2023年技術(shù)部月工作總結(jié)書

第8頁共8頁2023年?技術(shù)部月工?作總結(jié)書?一、這個月?來主要是協(xié)?助麥工管理?釀造車間，?做了以下幾?個方面的工?作:1)?繼續(xù)深入釀?造車間，了?解車間的重?要設(shè)備，如?振動篩、粉?碎機、過濾?槽槽箱絞龍?、硅藻土燭?式過濾機、?PVPP過?濾機等主要?設(shè)備。同時?通過看車間?操作室的電?腦操作流程?、工藝文件?及相關(guān)資料?，了解各罐?體、管道、?閥門、泵的?作用。因而?，相比上個?月，現(xiàn)在對?釀造車間的?設(shè)備、工藝?流程等還是?有了很大的?了解。g?2)通過每?天的例行巡?檢，知道怎?么樣去觀察?、觸摸、聆?聽設(shè)備存在?的各種問題?，然后及時?的反應(yīng)到車?間，叫車間?的操作工或?機修來處理?，保證設(shè)備?的正常運轉(zhuǎn)?，為公司的?生產(chǎn)提供了?一定的保障?。3)_?_月未開始?逐步獨立工?作，主要處?理了以下問?題:聯(lián)系_?__省石油?化工建設(shè)集?團公司改造?二釀回殘酒?系統(tǒng)，聯(lián)系?華藝解決二?釀的管板裂?紋和更換破?損視鏡，聯(lián)?系遠(yuǎn)航解決?三糖大米、?麥芽除石機?除石效果不?好的問題，?聯(lián)系博雷處?理閥門氣動?頭啟動緩慢?的原因，幫?助技術(shù)質(zhì)量?部出二發(fā)酵?母擴培罐平?臺方案及圖?紙等。通過?這些工作，?逐步掌握了?怎么樣去協(xié)?調(diào)廠家、車?間、部門處?理和解決問?題。4)?繼續(xù)學(xué)習(xí)公?司的各項規(guī)?章制度，如?公司的TP?M設(shè)備管理?、設(shè)備操作?規(guī)程、三體?系文件、設(shè)?備技術(shù)員(?見習(xí))崗位?要求等各類?公司管理制?度。特別是?部門考核新?方案，通過?學(xué)習(xí)，得到?很大的提高?。二、在?這個月里，?通過協(xié)助麥?工和他一起?處理車間問?題，逐步掌?握了以下幾?個方面的能?力:1)?通過自己獨?立去解決車?間的設(shè)備問?題，知道怎?么和車間的?人員溝通，?掌握問題的?關(guān)鍵所在，?再和廠家聯(lián)?系，讓其出?解決方案或?排遣人員過?來處理。鍛?煉自己協(xié)調(diào)?、___和?溝通能力。?2)通過?對車間日常?巡檢、TP?M的日常管?理和對檢查?主要設(shè)備的?潤滑情況，?鍛煉了自己?設(shè)備管理能?力。3)?通過編寫方?案和總結(jié)、?設(shè)備___?，知道了怎?樣把握問題?的重點，鍛?煉自己應(yīng)用?文寫作能力?。三、雖?然能力得到?提高，但也?有很多方面?做得不到位?，其主要體?現(xiàn)在以下幾?點:1)?這個月相比?上個月，和?車間領(lǐng)導(dǎo)、?技術(shù)員、機?修和操作工?有了很好的?交流和溝通?，但也有很?大的不足，?還是繼續(xù)加?強自己的交?際能力，為?以后的工作?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境。?2)通過?做___，?明顯感覺自?己應(yīng)用文寫?作能力的不?足，沒有深?刻的領(lǐng)悟領(lǐng)?導(dǎo)的思想，?這需要自己?不斷向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)習(xí)?，提高自己?寫作能力。?3)TP?M設(shè)備管理?制度沒有完?全了解，因?而有時無法?知道在現(xiàn)場?怎么處理事?情，以后要?加大對設(shè)備?管理資料的?學(xué)習(xí)，并積?極的用到實?踐中總之?，不足之處?還有很多，?自己要積極?克服不足，?努力提高自?己工作能力?，爭取早日?上手成為一?名合格的技?術(shù)員。技?術(shù)部月工作?總結(jié)范文篇?二時光荏?苒，__年?已過半，工?程技術(shù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，在公司各?級部門的密?切配合下，?全力以赴的?投入到公司?的項目開發(fā)?工作中。作?為公司工程?建設(shè)專業(yè)的?核心職能部?門，從項目?的技術(shù)特點?和開發(fā)要求?著手，突出?自身的技術(shù)?優(yōu)勢和專業(yè)?特長，充分?發(fā)揮部門在?工程技術(shù)管?理上的核心?作用，嚴(yán)格?控制工程質(zhì)?量和施工進(jìn)?度。在部門?同事的共同?努力下，截?止今年__?_月底，技?術(shù)部先后完?成了軍區(qū)項?目、新時代?廣場的相關(guān)?技術(shù)工作。?本著回顧過?去、總結(jié)經(jīng)?驗、找出不?足，進(jìn)而豐?富和完善自?身的技術(shù)水?平，為此就?___月份?工作進(jìn)行總?結(jié)。___?月份工作總?結(jié):1、?空調(diào)基礎(chǔ)圖?的完善。?2、軍區(qū)項?目規(guī)劃設(shè)計?調(diào)整建議書?。3、軍?區(qū)項目市場?研究及定位?報告。4?、軍區(qū)項目?總規(guī)與戶型?與設(shè)計院、?策劃公司方?案討論。?5、軍區(qū)項?目總規(guī)及戶?型設(shè)計初稿?。6、西?吉縣商業(yè)開?發(fā)投資估算?。7、與?物業(yè)周總聯(lián)?系新時代廣?場燃?xì)忮仩t?房泄爆口設(shè)?計。8、?參與編寫匯?融房地產(chǎn)公?司崗位責(zé)任?制。9、?隨時跟蹤項?目現(xiàn)場完善?相應(yīng)設(shè)計變?更及技術(shù)方?案。為確?保項目開發(fā)?進(jìn)度，達(dá)到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?預(yù)期目標(biāo)，?工程技術(shù)部?將重點做好?一下幾項工?作。__?_月份工作?計劃:1?、配合公司?各部室進(jìn)行?新時代廣場?所有工程的?驗收工作。?2、配合?公司各部室?及政府部門?進(jìn)行新時代?廣場空調(diào)工?程、消防工?程、燃?xì)忮?爐房的竣工?驗收工作。?3、配合?公司行政管?理部完善公?司規(guī)章制度?編制工作。?4、配合?前期部，_?__設(shè)計院?進(jìn)行軍區(qū)項?目的規(guī)劃報?批工作。?___、_?__編寫軍?區(qū)項目的初?步設(shè)計任務(wù)?書及擴初、?施工圖設(shè)計?任務(wù)書。?6、配合工?程部進(jìn)行軍?區(qū)項目的三?通一平工作?。7、跟?蹤項目現(xiàn)場?，解決施工?過程中的技?術(shù)問題。?8、加強自?身學(xué)習(xí)，加?大看圖、審?圖力度，及?時通知項目?現(xiàn)場做到事?前、事中控?制，減少相?應(yīng)施工圖變?更及簽證。?技術(shù)部將?進(jìn)一步加強?自身學(xué)習(xí)，?理清工作思?路，再接再?厲，努力推?進(jìn)項目建設(shè)?，為完成今?年既定的目?標(biāo)而奮斗。?技術(shù)部月?工作總結(jié)范?文篇三_?_年即將過?去了，一年?的工作也將?結(jié)束，將技?術(shù)部在__?的工作做一?個回顧，以?便彌補不足?，更新觀念?，為__年?能取得更大?的成績，使?技術(shù)部的工?作在新的一?年里能夠有?所突破。現(xiàn)?將__年工?作做如下總?結(jié):一、?正在建設(shè)一?支逐步適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?專業(yè)技術(shù)隊?伍。由于?公司產(chǎn)品種?類越來越多?，技術(shù)要求?越來越復(fù)雜?，對技術(shù)部?要求越來越?高，在此情?況下我和狄?乳燕不斷學(xué)?習(xí)，提高自?身專業(yè)技能?，以快速適?應(yīng)公司發(fā)展?。今年技術(shù)?部進(jìn)步有二?點:一是對?編織紋地毯?有了很好的?學(xué)習(xí)和掌握?，包括生產(chǎn)?工藝、新品?開發(fā)、產(chǎn)品?檢驗、銷售?策略等都能?很好的掌握?。二是對縫?紉車間的整?體方案，包?括圖紙設(shè)計?、成本核算?等。再就是?年初孫興偉?同志的加入?，對我們技?術(shù)部是一個?很大的幫助?，雖然加入?公司時間比?較斷，但是?他以前在社?會上其他單?位工作過，?這對于我們?技術(shù)部工作?思路改進(jìn)有?很大幫助，?我們正逐步?創(chuàng)建并鞏固?起一支工作?能力逐步增?強的專業(yè)技?術(shù)隊伍。但?是明年我們?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?任務(wù)還是比?較重。不過?，相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，我們?會克服困難?，排除問題?，使我們技?術(shù)部在新的?一年中取得?專業(yè)技術(shù)的?更大提高。?二、完成?了公司下達(dá)?的各項工作?任務(wù)本年?度的工作因?為各種原因?，存在任務(wù)?重，時間緊?，專業(yè)技能?不足的困難?。但但經(jīng)過?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和全部?門人員的不?懈努力，基?本保證了各?項任務(wù)在公?司規(guī)定時間?內(nèi)按要求完?成。這和公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)，大?力支持，部?門員工的不?懈努力密不?可分。有時?也因為趕進(jìn)?度或者是粗?心大意，工?藝出現(xiàn)了一?定的紕漏，?工藝流程設(shè)?計不夠完善?，這是明年?應(yīng)大力解決?的問題，爭?取在新的一?年中避免和?減少工藝中?出現(xiàn)不應(yīng)該?犯的錯誤。?三、快速?完成產(chǎn)品更?新今年_?_月份完成?了第一批_?__款地毯?的設(shè)計制作?，為__年?地毯銷售打?下良好的基?礎(chǔ)，創(chuàng)造了?新的增長點?，__月份?開始，又進(jìn)?入墻布的設(shè)?計。今年我?們申報了_?__個行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，第一?個是PVC?-PET包?覆絲行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，這個申?報材料已經(jīng)?完成，正在?等待__月?份專家評審?。第二個?是特斯林網(wǎng)?布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，這個申報?材料我正在?撰寫，準(zhǔn)備?___月份?申報完畢。?然而，市場?在不斷的變?化，仿制品?也不斷的涌?現(xiàn)，我們部?門現(xiàn)在也僅?僅是保證了?公司任務(wù)的?完成，距離?我們的目標(biāo)?:“滿意的?完成”還有?很大距離。?在新產(chǎn)品的?研發(fā)中，爭?取使公司產(chǎn)?品達(dá)到行業(yè)?高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，爭取盡早?建立附加產(chǎn)?品的技術(shù)中?心。在新的?一年中，會?加大力度研?究學(xué)習(xí)比咱?們技術(shù)先進(jìn)?的企業(yè)的技?術(shù)，爭取使?公司的技術(shù)?在最短的時?間內(nèi)趕上國?內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。四、革?新了生產(chǎn)工?藝一年來?，技術(shù)部和?生產(chǎn)部門、?經(jīng)營部門相?互配合，對?生產(chǎn)工藝進(jìn)?行革新，最?突出的就是?RPR地毯?的接頭使用?膠粘合，原?先使用粗絲?對接打結(jié)，?結(jié)頭大嚴(yán)重?影響布面質(zhì)?量，經(jīng)過我?們的努力，?設(shè)計了膠粘?合接頭，解?決了布面質(zhì)?量問題，使?RPR地毯?合格率顯著?提高，為公?司節(jié)約成本??；仡欉^?去，成績是?有的，但成?績屬于過去?，未來的任?務(wù)會更加艱?巨。在看成?績的同時，?我部門也存?在很多問題?:一、技?術(shù)部門管理?混亂。1?、沒有理解?ISO90?01質(zhì)量體?系的內(nèi)容和?思想，沒有?形成針對本?部門有效的?管理體系，?方案設(shè)計完?成之后缺乏?必要的技術(shù)?會審，對工?藝的改動存?在很大的隨?意性，對此?沒有有效的?約束，雖然?公司對此作?了規(guī)定，但?是沒有按照?規(guī)定執(zhí)行，?造成管理混?亂，漏洞百?出。2、?對技術(shù)文件?的管理沒有?做到有效控?制，工藝單?發(fā)放、回收?缺少必要的?記錄。3?、辭職員工?的交接問題?，交接不明?確造成接任?者在短時間?內(nèi)很難開展?工作，尤其?是技術(shù)工作?，專業(yè)性強?，交接工作?稍有紕漏將?導(dǎo)致很大的?損失。二?、工藝設(shè)計?的時候沒有?充分考慮降?低成本的問?題。優(yōu)化?設(shè)計最大的?一個特點就?是可操作性?強，成本低?，經(jīng)濟效益?最大化?？?是在去年一?年的工作當(dāng)?中并沒有真?正作好這一?點。有時候?還設(shè)計的還?比較混亂，?例如我們地?毯厚度，同?樣規(guī)格的產(chǎn)?品，有各種?厚度，導(dǎo)致?相同的產(chǎn)品?互相不通用?，浪費嚴(yán)重?。這也是_?_年必須要?解決的一個?問題，產(chǎn)品?形成規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化，?降低生產(chǎn)成?本，做到經(jīng)?濟利益最大?化，車間的?工作也能夠?有條不紊，?井井有條。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量缺陷有?反復(fù)，對產(chǎn)?品質(zhì)量的控?制手段有待?提高，控制?方法有待改?進(jìn)。今年?的產(chǎn)品質(zhì)量?相比較__?年有一定的?提高，但時?質(zhì)量缺陷反?復(fù)出現(xiàn)，沒?有出根本上?解決問題。?這就要求我?們在__年?甚至以后的?工作當(dāng)中繼?續(xù)加大對產(chǎn)?品的持續(xù)改?進(jìn)。四、?設(shè)備管理缺?乏計劃性。?公司的設(shè)?備管理也是?一個很大的?問題，現(xiàn)在?的問題是等?著機器設(shè)備?出現(xiàn)問題才?去維修。平?時對設(shè)備缺?乏起碼的維?護保養(yǎng)，這?也是我工作?當(dāng)中的疏忽?，沒有做好?設(shè)備管理。?針對當(dāng)前?形勢以及_?_年出現(xiàn)的?問題，我認(rèn)?為__年的?工作重點有?以下幾個方?面:一、?繼續(xù)加強學(xué)?習(xí)。學(xué)習(xí)?專業(yè)技術(shù)、?學(xué)習(xí)900?1體系思想?，按照90?01體系思?想去做，努?力使自身水?平能夠跟上?公司發(fā)展，?對新進(jìn)員工?加強培訓(xùn)，?使其能夠更?快地適應(yīng)公?司的發(fā)展，?至少每月_?__一次培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)?行新技術(shù)交?流，統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識，先進(jìn)帶?動后進(jìn)，一?起進(jìn)步。?二、繼續(xù)實?施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?化、產(chǎn)品系?列化建設(shè)，?形成品牌建?設(shè)。不管?是新方案設(shè)?計還是舊產(chǎn)?品升級換代?都要遵循一?個原則，盡?量節(jié)約成本?，按照常規(guī)?產(chǎn)品設(shè)計。?明年的工作?重點就是統(tǒng)?一產(chǎn)品形象?，設(shè)計方案?時努力完善?成本控制盡?量不出現(xiàn)缺?陷產(chǎn)品，增?強產(chǎn)品適應(yīng)?市場的能力?。三、要?逐步形成技?術(shù)會審制度?。工藝設(shè)?計完成后要?進(jìn)行技術(shù)會?審，通過開?會的形式共?同討論方案?的可行性