車間生產(chǎn)工作計劃

第66頁共66頁車間消費工作方案各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份消費經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。一、上半年消費經(jīng)營及經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和消費經(jīng)營本身就是淡季的不利場面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲藏，另一方面認(rèn)真組織消費，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，進步產(chǎn)品質(zhì)量，努力改變消費經(jīng)營的被動場面，上半年，主要指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。針對上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析^p了影響消費經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。一是平安消費工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)平安消費，同時也給消費組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比擬穩(wěn)定。二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對消費經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。二、下半年平安管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進步產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅進步。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。首先，要不斷加強平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是繼續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進展更換，確保平安用電。三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。其次，要努力進步經(jīng)濟運行質(zhì)量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進展工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進展落實安排，確定了下一步消費經(jīng)營方面的工作重點。一是加大回款力度，進步資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)消費需要將庫存原材料與供貨商進展調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進展核查處理。二是進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷進步成品率。我們將教育職工結(jié)實樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反響和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。三是樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，減少不必要開支。我們將通過進步成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴(yán)格控制辦公費用支出;嚴(yán)格控制差旅費和運費;對各車間人員進展合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進展梳理，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強“四好班子”建立，創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建立，為公司開展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。下半年我們將按照集團公司主輔別離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理構(gòu)造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司開展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還2023年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢14%左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進展優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金缺乏的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，進步利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。消費車間工作方案范例消費車間工作方案范例一一、方針目的：為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的開展，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全消費過程的協(xié)接監(jiān)視，到達上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成XX年各項經(jīng)濟指標(biāo)而共同奮斗。二、工資分配原那么：以噸絲工資為根底，公司員工一律承受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原那么。三、獎金分配與掛鉤：1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷消費情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎根本工資不浮動)。2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。3、鍋爐車間設(shè)平安獎，人均(除軟化工)20元。4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提早上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非消費性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。四、協(xié)接與監(jiān)視原那么：實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)視考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進展按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反響，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門(消費科、檢驗室)進展仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)施行獎懲。五、爭先開展的原那么：世紀(jì)之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)開展的解度，充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收買，保證蠶?；氐姆€(wěn)定開展。2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲消費線的改造工作，做到有方案、有落實。3、進一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目明晰，日清月結(jié)。消費車間工作方案范例二202_年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將202_年工作安排如下。一、平安。①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，進步員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。③汲取以往事故教訓(xùn)扎實開展好202_年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。④做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;頂峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。二、根底。車間以三化考核為根底，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項根底工作，在績效考核、本錢控制、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①202_年車間重新梳理績效考核根底制度，進步車間對班組、班組對個人考核的公平性，以進步車間根底管理工作。②以四型班組建立為標(biāo)準(zhǔn)，加強車間班組建立工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。③控制能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進展全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、設(shè)備。①做好202_年全年設(shè)備檢修方案，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，探索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間方案202_年對1#和4#空壓機進展返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進展全面檢查和維護。③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進展全面維護，進步設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，202_年車間方案試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來進步儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為消費保駕護航。④加強連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)程度參差不齊，車間將把技術(shù)進步工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、平安知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。[消費車間工作方案范例]車間平安消費工作方案車間平安消費工作方案為進一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安消費實際，特制定202_年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實各項平安消費規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)202_年公司平安消費目的管理而努力奮斗！一、全年平安消費方針和目的平安消費方針：以人為本平安第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)開展平安消費目的：不發(fā)生平安事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境二、提升平安管理程度，完善平安管理根底要以公司對202_年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防防為主，綜合治理?！睘樵敲?，以系統(tǒng)〔部門〕和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)公司平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，確保公司平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)公司一年來的平安消費現(xiàn)狀，確定出202_年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《平安消費法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1.認(rèn)真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進展一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，。2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費工作正常運行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，進步全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的進步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2.催促部門、班組開好平安會；適時提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷進步和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3.繼續(xù)辦好《平安工作簡報》、《平安消費宣傳欄》和平安消費圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4.加強對員工的平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安消費的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安消費宣傳工作。6.深化開展好“平安月”和平安消費競賽活動。充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將平安消費與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。強化基層平安管理和平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細(xì)化平安績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化平安鼓勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。1.簽訂平安消費責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司202_年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安消費責(zé)任實在落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間〔部門〕、車間〔部門〕與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行平安消費目的管理一級保一級的層層簽訂平安消費責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2.建立完善各級平安消費績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在202_年元月5日前全部完成“部門〔車間〕和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。3.各單位要根據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安消費規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安消費工作實際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安消費目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費要求的“部門〔車間〕和班組”兩級平安消費管理制度及操作規(guī)程。完畢語：公司平安部202_年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進一步分清責(zé)任，從維護公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。工廠消費車間工作方案【篇一】光陰荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間202_年很快就要過去了，回首過去的一年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密配合下，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)開展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目的，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。在工作上也獲得了一些成績。為了今后更好地做好消費工作，總結(jié)經(jīng)歷，進步工作方法和效率，克制缺乏。現(xiàn)將202_年工作完成匯報如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“三個代表”和“科學(xué)開展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位*員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)。完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，催促員工將油罐車內(nèi)清理干凈，防止不必要的損失。放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪、鐵路護坡，無論是唱歌、軍訓(xùn)還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收買量繼續(xù)大幅度降低，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項學(xué)習(xí)、軍訓(xùn)活動。并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進展指導(dǎo)，努力進步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及光滑油補加。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，成品車間202_年無平安消費責(zé)任事故的發(fā)生，確保了平安消費。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作浪費的都是本錢，節(jié)約的都是效益，要想增加消費效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。一是要抓好用電，車間消費在來料少的情況下，能用一條線消費的，決不用兩條消費線;從庫里住外倒粕時，能用一臺登高輸送機裝車的，決不使用平臺輸送機。二是要降低包裝袋的損耗，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點要求。(一)、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內(nèi)，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標(biāo)誰受罰。(二)、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下不得從車間向外拿袋皮，否那么一律視為盜竊行為。通過這些方法，大大降低了袋皮的損耗。(三)、進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。限度的進步設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。(四)、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。(五)、在雪季到來之前就組織員工利用廢木板、膠合板、木棍等物品把掃帚安上把手，釘好雪推子等清掃積雪的工具，不但可以有效的進步舊物的利用率，還能進步員工的工作效率。(六)、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成冬季不得開窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨意撕毀票據(jù)等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為到達ISO質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以進步自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司改革開展盡心盡責(zé)(二)、對員工的思想教育工作不夠到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了偷竊公司財物的現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。(三)是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。(四)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于進步。九、明年的工作方向(一)、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。(二)、狠抓“6S”與“ISO”認(rèn)證管理，確保各項工作順利完成。(三)、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。(四)、抓好員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作。(五)、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。(六)、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作?？傊?02_年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以黨的十七大三中全會精神為指引，樹立科學(xué)開展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量?！酒縳x年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用開展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、開展、效勞”的熱電工作方針，按照xx年確定的“強化管理，科學(xué)開展，全面提升供熱效勞程度”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開展，實現(xiàn)了效勞責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目的，比擬圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。xx年，公司進展了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各消費車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、進步工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:一、設(shè)備管理1。態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和光滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改良，有利于對設(shè)備的管理。3.進步質(zhì)量是企業(yè)開展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1。降低本錢是公司效益的保障。積極施行設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。因為消費車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進展國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。2。為保證消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如:部分設(shè)備已經(jīng)晉級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1。貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費是企業(yè)永久的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。2。嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范規(guī)那么等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使消費設(shè)備可以處于平安正常運行狀態(tài)。3。加強車間員工平安消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4。特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下:1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核5。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保平安消費的進展。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下:電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為:1196761。91元，其中節(jié)能技改費用417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待進步。目前，電儀人員素質(zhì)，知識程度參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)歷，總之，要實在加強各級管理人員和維護人員的理論程度和知識程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經(jīng)歷有待進步對相關(guān)知識情況理解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以進步自己的知識程度和業(yè)務(wù)才能，加強分析^p和解決實際問題的才能，同時團隊協(xié)作才能也需要進一步增強。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和進步充實自己的工作才能，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能進一步進步，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。六、xx年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在消費車間的設(shè)備工作有序的進展。2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析^p重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，及時提出了有序的檢修方案。【篇三】在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，進步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學(xué)開展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：1，不斷加強平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故?！?)是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安?！?)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作?！?)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2，開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。202_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3，進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率應(yīng)對202_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。4，加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。5，保證工藝貫徹率在202_年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。6，加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在202_年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進5s管理制度，力爭在202_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現(xiàn)。消費車間班長工作方案【篇一】一、指導(dǎo)思想今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅持平安第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費長效機制，推動本單位平安消費工作。二、工作目的全年，本班將完成一個目的、突出三個重點、加強三大建立，為推動本單位平安工作作出新的奉獻。一個目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。三大建立：一是加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的平安意識;二是重視平安制度建立，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費;三是強化平安防范才能建立，進一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。三、工作措施(一)加強平安知識學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。(二)教育員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。(三)履行平安職責(zé)，強化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。(四)協(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體思想，把平安工作當(dāng)成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。(五)積極為平安工作獻計獻策。發(fā)動全班員工，隨時考慮平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認(rèn)真分析^p各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議?！酒?02_年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特擬定了這份工作方案：一、進一步深化理解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好根底在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和理論操作。在接下來的日子里，我會去理解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的消費工藝，為以后能更好的工作打下根底。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項根底知識，做好車間日常消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時做好車間消費記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力進步自己的工作才能。三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極理解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作在日常工作中，在完本錢崗位的根本工作后，我會去車間巡視，理解車間消費現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層根底車間工作方案書及安排_范文車間工作方案書及安排_范文。四、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實公司的政策方針工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和施行到基層，從而進步公司和車間管理效率。在車間實習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)根底崗位技能，初步理解車間構(gòu)造和基層。隨著時間的增長以及和教師傅們的交流加深，我對車間和公司的理解也逐步深化，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：1、在完成階段性消費任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的消費作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?、不定期對員工進展培訓(xùn)教育。車間可以利用消費任務(wù)較輕的時段，為員工進展培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到進步的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到進步，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。3、加強車間標(biāo)準(zhǔn)化考核及日常車間管理，對不標(biāo)準(zhǔn)行為及時予以考核并糾正隨著車間新員工的增多，車間的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去理解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位教師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將標(biāo)準(zhǔn)化思想傳遞給每位新人，并對他們的不標(biāo)準(zhǔn)化行為予以指正和教育，為進步整個車間的標(biāo)準(zhǔn)化程度做出自己的奉獻。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的時機，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建立注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄奉獻的人?！酒?02_年是公司班組建立夯實根底，提升管理程度，深化開展之年。為進一步穩(wěn)固公司班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建立，在努力完善和健全公司各班組根底工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的進步?，F(xiàn)制訂公司202_年班組建立工作方案，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹施行。一、目的要求1、穩(wěn)固與夯實公司六好六型班組建立工作形式根底，深化班組建立開展，豐富班組建立內(nèi)容;2、著力建立品牌班組;3、進一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和開展公司特色班組文化。二、工作主題202_年公司班組建立的主題：夯實根底、提升程度、深化開展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司202_年班組建立工作方案和修改完善202_年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理程度的教育培訓(xùn)，推進班組文化建立。3、六月份在全司組織開展一次公司班組建立經(jīng)歷交流會;營造公司班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應(yīng)，推動班組建立以點帶面工作格局，促進公司各班組建立工作的交流，推進班組管理程度提升。4、全年組織開展一次班組建立特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進六好六型班組建立工作，提升班組管理程度為特點，組織開展好一次班組建立特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建立評比申報工作;根據(jù)公司班組建立考核達標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建立評定工作;根據(jù)公司班組建立考核達標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。7、年底組織開展公司班組建立表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作四、綜合考評為實在做好今年的六好六型班組建立的評定工作，進一步深化班組建立工作。公司設(shè)立六好六型班組建立考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸消費管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建立綜合考評工作。消費車間個人工作方案【篇一】一、建標(biāo)，制定202_年工作目的(一)、車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進步隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是加強平安環(huán)保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責(zé)落實到日常消費管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析^p存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進展詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進展細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的詳細(xì)措施1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnpM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化消費，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負(fù)荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求消費工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到結(jié)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進展人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)那么，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、消費班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展消費班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進展質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是進步疏水器的使用效率。進步疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)視管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，進步窗口的效勞質(zhì)量;三是繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的消費和發(fā)運。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按方案進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建立及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中獲得的成功經(jīng)歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的消費情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進展上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為根底理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到消費作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目的共同奮斗!【篇二】一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費;三是對原輔材料進展精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在202_年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在202_年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進6S管理制度，力爭在202_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)202_年預(yù)計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)?！酒?、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想方法留住一些老員工。進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費了消費過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間。2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。防止造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降到最低。3、充分利用自我工作經(jīng)歷結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。4、加強平安方面的教育培訓(xùn)，讓大家對平安有一個更深化的認(rèn)識，自覺進步自身的平安防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場平安隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，進步平安防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。面對到來的202_年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。進步產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好平安消費。為公司的安康開展盡我的努力。消費車間工作方案表消費車間工作方案〔一〕JIT建立與施行專題a)由方案科制定月度消費方案。各車間根據(jù)月消費方案，制定周工作方案，分解到各班組，班組制定日消費方案分解到零部件、工序。營銷部、消費部、各車間營銷部b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排。車間消費部c)消費方案和工序間流轉(zhuǎn)實行看板管理，零件盡可能安排流水線消費，降低零件倉儲及搬運工作量。車間消費部d)車間建立零部件、在制品投入產(chǎn)出臺賬，并建立在制品庫零件倉儲看板，在制品制定最高儲藏定額，現(xiàn)場在制品不超儲藏定額，在制品定置、定量擺放，標(biāo)識清楚。車間消費部e)消費安排能滿足準(zhǔn)時化消費，滿足工序間平衡銜接,無停工待料現(xiàn)象。車間消費部f)工位器具裝備齊全、到達操作便利化，方便作業(yè)人員取放工件。車間消費部g)消費現(xiàn)場無閑置設(shè)備、工裝，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)方案，使用狀態(tài)良好。車間消費部h)有設(shè)備一、二級保養(yǎng)方案，易損件有備件，設(shè)備故障以預(yù)防為主，維修及時，車間設(shè)備點檢保養(yǎng)維護及時，無跑冒滴漏現(xiàn)象。車間消費部效率提升專題a)按工序流程布置設(shè)備、工裝，人機組合合理沒有明顯的無效走動間隔和等待時間。研發(fā)、消費部車間b)工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進展動態(tài)流動，無靜止存放。車間消費部e)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移間隔短，減少無效間隔。車間消費部f)產(chǎn)品擺放合理、標(biāo)準(zhǔn)，拿取方便。車間消費部全面質(zhì)量管理a)消費人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗方法并能認(rèn)真進展自檢，做好自檢記錄，消費出的不合格品能及時隔離。車間質(zhì)量部b)消費人員按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不承受、不制造、不傳遞。車間質(zhì)量部c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)明晰，不合格品嚴(yán)格隔離。車間質(zhì)量部d)檢測手段完備，檢測用量具、檢具放于現(xiàn)場，方便作業(yè)人員操作，并能滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求。車間質(zhì)量部e)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標(biāo)，質(zhì)量問題及時有效解決，具有可追溯性。車間質(zhì)量部準(zhǔn)時化物流管理a)原輔材料、外協(xié)件采購方案量不超過最高儲藏定額。營銷部財務(wù)部b)原輔材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最低儲藏定額。營銷部財務(wù)部c)原輔材料、外協(xié)件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標(biāo)，并分解到車間、工序.技術(shù)部、消費部財務(wù)部d)嚴(yán)格按日消費方案配料及投料。各車間消費部、財務(wù)部e)庫存產(chǎn)成品、外協(xié)配套件、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊，包裝標(biāo)準(zhǔn)，帳、卡、物相符。財務(wù)部消費部、營銷部f)物流流向合理，搬運中沒有無效勞動和浪費。各車間消費部消費車間工作方案〔二〕為進一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針，強化平安消費目的管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安消費實際，特制定202_年平安消費工作方案，將平安消費工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實各項平安消費規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)202_年公司平安消費目的管理而努力奮斗!一、全年平安消費目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷事故;無火災(zāi)事故;無重大設(shè)備平安事故;無職業(yè)病和中毒事故;無重大事故隱患。二、提升平安管理程度，完善平安管理根底要以公司對202_年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵敲矗圆块T和駕駛員平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動保護為打破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)公司平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，確保公司平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)公司一年來的平安消費現(xiàn)狀，確定出202_年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《平安消費法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1.認(rèn)真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、每月進展一次平安檢查，駕駛員在上車前中的平安檢查，并要求部門、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，。2.加強對駕駛員行車的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費工作正常運行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續(xù)做好駕駛員平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，進步全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進步駕駛員的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，進步工作主動性，彌補平安消費被動管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的進步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)駕駛員與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)駕駛員的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2.催促部門、開好平安會;適時提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使駕駛員的平安意識不斷進步和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3.加強對駕駛員的平安消費教育，進步駕駛員的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級平安教育，進步駕駛員平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生。4.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于平安消費的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安消費宣傳工作。5.深化開展好“平安月”和平安消費競賽活動。充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步駕駛員遵紀(jì)守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將平安消費與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作強化基層平安管理和平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細(xì)化平安績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化平安鼓勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一位駕駛員，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。1.簽訂平安消費責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院文件精神和公司202_年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安消費責(zé)任實在落實到每個部門、每一位駕駛員。實行“與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行平安消費目的管理一級保一級的層層簽訂平安消費責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2.根據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安消費規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安消費工作實際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安消費目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費要求的“公司和駕駛員”兩級平安消費管理制度及操作規(guī)程。完畢語：公司平安部202_年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進一步分清責(zé)任，從維護公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓實、抓好，經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。消費車間工作方案〔三〕風(fēng)風(fēng)雨雨的202_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202_年，回憶202_年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;202_年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之