn)一般按工藝布局；外協(xié)過程管理細(xì)分行業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)分析客戶特點(diǎn)企業(yè)的規(guī)模一般較小;以加工制造為主，屬于產(chǎn)能驅(qū)動型;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，工藝不復(fù)雜;原材料成本占產(chǎn)品成本的70%以上。關(guān)鍵需求原材料為核心的供應(yīng)鏈管理，財務(wù)資金管理等管理難點(diǎn)企業(yè)的資金計劃管理客戶信用管理原材料采購價格控制困難計劃管控的準(zhǔn)確性通用設(shè)備制造類客戶企業(yè)規(guī)模大小不一；產(chǎn)品銷售以直銷＋分銷模式為主產(chǎn)品具有一定的復(fù)雜性，制造工藝多樣；應(yīng)對客戶多樣化需求主要是通過模塊化配置實現(xiàn)，有一定的客戶定制生產(chǎn)成本管控、預(yù)算管理、計劃管理、產(chǎn)能管理等成本管控（預(yù)算與制造成本）計劃管控的準(zhǔn)確性制造過程的料品管理產(chǎn)能平衡管理委外加工管理（包括工序委外）庫存存貨控制流水線裝配計劃金屬制品行業(yè)類客戶細(xì)分行業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)分析客戶特點(diǎn)關(guān)鍵需求管理難點(diǎn)專用設(shè)備制造類客戶企業(yè)往往具有一定規(guī)模；設(shè)計能力較強(qiáng)；銷售一般是以直銷為主，很多的銷售是通過招標(biāo)的形式進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝流程靈活客戶化要求較多，項目管理或按訂單設(shè)計或按訂單制造是企業(yè)管理的重點(diǎn)全生命周期成本管理控、報價管理、項目管理、產(chǎn)品配置、訂單全生命周期管理，單件成本管理、與PDM軟件的接口等

計劃管控的準(zhǔn)確性客戶化配置管理（ATO、訂單BOM）設(shè)計與生產(chǎn)制造的同步（與PDM接口）制造過程的料品管理（料品齊套）訂單成本、批次成本甚至單件成本委外加工管理訂單的跟蹤與及時交貨需求分類質(zhì)量追溯（單件、批次追溯）合同管理、項目管理電氣機(jī)械及器材制造業(yè)類客戶企業(yè)往往具有一定規(guī)模和資質(zhì)，有一定的設(shè)計能力，銷售以直銷為主，部分企業(yè)存在分銷機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性一般但工藝路線靈活多變，客戶化設(shè)計較多，部分企業(yè)需要按項目管理全生命周期成本管理控、報價管理、項目管理、產(chǎn)品配置、訂單全生命周期管理，批次成本管理、與PDM軟件的接口等

計劃管控的準(zhǔn)確性客戶化配置管理（ATO、訂單BOM）設(shè)計與生產(chǎn)制造的同步（與PDM接口）制造過程的料品管理（料品齊套）訂單成本或批次成本委外加工管理訂單的跟蹤與及時交貨需求分類質(zhì)量追溯（批次追溯）合同管理、項目管理

物料按照工藝流程流動物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉

物流連續(xù)地有節(jié)奏按比例運(yùn)轉(zhuǎn)

可將機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)方式劃分為：

項目制造/單件小批量（ProjectManufacturing）

多品種小批量（JobShopManufacturing）

大批量生產(chǎn)（RepetitiveManufacturing）

大規(guī)模定制（MassCustomize）機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)模式按生產(chǎn)組織方式面向庫存生產(chǎn)（MTS）生產(chǎn)以內(nèi)部計劃為源頭，計劃可以來自于市場也可來自于產(chǎn)能，生產(chǎn)的目的是補(bǔ)足庫存，銷售部門的任務(wù)是把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去，關(guān)注分銷管理和異地庫房管理按訂單生產(chǎn)（MTO）機(jī)加工企業(yè)主要生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計劃來源于客戶需求，有需求才生產(chǎn)，無需求不生產(chǎn)按訂單裝配（ATO）裝配企業(yè)主要生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計劃來源于客戶需求，一般會根據(jù)客戶需求配置裝配按訂單設(shè)計（ETO）一般采用按項目制造，接到訂單后才開始設(shè)計、常是變設(shè)計邊生產(chǎn)、周期較長機(jī)械制造業(yè)的信息化進(jìn)程功能自動化整體上機(jī)械制造企業(yè)信息化進(jìn)程，可將其分為以下幾個階段：以財務(wù)軟件、CAD、CAPP等自動化系統(tǒng)應(yīng)用為代表以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPⅡ、CAPP/MRPⅡ，CIMS系統(tǒng)集成制造應(yīng)用為代表以并行工程（CE）方法，ERP系統(tǒng)、精益制造思想的整體優(yōu)化應(yīng)用為代表多地點(diǎn)，多組織，上下游協(xié)同的供應(yīng)鏈管理，以敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造模式為代表信息集成過程優(yōu)化、智能化敏捷化提綱機(jī)械制造業(yè)常見業(yè)務(wù)模式U8

All-in-One機(jī)械行業(yè)全面解決方案客戶生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計劃控制管理項目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理機(jī)械行業(yè)成功應(yīng)用客戶行政部人力資源部辦事處銷售部客戶1成品倉庫代管庫財務(wù)部品管部銷售合同技術(shù)部銷售訂單生產(chǎn)部通知發(fā)運(yùn)完工產(chǎn)品入庫工序檢驗進(jìn)料檢驗完工檢驗生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計劃采購計劃外協(xié)計劃異地倉庫生產(chǎn)車間1生產(chǎn)車間2DRP代理商經(jīng)銷商PLM物料清單ECNMES/JIT客戶2供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3采購部進(jìn)口管理原材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料銷售預(yù)測發(fā)運(yùn)簽收HROAERPCRM機(jī)械制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)場景圖機(jī)械制造業(yè)企業(yè)需求分析客戶生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計劃控制管理項目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理“企業(yè)管理信息化的核心是形成核心競爭力”ERPDRPOACRMPLMU8All-in-OneU8All-in-One機(jī)械制制造業(yè)業(yè)解決決方案案機(jī)械制制造業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)最佳佳業(yè)務(wù)務(wù)實踐踐機(jī)械行行業(yè)最最佳業(yè)業(yè)務(wù)實實踐有有：客戶生生命周周期管管理產(chǎn)品生生命周周期管管理銷售訂訂單配配置項目制制造管管理設(shè)計與與生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同同產(chǎn)銷平平衡的的計劃劃體系系采購詢詢、比比價管管理委外管管理緊急插插單處處理生產(chǎn)齊齊料展展望分分析工裝模模具管管理計件工工資管管理全面成成本核核算全面質(zhì)質(zhì)量管管理客戶全全生命命周期期管理理在今天天的商商務(wù)環(huán)環(huán)境下下，市市場競競爭加加劇、、產(chǎn)品品和服服務(wù)日日益同同質(zhì)化化、多多樣化化，客客戶的的消費(fèi)費(fèi)行為為愈趨趨近于于理性性。要要讓產(chǎn)產(chǎn)品滿滿足不不同消消費(fèi)者者的需需求成成為一一種挑挑戰(zhàn)。。要求求企業(yè)業(yè)能夠夠及時時了解解客戶戶需求求，做做出快快速響響應(yīng)。。企業(yè)業(yè)對于于周期期較長長的客客戶開開發(fā)過過程把把控也也存在在管理理困難難，缺缺乏對對內(nèi)部部銷售售人員員的績績效考考核手手段。。U8ALLINONE解決方方案集集成了了國內(nèi)內(nèi)先進(jìn)進(jìn)的TurboCRM軟件功功能，，提供供給用用戶完完善的的CRM解決方方案,可以很很好支支持企企業(yè)在在銷售售管理理方面面的需需求，，且與與U8ERP無縫集集成，，從而而真正正的提提供給給用戶戶客戶戶全生生命周周期管管理，，從客客戶開開發(fā)到到合同同到交交易信信息及及售后后服務(wù)務(wù)方方方面面面的信信息，，都可可以按按客戶戶、業(yè)業(yè)務(wù)員員、產(chǎn)產(chǎn)品等等維度度及時時索檢檢。品牌營營銷銷售訂單跟跟蹤服務(wù)TurboCRM滿意客客戶客戶應(yīng)應(yīng)用價價值幫助企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行銷銷售客客戶的的歸類類管理理和對對客戶戶交易易過程程的全全面掌掌控幫助企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行價價值客客戶的的活動動管理理，收收放有有序的的進(jìn)行行針對對性營營銷活活動，，監(jiān)控控通過來來源于于銷售售過程程的多多對象象的成成本費(fèi)費(fèi)用分分析，，幫助助企業(yè)業(yè)降低低營銷銷費(fèi)用用客戶全全生命命周期期管理理CRM產(chǎn)品生生命周周期管管理（（PLM）機(jī)械企企業(yè)的的外部部多變變的環(huán)環(huán)境給給企業(yè)業(yè)的管管理帶帶了：：設(shè)計鏈鏈和供供應(yīng)鏈鏈的延延長，，跨組組織和和地域域的管管理困困難；；市場化化分工工導(dǎo)致致組織織間關(guān)關(guān)系模模糊；；產(chǎn)品功功能增增加導(dǎo)導(dǎo)致開開發(fā)和和支持持更加加復(fù)雜雜；競爭壓壓力導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)時時間的的減少少；整體解解決方方案的的開發(fā)發(fā)和支支持比比單一一類產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)和和支持持更加加復(fù)雜雜；服務(wù)的的開發(fā)發(fā)和支支持需需要更更多的的能力力；定制產(chǎn)產(chǎn)品的的開發(fā)發(fā)和支支持比比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品品的開開發(fā)和和支持持困難難得多多；消費(fèi)者者需要要新的的產(chǎn)品品與服服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈鏈產(chǎn)業(yè)鏈鏈用友PLM：CAX+PDM123+CPC+DMCPC協(xié)同產(chǎn)產(chǎn)品商商務(wù)平平臺PDM1PDM2PDM3針對機(jī)機(jī)械企企業(yè)在在物料料設(shè)計計管理理中所所面臨臨的問問題U8allinone解決方方案繼繼承了了以企企業(yè)的的產(chǎn)品品為核核心，，在其其全生生命周周期內(nèi)內(nèi)，橫橫跨整整個企企業(yè)和和供應(yīng)應(yīng)鏈，，協(xié)同同化地地支持持產(chǎn)品品定義義信息息的生生成、、管理理、分分發(fā)和和使用用，充充分利利用企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有智智力資資產(chǎn)，，推動動創(chuàng)新新產(chǎn)品品的研研發(fā)的的，產(chǎn)品生生命周周期管管理（（PLM）關(guān)鍵特性對產(chǎn)品開發(fā)中的動態(tài)過程及過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理連接設(shè)計、工藝與生產(chǎn)的紐帶優(yōu)化企業(yè)的開發(fā)過程和數(shù)據(jù)管理能力應(yīng)用價值縮短開發(fā)周期減少重復(fù)開發(fā)有效版本管理提高配置效率方便圖檔管理提高數(shù)據(jù)安全潛在影響指標(biāo)(NPI核心）少損失的銷售額：15%至33%提高產(chǎn)品利潤：10%至15%降低無效成本：20%至30%降低物料成本：10%至15%設(shè)計變變更圖檔管管理面向訂訂單配配置管管理隨著產(chǎn)產(chǎn)品個個性化化需求求越來來越高高，面面向訂訂單選選配越越來越越多地地被機(jī)機(jī)械制制造企企業(yè)所所采用用。面面對企企業(yè)種種類繁繁多的的產(chǎn)品品和復(fù)復(fù)雜的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)，如如何建建立快快速的的產(chǎn)品品選配配機(jī)制制，快快速響響應(yīng)客客戶的的個性性化需需求，，快速速構(gòu)建建滿足足客戶戶需求求的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和和工藝藝規(guī)程程，是是機(jī)械械制造造企業(yè)業(yè)越來來越關(guān)關(guān)注的的管理理問題題。Asstandardasrequired按客戶戶要求求配置置用友U8ALLINONE解決方方案提提供了了按訂訂單配配置BOM功能，，可以以有效效解決決按客客戶要要求配配置物物料清清單（（BOM）的管管理需需求。?？蛻魬?yīng)應(yīng)用價價值：：銷售訂訂單錄錄入同同時進(jìn)進(jìn)行BOM選配，，保障障了需需求源源頭的的一致致性，，提高高了工工作效效率。?？膳渲弥眯畔⑾⑹孪认扔稍O(shè)設(shè)計人人員固固化在在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)（BOM）中，，保障障了選選配過過程的的準(zhǔn)確確性。。選配后后的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（（配置置BOM）與銷銷售訂訂單和和生產(chǎn)產(chǎn)過程程同行行，保保障了了客戶戶需求求的可可實現(xiàn)現(xiàn)、可可跟蹤蹤、可可追溯溯。面向訂訂單配配置管管理U8allinone系統(tǒng)PDM產(chǎn)品開開發(fā)合同產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計產(chǎn)品維維護(hù)PCAPCB電子工工作平平臺產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)高高度的的動態(tài)態(tài)性ERP采購生產(chǎn)計計劃生產(chǎn)控控制BOMABOMB電子組織和和管理系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)僅僅用作讀訪訪問設(shè)計生產(chǎn)協(xié)協(xié)同管理機(jī)械制造企企業(yè)中產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)表是是生產(chǎn)計劃劃部門、采采購部門制制定生產(chǎn)計計劃與采購購計劃的重重要依據(jù)。。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化往往往會影響響這些業(yè)務(wù)務(wù)部門制定定的計劃的的可行性。。如何確保保設(shè)計與生生產(chǎn)協(xié)同，，實現(xiàn)產(chǎn)品品數(shù)據(jù)的實實時共享，，是機(jī)械制制造企業(yè)需需要解決的的問題。U8allinone解決方案消除中間表表、對照表表數(shù)據(jù)及時、、準(zhǔn)確；澈底消除信信息孤島；；業(yè)務(wù)更清晰晰1）統(tǒng)一的編編碼體系；；2）PDM中建立設(shè)計計物料庫；；3）PDM設(shè)計物料庫庫與ERP數(shù)據(jù)庫級的的互訪（一一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝藝信息直接接統(tǒng)過數(shù)據(jù)據(jù)接口提供供給ERP1、文檔級的的集成文檔在系統(tǒng)統(tǒng)中傳遞給給ERP系統(tǒng)，需二二次錄入。。2、中間格式式文件集成成（EXCEL、XML）PDM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入入。中間文檔往往需要更改。。需要對照照表傳統(tǒng)PDM與ERP的集成客戶應(yīng)用價價值：◆物料清單（（BOM）與計劃部部門、制造造部門、銷銷售部門、、采購部門門、庫房等等共享使用用，確保了信信息的一致致性?！敉ㄟ^工程變更，，避免了信信息的滯后后性和不一一致性，減減少了失誤誤，提高了了效率?！敉ㄟ^PDM、CAPP接口，既提高了設(shè)設(shè)計部門的的工作效率率，又確保保了ERP中BOM信息的完整整。設(shè)計生產(chǎn)協(xié)協(xié)同管理實現(xiàn)對ECN事件過程的的管理與控控制,并可對變更更影響及時時提醒和變變更事事件追溯。維護(hù)ECR審核ECR審核ECN維護(hù)ECNECN分析發(fā)行ECN更新采購訂單采購影響分析庫存影響分析計劃影響分析成本影響分析生產(chǎn)影響分析BOM\ROUTING更新更新委外訂單更新訂單子件更新請購單協(xié)同的設(shè)計計研發(fā)體系系-工程變更管理由于設(shè)計變變更或者客客戶的需求求發(fā)生變化化，普遍存存在原材料料發(fā)生變化化的情況，，針對上述述情況，ECN影響處理對對發(fā)生變更更的生產(chǎn)訂訂單、委外外訂單、請請溝單、采采購單進(jìn)行行了處理建建議及變更更后的追溯溯全項目生命命周期管理理：前期（項目定價價、交付時時點(diǎn)）風(fēng)險險評估，中期項目進(jìn)度、、計劃變更更、成本控控制、質(zhì)量量追溯，后期售后服務(wù)、、品牌建立立；項目全成本本動態(tài)管理理：前期成本估算，，中期成本預(yù)算控控制、動態(tài)態(tài)歸集，后期項目決算、、預(yù)實成本本差異分析析；項目制造管管理項目制造企企業(yè)具有產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜，生產(chǎn)產(chǎn)周期長，，不確定因因素多，生生產(chǎn)計劃復(fù)復(fù)雜等特點(diǎn)點(diǎn)。往往是是一次性生生產(chǎn)，產(chǎn)品品數(shù)據(jù)變化化大，數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)困難難。項目制造解解決方案U8ALLINONE提供完整的的項目制造造解決方案案，幫助這這類企業(yè)對對項目各階階段進(jìn)行計計劃、評估估、衡量和和控制，及及時了解項項目的進(jìn)展展、預(yù)算和和成本，以以更全面的的項目管理理視角，幫幫助企業(yè)實實現(xiàn)項目過過程管控、、按期交貨貨，提高客客戶服務(wù)能能力。項目型企業(yè)業(yè)項目管理理模塊的分分為以下8個業(yè)務(wù)部分分：項目立項項目預(yù)算管理項目資源管管理項目進(jìn)度管管理項目回款管管理項目計劃管理售后服務(wù)管管理項目成本管管理產(chǎn)銷平衡的的計劃體系系機(jī)械制造業(yè)業(yè)的企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營活活動中，一一方面對原原材料、零零部件、在在制品和半半成品進(jìn)行行合理儲備備，以使得得生產(chǎn)連續(xù)續(xù)不斷的有有序進(jìn)行，，同時滿足足波動不定定的市場需需求；另一一方面，原原材料、零零部件和在在制品的庫庫存又占有有大量資金金，為加快快企業(yè)的資資金周轉(zhuǎn)，，提高資金金的利用率率，需要盡盡量降低庫庫存。用友ERP幫助企業(yè)建建立了產(chǎn)銷銷平衡的計計劃體系：：通過銷售ATP（可供應(yīng)量量）模擬運(yùn)運(yùn)算，可以以迅速計算算出產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)有庫存可可供應(yīng)量、、預(yù)計產(chǎn)出出可用量、、預(yù)計產(chǎn)出出時間、尚尚需生產(chǎn)數(shù)數(shù)量等信息息，企業(yè)以以此為依據(jù)據(jù)可以快速速向客戶承承諾交貨數(shù)數(shù)量和日期期。通過MPS/MRP運(yùn)算，可以以根據(jù)物料料清單（BOM）和動態(tài)庫庫存水平等等關(guān)鍵信息息快速分解解產(chǎn)品及部部件組裝計計劃、零件件加工計劃劃、外購?fù)馔鈪f(xié)計劃。。3種運(yùn)算模式式MRP計劃生成：：按物料清單單，考慮現(xiàn)現(xiàn)有物料存存量和鎖定定、已審核核訂單（采采購請購單單、采購訂訂單、生產(chǎn)產(chǎn)訂單、委委外訂單））余量，及及物料提前前期、數(shù)量量供需政策策等，自動動產(chǎn)生MRP件的供應(yīng)計計劃，也也為再生式式MRP計劃。SRP計劃生成：：針對所選定定的客戶銷銷售訂單的的產(chǎn)品計算算物料需求求時，直接接依BOM上記錄的使使用數(shù)量推推算各物料料的毛需求求量，再考考慮現(xiàn)存量量、預(yù)約量量、在單量量等進(jìn)行凈凈算，自動動計算供應(yīng)應(yīng)（采購、、自制及委委外）數(shù)量量和日期，，作為請購購、采購、、生產(chǎn)訂單單及委外單單計劃依據(jù)據(jù)。主要用用于緊急訂單的產(chǎn)生BRP計劃生成：：針對所選定定的客戶訂訂單上的產(chǎn)產(chǎn)品計算物物料需求時時，直接按按物料清單單中的使用用數(shù)量推算算各物料的的凈需求量，作為計劃劃請購請購購單、采購購訂單、生生產(chǎn)訂單及及委外訂單單時的依據(jù)據(jù)。產(chǎn)銷平衡的的計劃體系系通過多版本本MPS/MRP模擬運(yùn)算結(jié)結(jié)合能力平平衡計算，，可以從不不同角度檢檢查生產(chǎn)計計劃、外購購?fù)鈪f(xié)計劃劃制定得合合理性，擇擇其優(yōu)者而而用之。通過MPS/MRP計劃對各車車間的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)。各個產(chǎn)產(chǎn)品、零部部件根據(jù)MPS/MRP生產(chǎn)計劃的的安排和工工藝路線的的要求，確確定開工的的先后順序序，以及他他們在不同同車間的開開工、完成成時間，并并可通過甘甘特圖的方方式進(jìn)行直直觀調(diào)整。。做到上下下游車間之之間的緊密密協(xié)調(diào)，首首尾銜接精細(xì)的計劃劃管理管理問題：：1、企業(yè)為得得到最理想想的采購價價格，通過過詢價方式式進(jìn)行比價價采購，由由于物料品品種繁多，，詢價工作作量巨大，，通常無法法及時準(zhǔn)確確的記錄及及分析詢價價的供應(yīng)商商價格及價價格變動情情況，很難難做到貨比比三家；2、沒有科學(xué)學(xué)合理的手手段進(jìn)行價價格控制，，易滋生采采購業(yè)務(wù)人人員瀆職的的溫床；3、未經(jīng)審核核的供應(yīng)商商進(jìn)入采購購體系，采采購質(zhì)量無無法保證，，質(zhì)量成本本居高不下下；采購詢價、、比價管理理客戶應(yīng)用價價值：1、建立詳盡盡、完整的的供應(yīng)商詢詢價檔案；；2、清晰的分分析供應(yīng)商商報價波動動及市場報報價趨勢3、建立嚴(yán)格格的供應(yīng)商商價格體系系，既保障障物料的品品質(zhì)，又使使企業(yè)最大大程度降低低采購成本本；4、價格信息息相對透明明，同步傳傳遞到相關(guān)關(guān)部門，有有效控制瀆瀆職行為；；采購詢價計計劃單管理問題及及解決方案案：在委外管理理過程中，，企業(yè)需要要跟蹤委外外加工任務(wù)務(wù)、對委外外物料發(fā)出出回收進(jìn)行行管理，控控制材料耗耗用、實現(xiàn)現(xiàn)委外加工工費(fèi)快速結(jié)結(jié)算等管理理問題。根據(jù)物料是是否需要庫庫存轉(zhuǎn)移又又細(xì)分為訂訂單委外和和工序委外外兩個模塊塊，滿足企企業(yè)對委外外管理不同同需求，包包括：通過供應(yīng)商商檔案管理理，記錄其其提供的委委外產(chǎn)品的的范圍，幫幫助企業(yè)迅迅速選取合合適的委外外廠商。根據(jù)委外加加工計劃推推出委外材材料發(fā)料單單、委外零零件入庫單單，跟蹤材材料去向與與零件收貨貨。針對不同的的委外廠商商、委外零零件，分別別結(jié)算委外外加工費(fèi)，，便于委外外費(fèi)用的產(chǎn)產(chǎn)品歸集和和費(fèi)用分?jǐn)倲?。通過工序委委外管理，，加強(qiáng)了工工序委外零零件的轉(zhuǎn)出出轉(zhuǎn)入跟蹤蹤。委外管理計劃委外場場景圖工序委外場場景圖管理問題及及解決方案案：面對多變的的市場環(huán)境境，企業(yè)要要對客戶需需求做出快快速反應(yīng)。。因此緊急急插單在機(jī)機(jī)械制造企企業(yè)就變得得非常普遍遍了。緊急急插單往往往會打亂現(xiàn)現(xiàn)有的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)奏，如如果不能夠夠?qū)Ω鞣N影影響因素進(jìn)進(jìn)行必要的的權(quán)衡，必必然會對原原有的計劃劃產(chǎn)生較大大的沖擊，，稍有不慎慎就會產(chǎn)生生重大損失失。如何既既可以減小小對現(xiàn)有計計劃的沖擊擊又可以快快速響應(yīng)市市場需求，，是機(jī)械制制造企業(yè)亟亟需解決的的管理問題題。用友ERP提供的緊急急插單處理理解決方案案有效地解解決這一問問題，包括括：◆通過庫存齊齊料查詢檢檢核材料是是否即刻滿滿足緊急生生產(chǎn)需要。。◆通過車間能能力檢核，，考察是否否有空閑能能力接受緊緊急生產(chǎn)。?！粼诋a(chǎn)能滿負(fù)負(fù)荷的情況況下，通過過模擬調(diào)單單，考察對對一些工序序暫停后是是否會造成成嚴(yán)重影響響?！敉ㄟ^銷售需需求計劃（（SRP）針對緊急急訂單進(jìn)行行生產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)。緊急插單處處理管理問題及及解決方案案：對于機(jī)械制制造企業(yè)，，庫房中原原材料是否否已經(jīng)齊備備，零部件件是否已經(jīng)經(jīng)齊套，是是車間調(diào)度度人員決定定是否可以以開工的重重要依據(jù)。。生產(chǎn)中不不可避免地地的因設(shè)備備異常情況況或產(chǎn)能調(diào)調(diào)整的需要要而導(dǎo)致不不能按時到到貨或完工工情況發(fā)生生。對于于車間調(diào)度度人員，在在任何時候候隨時檢視視當(dāng)前或未未來一段時時間內(nèi)庫房房中材料或或零部件的的齊料情況況，對于合合理安排生生產(chǎn)都是非非常必要的的。用友ALLINONE提提供了生產(chǎn)產(chǎn)齊料展望望分析功能能，可以幫幫助車間調(diào)調(diào)度員隨時時觀察庫房房中各種物物料的動態(tài)態(tài)變化，包包括：◆

按銷銷售訂單、、預(yù)測訂單單、生產(chǎn)訂訂單等不同同角度展望望生產(chǎn)齊料料情況?！?/p>

提供供對產(chǎn)品所所需要物料料的可用量量按照BOM級次展展開的形式式進(jìn)行查詢詢?！?/p>

在生生產(chǎn)齊料展展望分析中中考慮了預(yù)預(yù)計入庫、、預(yù)計出庫庫等動態(tài)信信息。◆

可以以指定具體體倉庫進(jìn)行行齊料查詢詢?！?/p>

可以以提供生產(chǎn)產(chǎn)未領(lǐng)料明明細(xì)查詢。。生產(chǎn)訂單齊齊料展望客戶應(yīng)用價價值：◆支持按產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)（BOM）層級展開開，確保產(chǎn)產(chǎn)品齊料查查詢的結(jié)構(gòu)構(gòu)完整性。?！舭窜囓囬g間生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)（（生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單））進(jìn)進(jìn)行行齊齊料料展展望望，，對對生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度員員確確定定能能否否派派工工生生產(chǎn)產(chǎn)具具有有現(xiàn)現(xiàn)實實的的指指導(dǎo)導(dǎo)意意義義。?！艨紤]了了預(yù)計計入庫庫的動動態(tài)庫庫存信信息，，結(jié)合合采購購訂單單執(zhí)行行分析析、生生產(chǎn)訂訂單完完工分分析，，可以以幫助助調(diào)度度人員員預(yù)測測齊料料，提提前進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)派派工準(zhǔn)準(zhǔn)備。?！羯a(chǎn)未未領(lǐng)料料明細(xì)細(xì)可以以協(xié)助助調(diào)度度人員員確定定可以以派工工；對對于已已派工工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)，可可以協(xié)協(xié)助調(diào)調(diào)度人人員督督促開開工或或查明明未開開工原原因。。生產(chǎn)訂訂單齊齊料展展望管理問問題及及解決決方案案：工裝刀刀具是是機(jī)械械制造造企業(yè)業(yè)最為為常用用的工工具，，這些些工具具能否否按時時按需需提供供將對對正常常生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生生很大大影響響。與與專用用設(shè)備備不同同，工工裝刀刀具為為多臺臺設(shè)備備所公公用。。因此此機(jī)械械制造造企業(yè)業(yè)在工工裝刀刀具管管理上上關(guān)注注以下下問題題：◆哪些工工裝刀刀具在在庫房房中，，可即即刻使使用？？◆被領(lǐng)用用的工工裝刀刀具在在哪里里使用用？何何時用用完歸歸還？？◆所有工工裝刀刀具中中，哪哪些狀狀態(tài)良良好，，可以以使用用？哪哪些需需要維維修？？哪些些需要要報廢廢？◆如何合合理地地在各各個使使用者者之中中分配配工裝裝刀具具的使使用費(fèi)費(fèi)用？？用友ALLINONE可以實實現(xiàn)對對工裝裝及刀刀?？ň叩牡娜坛谈欅櫣芾砝?，包包括：：◆在庫存存系統(tǒng)統(tǒng)中實實現(xiàn)對對工裝裝刀、、模、、卡具具的單單品管管理，，以便便跟蹤蹤每一一具體體工具具的收收發(fā)情情況。?！敉ㄟ^模模具運(yùn)運(yùn)行記記錄功功能詳詳細(xì)記記錄工工裝刀刀、卡卡、模模具在在不同同工序序的使使用情情況，，并在在這些些工序序按額額定消消耗分分配使使用費(fèi)費(fèi)用，，還可可記錄錄其狀狀態(tài)是是否處處于““良好好”、、“維維修””還是是“報報廢””?！敉ㄟ^模模具報報廢處處理功功能詳詳細(xì)記記錄工工裝刀刀卡模模具報報廢處處理過過程，，并從從可用用數(shù)量量中進(jìn)進(jìn)行抵抵減。。工裝模模具管管理全面成成本管管理在接單前，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，得到較準(zhǔn)確的成本，事先得知產(chǎn)品的利潤模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時可以轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝事前模擬將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析分析成本的價格差異分析成本的數(shù)量差異分析成本的事后分析成本控控制成本分分析事中控控制材料：：按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)BOM限額領(lǐng)領(lǐng)料人工：：按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工藝工工時控控制費(fèi)用：：按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)費(fèi)率控控制成本模模擬確定核算方法、核算對象按核算對象歸集成本計算實際成本事后記賬成本核算全方位位制造造成本本管理理：快快速成成本模模擬、、精細(xì)細(xì)成本本核算算、實實時成成本控控制。。成本核核算流流程特性成本核算與存貨核算一體化。多層BOM自動卷積成本計算效率全新提升范圍成本對象范圍：品種、批次、訂單、工序，ERP1-3存貨屬性范圍：委外、自制存貨計價方式：移動平均、全月平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、計劃價自動成成本卷卷積計計算，，提高高成本本核算算效率率客戶應(yīng)應(yīng)用價價值：：◆幫助企企業(yè)從從采購購、庫庫存、、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量等等各個個環(huán)節(jié)節(jié)看待待企業(yè)業(yè)成本本構(gòu)成成，建建立全全面成成本核核算體體系。?！糇詣邮占沙杀疽匦判畔?，卷積積計算實際際成本，幫幫助企業(yè)提提高成本核核算的效率率與準(zhǔn)確度度?！舳嗑S度成本本分析，為為企業(yè)降低低成本、增增產(chǎn)節(jié)約提提供了決策策依據(jù)。全面成本管管理全面質(zhì)量管管理檢驗類型、方式支持多種質(zhì)檢類型（五種）：進(jìn)貨質(zhì)檢、工序質(zhì)檢、生成完工質(zhì)檢、退貨質(zhì)檢、其他質(zhì)檢質(zhì)檢方式：全檢、按國標(biāo)抽檢、比例抽檢、自定義抽檢、免檢（進(jìn)貨質(zhì)檢）關(guān)鍵應(yīng)用支持批號、序列號、等級、成分料品的質(zhì)檢支持多次抽檢支持調(diào)整型質(zhì)檢支持破壞性質(zhì)檢支持多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多步驟質(zhì)檢多指標(biāo)、多指標(biāo)值步驟追加、指標(biāo)追加質(zhì)檢結(jié)果的自動判斷工作流MRB（質(zhì)量評審會議）業(yè)務(wù)客戶應(yīng)用價價