XXXX企業(yè)風(fēng)險管理之二風(fēng)險識別

風(fēng)險管理RiskManagement企業(yè)風(fēng)險管理

RiskManagement主講人：劉晟電子郵箱：lszgr@126.comQQ：583467510第二篇風(fēng)險識別與分析

第二篇風(fēng)險識別與分析風(fēng)險識別法律責(zé)任分析分析金融風(fēng)險分析第5章79810人力資源風(fēng)險分析風(fēng)險衡量第6章企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險分析第五章風(fēng)險識別本章學(xué)習(xí)的目標(biāo)：理解風(fēng)險識別對企業(yè)的重要性了解風(fēng)險的來源掌握一些常用的風(fēng)險識別方法并了解其適用性與局限性第五章風(fēng)險識別本章主要內(nèi)容：第一節(jié)

風(fēng)險識別的概念與風(fēng)險源第二節(jié)風(fēng)險識別的階段與基本方法第三節(jié)其他輔助的風(fēng)險識別方法第四節(jié)使用一種風(fēng)險識別方法的局限性本章的重點與難點重點：風(fēng)險識別的概念、風(fēng)險源、風(fēng)險清單法難點：風(fēng)險源的確認(rèn)和風(fēng)險清單法的局限性第一節(jié)風(fēng)險識別的概念和風(fēng)險源一、引言要進(jìn)行風(fēng)險管理，首先要找出風(fēng)險，這就是風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是否正確與全面，是決定風(fēng)險管理能否成功的關(guān)鍵之一。上節(jié)課提到的911事件可以看出，無論是對于政府、組織還是個人，風(fēng)險識別在整個風(fēng)險管理中士最重要也是最困難的部分。二、、風(fēng)風(fēng)險險識識別別的的概概念念與與過過程程1、、風(fēng)風(fēng)險險識識別別———指指風(fēng)風(fēng)險險管管理理人人員員運運用用相相關(guān)關(guān)知知識識和和方方法法，，系系統(tǒng)統(tǒng)、、全全面面和和連連續(xù)續(xù)地地發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)單單位位面面臨臨的的財財產(chǎn)產(chǎn)、、責(zé)責(zé)任任和和人人身身損損失失風(fēng)風(fēng)險險。。風(fēng)險險識識別別是是指指經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)單單位位運運用用一一定定的的方方法法，，系系統(tǒng)統(tǒng)地地、、連連續(xù)續(xù)地地認(rèn)認(rèn)識識所所面面臨臨的的各各種種風(fēng)風(fēng)險險以及及分析析風(fēng)風(fēng)險險事事故故發(fā)發(fā)生生的的潛潛在在原原因因的的行行為為。。2、風(fēng)險識識別是一項項系統(tǒng)性、持持續(xù)性、制制度性的工作（風(fēng)險識別別的特點））系統(tǒng)性，——是指風(fēng)風(fēng)險識別不不能局限在在某個部門門、某個環(huán)環(huán)節(jié)中，而而要研究經(jīng)經(jīng)濟(jì)單位一一個完整系系統(tǒng)所具有有的全部風(fēng)風(fēng)險?！且驗轱L(fēng)險險管理作為為一項科學(xué)學(xué)的管理活活動本身要要有組織、、有制度。。——是因為世界界總是在不不斷變化之之中的，任任何事物都都在變化，，風(fēng)險的質(zhì)質(zhì)和量都在在變化，還還可能出現(xiàn)現(xiàn)前所未有有的風(fēng)險，，若非連續(xù)續(xù)的工作，，實難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位位所面臨的的潛在風(fēng)險險。持續(xù)性，制度性，3、風(fēng)險識識別的過程程數(shù)據(jù)收集分析不確定定性確定風(fēng)險因因素并歸類類編制風(fēng)險識識別報告三、風(fēng)險源源1、風(fēng)險源（sourcesofrisk）——可能導(dǎo)致風(fēng)風(fēng)險后果的的因素或條條件的來源源。例如，洪水水風(fēng)險的風(fēng)風(fēng)險源包括括：降水、地形形、土地利利用方式等等風(fēng)險的最終終來源，一一個是自然然環(huán)境，一一個是人為為環(huán)境。（一）客觀觀風(fēng)險源1、自然環(huán)環(huán)境自燃環(huán)境是是最基本的的風(fēng)險源，，地震、干干旱、和過過度降水都都可能導(dǎo)致致?lián)p失。當(dāng)然，它也也可能是機(jī)機(jī)遇的來源源，例如晴晴朗的天氣氣可能使旅旅游業(yè)收入入增長（海海南），冰冰雪天氣（（哈爾濱））2、人為環(huán)環(huán)境對自然環(huán)境境，隨著人人們不斷探探索，已經(jīng)經(jīng)掌握了一一些規(guī)律，，然而人為為環(huán)境由于于受人的因因素的作用用，其規(guī)律律摸索起來來較為困難難。在分析人為為環(huán)境時，，將其進(jìn)一一步細(xì)分如如下：——社會環(huán)環(huán)境、政治治環(huán)境、經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、、法律環(huán)境境、操作環(huán)環(huán)境等1）社會環(huán)境，，指人們的道道德信仰、、價值觀、、行為方式式、社會結(jié)結(jié)構(gòu)和制度度。當(dāng)這些些受到?jīng)_擊擊時，就可可能發(fā)生意意想不到的的事件，會會影響企業(yè)業(yè)。例如穆穆斯林、、美日……2）政治環(huán)境，，主要通過政政府的政策策對一個企企業(yè)產(chǎn)生影影響，如貨貨幣政策、、財政政策策。如，減減少對地方方政府的資資助、制定定嚴(yán)格的有有害廢料處處理條例等等。各省或或有不同，，例如皖、、浙差異4）法律環(huán)境境，相當(dāng)一部分分的不確定定性來自司司法系統(tǒng)。。對于我國這這樣的轉(zhuǎn)型型階段，法法律也在隨隨著市場情情況的變化化而調(diào)整。。這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的變化，，很難事先先預(yù)測。如安利在中國國早期的發(fā)發(fā)展……3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境境政府對對經(jīng)濟(jì)環(huán)境境有影響，，但不能完完全控制。。5）操作環(huán)環(huán)境，指企企業(yè)的運作作和程序。。對員工的提提拔、雇傭傭、解雇等等可能產(chǎn)生生法律責(zé)任任，生產(chǎn)過過程可能使使員工面臨臨人身風(fēng)險險等。黑磚窯、煤煤礦等富士康勞資沖突（二）主觀觀風(fēng)險源——主觀判判斷與客觀觀現(xiàn)實的偏偏差（認(rèn)知知環(huán)境）風(fēng)險是客觀觀的，而人人們對風(fēng)險險的認(rèn)知不不完全都是是客觀的。。即，由于于掌握的信信息有限，，管理者對對風(fēng)險的理理解、估算算能力有限限，實踐中中摻雜了主主觀的判斷斷，這與實實際情況有有差距，可可能帶來不不確定性，，這種不確確定性不是是由風(fēng)險本本身造成，，而是由人人造成的。。案例：9.11調(diào)查查報告，揭揭示美國政政府存在五五大失誤來自客觀風(fēng)險源源和主觀風(fēng)險源源的不確定可可以分別被被稱為隨機(jī)不確定定和模糊不確定定。如“四川某某縣05年年的水災(zāi)受受災(zāi)面積占占當(dāng)年播種種面積的比比例在10%以上””，但是未未來任何一一年里，誰誰都無法預(yù)預(yù)測是否一一定發(fā)生，，而只能給給一個概率率值。因因此我們用用概率論來來處理隨機(jī)機(jī)不確定。。隨機(jī)不確定定，是自然然界本身具具有的，一一種統(tǒng)計意意義上的不不確定，有有大量經(jīng)歷歷所揭示。。例如，投投幣試驗。。模糊不確確定，是一種廣廣義的結(jié)結(jié)果不唯唯一。不不僅結(jié)果果的取值值不唯一一，而且且各種可可能的概概率也不不能確定定。第二節(jié)風(fēng)風(fēng)險識識別的階階段與基基本方法法一、風(fēng)險險識別的的兩個階階段1、感知知風(fēng)險：：即了解解客觀存存在的各各種風(fēng)險險。——可能能發(fā)生的的事故例如某塑塑料生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，，既面臨臨財產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險、人人身風(fēng)險險、責(zé)任任風(fēng)險這這些靜態(tài)態(tài)風(fēng)險，，又面臨臨生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險、采采購風(fēng)險險、銷售售風(fēng)險等等動態(tài)風(fēng)風(fēng)險，銷銷售中還還包括價價格風(fēng)險險、渠道道風(fēng)險、、促銷風(fēng)風(fēng)險等。。這一認(rèn)認(rèn)識風(fēng)險險的環(huán)節(jié)節(jié)就是感感知風(fēng)險險。感知風(fēng)險險的本質(zhì)質(zhì)是尋找找可能的的風(fēng)險事事故，關(guān)關(guān)鍵要注注意：企業(yè)本身身的活動動（1）企企業(yè)活動動的性質(zhì)質(zhì)（2）企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營方式式企業(yè)經(jīng)營營環(huán)境一些企業(yè)業(yè)實施ERP過過程中，，開發(fā)商商中途撤撤退使企企業(yè)遭受受重創(chuàng)。。如中國紡紡織品進(jìn)進(jìn)出口總總公司早早在1999年年就開始始對ERP選型型，經(jīng)過過多緯度度比較，，最終選選擇了Walker公公司的ERP產(chǎn)產(chǎn)品。1999年底，，中紡ERP項項目正式式啟動，，然而2001年Walker公司司決定從從中國撤撤資，同同時賣掉掉其ERP產(chǎn)品品，中紡紡被迫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而自行行研發(fā)系系統(tǒng)，經(jīng)過長達(dá)達(dá)六年時時間后最最終得以以勉強(qiáng)全全面實施施其ERP系統(tǒng)統(tǒng)。上例中，，企業(yè)感感知風(fēng)險險？對合作公公司的考考察………對第三方方（普華華永道））的推薦薦……2、分析風(fēng)險險：即分析引引起風(fēng)險險事故的的各種因因素。如國內(nèi)內(nèi)企業(yè)ERP系系統(tǒng)實施施過程中中的高失失敗率問問題中反反映出的的風(fēng)險。。如：對貨貨款拖欠欠風(fēng)險的的識別中中，會發(fā)發(fā)現(xiàn)引起起銷售呆呆賬的風(fēng)風(fēng)險因素素很多，，如合同同糾紛、、貨物積積壓、經(jīng)經(jīng)營不佳佳、資金金周轉(zhuǎn)困困難、故故意拖欠欠、發(fā)生生意外事事故等。。這些研研究各種種導(dǎo)致風(fēng)風(fēng)險事故故發(fā)生的的原因和和條件的的環(huán)節(jié)，，就是分分析風(fēng)險險。如2006年4月，上上海樂購購超市某某員工負(fù)負(fù)責(zé)一子子公司ERP系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)工作，，期間發(fā)發(fā)現(xiàn)通過過嵌入一一段程序序可自動動將顧客客每次消消費金額額合計減減少20%，繼而是集集團(tuán)總部部在通過過ERP程序向向該超市市收取金金額時，，少結(jié)算算20%，在半年內(nèi)內(nèi)共貪污污高達(dá)300多多萬元。。由于使用用嵌入式式程序的的舞弊方方式，沒沒有改變變ERP其他功功能，盡盡管該集集團(tuán)每年年聘請外外部人員員進(jìn)行審審計，但但都沒有有發(fā)現(xiàn)該該漏洞。。感知風(fēng)險與與分析風(fēng)險險是風(fēng)險識識別的兩個個階段，感知風(fēng)險是是風(fēng)險識別別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險是是風(fēng)險識別別的關(guān)鍵。常用方法一般性風(fēng)險險識別方法法：保險調(diào)調(diào)查法，保保單對照法法，資產(chǎn)損損失分析法法等。保險險公司、風(fēng)風(fēng)險及保險險學(xué)會等設(shè)設(shè)計的風(fēng)險險分析表格格，可直接接用來識別別經(jīng)濟(jì)單位位的風(fēng)險。。個性化的風(fēng)風(fēng)險識別方方法：財務(wù)務(wù)報表分析析法，流程程圖分析法法等。每一種風(fēng)險險識別方法法都存在一一定的局限限性：（1）任何何一種方法法不可能揭揭示出經(jīng)濟(jì)濟(jì)單位面臨臨的全部風(fēng)風(fēng)險，更不不可能揭示示導(dǎo)致風(fēng)險險事故的所所有因素，，因此必須須根據(jù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)單位的性性質(zhì)、規(guī)模模以及每種種方法的用用途將多種種方法結(jié)合合使用。（2）經(jīng)費費的限制和和不斷地增增加工作會會引起收益益下降，風(fēng)風(fēng)險管理人人員必須根根據(jù)實際條條件選擇效效果最優(yōu)的的方法或方方法組合。。（3）風(fēng)險險識別是一一個連續(xù)不不斷的過程程，僅憑一一兩次調(diào)查查分析不能能解決問題題，許多復(fù)復(fù)雜的和潛潛在的風(fēng)險險要經(jīng)過多多次識別才才能獲得較較為準(zhǔn)確的的答案。第三節(jié)風(fēng)風(fēng)險識別別的方法感知風(fēng)險方方法：財務(wù)務(wù)報表分析析法、流程程圖分析法法、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)調(diào)查表（保保單調(diào)查表表、保單對對照表、資資產(chǎn)-損失失分析法））、投入產(chǎn)產(chǎn)出分析法法。分析風(fēng)險方方法：風(fēng)險險清單分析析法、威脅脅分析法、、事故樹分分析法、風(fēng)風(fēng)險因素分分析法。感知風(fēng)險階階段感知風(fēng)險的的本質(zhì)是尋尋找可能的的風(fēng)險事故故，關(guān)鍵要要注意：1）企業(yè)本本身的活動動企業(yè)活動的的性質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營營方式2）企業(yè)經(jīng)經(jīng)營環(huán)境一、組織圖分析析法組織圖分析析的一個重重要特點是是：能夠提示企企業(yè)關(guān)鍵人人物對企業(yè)業(yè)經(jīng)營的影影響。適用于各類類企業(yè)的風(fēng)風(fēng)險識別，，是企業(yè)感感知風(fēng)險的的最一般而而又必備的的方法之一一。通過組織圖圖分析，能能反映以下下事實：1.企業(yè)活活動的性質(zhì)質(zhì)和規(guī)模、、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。2.企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部門門之間的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系和和相互依賴賴程度；3.企業(yè)內(nèi)內(nèi)部可以分分成的獨立立核算單位位；當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時時，企業(yè)各部部門之間會產(chǎn)產(chǎn)生相互的影影響。如一個集團(tuán)由由哪些子公司司組成、是否否有國外子公公司，它們各各經(jīng)營什么性性質(zhì)的業(yè)務(wù)等等對風(fēng)險作出財財務(wù)處理決策策時，所必須須考慮的通過組織圖分分析，能反映映以下事實：：4.企業(yè)關(guān)鍵鍵人物；5.企業(yè)存在在的、可能使使風(fēng)險狀況惡惡化的任何弱弱點。如有權(quán)參與制制定和實施企企業(yè)決策的人人，能夠提供供風(fēng)險管理人人員所需的技技術(shù)和其他信信息的人，等等等風(fēng)險管理試圖圖避免的事故故都將導(dǎo)致對對財務(wù)的負(fù)面面影響，所以財務(wù)報表表提供了關(guān)于于這些事故的的線索，揭示示了企業(yè)需要要保護(hù)的對象象。二、財務(wù)報表及原原始會計資料料分析法二、財務(wù)報表及原原始會計資料料分析法*財務(wù)報表法法(financialstatementmethod)的含含義與特點財務(wù)報表法的的含義——通過對公公司財務(wù)報表表的分析，風(fēng)風(fēng)險管理人員員可以識別風(fēng)風(fēng)險暴露所面面臨的財產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)風(fēng)險和人力資資本風(fēng)險。特點：可靠、客觀資料容容易收收集用財務(wù)務(wù)術(shù)語語表達(dá)達(dá)風(fēng)險險識別別的結(jié)結(jié)果，，易于于理解解和接接受可以識識別純純粹風(fēng)風(fēng)險和和金融融風(fēng)險險。為此，，仔細(xì)研研究資資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表表、損損益表表、財財務(wù)狀狀況變變動表表等，，能夠夠使風(fēng)風(fēng)險管管理人人員熟熟悉企企業(yè)哪哪些方方面存存在著著風(fēng)險險。二、財務(wù)報報表及及原始始會計計資料料分析析法1、資資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表表此表顯顯示一一個企企業(yè)的的資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)負(fù)債和和凈值值，它它是某某個時時點的的狀況況，它所提提供的的信息息是表表制成成前的的最新新情況況。在識別別風(fēng)險險過程程中，，風(fēng)險險管理理人員員需要要考慮慮：（1））由于于意外外事故故可能能導(dǎo)致致價值減少少的資產(chǎn)產(chǎn)。（2）可可能由于于事故而而增加或產(chǎn)產(chǎn)生的負(fù)負(fù)債及事故發(fā)發(fā)生后仍存在的的負(fù)債。（3）資資產(chǎn)價值值的減少少或負(fù)債債的增加加，減少少了企業(yè)業(yè)的凈值值。負(fù)債欄只只顯示現(xiàn)現(xiàn)存的負(fù)負(fù)債情況況，并不不是將來來的負(fù)債債，對于于估計由由于將來來的錯誤誤行為而而導(dǎo)致負(fù)負(fù)債，負(fù)負(fù)債表進(jìn)進(jìn)提供了了有限的的幫助。。資產(chǎn)負(fù)債債表還可可用來尋尋找需要要更進(jìn)一一步風(fēng)險險識別的的資產(chǎn)種種類。例例如，某某企業(yè)的的應(yīng)收賬賬款數(shù)量量太大，，說明這這筆資產(chǎn)產(chǎn)實際可可能具有有較大的的風(fēng)險。。該表有助助于分析析影響凈凈收入、、支出的的各種因因素。2、損益表利利潤表表利潤表顯顯示其收收入主要要來源于于銷售額額表明銷售售發(fā)生事事故會減減少公司司的收入入，增加加其支出出。例如某食食品企業(yè)業(yè)：例如，如如果某企企業(yè)的利利潤表顯顯示其收收入主要要來源于于銷售額額，這表表明銷售售發(fā)生事事故會減減少公司司的收入入，增加加其支出出。對每一種種收入和和支出都都作出分分析，以以決定某某一意外外損失是是否會對對它們產(chǎn)產(chǎn)生負(fù)面面影響。。3、財務(wù)務(wù)狀況變變動表該表能用用來分析析企業(yè)經(jīng)經(jīng)營中的的變化。。通過揭示示凈流動動資本的的變化，，反映出出在報告告期內(nèi)企企業(yè)資金金是怎樣樣變動的的。企業(yè)資源源和資金金使用的的變化會會反映企企業(yè)潛在在的重要要風(fēng)險。。除了以上上這些財財務(wù)報表表外，企企業(yè)的銷銷售資料料對企企業(yè)風(fēng)險險也有重重要作業(yè)業(yè)，應(yīng)充充分利用用。案例藍(lán)田股份份藍(lán)田股份份1、含義義一幅流程程圖能生生動、連連續(xù)地描描繪一個個特殊活活動過程程，在辨別整整個生產(chǎn)產(chǎn)過程的的關(guān)鍵工工序上是是非常有有用的，，這些工序序常被稱稱為“瓶瓶頸”———即該該工序發(fā)發(fā)生任何何事故都都會造成成整個生生產(chǎn)的停停止。三、流程圖法法這樣的流程圖圖可能貫穿于于整個生產(chǎn)活活動中，甚至至是整個經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動（企業(yè)業(yè)僅作為一部部分參與，如如在原材料→→產(chǎn)成品→銷銷售這一大活活動過程中的的各企業(yè)、組組織）。*流程圖法（flow-chartmethod)含義和和特點流程圖法的含含義流程圖法———根據(jù)生產(chǎn)過過程或管理流流程來識別風(fēng)風(fēng)險的方法。。2、流程圖的的分類按流程的內(nèi)容容——內(nèi)部流程圖與與外部流程圖圖按流程的表現(xiàn)現(xiàn)形式——實物流程圖與與價值流程圖圖（1）內(nèi)部流程圖與與外部流程圖圖只包含生產(chǎn)制制造過程的流流程圖，稱為為內(nèi)部流程圖圖，包含供貨貨與銷售環(huán)節(jié)節(jié)的流程圖稱稱為外部流程程圖。如下2圖時尚制衣公司司的內(nèi)部流程程圖1號倉庫2號倉庫原材料布匹著色、處理烘干裁剪機(jī)器加工清潔半成品庫主裝配輔助裝配制成品檢驗成品庫銷售時尚制衣公司司的內(nèi)部流程程圖原料進(jìn)入1號號2號倉庫后后，布匹開始始著色、、處處理和烘干，，而后進(jìn)半成成品庫，主料料也進(jìn)入半成成品庫，接下下來都是單線線，經(jīng)主裝輔輔裝配后，成成品檢驗開始始銷售而外部流程圖圖，縮略了內(nèi)內(nèi)部流程，突突出外部流程程，如下圖中可以以看到該公司司有2個供貨貨商，分別供供應(yīng)70%和和30%的原原料，大部分分銷往國外。。時尚制衣公司司外部流程圖圖供應(yīng)商甲（70％）供應(yīng)商乙（70％）內(nèi)部流程銷往美國（90％）銷往國內(nèi)（10％）（3）實物流流程圖與價值值流程圖實物流程圖，，反映的是某某種產(chǎn)品從原原材料供應(yīng)到到成品完成的的生產(chǎn)全過程程，除了像剛才的的圖中那樣將將各個生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)按照順序序用帶箭頭的的連線鏈接外外，每個環(huán)節(jié)節(jié)都還標(biāo)有產(chǎn)產(chǎn)品名稱，連連線上標(biāo)出流流動產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量。從實物流程圖圖，可以看出出各個環(huán)節(jié)之間間的依賴關(guān)系系（3）實物流流程圖與價值值流程圖價值流程圖與與實物流程圖圖相似。實物流程圖各各環(huán)節(jié)標(biāo)出物物品的名稱和和數(shù)量而價值流程圖圖標(biāo)出的是產(chǎn)產(chǎn)品的價值例如剛才的圖圖中，可以在在箭頭上方標(biāo)標(biāo)出轉(zhuǎn)移到下下一流程的遷遷移值，生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)的新增增價值等3、流程圖的的風(fēng)險分析——依據(jù)供貨貨、生產(chǎn)和銷銷售的程序，，將公司的運運作分成一個個一個的環(huán)節(jié)節(jié)，逐一分析析這些環(huán)節(jié)和和環(huán)節(jié)之間的的是否存在風(fēng)風(fēng)險以及風(fēng)險險因果關(guān)系。。繪制完畢后，，就要對其進(jìn)進(jìn)行靜態(tài)或動動態(tài)分析所謂靜態(tài)分析析，就是對圖圖中每一個環(huán)環(huán)節(jié)逐一調(diào)查查，找出潛在在風(fēng)險，并分分析可能造成成的損失后果果。如1號和2號倉庫面臨臨火災(zāi)風(fēng)險嗎嗎？水災(zāi)？？著色顏料和溶溶劑怎樣放置置的？地板是否干凈凈？可能導(dǎo)致致工人摔跤嗎嗎？成品有沒有可可能被水侵泡泡？動態(tài)分析，則則是著眼于各各環(huán)節(jié)之間的的關(guān)系，找出出那些關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。例如七成原料料來自供應(yīng)商商甲，一旦不不能按時供貨貨，將導(dǎo)致公公司的連帶營營業(yè)中斷如90%銷往往美國，影響響美國拒絕或或減少購貨的的因素，也是是連帶營業(yè)中中斷風(fēng)險的來來源等4、流程圖法法的優(yōu)點清晰、形象能夠較清晰的的揭示各個生生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)節(jié)上的風(fēng)險識別生產(chǎn)運營營中斷風(fēng)險和和連帶運營中中斷風(fēng)險極為為有效及時了解風(fēng)險險事故的結(jié)果果因此，

要想想分析風(fēng)險因因素，

就要要和其他方法法配合使用。。但是只強(qiáng)調(diào)調(diào)事故的結(jié)果果，并不大注注意損失的原原因。流程圖法標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表提提出一些大眾眾化的問題，，所謂“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”是指全部部問題對各種種類型的企業(yè)業(yè)都有意義。。因此其優(yōu)點是是具有廣泛的的適用性，但不能揭示某某個產(chǎn)業(yè)的特特殊性，更不不能揭示某個個企業(yè)的特殊殊性。四、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查查表1.保險調(diào)調(diào)查法所謂保險調(diào)調(diào)查法（TheInsurance-SurveyApproach）是指通通過保險公司的專業(yè)人員員及有關(guān)的的學(xué)會就企業(yè)業(yè)可可能能遭遭遇遇的的風(fēng)風(fēng)險險加加以以詳詳盡盡的的調(diào)調(diào)查查與與分分析析，編制制各各種種調(diào)調(diào)查查表表供供企企業(yè)業(yè)參參考考的的一一種種方方法法。。在美美國國，，通通常常由由保保險險公公司司、、風(fēng)風(fēng)險險及及保保險險管管理理學(xué)學(xué)會會（（RiskandInsuranceManagementSociety:RIMS））,以以及及美美國國管管理理學(xué)學(xué)會會(AmericanManagementAssociation:AMA)設(shè)設(shè)計計出出一一種種廣廣為為企企業(yè)業(yè)界界應(yīng)應(yīng)用用的的風(fēng)風(fēng)險險分分析析調(diào)調(diào)查查表表（（RiskAnalysisQuestionnaire））。。利用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)調(diào)查表來發(fā)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的的方法其優(yōu)優(yōu)點是：（1）由于于標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查查表是由保保險和風(fēng)險險管理專家家們所提供供，故可獲獲得職業(yè)分分析家們的的意見。（2）利用用此法可免免費或支付付少量費用用即可獲得得專家們服服務(wù)。（3）可以以讓沒有任任何風(fēng)險管管理知識的的人員來回回答，方便便實用。缺點：（1）上述述標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查查表的制成成是按一般般企業(yè)設(shè)計計而并非為為特定的企企業(yè)設(shè)計，，常常是由由市場上現(xiàn)現(xiàn)行出售的的保單轉(zhuǎn)換換而成并非非以特定企企業(yè)所可能能面臨的潛潛在損失形形態(tài)為依據(jù)據(jù)設(shè)計而成成。故企業(yè)在運運用此表時時可能會發(fā)發(fā)現(xiàn)該表忽忽略了很多多不可保的的風(fēng)險和未未包括在內(nèi)內(nèi)的風(fēng)險。。（2）由于于填表人員員絕大數(shù)并并不知道表表中問題是是怎樣提出出來的，使使得他們僅僅僅做完表表中的問題題，而不能能激發(fā)填寫寫者的思維維，獲得更更多的信息息。2.保單對對照法保單對照法法（TheInsurancePolicy-ChecklistApproach）是由保保險公司將將其現(xiàn)行出出賣的保單單種類與風(fēng)風(fēng)險分析調(diào)調(diào)查表融合合，以問卷卷的形式制制成表，企企業(yè)風(fēng)險管管理人員依依據(jù)此表格格與企業(yè)已已擁有的保保單加以對對照比較分分析的一種種識別風(fēng)險險方法。此法純粹從從保險的立立場（Insurance-Oriented）由專家家們設(shè)計出出保單對照照分析表供供企業(yè)界使使用。它與保險調(diào)調(diào)查法不同同的是使用用者必須具具有豐富的的風(fēng)險管理理知識的專專業(yè)風(fēng)險管管理人員，，并且調(diào)查查的側(cè)重點點是可保風(fēng)風(fēng)險。3.資產(chǎn)———損失分分析法美國管理學(xué)學(xué)會（AMA）在制制成風(fēng)險分分析調(diào)查表表后，又設(shè)設(shè)計了資產(chǎn)產(chǎn)——損失失分析表（（Asset-ExposureAnalysis））。該表的的內(nèi)容分成成兩大部份份：一為資資產(chǎn)，另一一為可能的的潛在損失失。資產(chǎn)包括：：有形資產(chǎn)產(chǎn)：不動產(chǎn)產(chǎn)；個人財財產(chǎn)；雜項項財產(chǎn)。無形資產(chǎn)這些資產(chǎn)可可能的潛在在損失可分分為：直接接損失；間間接損失；；第三者責(zé)責(zé)任損失投入產(chǎn)出分分析是通過過分析企業(yè)業(yè)內(nèi)各部門門之間和企企業(yè)與外部部之間的商商品和服務(wù)務(wù)流量的關(guān)關(guān)系，來識識別企業(yè)所所面臨風(fēng)險險的一種分分析方法。。五、投入產(chǎn)產(chǎn)出分析它將一個部部門的產(chǎn)出出轉(zhuǎn)變?yōu)榱砹硪粋€部門門的投入這這樣的關(guān)系系，通過投投入產(chǎn)出表表反映出來來。由于一一個部門生生產(chǎn)的產(chǎn)品品或部件的的價值包含含了本部門門生產(chǎn)過程程新增加的的價值，因此投入產(chǎn)產(chǎn)出表還能能夠反映企企業(yè)內(nèi)部各各部門的貢貢獻(xiàn)。同時，投入入產(chǎn)出表又又能揭示企企業(yè)各部門門之間以及及外部企業(yè)業(yè)的相互依依賴程度，，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)某些部部門和某些些外部企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)過過程中的特特別重要性性，從而有有助于分析析和識別導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)正正常生產(chǎn)被被打亂甚至至停頓的各各種原因和和條件。下表轉(zhuǎn)引自自英國CII教材《《風(fēng)險管理理》，是一一個汽車修修理廠的投投入產(chǎn)出表表。將不同生產(chǎn)產(chǎn)階段的投投入產(chǎn)出數(shù)數(shù)量用占總總產(chǎn)出的比比率關(guān)系來來替代，那那么我們得得到另一種種形式的投投入產(chǎn)出表表——系數(shù)數(shù)矩陣系數(shù)的計算算只是將原原來的價值值與總產(chǎn)出出2590相除就可可得到。系系數(shù)矩陣可可用來估測測未來新投投入產(chǎn)出表表的各組價價值數(shù)額。。假定投入入產(chǎn)出關(guān)系系不變，即即系數(shù)矩陣陣不變，則則如來年總總產(chǎn)出增長長20%，，達(dá)到3108000英鎊，，各對應(yīng)數(shù)數(shù)值也相應(yīng)應(yīng)增長，如如購買新車車的數(shù)額增增長到0.309××3108000=960372（（英鎊）。。如果系數(shù)數(shù)矩陣根據(jù)據(jù)預(yù)測有變變化，則應(yīng)應(yīng)通過調(diào)整整系數(shù)矩陣陣，再行計計算?？梢娡度氘a(chǎn)產(chǎn)出表能夠夠反映各部部門之間的的聯(lián)系程度度。六、其他他注意事事項前述各種種識別風(fēng)風(fēng)險的方方法，都都存在一一定的局局限性，，風(fēng)險管管理人員員在實際際運用時時最好能能綜合使使用，不不僅如此此，還應(yīng)應(yīng)注意下下列幾點點：1、現(xiàn)場場調(diào)查。。2、注意意其他記記錄和文文件。3、加強(qiáng)強(qiáng)與企業(yè)業(yè)內(nèi)外專專家的聯(lián)聯(lián)系。分析風(fēng)險險方法介介紹一、風(fēng)險險清單的的定義和和優(yōu)缺點點1、風(fēng)險險清單的的定義：：——指由由專業(yè)人人員設(shè)計計好的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表格格和問卷卷，詳細(xì)細(xì)地羅列列出一個個企業(yè)所所面臨的的可能風(fēng)風(fēng)險。風(fēng)險管理理人員在在分析風(fēng)風(fēng)險時，，最經(jīng)常常、普通通使用的的方法是是編制風(fēng)風(fēng)險清單單，清單單上逐一一列出企企業(yè)面臨臨的風(fēng)險險，并將將這些風(fēng)風(fēng)險與企企業(yè)活動動聯(lián)系起起來考察察，以便便發(fā)現(xiàn)各各種潛在在的風(fēng)險險因素。。在分析可可能引起起風(fēng)險事事故的因因素時，，一般從從兩個方方面來考考慮：一一是引起起事故的的風(fēng)險源源，一是是影響損損失程度度的因素素，尤其其是可能能擴(kuò)大損損失程度度的因素素。2、優(yōu)缺缺點－優(yōu)點：：經(jīng)濟(jì)方便便適合新公公司、初初次構(gòu)建建風(fēng)險管管理制度度的公司司、缺少少專業(yè)風(fēng)風(fēng)險管理理人員的的公司使使用。－缺點：：標(biāo)準(zhǔn)化的的表格缺缺乏針對對性。傳統(tǒng)的風(fēng)風(fēng)險清單單只考慮慮純粹風(fēng)風(fēng)險，不不涉及投投機(jī)風(fēng)險險。（二）常常見的風(fēng)風(fēng)險清單單風(fēng)險分析析調(diào)查表表（riskanalysisquestionnaire)保單檢視視表（insurancechecklist)資產(chǎn)－暴暴露分析析表（asset-exposureanalysis)1、風(fēng)險險分析調(diào)調(diào)查表——由保保險公司司專業(yè)人人員及有有關(guān)風(fēng)險險管理學(xué)學(xué)會,就就企業(yè)可可能遭受受的風(fēng)險險進(jìn)行詳詳盡的調(diào)調(diào)查與分分析后做做成的報報告書，，包含了所所有的純純粹風(fēng)險險。2、保單單檢視表表——將保保險公司司現(xiàn)行出出售的保保險單所所列出的的風(fēng)險與與風(fēng)險分分析調(diào)查查表的項項目綜合合而成的的問卷式式表格。。3、資產(chǎn)產(chǎn)－暴露露分析表表——資產(chǎn)產(chǎn)－暴露露分析表表把內(nèi)容容分為兩兩大類，，一類是是資產(chǎn)，，包括實實物資產(chǎn)產(chǎn)和無形形資產(chǎn)，，另一類是是損失暴暴露，包包括直接接損失暴暴露、間間接損失失暴露、、第三者者責(zé)任損損失暴露露?！_列列企業(yè)可可能面臨臨的可保保風(fēng)險和和不可保保的純粹粹風(fēng)險。。其他風(fēng)險險識別輔輔助方法法的介紹紹一、其他他風(fēng)險識識別輔助助方法的的種類事故樹法法現(xiàn)場檢查法風(fēng)險形勢估計計法***1、事故樹分析法法（faulttreeanalysis））事故樹分析，，是美國貝爾爾電話實驗室室于1962年首先提出出的，它最早早被運用于空空間研究項目目，之后得到到迅速發(fā)展，，并不斷改進(jìn)進(jìn)。（1）事故樹樹法的含義是是一一種樹狀圖——由節(jié)點和和連線組成，，節(jié)點表示某某一具體環(huán)節(jié)節(jié)，連線表示示環(huán)節(jié)之間的的關(guān)系，形成成樹狀結(jié)構(gòu)的的風(fēng)險識別示示意圖。（2）特點注重對風(fēng)險事事故的原因進(jìn)進(jìn)行邏輯分析析。簡單形象、邏邏輯性強(qiáng)、應(yīng)應(yīng)用廣事故樹法既可可以進(jìn)行定量量分析，也可可以進(jìn)行定性性分析；既可以求出事事故發(fā)生的概概率，也可以以識別系統(tǒng)的的風(fēng)險因素同時，事故樹簡單、、形象，邏輯輯性強(qiáng)，應(yīng)用用廣泛。4、現(xiàn)場檢查查與交流法——通過現(xiàn)場場實際檢查各各個部門的運運作，直接觀觀察企業(yè)各種種設(shè)施及各項項操作以及通通過同各部門門工作人員的的交流，深入了解企業(yè)業(yè)的活動和行行為方式，發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在的、、新出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)