綜合部主任競聘演講稿(四)（4篇）

綜合部主任競聘演講稿(四)各?位領導、?同志們：?大家好。?我叫___?，年___?月生人，_?__年加入?中國___?，___年?___月取?得行政管理?專業(yè)大學本?科學歷，_?__年__?_月參加工?作，經(jīng)歷三?年___，?___年從?電氣運行工?人，步入企?業(yè)中層管理?崗位，先后?擔任過共青?團書記、黨?辦主任、人?力資部主任?，___年?至年當選為?___黨委?委員，__?_年___?月___上?調配我到_?__高培中?心基建辦，?任綜合部經(jīng)?理，___?年___月?被___集?團公司任命?為高培中心?籌備組成員?，中心投入?運行后任主?任工作部經(jīng)?理。__?_的工作中?，以主要成?員身份重點?參與過水電?廠___年?企業(yè)整頓達?標工作、_?__年主持?并主筆撰寫?水電廠__?_年廠志工?作、___?年具體__?_編制并具?體___實?施水電廠電?力三項制度?改革，推行?全員競聘上?崗工作；_?__年兼任?企業(yè)安全評?價領導小組?專業(yè)組組長?，在企業(yè)安?全評價上等?級工作中發(fā)?揮了突出作?用；___?年在___?水電廠歸入?___供電?公司和__?_年又一次?歸入中國_?__集團公?司工作中，?具體實施了?勞動、人事?體制機制的?變革，確保?了平穩(wěn)過渡?；在主持水?電廠人力資?源部工作期?間，建立了?干部和職工?績效考核分?配辦法，形?成長效激勵?機制；__?_后，在基?建辦和高培?中心這個全?新的崗位上?，主要負責?高培中心一?期建設工程?中協(xié)調地方?各委、辦、?局辦理開工?、開業(yè)審批?手續(xù)，協(xié)調?周邊村委會?和村民，處?理各種利益?沖突，確保?了工程按期?竣工和正常?開業(yè)，得到?了集團領導?的肯定；_?__年__?_月高培中?心投入運營?后，具體開?創(chuàng)了綜合管?理部行政辦?公、建章建?制、工作協(xié)?調、完善工?作流程、管?理消防、保?安、檔案、?文件批轉、?車隊等服務?工作。憑?心而論，在?我工作__?_中，沒有?什么顯赫的?成就，十分?平凡，但并?不平庸，工?作始終在不?斷接受新的?挑戰(zhàn)，創(chuàng)造?性地完成企?業(yè)賦予我的?職責，也曾?經(jīng)榮獲“_?__市青年?突出手”光?榮稱號，多?次獲得廠級?、總廠級、?局級先進生?產(chǎn)者、優(yōu)秀?黨員、優(yōu)秀?黨務工作者?稱號。這?次高培中心?實行中層管?理崗位公開?競爭上崗，?對于調動干?部干事創(chuàng)業(yè)?，具有重要?激勵作用，?我從政治素?養(yǎng)、管理能?力等方面有?能力勝任綜?合管理部經(jīng)?理的崗位職?責，愿意參?與這一崗位?的競爭。?綜合管理部?是貫徹高培?中心黨委和?中心領導班?子指示精神?，具體實施?對中心行政?、黨務、安?全和交通運?輸管理職能?的部門，是?協(xié)調各部門?連接領導樞?紐，是開展?黨群工作密?切干群關系?的橋梁。綜?合管理部的?工作特點是?為領導和各?部門服務，?擔負著上情?下達、下情?上報、對外?交往等工作?任務，是信?息中心、服?務中心、運?轉中心，不?論是辦文、?辦事、辦會?，還是管理?、服務、協(xié)?調，任何一?個環(huán)節(jié)出了?問題，都會?產(chǎn)生較大的?影響。綜合?管理部工作?開展得如何?，直接制約?和影響著高?培中心全局?各項工作的?開展和各項?工作任務的?完成，是高?培中心對外?形象的窗口?。我參加?這一部門經(jīng)?理崗位競爭?的優(yōu)勢主要?體現(xiàn)在五個?方面。一是?從事過共青?團、黨務、?宣傳、__?_、人事、?勞資、行政?等多項管理?崗位工作，?也相應取得?過不同方面?的優(yōu)異成績?。具有豐富?的黨群、行?政管理工作?經(jīng)驗；二?是本人工作?一貫務實敬?業(yè)和任勞任?怨，不管做?什么事情一?定努力做好?。前邊所述?的主要工作?業(yè)績和取得?的榮譽稱號?不必再贅述?，足以證明?這一點。?三是有一定?的理論文化?功底、扎實?的語言和文?字表達能力?，善于把握?大的發(fā)展?趨勢，能夠?準確領會領?導意圖，有?一定的綜合?協(xié)調能力，?能妥善處理?一些棘手的?問題，及時?而創(chuàng)造性地?完成領導交?辦的工作任?務。四是?有良好的人?品和德性。?待人真誠，?謙虛謹慎，?為人做事處?理問題公道?正派，光明?磊落，容易?與人融洽感?情，有一定?的親和力。?工作中尊敬?領導，團結?同志，能夠?把握政策的?原則性與靈?活性，樂于?助人，寬宏?大量。這些?正是我團結?同志，做好?工作的基礎?。五是多?次在企業(yè)變?革中承擔繁?重管理崗位?工作，磨練?培養(yǎng)了自己?吃苦耐勞和?堅韌不拔的?堅強性格，?工作信念堅?定，在困難?面前從不退?縮。善于處?理復雜的工?作矛盾，創(chuàng)?造條件，克?服困難完成?工作目標。?如果我能夠?繼任綜合管?理部經(jīng)理，?我將和部門?同志們一道?發(fā)揚愛崗敬?業(yè)、勤勉好?學、吃苦奉?獻、開拓創(chuàng)?新、求真務?實、團結協(xié)?作的精神，?撲下身子、?默默無聞，?扎扎實實地?做好綜合管?理各項工作?，圓滿完成?___和領?導交給的各?項任務。?一、增強人?員素質，樹?立五種意識?，提高服務?質量一是?“學得勤”?。要樹立終?身學習的觀?念。適應工?作需要擬定?學習計劃，?使綜合部成?為“學習型?”團隊，做?到___。?二是“想?得到”。面?對黨群和行?政各項繁雜?工作，動腦?筋、想辦法?、提高政治?意識、責任?意識，善于?站在全局的?高度，增強?工作的主動?性、預見性?、創(chuàng)造性，?做到謀事在?前，發(fā)揮參?謀助手作用?。三是“管?得寬”。綜?合管理部要?協(xié)調各方，?承上啟下，?對內加強管?理，對外搞?好服務協(xié)調?，處理好上?下左右的關?系，做到上?令下達，抓?一件成一件?，事事有回?音，項項有?交代，件件?有著落。四?是“做得細?”。工作無?小事，要求?職工要細心?、細致，要?從小事抓起?。對任何一?件經(jīng)辦的工?作，都要嚴?謹細致，一?絲不茍，來?不得半點敷?衍和虛假。?努力做到不?讓領導布置?的工作在我?們手中延誤?，不讓需要?辦理的文件?在我們手中?積壓，不讓?到辦公室問?詢工作的職?工在我們這?里受到冷落?，不讓中心?形象在我們?這里受到影?響。五是?“講程序”?。要求辦公?室的工作人?員一定要保?持清醒的頭?腦，分清主?次、分清輕?重緩急，明?確責任，堅?持逐級匯報?的原則，要?嚴格規(guī)范的?工作制度、?工作程序、?工作規(guī)則。?二、“嚴?”字當頭抓?安全、“細?”字當頭抓?管理。堅持?“安全第一?，預防為主?”的方針，?以人為本，?不斷強化各?級安全管理?。具體做法?是：⒈整章?建制，強化?管理；⒉注?重職工教育?，強化安全?意識；⒊建?立風險機制?，落實安全?生產(chǎn)責任制?；⒋完善監(jiān)?督約束機制?，查處違章?、違規(guī)行為?，消除安全?隱患；⒌加?強安全學習?，全面增強?職工的安全?意識，形成?良好的安全?氛圍。三?、創(chuàng)新方法?，提高日常?管理水平。?不斷樹立品?牌意識，積?極倡導高培?中心品牌興?業(yè)，品牌強?業(yè)戰(zhàn)略，堅?持把品牌建?設作為部門?工作重點，?切實把品牌?意識貫徹到?部門每一名?員工思想中?去，強化企?業(yè)文化建設?，充分調動?職工爭先創(chuàng)?優(yōu)的積極性?和主動性。?建立建全高?培中心各項?管理制度，?完善工作流?程。執(zhí)行制?度上不講情?面，把制度?落到實處。?四、深入?調研，充分?發(fā)揮部門參?謀助手的職?能作用。統(tǒng)?籌安排時間?，了解掌握?中心各方面?實際情況，?為領導決策?提供有力、?詳細的依據(jù)?。同時抓好?督查督辦工?作，使督查?工作逐步實?現(xiàn)制度化、?規(guī)范化，使?領導決策落?到實處提供?有力保障。?五、勤抓?學習，做好?本部門員工?培訓。圍繞?中心總體目?標和當前重?點工作，結?合部門崗位?職責，通過?集中學習和?個人自學等?多種方式，?提高部門人?員專業(yè)水平?，努力實現(xiàn)?中控等崗位?持證上崗。?以五五普法?為契機，加?強榮辱觀教?育，樹立“?___”_?__榮辱觀?，恪守“愛?國守法、明?禮誠信、團?結友善、勤?儉自強，敬?業(yè)奉獻”的?基本道德規(guī)?范，確保部?門人員對外?的良好的道?德形象。?六、強化工?作目標，落?實責任到人?。認真做好?每周、每月?工作計劃。?工作做到有?前瞻性、科?學性、全面?性、系統(tǒng)性?。重點圍繞?著落實中心?五年發(fā)展規(guī)?劃、企業(yè)文?化建設、五?五普法、黨?建、宣傳等?項工作，系?統(tǒng)策劃，做?好工作目標?分解、實施?工作，強化?計劃管理，?流程控制，?培養(yǎng)干部計?劃執(zhí)行意識?，工作目標?意識，加強?督辦工作，?提高辦事質?量和效率。?七、努力?營造和諧創(chuàng)?優(yōu)氛圍，創(chuàng)?造良好__?_工作的環(huán)?境。加強部?門與部門，?領導與員工?的思想勾通?。在部門員?工之間建立?起生活中伙?伴關系，工?作中同志關?系，幫助員?工解決困難?，讓員工心?情愉快的工?作，提升員?工歸屬感、?責任感，將?綜合管理部?打造成和協(xié)?向上、能拼?善戰(zhàn)的團隊?。綜合部主任競聘演講稿(四)（二）（_?__年__?_月___?日）尊敬?的各位領導?、各位公司?同仁。大家?好。首先?感謝公司領?導給我們提?供了這次公?平競爭、展?示自我的機?會。同時，?也借此機會?，感謝公司?各位同仁一?直以來對我?工作上、生?活上的關心?和支持。?我叫史健，?___年月?進入公司，?成為中信藥?業(yè)公司這個?光榮團隊的?一員，在辦?公室，主要?從事后勤管?理工作，包?括車輛維修?、管理、物?品采購以及?公司領導安?排的其他工?作。今天，?我競聘的崗?位是綜合管?理部經(jīng)理。?之所以競聘?這一職位，?是因為：首?先我熱愛這?個崗位，熟?悉這個崗位?，更為重要?的是，以我?的個人素質?和工作能力?，我有信心?能勝任這個?崗位，從我?的個人經(jīng)歷?和工作經(jīng)驗?來看，我認?為我具有以?下優(yōu)勢：?首先，我當?過兵，兵營?的經(jīng)歷磨煉?了我的意志?，塑造了我?不怕吃苦、?甘于奉獻的?良好品質；?兵營的經(jīng)歷?___了我?如何與人相?處，讓我懂?得了誠信做?人的重要；?兵營的經(jīng)歷?養(yǎng)成了我凡?事從小處著?手，細節(jié)決?定成敗的理?性思維；兵?營的經(jīng)歷更?錘煉了我的?作風，讓我?具有了踏實?做事、認真?做事的習慣?。軍人以服?從命令為天?職，而在我?們公司這個?團隊，我認?為同樣要牢?記服從，那?就是一切都?要服從領導?的命令，服?從公司的大?局，服從公?司的利益，?時刻保持對?公司的忠誠?。其次，?我在國營糧?食企業(yè)工作?過。那是_?__以后，?我分到了糧?食企業(yè)，也?是從事辦公?室工作，搞?搞后勤。這?個經(jīng)歷，鍛?煉了我溝通?協(xié)調的能力?，讓我學到?了企業(yè)管理?的一點粗淺?知識，國營?企業(yè)既有好?的經(jīng)驗值得?我們學習，?也有失敗的?教訓提醒我?們規(guī)避。這?一切為我謀?劃公司綜合?管理提供了?寶貴經(jīng)驗。?再次，我?下過崗。現(xiàn)?在看來，下?崗不完全是?壞事，下崗?的經(jīng)歷告訴?我不要怕挫?折，不要怕?困難；下崗?的經(jīng)歷讓我?明白了沒有?卑微的工作?，只有卑微?的工作態(tài)度?：下崗的經(jīng)?歷讓我更加?懂得珍惜今?天的崗位，?珍惜領導給?我提供的就?業(yè)和工作的?機會，讓我?相信付出總?有回報，從?而更加勤奮?工作，回報?社會，回報?領導的信任?。下崗以后?，我開過出?租車，也創(chuàng)?過業(yè)，自己?做過生意。?這些經(jīng)歷，?如今都成為?我人生的寶?貴財富，也?成為我能夠?勝任競聘工?作崗位的資?本。多年開?出租車的經(jīng)?歷，使我對?車輛非常熟?悉，為管理?好車輛提供?了不可多得?的經(jīng)驗，而?創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷?，使我對市?場有了更深?刻的認識，?對利用市場?規(guī)律、為公?司贏得最大?利益有了更?好更準確的?把握。如?果我能競聘?成功，我將?從以___?面履行好職?責：一是?帶好團隊。?我記得這樣?一句話。個?人因團隊而?強大，所以?我會充分調?動綜合部每?位員工的工?作___，?增強團隊的?凝聚力，千?方百計發(fā)揮?出每個人的?作用，立足?本職崗位，?為公司持續(xù)?快速發(fā)展奉?獻力量。?二是完善各?項規(guī)章制度?。要實現(xiàn)靠?制度管理，?向制度要效?益，靠制度?管人管事。?具體來說，?在食堂管理?、車輛維修?管理、公司?基建管理等?方面，完善?制度，一切?以公司利益?最大化為目?標，堅持過?去好的，行?之有效的辦?法，同時創(chuàng)?新思路，從?細節(jié)著手，?在提高職工?生活質量的?前提下，按?照降低成本?、節(jié)約成本?、提高效益?的目標，做?好各項管理?工作。車輛?管理上做到?零事故，食?堂管理上，?增加食物花?色品種，讓?職工吃的更?好，營養(yǎng)更?全面，就餐?秩序更好。?三是嚴格?管理。嚴格?執(zhí)行制度，?一視同仁，?同時，本著?人性化管理?的理念，以?人為本，既?做到嚴格管?理，又維護?好公司利益?和員工利益?，以工作的?透明實現(xiàn)公?平、公正，?以公平公正?實現(xiàn)和諧管?理、人性化?管理。四?是以身作則?，帶頭遵守?制度，按最?高的標準要?求自己，以?個人的人格?___力影?響人、感染?人，用百分?之百的熱情?去做百分之?一的事情，?注重細節(jié)，?從小事做起?，顧全大局?，甘當配角?。再次感?謝公司領導?，感謝公司?同仁，這次?競聘，給了?我一次展現(xiàn)?自我的機會?，無論這次?競聘的結果?如何，對我?而言都是一?次歷練和促?進，是一次?學習和提高?的機會，我?會一如既往?地以飽滿的?熱情做好工?作、保持一?顆平常心，?“天道酬勤?，厚德載物?”，我相信?機會對每個?人是均等的?，只要有耕?耘就會有收?獲。只要我?勇敢參與，?就有希望成?功，我衷心?希望大家相?信我，支持?我。綜合部主任競聘演講稿(四)（三）各位領?導、同事。?大家好。?很榮幸參加?今天的競聘?演講。感謝?領導和同事?們對我的信?任和支持，?給我這次公?開競聘的機?會，使我能?夠展示自己?，表達本人?對公司的一?片赤誠與熱?愛。我此?次參與競聘?的崗位是綜?合部部長。?首先我想就?個人工作經(jīng)?驗，來談談?我對這一崗?位及整個綜?合部工作的?理解。綜合?部是公司的?管家，除了?專業(yè)領域的?工作，公司?極大小小的?事務都屬于?綜合部的職?能范圍。人?力資源，行?政后勤，文?字檔案，活?動會務???只有綜合部?的各項工作?做好了，才?能保障公司?的高效運轉?，才使負責?生產(chǎn)經(jīng)營的?同志有了用?武之地。?然而從我多?年綜合部工?作的經(jīng)驗來?看，我發(fā)現(xiàn)?有一個明顯?誤區(qū)：由于?綜合部不直?接創(chuàng)造效益?，且過于細?致瑣碎，被?認為專業(yè)性?不強，部員?缺乏成就感?與積極性，?容易失去斗?志。綜合部?的工作并非?很多人評價?的那樣，是?“誰都可以?做的工作”?，“不需要?專業(yè)技能的?”，甚至說?是“打雜的?”。其實“?綜合部”，?顧名思義，?最考驗員工?的綜合素質?。文字能力?，溝通協(xié)調?能力，團結?協(xié)作精神，?細心、耐心?與韌性，還?有最重要卻?最容易被忽?略的情感力?量。打個不?很恰當?shù)谋?方，一個家?庭的女主人?，只有愛家?才能管好家?，家庭主婦?也不是人人?都能當好的?；一個公司?的綜合管理?部門，只有?愛公司，把?公司當成?自己的家，?才能時時、?事事為公司?著想，才能?促進公司正?常、高效的?運轉。之?所以提到這?些，是因為?我把增強整?個部門的積?極性與認同?感，增強員?工的情感力?量，作為提?高部門工作?水平的根本?途徑。在公?司去年的管?理制度改革?中，反復強?調了調動員?工積極性的?問題，其實?對于一個部?門的管理也?是一樣。具?體來說，一?是合理化分?工，激發(fā)員?工的潛能與?活力。把綜?合部種種看?似冗雜、瑣?碎的工作理?清頭緒，根?據(jù)部門員工?的自身特點?劃分工作職?責，將每項?具體工作細?節(jié)落實到人?，使員工的?長處得以發(fā)?揮，充分激?發(fā)部門員工?的潛能，實?現(xiàn)部門內部?高效銜接；?二是多通?過鼓勵與引?導的方式，?加強員工的?成就感與積?極性。引導?員工獨立完?成某一項工?作并為此擔?負責任，而?不是習慣于?聽從安排，?推一步動一?步，從而加?強員工的責?任感；鼓勵?員工發(fā)揮主?觀能動性，?發(fā)揮創(chuàng)新精?神，從而增?強成就感。?三是通過企?業(yè)文化建設?加強員工的?認同感，通?過情感激勵?提高員工的?歸屬感。公?司的企業(yè)文?化仍處在不?斷形成的征?途中，綜合?部應從部門?內部著手，?建立共同的?價值觀、職?業(yè)道德觀、?對公司的認?同度，使員?工樹立“主?人公”的責?任感，進一?步帶動公司?企業(yè)文化的?形成，統(tǒng)一?全體員工的?思想，使大?家朝同一目?標努力，推?動企業(yè)前進?；歸屬感?是指員工在?企業(yè)中能有?家的感覺，?在這一層次?上感情、人?文因素要大?于經(jīng)濟因素?。人員之間?的密切交往?與合作、和?諧的上下級?關系、共同?的追求等都?有助于增強?員工的歸屬?感，而員工?的歸屬感是?提升企業(yè)凝?聚力的基本?條件。從一?個部門來說?，需要負責?人加強與員?工的溝通，?尤其要了解?員工的理想?、情感等精?神層面的追?求，設身處?地為員工著?想，從而給?予員工情感?上的力量，?提高員工的?歸屬感。我?認為，只有?充分激發(fā)了?部門員工內?心的力量，?才能更好地?促進部門的?工作。為?了充分發(fā)揮?綜合部的參?謀作用、助?手作用、協(xié)?調作用、樞?紐作用和保?障作用，把?部門建設成?為精干、高?效、協(xié)調有?序、團結勤?奮的隊伍，?實現(xiàn)與其他?部門更有效?的銜接與協(xié)?作，我對接?下來的工作?有幾點具體?的設想：?一、以共同?的目標團結?人，以有效?的管理激勵?人，以自身?的行動帶動?人。做到大?事講原則，?小事講風格?，共事講團?結，辦事講?效率。我將?用真情和愛?心去善待我?的每一個同?事，對同事?多理解，給?予他們充分?的尊重與友?誼，給他們?一個充分發(fā)?揮自身創(chuàng)造?力的環(huán)境。?二、充分?發(fā)揮參謀和?助手的作用?。認真做好?辦公室的基?礎工作，積?極主動發(fā)揮?領導參謀和?助手的作用?，做好收集?、記錄工作?，提供決策?所需要的信?息和資料；?多與領導溝?通，充分領?會領導的工?作方法和意?圖，及時準?確把領導安?排的任務布?臵下去，在?落實的過程?中進行監(jiān)督?和檢查，把?握方向，?提高工作效?率。三、?做好調研工?作，動態(tài)（?范本）掌握?公司情況。?加強公司與?合作單位之?間、部門與?部門之間、?人與人之間?的溝通、聯(lián)?系、合作，?建立信息收?集和反饋制?度，及時掌?握公司的動?態(tài)（范本）?情況，對各?種資料和信?息進行收集?、整理、分?析、研（轉?載于：綜合?部競聘演講?稿）究、篩?選，準確提?出擬辦意見?，供領導決?策。四、?提高服務水?平，讓領導?放心、員工?滿意。接待?工作做到擺?正位臵，熱?情周到、主?動大方、細?致入微；嚴?格落實預算?編制，對辦?公過程中發(fā)?生的各項費?用進行動態(tài)?（范本）控?制，科學合?理地制定各?項費用的開?支標準，加?強審核和監(jiān)?督，嚴格控?制接待費、?辦公費、車?輛維修費等?費用的列支?；要貼近員?工，搞好調?查研究，準?確把握員工?的思想，努?力做好思想?工作，完善?各項后勤服?務保障，盡?可能的幫助?他們排憂解?難，讓他們?能安心工作?。五、管?理創(chuàng)新、制?度創(chuàng)新、樹?立良好的形?象。完善管?理制度，創(chuàng)?新管理方法?，培養(yǎng)創(chuàng)新?務實、優(yōu)質?高效、愛崗?敬業(yè)、辦事?公道、耐心?細致、嚴守?___的思?想作風和工?作作風；綜?合部是公司?的窗口，在?做好傳統(tǒng)的?工作的同時?，加強職工?培訓學習，?轉變意識和?觀念、提高?職工綜合素?質，實施人?性化管理，?發(fā)揮人的主?動性和創(chuàng)造?性，搞好對?內和對外的?公共關系，?認真抓好企?業(yè)文化建設?，充分發(fā)揮?企業(yè)文化的?凝聚作用、?激勵作用、?協(xié)調作用、?約束作用，?塑造良好的?整體形象，?樹立信譽?，向社會大?眾展示成功?企業(yè)的管理?風格、良好?的經(jīng)營狀況?和高尚的精?神風貌。為?確保上述目?標的實現(xiàn)，?我將進一步?加強個人修?養(yǎng)，練好基?本功。從事?綜合部工作?光榮而辛苦?，需要有強?烈的事業(yè)心?和責任感，?需要有較強?的工作能力?和工作藝術?。我將不斷?地加強黨性?鍛煉，堅決?服從___?安排，自覺?講學習、講?政治、講正?氣、講紀律?，顧全大局?，維護團結?，調動綜合?部全體工作?人員的積極?性，團結部?內人員一道?共同搞好工?作，提高服?務質量，力?爭在服務中?顯示實力，?在工作中形?成動力，在?創(chuàng)新中增加?壓力，在與?人交往中凝?聚合力。?以上是我對?綜合部工作?的粗淺看法?與對未來工?作的規(guī)劃。?以往的工作?經(jīng)驗，使我?具備了一定?的___協(xié)?調能力、綜?合管理能力?、文字表達?能力和調查?研究能力。?我有較為扎?實的專業(yè)知?識，熟悉行?政管理工作?規(guī)程；我敬?業(yè)精神強，?能夠全身心?地投入自己?所熱愛的工?作。如果公?司能給予信?任，我將按?照我的工作?思路，以我?的熱情，使?財盛公司綜?合部的工作?更上一層樓?。如果公司?沒有再次選?擇我，我也?將一如既往?地努力工作?，為公司的?發(fā)展鞠躬盡?瘁死而后已?。篇四：綜?合部主任競?職演講稿?演講稿非?常感謝公司?領導為我們?提供這樣一?個展示自我?，檢驗自我?的舞臺。今?天我走上竟?職臺，心中?百感交集，?感謝各位領?導多年來對?我的（范本?）教育和培?養(yǎng)，感謝與?我同舟共濟?，朝夕相處?的全體同志?對我的幫助?和信任。對?我來說，也?是一次人生?的挑戰(zhàn)，是?一個難得的?展示自己、?鍛煉自己的?機會。經(jīng)過?幾天來的分?析思考，我?決定競爭綜?合部主任這?個崗位。我?叫金逸，本?科文化，_?__年__?_月參加工?作，如果我?能擔任綜合?部主任的職?務，我對今?后工作有以?下幾點設想?：第二、?綜合部要不?斷將本部門?各項工作予?以梳理，對?那些切實可?行的做法要?予以堅持，?對與現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展相悖?的要重新審?視，逐步剝?離。另外，?還要根據(jù)分?公司發(fā)展需?要，將綜合?部各項基礎?工作落實到?職工崗位責?任制，真正?將綜合部各?項基礎工作?夯實做細，?做到“千斤?重擔人人挑?，人人肩上?有目標”。?第三、參?謀到位。充?分發(fā)揮辦主?任的參謀和?助手作用，?在工作中，?恪盡職守、?銳意創(chuàng)新，?做到敢出主?意、善出主?意、會出主?意，積極?協(xié)助領導做?好各項工作?。再者主動?服務。不斷?增強政治責?任感和使命?感，發(fā)揮自?己的主觀能?動性，想領?導者之所想?，謀領導之?所謀，積極?主動地想問?題，辦事情?，同時注意?做好經(jīng)驗總?結，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?。在我演?講即將結束?時，我想說?的是。如果?我在竟聘中?不能取勝，?我將一如既?往格守職質?，努力工作?，為分公司?奉獻自己的?微薄力量。?綜合部主任競聘演講稿(四)（四）競?聘演講尊?敬的各位領?導、各位同?事：大家?好。首先?感謝公司提?供了這樣一?個機會，也?感謝領導和?同事們一直?以來在工作?中對我的信?任和支持。?我叫___?，___年?進入公司，?成為了__?_公司這個?和諧大家庭?的一員。秉?持一顆積極?上進的心，?經(jīng)過這個充?滿機遇和挑?戰(zhàn)的“舞臺?”的歷練，?讓我對“一?分耕耘，一?分收獲”這?句話有了更?深刻的體會?。通過在崗?位上的埋頭?苦干，付出?的努力得到?了領導和同?事的肯定，?現(xiàn)任綜合部?副經(jīng)理。我?的主要工作?是協(xié)助部門?經(jīng)理抓好分?公司內部的?管理，制定?營銷方案供?領導參考，?落實和實施?好領導的經(jīng)?營策略和方?針。是因?為我認為自?己具備以下?幾個方面的?優(yōu)勢：一?、從___?年___月?開始擔任綜?合部副經(jīng)理?一職，這兩?年的工作經(jīng)?歷使我的綜?合能力得到?了增強。自?去年___?月部門經(jīng)理?升職調走至?今，我一直?主持著綜合?部的全面工?作，這使我?熟悉了綜合?部經(jīng)理的工?作特點，使?我積累了一?定的工作經(jīng)?驗。如果我?競聘成功，?所有這些都?有利于我盡?快___，?適應工作要?求。二、?能夠熟練運?用計算機和?網(wǎng)絡的能力?是我的一個?明顯優(yōu)勢。?現(xiàn)代社會是?信息化的社?會，信息化?是現(xiàn)代企業(yè)?管理科學化?的重要基礎?。只有具備?較強的網(wǎng)絡?知識與能力?，才能在公?司