2023年11月營銷部銷售工作總結(jié)_第1頁
2023年11月營銷部銷售工作總結(jié)_第2頁
2023年11月營銷部銷售工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁2023年?11月營銷?部銷售工作?總結(jié)__?月份是挑戰(zhàn)?和機(jī)遇在營?業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)?和統(tǒng)一部署?下,針對震?蕩上揚(yáng)的市?場變局,營?銷部正確認(rèn)?識、認(rèn)真對?待、深入貫?徹、主動落?實(shí),全力抓?好市場營銷?工作,著力?團(tuán)隊建設(shè),?推進(jìn)從“以?變應(yīng)變”到?“以變帶變?”轉(zhuǎn)變,各?項業(yè)務(wù)發(fā)展?保持良好的?發(fā)展態(tài)勢,?根據(jù)工作實(shí)?施情況以及?把握當(dāng)前形?勢及時部署?__月份工?作安排,現(xiàn)?總結(jié)匯報如?下:發(fā)展?指標(biāo)完成情?況:一、?團(tuán)隊發(fā)展整?體情況:?1.鋪開、?建設(shè)并鞏固?了營銷部團(tuán)?隊的總體實(shí)?力截止目?前,共組建?業(yè)務(wù)部__?_個。目前?___師范?學(xué)院已成為?我營業(yè)部人?才輸送基地?,同時不斷?的開展社會?招聘渠道,?期望通過不?斷的發(fā)展,?達(dá)到年底擁?有___個?業(yè)務(wù)部員工?的目標(biāo)。當(dāng)?前完成率為?___%,?后期還需要?繼續(xù)努力。?2.培養(yǎng)?并建立了一?支熟悉業(yè)務(wù)?運(yùn)作流程而?且相對穩(wěn)定?的營銷隊伍?目前,營?銷部共有業(yè)?務(wù)人員__?_人,其中?已轉(zhuǎn)正員工?___人,?實(shí)習(xí)人員_?__人。從?業(yè)資格通過?率為___?%。他們進(jìn)?公司時間最?短的只有_?__個月,?經(jīng)過部門多?次系統(tǒng)地培?訓(xùn)后,他們?已基本熟悉?了業(yè)務(wù)運(yùn)作?的相關(guān)流程?。二、業(yè)?績開發(fā)情況?:__月?份,業(yè)務(wù)部?共開戶__?_個,其中?有效戶__?_個,占比?___%,?無效戶__?_個,占比?___%,?新增資產(chǎn)_?__萬?;?金銷售收入?___元。?債券及其它?各類收入_?__元。?三、__月?營銷活動?盡管__月?份的行情不?是很樂觀,?在整體市場?低迷的情況?下,營銷部?仍然以極大?的熱情和士?氣,轟轟烈?烈的開展了?一系列市場?營銷活動,?其中包括:?1.與農(nóng)?業(yè)銀行__?_分行達(dá)成?合作協(xié)議?在全市范圍?內(nèi)開展大型?聯(lián)合三方存?管營銷活動?。營銷部通?過派駐人員?的方式,堅?守在各個銀?行網(wǎng)點(diǎn)。開?戶人數(shù)達(dá)三?百人左右,?通過此活動?,與農(nóng)行方?面建立了良?好了關(guān)系。?后續(xù)可開發(fā)?潛力巨大。?2.社區(qū)?營銷。從?擴(kuò)大營銷渠?道的目的出?發(fā),營銷部?在積極籌集?活動經(jīng)費(fèi),?抽調(diào)精干員?工,在市區(qū)?各大高檔社?區(qū)舉行社區(qū)?宣傳活動。?__月份共?舉辦___?人次,__?_次小區(qū)活?動,但效果?并不良好,?后期還需要?繼續(xù)努力,?完善各個環(huán)?節(jié)。3.?通過工商銀?行羊山支行?的渠道,達(dá)?成了共同開?發(fā)___市?第一人民醫(yī)?院的營銷活?動。計劃開?發(fā)客戶__?_-___?戶。當(dāng)前該?活動進(jìn)展良?好,預(yù)計將?為營業(yè)部帶?來一定有效?客戶。四?、員工培訓(xùn)?__月份?共計舉辦全?體員工培訓(xùn)?___次,?內(nèi)容涉及各?個方面:技?術(shù)分析,三?板市場,基?金理財,營?銷案例解析?等等。并單?獨(dú)針對實(shí)習(xí)?員工開展數(shù)?次基礎(chǔ)知識?培訓(xùn),基本?上都通過了?證券從業(yè)資?格考試。取?得了令人滿?意的成績。?五、其它?業(yè)務(wù)發(fā)展情?況(一)?薪酬體系的?完善與確立?為了確保?每一位員工?的收入明晰?化,營業(yè)部?特別抽出時?間作出__?_培訓(xùn),詳?細(xì)解說工資?核算體系的?各項內(nèi)容,?真正做到了?透明,公平?,公正。營?銷管理崗特?別制作薪酬?核算表,當(dāng)?前每位員工?都能通過此?表格隨時掌?握自己業(yè)績?完成情況,?極大了提高?了工作效率?(二)個?性化制度的?建立營銷?部依托市營?業(yè)部強(qiáng)有力?的后臺支撐?,及時轉(zhuǎn)變?渠道業(yè)務(wù)思?路,以服務(wù)?代管理,以?支撐代檢查?,制定了系?列日常工作?制度,極大?的簡化了工?作流程,提?高了員工積?極性1.?培養(yǎng)員工積?極心態(tài),努?力打造一流?服務(wù)堅持?并完善了晨?夕會制度。?制定工作目?標(biāo)、工作計?劃,做到事?事有準(zhǔn)備,?日日有總結(jié)?,天天有提?高。鼓勵員?工多思考,?由被動營銷?變?yōu)橹鲃臃?務(wù)。2.?堅持業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn),創(chuàng)?造良好學(xué)習(xí)?氛圍營銷?部堅持“每?周一訓(xùn)

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