xxx集團(tuán)股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案案例

xxxxx集團(tuán)有限公司

股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)

咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)

1、本項(xiàng)目建議書(shū)是在7月6日第一次提交項(xiàng)目建議書(shū)基礎(chǔ)上，經(jīng)與xxx集團(tuán)人力資源部和投資發(fā)展戰(zhàn)略部溝通后修改完善而成的，項(xiàng)目?jī)?nèi)容以此版建議書(shū)為準(zhǔn)；

2、本項(xiàng)目建議書(shū)為xxx與xxx集團(tuán)的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書(shū)等所包含的一切信息；

2、xxx擁有該項(xiàng)目建議書(shū)的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)xxx書(shū)面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷(xiāo)售；

3、對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，xxx公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻?hù)閱讀該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定。

保密和版權(quán)聲明重要說(shuō)明

該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)xxx集團(tuán)需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)xxx集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是xxx的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)際的管理咨詢(xún)方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）具體情況的詳細(xì)分析； （3）客戶(hù)、顧問(wèn)間的充分溝通； （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合x(chóng)xx集團(tuán)的咨詢(xún)方案。目錄一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的背景得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是由得力西集團(tuán)與新疆嘉德投資集團(tuán)共同組建的民營(yíng)企業(yè)，截至2003年年末，公司注冊(cè)資金1.39億元，總資產(chǎn)12.6億元，員工2100人；公司經(jīng)多年發(fā)展已成為以商貿(mào)物流、特色農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，旅游酒店、商業(yè)地產(chǎn)為輔業(yè)，內(nèi)、外貿(mào)并舉的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)；2001到2004年，公司按照“規(guī)行劃市、提檔升級(jí)”的經(jīng)營(yíng)方針，投資3.8億元，分三期建設(shè)了“得匯國(guó)際廣場(chǎng)”，并在2003年9月經(jīng)對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的星級(jí)評(píng)選活動(dòng)，成為烏魯木齊僅有的兩個(gè)“四星級(jí)市場(chǎng)”之一；2001年5月，公司整體承債式兼并了烏魯木齊賓館、烏魯木齊飯店、南站小商品批發(fā)市場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)對(duì)南站商圈的市場(chǎng)調(diào)查和論證，開(kāi)始對(duì)這一國(guó)有大型批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)重組，在此基礎(chǔ)上計(jì)劃用2－3年時(shí)間培育形成新疆最大的專(zhuān)業(yè)外貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)－－“火車(chē)頭外貿(mào)出城”；與此同時(shí)，公司也將對(duì)烏魯木齊飯店進(jìn)行改造，建成西北首家現(xiàn)代化火車(chē)站站前商業(yè)（外貿(mào)）區(qū)；在特色農(nóng)業(yè)方面，公司將以整合新疆吐魯番葡萄產(chǎn)業(yè)為起點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新疆特色優(yōu)勢(shì)林果業(yè)，建成國(guó)內(nèi)大型的果品產(chǎn)業(yè)公司，參與國(guó)際果品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)新華信對(duì)民營(yíng)企業(yè)的了解：民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨臺(tái)階發(fā)展的關(guān)鍵在于把握企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，為向現(xiàn)代管理制度邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)。個(gè)人才智和魄力，對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的恰當(dāng)把握。在管理體制方面尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)始向多元化擴(kuò)展，企業(yè)有維系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，開(kāi)始研究和制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，保留和激勵(lì)核心人才的問(wèn)題日益突出成功的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理制度的規(guī)范企業(yè)起步階段轉(zhuǎn)型階段規(guī)范階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段但規(guī)范管理的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)面臨的更重要的問(wèn)題是如何建立對(duì)公司骨干層員工的股權(quán)激勵(lì)方案，吸引并長(zhǎng)期留住骨干人員。核心人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)核心人員需要的能力與素質(zhì)

公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展；在激烈競(jìng)爭(zhēng)中市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大；公司獲利水平的不斷提高；企業(yè)內(nèi)部管理的各種問(wèn)題；

具有豐富市場(chǎng)開(kāi)拓能力；具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；具備領(lǐng)導(dǎo)才能；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光；國(guó)際化人才；

股權(quán)激勵(lì)能更好的把長(zhǎng)期激勵(lì)與約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益為此根據(jù)對(duì)得匯實(shí)業(yè)咨詢(xún)意圖的初步了解，新華信將為得匯實(shí)業(yè)提供股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到如下目標(biāo)：短期目標(biāo)1：明確得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司建立起與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案；3：在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者和骨干員工股權(quán)激勵(lì)方案；長(zhǎng)期目標(biāo)1：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展指明方向；2：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)將來(lái)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；3：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)為公司吸引和留住骨干人員；目錄一、項(xiàng)目背景和目的二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式根據(jù)對(duì)咨詢(xún)內(nèi)容的理解，新華信公司將按照如下思路提供解決方案發(fā)展戰(zhàn)略明晰

員工持股方案

高管層激勵(lì)方案內(nèi)部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項(xiàng)目啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰持股人員范圍確定持股人員層級(jí)劃分崗位優(yōu)化調(diào)整激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)人員范圍確定考核指標(biāo)的確定授予及行權(quán)的條件各層級(jí)持股比例確定

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案員工認(rèn)股及持股方式獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理員工股份的管理項(xiàng)目啟動(dòng)后，，新華信將首首先在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行深入入訪談，全面面了解得匯實(shí)實(shí)業(yè)目前的集集團(tuán)管理及各各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)現(xiàn)狀。企業(yè)組織及管管理：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)部門(mén)及崗位職職責(zé)集團(tuán)管理制度度和流程集團(tuán)內(nèi)部計(jì)劃劃和控制集團(tuán)對(duì)下屬公公司的管理模模式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面面：銷(xiāo)售組織與管管理市場(chǎng)占有率顧客滿(mǎn)意度產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)聲譽(yù)市場(chǎng)促銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略人力資源方面面：?jiǎn)T工年齡員工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)員工受教育程程度團(tuán)隊(duì)協(xié)作性員工滿(mǎn)意程度度員工對(duì)企業(yè)認(rèn)認(rèn)同程度財(cái)務(wù)方面：長(zhǎng)期負(fù)債資金周轉(zhuǎn)率投資回報(bào)率資信級(jí)別回款情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面面：各業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市市場(chǎng)份額主要競(jìng)爭(zhēng)者提提供的服務(wù)或或產(chǎn)品特點(diǎn)主要競(jìng)爭(zhēng)者的的市場(chǎng)覆蓋區(qū)區(qū)域績(jī)效考核方面面：集團(tuán)總部及下下屬公司的績(jī)績(jī)效考核體系系集團(tuán)現(xiàn)行的薪薪酬體系集團(tuán)現(xiàn)行的激激勵(lì)制度示意然后在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司的總體體戰(zhàn)略和各業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行行明晰，并判判斷各業(yè)務(wù)在在公司未來(lái)發(fā)發(fā)展進(jìn)程中的的重要性，為為保證股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與與集團(tuán)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略相匹配。。1234567891012345678910市場(chǎng)吸引力商貿(mào)物流業(yè)整合資源穩(wěn)步發(fā)展整合資源積極極發(fā)展培養(yǎng)能力伺機(jī)機(jī)發(fā)展業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力/戰(zhàn)略與資源匹匹配度旅游酒店業(yè)特色農(nóng)業(yè)維持或選擇發(fā)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)示意對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)，新華信信將首先根據(jù)據(jù)公司的資產(chǎn)產(chǎn)狀況以及集集團(tuán)決策者對(duì)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的的考慮，制定定初步的股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)，并在在充分評(píng)估員員工出資意愿愿及出資能力力的基礎(chǔ)上，，確定最終的的股權(quán)結(jié)構(gòu)比比例。集團(tuán)公司凈資資產(chǎn)規(guī)模決策者對(duì)股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的考慮慮員工持股比例例股份預(yù)留比例例控股股東持股股比例員工出資能力力估算員工出資意愿愿分析集團(tuán)公司最終終股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于預(yù)留股份份部分，新華華信將為集團(tuán)團(tuán)公司制定出出該部分股份份的相關(guān)管理理和分配方案案。預(yù)留股份預(yù)留股份分配配方案預(yù)留股份數(shù)量量預(yù)留股份比例例預(yù)留股份管理理預(yù)留股份的認(rèn)認(rèn)購(gòu)預(yù)留股份分紅紅處理在員工持股方方案設(shè)計(jì)時(shí)，，首先對(duì)集團(tuán)團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)務(wù)進(jìn)行分析，，并對(duì)集團(tuán)及及下屬公司的的崗位設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整整。任務(wù)分析任務(wù)組合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4崗位1崗位2崗位優(yōu)化調(diào)整整根據(jù)崗位優(yōu)化化調(diào)整的結(jié)果果確定持股人人員的范圍，，并根據(jù)以下下三個(gè)原則對(duì)對(duì)持股員工的的層級(jí)進(jìn)行科科學(xué)的劃分。。崗位區(qū)別原則則由于各崗位職職責(zé)、重要性性不同，員工工持股比例要要拉開(kāi)差距，，充分體現(xiàn)崗崗位之間的相相對(duì)價(jià)值。在具體設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)實(shí)際情況，可可采用“高管緊、中層層松、一般少少”的策略，即：：高管層股權(quán)權(quán)設(shè)計(jì)相對(duì)緊緊密；中層干干部富有彈性性；一般員工工只選擇骨干干持股。貢獻(xiàn)遞增原則則職務(wù)級(jí)別越高高，貢獻(xiàn)及所所承受的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越大，并隨隨職務(wù)級(jí)別增長(zhǎng)長(zhǎng)非線性遞增增。風(fēng)險(xiǎn)控制原則則由于決策層、、經(jīng)營(yíng)管理層層熟悉市場(chǎng)變變化規(guī)律，對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)強(qiáng)的控制能力力，為降低員員工持股風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，在股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)時(shí)，應(yīng)向向決策層及經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理層傾傾斜。具體劃分時(shí)，，首先確定集集團(tuán)統(tǒng)一的層層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，然后根據(jù)據(jù)各子公司在在集團(tuán)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略中的價(jià)值值程度以及子子公司內(nèi)部的的崗位設(shè)置情情況進(jìn)行對(duì)等等靠攏，保證證層級(jí)劃分既既體現(xiàn)崗位差差別，也保證證“橫向”公公平。高管層3員工層1高管層中層管理人員員員工層2員工層1中層管理1中層管理2中層管理3高管層中層管理人員員員工層1集團(tuán)統(tǒng)一劃分分標(biāo)準(zhǔn)XX有限公司XX有限公司高管層高管層2高管層1對(duì)等靠攏對(duì)等靠攏員工層2員工層2示意在完成層級(jí)劃劃分的基礎(chǔ)上上，新華信將將采用包括海海氏曲線在內(nèi)內(nèi)的多種崗位位價(jià)值評(píng)定曲曲線，對(duì)各級(jí)級(jí)別之間的持持股比例進(jìn)行行量化。海氏曲曲線可可對(duì)崗崗位之之間差差別進(jìn)行量量化實(shí)踐證證明與與工作作評(píng)價(jià)價(jià)相吻吻合海式價(jià)價(jià)值曲曲線是是針對(duì)對(duì)崗位位貢獻(xiàn)獻(xiàn)評(píng)價(jià)價(jià)記分分所得得到的的，能能充分分體現(xiàn)現(xiàn)了崗崗位之之間的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)差別別。經(jīng)國(guó)內(nèi)內(nèi)外長(zhǎng)長(zhǎng)期的的崗位位價(jià)值值評(píng)估估實(shí)踐踐證明明，海海氏曲曲線與與崗位位價(jià)值值評(píng)估估有很很好的的對(duì)應(yīng)應(yīng)性。。新華信信在多多家企企業(yè)成成功應(yīng)應(yīng)用新華信信利用用海氏氏曲線線為多多家企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行職職務(wù)及及崗位位價(jià)值值評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)都都取得得的良良好效效果，，得到到了企企業(yè)的的認(rèn)可可。海氏價(jià)價(jià)值曲曲線所所遵循循的Weberlaw原則。。變量分?jǐn)?shù)Xn+1/XnXn4001.15Xn+14601.147826Xn+25281.151515Xn+36081.151316Xn+47001.142857Xn+58001.15Xn+69201.147826Xn+710561.151515Xn+812161.151316Xn+914001.142857Xn+1016001.15Xn+1118401.147826Xn+1221120德國(guó)生生理學(xué)學(xué)家韋韋伯曾曾系統(tǒng)統(tǒng)研究究了觸觸覺(jué)的的差別別閾限限，用用舉重重比較較的方方式確確定了了剛好好能夠夠引起起差別別感覺(jué)覺(jué)的最最小刺刺激量量，E.N.Hay根據(jù)這這個(gè)原原理用用一定定經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的差差異量量作為為分?jǐn)?shù)數(shù)遞增增的原原則，，確定定了海海氏曲曲線。。海氏分分?jǐn)?shù)分分布圖圖Xn-----------Xn+1213.0012.0011.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.003000200010000各層級(jí)級(jí)持股股比例例確定定后，，即可可根據(jù)據(jù)員工工股股股份總總額和和各層層級(jí)員員工數(shù)數(shù)量確確定出出員工工的持持股數(shù)數(shù)額。。人員分分類(lèi)海氏崗崗位貢貢獻(xiàn)平均數(shù)數(shù)各層級(jí)級(jí)之間間持股股比例例高層1高層2高層3中層1中層2中層3員工層層1員工層層2a1a2……………a8b1b2……………b8級(jí)別序序列12345678c1c2……………c8各層級(jí)級(jí)持股股數(shù)額額（萬(wàn)萬(wàn)股））示意員工持持股數(shù)數(shù)量確確定之之后，，新華華信還還將為為集團(tuán)團(tuán)公司司制定定員工工股份份的認(rèn)認(rèn)購(gòu)程程序、、員工工的持持股方方式以以及包包括股股份轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓和和回購(gòu)購(gòu)在內(nèi)內(nèi)的股股權(quán)處處理等等事宜宜。股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)的的價(jià)格格；股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)的的組織織與管管理；；股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)協(xié)協(xié)議書(shū)書(shū)；股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)出出資證證明；；員工股股權(quán)證證明書(shū)書(shū)；股份持持有根據(jù)集集團(tuán)公公司具具體情情況，，選擇擇以下下三種種股權(quán)權(quán)持有有方式式：自然人人身份份持股股；組成職職工小小組持持股；；信托公公司代代持；；股權(quán)處處理員工股股份的的回購(gòu)購(gòu)條件件；員工股股份的的回購(gòu)購(gòu)價(jià)格格；員工股股份的的繼承承；員工股股份的的轉(zhuǎn)讓讓條件件；員工股股份的的轉(zhuǎn)讓讓價(jià)格格；在員工工持股股基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，新華華信建建議對(duì)對(duì)包括括下屬屬公司司主要要負(fù)責(zé)責(zé)人在在內(nèi)的的公司司高管管層根根據(jù)對(duì)對(duì)其考考核指指標(biāo)的的完成成情況況，建建立額額外的的長(zhǎng)期期激勵(lì)勵(lì)方案案，以以調(diào)動(dòng)動(dòng)其積積極性性。利潤(rùn)指指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)市場(chǎng)指指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)綜合指指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部部門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)經(jīng)管部部門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)人力部部門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)項(xiàng)目管管理成本預(yù)預(yù)算管管理存量資資產(chǎn)管管理指標(biāo)體體系應(yīng)從多多角度度制定定對(duì)下下屬公公司“一把手手”的考核核內(nèi)容容，并并通過(guò)過(guò)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)不不同的的部門(mén)門(mén)對(duì)下下屬公公司進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)與與控制制。內(nèi)部運(yùn)運(yùn)作管管理示意并根據(jù)據(jù)得匯匯實(shí)業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)這一一民營(yíng)營(yíng)企業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)際情情況，，選擇擇制定定對(duì)高高管層層的長(zhǎng)長(zhǎng)期激激勵(lì)方方式。。股份份獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)認(rèn)購(gòu)購(gòu)+獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)股份份期期權(quán)權(quán)將公公司司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金金按按一一定定價(jià)價(jià)格格（（例例如如每每股股凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)））轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為股股份份，，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)給給激激勵(lì)勵(lì)對(duì)對(duì)象象。。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)給給激激勵(lì)勵(lì)對(duì)對(duì)象象當(dāng)當(dāng)期期的的股股份份認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)權(quán)權(quán)，，激激勵(lì)勵(lì)對(duì)對(duì)象象一一般般以以折折價(jià)價(jià)方方式式購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，，差差額額部部分分由由公公司司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金金補(bǔ)補(bǔ)足足。。給予予激激勵(lì)勵(lì)對(duì)對(duì)象象購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)本本公公司司股股份份的的選選擇擇權(quán)權(quán)，，受受權(quán)權(quán)人人可可以以按按約約定定的的價(jià)價(jià)格格和和數(shù)數(shù)量量在在受受權(quán)權(quán)以以后后的的約約定定時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)股股份份，，并并有有權(quán)權(quán)在在一一定定時(shí)時(shí)間間后后將將所所購(gòu)購(gòu)的的股股份份以以每每股股當(dāng)當(dāng)期期凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)出出售售。。干股股(崗位位股股)只享享受受分分紅紅權(quán)權(quán)，，不不反反應(yīng)應(yīng)在在企企業(yè)業(yè)的的所所有有權(quán)權(quán)之之中中，，隨隨著著當(dāng)當(dāng)期期崗崗位位以以及及業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的變變化化而而變變化化。。在制制定定長(zhǎng)長(zhǎng)期期激激勵(lì)勵(lì)方方案案時(shí)時(shí)還還將將涉涉及及以以下下方方面面內(nèi)內(nèi)容容：：長(zhǎng)期期激激勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)人人員員層層級(jí)級(jí)劃劃分分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)股股份份授授予予條條件件獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)股股份份的的來(lái)來(lái)源源獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)股股份份的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓和和回回購(gòu)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)股股份份的的認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)股股份份行行權(quán)權(quán)方方式式目錄錄一、、項(xiàng)項(xiàng)目目背背景景和和目目標(biāo)標(biāo)二、、項(xiàng)項(xiàng)目目的的內(nèi)內(nèi)容容和和思思路路三、、項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作步步驟驟和和工工作作成成果果四、、項(xiàng)項(xiàng)目目安安排排及及運(yùn)運(yùn)作作方方式式本咨咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目將將分分為為以以下下四四個(gè)個(gè)階階段段進(jìn)進(jìn)行行發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰員工工持持股股方方案案高管管層層激激勵(lì)勵(lì)方方案案內(nèi)部部集集中中訪訪談?wù)劰舅究偪傮w體戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)公司司預(yù)預(yù)留留股股份份處處理理公司司股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階段段一一階段段二二階段段三三階段段四四持股股人人員員范范圍圍確確定定持股股人人員員層層級(jí)級(jí)劃劃分分崗位位優(yōu)優(yōu)化化調(diào)調(diào)整整激勵(lì)勵(lì)模模式式的的選選擇擇激勵(lì)勵(lì)人人員員范范圍圍確確定定考核核指指標(biāo)標(biāo)的的確確定定授予予及及行行權(quán)權(quán)的的條條件件各層層級(jí)級(jí)持持股股比比例例確確定定員工工認(rèn)認(rèn)股股及及持持股股方方式式獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)股股份份的的管管理理員工工股股份份的的管管理理階段段一一發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰階段段目目標(biāo)標(biāo)1、組組建建雙雙方方咨咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目小小組組；；2、深深入入了了解解集集團(tuán)團(tuán)公公司司內(nèi)內(nèi)部部的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀狀；；3、明明晰晰集集團(tuán)團(tuán)的的總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略；；階段段一一工作作步步驟驟內(nèi)部部集集中中訪訪談?wù)劰舅究偪傮w體戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰主要要工工作作步步驟驟:1、項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)明確確并并相相互互介介紹紹項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員，，以以及及項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員的的工工作作責(zé)責(zé)任任說(shuō)明明階階段段性性工工作作完完成成時(shí)時(shí)間間和和階階段段匯匯報(bào)報(bào)時(shí)時(shí)間間2、內(nèi)內(nèi)部部集集中中訪訪談?wù)劽鞔_確訪訪談?wù)剬?duì)對(duì)象象制定定訪訪談?wù)動(dòng)?jì)計(jì)劃劃及及訪訪談?wù)勌崽峋V綱3、公公司司總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰明晰晰公公司司總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略4、公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合構(gòu)構(gòu)成成分分析析公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展?fàn)顮顩r況分分析析公司司各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)定定位位階段段二二股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階段段目目標(biāo)標(biāo)1、確確定定公公司司股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案；；2、確確定定公公司司預(yù)預(yù)留留股股份份的的處處理理方方案案；；階段段二二工工作作步步驟驟主要要工工作作步步驟驟:1、公公司司股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)公司司總總股股本本確確定定可用用于于員員工工持持股股比比例例初初步步確確定定員工工平平均均出出資資能能力力及及出出資資意意愿愿分分析析公司司預(yù)預(yù)留留股股份份及及控控股股股股東東股股權(quán)權(quán)比比例例確確定定2、公公司司預(yù)預(yù)留留股股份份處處理理預(yù)留留股股份份的的數(shù)數(shù)量量預(yù)留留股股份份的的分分配配方方案案預(yù)留留股股份份的的認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)預(yù)留留股股份份分分紅紅處處理理預(yù)留留股股份份的的管管理理公司預(yù)留留股份處處理公司股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)階段三員員工持持股方案案階段目標(biāo)標(biāo)1、對(duì)集團(tuán)團(tuán)及下屬屬公司崗崗位進(jìn)行行優(yōu)化調(diào)調(diào)整；2、制定員員工持股股方案；；3、制定員員工的股股份認(rèn)購(gòu)購(gòu)及股權(quán)權(quán)處理方方案；階段三工作步驟驟主要工作作步驟:1、崗位優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整分析集團(tuán)團(tuán)及下屬屬公司的的崗位設(shè)設(shè)置情況況對(duì)崗位設(shè)設(shè)置情況況進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整2、持股人人員范圍圍確定確定持股股人員范范圍對(duì)持股人人員資格格進(jìn)行認(rèn)認(rèn)定3、持股人人員層級(jí)級(jí)劃分制定集團(tuán)團(tuán)公司統(tǒng)統(tǒng)一的層層級(jí)劃分分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各子子公司的的業(yè)務(wù)定定位及崗崗位設(shè)置置情況進(jìn)進(jìn)行員工工層級(jí)劃劃分4、各層級(jí)級(jí)持股比比例確定定對(duì)各層級(jí)級(jí)之間職職務(wù)貢獻(xiàn)獻(xiàn)進(jìn)行量量化根據(jù)量化化結(jié)果確確定持股股比例并并計(jì)算具具體的持持股數(shù)量量5、員工認(rèn)認(rèn)股及持持股方式式員工股份份認(rèn)購(gòu)的的程序及及相關(guān)證證明文件件員工可選選擇的的的股份持持有方式式6、員工股股份的管管理員工股份份的轉(zhuǎn)讓讓條件和和價(jià)格員工股份份的回購(gòu)購(gòu)條件和和價(jià)格持股人員員范圍確確定持股人員員層級(jí)劃劃分崗位優(yōu)化化調(diào)整各層級(jí)持持股比例例確定員工認(rèn)股股及持股股方式員工股份份的管理理階段四高高管層層激勵(lì)方方案階段目標(biāo)1、制定包括下下屬公司主要要負(fù)責(zé)人在內(nèi)內(nèi)的集團(tuán)高管管層的考核指指標(biāo)；2、制定對(duì)公司司高管層的長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)方案案；階段四工作步驟主要工作步驟驟:1、激勵(lì)人員范范圍確定確定激勵(lì)人員員范圍對(duì)激勵(lì)人員資資格進(jìn)行認(rèn)定定2、考核指標(biāo)確確定制定集團(tuán)公司司管理層的考考核指標(biāo)制定對(duì)下屬子子公司主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的考核核指標(biāo)3、激勵(lì)模式選選擇根據(jù)集團(tuán)公司司的特點(diǎn)選擇擇對(duì)公司高管管層的長(zhǎng)期激激勵(lì)模式根據(jù)所選擇的的長(zhǎng)期激勵(lì)方方式確定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)股份的來(lái)源源4、獎(jiǎng)勵(lì)股份的的授予及行權(quán)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)股份總額額確定獎(jiǎng)勵(lì)人員層級(jí)級(jí)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)比例確定獎(jiǎng)勵(lì)股份的授授予條件和方方式獎(jiǎng)勵(lì)股份的行行權(quán)條件和方方式5、獎(jiǎng)勵(lì)股份的的管理獎(jiǎng)勵(lì)股份的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓條件和價(jià)價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)股份的回回購(gòu)條件和價(jià)價(jià)格激勵(lì)模式的選選擇激勵(lì)人員范圍圍確定考核指標(biāo)的確確定股份的授予及及行權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)股份的管管理項(xiàng)目提交成果果匯總階段WordExcelPowerPoint二得匯實(shí)業(yè)股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案得匯實(shí)業(yè)預(yù)留留股份處理方方案得匯實(shí)業(yè)股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案得匯實(shí)業(yè)預(yù)留留股份處理方方案四得匯實(shí)業(yè)高管管層績(jī)效考核核指標(biāo)得匯實(shí)業(yè)高管管層長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)方案得匯實(shí)業(yè)高管管層長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)方案三得匯實(shí)業(yè)崗位位優(yōu)化調(diào)整方方案得匯實(shí)業(yè)員工工持股方案得匯實(shí)業(yè)員工工股份認(rèn)購(gòu)文文件員工持股計(jì)算算程序得匯實(shí)業(yè)崗位位優(yōu)化調(diào)整方方案得匯實(shí)業(yè)員工工持股方案目錄一、項(xiàng)目背景景和目標(biāo)二、項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作作步驟和工作作成果四、項(xiàng)目安排排及運(yùn)作方式式新華信與得匯匯實(shí)業(yè)充分及及坦誠(chéng)的溝通通,及時(shí)清除除障礙；重視可操作的的有實(shí)踐意義義的建議方案案,而非理論論模型；充分利用現(xiàn)有有的知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn),盡快洞洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)會(huì)；思路創(chuàng)新,方方法靈活；得匯實(shí)業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)項(xiàng)目成果的關(guān)關(guān)注和掌控程程度；按時(shí)交付研究究成果、溝通通項(xiàng)目進(jìn)程。。項(xiàng)目成功關(guān)鍵鍵項(xiàng)目小組構(gòu)成成項(xiàng)目董事一名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目成員一名支持人員按項(xiàng)目要求配配置新華信得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司待定待定待定待定*注：支持人員員屬項(xiàng)目組編編外人員，按按需要為項(xiàng)目目組提供數(shù)據(jù)據(jù)收集和分析析支持，工作作地點(diǎn)在新華華信項(xiàng)目人員職責(zé)責(zé)總體項(xiàng)目把握握在各階段討論論主要建議及及方案每月一次討論論項(xiàng)目進(jìn)程，，組織內(nèi)部溝溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程程中遇到的障障礙決策每月按項(xiàng)目安安排訪談安排根據(jù)需要安排排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工作作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一次次訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)時(shí)溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談?wù)勌岢鼋ㄗh及方方案制作相關(guān)報(bào)告告文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理1名項(xiàng)目成員1名項(xiàng)目指導(dǎo)委員員會(huì)得匯實(shí)業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)新華信資深高高級(jí)經(jīng)理人員安排得匯實(shí)業(yè)部門(mén)門(mén)經(jīng)理新華信項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理得匯實(shí)業(yè)各級(jí)級(jí)管理人員/業(yè)務(wù)人員新華信咨詢(xún)顧顧問(wèn)項(xiàng)目時(shí)間安排排及階段性成成果周12345678階段一階段三注：項(xiàng)目正式式啟動(dòng)后，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商后后，不排除對(duì)對(duì)每階段的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行順序序調(diào)整公司總體戰(zhàn)略略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略明晰第二次匯報(bào)：項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部訪談股權(quán)結(jié)構(gòu)方案案及預(yù)留股份份處理員工股份的認(rèn)認(rèn)購(gòu)及股份處處理持股人員范圍圍確定及層級(jí)級(jí)劃分高管層考核指指標(biāo)確定階段二長(zhǎng)期激勵(lì)模式式確定獎(jiǎng)勵(lì)股份的授授予、行權(quán)及及股份處理階段四第一次匯報(bào)：崗位優(yōu)化調(diào)整整==完==9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:09:2001:09:2001:091/5/20231:09:20AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2301:09:2001:09Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。01:09:2001:09:2001:09Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2301:09:2001:09:20January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。05一一月月20231:09:20上上午午01:09:201月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:09上上午1月-2301:09January5,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/51:09:2001:09:2005January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:09:20上上午午1:09上上午午01:09:201月月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。01:09:2001:09:2001:091/5/20231:09:20AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)