爭(zhēng)光樹脂化工廠年終總結(jié)

爭(zhēng)光樹脂化工廠年終總結(jié)爭(zhēng)光樹脂化工廠年終總結(jié)

爭(zhēng)光樹脂化工廠年終總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)在爭(zhēng)光樹脂廠工作四個(gè)月了，在這段工作的時(shí)間里，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位師傅的幫忙，使我個(gè)人的工作力量有了很大的提高，現(xiàn)我將這四個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：我于201*年9月15日來到公司工作，學(xué)習(xí)了公司組織的新職工入廠培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，使我了解了公司的進(jìn)展歷程，企業(yè)文化和相關(guān)規(guī)章制度，了解到怎樣才能成為一名優(yōu)秀的員工，感受到公司對(duì)每一位員工的的關(guān)心，通過這幾次二車間全崗位的考試，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹兔π聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。9月份公司安排我到二車間擔(dān)當(dāng)水洗職務(wù)，在公司設(shè)備主任，班長(zhǎng)的幫忙下，使我對(duì)公司現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)展了熟識(shí)和了解，使我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的學(xué)問，提高了自己的工作力量，使我感覺到要養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的好習(xí)慣，要全面的進(jìn)展自己，完善自己。

在今后的工作和生活中，我肯定要嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，做好個(gè)人來年的工作規(guī)劃，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。固然我在工作中還存在肯定的問題和缺乏，比方：各個(gè)崗位實(shí)際操作還沒有落實(shí)，考試只是學(xué)到了各崗位理論學(xué)問，對(duì)相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充實(shí)，把握的技術(shù)手段還不夠多；需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的力量；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加等。對(duì)于這些缺乏，我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，

充實(shí)自己，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進(jìn)一步提高。也盼望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。雖然我們企業(yè)現(xiàn)在正處于剛進(jìn)展的企業(yè)困難的時(shí)候，我信任通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們公司的明天肯定會(huì)更加輝煌！

二車間：張險(xiǎn)鋒201*-01-05

擴(kuò)展閱讀：年終總結(jié)

201*年工作總結(jié)

新的一年馬上到來，回望我們一起走過的這一年，有幾分艱辛，有幾分收獲，經(jīng)過班組全體員工的共同努力下，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的根底上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，為20年度公司全年任務(wù)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

201*年度我班共處理原礦1578211噸，相比201*年1406625噸多處理171586噸原礦，原礦品位0.0674%，比201*年的0.0618%上升0.0056個(gè)百分點(diǎn)，尾礦品位0.0199%比201*年的0.0172%上升0.0027個(gè)百分點(diǎn)，粗選理論回收率71.730%，比201*年的73.193降低1.463個(gè)百分點(diǎn)，粗精礦品位為1.1409%，比201*年的1.2515%降低0.1106個(gè)百分點(diǎn)，粗精礦金屬量到達(dá)760.910噸，比201*年的636.626噸增加124.284噸，富集比到達(dá)１６．９４倍，比２０１０年的２０．２５５降低３．３１１倍，消耗純堿２９８２．５噸，比201*年的2254噸增加728.5噸，到達(dá)1.89克/噸，消耗浮選劑373.330噸，比201*年的354.640噸增加18,69噸，到達(dá)0,237克/噸，煤油消耗501.56噸，比201*年的519.22噸削減17.66噸。

在201*年4月，依據(jù)公司和部門的要求，在班組中評(píng)比優(yōu)秀骨干員工成立班委會(huì)，這樣一方面可以集思廣益，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)組織提出建議和方案，另一方面使主要生產(chǎn)崗位都有班委監(jiān)視負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)組織和工作效率的提高起到肯定的催促和帶動(dòng)作

用，每月定時(shí)召開班委會(huì)，提出和爭(zhēng)論目前班組治理和生產(chǎn)中存在和面臨的各種問題，并準(zhǔn)時(shí)的討論解決，使班組工作更有成效，班組建立進(jìn)一步加強(qiáng)了，班組治理水平有所提高。

依據(jù)目標(biāo)績(jī)效治理體系制定出具體完善的班組治理細(xì)則，對(duì)班組員工的日常工作活動(dòng)進(jìn)展全面考核。細(xì)則是一套完善的員工個(gè)人評(píng)價(jià)體系，從生產(chǎn)指標(biāo)，勞動(dòng)紀(jì)律，工藝操作規(guī)程，工作表現(xiàn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，活動(dòng)參加等各個(gè)方面對(duì)員工個(gè)人進(jìn)展考核評(píng)分，做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，客觀公正，評(píng)價(jià)正確合理，從而更真實(shí)的表達(dá)員工個(gè)人職業(yè)價(jià)值。

任命班組中有責(zé)任感安全意識(shí)強(qiáng)的員工為班組安全員，負(fù)責(zé)協(xié)作班長(zhǎng)做好班組的日常安全治理工作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)崗位的安全檢查力度，做好安全宣傳活動(dòng)和安全監(jiān)視工作。每個(gè)星期對(duì)本班所屬的各個(gè)崗位進(jìn)展全面檢查，日常監(jiān)視，隨時(shí)抽查，制定出安全培訓(xùn)規(guī)劃，組織員工利用工余時(shí)間進(jìn)展學(xué)習(xí)，做好安全檢查及培訓(xùn)記錄，安全考核狀況納入每月個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，從班組到個(gè)人，無形中漸漸增加了安全生產(chǎn)意識(shí)，經(jīng)過一年來的努力使班組安全治理工作系統(tǒng)化正?；贡景嘣谌晟a(chǎn)工作中未消失工傷事故，未受到安全考核扣分。

勞動(dòng)紀(jì)律治理從細(xì)節(jié)做起，首先是班前會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開，班前會(huì)使每天上班的起始，開頭做好了后邊才更順。以前有些員工對(duì)班前會(huì)不夠重視，拖三拉四，總有人有意無意的不參與班前會(huì)，經(jīng)過一年來的整治，班前會(huì)的召開做到了準(zhǔn)時(shí)滿勤，現(xiàn)在班前會(huì)

缺勤人員幾乎為零。當(dāng)班期間加強(qiáng)對(duì)各崗位的巡察，發(fā)覺有違規(guī)操作，違章違紀(jì)現(xiàn)象的，即依據(jù)《班組治理細(xì)則》進(jìn)展考核扣分，絕不姑息遷就，事后對(duì)受罰員工進(jìn)展面談曉以利害，說服教育，溝通思想，，使員工個(gè)人自覺熟悉到錯(cuò)誤，真正提高個(gè)人遵章守紀(jì)的正確意識(shí)，每月總結(jié)考核時(shí)，通過班組考核會(huì)對(duì)處理扣分狀況進(jìn)展通報(bào)批判，使其他員工自覺意識(shí)到勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，班組全年在勞動(dòng)紀(jì)律方面未受到公司及部門紀(jì)律考核通報(bào)。

協(xié)作公司及部門做好浮選柱的安裝及調(diào)試工作。浮選柱的改造采納邊生產(chǎn)邊改造的方法，對(duì)正常的生產(chǎn)工作造成了肯定的影響，班組員工在保證預(yù)選指標(biāo)的前提下，克制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的種種困難，使浮選柱的改造工作圓滿完成。為保證浮選柱投產(chǎn)后的正常運(yùn)行，班組協(xié)作部門做好了前期的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并組織預(yù)選操作工到白鎢二公司現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，把握浮選柱的性能及操作規(guī)程。在浮選柱投入生產(chǎn)后，組織預(yù)選人員對(duì)浮選柱的泡沫狀態(tài)和生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)展跟蹤記錄和觀看，比照各種加藥條件下生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和指標(biāo)的優(yōu)劣差異，在部門及試驗(yàn)室的指導(dǎo)下，總結(jié)出科學(xué)有效的加藥制度，漸漸把握了浮選柱的性能和操作方法，保障新安裝浮選柱的調(diào)試工作的正常進(jìn)展。

“5S”治理水平進(jìn)一步提升，利用部門已有的現(xiàn)場(chǎng)治理制度和責(zé)任劃分，又制定了崗位物品定置治理方法，個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域“5S”進(jìn)度狀況獎(jiǎng)扣分，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，要求班委等骨干員工在日常生產(chǎn)中積極貫徹“5S”活動(dòng)，推動(dòng)“5S”進(jìn)程，

組織員工學(xué)習(xí)”5S”治理課程，并付諸實(shí)施，經(jīng)過一年來的推動(dòng)學(xué)習(xí)，員工在現(xiàn)場(chǎng)治理方面的意識(shí)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了現(xiàn)在的我要做，參加”5S”的積極性和主動(dòng)性大大提高，從而使我們整個(gè)部門的”5S”治理水平有了很大提升。

過去的一年里，做了不少的工作，也取得了一些成績(jī)，但自我反省，仍舊存在著很多的問題和缺乏，首先是班組治理工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，班組建立水平還未到達(dá)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)治理仍舊停留在初級(jí)階段，尚未實(shí)現(xiàn)真正的”5S”目標(biāo)。安全技術(shù)培訓(xùn)較少，安全意識(shí)有了，但防范應(yīng)對(duì)措施尚未完全把握。遵章守紀(jì)的思想意識(shí)未徹底轉(zhuǎn)變，還有“你緊我緊，你松我松”的應(yīng)付思想，白鎢預(yù)選工段員工的技術(shù)水平參差不齊，技術(shù)跟不上變化，應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單多變的礦石泡沫缺乏科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)技術(shù)措施，生產(chǎn)指標(biāo)忽高忽低，富集比指標(biāo)退步太多你，對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)不能做到掌控自如，得心應(yīng)手，不同礦石性質(zhì)條件下的藥劑添加及合理配比，仍需我們不斷的觀看學(xué)習(xí)，員工隊(duì)伍工作熱忱不高，缺乏憂患意識(shí)，缺少創(chuàng)新思想，鼓勵(lì)機(jī)制不夠完善，尚未能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性和發(fā)揮個(gè)人潛力。

新的一年馬上開頭，擺在面前的問題和困難仍要我們?nèi)ソ鉀Q去克制，首先是隨著二公司萬(wàn)噸處理量的加大，車間進(jìn)漿量隨著增大，車間射流機(jī)的處理力量常常到達(dá)極限，不能夠正常處理全部來漿，造成肯定來漿的流失，使實(shí)際回收率造成肯定損失，從今年指標(biāo)來看，原礦品位呈上升趨勢(shì)，這對(duì)于我們完成19.5倍

富集比目標(biāo)值帶來了肯定的難度，原礦性質(zhì)目前簡(jiǎn)單多變，泡沫狀態(tài)幾乎每?jī)扇炀蜁?huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，加藥量穩(wěn)定不住，指標(biāo)不能平穩(wěn)掌控，明顯暴露出目前我們隊(duì)伍選礦專業(yè)技術(shù)的缺乏。這一方面要公司從改造配套設(shè)備入手，解決處理量缺乏和預(yù)選設(shè)備不配套問題，另一方面要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)同其他白鎢公司的技術(shù)溝通學(xué)習(xí)和