2023年物流經(jīng)理工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2023年?物流經(jīng)理工?作總結(jié)范文?時光匆匆?，轉(zhuǎn)眼間，?我來公司已?有一年了，?回首過往的?一年里，經(jīng)?過又接近一?年的物流部?分工作，公?司的物流工?作已進進了?穩(wěn)步發(fā)展階?段，同時自?己在物流方?面的能力也?得到了鍛煉?與進步。?一主要工作?內(nèi)容：負?責公司海關(guān)?系統(tǒng)的操縱?，公司辦公?網(wǎng)絡(luò)的維護?、公司后_?__務(wù)器的?維護，協(xié)助?軟件公司對?當前系統(tǒng)改?造部分工作?宗旨：團結(jié)?合作、積極?配合、支持?前臺、熱忱?工作。物?流部工作重?要性：我部?分的工作任?重道遠，承?當著與公司?本錢密切相?干的幾大類?業(yè)務(wù)，物流?、倉儲，已?成為公司本?錢管理的重?要一部分。?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性：?提到辦公網(wǎng)?絡(luò)對企業(yè)來?說非常重要?，我們經(jīng)常?提到的辦公?無紙化，辦?公自動化，?辦公網(wǎng)絡(luò)化?，都是這個?意思，辦公?網(wǎng)絡(luò)終究的?目的就是為?了讓企業(yè)享?受輕松，便?捷的辦公數(shù)?據(jù)打印任務(wù)?，并能夠以?最小的人力?本錢，實現(xiàn)?工作效力的?最大化。?配合、支持?：積極全力?支持前臺的?各項工作，?在過往工作?中，保管公?司物質(zhì)進出?庫和倉儲用?度的計算，?負責進出庫?物質(zhì)數(shù)目和?質(zhì)量的驗收?，確保各庫?存物質(zhì)的庫?存價值妥善?管理公司倉?庫庫存物質(zhì)?，做好物質(zhì)?出進庫登記?。二、工?作上的不足?物流部工?作1、在?庫存控制上?存在一些問?題，將重點?解決這些問?題2、與?運輸、營業(yè)?部分的溝通?不夠，以致?于出現(xiàn)很多?意想不到的?問題3、?未能夠及時?的處理客戶?要求。公?司系統(tǒng)維護?1、由于?工作緣由，?對同事提出?的問題不能?及時有效的?處理2、?對領(lǐng)導(dǎo)的要?求領(lǐng)會不到?位。三、?建議對物?流部的建議?1、做好?貨物的出進?庫、產(chǎn)成品?出進庫和各?種物質(zhì)的在?庫整理。這?樣可以很好?地實行實時?控制，為各?部分提供正?確的庫存信?息，保證各?部分工作的?順利進行。?2、了解?公司其他部?分的工作流?程，為很好?地配合其他?部分工作奠?定基礎(chǔ)。?3、調(diào)和財?務(wù)部工作，?把物流和資?金流很好地?結(jié)合起來。?物流是一個?不斷尋覓途?徑下降本錢?的部分，而?且也是一個?不斷增值的?部分。把物?流和資金流?很好地結(jié)合?起來，讓企?業(yè)經(jīng)營狀態(tài)?透明化，很?好地調(diào)和財?務(wù)部分的工?作，不斷下?降物流本錢?，和讓物流?在企業(yè)經(jīng)營?中體現(xiàn)增值?的作用。?對公司的建?議：1、?明確公司制?度：一個好?的公司必須?有自己一套?完全的制度?，有了自己?的制度就依?照制度來，?不能領(lǐng)導(dǎo)憑?感覺來判定?一些___?。2、分?工明確：公?司需給每位?員工明確的?職務(wù)，不能?來一件事不?論是不是該?員工的職責?范圍，都讓?他往，公司?應(yīng)采取直線?式的管理方?式(一個員?工只有一個?主管)。?3、明確責?任：公司應(yīng)?當有明確的?責任制度，?否則一旦出?現(xiàn)題目大家?相互推辭(?運輸和物流?運輸和罐箱?)。4、?等量齊觀：?公司應(yīng)當對?每一個員工?等量齊觀，?每一個員工?在公司都應(yīng)?當有同等的?待遇，這個?道理大家都?是知道的，?否則員工會?在心理上產(chǎn)?生不同等，?嚴重影響工?作。以上?是我在公司?工作___?個多月來的?總結(jié)，其中?說了一下我?的工作內(nèi)容?和工作不足?，也有對物?流部分和公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的建議，請?領(lǐng)導(dǎo)審閱。?隨著公司?的不斷發(fā)展?，物流部范?圍也得以壯?大。加強部?分管理建設(shè)?，不斷進步?職員素質(zhì)，?強化服務(wù)水?平、下降運?營本錢。全?體員工齊心?協(xié)力、努力?奮斗，爭取?比上年度獲?得更好的效?益。物流?經(jīng)理工作總?結(jié)范文(二?)我來到?公司擔任物?流經(jīng)理已_?__年之久?，通過全體?員工的努力?拼搏，公司?經(jīng)營業(yè)績快?速持續(xù)上升?。現(xiàn)做一份?物流經(jīng)理半?年工作總結(jié)?，來向大家?匯報下我們?的工作進展?：一、重?大經(jīng)營決策?的制定公?司在三年的?經(jīng)營過程中?，經(jīng)歷了不?少風風雨雨?，遇到了很?多關(guān)乎公司?生存的決策?問題。每當?公作出判斷?的時候，我?們經(jīng)常進行?討論，甚至?發(fā)生爭執(zhí)。?通過討論我?們學到了很?多東西，產(chǎn)?生了知識的?碰撞。在討?論中，我們?集思廣益，?發(fā)揮群體作?用，彌補了?個人分析中?定向思維導(dǎo)?致的片面性?，能夠從多?角度地看問?題，進行科?學決策，使?結(jié)論更加全?面、合理而?準確。1?、業(yè)務(wù)的取?舍決策。?受到仿真實?習環(huán)境的經(jīng)?濟發(fā)展水平?與發(fā)展速度?的約束，生?產(chǎn)制造企業(yè)?在市場的開?發(fā)和產(chǎn)品的?生產(chǎn)上不斷?發(fā)生變化。?針對倉儲業(yè)?務(wù)費用較高?，生產(chǎn)企業(yè)?需求不大以?及生產(chǎn)企業(yè)?因擴容，開?發(fā)國際市場?而產(chǎn)生報關(guān)?需求的情況?，公司毅然?作出了開辦?代理報關(guān)的?業(yè)務(wù)，對部?門進行了較?大的調(diào)整，?抽調(diào)了倉儲?部門的一些?人手協(xié)助公?司報關(guān)業(yè)務(wù)?的開展工作?。同時，隨?著仿真實習?環(huán)境的經(jīng)濟?發(fā)展水平與?發(fā)展速度的?不斷提升，?為了滿足客?戶的需要，?生產(chǎn)企業(yè)不?斷的擴大規(guī)?模，提高企?業(yè)的生產(chǎn)能?力，從而增?加了對設(shè)備?和半成品的?運輸需求。?面對變化發(fā)?展的情況，?我們適時地?采取了相應(yīng)?的措施。?2、價格策?略的制定。?對于關(guān)乎?公司命脈的?運輸業(yè)務(wù)上?，運輸價格?的確定尤為?重要。但是?初期公司缺?乏必要的計?價系統(tǒng)，缺?乏經(jīng)驗，缺?乏可參考的?案例。最后?，經(jīng)過我們?的討論，在?我們的努力?下，通過充?分發(fā)揮聰明?才智，我們?在基年的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，制定?了公司運輸?的價格。具?體有：產(chǎn)?成品報價：?在標準報價?___%的?幅度內(nèi)浮動?半成品報?價：在原材?料標準報價?基礎(chǔ)上上調(diào)?___%?原材料報價?：在標準報?價基礎(chǔ)上升?___%?3、客戶關(guān)?系的維護決?策。面對?不斷增大的?運輸需求量?，在公司資?源有限的情?況下，結(jié)合?上一年的經(jīng)?營狀況，對?客戶關(guān)系作?出了重大的?調(diào)整，與精?英股份有限?公司、拓普?科技有限公?司、高科股?份有限公司?等新結(jié)成戰(zhàn)?略伙伴合作?關(guān)系。同時?，減少了與?一些暫時性?合作的客戶?的業(yè)務(wù)關(guān)系?，從總體上?優(yōu)化了公司?與客戶的合?作關(guān)系。?二、工作上?的不足1?、公司系統(tǒng)?維護：一方?面，由于工?作原因，對?于同事提出?的問題不能?及時有效的?處理;;另?一方面，對?于領(lǐng)導(dǎo)的要?求領(lǐng)會不到?位。2、?物流部工作?：一方面與?運輸、營業(yè)?部門的溝通?不夠，以至?于出現(xiàn)許多?意想不到的?問題;另一?方面，在庫?存控制上存?在一些問題?，將重點解?決這些問題?;以及未能?夠及時的處?理客戶要求?。全體員?工堅持從_?__的利益?出發(fā)，嚴格?執(zhí)行公司的?各項計劃和?措施，切切?實實地貫徹?和落實了公?司的具體方?針、政策，?為公司的經(jīng)?營狀況作出?了重大貢獻?，確保了公?司戰(zhàn)略目標?的提前實現(xiàn)?。物流經(jīng)?理工作總結(jié)?范文(三)?__年，?是公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種困?難，帶領(lǐng)大?家開源節(jié)流?，想方設(shè)法?擴大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)發(fā)?展的一年;?也是我物流?部根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，精益管理?、嚴格控制?成本，謀求?突破的一年?;同時，也?是本人在各?位同事關(guān)心?支持下持續(xù)?改進、不斷?成長的一年?。為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的可?貴意見，現(xiàn)?就本部門及?本人各項具?體工作匯報?如下：一?、嚴格控制?各項費用，?開源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我物流?部的情況，?開源可能性?較小，而節(jié)?流確實是本?部門重中之?重，這在今?年的財務(wù)費?用明細中能?看得出來。?1、物流?部費用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生費?用占公司費?用比率有上?升的趨勢，?現(xiàn)進行說明?。物流費用?可以分為固?定和變動兩?部分，固定?費用不隨公?司業(yè)務(wù)變化?變化，變動?部分隨公司?業(yè)務(wù)增加而?增加。當變?動部分隨公?司其他部門?費用降低變?得越小時，?固定部分分?攤就會越大?，而物流部?短期能夠降?低的只有變?動部分，這?就造成整個?物流費用占?公司費用比?率具有上升?趨勢。2?、控制費用?不拘小節(jié)?嚴格控制必?須發(fā)生的費?用，杜絕沒?用必要的費?用。對于配?送費用，我?物流部嚴格?按照最優(yōu)化?路線，最少?路費、停車?費，羅選成?主動節(jié)省停?車費成了大?家的共識。?從公明拉設(shè)?備回石巖，?貨運公司報?價___元?，我們實際?節(jié)省___?%。對于各?種設(shè)備的保?養(yǎng)，我們也?是價比三家?。例如粵b?__油泵問?題，羅__?咨詢好幾家?，費用都在?___元左?右，但是我?們實際只花?費三百余元?，節(jié)省__?_%以上。?對于一些小?事情，我們?也是盡量節(jié)?省，例如為?石巖倉庫窗?戶刷油漆，?我們都是自?己買油漆，?不請物業(yè)代?為刷。凡此?種種，不勝?枚舉，變動?費用節(jié)省達?___%以?上，雖然沒?有為公司做?出突出貢獻?，但是也盡?了自己的努?力。3、?固定費用控?制根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對物?流部下屬倉?庫指示，把?原珠海倉庫?庫存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移到?石巖，為公?司節(jié)省一定?的倉儲費用?。另外，我?們配合呼哥?擬把銀湖倉?庫對外出租?，進一步降?低部門管理?的固定費用?。二、以?學習科學發(fā)?展觀為契機?，進一步加?強部門管理?1、完善?部門管理制?度按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，對?各項管理制?度進行修改?。在保持原?有流程不變?的基礎(chǔ)上，?加入了財務(wù)?監(jiān)督等條款?，進一步規(guī)?范出入庫流?程。2、?提升部門人?員服務(wù)意識?、安全意識?本部門在?強調(diào)多創(chuàng)效?益的同時，?必須確保服?務(wù)質(zhì)量、操?作安全，要?求部門人員?既要節(jié)省費?用，更要對?業(yè)務(wù)部門、?客戶提供服?務(wù)和保障，?支持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效益?。認真貫徹?落實安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理的方針。?一年來，本?部門無一例?投訴、無一?例安全事故?。3、加?強部門人員?知識技能自?我培訓(xùn)由?于公司業(yè)務(wù)?不飽和，本?部門人員經(jīng)?常利用空閑?進行自我培?訓(xùn)、自我提?升，為公司?未來發(fā)展儲?備力量。?三、降低呆?滯庫存、運?回礦面板?過去一年中?，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的支持和各?相關(guān)部門配?合，富林木?地板和瓷磚?清貨，并處?理了銀湖倉?庫部分精品?、壁布樣品?。此外，中?建投南頭倉?庫取消時，?其尚有部分?礦面板確定?作廢品處理?。我部門羅?__轉(zhuǎn)告本?人后，決定?暫時先運回?石巖倉庫，?已備公司將?來使用。?四、提高出?入庫數(shù)據(jù)準?確率在出?入庫時，本?部門所有人?員親自上陣?，確保財務(wù)?原始數(shù)據(jù)可?靠性為了確?保財物各項?工作及時完?成，保證財?務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的有?效銜接，為?公司決策提?供更加充分?的依據(jù)。例?如巖棉卸貨?時，本人爬?上爬下對數(shù)?據(jù)，之后連?續(xù)幾天脖子?手臂發(fā)癢。?此外，本部?門或本人為?了及時、準?確地向財務(wù)?提供所需的?各項報告的?數(shù)據(jù)，不間?斷工作十幾?個小時是常?事。例如最?近一次數(shù)據(jù)?整理，近一?千項數(shù)據(jù)，?要逐一注明?原始單據(jù)，?時間緊任務(wù)?重。在犧牲?了午飯的前?提下，十多?個小時搞定?。五、支?持其他部門?工作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證公?司其他部門?業(yè)務(wù)正常運?作，本部門?或本人盡量?完成各種其?他部門沒有?或無法完成?的工作。例?如去年一年?為公司組裝?維護電腦三?十余人次，?維護打印機?等事務(wù)也有?很多次。此?外，本人參?與黨委及工?會事務(wù)處理?，負責起草?了一定量的?文件，參與?___了部?分活動。由?于這些非本?部門業(yè)務(wù)，?在此不再細?說。限于?篇幅，本部?門其他業(yè)務(wù)?不再表述。?以上功過希?望領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指出?，只要大家?不說我敷衍?于事，本人?就心滿意足?了。當然了?，一年來取?得的成績不?屬于某個個?人的功勞，?這是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各位?同事配合下?，全體物流?部人員共同?努力了的果?，在此我要?特別感謝龔?總，及物流?部全體員工?，沒有你們?的支持就沒?有物流部以?上的成績。?還是那句?話，雖然大?環(huán)境決定了?我們的小環(huán)?境，以至于?我們沒有亮?點，但是過?去的一年是?我們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下走過的踏?實、溫暖的?一年。我們?沒有收獲的?激動，但是?我們還有奮?斗的___?;我們沒有?可喜的成績?，但是我們?還有美好的?夢想;我們?沒有過人的?能力，但是?我們做到了?其他人無法?或不肯做到?的事。__?年過去了，?我們沒有完?成年初的目?標，這還請?領(lǐng)導(dǎo)能夠諒?解。為了在?__年能有?一個改觀，?我物流部將?嚴格按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，以?公司的利益?為重。_?_年部門工?作展望：?1、繼續(xù)開?源節(jié)流。?為了降低費?用，本部門?計劃于年內(nèi)?配合呼哥把?銀湖對外出?租，用以彌?補石巖倉庫?的固定支出?。進一步縮?減車輛費用?、管理費