XXXX年月份工作總結(jié)和月份計(jì)劃

2013年4月份工作總結(jié)和5月份工作計(jì)劃天津行政部部門主要職能行政管理行政事務(wù)管理行政制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備管理檔案與印章管理生產(chǎn)、辦公費(fèi)用分?jǐn)偤怂闶聞?wù)天津基地的參觀接待事務(wù)環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證、上市手續(xù)、證照年檢等事務(wù)員工服務(wù)工會(huì)福利與文化活動(dòng)組織實(shí)施員工餐廳管理服務(wù)前臺(tái)電話轉(zhuǎn)接、信函收發(fā)服務(wù)員工離入職餐卡、胸卡、服裝辦理等服務(wù)來(lái)賓接待、食宿、車輛安排等物品出入庫(kù)領(lǐng)用、臺(tái)賬記錄物業(yè)服務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的房屋設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)，制訂設(shè)備、報(bào)批后實(shí)施在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，制定節(jié)能減排計(jì)劃，報(bào)批后實(shí)施廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)、花卉擺放及應(yīng)急參觀的應(yīng)變措施維護(hù)廠區(qū)的公共秩序，做好防盜、防爆、防火工作制定治安、消防應(yīng)急處理方案、防范措施。對(duì)出入?yún)^(qū)域的人員、車輛進(jìn)行登記，對(duì)可疑人員、車輛、物品按規(guī)定進(jìn)行檢查管理和監(jiān)督基地的衛(wèi)生清潔工作，保證其所有操作符合清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把控物資，節(jié)儉耗材目錄上月行政部工作計(jì)劃完成情況本月行政部工作總結(jié)主要工作亮點(diǎn)和成果以及措施成效分析當(dāng)前主要問(wèn)題下月工作計(jì)劃需要提供的資源和支持上月計(jì)劃完成情況--1上月行政部計(jì)劃完成情況序號(hào)工作內(nèi)容實(shí)際完成情況描述未能完成情況說(shuō)明擬采取措施/所需資源1培訓(xùn)學(xué)習(xí)參觀講解詞，更深刻的了解企業(yè)理念和產(chǎn)品信息，為更多的客戶進(jìn)行服務(wù)已經(jīng)收到市場(chǎng)部提供的公司資料，初步了解參觀講解內(nèi)容還沒(méi)有實(shí)際進(jìn)行過(guò)參觀講解下月先在不是很重要的參觀進(jìn)行演練2完成公司上市證明的辦理工作工商證明需重新辦理，土地證明還未辦理辦理土地證明的老師出差在外所以未辦理3進(jìn)行環(huán)境體系問(wèn)題改進(jìn)、整理和完善，分門別類劃分工作已經(jīng)對(duì)改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)，5月進(jìn)行環(huán)境體系內(nèi)審及外審4企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展工作，活動(dòng)策劃和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等本月組織員工參加了高新區(qū)第四屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的游泳、籃球項(xiàng)目5加強(qiáng)企業(yè)行政管理培訓(xùn)工作，以期更深刻的認(rèn)識(shí)到“服務(wù)”與“管理”的理念本月每周進(jìn)行了《執(zhí)行力》和《有效溝通》的管理培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)使部門中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個(gè)公司的管理水平和服務(wù)意識(shí)。上月計(jì)劃完成情況--2上月物業(yè)部計(jì)劃完成情況序號(hào)工作內(nèi)容實(shí)際完成情況描述未能完成情況說(shuō)明擬采取措施/所需資源6消防設(shè)備年檢。已完成檢測(cè)報(bào)告尚未出來(lái)，電話追蹤。7節(jié)能LED燈具設(shè)備改造方案已完成8綠化養(yǎng)護(hù)修剪等已完成9倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)門電機(jī)更換和維修已完成10所有衛(wèi)生間安裝排風(fēng)和噴香機(jī)已完成11各層空調(diào)濾網(wǎng)清洗已完成12防雷檢測(cè)廠家溝通確定已完成13空調(diào)水泵保養(yǎng)已完成14電梯年檢和限速器檢測(cè)未完成因質(zhì)檢站派工周期原因預(yù)計(jì)5月20日左右完成15移樹(shù)補(bǔ)種未完成公司補(bǔ)種花壇正在確定方案督促施工單位確定方案16保潔工裝配置未完成因人員有調(diào)整未穩(wěn)定計(jì)劃5月30日前完成目錄上月計(jì)劃完成情況本月工作總結(jié)主要工作亮點(diǎn)和成果以及措施成效分析當(dāng)前主要問(wèn)題下月工作計(jì)劃需要提供的資源和支持本月人員狀況2013年4月人員現(xiàn)狀部門崗位4月（第1周）4月（第2周）4月（第3周）4月（第4周）行政部行政主管1111行政專員1111行政前臺(tái)1111物業(yè)部物業(yè)經(jīng)理1111保潔9999保安11111414工程6666小計(jì)30303333行政事務(wù)費(fèi)用管理---餐費(fèi)2013年4月員工就餐費(fèi)用一覽表月份4月(第一周）4月(第二周）4月(第三周）4月(第四周）合計(jì)平均餐費(fèi)(元)132761762417660244247298418246備注清明節(jié)放假三天本周工作7天其中不包括北京用餐費(fèi)用行政事務(wù)費(fèi)用管理---飲用水13年4月飲水費(fèi)用一覽表月份4月(第一周）4月(第二周）4月(第三周）4月(第四周）合計(jì)平均飲水費(fèi)(元)07207207202160540備注清明節(jié)放假三天行政事務(wù)費(fèi)用管理---辦公耗材13年4月份耗材費(fèi)用一覽表4月份4月(第一周）4月(第二周）4月(第三周）4月(第四周）合計(jì)平均硒鼓灌粉費(fèi)用(元)1802606605001600400備注備用周轉(zhuǎn)行政政事事務(wù)務(wù)費(fèi)用用管管理理---廢廢品品收收入入2013年4月份廢品收入一覽表月份4月(第一周）4月(第二周）4月(第三周）4月(第四周）合計(jì)廢品稱重費(fèi)用(元)830.851072.51012.11594.154509.6備注清明節(jié)放假3天本周工作7天行政政事事務(wù)務(wù)--庫(kù)庫(kù)房房盤盤點(diǎn)點(diǎn)曙光公司（天津）行政庫(kù)房盤點(diǎn)表（4月）序號(hào)物品單位期初數(shù)入庫(kù)出庫(kù)期末結(jié)存消耗量序號(hào)物品單位期初數(shù)入庫(kù)出庫(kù)期末結(jié)存消耗量1桌簽個(gè)170017018盤子個(gè)300302接油盆個(gè)5005019顯示器個(gè)400403主機(jī)個(gè)7108020電視底座個(gè)200204電視LED個(gè)5005021指示牌（舊）個(gè)100105燈罩個(gè)4004022筆記本電腦個(gè)200206桌布個(gè)6006023電話個(gè)100107易控寶箱1001024電暖氣個(gè)100108書包個(gè)6006025咖啡瓶11603779379內(nèi)存盒箱1001026礦泉水瓶2450771687710打印機(jī)個(gè)4004027玻璃瓶水瓶4022211滅蠅器個(gè)1001028A4紙箱3003012燈具個(gè)6006029信紙本480147113云臺(tái)個(gè)1001030飲用水桶個(gè)6006014電視支架個(gè)5005031洗發(fā)水個(gè)7007015燈泡個(gè)3003032沐浴露個(gè)7007016垃圾箱個(gè)1001033紙杯袋600357317木盒個(gè)3003034手牌、喇叭箱10010行政事務(wù)務(wù)--庫(kù)房房盤點(diǎn)曙光公司（天津）行政庫(kù)房盤點(diǎn)表（4月）序號(hào)物品單位期初數(shù)入庫(kù)出庫(kù)期末結(jié)存消耗量序號(hào)物品單位期初數(shù)入庫(kù)出庫(kù)期末結(jié)存消耗量35禮品茶點(diǎn)盒4004052音響個(gè)3003036曙光酒瓶8008053話筒個(gè)2002037雨傘把7007054曙光袋個(gè)100018821838夾子個(gè)120012055票夾個(gè)5005039杯墊包3003056封膜袋1001040曙光旗個(gè)9027257被子套2002041獎(jiǎng)狀包1001058士兵突擊書本100010042玉溪煙條1001059信封包1001043本子個(gè)3003060記號(hào)筆（紅）根4004044A3紙包2002061記號(hào)筆（黑）根7007045扇形紙夾盒2002062雙頭記號(hào)筆根2002046彩色打印紙包5005063心相印紙巾盒9009047印字膜個(gè)2002064玻璃杯個(gè)120012048鉛筆盒4004065紙巾（袋）包1410171241749相機(jī)個(gè)1001066濕紙巾（袋）包1220131091350垃圾分類標(biāo)識(shí)個(gè)150015067雙面膠帶卷3003051醫(yī)藥箱（空）個(gè)1001068飲水機(jī)個(gè)20020行政事務(wù)務(wù)--印章章管理2013年4月份印章使用統(tǒng)計(jì)表部門周第一周第二周第三周第四周累計(jì)備注行政11147人力579728信息112財(cái)務(wù)244212品管22物業(yè)11法務(wù)213制造部11采購(gòu)2125廣東平臺(tái)11天津平臺(tái)134上海平臺(tái)123四川平臺(tái)11產(chǎn)品中心123成都云計(jì)算22其他325合計(jì)819232575行政事務(wù)務(wù)--接待待管理接待日期接待對(duì)象接待數(shù)量（次）接待人數(shù)接待地點(diǎn)申請(qǐng)途徑參觀/座談備注2013.04.21中國(guó)教育臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)16天津基地OA參觀座談2013.4.23市研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除項(xiàng)目專家領(lǐng)導(dǎo)111天津基地OA參觀座談2013.4.26上海愛(ài)數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)12天津基地OA參觀座談2013.4.27遼寧晚報(bào)記者14天津基地臨時(shí)參觀采訪本月匯總538員工服務(wù)務(wù)--前臺(tái)臺(tái)服務(wù)行政服務(wù)--前臺(tái)服務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容備注1接收各部門硒鼓并做好登記工作，聯(lián)系維修商，給其灌粉并登記2北京來(lái)津員工及供應(yīng)商領(lǐng)工服3為新入職同事辦理餐卡及臨時(shí)出入證4電話轉(zhuǎn)接，收發(fā)快件，大廳資料冊(cè)的擺放、廢品稱重5聯(lián)系送水公司定飲用水，并監(jiān)督送水，核對(duì)后簽字6編輯菜單。聯(lián)系各部門預(yù)定晚餐、周末加班餐，并根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)訂餐人數(shù)及與實(shí)際用餐數(shù)量差額7工程物品入庫(kù)，及為工程主管領(lǐng)取物品并做好登記工作員工服務(wù)務(wù)--工會(huì)會(huì)活動(dòng)為促進(jìn)員員工健身身運(yùn)動(dòng)廣廣泛開(kāi)展展，提高廣大大職工的的身體素素質(zhì)，活活躍職工工業(yè)余文化生活活，展示示曙光公公司的精精神風(fēng)貌貌，同時(shí)配合工工會(huì)活動(dòng)動(dòng)參加了了2013年4月至10月舉辦的““美麗高高新、共共建共享享”———天津?yàn)I海高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)第四四屆運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)。本月進(jìn)進(jìn)行的的是50米米和100米的的游泳泳和籃籃球小小組賽賽。在在比賽賽過(guò)程程中，，曙光光代表表隊(duì)本本著““友誼誼第一一，比比賽第第二””的原原則，，和各各企業(yè)業(yè)代表表隊(duì)進(jìn)進(jìn)行了了切磋和和交流流。在在強(qiáng)健了了身體體的同同時(shí)也加加強(qiáng)了了團(tuán)隊(duì)隊(duì)之間的的配合合。員工服服務(wù)--餐餐廳管管理增加了了食堂堂的設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施，，為食食堂生生產(chǎn)操操作提提供了了物質(zhì)質(zhì)保證證基礎(chǔ)礎(chǔ)。但但在軟軟件管管理上上還有有一定定的差差距，，針對(duì)對(duì)上次次問(wèn)卷卷調(diào)查查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題題，食食堂認(rèn)認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行總總結(jié)，，找差差距提提出整整改方方案：：一、監(jiān)督督食堂管理理制度的實(shí)實(shí)施：按食食堂管理制制度進(jìn)行操操作，崗位位責(zé)任落實(shí)實(shí)到人。食食堂設(shè)備操操作定人管管理，定人人負(fù)責(zé)該設(shè)設(shè)備的使用用與衛(wèi)生的的清理。二、食堂堂內(nèi)的衛(wèi)生生檢查和監(jiān)監(jiān)督：要求求食堂每天天對(duì)操作間間和餐廳進(jìn)進(jìn)行清洗，，保證臺(tái)面面、桌面、、地面的衛(wèi)衛(wèi)生整潔。。每周進(jìn)行行一次徹底底清理，對(duì)對(duì)門窗玻璃璃等進(jìn)行擦擦、掃，不不留衛(wèi)生死死角。保證證公司用餐餐人員在一一個(gè)清潔、、衛(wèi)生的環(huán)環(huán)境中用餐餐。三、對(duì)于于菜品口味味的整改：：更換了食食堂廚師，，重新調(diào)整整菜系，豐豐富了早餐餐供應(yīng)的品品種。四、對(duì)于于服務(wù)質(zhì)量量的管理：：要求餐廳廳將服務(wù)態(tài)態(tài)度較差的的服務(wù)員辭辭去，重新新錄用新員員工并定期期培訓(xùn)開(kāi)會(huì)會(huì)，提高食食堂操作人人員食品安安全操作技技能、業(yè)務(wù)務(wù)技能、提提高素質(zhì)，，樹(shù)立安全全第一、服服務(wù)第一的的意識(shí)。物業(yè)管理之節(jié)能降耗耗2013年每月水電分析電量同比、環(huán)比水量同比、環(huán)比生產(chǎn)同比、環(huán)比空調(diào)開(kāi)啟12年1月電量(千度)13年1月電量(千度)電量對(duì)比電量同比去年電量環(huán)比上月12年1月水量(噸)13年1月水量（噸）水量對(duì)比水量同比去年水量環(huán)比上月12年1月生產(chǎn)量（臺(tái)）13年1月生產(chǎn)量（臺(tái)）產(chǎn)量對(duì)比生產(chǎn)同比去年生產(chǎn)環(huán)比上月232.100199.55-32.55-14.02%-12.00%671489-182-27.12%-3%158739042317146.00%-48.00%12年2月電量（千度）13年2月電量(千度)電量對(duì)比電量同比電量環(huán)比上月12年2月水量(噸)13年2月水量（噸）水量對(duì)比水量同比去年水量環(huán)比上月12年2月生產(chǎn)量(臺(tái)）13年2月生產(chǎn)量（臺(tái)）產(chǎn)量對(duì)比生產(chǎn)同比去年生產(chǎn)環(huán)比上月空調(diào)開(kāi)啟155.350130.90-24.45-15.74%-34.40%911509-402-44.13%4.09%34081962-1446-42.43%-49.74%12年3月電量(千度)13年3月電量(千度)電量對(duì)比電量同比去年電量環(huán)上月比12年3月水量(噸)13年3月水量（噸）水量對(duì)比水量同比去年水量環(huán)比上月17%12年3月生產(chǎn)量（臺(tái)）13年3月生產(chǎn)量（臺(tái)）產(chǎn)量對(duì)比生產(chǎn)同比去年生產(chǎn)環(huán)比上月空調(diào)關(guān)閉204.450167.65-36.80-18.00%28%1113419-694-62%-18%49146314140028%222%一月份用量量分析一月：供熱方方面嚴(yán)控開(kāi)停停時(shí)間，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整溫度，，根據(jù)實(shí)際需需求減少開(kāi)啟啟數(shù)量；照明明方面嚴(yán)控開(kāi)開(kāi)停時(shí)間，加加強(qiáng)巡視做到到人走燈滅。。產(chǎn)量3904臺(tái)，環(huán)比比上月減少3632臺(tái)二月份用量分分析二月：供熱方方面嚴(yán)控開(kāi)停停時(shí)間和數(shù)量量，適當(dāng)調(diào)整整溫度，春節(jié)節(jié)放假調(diào)整運(yùn)運(yùn)行方式，清清潔風(fēng)網(wǎng)加大大供熱風(fēng)溫風(fēng)風(fēng)量；照明方方面，嚴(yán)控開(kāi)開(kāi)停時(shí)間和數(shù)數(shù)量，充分利利用自然光，，加強(qiáng)巡視做做到人走燈滅滅，放假關(guān)停停。產(chǎn)量1962臺(tái)，環(huán)環(huán)比減少1942臺(tái)，2月放假故用用量較少三月份用量分分析三月：供熱方方面嚴(yán)控開(kāi)停停時(shí)間，減少少開(kāi)啟數(shù)量，，適當(dāng)調(diào)整運(yùn)運(yùn)行溫度，清清潔風(fēng)網(wǎng)加大大風(fēng)溫風(fēng)量，，19號(hào)停暖暖。照明方面面嚴(yán)控開(kāi)啟時(shí)時(shí)間和數(shù)量，，白天充分利利用自然光，，關(guān)閉非常用用電源，加強(qiáng)強(qiáng)巡視及時(shí)關(guān)關(guān)燈，做到人人走燈滅。產(chǎn)產(chǎn)量6314臺(tái)，環(huán)比上上月增加4352臺(tái)，2月放假用量量較少，故本本月比上月用用量多。物業(yè)管理--秩序維護(hù)護(hù)

部門客訪單出門單持物出門證外來(lái)車倆廢品合計(jì)正常把控把控率異常情況說(shuō)明第一周倉(cāng)儲(chǔ)7407061111100%0采購(gòu)30033100%0品保6901515100%0人力、信息34077100%0行政、物業(yè)16077100%0平臺(tái)90099100%0商務(wù)、制造00303030100%0第二周行政、物業(yè)711104799100%0人力40044100%0品保30033100%0財(cái)務(wù)20022100%0商務(wù)、制造28657575100%0采購(gòu)10011100%0平臺(tái)31044100%0第三周平臺(tái)31181855100%0制造6631515100%0人力40044100%0財(cái)務(wù)10122100%0采購(gòu)30033100%0行政22155100%0品保40266100%0第四周制造211110944100%0倉(cāng)儲(chǔ)40044100%0品保01122100%0行政31155100%0平臺(tái)10011100%0商務(wù)10011100%0財(cái)務(wù)11022100%0匯總864610723930239239100%0物業(yè)管理--消防巡查查

內(nèi)容有無(wú)異常情況說(shuō)明每天、巡查次數(shù)第一周巡查記錄表設(shè)施類門窗、指示牌正常正常4消防類消火栓、滅火器、通道正常正常4安全類攝像頭、巡視點(diǎn)位正常正常4監(jiān)控記錄監(jiān)控情況故障、報(bào)警、其它正常正常全天消防設(shè)備火警情況、誤報(bào)情況正常正常全天第二周巡視記錄表設(shè)施類門窗、指示牌正常正常4消防類消火栓、滅火器、通道正常正常4安全類攝像頭、巡視點(diǎn)位正常正常4監(jiān)控記錄監(jiān)控情況故障、報(bào)警、其它其它維修電話主機(jī)全天消防設(shè)備火警情況、誤報(bào)情況火警經(jīng)查誤報(bào)、已復(fù)位全天第三周巡視記錄表設(shè)施類門窗、指示牌正常正常4消防類消火栓、滅火器、通道正常正常4安全類攝像頭、巡視點(diǎn)位正常正常4監(jiān)控記錄監(jiān)控情況故障、報(bào)警、其它電梯、故障經(jīng)檢查維修恢復(fù)正常全天消防設(shè)備火警情況、誤報(bào)情況

全天第四周巡視記錄表設(shè)施類門窗、指示牌正常正常4消防類消火栓、滅火器、通道正常正常4安全類攝像頭、巡視點(diǎn)位正常正常4監(jiān)控記錄監(jiān)控情況故障、報(bào)警、其它正常正常全天消防設(shè)備火警情況、誤報(bào)情況火警消防人員測(cè)試全天物業(yè)管理--保潔衛(wèi)生生

名稱大盤紙擦手紙洗手液潔側(cè)液手套垃圾袋芳香盒洗衣粉塵推劑去污粉一層大廳一層廁所二層辦公、產(chǎn)線二層廁所三四層總體第一周使用數(shù)量172810.50331

保潔頻次

44463檢查頻次

44444異常情況說(shuō)明

采取措施

第二周使用數(shù)量356421066111

保潔頻次

44463檢查頻次

44444異常情況說(shuō)明

采取措施

第三周使用數(shù)量20501181102

保潔頻次

44463檢查頻次

44444異常情況說(shuō)明

采取措施

第四周使用數(shù)量3250111551

13

保潔頻次

44463檢查頻次

44444異常情況說(shuō)明

有水跡

采取措施

已清除

總計(jì)10414253926451233232324028物業(yè)管理--工程維修修

項(xiàng)目維修原因數(shù)量已完成數(shù)量完成率未完成數(shù)量未完成原因采取措施計(jì)劃完成時(shí)間第一周日常報(bào)修、自檢損壞報(bào)修77100%

表格存檔99100%

電梯年檢到期檢測(cè)55100%

自流屏修復(fù)損壞66100%

第二周日常報(bào)修、自檢損壞報(bào)修1313100%

強(qiáng)電箱保養(yǎng)月度保養(yǎng)2525100%

合同檢測(cè)22100%

LED改造測(cè)試33100%

第三周車間裝消防指示牌新裝99100%

消防泵房裝照明燈新裝44100%

大門崗廳裝燈新裝11100%

空調(diào)新風(fēng)機(jī)清潔保養(yǎng)99100%

日常自檢、報(bào)修損壞報(bào)修1111100%

LED改造跟進(jìn)測(cè)試11100%

第四周日常自檢、報(bào)修損壞報(bào)修1818100%

盤管清潔保養(yǎng)1010100%

合同維保33100%

空調(diào)循環(huán)泵保養(yǎng)66100%

總計(jì)100%

員工培訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課時(shí)講師行政有效溝通4月24日第三會(huì)議室行政、物業(yè)主要負(fù)責(zé)人45分鐘視頻辦公文檔、制表趙建強(qiáng)秩序部門崗?fù)鈦?lái)人員車輛的把控4月22日物業(yè)會(huì)議室秩序部人員30分鐘張子斌巡崗加大盲點(diǎn)的巡視各工作崗位職責(zé)的落實(shí)平臺(tái)安檢把控保潔部責(zé)任區(qū)衛(wèi)生整體的提高保潔部人員30分鐘提高保潔責(zé)任制工程部安全操作4月22日第九會(huì)議室工程部人員20分鐘何祥日常維修事項(xiàng)及流程4月22日遵守廠區(qū)和崗位規(guī)章制度4月22日物業(yè)管理--其他事務(wù)務(wù)其他事務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注說(shuō)明工程改造1、三個(gè)LED廠家完成對(duì)廠區(qū)燈具測(cè)試，除庫(kù)房改造數(shù)據(jù)未完成，車間對(duì)比數(shù)據(jù)已出具。2、大門崗電動(dòng)門地基修整完畢。3、大門崗電動(dòng)門主板損壞，對(duì)換東大門不常用主板。4、車間空調(diào)風(fēng)管道老化室側(cè)開(kāi)孔。綠化1、組織人員周日對(duì)廠區(qū)綠地進(jìn)行澆水2、基地大樓周圈綠地雜草人工進(jìn)行除草和清理工作。其他1、消防、電梯、防雷合同已審批，對(duì)方已蓋章。2、與勞聯(lián)對(duì)接辦理員工上保險(xiǎn)等相關(guān)工作。3、進(jìn)行7S檢查并統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。4、工服采購(gòu)核對(duì)后由總部給采購(gòu)部下單確認(rèn)。5、進(jìn)行4月份半月庫(kù)房物品盤點(diǎn)工作。6、與電業(yè)局溝通新繳納電費(fèi)的工作。7、員工第一批體檢報(bào)銷全部發(fā)放已經(jīng)簽字完畢。8、曙光物業(yè)員工工牌已經(jīng)全部發(fā)放。目錄上月計(jì)劃完成情況況本月工作總結(jié)主要工作亮點(diǎn)點(diǎn)和成果以及措措施成效分析析當(dāng)前主要問(wèn)題題下月工作計(jì)劃需要提供的資資源和支持主要要工工作作亮亮點(diǎn)點(diǎn)及及措措施施分分析析--行行政政接待待方方面面；；通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)流流程程的的逐逐漸漸熟熟悉悉和和調(diào)調(diào)整整，，使使接接待待人人員員對(duì)對(duì)接接待待任任務(wù)務(wù)有有了了更更為為明明確確的的目目地地性性。。能能夠夠有有條條不不紊紊的的進(jìn)進(jìn)行行接接待待準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作，，確確保保了了參參觀觀接接待待工工作作順順利利完完成成。。訂餐餐統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作；；通通過(guò)過(guò)聯(lián)聯(lián)系系各各部部門門實(shí)實(shí)行行訂訂餐餐制制度度，，并并針針對(duì)對(duì)有有錯(cuò)錯(cuò)報(bào)報(bào)、、漏漏報(bào)報(bào)等等現(xiàn)現(xiàn)象象進(jìn)進(jìn)行行整整改改工工作作。。在在減減少少了了資資金金和和糧糧食食的的浪浪費(fèi)費(fèi)情情況況的的同同時(shí)時(shí)，，也也保保障障了了在在司司員員工工的的用用餐餐情情況況。。臺(tái)賬制度度；通過(guò)過(guò)實(shí)施庫(kù)庫(kù)房臺(tái)賬賬制度，，確保了了庫(kù)房物物品的去去向和及及時(shí)提供供采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，保保障了物物品的用用量。通過(guò)文件件收發(fā)記記錄的實(shí)實(shí)施，快快遞無(wú)漏漏發(fā)錯(cuò)發(fā)發(fā)現(xiàn)象。。主要工作作亮點(diǎn)及及措施分分析--物業(yè)通過(guò)3級(jí)級(jí)檢查措措施跟進(jìn)進(jìn)到位，，有效的控控制了物物料使用用情況，，避免了了浪費(fèi)的的發(fā)生。。通過(guò)大力力度多角角度的開(kāi)開(kāi)拓招聘聘渠道，，將人員編制制補(bǔ)充到到崗，對(duì)對(duì)日后的的工作開(kāi)開(kāi)展和工工作質(zhì)量量的提升升起到相相應(yīng)的作作用。及時(shí)的跟跟進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)工程的的進(jìn)展情情況，嚴(yán)嚴(yán)格按照照工期逐逐項(xiàng)實(shí)施施，確保保了工程程計(jì)劃的的完成。。目錄上月計(jì)劃完成成情況本月工作總結(jié)結(jié)主要工作作亮點(diǎn)和成果以以及措施施成效分分析當(dāng)前主要要問(wèn)題下月工作計(jì)劃劃需要提供供的資源源和支持持當(dāng)前主主要問(wèn)問(wèn)題--行行政財(cái)務(wù)的的報(bào)銷銷手續(xù)續(xù)較繁繁瑣，，有時(shí)時(shí)有溝溝通不不到的的方面面導(dǎo)致致報(bào)銷銷流程程停滯滯，報(bào)報(bào)銷效效率下下降。。為了提提升公公司整整體形形象、、接待待人員員是否否能統(tǒng)統(tǒng)一著著裝當(dāng)