2023年銀行年度總結(jié)工作范文

第6頁共6頁2023年?銀行年度總?結(jié)工作范文?剛剛過去?的__年，?是太白支行?發(fā)展進程中?極不尋常的?一年，是機?遇與挑戰(zhàn)并?存俱來的一?年。面對復(fù)?雜格局，支?行在總部和?管理行的堅?強領(lǐng)導(dǎo)下，?團結(jié)帶領(lǐng)全?體員工，敏?銳抓取了百?年不遇的馬?___市南?部新區(qū)大開?發(fā)的良好機?遇，將太白?鎮(zhèn)大部分征?遷款存入我?行，使支行?的存款取得?的巨大飛躍?；同時也承?受和克服了?不良貸款急?劇攀升所帶?來的艱難挑?戰(zhàn)，扼住了?貸款質(zhì)量向?下遷徒的惡?劣走勢，并?攻堅克難盤?活不良資產(chǎn)?，使資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)得到了一?定程度的提?高。到_?_年末，支?行各項存款?余額23，?___萬元?，日均存款?19，__?_萬元；不?良余額為7?34。__?_萬元，比?年初下降了?130。_?__萬元，?現(xiàn)不良占比?為9。__?_%；貸款?利潤584?。___萬?元；此外積?極擴展財稅?庫等中間業(yè)?務(wù)、大力推?行銀行卡、?開辦短信通?等新業(yè)務(wù)品?種。一年多?來，經(jīng)營穩(wěn)?健，在穩(wěn)定?中求發(fā)展，?高度重視安?全保衛(wèi)工作?，未發(fā)生一?起事件和事?故，各項工?作取得一定?的成就。?突出主題，?抓住機遇謀?存款：_?_年是馬_?__市實行?南部大開發(fā)?的開局之年?。南部新區(qū)?大開發(fā)，主?要覆蓋一鄉(xiāng)?（年陡鄉(xiāng)）?二村（太白?鎮(zhèn)太倉村、?常韋村），?對年（陡）?太（白）地?區(qū)來說，都?是百年難遇?大機遇。經(jīng)?濟開發(fā)，是?系一發(fā)而遷?眾家的敏感?性地帶。為?爭開發(fā)區(qū)這?塊經(jīng)濟蛋糕?，從蕪湖到?當涂、馬_?__，工、?農(nóng)、建、中?、交、郵政?、徽商、揚?子等各家銀?行，都使出?渾身解數(shù)去?營銷。太白?支行距南部?開發(fā)區(qū)十多?公里，與當?涂、蕪湖相?比，不具有?位置優(yōu)勢，?且新橋、年?陡明顯近于?我行，真是?前有堵軍，?外有追兵。?面對特殊的?地理位置和?激烈的競爭?勢態(tài)，支行?全面分析，?準確判斷，?建立市場快?速反應(yīng)機制?，靈活調(diào)整?經(jīng)營策略，?把存款作為?壓倒一切的?首要任務(wù)來?抓。因為這?是稍縱即逝?、再也無法?挽回的機遇?。所以支行?的工作重心?和宗旨是千?方百計謀存?款。一方面?充分利用政?府搭建“銀?企對接平臺?”和“企業(yè)?幫扶年”之?際，與鎮(zhèn)政?府建立起特?別的溝通與?互助機制，?在太白鎮(zhèn)農(nóng)?行、郵政、?農(nóng)商行三家?銀行中，我?行成這政府?的首選銀行?，太白鎮(zhèn)的?所有征遷款?基本“花落?我家”。另?一方面我行?還通過稅務(wù)?、工商以及?其他個人和?社會關(guān)系等?各種途徑，?搭建多渠道?的的溝通機?制，多方面?捕捉信息，?謀取存款。?同時我們也?積極調(diào)整內(nèi)?部機制，加?強服務(wù)，強?化管理，整?合金融產(chǎn)品?，征遷款全?部開列定活?兩使存單，?實行惠民定?位。極大程?度地提高了?客戶的滿意?度。到_?_年末，支?行各項存款?余額23，?___萬元?，完成了總?部下達的最?高時點任務(wù)?數(shù)的21，?___萬元?，比__年?末存款余額?16，__?_萬元增長?6，___?萬元，增幅?___%；?日均存款1?9，___?萬元，完成?了總部下達?的日均任務(wù)?數(shù)的18，?___萬元?比__年末?日均存款數(shù)?為13，_?__萬元，?增長5，_?__萬元，?增幅___?%。（二?）攻堅克難?，直面挑戰(zhàn)?降不良_?_年是太白?支行不良貸?化解十分艱?難的一年，?到__月_?_日不良貸?款不降反升?，余額為9?22。__?_萬元，比?年初864?。26上升?了58。_?__萬元。?面對于不?良貸款急劇?攀升所帶來?的艱難挑戰(zhàn)?，考驗是嚴?峻的，面臨?的困難是空?前的，承受?的壓力是巨?大。為扼住?了貸款質(zhì)量?向下遷徒的?惡劣走勢，?支行采用盯?住風(fēng)險、逐?筆問責；支?行班子與客?戶經(jīng)理，抽?薪掛鉤，捆?綁考核；同?時加班、雙?休停休等一?系列鋼性管?理方式和不?換腦筋變換?人的洗牌理?念。不僅增?強了客戶經(jīng)?理的緊迫感?、危機感，?同時增強了?支行班子人?員的捆綁責?任與管理力?度。此外支?行也積極采?取與政府、?村委、廠家?、相關(guān)客戶?聯(lián)系，著力?尋求各種途?徑，多管齊?下，攻堅克?難，極力盤?活不良資產(chǎn)?。經(jīng)過三?個的努力，?累計化解盤?活不良貸款?82。__?_萬元，不?但徹底消融?了年初以來?已上升__?_萬元，還?較年初降低?24。__?_萬元，實?行了不良貸?款余額和比?率的真政意?義上的雙降?。加上總部?__月__?日核銷的9?0。___?萬元、__?月__日核?銷的14。?___萬元?不良貸款，?現(xiàn)年未不良?余額為73?4。___?萬元，比年?初的864?。___萬?元，下降了?130。_?__萬元，?不良占比由?年初的11?。___%?，降為9。?___%，?下降了2。?___%。?使資產(chǎn)質(zhì)量?得到了一定?程度的提高?。（三）?開拓金融品?種推進業(yè)務(wù)?發(fā)展：為?堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)?新與金融產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)調(diào)整?相結(jié)合，加?速推進中間?業(yè)務(wù)的發(fā)展?，我行積極?開辦財稅庫?等中間業(yè)務(wù)?、大力推行?銀行卡、開?辦短信通等?新業(yè)務(wù)品種?。到今年底?財稅庫銀已?開通戶數(shù)_?__戶，短?信通開通_?__戶，代?發(fā)工資單位?___家，?金龍卡發(fā)放?___張，?累計發(fā)放2?，___張?，平均余額?7，281?。___元?，合計1，?83。__?_萬元。A?TM機取款?筆數(shù)為14?，___筆?，取款金額?為1，56?9。___?萬元；其中?本行取款筆?數(shù)為8，_?__筆，取?款金額為9?37。__?_萬元，跨?行取款筆數(shù)?為5，__?_筆，取款?金額為63?2。___?萬元。中間?業(yè)務(wù)手續(xù)費?收入已達4?。___萬?元新發(fā)展P?OS特約商?戶___戶?戶，達__?_戶，消費?筆數(shù)達__?_筆，消費?金額達10?，031。?___元。?（四）確?保經(jīng)營穩(wěn)健?主動盡責社?會為確保?我行穩(wěn)健經(jīng)?營，創(chuàng)造一?個安全的經(jīng)?營環(huán)境，我?行始終把安?全保衛(wèi)作為?日常工作的?重中之重來?抓。從__?_上、制度?上、會議上?層層落實。?建立了以支?行行長為組?長，設(shè)立A?、B角安全?員為日常管?理人員，全?體員工共同?參與的安全?保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小?組的___?架構(gòu)；建立?重要節(jié)日重?點檢查，平?時日日巡查?的長效工作?機制；實行?晨會、例會?、安全保衛(wèi)?專項會議多?會結(jié)合的安?全警示教育?形式。建立?110報警?系統(tǒng)；營業(yè)?間、ATM?機全方位電?子監(jiān)控的先?進的技防體?系。實行人?防與技防的?互補結(jié)合。?一年來未發(fā)?生一起安全?事故與事件?。在確保?安全穩(wěn)健經(jīng)?營的同時，?我行還極積?從事社會公?益性活動。?今年我行先?后開展了反?假、___?__、新農(nóng)?保、中國銀?行業(yè)公共教?育日等公益?性宣傳活動?。積極向社?會普及相關(guān)?銀行業(yè)務(wù)知?識，著力提?高公眾金融?素質(zhì)與理財?水平。特別?是在大街懸?掛橫幅進行?新農(nóng)保宣傳?、上街設(shè)展?臺散發(fā)中國?銀行業(yè)公共?教育日宣傳?資料，受到?地___府?與當?shù)毓?的一直好評?。在總結(jié)?成績的同時?，我們也清?醒認識到，?工作中還存?在一些不足?和問題。因?受貸款規(guī)模?縮小的影響?，__年的?貸款利息收?入為584?。___萬?元，較上年?減少了83?。___萬?元；貸款結(jié)?構(gòu)復(fù)雜、一?些大額欠息?的的中長期?貸款將陸續(xù)?到期、貸款?中許多低端?質(zhì)量深層次?問題將“水?落石出”，?不良貸款的?清收與化解?必將任重而?道遠；這些?問題，已經(jīng)?引起我們高?度重視，正?采取有力措?施加以解決?。二、_?_年主要目?標及重點工?作__年?是太白支行?各項工作開?展的關(guān)鍵之?年。做好今?__年工作?，對支行以?后的發(fā)展工?作，具有十?分重要的意?義。從總?體上看，_?_的外部工?作形式好于?去年。南部?開發(fā)區(qū)的縱?深推進，為?我行的存款?營銷提供了?一個良好的?市場；我們?通過各種途?徑搭建的各?種合作機制?，正逐步開?始發(fā)揮潛能?。同時隨著?我們對現(xiàn)有?各項業(yè)務(wù)及?其走向的深?層了解，對?全體員工的?整體素質(zhì)全?面掌握。為?我們工作計?劃的設(shè)施和?人力資源的?整合，積淀?了厚實的基?礎(chǔ)。銀行?年度工作總?結(jié)范文：_?_年預(yù)期目?標為：全面?貫徹落實總?部下達給支?行的各項經(jīng)?營指標。為?實現(xiàn)上述目?標，我們將?著力抓好以?下工作：?（一）聚焦?人力資源整?合，加快支?行效能較變?，構(gòu)建開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?求進、運作?高效；講形?象、善競賽?、有素質(zhì)的?支行。（?二）強力實?施“抓住機?遇謀存款”?戰(zhàn)略，千方?百計，抓好?機遇，剩勢?而上，力爭?存款有一個?更大實破。?（三）重?點深化市場?部考核機的?改革力度，?全力推進市?場部業(yè)務(wù)向?廣度擴展（?擴大資產(chǎn)規(guī)?模，逐步開?辦銀標、保?理、保函等?新型業(yè)務(wù)）?；效益向深?度延伸（提?高收息率）?。將客戶經(jīng)?理的自身利?益與支行的?總體目標相?結(jié)合，量化?到人到月，?加大考核力?度，縮短考?核頻率，每?月一次，適?時考核。?（四）改善?辦公基礎(chǔ)設(shè)?施，著力優(yōu)?化營業(yè)環(huán)境?。積極建議?有關(guān)部門，?為太白支行?營造出適應(yīng)?現(xiàn)時代業(yè)務(wù)?競賽需要、?又使顧客感?到滿意舒適?、同時體現(xiàn)?我行形象和?文化底蘊、?并兼顧到員?工辦公需求?的軟硬設(shè)施?。（五）?扎實開展“?一級行創(chuàng)建?”活動，強?化軟、硬設(shè)?施的建設(shè)，?全員參與，?按總部要求?，努力完成?“一級行創(chuàng)?建”工作。?同時以創(chuàng)建?一級行為契?機，全面提?升支行的綜?合素質(zhì)。?六）、進一?步加強支行?班子自身建?設(shè)。復(fù)雜的?經(jīng)濟形勢，?繁重的發(fā)展?任務(wù)，對支?行班子工作?提出了更高?的要求。只?有不斷加強?班自身建設(shè)?，切實提高?工作水平和?效率，把各?項發(fā)展措施?謀在先處、?落到實處，?才能肩負總?部和同事們?賦予的重任?。同時我們?還要認真落?實行黨委黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責任制和領(lǐng)?導(dǎo)干部