2023年最新會計個人年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?最新會計個?人年度工作?總結(jié)一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本(?費用)，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，為?了加強會計?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機制，財?務(wù)部制定了?新的《管理?細則》。細?則中對借款?、費用報銷?、審核等工?作程序作了?詳實的解釋?。我們通過?對細則的學(xué)?習(xí)、討論，?把各項條款?逐一與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復(fù)消化?、嚴格把關(guān)?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強調(diào)一定要?堅持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費用報銷拒?之門外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細則中?的規(guī)定，認?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個環(huán)節(jié)。?通過這半年?的實踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費(管?理費用、銷?售費用、財?務(wù)費用)卻?比去年同期?下降了__?_%.通過?實際工作，?我們都深刻?的意識到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應(yīng)?制度的必要?性。二、?財務(wù)部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報表?，但大家以?苦為樂，從?來沒有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽意?識，針對公?司出臺的工?資考核制度?，我們相應(yīng)?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對?其平時的表?現(xiàn)進行綜合?評判并作為?參考遞交會?計主管?？?核制度的實?行有效地調(diào)?動了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎勵機?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通，我們在?完成本職工?作的同時，?發(fā)揚協(xié)作精?神，積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?_年工商年?檢的工作，?為隨后通過?企業(yè)貸款證?年審做好了?鋪墊。為了?配合物流中?心錄入費用?，我們及時?、準確地編?制會計憑證?并做好憑證?傳遞、匯總?工作。為了?更好地核算?營銷部門的?盈虧，為公?司完成銷售?計劃提供依?據(jù)，我們及?時記錄每一?筆到款，準?確記錄貨款?的清欠并周?期性地與營?銷人員的往?來帳進行核?對，并做到?營銷、財務(wù)?、物流中心?數(shù)據(jù)口徑一?致。四、?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力，取人之?長、補己之?短。我們定?期進行小組?討論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會計制?度，大家互?相交流心得?，熟悉各崗?位的工作流?程，把問題?擺在桌面上?。由員工轉(zhuǎn)?達給部門經(jīng)?理，再由部?門經(jīng)理轉(zhuǎn)達?給主管，主?管根據(jù)匯總?上來的意見?與建議做出?相應(yīng)的措施?。除此之外?，我們合理?地安排每位?員工的外勤?工作，讓每?個人都有與?外界接觸的?機會，做到?工作有里有?外、有張有?弛。五、?在上半年的?稅務(wù)工作中?我們克服了?許多困難，?通過積極參?加國、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓(xùn)以及查?閱大量的財?務(wù)資料，順?利完成并通?過了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過對稅務(wù)?籌劃的學(xué)習(xí)?，提高了每?月納稅申報?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計?局、財政局?、稅務(wù)局各?項報表的填?制工作。通?過總結(jié)，我?有幾點感觸?：其一是要?發(fā)揚團隊精?神。因為公?司經(jīng)營不是?個人行為，?一個人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工作?的責(zé)任感、?良好的品德?這一基礎(chǔ)上?，否則團隊?精神就成了?一句空話。?那么如何主?動的發(fā)揚團?隊精神呢??具體到各個?部門，如果?你努力的工?作，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認可，?勢必會影響?到你周圍的?同事，大家?以你為榜樣?，你的進步?無形的帶動?了大家共同?進步。反之?，別人取得?的成績也會?成為你不斷?進取的動力?，如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)。?其二是要學(xué)?會與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通。公司?的機構(gòu)分布?就象是一張?網(wǎng)，每個部?門看似獨立?，實際上它?們之間存在?著必然的聯(lián)?系。就拿財?務(wù)部來說，?日常業(yè)務(wù)和?每個部門都?要打交道。?與部門保持?聯(lián)系，聽聽?它們的意見?與建議，發(fā)?現(xiàn)問題及時?糾正。這樣?做一來有效?的發(fā)揮了會?計的監(jiān)督職?能，二來能?及時的把信?息反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把工?作從被動變?為主動。其?三是要有一?顆永攀高峰?的進取之心?。隨著社會?的不斷發(fā)展?，會計的概?念越來越抽?象，它不再?局限于某個?學(xué)科，在金?融、稅務(wù)、?計算機應(yīng)用?、公司法、?企業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域都?有所涉及。?這就給我們?財務(wù)人員提?出了更高的?要求——逆?水行舟，不?進則退