高職高專項(xiàng)目管理課件

書名：項(xiàng)目管理ISBN：978-7-111-48874-3出版社：機(jī)械工業(yè)出版社本書配有電子課件《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》首頁第一章總論第二章會(huì)計(jì)科目與賬戶第三章復(fù)式記賬第四章企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)過程的核算第五章賬戶的分類第六章會(huì)計(jì)憑證第七章會(huì)計(jì)賬薄第八章會(huì)計(jì)核算形式第九章財(cái)產(chǎn)清查第十章會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告第十一章會(huì)計(jì)工作組織電子教案高職高專“十一五”規(guī)劃教材配套多媒體課件本章節(jié)需要解決的問題？會(huì)計(jì)的概念（是什么？）會(huì)計(jì)的職能（功能是什么？）會(huì)計(jì)的對(duì)象（對(duì)誰做？）會(huì)計(jì)核算的基本前提（前提準(zhǔn)備）一般原則（規(guī)則）會(huì)計(jì)要素（組成）會(huì)計(jì)核算的方法（怎么做？）會(huì)計(jì)科目的含義（是什么？）會(huì)計(jì)科目的分類（那幾種？）什么是會(huì)計(jì)等式（概念）資金平衡關(guān)系（內(nèi)涵）會(huì)計(jì)衡等式（涵義和內(nèi)容）會(huì)計(jì)賬戶（是什么）賬戶與科目的區(qū)別（為什么？）教學(xué)重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目的內(nèi)容和級(jí)次帳戶的基本結(jié)構(gòu)一、會(huì)計(jì)科目的含義會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象具體內(nèi)容即會(huì)計(jì)要素，所作進(jìn)一步分類的項(xiàng)目。

二、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置（一）設(shè)置原則第二章

會(huì)計(jì)科目與賬戶第一節(jié)會(huì)計(jì)科目友情提醒！一、會(huì)計(jì)要素的再分類——會(huì)計(jì)科目

1.概念對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象具體內(nèi)容即會(huì)計(jì)要素進(jìn)一步分類的項(xiàng)目。

2.怎樣設(shè)置會(huì)計(jì)科目？(二)會(huì)計(jì)科目的分類按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容類(二)會(huì)計(jì)科目的分類會(huì)計(jì)科目按其提供核算指標(biāo)的詳細(xì)程度分按我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，總分類科目一般由財(cái)政部統(tǒng)一制定，明細(xì)分類科目一般由企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要自行設(shè)置。第二章

會(huì)計(jì)科目與賬戶第一節(jié)會(huì)計(jì)科目二、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置(二)會(huì)計(jì)科目與賬戶編號(hào)的方法

出于會(huì)計(jì)電算化的需要，同時(shí)也為了方便日常的查詢和核對(duì)，可按照一定的科學(xué)方法，為每個(gè)會(huì)計(jì)科目編一個(gè)固定的號(hào)碼，作為其代號(hào)，這些號(hào)碼就稱為會(huì)計(jì)科目編號(hào)或賬戶的編號(hào)（為了便于敘述，以下均稱會(huì)計(jì)科目的編號(hào)）。例如101代表資產(chǎn)類科目會(huì)計(jì)恒等式

經(jīng)過多年的社會(huì)生活，你會(huì)知道錢是很重要的，當(dāng)然“君子愛財(cái)，取之有道”，所以，你打算用你的私房錢來賺取更多的錢。

所有的生意都要有本錢，也就是原始投資。就拿這20元當(dāng)成本錢吧！這20元錢是、當(dāng)然是現(xiàn)金，同時(shí)也就是你的本錢。在會(huì)計(jì)上，我們把你擁有的東西（所有物）稱為“資產(chǎn)”，而把這些所有物的擁有者稱為：“所有者權(quán)益，也稱權(quán)益、股東權(quán)益、凈值、凈資產(chǎn)”。資產(chǎn)=權(quán)益表３-１所有物──資產(chǎn)所有者──所有者權(quán)益現(xiàn)金20元原始投資20元合計(jì)20元合計(jì)20元

20元會(huì)計(jì)恒等式媽媽，借點(diǎn)錢……可以，但要寫借據(jù)，要還的，還要給利息

你的20元還不夠買制作包子的原料，你還需要更多的錢，才能開始你的生意。因此你決定向你的父母伸手。媽媽借了30元給你。雖然這30元由你使用，但是它歸你的母親所有，你以后要?dú)w還給她，會(huì)計(jì)上把這30元稱為你的“負(fù)債”?，F(xiàn)在，你的記錄變成了：資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)金50元借款30元所有者權(quán)益原始投資20元合計(jì)50元合計(jì)50元資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益會(huì)計(jì)恒等式2、資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益反映了資產(chǎn)、負(fù)債、所有權(quán)益三會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系。會(huì)計(jì)恒等式

假如你把所有的面粉、肉、菜作成的包子全部賣出去，獲得了60元，會(huì)計(jì)上稱之為“收入”，我們需要計(jì)算一下你的經(jīng)營(yíng)結(jié)果：你為了獲得60元，花費(fèi)了40元購買做包子的材料，在會(huì)計(jì)上，這種為制作商品而付出的代價(jià)就稱為銷售成本，那么60元扣除40元后的20元是什么？在會(huì)計(jì)上這就是利潤(rùn)或收益。收入—成本、費(fèi)用=利潤(rùn)

我們有70元的現(xiàn)金，即原來沒有使用的10元和賣包子獲得的60元，右面多出了我們新收益的20元，當(dāng)然這也是歸你所有，是你的所有者權(quán)益，但是這不是你的最初原始投資，所以我們?cè)谒姓邫?quán)益欄中再加上一項(xiàng)：本期收益。會(huì)計(jì)恒等式20元資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋（收入－費(fèi)用）利潤(rùn)資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋利潤(rùn)

所有上面的表格記錄都告訴了我們，在某一時(shí)刻你擁有什么樣的資產(chǎn)以及它們從哪里來的，這樣的記錄就是反映了企業(yè)在某一瞬間的狀況，左右兩面的相等就稱為平衡。在任何一個(gè)特定的時(shí)點(diǎn)(瞬間)，資產(chǎn)的存量與其來源在金額上必定相等。這樣的平衡記錄就是資產(chǎn)負(fù)債表。

第二章

會(huì)計(jì)科目與賬戶第二節(jié)會(huì)計(jì)等式二、資金的平衡關(guān)系

企業(yè)資金的任何變化，都會(huì)表現(xiàn)在數(shù)量上的變化。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，會(huì)引起企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)發(fā)生四種情況的變化：

1、一項(xiàng)資產(chǎn)增加，另一項(xiàng)資產(chǎn)減少例：從銀行提取現(xiàn)金500元備用

↓↓

資產(chǎn)減少

資產(chǎn)增加2、一項(xiàng)權(quán)益增加，另一項(xiàng)權(quán)益減少例：借入短期借款3000元，歸還以前貨款

↓↓

權(quán)益增加

權(quán)益減少

第二章

會(huì)計(jì)科目與賬戶第二節(jié)會(huì)計(jì)等式二、資金的平衡關(guān)系

企業(yè)資金的任何變化，都會(huì)表現(xiàn)在數(shù)量上的變化。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，會(huì)引起企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)發(fā)生四種情況的變化：

3、一項(xiàng)資產(chǎn)增加，一項(xiàng)權(quán)益增加例：購入材料2500元，款尚未支付↓↓資產(chǎn)增加

權(quán)益增加4、

一項(xiàng)資產(chǎn)減少，一項(xiàng)權(quán)益減少例：用銀行存款3000元，歸還短期借款↓↓資產(chǎn)減少

權(quán)益減少

前面1、2種情況屬于同類項(xiàng)目變動(dòng)。后面3、4種情況屬于異類項(xiàng)目變動(dòng)。因此：同類項(xiàng)目變動(dòng)一增一減總額不變，平衡關(guān)系不變；而異類項(xiàng)目變動(dòng)同增同減，總額變動(dòng)，平衡關(guān)系不變。

第二章

會(huì)計(jì)科目與賬戶第三節(jié)會(huì)計(jì)賬戶

一、賬戶的含義賬戶是根據(jù)會(huì)計(jì)科目開設(shè)的，用來分類連續(xù)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，反映資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益增減變動(dòng)情況和結(jié)果的一種手段。設(shè)置賬戶是會(huì)計(jì)的一種專門方法。根據(jù)總分類科目開設(shè)的賬戶稱為總分類賬戶，根據(jù)明細(xì)分類科目開設(shè)的賬戶稱為明細(xì)分類賬戶。圖３-１二、賬戶與會(huì)計(jì)科目的區(qū)別和聯(lián)系從區(qū)別方面看：會(huì)計(jì)科目只是賬戶的名稱，只規(guī)定基本核算的內(nèi)容和范圍，本身沒有結(jié)構(gòu)；而賬戶不但要有明確的核算內(nèi)容，還應(yīng)具有一定結(jié)構(gòu)，用以登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，能反映會(huì)計(jì)要素的增減變動(dòng)情況和結(jié)果。

由于會(huì)計(jì)科目與賬戶的名稱相同，在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)科目和賬戶常被作為同義語來理解，互相通用，不加嚴(yán)格區(qū)別。第二章

會(huì)計(jì)科目與賬戶第三節(jié)會(huì)計(jì)賬戶

三、帳戶的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

1、帳戶基本結(jié)構(gòu)

年月日憑證字號(hào)

摘要借方貸方余額第二章

會(huì)計(jì)科目與賬戶第三節(jié)會(huì)計(jì)賬戶

2、帳戶簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)借方帳戶名稱貸方賬戶核算指標(biāo)之間的關(guān)系用公式表示：

《項(xiàng)目管理》首頁第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第2章

項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理第3章項(xiàng)目整體管理第4章項(xiàng)目范圍管理第5章項(xiàng)目時(shí)間管理第6章項(xiàng)目成本管理第7章項(xiàng)目質(zhì)量管理第8章項(xiàng)目采購管理第9章項(xiàng)目人力資源管理第10章項(xiàng)目溝通管理第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理電子教案高職高專規(guī)劃教材配套多媒體課件本章節(jié)目標(biāo)？【知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)】●理解項(xiàng)目整體管理的定義及其過程；●掌握項(xiàng)目整體計(jì)劃制定、執(zhí)行和整體變更控制的主要工作；●理解整體計(jì)劃制定、執(zhí)行和整體變更控制的依據(jù)；●掌握整體計(jì)劃制定、執(zhí)行和整體變更控制的工具與方法●理解整體計(jì)劃制定、執(zhí)行和整體變更控制的的輸出成果【技能訓(xùn)練目標(biāo)】●掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)●能夠進(jìn)行項(xiàng)目利益相關(guān)者需求識(shí)別與分析 第3章項(xiàng)目整體管理

3．1項(xiàng)目整體管理概述1.項(xiàng)目整體管理的定義項(xiàng)目整體管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和所有活動(dòng)過程圖3-1項(xiàng)目整體管理與項(xiàng)目單項(xiàng)管理的邏輯關(guān)系

項(xiàng)目整體管理范圍管理時(shí)間圍管理成本管理采購管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成功．

2.項(xiàng)目整體管理的過程

(1)項(xiàng)目整體計(jì)劃制定

(2)項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行

(3)項(xiàng)目整體變更控制項(xiàng)目整體管理的過程

3．2項(xiàng)目整體計(jì)劃制定3.2.1項(xiàng)目整體計(jì)劃制定概述對(duì)項(xiàng)目的各單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行整體管理，將它們相互有機(jī)地聯(lián)系起來1．項(xiàng)目計(jì)劃2．詳細(xì)依據(jù)1.項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3．專家判斷1．項(xiàng)目初步范圍說明書2．項(xiàng)目管理各過程3．組織過程資產(chǎn)4.組織事業(yè)環(huán)境因素與制度

輸入

輸出

工具與方法

圖3-3項(xiàng)目整體計(jì)劃制定的主要工作

3．2．2項(xiàng)目整體計(jì)劃制定的輸入

項(xiàng)目初步范圍說明書。項(xiàng)目范圍說明書確定了項(xiàng)目的范圍,項(xiàng)目過程的對(duì)象和記載的事項(xiàng)項(xiàng)目管理各過程。包括項(xiàng)目范圍管理、管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等過程

組織過程資產(chǎn)。在制定項(xiàng)目章程及以后的項(xiàng)目文件時(shí)，任何一種以及所有用于影響項(xiàng)目成功的資產(chǎn)

組織事業(yè)環(huán)境因素與制度。其中包括組織或公司的文化與組成結(jié)構(gòu)

3．2．3項(xiàng)目整體計(jì)劃制定的工具和技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法采用項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議相結(jié)合的辦法項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是在組織內(nèi)部用于收集、綜合和分發(fā)項(xiàng)目管理過程輸出的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具和技術(shù)。如：制定項(xiàng)目章程專家判斷專家判斷經(jīng)常用來評(píng)價(jià)制定項(xiàng)目章程所需要的依據(jù)。此類專家知識(shí)來源包括實(shí)施組織內(nèi)部的其他單位\咨詢公司。

3．2．4項(xiàng)目整體計(jì)劃制定的輸出★項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目章程；范圍說明，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)；工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、可交付成果的成本估算、所計(jì)劃的開始和結(jié)束時(shí)間(進(jìn)度)和職責(zé)分配；技術(shù)范圍進(jìn)度和成本的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃；主要的里程碑和每個(gè)主要里程碑的實(shí)現(xiàn)日期；關(guān)鍵的或所需的人員及其預(yù)期的成本和／或工作量；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；輔助管理計(jì)劃★詳細(xì)依據(jù)來自其他計(jì)劃編制過程的輸出；輔助信息和文檔；技術(shù)文檔；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；早期的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制中的規(guī)范。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行工作,將實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，并以此為基礎(chǔ)采取相應(yīng)的糾正措施

3．3項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行1．項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果2．項(xiàng)目變更申請(qǐng)1．一般管理技能2．產(chǎn)品所需的技能和知識(shí)3．工作授權(quán)體系4．執(zhí)行狀況檢查例會(huì)5項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)6.組織程序1．項(xiàng)目計(jì)劃文件2．項(xiàng)目組織的政策和規(guī)定3．預(yù)防措施與糾偏措施

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工具與方法

圖3-4項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的主要工作

3．3．1項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的輸入:依據(jù)

★項(xiàng)目計(jì)劃文件包括項(xiàng)目整體計(jì)劃、各種單項(xiàng)計(jì)劃以及各種項(xiàng)目計(jì)劃文件的支持細(xì)節(jié).★項(xiàng)目組織的政策和規(guī)定涉及項(xiàng)目的任何組織都擁有正式或非正式的政策和規(guī)定，以才能保證項(xiàng)目整體計(jì)劃能夠得到順利實(shí)施?！镱A(yù)防措施與糾偏措施預(yù)防措施是指降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件可能后果的概率的任何措施。糾偏措施指將項(xiàng)目的執(zhí)行情況與項(xiàng)目計(jì)劃比較后所產(chǎn)生的偏差信息及采取糾偏行動(dòng)3．3.2項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的工具和技術(shù)

★一般管理技能項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)、談判、溝通等管理技能★產(chǎn)品所需的技能和知識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的技能和知識(shí)有適當(dāng)?shù)牧私狻锕ぷ魇跈?quán)體系工作授權(quán)體系是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序典型的授權(quán)是開始某具體活動(dòng)或工作包的書面授權(quán)★執(zhí)行狀況檢查例會(huì)應(yīng)按期、按計(jì)劃召開，如：項(xiàng)目管理隊(duì)伍內(nèi)部會(huì)議可能每周一次，而與顧客的會(huì)議可能每月一次?！镯?xiàng)目管理信息系統(tǒng)歸納、綜合和傳播其他項(xiàng)目管理程序輸出的工具和技術(shù)組成，其同項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具和技術(shù)。★組織程序所有組織都會(huì)有一些正式的或者非正式的程序

3．3．3項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的輸出

項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果哪些項(xiàng)目可交付成果已經(jīng)完成、哪些項(xiàng)目工作還未完成，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足的程度如何，項(xiàng)目工作已經(jīng)發(fā)生的或調(diào)撥的成本如何等項(xiàng)目變更申請(qǐng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些難以應(yīng)付的情況，需要對(duì)整體計(jì)劃提出變更申請(qǐng)，如擴(kuò)大或縮小合同的范圍。

3．4項(xiàng)目整體變更控制

3.4.1項(xiàng)目整體變更控制的概述在項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在著各種各樣的不確定因素，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施會(huì)發(fā)生或多或少的變化。因此，必須建立一套正規(guī)的程序?qū)?xiàng)目的變更進(jìn)行有效控制的過程，即項(xiàng)目變更控制。1.明確項(xiàng)目變更的目標(biāo)2.對(duì)所有提出的變更要求進(jìn)行審查3.分析項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目績(jī)效所造成的影響4.明確產(chǎn)生相同的影響各替代方案的變化5.接受或否定變更要求6.對(duì)項(xiàng)目變更原因及選擇的變更方案說明7.與所有相關(guān)團(tuán)體就變更進(jìn)行交流8.確保變更合理實(shí)施

圖3-6項(xiàng)目整體變更控制的主要工作

1．項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果2．項(xiàng)目變更申請(qǐng)1．一般管理技能2．產(chǎn)品所需的技能和知識(shí)3．工作授權(quán)體系4．執(zhí)行狀況檢查例會(huì)5項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)6.組織程序1．項(xiàng)目計(jì)劃文件2．項(xiàng)目組織的政策和規(guī)定3．預(yù)防措施與糾偏措施

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工具與方法

3．4．2項(xiàng)目整體變更控制的輸入

★項(xiàng)目管理計(jì)劃包括將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，提供了一個(gè)控制變更的基準(zhǔn)計(jì)劃。★績(jī)效報(bào)告收集項(xiàng)目活動(dòng)工作狀態(tài)的