財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話大?家好!伏爾?泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)?這么一句話?:“最長(zhǎng)的?莫過(guò)于時(shí)間?，因?yàn)樗?遠(yuǎn)無(wú)窮盡，?最短的也莫?過(guò)于時(shí)間，?因?yàn)槲覀兯?有的計(jì)劃都?來(lái)不及完成??！被赝鸰?__，財(cái)務(wù)?部基本上都?在緊張忙碌?中度過(guò)，每?一天都過(guò)得?充實(shí)而繁忙?，現(xiàn)將__?_年的工作?總結(jié)如下:?在公司不?斷發(fā)展的過(guò)?程中，無(wú)論?是規(guī)模、業(yè)?務(wù)都得到了?充足的發(fā)展?，這也給公?司新的戰(zhàn)略?發(fā)展提出了?新的挑戰(zhàn)，?當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)?工作也提出?了更高的要?求，___?年財(cái)務(wù)部在?為全公司提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的同時(shí)，認(rèn)?真___會(huì)?計(jì)核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作，?并通過(guò)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)制度和?財(cái)務(wù)內(nèi)部控?制制度的建?設(shè)，著重從?財(cái)務(wù)管理的?角度，以成?本為中心，?不斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部門(mén)?的配合下，?公司業(yè)績(jī)得?到了穩(wěn)步提?升，營(yíng)業(yè)收?入___億?，同比上年?增長(zhǎng)___?%，營(yíng)收毛?利率___?%，在過(guò)去?的一年中，?財(cái)務(wù)系統(tǒng)在?公司業(yè)務(wù)不?斷提升的情?況下，逐步?完善了公司?會(huì)計(jì)核算體?系和制度，?有效的跟蹤?了各項(xiàng)預(yù)算?與結(jié)算情況?的執(zhí)行，嚴(yán)?格控制了公?司成本;項(xiàng)?目財(cái)務(wù)在現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)理與總?部財(cái)務(wù)的領(lǐng)?導(dǎo)下，定期?提醒工程部?總經(jīng)理或項(xiàng)?目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)?資金的狀況?，配合采購(gòu)?部、物料部?做好現(xiàn)場(chǎng)材?料物資的管?理，并積極?與總部財(cái)務(wù)?進(jìn)行溝通，?確定資金動(dòng)?態(tài)（范本）?，以確保項(xiàng)?目的正常運(yùn)?行并積極配?合現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)?進(jìn)行工程量?的結(jié)算與請(qǐng)?款工作，按?時(shí)向當(dāng)?shù)氐?稅務(wù)部門(mén)申?報(bào)繳納各類?稅費(fèi)等等。?俗話說(shuō)的?好:“查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”。?時(shí)光飛逝，?___的工?作轉(zhuǎn)瞬即為?歷史。一年?中，財(cái)務(wù)系?統(tǒng)有很多應(yīng)?做而未做、?應(yīng)做好而未?做好的工作?，為了將_?__的工作?做得更好，?現(xiàn)將財(cái)務(wù)部?具體工作規(guī)?劃作如下匯?報(bào):一、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好會(huì)計(jì)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)人員必須?對(duì)公司發(fā)生?的每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)?不同的方式?、方法進(jìn)行?規(guī)范記錄，?反映在憑證?、賬薄及報(bào)?表中，以備?隨時(shí)查閱。?在辦理會(huì)計(jì)?事務(wù)時(shí)要做?到實(shí)事求是?、細(xì)心審核?、加強(qiáng)監(jiān)督?，嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)紀(jì)律，?在審核原始?憑證時(shí)，對(duì)?不真實(shí)、不?合規(guī)、不合?法的原始憑?證堅(jiān)決不予?報(bào)銷，對(duì)記?載不準(zhǔn)確、?不完整的原?始憑證，予?以退回，要?求經(jīng)辦人員?更正、補(bǔ)充?等，對(duì)不符?合手續(xù)的及?時(shí)告知辦理?相關(guān)手續(xù)以?及指出解決?問(wèn)題的辦法?，特別是國(guó)?外子公司，?每個(gè)國(guó)家的?（范本）財(cái)?經(jīng)法規(guī)都不?一樣，更要?嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?地的會(huì)計(jì)制?度及稅收法?規(guī)，保證每?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的合理性、?合法性。?二、積極籌?措資金，拓?展融資渠道?并合理利用?資金1、?加強(qiáng)籌資系?統(tǒng)管理，確?保資金來(lái)源?。加強(qiáng)與銀?行等金融單?位的聯(lián)系和?協(xié)作，融洽?金融單位和?企業(yè)的關(guān)系?。利用企業(yè)?良好的信譽(yù)?，積極爭(zhēng)取?國(guó)家政策支?持，通過(guò)貸?款、融資等?途徑來(lái)增加?可利用資金?，對(duì)已取得?的貸款按時(shí)?還貸，以形?成“有借有?還，再借不?難”的良性?循環(huán)，為企?業(yè)樹(shù)立良好?的信用形象?。這樣可以?拓寬和穩(wěn)定?信貸資金來(lái)?源渠道。?2、用好金?融產(chǎn)品，拓?寬融資渠道?目前，各?個(gè)銀行都在?創(chuàng)新，不斷?的出臺(tái)金融?產(chǎn)品，甚至?為高端客戶?專門(mén)訂制，?我們也在積?極的改變思?路及理念，?不能老是把?眼光放在銀?行的傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)上，及時(shí)?了解金融產(chǎn)?品，根據(jù)公?司的經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，尋?求兩者之間?的平衡點(diǎn)，?傳統(tǒng)的信貸?業(yè)務(wù)拓展到?一定規(guī)模，?很難再有大?的突破，而?且價(jià)格成本?也低不下來(lái)?，今年幾個(gè)?銀行的授信?，我們都采?用了串用規(guī)?則，貸款規(guī)?模沒(méi)有配臵?，我們可以?做銀行承兌?匯票、可以?做___融?資、也可以?做海外人民?幣貸款等業(yè)?務(wù)，一方面?確保公司的?現(xiàn)金流，另?一方面外幣?貸款利率低?能很好地降?低財(cái)務(wù)成本?;另外還有?一個(gè)值得推?廣的業(yè)務(wù)是?內(nèi)保外貸，?將人民幣存?在國(guó)內(nèi)的銀?行賬戶上，?銀行開(kāi)出擔(dān)?保函，利用?境外銀行放?款給我們的?子公司，對(duì)?于我們來(lái)說(shuō)?人民幣存款?利率高于海?外貸款利率?，賺取了利?率差，在銀?行也有了存?款，增強(qiáng)了?我們?cè)阢y行?的話語(yǔ)權(quán)，?這個(gè)業(yè)務(wù)我?們?cè)诿晒彭?xiàng)?目上已經(jīng)開(kāi)?始在實(shí)施。?3、利用?商業(yè)信用的?形式在資本?市場(chǎng)直接融?資?？赡茉?座的各位在?___年對(duì)?“錢(qián)荒”這?個(gè)詞都不感?到陌生，“?錢(qián)荒“出現(xiàn)?了兩個(gè)慌，?一是流通貨?幣短暫緊缺?而引發(fā)銀行?業(yè)間互相搶?錢(qián)以應(yīng)對(duì)到?期兌付，導(dǎo)?致銀行間市?場(chǎng)隔夜回購(gòu)?利率大幅飆?升;二是不?辯真假的消?息滿天飛，?造成了民眾?和企業(yè)的一?定恐慌。在?面對(duì)國(guó)家“?用好增量、?盤(pán)活存量”?的貨幣政策?時(shí)，我們財(cái)?務(wù)部門(mén)又能?做什么呢??那就是:做?好資金使用?計(jì)劃，優(yōu)化?配臵資金。?在任何時(shí)候?企業(yè)可支配?的資金數(shù)量?都是有限的?，但對(duì)資金?的需求是無(wú)?限的，通過(guò)?合理的分析?預(yù)測(cè)，把籌?集到的可支?配資金有效?地組合起來(lái)?，保持合理?的配臵結(jié)構(gòu)?。確定各項(xiàng)?結(jié)構(gòu)資金計(jì)?劃額度，并?將其分解下?達(dá)到有關(guān)部?門(mén)，以求以?最小的資金?消耗和占用?實(shí)現(xiàn)最大的?資金收益。?三、加強(qiáng)?成本控制?控制成本利?潤(rùn)最大化是?每個(gè)企業(yè)追?求的最終目?標(biāo)，我們都?知道“收入?-費(fèi)用=利?潤(rùn)”這個(gè)會(huì)?計(jì)方程式，?而銷售收入?由市場(chǎng)環(huán)境?、市場(chǎng)供求?等方面決定?，我們能控?制的只有成?本和費(fèi)用，?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過(guò)程，?其實(shí)就是成?本費(fèi)用的形?成過(guò)程。要?想降低成本?費(fèi)用，控制?活動(dòng)就要貫?穿于生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的全過(guò)程?，要讓在座?的每一位都?知道，自己?的行為也會(huì)?對(duì)企業(yè)的成?本水平產(chǎn)生?影響;嚴(yán)格?控制日常費(fèi)?用支出，對(duì)?有的費(fèi)用則?采取嚴(yán)厲的?控制手段，?即在一定時(shí)?期內(nèi)不予開(kāi)?支，促進(jìn)管?理人員勤儉?節(jié)約。工程?總承包是公?司發(fā)展的方?向，對(duì)于工?程總承包的?核算目前財(cái)?務(wù)部還沒(méi)有?完全達(dá)到專?業(yè)化、規(guī)范?化的要求，?公司費(fèi)控部?也是剛剛成?立還沒(méi)有一?個(gè)完善的工?程預(yù)算體系?，今年，財(cái)?務(wù)部將配合?費(fèi)控部完善?這一工作，?合理控制工?程成本。?四、加快企?業(yè)會(huì)計(jì)信息?化建設(shè)通?過(guò)采用計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段?和統(tǒng)一的財(cái)?務(wù)管理軟件?，可以將過(guò)?去繁瑣的會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)加工?、分析及人?工無(wú)法做到?的基礎(chǔ)性管?理工作和“?人盯人”的?監(jiān)控方式借?助計(jì)算機(jī)管?理軟件的應(yīng)?用予以取代?，使管理工?作的“手”?伸長(zhǎng)，特別?是規(guī)章制度?可以通過(guò)計(jì)?算機(jī)程序固?化，減少人?為因素，從?技術(shù)上解決?信息不及時(shí)?、不對(duì)稱和?監(jiān)督乏力、?滯后問(wèn)題。?因此，根據(jù)?集團(tuán)信息化?進(jìn)程，集團(tuán)?財(cái)務(wù)以現(xiàn)有?的ERP財(cái)?務(wù)軟件為基?礎(chǔ)，積極配?合集團(tuán)建立?NC管理網(wǎng)?絡(luò)的步伐，?建立建全N?C財(cái)務(wù)系統(tǒng)?。通過(guò)培訓(xùn)?使每個(gè)員工?成為合格的?NC系統(tǒng)操?作員。并將?NC推廣到?項(xiàng)目財(cái)務(wù)，?使集團(tuán)帳務(wù)?系統(tǒng)一體化?，逐步實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全?過(guò)程的信息?流、物流、?資金流的集?成和數(shù)據(jù)共?享，保障企?業(yè)預(yù)算、結(jié)?算、監(jiān)控等?財(cái)務(wù)管理工?作規(guī)范化、?高效化。?五、人才的?培養(yǎng)及儲(chǔ)備?財(cái)務(wù)人員從?整體上看年?齡結(jié)構(gòu)年輕?化，專業(yè)技?術(shù)欠缺。特?別是財(cái)務(wù)管?理人員不足?，主要從以?下兩方面著?手:1、?建立嚴(yán)格的?招聘程序，?招收具有較?高的財(cái)務(wù)專?業(yè)知識(shí)，并?且具有一定?的實(shí)際管理?經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)?管理型人才?和精通會(huì)計(jì)?核算、信息?化建設(shè)、稅?務(wù)籌劃等專?業(yè)領(lǐng)域的技?術(shù)性人才。?2、定期?對(duì)員工進(jìn)行?培訓(xùn)，幫助?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好地?完成規(guī)定的?任務(wù)。培訓(xùn)?內(nèi)容包括:?員工入職培?訓(xùn);崗位技?能培訓(xùn);資?格職稱證書(shū)?培訓(xùn);最新?科技、經(jīng)濟(jì)?、管理和行?業(yè)等知識(shí)培?訓(xùn)。除對(duì)財(cái)?務(wù)人員知識(shí)?培訓(xùn)外，還?需從人際溝?通能力、財(cái)?務(wù)創(chuàng)新意識(shí)?、綜合事務(wù)?處理能力等?方面加強(qiáng)培?訓(xùn)。六、?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神、積極參?加企業(yè)文化?建設(shè)企業(yè)文?化是企業(yè)中?不可缺少的?一部分，優(yōu)?秀的企業(yè)文?化能夠營(yíng)造?良好的企業(yè)?環(huán)境，提高?員工的文化?素養(yǎng)和道德?水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)?形成凝聚力?、向心力和?約束力，形?成企業(yè)發(fā)展?不可或缺的?精神力量和?道德規(guī)范，?使企業(yè)資源?得到合理的?配臵，從而?提高競(jìng)爭(zhēng)力?，創(chuàng)造和諧?的工作環(huán)境?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。_?__年將會(huì)?是我們公司?的發(fā)展年，?今后，我將?以一顆感恩?的心來(lái)做好?每一件事，?為快速發(fā)展?中的公司貢?獻(xiàn)自己的一?點(diǎn)能量，同?時(shí)也希望我?們大家為公?司的美好明?天而共同努?力。最后?祝大家在新?的一年里身?體健康!合?家歡樂(lè)!財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話（二）同志們?:大家好?!首先感謝?大家從百忙?之中抽空齊?聚于此。今?天我們?cè)谶@?里隆重召開(kāi)?公司___?年工作會(huì)議?暨中層領(lǐng)導(dǎo)?干部述職大?會(huì)。剛剛聽(tīng)?取了財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)部的財(cái)務(wù)?___年工?作報(bào)告和各?部門(mén)___?年度工作述?職報(bào)告，我?覺(jué)得大家都?扎扎實(shí)實(shí)做?了很多工作?，工作務(wù)實(shí)?認(rèn)真，而且?卓有成效。?截止___?年___月?末，___?中支累計(jì)實(shí)?現(xiàn)保費(fèi)收入?___萬(wàn)元?，同比增長(zhǎng)?___%，?完成區(qū)公司?下達(dá)底線目?標(biāo)___%?，確保目標(biāo)?___%，?全年累計(jì)增?加___萬(wàn)?元。___?年是成功的?一年，奮斗?的一年。在?這一年里，?我們面對(duì)壓?力、阻力和?同業(yè)公司的?強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)，?通過(guò)在座各?位的共同努?力，依然取?得了較好的?成績(jī)?；?顧___，?展望___?，為實(shí)現(xiàn)公?司穩(wěn)健發(fā)展?，有效益經(jīng)?營(yíng)，并確保?圓滿完成區(qū)?公司下達(dá)的?保費(fèi)任務(wù)，?我主要講以?下兩個(gè)方面?的內(nèi)容:?一、___?年工作思路?和奮斗目標(biāo)?以科學(xué)發(fā)?展觀為統(tǒng)領(lǐng)?，全面貫徹?落實(shí)總公司?、區(qū)公司各?項(xiàng)工作會(huì)議?精神，強(qiáng)化?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，?加快管理升?級(jí)，不斷增?強(qiáng)公司對(duì)外?競(jìng)爭(zhēng)力，扎?實(shí)推進(jìn)公司?有質(zhì)量、有?效益發(fā)展，?努力實(shí)現(xiàn)公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?、經(jīng)營(yíng)效益?、員工幸福?感指數(shù)邁向?行業(yè)領(lǐng)先水?平。到_?__年末，?力爭(zhēng)市場(chǎng)份?額達(dá)到__?_%以上，?業(yè)務(wù)增速高?于行業(yè)平均?增速___?個(gè)百分點(diǎn)以?上，綜合成?本率控制在?___%以?內(nèi)，綜合賠?付率控制在?___%以?下，力爭(zhēng)保?費(fèi)續(xù)保率達(dá)?到___%?以上，爭(zhēng)取?用一年時(shí)間?趕超成立_?__年__?_公司。?二、___?年保費(fèi)計(jì)劃?和工作要求?(一)_?__年保費(fèi)?計(jì)劃計(jì)劃?目標(biāo):__?_萬(wàn)元，同?比增長(zhǎng)__?_%，計(jì)劃?完成___?%。___?年各渠道保?費(fèi)計(jì)劃:自?主渠道__?_萬(wàn)元，同?比增長(zhǎng)__?_%;__?_渠道__?_萬(wàn)元，同?比增長(zhǎng)__?_%;電銷?渠道___?萬(wàn)元，同比?增長(zhǎng)___?%。(二?)具體工作?要求:為?實(shí)現(xiàn)以上保?費(fèi)計(jì)劃目標(biāo)?，有以下幾?項(xiàng)工作要求?:1、發(fā)?展縣域保險(xiǎn)?，服務(wù)當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)我們?要以___?、___兩?縣支公司籌?建為契機(jī)，?加大宣傳力?度，深挖縣?域保險(xiǎn)資源?，增強(qiáng)__?_財(cái)險(xiǎn)在縣?域保險(xiǎn)服務(wù)?體系的品牌?影響力。?2、加強(qiáng)行?政事業(yè)單位?公務(wù)用車保?險(xiǎn)服務(wù)營(yíng)銷?公司陸續(xù)?獲得___?等行政事業(yè)?單位公務(wù)用?車保險(xiǎn)服務(wù)?定點(diǎn)采購(gòu)供?應(yīng)商資格。?我們要以此?契機(jī)，深入?開(kāi)展黨政事?業(yè)公務(wù)用車?保險(xiǎn)的拓展?力度，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)、?完善服務(wù)職?能，贏得行?政事業(yè)單位?用戶口碑，?實(shí)現(xiàn)保費(fèi)創(chuàng)?收，并以此?進(jìn)一步提升?品牌形象影?響力。3?、以優(yōu)質(zhì)服?務(wù)贏取市場(chǎng)?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)、完善?服務(wù)職能，?改善服務(wù)措?施。改變以?往傳統(tǒng)的服?務(wù)觀念，大?膽創(chuàng)新，強(qiáng)?化服務(wù)的角?色定位，采?取全方位的?服務(wù)措施，?形成一個(gè)具?有品牌的特?色服務(wù)。提?升理賠服務(wù)?能力和質(zhì)量?。努力提高?現(xiàn)場(chǎng)查勘、?核損效率，?采取人性化?服務(wù)，加快?理賠速度，?提高服務(wù)質(zhì)?量，改善外?部展業(yè)環(huán)境?。堅(jiān)持服?務(wù)創(chuàng)新，促?進(jìn)公司向差?異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)?變。競(jìng)爭(zhēng)手?段同質(zhì)化一?直是制約行?業(yè)發(fā)展的重?要因素，隨?著保險(xiǎn)市場(chǎng)?逐步走向成?熟，這種依?靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?已不能適應(yīng)?行業(yè)發(fā)展的?需要，必須?利用我們當(dāng)?前的優(yōu)勢(shì)，?通過(guò)拓展競(jìng)?爭(zhēng)領(lǐng)域、提?升競(jìng)爭(zhēng)層次?、豐富競(jìng)爭(zhēng)?內(nèi)涵來(lái)實(shí)現(xiàn)?公司可持續(xù)?發(fā)展能力。?4、嚴(yán)控?展業(yè)成本，?實(shí)現(xiàn)效益最?大化__?_年保費(fèi)任?務(wù)重，經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用較為緊?張。在實(shí)現(xiàn)?新增客戶量?化目標(biāo)的同?時(shí)，要側(cè)重?考慮新的低?成本優(yōu)質(zhì)客?戶。嚴(yán)把業(yè)?務(wù)承保關(guān)、?質(zhì)量關(guān)，加?強(qiáng)成本控制?，進(jìn)一步壓?縮展業(yè)成本?，保費(fèi)規(guī)模?與承保質(zhì)量?相適應(yīng)，努?力實(shí)現(xiàn)承保?盈利的目標(biāo)?。5、在?非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)?上實(shí)現(xiàn)新的?、大的突破?。(1)?非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)?是公司優(yōu)化?結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)取?效益的有利?保證。一個(gè)?公司的經(jīng)營(yíng)?目的除了上?規(guī)模，占居?一定的市場(chǎng)?份額，就是?爭(zhēng)取利潤(rùn)的?最大化。就?其他同業(yè)公?司的數(shù)據(jù)來(lái)?看非車險(xiǎn)保?費(fèi)收入高，?而賠付率較?低。非車險(xiǎn)?業(yè)務(wù)是公司?贏利的有利?保證。(?2)非車險(xiǎn)?業(yè)務(wù)的發(fā)展?對(duì)提升公司?品牌有著更?為積極的作?用。非車險(xiǎn)?業(yè)務(wù)保額高?，費(fèi)率低，?所承保的大?部分是__?_的大中型?企業(yè)或投資?在建的重大?有影響力的?項(xiàng)目，能為?這些企業(yè)、?工程提供保?險(xiǎn)保障服務(wù)?的公司也是?有品牌、有?實(shí)力的保險(xiǎn)?公司，客戶?同樣會(huì)選擇?這樣的公司?，所以承保?這些業(yè)務(wù)也?能為我公司?擴(kuò)大品牌知?名度，提高?社會(huì)影響力?，為今后業(yè)?務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)?展奠定良好?的社會(huì)基礎(chǔ)?。所以我?們要堅(jiān)定信?心，堅(jiān)持不?懈地大力發(fā)?展非車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)，通過(guò)狠?抓非車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)，使全員?充分認(rèn)識(shí)到?改善險(xiǎn)種結(jié)?構(gòu)對(duì)改善公?司經(jīng)營(yíng)效益?，提升品牌?知名度，促?進(jìn)公司員工?全面素質(zhì)提?高起到很重?要作用。?6、堅(jiān)持合?規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)?防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?在依法合?規(guī)的前提條?件下，保證?業(yè)務(wù)發(fā)展與?風(fēng)險(xiǎn)管控相?結(jié)合。進(jìn)一?步完善內(nèi)控?管理制度，?堅(jiān)持依法合?規(guī)經(jīng)營(yíng)，努?力提高自身?依法合規(guī)經(jīng)?營(yíng)的能力，?逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)?控向自控的?轉(zhuǎn)變，抓好?各項(xiàng)業(yè)務(wù)自?查自糾的實(shí)?施工作。全?面整改公司?合規(guī)經(jīng)營(yíng)存?在的各類風(fēng)?險(xiǎn)，以有效?的風(fēng)險(xiǎn)保障?體系防范和?化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)。7、?抓好隊(duì)伍建?設(shè)公司將?完善激勵(lì)機(jī)?制、考核制?度，全面調(diào)?動(dòng)員工的積?極性和主動(dòng)?性。同時(shí)，?全體員工應(yīng)?轉(zhuǎn)變思想觀?念，增強(qiáng)競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和憂?患意識(shí)，居?安思危才能?在市場(chǎng)上有?長(zhǎng)足的發(fā)展?。___?年公司以提?高銷售能力?為重點(diǎn)，通?過(guò)改變經(jīng)營(yíng)?模式，整合?優(yōu)化銷售團(tuán)?隊(duì)，打造精?品團(tuán)隊(duì)提升?整體戰(zhàn)斗力?。同時(shí)，通?過(guò)加強(qiáng)內(nèi)、?外勤員工的?培訓(xùn)，提高?員工隊(duì)伍的?綜合素質(zhì)，?深入推進(jìn)學(xué)?習(xí)型___?建設(shè)為公司?末來(lái)發(fā)展做?好人才儲(chǔ)備?。8、強(qiáng)?化渠道建設(shè)?，加快電銷?渠道建設(shè)?渠道是財(cái)險(xiǎn)?公司高質(zhì)量?、有效益、?可持續(xù)發(fā)展?的基礎(chǔ)。大?力推進(jìn)電、?網(wǎng)銷及交叉?互動(dòng)和中介?渠道銷售，?不斷探索多?渠道、廣代?理的銷售服?務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)?習(xí)和借鑒兄?弟公司先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)?各渠道間良?性互動(dòng)，不?斷提升渠道?服務(wù)和銷售?產(chǎn)能。_?__作為新?興渠道，是?目前成最經(jīng)?濟(jì)的渠道，?具有極強(qiáng)的?吸引力和影?響力，受到?行業(yè)和客戶?的推崇，且?成為后勁勃?發(fā)的銷售渠?道。我們要?從戰(zhàn)略高度?和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度?，強(qiáng)化__?_渠道建設(shè)?，充實(shí)作業(yè)?團(tuán)隊(duì)，規(guī)范?銷售服務(wù)，?明確政策界?線，嚴(yán)格定?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打?造發(fā)展健康?、服務(wù)規(guī)范?、客戶滿意?的電銷品牌?，提高電銷?產(chǎn)能，充分?發(fā)揮新興渠?道在財(cái)險(xiǎn)公?司快速發(fā)展?中的強(qiáng)大推?動(dòng)力。_?__年，_?__中支將?迎來(lái)第一個(gè)?完整經(jīng)營(yíng)年?度，我堅(jiān)信?，只要我們?全體員工能?夠統(tǒng)一思想?，圍繞上級(jí)?公司的“規(guī)?模、效益、?合規(guī)”經(jīng)營(yíng)?要求和任務(wù)?目標(biāo)，齊心?協(xié)力，勇于?承擔(dān)，以高?度的使命感?和責(zé)任感扎?扎實(shí)實(shí)的開(kāi)?展工作，一?定能夠圓滿?完成區(qū)公司?給我們下達(dá)?___年的?任務(wù)目標(biāo)!?最后，祝?愿大家在新?的一年里，?工作順利!?身體健康!?合家幸福!?謝謝大家?!財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議講話（三）尊?敬的董事長(zhǎng)?、各位領(lǐng)導(dǎo)?、同仁:?您們好!?我是項(xiàng)目部?的項(xiàng)目會(huì)計(jì)?，在過(guò)去的?半年里，我?們項(xiàng)目員工?經(jīng)歷了不平?凡的考驗(yàn)和?磨練，在項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下繁忙?而充實(shí)，每?一個(gè)員工都?帶著刻苦的?精神在不斷?努力中伴隨?這個(gè)項(xiàng)目成?長(zhǎng)，在不同?的領(lǐng)域，不?同的方面做?出了相應(yīng)的?成績(jī)。下面?就項(xiàng)目的財(cái)?務(wù)工作匯報(bào)?如下:1?，財(cái)務(wù)核算?工作核算?工作是本部?門(mén)大量的基?礎(chǔ)工作，大?量的資金收?付業(yè)務(wù)，繁?雜的日常報(bào)?銷工作，日?常財(cái)務(wù)，會(huì)?計(jì)記賬審核?工作，會(huì)計(jì)?核算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)表?的編制、稅?務(wù)申報(bào)工作?都能有序的?進(jìn)行、按時(shí)?完成。在平?時(shí)的工作中?我們注重以?下幾點(diǎn):?A:員工考?勤、借支的?核對(duì)工作，?月底根據(jù)當(dāng)?月員工的出?勤、借款、?伙食費(fèi)編制?月考勤借款?伙食費(fèi)表張?榜公布和員?工核對(duì)，為?年終工資結(jié)?算做好準(zhǔn)備?。B:材?料供應(yīng)商往?來(lái)賬的核對(duì)?工作，由于?語(yǔ)言文字的?差異，材料?供應(yīng)商之多?，所有在平?時(shí)的匯款和?票據(jù)審核中?認(rèn)真把關(guān)，?月底和每家?供應(yīng)商逐筆?核對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)，避免在?工作出現(xiàn)失?誤。C:?分包單位的?結(jié)算工作，?在奔薩項(xiàng)目?中有俄羅斯?的分包商，?也有來(lái)自國(guó)?內(nèi)的分包隊(duì)?伍，對(duì)于國(guó)?內(nèi)的包商認(rèn)?真做好現(xiàn)場(chǎng)?借款和代購(gòu)?材料統(tǒng)計(jì)工?作，及時(shí)將?信息反饋給?總部，便于?總部和包商?的工程結(jié)算?。對(duì)于國(guó)外?的包商，根?據(jù)公司審核?的工作量和?工程合同付?款。2，?做好資金管?理工作認(rèn)?真做好了資?金結(jié)算的日?清月結(jié)工作?，及時(shí)反映?資金的流向?和存量情況?，根據(jù)項(xiàng)目?資金的需求?做好資金安?排工作，月?底編制資金?收支表報(bào)送?公司財(cái)務(wù)部?，月初根據(jù)?項(xiàng)目的需求?及時(shí)編制本?月資金預(yù)算?計(jì)劃報(bào)送公?司。3，?做好服務(wù)工?作財(cái)務(wù)部?門(mén)既是管理?部門(mén)又是服?務(wù)部門(mén)，在?加強(qiáng)嚴(yán)格管?理的同時(shí)又?要做好熱情?服務(wù)工作。?這是兩種不?同角色的轉(zhuǎn)?換，在嚴(yán)格?管理的同時(shí)?不失笑容，?在熱情服務(wù)?的同時(shí)不失?原則，這就?是我們的工?作要求。在?會(huì)計(jì)審核中?，嚴(yán)格按公?司的財(cái)務(wù)制?度執(zhí)行，不?宜偏私，使?內(nèi)外異法，?一就是一，?對(duì)審核中發(fā)?現(xiàn)的非原則?問(wèn)題仔細(xì)地?向經(jīng)辦人說(shuō)?明，并告知?如何辦理相?關(guān)手續(xù)和解?決問(wèn)題的方?法。4，?做好納稅申?報(bào)工作根?據(jù)俄羅斯稅?法要求，完?成了恒遠(yuǎn)國(guó)?際工程集團(tuán)?有限公司-?子公司水泥?建設(shè)托馬斯?公司___?年第一季度?增值稅、利?潤(rùn)稅、財(cái)產(chǎn)?稅及養(yǎng)老、?醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)?申報(bào)繳納工?作。同時(shí)根?據(jù)對(duì)外合同?讓業(yè)主對(duì)我?們托馬斯公?司發(fā)生的簽?證費(fèi)用和個(gè)?稅進(jìn)行了補(bǔ)?償。過(guò)去?的半年我們?雖然做出了?成績(jī)，但也?有不足之處?，下半年我?們將從以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行改進(jìn)、提?高:1.