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第6頁共6頁2023年?人事部年終?總結范文?__年__?月至__月?部門業(yè)務力?度由原來的?建廠項目向?物流、地產?、商業(yè)建筑?轉移。部門?管理根據(jù)物?流項目、地?產項目、商?業(yè)建筑項目?、建廠項目?特點結合集?團領導對部?門的要求,?部門從實際?著手,嚴抓?員工素質、?技能、廉政?、責任心。?相應部門人?事工作也逐?漸從事務靜?態(tài)管理逐漸?演變成事務?動態(tài)(范本?)管理。?___人才?優(yōu)化:_?_年__月?至__年_?_月,工程?監(jiān)理部入職?__月__?_人,__?月___人?,__月_?__人,_?_月___?人共入職_?__人(不?含當月入職?即離職)。?截止__年?__月新員?工___人?。__年?__月至_?_年__月?,人員輪崗?___人,?人才輸出_?__人。_?__人到崗?后經培訓在?崗___人?。__年?__月評選?出優(yōu)秀導師?___人,?分別是__?、__、_?_。優(yōu)秀學?員___人?,分別是_?_、__、?__、__?、__。?__年__?月至__月?優(yōu)進___?人,后退_?__人,離?職___人?,比集團平?均離職率高?出0.19?,有效控制?離職率。?___人才?培養(yǎng):_?_年__月?至__月,?人才培養(yǎng)按?照__年制?定的部門制?度進行培訓?。培訓類別?分為:新員?工入職培訓?、新員工轉?正培訓、在?職員工特定?技能及考核?、在職員工?培訓及考核?、廉政培養(yǎng)?、企業(yè)文化?不定期學習?等類型,共?培訓___?余次。職?場申報__?_人,第一?批審核通過?___次。?3.72?1績效考核?:__年?__月根據(jù)?集團要求結?合部門實際?情況加大力?度執(zhí)行72?1考核計劃?,考核堅決?做到“公平?、公正、切?合實際反應?原因工作狀?態(tài)”。同時?根據(jù)考核結?果分析勸退?員工___?人,調崗觀?察___人?,后退在崗?培訓___?人.經考核?___人考?核不達標進?行勸退。?4.福利薪?酬:__?年__月至?__月生日?福利___?人,下發(fā)_?__人,余?___人沒?有發(fā)放。?__年__?月至__月?與中商集團?、地華集團?、物流集團?、建廠集團?協(xié)調解決_?__個項目?伙食問題,?___個項?目住宿問題?及___個?項目水電問?題。__?年__月_?__人工資?發(fā)放地更改?,薪酬出現(xiàn)?很多突發(fā)性?問題。5?.員工關系?:__年?__月社會?保障卡共辦?理___人?,下發(fā)__?_人,__?_人離職。?定時跟蹤?新員工、_?_屆大學生?生活學習情?況。對在?職員工進行?不定期工作?詢問、生活?困難咨詢等?。6.文?件簽署共?簽署___?例。分別是?:__年人?力資源規(guī)劃?、輪崗調動?制度、大學?生(__屆?、__屆)?調薪意見與?方案、培訓?考核試行、?勸退掌控與?離職流程、?優(yōu)進后退人?員評比通知?與方案、績?效管理72?1執(zhí)行方案?、__年上?半年考核方?案__年?__月至_?_月工作來?看,人事工?作多數(shù)還處?于被動工作?狀態(tài)。對一?些事件的預?控和___?還沒足夠的?預防措施。?接下來人事?半年工作將?重點,將以?員工為中心?,重點是開?發(fā)員工的潛?能、激發(fā)人?的活力,使?員工能積極?主動創(chuàng)造性?地開展工作?。1.改?變入職培訓?后到崗,完?全由員工被?動性地工作?,自然發(fā)展?狀況。逐漸?在__年_?_月前,對?新入職員工?不僅安排工?作,還要根?據(jù)部門業(yè)務?目標和個人?狀況,為其?做好職業(yè)生?涯設計,不?斷培訓,不?斷進行橫向?及縱向的崗?位或職位調?整,充分發(fā)?揮個人才能?,量才使用?,人盡其才?。2.改?變以“事”?為中心進行?控制與管理?的思想。盡?量采用以”?人“為中心?,進行培訓?教育,思想?灌輸。盡量?發(fā)揮在崗位?能動性和專?業(yè)性、靈活?性。__?_人事技能?、管理知識?自我學習和?培訓,半年?的工作學習?反映出部門?人事的專業(yè)?知識處理基?本問題以綽?綽有余。但?對于一些事?件的預防和?協(xié)助部門負?責人管理的?知識欠缺,?出現(xiàn)無策可?出的現(xiàn)象。?年終工作?總結范文?在公司領導?和項目領導?的正確指導?和各部門同?事親密的配?合下,工程?科工作開展?順利,工程?科緊緊圍繞?總公司__?年的重點工?作部署和奮?斗目標,緊?緊圍繞部門?工作,最大?限度地發(fā)揮?部門作用,?在加強內部?管理方面做?了大量的工?作,克服了?人員少、業(yè)?務水平不足?等多方面的?困難,全科?人員上下齊?心,較好的?完成了公司?和項目部交?給的工作任?務,發(fā)揮了?部門在工程?技術管理,?外委分包管?理等多方面?作用。一?、上半年主?要完成以下?主要工作:?1、完成?了項目總體?和__年度?的成本測算?工作;2?、工程量的?復核和0#?變更的上報?工作;3?、迎接總公?司第一次大?檢查的準備?工作;4?、補充完成?前期所拖欠?的各種報表?、臺賬工作?;5、完?成半年經濟?活動分析報?表工作;?6、各月的?計量、結算?、計劃等工?作。二、?上半年完成?了一些工作?,但大部分?都是為了完?成工作而工?作,期間工?作做的還不?夠細,工作?安排的還不?科學和細致?,都是工作?壓著做,忙?了這個忘了?那個,結果?都是出現(xiàn)了?這樣或那樣?的差錯,沒?有真正發(fā)揮?工程科龍頭?的作用,因?此我在下半?年將對工程?科進一步細?化管理,制?定切實可行?的措施,為?實現(xiàn)目標而?努力。下半?年主要工作?安排如下:?1、完善?規(guī)章制度?完善規(guī)章制?度,使工程?科管理更加?順暢,更加?高效,建立?上傳下達、?團結協(xié)作、?規(guī)范有序的?工作秩序,?有利地推動?各項工作順?利開展,完?善工程管理?的業(yè)務流程?,強化管理?控制,規(guī)范?管理程序和?標準,固化?管理機制。?做好與項目?其他科室的?業(yè)務聯(lián)系溝?通工作。做?到溝通及時?準確詳盡。?2、合理?編排施工計?劃在計劃?編制過程中?,深入到施?工生產一線?,與各隊負?責人和質檢?員一起制定?每月完成的?產值計劃,?在保證完成?全年生產任?務前提下,?確保工程計?劃的編排使?各隊購的著?,摸得到。?保證計劃的?實踐性和可?操作性以及?工程統(tǒng)計的?完整、及時?、準確,確?保工程施工?進度的合理?安排及工程?的正常施工?。3、規(guī)?范工程結算?。工程結?算是控制工?程建設進度?、質量的一?種手段,工?程科是結算?的重要把關?點,也是與?施工隊接觸?比較多的部?門。為此,?科室內部就?明確要求,?工程單價嚴?格按照合同?規(guī)定,結算?數(shù)量在業(yè)主?審批計量的?前提下,根?據(jù)質檢科提?供的雙方簽?認數(shù)量,并?且兩人以上?進一步按圖?紙及實際情?況核實,做?到不徇私、?不舞弊,實?事求是。為?防止超結現(xiàn)?象,工程科?完善各施工?隊的結算臺?賬,嚴格控?制紅線,絕?不越雷池一?步。4、?加強對分包?工程的管理?加強對分?包隊伍的管?理,對于我?們__管理?型項目尤為?重要,因此?將加大招標?采購的力度?,規(guī)范分包?隊伍的引入?程序,加強?對分包隊伍?的前期考察?,嚴格準入?制度,把好?分包隊伍資?質關,把好?合同簽定關?,及時上報?公司各部門?,履行審批?程序,堅持?先簽合同后?進場,先結?算后付款的?原則,規(guī)避?經營風險,?減少法律訴?訟,維護公?司的合法權?益。5、?積極深入施?工現(xiàn)場我?們工程科人?員較少,一?崗多職的局?面使上下業(yè)?務比較多,?在一定程度?上造成了深?入現(xiàn)場少,?對項目部的?服務、指導?、幫助、監(jiān)?督不到位,?溝通少。在?對項目部的?服務監(jiān)督方?面缺乏系統(tǒng)?的安排,幫?助指導工作?表面膚淺,?監(jiān)督檢查形?式化。下半?年我科室將?下大力氣苦?練內功,力?爭做到思路?清晰,心中?有數(shù),積極?深入施工生?產第一線,?最大限度地?發(fā)揮每個人?的潛能,切?實解決項目?部存在的問?題。6、?增強個人素?質培養(yǎng)建?筑技術日新?月異,規(guī)范?、規(guī)程更新?頻繁,增強?自身業(yè)務素?質培訓刻不?容緩。加強?對圖紙、行?業(yè)法律法規(guī)?、常用規(guī)范?、規(guī)程、圖?集的學習工?作。在工作?中多請示、?多匯報、多?通氣、多動?腦、多動筆?、多請教,?注意在干中?學、學中干?,不斷在實?踐中增長知?識才干。清?醒看
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