建筑公司建筑施工管理情況匯報(bào)范文

建筑公司建筑施工管理情況匯報(bào)范文現(xiàn)如今，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)可以是工作開始前的規(guī)劃安頓，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，每次提筆要寫匯報(bào)的時(shí)候都毫無頭緒？下面是小編收集整理的建筑公司建筑施工管理情況匯報(bào)，歡迎大家分享。

我公司承建的項(xiàng)目工程采用行之有效的工程法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、低耗的目標(biāo)。工程經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢及文明施工等負(fù)全責(zé)。工程經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。

工程經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程行使方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理工程事務(wù)，工程經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。工程內(nèi)部項(xiàng)目技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)那么來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、平安、高速、低耗地完成工程任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司按照國際規(guī)范化組織公布的1SO9002質(zhì)量規(guī)范，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從項(xiàng)目工程的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充沛體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)那么，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量方案并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化、有章可循。責(zé)任清楚。

在項(xiàng)目施工中，按照ISO9002規(guī)范的全部要素組織施工，公司建立以總項(xiàng)目師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括項(xiàng)目處、工程直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程建立以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量項(xiàng)目師中間控制，工程質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。

在施工項(xiàng)目中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全工程管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的項(xiàng)目技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位項(xiàng)目技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充沛發(fā)揮每一位項(xiàng)目技術(shù)人員的工作積極性和發(fā)明性。

實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的審查制度，項(xiàng)目動(dòng)工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，工程部提前一周提出具體的施工計(jì)劃、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管項(xiàng)目師審批。

實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定合乎本項(xiàng)目施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證項(xiàng)目質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響項(xiàng)目全局的技術(shù)工作的復(fù)核。項(xiàng)目施工過程，除按質(zhì)量規(guī)范規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查工程進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；根底的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件〔管〕和預(yù)留孔的位置；混凝土的'配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊工程大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的工程，杜絕重大過失事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“三檢〞制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員工程經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽項(xiàng)目在做好“三檢制〞的根底上，請(qǐng)監(jiān)理項(xiàng)目師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量全面檢查一次，項(xiàng)目處對(duì)工程的項(xiàng)目質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

實(shí)施項(xiàng)目例會(huì)制，總結(jié)階段項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理項(xiàng)目會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

二、平安管理

對(duì)于工程部的平安管理，公司已經(jīng)建立有效的平安生產(chǎn)管理體系。公司平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的平安工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展平安教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行平安工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的平安問題。工程部成立平安管理小組，并設(shè)專職平安員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的平安技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查項(xiàng)目施工平安工作，每周召動(dòng)工程平安會(huì)議一次。制訂具體的平安規(guī)程和違章處理措施，并向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員，主要是帶著各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地平安管理小組匯報(bào)工作。

在施工過程中，除正常的平安檢查外，公司每月檢查一次，項(xiàng)目處每半月檢查一次，工程部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，打消隱患，確保施工平安。

按照公司的平安教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及平安標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行平安教育，增強(qiáng)質(zhì)量、平安意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工平安標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過培訓(xùn)交底到達(dá)合格的職工才允許上崗操作，為平安工作順利圓滿發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。在施工過程中，建立每周一次的平安教育，由工程經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職平安員做書面的平安技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶著施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的項(xiàng)目工程，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的?深圳市建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐項(xiàng)目的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)根本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進(jìn)度管理

工程部進(jìn)度控制的原那么是在保證質(zhì)量和平安的根底上，確保施工進(jìn)度，建立工程總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證伎倆，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)那么。到達(dá)保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期