U多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理解決方案

全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理解決方案用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部目錄UFIDAU9中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析先進(jìn)管理模式關(guān)鍵應(yīng)用從拼質(zhì)量—拼價(jià)格—拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性（依靠供應(yīng)鏈管理來降低成本成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)）從OEM代工—自主品牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)—自有分銷渠道體系建設(shè)（危機(jī)時(shí)代自主品牌建設(shè)經(jīng)營(yíng)成為共識(shí)）從人工傳遞信息—基于客戶/供應(yīng)商門戶的企業(yè)級(jí)計(jì)劃協(xié)同（企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應(yīng)用整合、信息整合）從單一組織單一地點(diǎn)—不斷并購(gòu)新工廠—多地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)（多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜）從國(guó)內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù)—國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)—跨國(guó)運(yùn)作（跨國(guó)運(yùn)作普遍出現(xiàn)的BVI模式）從親自生產(chǎn)—品牌管理—輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)（行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部分工趨于細(xì)化，物流、生產(chǎn)，甚至設(shè)計(jì)都可以外包）從代理商機(jī)制—分公司/辦事處/經(jīng)銷商—扁平化垂直門店/專柜模式（企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端）商流、物流、資金流高度分離（多地點(diǎn)、多組織運(yùn)營(yíng)模式下的必然產(chǎn)物）從無法掌握渠道庫(kù)存—掌握渠道庫(kù)存—渠道庫(kù)存最優(yōu)化（只有領(lǐng)先信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)渠道庫(kù)存最優(yōu)化）中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)以下因素造成企業(yè)的多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)：企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購(gòu)新的工廠，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面企業(yè)充分利用各地區(qū)各開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，逐漸在各地各開發(fā)區(qū)設(shè)廠，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機(jī)制進(jìn)行細(xì)化考核，也造成事實(shí)上的多工廠運(yùn)作局面民用消費(fèi)品制造業(yè)本著“掌控終端”的思路，會(huì)在各地區(qū)直接設(shè)置分公司、直營(yíng)門店、專柜，造成多地點(diǎn)多組織的經(jīng)營(yíng)局面多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同提出了越來越高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務(wù)也在逐步擴(kuò)大。企業(yè)會(huì)將部分生產(chǎn)外包（委外，OEM）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國(guó)家將生產(chǎn)全部外包給了中國(guó)，中國(guó)才成為世界制造中心）；當(dāng)外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會(huì)將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝離（如服裝巨頭雅格爾將自己旗下的工廠全部出售），專心致力于品牌建設(shè)、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精密模具設(shè)計(jì)（如Philips推崇的無工廠盈利模式）。（又如，U9在實(shí)施中的客戶上海美瑞，美瑞做為一個(gè)加工貿(mào)易商，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，將加工業(yè)務(wù)全部外包給關(guān)系工廠和外部加工商、供應(yīng)商）（再如，U8客戶江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，85%的訂單外包給第三方加工商，15%的訂單委托自己的關(guān)系工廠。）當(dāng)品牌足夠強(qiáng)大時(shí)，這些企業(yè)甚至?xí)⒃O(shè)計(jì)外包或剝離出去。外包及輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理及企業(yè)間的計(jì)劃協(xié)同提出了越來越高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-為核心企業(yè)配套每個(gè)行業(yè)都會(huì)有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中都會(huì)有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動(dòng)了、左右著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周圍分布著一群為之配套的企業(yè)為核心企業(yè)進(jìn)行配套。核心企業(yè)把工廠開到哪里，配套企業(yè)就要把工廠跟到哪里，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面。核心企業(yè)要敏捷響應(yīng)客戶需求，必然要求配套企業(yè)敏捷響應(yīng)核心企業(yè)的計(jì)劃調(diào)整。核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計(jì)劃協(xié)同模式、物流供應(yīng)模式（如汽車行業(yè)，區(qū)分出tier0,tier1,tier2，每個(gè)tier間的計(jì)劃協(xié)同模式及物流供應(yīng)模式均有所不同），對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-渠道管理及分銷渠道扁平化誰(shuí)掌控了終端，誰(shuí)就掌控了渠道。單純依靠代理商/經(jīng)銷商/賣場(chǎng)的渠道模式會(huì)使企業(yè)在很多方面受到制約。當(dāng)實(shí)力和規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)會(huì)自行設(shè)置零售終端（直營(yíng)店、加盟店、專柜、店中店等）俞演俞烈的金融危機(jī)使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國(guó)內(nèi)尋找市場(chǎng)，品牌建設(shè)和渠道建設(shè)是這些企業(yè)必須要做的功課。渠道及渠道扁平化后的管理模式對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。中國(guó)企業(yè)對(duì)先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下催生出的多種集中采購(gòu)模式多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下集中/分散接單，跨組織出貨模式多組織環(huán)境下信用、價(jià)格的管控儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同渠道管理及渠道庫(kù)存最優(yōu)化控制多地點(diǎn)分銷與多工廠生產(chǎn)的整合按需配置及按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈級(jí)全局可用量管理及預(yù)留控制加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)模式下對(duì)訂單的管控與執(zhí)行關(guān)系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式基于門戶的企業(yè)間協(xié)同目錄UFIDAU9

中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析

先進(jìn)管理模式關(guān)鍵應(yīng)用U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈先進(jìn)管管理模式商流物流資金金流分離關(guān)健健特性支持描述客戶戶集團(tuán)、客戶戶、客戶位置置支持按客戶集集團(tuán)、客戶、、客戶位置進(jìn)進(jìn)行信用管控控支持描述接單單組織、供應(yīng)應(yīng)組織、貨主主組織、核算算組織、開票票組織、法人人組織跨組織進(jìn)行全全局可用量檢檢查與預(yù)留自動(dòng)完成組織織間內(nèi)部交易易結(jié)算支持組織間內(nèi)內(nèi)部交易結(jié)算算時(shí)多種計(jì)價(jià)價(jià)模式集中/分散接單及集集中/分散出貨內(nèi)部直運(yùn)及外外部直運(yùn)跨組織的庫(kù)存存規(guī)劃運(yùn)算多組織MRP運(yùn)算U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈先進(jìn)管管理模式加工貿(mào)易與輕輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)營(yíng)U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈先進(jìn)管管理模式加工貿(mào)易關(guān)健健特性支持描述物料料的貿(mào)易方式式（一般貿(mào)易易、來料/進(jìn)料加工等））支持按可退稅稅子件計(jì)算成成品退稅額支持在訂單上上展開成品的的子件，并計(jì)計(jì)算子件毛需需求與凈需求求支持在訂單上上確定成品的的供應(yīng)方式（（外購(gòu)，委外外，自制）支持在訂單上上確定子件的的供應(yīng)商及價(jià)價(jià)格支持在訂單上上對(duì)成品的毛毛利進(jìn)行預(yù)估估和控制支持在訂單上上直接下達(dá)成成品及子件的的執(zhí)行訂單支持訂單在內(nèi)內(nèi)部關(guān)系組織織間的協(xié)同支持關(guān)系企業(yè)業(yè)間的委托加加工與受托加加工支持預(yù)報(bào)關(guān)、、備貨、裝柜柜及貿(mào)易單證證處理支持基于子件件采購(gòu)成本按按單歸集成品品成本U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈先進(jìn)管管理模式多組織分銷與與多工廠生產(chǎn)產(chǎn)整合組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)級(jí)供需補(bǔ)貨貨規(guī)則組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)級(jí)庫(kù)存規(guī)劃劃多組織多維度度DRP多工廠多維度度MRP拉式或推式DRPDRP補(bǔ)貨計(jì)劃驅(qū)動(dòng)動(dòng)的調(diào)撥補(bǔ)貨貨多組織分銷與與多工廠生產(chǎn)產(chǎn)整合關(guān)健特特性U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈先進(jìn)管管理模式目錄UFIDAU9中國(guó)企業(yè)的供供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分分析先進(jìn)管理模式式關(guān)鍵應(yīng)用U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)應(yīng)用1：多組織協(xié)同同預(yù)測(cè)支持自頂向下下分解計(jì)劃支持下級(jí)組織織預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)逐逐級(jí)上報(bào)匯總總支持自定義下下傳、上報(bào)的的計(jì)劃結(jié)構(gòu)支持按BOM將產(chǎn)品系列、、配置產(chǎn)品、、選項(xiàng)類產(chǎn)品品分解為具體體的子件支持母件與子子件的同時(shí)消消耗與獨(dú)立消消耗區(qū)分用于驅(qū)動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)的預(yù)測(cè)測(cè)和用于考核核的計(jì)劃支持滾動(dòng)計(jì)劃劃及計(jì)劃的滾滾動(dòng)修正支持多種計(jì)劃劃維度：客戶戶，組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，地區(qū)，部部門，業(yè)務(wù)員員等。支持以橫向?yàn)闉闀r(shí)格的二維維表方式展現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃/預(yù)測(cè)U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)應(yīng)用多組織協(xié)同預(yù)預(yù)測(cè)關(guān)健應(yīng)用用特性U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)應(yīng)用2：分散接單集集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)應(yīng)用分散接單集中中生產(chǎn)/出貨關(guān)健特性性支持定義組織織間供應(yīng)關(guān)系系，一個(gè)組織織接單后應(yīng)該該從哪里出貨貨支持區(qū)域物流流中心的模式式，一個(gè)物流流中心可為多多個(gè)分銷機(jī)構(gòu)構(gòu)服務(wù)支持直運(yùn)出貨貨，物流中心心按各分銷機(jī)機(jī)構(gòu)的訂單直直接出貨給客客戶支持內(nèi)部往來來結(jié)算U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)應(yīng)用3：集中接單分分散生產(chǎn)/出貨集中接單分散散出貨，是指指企業(yè)有統(tǒng)一一的訂單處理理中心。所有有客戶的訂單單都由訂單處處理中心管理理。同一訂單單上的行物料料是分別由多多個(gè)工廠所生生產(chǎn)供應(yīng)。U9支持這種應(yīng)用用模式，訂單單在出貨時(shí)，，可根據(jù)物料料預(yù)先設(shè)置的的供應(yīng)組織，，自動(dòng)將出貨貨單生成在對(duì)對(duì)應(yīng)的工廠中中，工廠可向向客戶直運(yùn)出出貨。根據(jù)需需要，訂單中中心可以和工工廠間進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部交易結(jié)算算。U9多組織協(xié)同供供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)應(yīng)用4：外部多組織織與內(nèi)部多組組織內(nèi)部多組織是是指：哪個(gè)組織接單單？哪個(gè)組織生產(chǎn)產(chǎn)？哪個(gè)組織出貨貨？應(yīng)收立在哪個(gè)個(gè)組織？哪個(gè)組織開票票？哪個(gè)組織收款款？會(huì)計(jì)分錄由哪哪個(gè)組織核算算接單組織與與出貨組織織間如何結(jié)結(jié)算？在集團(tuán)范圍圍內(nèi)或組織織范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行多級(jí)信信用管控？？外部多組織織是指：哪個(gè)客戶下下的單？貨要送到客客戶的哪個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)或地地點(diǎn)？應(yīng)收帳立在在誰(shuí)的名下下？發(fā)票開給誰(shuí)誰(shuí)？款由誰(shuí)來付付？按客戶集團(tuán)團(tuán)或客戶、、客戶位置置進(jìn)行信用用管控？U9多組織協(xié)同同供應(yīng)鏈關(guān)關(guān)健應(yīng)用5：多組織信信用管控多組織信用用管控，是是指客戶可可在我方集集團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)置額度度并控制客客戶信用，，也可在我我方各組織織內(nèi)分別設(shè)設(shè)置信用額額度，各組組織分別控控制客戶的的信用。多組織信用用管控的另另一層意思思是，對(duì)客客戶的多組組織信用控控制：1：可以為客客戶的集團(tuán)團(tuán)設(shè)置額度度，該客戶戶集團(tuán)下的的所有成員員和我方交交易時(shí)，全全部使用客客戶集團(tuán)的的額度；2：可以分別別設(shè)置客戶戶集團(tuán)額度度和該客戶戶集團(tuán)下每每個(gè)成員的的額度，發(fā)發(fā)生交易時(shí)時(shí)，要同時(shí)時(shí)檢查客戶戶集團(tuán)+客戶集團(tuán)成成品的信用用額度；3：按客戶位位置設(shè)置額額度并檢查查。對(duì)外部客戶戶：支持對(duì)客戶戶設(shè)置信用用額度并管管控支持對(duì)客戶戶的位置設(shè)設(shè)置額度并并管控支持對(duì)客戶戶集團(tuán)設(shè)置置額度支持同時(shí)按按客戶集團(tuán)團(tuán)、客戶設(shè)設(shè)置額度并并分別管控控對(duì)內(nèi)內(nèi)部部組組織織：：支持持在在我我方方單單一一組組織織中中設(shè)設(shè)置置額額度度支持持在在我我方方設(shè)設(shè)置置全全局局額額度度（（集集團(tuán)團(tuán)額額度度））支持持同同時(shí)時(shí)在在我我方方設(shè)設(shè)置置全全局局額額度度+各組組織織中中的的額額度度支持持多多控控制制對(duì)對(duì)象象：：按按客客戶戶，，部部門門，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員來來設(shè)設(shè)置置額額度度并并控控制制支持多維維度信用用控制：：按客戶戶+產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品線來來設(shè)置額額度并控控制多控制內(nèi)內(nèi)容：應(yīng)應(yīng)收余額額、帳期期、壞帳帳、呆票票等多控制時(shí)時(shí)點(diǎn)：接接單時(shí)，，出貨時(shí)時(shí)U9多組織協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)健健應(yīng)用多組織信信用管控控關(guān)健特特性U9多組織協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)健健應(yīng)用6：多組織織價(jià)格管管控多組織價(jià)價(jià)格管控控，是指指價(jià)格可可由上級(jí)級(jí)組織決決定。上上級(jí)組織織將價(jià)表表下發(fā)到到下級(jí)組組織中，，并可控控制下級(jí)級(jí)組織是是否可改改價(jià)格，，可以在在什么范范圍內(nèi)修修改價(jià)格格。具體包括括：支持總部部統(tǒng)一制制定價(jià)表表，下發(fā)發(fā)給下機(jī)機(jī)分支機(jī)機(jī)構(gòu)執(zhí)行行可以控制制下級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)是否否可改價(jià)價(jià)格，在在什么范范圍內(nèi)改改支持按價(jià)價(jià)表定義義折扣表表并下發(fā)發(fā)支持按不不同單位位定價(jià)支持以核核準(zhǔn)的報(bào)報(bào)價(jià)單來來更新價(jià)價(jià)表支持在訂訂單上記記錄價(jià)格格計(jì)算過過程接客戶訂訂單后，，能決定定成品的的供應(yīng)方方式（采采購(gòu)，委委外，自自制）在訂單上上展開成成品的子子件，確確定子件件的供應(yīng)應(yīng)商和價(jià)價(jià)格在訂單上上預(yù)估海海陸運(yùn)費(fèi)費(fèi)及保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、傭傭金，估估算毛利利能在訂單單下直接接下達(dá)各各成品的的子件的的采購(gòu)訂訂單能按成品品退稅率率及子件件采購(gòu)發(fā)發(fā)票金額額計(jì)算成成品退稅稅率按子件實(shí)實(shí)際采購(gòu)購(gòu)發(fā)票成成本歸集集成本的的對(duì)應(yīng)成成本加工貿(mào)易易成本歸歸集與退退稅計(jì)算算U9多組織協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)健健應(yīng)用7：加工貿(mào)貿(mào)易U9多組織協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)健健應(yīng)用8：組織間間單據(jù)協(xié)協(xié)同組織間單單據(jù)協(xié)同同是指一一個(gè)組織織的采購(gòu)購(gòu)單可協(xié)協(xié)同為另另一個(gè)組組織的銷銷售單，，同樣，，銷售單單也可協(xié)協(xié)同為采采購(gòu)單。。組織間單單據(jù)協(xié)同同的另一一層意思思是指，，一個(gè)組組織的出出貨單可可協(xié)同為為另一個(gè)個(gè)組織的的收貨單單。U9多組織協(xié)協(xié)同供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)健健應(yīng)用9：與3PL整合與第三方方物流整整合，是是指企業(yè)業(yè)將貨物物的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、配送送外包給給了第三三方物流流伙伴。。企業(yè)根根據(jù)訂單單向第三三方物流流下達(dá)出出貨、調(diào)調(diào)撥指令令，第三三方物流流按指令令安排車車輛、揀揀貨、運(yùn)運(yùn)輸、抵抵達(dá)目的的地后簽簽收貨物物。企業(yè)定定期與與第三三方物物流核核對(duì)物物流費(fèi)費(fèi)用，，并進(jìn)進(jìn)行結(jié)結(jié)算。。U9多組織織協(xié)同同供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)關(guān)健應(yīng)應(yīng)用與3PL整合應(yīng)應(yīng)用特特性由業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)據(jù)創(chuàng)建建配送送任務(wù)務(wù)單，，做為為儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)指令令通知知3PL作業(yè)支持配配送任任務(wù)單單在門門戶上上發(fā)布布，供供3PL確認(rèn)下下載3PL調(diào)度人人員備備注車車輛信信息、、起運(yùn)運(yùn)狀態(tài)態(tài)3PL庫(kù)管員員對(duì)出出入庫(kù)庫(kù)進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)任務(wù)單單的狀狀態(tài)同同步更更新業(yè)業(yè)務(wù)單單據(jù)狀狀態(tài)支持和和3PL進(jìn)行物物流費(fèi)費(fèi)用對(duì)對(duì)帳支持客客戶在在Portal上查看看出貨貨進(jìn)度度支持客客戶在在Portal上簽收收支持以以郵件件、短短信將將單據(jù)據(jù)狀態(tài)態(tài)的變變化發(fā)發(fā)送給給特定定的對(duì)對(duì)象U9多組織織協(xié)同同供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)關(guān)健應(yīng)應(yīng)用10：多組組織環(huán)環(huán)境下下的集集中采采購(gòu)U9多組織織協(xié)同同供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)關(guān)健應(yīng)應(yīng)用10：多組組織環(huán)環(huán)境下下的集集中采采購(gòu)U9多組織織協(xié)同同供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)關(guān)健應(yīng)應(yīng)用10：多組組織環(huán)環(huán)境下下的集集中采采購(gòu)U9多組織織協(xié)同同供應(yīng)應(yīng)鏈關(guān)關(guān)健應(yīng)應(yīng)用11：要貨貨計(jì)劃劃與供供應(yīng)商商協(xié)同同門戶戶要貨計(jì)計(jì)劃（（ShippingSchedule）是核核心企企業(yè)與與配套套供應(yīng)應(yīng)商的的一種種協(xié)同同模式式。核心企企業(yè)跑跑MRP后，得得出物物料需需求計(jì)計(jì)劃，，核心心企業(yè)業(yè)將物物流需需求計(jì)計(jì)劃釋釋放為為要貨貨計(jì)劃劃，并并發(fā)布布在供供應(yīng)商商門戶戶上；；供應(yīng)商登錄錄門戶，查查看自己的的要貨計(jì)劃劃；供應(yīng)商可以以對(duì)要貨計(jì)計(jì)劃進(jìn)行確確認(rèn)（Confirm）；要貨計(jì)劃有有鎖定期，，可滾動(dòng)處處理交貨偏偏差；要貨計(jì)劃通通?？稍O(shè)置置為30天-50天滾動(dòng)，便便于供應(yīng)商商及早安排排生產(chǎn)；確認(rèn)過的要要貨計(jì)劃可可轉(zhuǎn)為核心心企業(yè)的采采購(gòu)訂單；；采購(gòu)訂單發(fā)發(fā)布在門戶戶上，供應(yīng)應(yīng)商可查看看下載采購(gòu)購(gòu)訂單；供應(yīng)商按采采購(gòu)訂單交交貨。U9多組織協(xié)同同供應(yīng)鏈關(guān)關(guān)健應(yīng)用12：客戶門戶戶企業(yè)的客戶戶可以通過過登錄客戶戶協(xié)同門戶戶，下載客客戶的要貨貨計(jì)劃，并并轉(zhuǎn)為自己己的銷售或或生產(chǎn)計(jì)劃劃，驅(qū)動(dòng)生生產(chǎn)及出貨貨。U9多組織協(xié)同同供應(yīng)鏈關(guān)關(guān)健應(yīng)用13：VMIVMI可分為客戶戶端VMI和供應(yīng)商端端VMI。供應(yīng)商VMI支持領(lǐng)用結(jié)結(jié)算、下線線結(jié)算支持按協(xié)議議價(jià)格更多的應(yīng)用用特性應(yīng)用特征描述采購(gòu)價(jià)格合理性管控最高限價(jià)控制采購(gòu)數(shù)量合理性管控有需求來源的采購(gòu)，最低訂貨量、采購(gòu)倍量、最高庫(kù)存控制、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)天數(shù)控制采購(gòu)預(yù)算控制可在采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單上進(jìn)行預(yù)算檢查及占用貨源管控可控制是否只能向出現(xiàn)在貨源清單中的供應(yīng)商采購(gòu)物料是否只能向合格供應(yīng)商采購(gòu)小批量試用物料有獨(dú)自的質(zhì)檢方案及數(shù)量控制MRB不良品會(huì)判斷采購(gòu)收貨進(jìn)行IQC不合格后，可由MRB會(huì)判得出處理結(jié)論：放行、讓步接受、拒收等庫(kù)位批號(hào)序列號(hào)管理提供庫(kù)位批號(hào)序列號(hào)管理全局ATP在銷售訂單上可跨組織進(jìn)行ATP檢查，ATP通過后即自