2023年經理助理個人年終工作總結（二）

第6頁共6頁2023年?經理助理個?人年終工作?總結（二）?本人加入?公司已有半?年多時間，?首先感謝上?級領導對我?工作的指導?和幫助!_?_年這半年?多時間對我?個人來說是?一個新的工?作環(huán)境，充?滿希望和不?斷的探索，?深入學習和?了解公司的?各項要求及?規(guī)章制度及?通過公司各?項豐富培訓?課程，更加?滿懷___?的投身到公?司的企業(yè)文?化之中，“?學無止境”?不進則退。?同時在本職?工作上也感?到自身的責?任；“每日?自問”不斷?努力的去開?拓創(chuàng)新、學?習實踐和總?結經驗。下?面是本人_?_年度各方?面的總結。?一、履行?職責及思想?動向__?年本人擔任?經理助理，?主要協助部?門主管管理?工作的布置?、實施、檢?查、監(jiān)督、?落實、執(zhí)行?等情況。關?鍵工作是負?責項目的竣?工圖繪制修?改的工作，?在各領導和?同事的關心?下，努力的?去完成各項?任務。并且?堅定堅守公?司各項管理?制度，牢固?樹立團結務?實，“快嚴?深準”的工?作作風。?二、年度工?作回顧1?、積極參加?公司安排的?各項培訓工?作，熟悉公?司的企業(yè)文?化，以公司?的各項規(guī)章?制度為準則?，嚴格要求?自己，努力?提高工作效?益。2、?在領導的安?排下負責跟?進了__賓?館、__集?團辦公樓、?___、_?_酒店的實?施檢查工作?。3、完?成了__賓?館美食二樓?裝修的竣工?圖繪制工作?。4、由?于__酒店?的施工資料?零亂及部分?缺失，負責?了重新整理?并新做了該?項目的質量?檢驗批次，?完成整理工?作。5、?協助繪制完?成了__集?團辦公樓裝?修竣工圖的?繪制工作。?6、協助?經營部的_?_賓館結算?跟甲方的核?量工作。?7、努力完?成領導交辦?的其他工作?。三、工?作中存在的?不足及改進?措施1、?半年多來的?工作存在許?多的不足，?首先性格較?內向，溝通?不夠主動，?助理工作本?來就多樣性?，有效溝通?相當重要。?改進措施：?加強主動溝?通，放開心?態(tài)，在總結?的過程中改?變工作方法?。發(fā)揮自己?的潛能。?2、在竣工?圖繪制的工?作中存在主?要不足：?1、大意2?、心太急趕?時間完成改?進措施：竣?工圖繪圖是?一個細致的?過程，是竣?工結算重要?依據。必須?認真對待，?謹慎周密。?確實加強竣?工圖的變更?圖紙繪制與?現場施工的?準確性。加?強對施工過?程的隱蔽，?工藝等跟蹤?記錄，做好?繪制竣工圖?的原始資料?收集?？朔?不足，努力?提高繪制圖?紙與竣工結?算的配合技?巧性，確實?把細節(jié)做的?更好?；?顧這一段時?間的工作，?基本完成了?本職工作，?這與領導的?多方面支持?和同事們的?幫助是分不?開的。在今?后的工作中?，但還需進?一步努力。?四、明年?工作思路和?計劃1、?繼續(xù)認真學?習，不斷的?提高自身素?質及工作的?綜合能力!?2、繼續(xù)?認真負責做?好本職工作?，認真從細?節(jié)開始!?3、繼續(xù)將?努力改正過?去一年工作?中的不足，?以飽滿的精?神狀態(tài)來迎?接新的挑戰(zhàn)?，為公司的?持續(xù)發(fā)展做?出自己的努?力!經理?助理個人年?終工作總結?范文【2】?時光流逝?，轉眼間與?__了__?年。很榮幸?能在公司與?各位同事共?同進步，也?在大家的身?上學到不少?的知識。一?年以來給我?的感受做一?名合格的管?理人員不是?那么的簡單?。我認為：?一名好的管?理人員不僅?要為人謙和?正直，對事?業(yè)認真兢兢?業(yè)業(yè)；而且?在思想上、?工作能力上?更要專研。?要學習的東?西還很多很?多。對經歷?的這一年，?本人談談感?想并總結一?下工作經驗?：一、作?為管理人員?，要想完成?工作的責任?，首先必須?具備各個方?面以及綜合?優(yōu)秀的素質?，樹立正確?的世界觀和?人生觀。當?意見、建議?來臨時，不?能不悅，不?能拒絕。而?是以更高的?要求來要求?自己，努力?告誡自己：?換個角度、?靜心仔細、?想想如何能?做的更好一?些。在工作?學習、生活?中認真聽取?經驗，仔細?記錄，并在?工作之余的?空余時間認?真思考推敲?，有目的的?在工作中進?行一些嘗試?。在工作中?，認真投入?，認真學習?。利用空余?時間，多讀?一些生產管?理方面的書?籍，查詢有?關相關資料?，深切感受?學習對自己?的幫助確實?很大。二?、1、思路?決定出路，?思想有多遠?，舞臺就有?多大；思路?上的開闊，?決定了我們?的價值成長?空間，帶給?企業(yè)財富值?的多少；定?位準確，耳?聰目明的做?好參謀工作?；融入公司?氛圍和工作?當中去，找?準自己的工?作立足點、?切入點、著?力點，圍繞?自己的中心?工作，上協?調領導，下?聯系員工，?做好群聯工?作，與各個?部門員工之?間搞好服務?工作，管理?不拒細，參?謀不決斷，?不越位，不?缺位，工作?到位，該請?示匯報的做?到及時請示?匯報，不該?看的不看，?不該說的不?說，不該聽?的不聽，不?該做的不做?，不傳播任?何影響員工?同事之間團?結和進步的?話，給公司?員工思想管?理穩(wěn)定制造?麻煩和障礙?，影響公司?生產的正常?化。2、?認___動?搞好車間和?部門的信息?收集、決策?，不斷完善?督促落實工?作，及時將?工作落實情?況，落實完?成到了哪一?步，進展如?何，有什么?困難，有什?么需要改進?完善提高的?，及時捕捉?信息，準確?的搞好落實?情況反饋，?積極的做好?決策參謀。?發(fā)現問題后?先自己認真?的分析問題?原因，擬定?改進措施方?案，然后請?示總結匯報?，給領導解?決問題提供?決策參考。?3、在各?個部門完成?營銷下發(fā)的?工程立項任?務單這一點?執(zhí)行力上，?必須實行鐵?面判官，不?論誰出現問?題，工作責?任心不強，?沒有按要求?完成落實工?作，堅決一?查一糾到底?，讓員工在?工作上都知?道執(zhí)行力的?存在，為全?面提升各級?人員的工作?責任心，為?公司管理邁?上新的臺階?上推波助瀾?，不心軟，?恪守原則，?在執(zhí)行力上?堅決不打折?扣，有令不?行；這點都?做不好的話?，管理也就?沒有實質存?在的價值了?。4、領?導交辦的事?情，首先立?足自身開動?腦筋、想辦?法，一絲不?茍高標準的?認真完成，?做到不等不?靠、立即改?進。對于不?求上進，得?過且過混日?子，把工作?當負累；這?樣的人要想?把公司當成?自己的家，?當成自己的?事業(yè)來干，?講犧牲奉獻?，那是不可?能的!對于?工作沒有_?__，接到?工作，也是?草草了事，?滿腹的牢騷?怨氣，只圖?完工了事；?工作結果的?好壞，漠不?關心，工作?沒有標準，?一塌糊涂；?心胸狹隘，?鼠肚雞腸，?不肯為公司?多付出一點?，吃不得一?點虧，出現?問題就互相?推諉想推卸?責任的人一?旦存在，必?須杜絕。?三、針對本?級工作崗位?職責不健全?的情況下，?根據我們公?司的實際情?況擬定適合?本公司自己?的工作流程?，并嚴格按?照工作流程?來履行自己?的工作職責?；思路清晰?了，流程具?體了。面對?本職崗位，?工作頭緒多?，事務繁瑣?的情況，做?起事情來才?會有條不紊?；把工作進?行分類，急?需辦理的事?情先辦，特?事特辦，合?理分配完成?工作時間表?，重大工作?任務中，做?到事前有計?劃，實施中?有預想，預?想中有措施?方案，事后?有總結，總?結后有呈報?。四、公?司規(guī)模比較?大，必定有?形色不一的?人，出現摩?擦矛盾在所?難免的，工?作上和生活?上，出現矛?盾，發(fā)生糾?紛，員工投?訴，還是客?戶等各個方?面事情的協?調處理，必?須能憑自己?的能力和經?驗來輕松應?對和合理處?置，合理處?理員工之間?工作上的矛?盾，有效處?理勞動糾紛?。不違背原?則，“不唯?書，不唯上?，要唯實。?”有分寸的?開展工作，?堅持原則，?按章辦事；?待下，以禮?，以誠，以?情。不盛氣?凌人，不瞎?指揮，不欺?下瞞上。協?調好內外關?系，外求支?持協作，內?求團結向上?。五、展?望未來，通?過這一年的?工作，在公?司領導和同?事的關心幫?助下，很幸?運學到了不?少東西，工?作上也有一?定的成績。?但這還遠遠?不夠，尤其?在生產協調?、業(yè)務供應?商方面上還?顯得稚嫩。?我將在后期?工作繼續(xù)多?學，多思、?多試，努力?把工作做的?更好。六?、結合過去?的一年，本?人針對整個?生產流程作?如下分析?1、管理人?員責任不到?位，導致部?門手下員工?分工不明確?；管理不到?位，導致部?門員工責任?心不強，工?作態(tài)度不佳?，從而影響?部門各崗位?責任，降低?生產進度與?效率。2?、缺乏采購?進度，其一?最根本的原?因是供應商?供貨期不準?確；其二倉?庫采購備貨?計劃不周全?，不及時，?這也是導致?采購下單延?后，影響供?應商供貨周?期不準的基?本原因之一?。3、業(yè)?務員沒有完?善管理自身?的業(yè)務責任?需求，其一?，對客戶沒?有定期維護?；其二，沒?有定期維護?所有客戶的?產品跟蹤，?客戶產品需?求時間改變?反饋不及時?，導致公司?無法按客戶?要求及時供?貨。4、?生產檢驗部?門，檢驗流?程不明確、?不規(guī)范；導?致產品質量?、現場管理?混亂、堆放?物品雜亂不?規(guī)范等。?七、針對以?上__年度?整個生產流?程存在的問?題，在__?年度需加強?改善管理措?施，提高管?理水平和管?理要求，提?高經營目標?、定位管理?，定位產值?目標，提高?員工自身素?質和工作心?態(tài)；提高責?任心，業(yè)績?與