2023年公司總會計(jì)師個人工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?公司總會計(jì)?師個人工作?總結(jié)成立?以來，受總?經(jīng)理和總會?計(jì)師的認(rèn)可?和信任，我?被指定為計(jì)?劃財(cái)務(wù)部門?的負(fù)責(zé)人。?從那一刻起?，我就深感?責(zé)任重大，?終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢，如履薄?冰，深恐有?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重?托，有負(fù)員?工的信任。?所以我不敢?有絲毫懈怠?，時刻謹(jǐn)記?肩負(fù)的責(zé)任?和榮譽(yù)，虛?心請教，低?姿態(tài)做人。?不斷強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，以學(xué)習(xí)?的速度來彌?補(bǔ)認(rèn)識的深?度;不斷開?拓進(jìn)取，以?持續(xù)的__?_彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)?的缺乏。通?過半年的努?力，我個人?認(rèn)為無論是?在思想認(rèn)識?還是管理技?能都得到大?幅提升，并?逐步適應(yīng)了?自己的角色?，肩負(fù)起領(lǐng)?導(dǎo)的重托，?為公司的正?常運(yùn)營貢獻(xiàn)?了自己的力?量?，F(xiàn)就我?個人的思想?認(rèn)識和工作?情況做如下?匯報:一?、__年基?本情況(?一)思想情?況通過總?經(jīng)理和總會?計(jì)師的指導(dǎo)?，以及自己?的自身感悟?，各方面的?認(rèn)識水平均?得到很大的?提高。逐步?將自己從財(cái)?務(wù)工作主力?的定位中脫?離出來，開?始主動思考?企業(yè)規(guī)劃、?部門管理等?方面的工作?，開始主動?學(xué)習(xí)、接納?、宣貫企業(yè)?文化，基本?實(shí)現(xiàn)了與公?司領(lǐng)導(dǎo)層在?思想認(rèn)識上?的高度統(tǒng)一?，在工作中?逐步擔(dān)當(dāng)起?承上啟下的?中層角色，?工作的局面?正迅速打開?。(二)?__年的主?要工作業(yè)績?積極推進(jìn)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)。?按照公司的?要求，為了?實(shí)現(xiàn)“少數(shù)?人影響多數(shù)?人”的目的?，公司成立?伊始，我本?人就響應(yīng)公?司的要求，?大力推進(jìn)文?化建設(shè)，在?領(lǐng)會公司文?化精神內(nèi)涵?的基礎(chǔ)上，?提出了以“?忠誠、榮譽(yù)?、責(zé)任、創(chuàng)?新”為核心?的部門文化?理念，制定?了財(cái)務(wù)人員?行為準(zhǔn)則，?基本建立了?以“職業(yè)規(guī)?劃、月度計(jì)?劃、周計(jì)劃?、日安排”?為一體的員?工日常管理?體系，并通?過制定工作?日歷，強(qiáng)化?員工的時間?管理，同時?通過認(rèn)真貫?徹人力資源?部下發(fā)的績?效管理制度?，提升內(nèi)部?績效管理水?平，取得了?良好的成效?。建立、?健全制度管?理體系。為?了確保公司?在整個運(yùn)營?過程中，始?終做到規(guī)范?化、科學(xué)化?、標(biāo)準(zhǔn)化，?在企業(yè)成立?之初，總會?計(jì)師就安排?我，___?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?及時起草了?交通費(fèi)、差?旅費(fèi)等費(fèi)用?管理辦法和?財(cái)務(wù)收支審?批制度，為?公司盡早具?備基本辦公?條件提供了?保障。為了?進(jìn)一步支持?公司正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，我又_?__計(jì)劃財(cái)?務(wù)部先后下?發(fā)了合同管?理辦法、_?__管理辦?法等___?項(xiàng)制度，并?制定了相應(yīng)?的流程，基?本搭建了公?司財(cái)務(wù)管理?制度的框架?，為公司開?展各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作提供了?制度約束和?制度保障。?建立、健?全核算體系?。公司成立?以來，我本?人與計(jì)劃財(cái)?務(wù)部全體同?仁通過不懈?的努力，及?時完成了帳?套建立、科?目預(yù)制、報?表設(shè)置、單?據(jù)印刷，印?章刻制等工?作，并在隨?后的工作中?，及時指導(dǎo)?各部門建立?了低值易耗?品出庫臺帳?，理順低值?易耗品出入?庫管理程序?，及時督促?供應(yīng)部完成?工程物資計(jì)?劃價核算管?理程序，并?順利完成資?產(chǎn)盤點(diǎn)、報?表報送等財(cái)?務(wù)結(jié)帳工作?。同時按照?總會計(jì)師的?安排，及早?安排__年?財(cái)務(wù)決算工?作，為建立?健全財(cái)務(wù)核?算體系，完?成__年財(cái)?務(wù)決算工作?做了大量卓?有成效的工?作。理順?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行機(jī)制。公?司的各項(xiàng)制?度下發(fā)以來?，為了強(qiáng)化?制度執(zhí)行的?剛性，彌補(bǔ)?制度管控的?空白，按照?總經(jīng)理和總?會計(jì)師的要?求，我__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部先后對六?項(xiàng)可控費(fèi)用?的管理程序?和零星勞務(wù)?、零星采購?的管理程序?進(jìn)行了規(guī)范?，同時建立?了例行財(cái)務(wù)?稽核制度，?通過持續(xù)的?制度改進(jìn)和?強(qiáng)化制度的?日常監(jiān)管，?不斷提升財(cái)?務(wù)管控能力?，降低了企?業(yè)運(yùn)營風(fēng)險?。積極推?進(jìn)項(xiàng)目融資?工作。服務(wù)?項(xiàng)目建設(shè)是?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?整個項(xiàng)目建?設(shè)期間的中?心工作，按?照公司的總?體部署及總?會計(jì)師的安?排，我與金?融機(jī)構(gòu)保持?密切溝通，?全面推介我?公司的項(xiàng)目?前景，并取?得了金融機(jī)?構(gòu)的一致認(rèn)?可，順利取?得億元的貸?款承諾函。?經(jīng)過認(rèn)真考?慮，基本確?定，銀行為?我公司項(xiàng)目?的主貸款行?。從__月?份開始起，?為了摸清_?_年經(jīng)濟(jì)形?勢的走向，?我分別與銀?行進(jìn)行了溝?通，對__?年貸款形勢?進(jìn)行了認(rèn)真?分析，對明?年的信貸政?策有了基本?的認(rèn)識，為?明年全面開?展項(xiàng)目融資?工作開了好?頭!全面?啟動預(yù)算管?理工作。全?面預(yù)算管理?是一項(xiàng)重要?而有效的基?礎(chǔ)管理手段?，在提升企?業(yè)資源分配?水平，提升?企業(yè)管控能?力方面具有?獨(dú)特的作用?。__年，?在總會計(jì)師?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，我__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部利用編制?全面預(yù)算報?告的過程，?逐漸形成了?具有天慶特?色的預(yù)算編?制方法，形?成預(yù)算管理?制度，理順?預(yù)算控制程?序，為公司?全面預(yù)算管?理工作奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。強(qiáng)化?內(nèi)部學(xué)習(xí)，?提升整體素?質(zhì)。針對計(jì)?劃財(cái)務(wù)部員?工普遍年紀(jì)?較輕，積累?缺乏的現(xiàn)狀?，按照總會?計(jì)師的要求?，我___?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?全體員工認(rèn)?真開展制度?學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、管理?技能學(xué)習(xí)，?并創(chuàng)造良好?的內(nèi)部信息?溝通機(jī)制，?確保員工素?質(zhì)得到快速?提升，迅速?達(dá)到了公司?的基本要求?。(三)?存在的問題?工作效率?仍有待提高?。在各種主?客觀因素的?制約下，由?于時間管理?不到位，工?作方法陳舊?，工作技能?不足等原因?，直接導(dǎo)致?工作效率低?下，做事拖?拉嚴(yán)重，不?能很好地滿?足工作需要?。領(lǐng)導(dǎo)管?理手段仍不?嫻熟。由于?我個人管理?經(jīng)驗(yàn)不足，?管理手段比?較凌亂，不?成系統(tǒng)，不?能很好地調(diào)?動員工積1?公司總會?計(jì)師個人工?作總結(jié)范文?第2頁極?性，科學(xué)地?___內(nèi)部?工作，對工?作的整體開?展有一定的?制約因素。?工作預(yù)見?性不強(qiáng)。負(fù)?責(zé)人的主要?工作應(yīng)該是?為企業(yè)發(fā)展?指明方向，?為員工成才?指明目標(biāo)、?提供方法、?給予支持，?因我未能及?時制定計(jì)劃?財(cái)務(wù)部的發(fā)?展規(guī)劃，很?大程度上影?響了管理水?平的提高，?削弱了員工?創(chuàng)業(yè)的__?_和士氣。?二、__?年的基本設(shè)?想(一)?針對__年?存在問題的?改進(jìn)方案?首先要強(qiáng)化?時間管理，?提高工作效?率。我將通?過制定日工?作安排意見?等手段，降?低無效工作?的時間，減?少上網(wǎng)時間?，改進(jìn)工作?方法，有效?提高工作效?率。逐步?整合管理手?段，形成一?套切合實(shí)際?的管理方法?。我將在學(xué)?習(xí)其他企業(yè)?管理經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，不?斷消化吸收?、再創(chuàng)新，?逐步形成切?合實(shí)際、行?之有效、具?有的可擴(kuò)充?性的內(nèi)部管?理方法，提?高內(nèi)部管理?水平。堅(jiān)?持走動式管?理，并多走?出取經(jīng)，以?提高工作的?預(yù)見性。管?理不能閉門?造車，無論?內(nèi)部管理，?還是外部取?經(jīng)，都要到?一線去，只?有這樣才能?取得最基礎(chǔ)?的資料，才?能發(fā)現(xiàn)問題?的本質(zhì)。因?此，在__?年的工作中?，我將確實(shí)?貫徹走動式?管理的方針?，多走、多?看、多想，?在走動中發(fā)?現(xiàn)問題，解?決問題，提?升工作的預(yù)?見性。(?二)工作的?整體構(gòu)想?認(rèn)真做好文?化融合，內(nèi)?部管理，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)工作?。我將繼續(xù)?按照公司文?化建設(shè)的要?求，不斷創(chuàng)?新、豐富部?門內(nèi)部文化?內(nèi)涵，按照?員工行為準(zhǔn)?則的具體要?求，嚴(yán)格要?求，提高員?工自身素質(zhì)?，提升部門?形象，打造?團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)?行力。做?好項(xiàng)目融資?工作、服務(wù)?項(xiàng)目建設(shè)。?通過認(rèn)真研?究__年的?經(jīng)濟(jì)形勢及?信貸政策，?我將在總會?計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)?下，繼續(xù)與?金融機(jī)構(gòu)和?企業(yè)同行保?持密切溝通?，通過不同?的方式，采?取不同的手?段，全力保?證項(xiàng)目建設(shè)?的資金所需?。做好內(nèi)?部發(fā)展規(guī)劃?。為了進(jìn)一?步明確計(jì)劃?財(cái)務(wù)部工作?方向，為員?工提供明確?的個人職業(yè)?指引，我將?與總會計(jì)師?保持充分溝?通，在內(nèi)部?發(fā)展設(shè)想的?基礎(chǔ)上，不?斷完善，制?定科學(xué)、可?行的內(nèi)部發(fā)?展規(guī)劃，以?促進(jìn)財(cái)務(wù)部?各項(xiàng)工作的?進(jìn)一步發(fā)展?。做好計(jì)?劃管理工作?。計(jì)劃管理?是企業(yè)管理?的靈魂，是?一切管理的?基礎(chǔ)，一項(xiàng)?業(yè)務(wù)從計(jì)劃?開始得不到?控制，那么?在以后各個?階段的管控?都是徒勞的?。因此，我?將___計(jì)?劃財(cái)務(wù)部積?極研究計(jì)劃?管理的方法?，整合企業(yè)?內(nèi)部管理資?源，將企業(yè)?計(jì)劃管理水?平提升至一?個新的高度?。繼續(xù)做?好績效管理?、時間管理?等工作。通?過一段時間?的學(xué)習(xí)，我?認(rèn)為績效管?理和時間管?理是大有可?為的，要想?改變傳統(tǒng)的?管理方法，?提升內(nèi)部績?效，必須采?取科學(xué)的管?理方式。因?此，__年?，我將大力?改革計(jì)劃財(cái)?務(wù)部內(nèi)部績?效管理和時?間管理，以?提高在這兩?個方面的管?理水平。?開展財(cái)務(wù)管?理研究。_?_年是企業(yè)?的全面開展?建設(shè)的一年?，隨著時間?的推移，企?業(yè)將逐步進(jìn)?入生產(chǎn)經(jīng)營?期，按照打?造一流企業(yè)?的要求，計(jì)?劃財(cái)務(wù)部將?盡早謀劃，?我將___?全體員工，?按照職業(yè)規(guī)?劃，分塊開?展企業(yè)財(cái)務(wù)