績效考核工作2023年終個人總結(jié)

第10頁共10頁績效考核工?作2023?年終個人總?結(jié)考核組?每位成員都?能夠顧全大?局、任勞任?怨、全身心?撲在考核工?作上。有時?候考核工作?忙到中午吃?飯還沒有結(jié)?束，我們堅?持不搞__?_，考核過?程中，從學(xué)?習(xí)筆記、出?車記錄、環(huán)?境衛(wèi)生到目?標任務(wù)等，?都根據(jù)考核?表認真考核?每項工作的?完成情況，?各個環(huán)節(jié)逐?一落實，不?放過每個細?節(jié)。在扣分?或者加分項?目將原因告?知各部門，?讓大家消除?疑慮。在抽?查過程中，?遇到?jīng)]有做?好的工作我?們更是慎之?又慎，將存?在的問題當?面與各部門?人員溝通，?并做好相關(guān)?筆記和照片?采集工作。?考核組每位?人員都能夠?克服困難毫?無怨言，尤?其是到物業(yè)?公司和瓏湖?項目部考核?的時候，天?氣炎熱，考?核組堅持步?行，到每個?物業(yè)站和工?地樣板房進?行實地考察?，不放過每?個衛(wèi)生死角?、綠化細節(jié)?和安全隱患??？梢哉f?，半年多的?績效考核工?作是公平公?正的，是符?合公司實際?情況的，考?核組成員的?綜合素質(zhì)進?一步得到提?高。成績的?取得更要感?謝董事長給?予的正確指?導(dǎo)和大力支?持;感謝各?部門的積極?配合。二?、績效考核?工作存在的?問題和不足?績效考核?工作對我們?公司來說還?不是很成熟?，在運行過?程中主要存?在以___?面不足:?績效考核在?我公司實行?時間不長，?我們一直也?在不斷學(xué)習(xí)?和探索中，?從中找到最?適合于公司?的考核辦法?。首先，在?第一季度的?考核中，我?們發(fā)現(xiàn)自己?的考察力度?和抽查力度?不夠，比如?有些部門在?季度考核時?無法收集到?平時里完整?的數(shù)據(jù)，個?別項目評分?標準不夠明?確，考核指?標難于細化?量化，這樣?造成在打分?時衡量比較?困難。發(fā)現(xiàn)?問題后我們?考核組及時?解決問題，?并且，給綜?合部日常工?作扣分。在?第二季度的?考核工作中?，由綜合部?牽頭分別于?四、五、_?__月先后?多次對各部?門日常工作?的不定時抽?查，并做好?相關(guān)筆記，?第三季度使?抽查工作已?經(jīng)成為日常?工作的一部?分，發(fā)揮了?較好的促進?和激勵作用?。其次，?考核組成員?對各部門專?業(yè)知識了解?不高，對一?些檢查工作?沒有衡量的?標準，沒有?專業(yè)理論和?實踐經(jīng)驗做?保證，所以?在考核中會?出現(xiàn)檢查力?度不深，問?題定位不準?確的情況。?三、績效?考核工作的?整改及__?年度工作規(guī)?劃1、繼?續(xù)發(fā)揚扎實?肯干精神，?學(xué)習(xí)新的方?式方法做好?與各部門間?的溝通與引?導(dǎo)工作，強?化公司中層?領(lǐng)導(dǎo)的績效?考核推行力?度，完善績?效考核工作?日常監(jiān)督檢?查，全面細?化、量化指?標、嚴抓任?務(wù)的時效性?。2、做?好各部門間?的團結(jié)工作?，求同存異?，完善自我?，繼續(xù)加大?對各部門的?抽查監(jiān)督工?作，對事不?對人，不怕?得罪人。一?切為了公司?的發(fā)展。借?此機會，也?要感謝各部?門的諒解與?配合?？?體來說，上?半年的考核?工作取得了?令人滿意的?成績，在以?后的績效考?核工作中，?我們有信心?有決心在公?司董事會的?領(lǐng)導(dǎo)下，及?時收集職工?意見和建議?，相互溝通?，做好解釋?、協(xié)調(diào)工作?，使公司的?績效考核工?作更上一層?樓。最后?，我代表公?司考核組祝?在座的各位?家庭幸福、?萬事如意!?績效考核?工作__年?終個人總結(jié)?二績效考?核是人力資?源部的核心?工作內(nèi)容，?也是公司的?___年的?主要工作內(nèi)?容之一，為?了更好的使?績效管理系?統(tǒng)在公司范?圍內(nèi)逐步擴?大實施，_?__-__?月份人力資?源部在三個?職能部門(?財務(wù)行政部?人力資源部?)進行績效?考核試運行?工作，下面?就將本次試?行情況總結(jié)?如下:一?、職能部考?核試行結(jié)果?本次在職?能部強力推?行的績效考?核系統(tǒng)包括?:部門kp?i指標考核?、崗位工作?目標考核、?員工工作能?力評估、員?工工作態(tài)度?評價四個方?面的內(nèi)容，?通過最后的?數(shù)據(jù)收集與?分析，客觀?地講該系統(tǒng)?在職能部運?行是有效的?、可行的，?初步達到了?績效量化管?理的目標，?下面就將四?個方面內(nèi)容?的收集情況?說明如下:?l，部門?kpi指標?考核(tp?):部門的?績效考核本?身的難度系?數(shù)較高，再?加上本次k?pi指標的?設(shè)計還不是?十分到位，?所以本次只?收集到部分?數(shù)據(jù)，這些?數(shù)據(jù)只能從?側(cè)面反映部?門的部分工?作，暫時還?不能全面反?映一個部門?的績效，所?以本次部門?kpi的收?集情況給下?一步的工作?提供了寶貴?的實踐經(jīng)驗?。下一步的?考核工作重?點之一是繼?續(xù)改善與優(yōu)?化部門kp?i的考核。?2，崗位?工作目標考?核(ip)?:各個部門?在公司總目?標分解的基?礎(chǔ)上將部門?目標進行分?解，變成員?工的個人崗?位工作目標?，在每個月?初部門經(jīng)理?幫助員工制?訂員工的個?人工作目標?，月底就該?員工的工作?目標的達成?情況進行考?核，從三個?月的ip考?核試行情況?來說，各職?能部都通過?此項考核有?效的推動了?員工個人工?作目標的達?成，有效的?傳遞了部門?工作壓力，?提高了工作?效率，同時?帶動了公司?工作目標與?計劃管理，?所這部分考?核是基本有?效的。3?，員工工作?能力評估(?cp):職?能部經(jīng)理的?cp考核是?通過多維度?(如:從目?標、指導(dǎo)、?溝通、對上?司的支持、?對直線部門?扶持等幾個?方面)多角?度(上司、?下屬、內(nèi)部?客戶)進行?的;職能部?員工的考核?也是多維度?的(工作能?力、合作與?溝通能力、?對上司的支?持與配合、?個人的學(xué)習(xí)?與自我發(fā)展?能力)，并?采用的是上?司直接考核?的方式，從?最后的數(shù)據(jù)?的收集結(jié)果?反映，職能?部cp考核?較為客觀的?反映了員工?的能力水平?，這一部分?的考核是有?效的。4?，員工工作?態(tài)度評價(?at):員?工的工作態(tài)?度是員工日?常的工作表?現(xiàn)和行為。?這種行為和?表現(xiàn)在我們?公司主要體?現(xiàn)在員工對?工作的投入?程度上，這?部分的考核?數(shù)據(jù)主要來?自于員工加?班時間，所?以這部分考?核眾數(shù)據(jù)的?來源上可以?非常準確的?反映一個員?工作態(tài)度即?他對工作的?投入程度。?at考核也?是有效的。?二、考核?試行中的問?題與解決辦?法試行中?存在的主要?問題:1?、考核本身?設(shè)計問題?做為考核本?身來講它的?運行需要健?全的人力資?源系統(tǒng)，比?如有科學(xué)的?、相對穩(wěn)定?的___結(jié)?構(gòu);經(jīng)過科?學(xué)的職位描?述與評價的?職位體系、?公正、科學(xué)?的量化手段?等等，這些?正是我們所?缺乏的，同?時也說明我?們實施考核?的人力資源?背景相對薄?弱。績效考?核體系相對?公司來講是?一個新事物?，新事物必?須實踐必須?經(jīng)過一個在?公司試行，?在磨合與改?善中找到最?適合我們的?解決辦法的?過程，主觀?上，我們在?設(shè)計某些指?標時，考慮?的還不是十?分周全，某?些流程與指?標還不是十?分到位。所?以從客觀與?主觀上講在?本次考核體?系的某些設(shè)?計方面還不?是十分到位?，比如部門?tp的設(shè)計?暫時無法收?集到完整的?數(shù)據(jù)，目前?人力資源部?正在按照新?的部門tp?操作形式協(xié)?助各部門制?訂下一季度?工作目標。?2、溝通?問題通過?三個月的考?核試行，我?們認為考核?實施操作過?程中的__?_是被考核?者與員工之?的溝通與互?動問題，如?果一個部門?經(jīng)理在幫助?員工制訂個?人工作目標?的時候不與?員工進行充?分溝通，過?程中沒有引?導(dǎo)與協(xié)助，?最后的考核?結(jié)果沒有在?與員工充分?溝通的基礎(chǔ)?上提出工作?改進點，那?么最后的考?核結(jié)果肯定?是失效的，?就不會起到?績效改進的?作用，從本?次考核試行?來看，部分?考核數(shù)據(jù)的?失效是由于?這一問題而?產(chǎn)生的，被?考核者與員?工之的溝通?與互動是我?們考核具體?考核結(jié)果是?否有效的問?題關(guān)鍵所在?。3、認?識問題根?據(jù)以往考核?試行經(jīng)驗，?部分員工在?認識上還不?是十分到位?，他們認為?本次考核還?會象過去一?樣只是走一?個形式，所?以從思想上?還不夠重視?。另外在考?核實施過程?中，認為考?核無非就是?考倒員工，?給員工找麻?煩，或者說?是走過場，?給他們的工?作增添許多?不必要的麻?煩等等，這?些負面的認?識誤區(qū)使員?工在操作中?會產(chǎn)生明顯?的抵觸與排?斥情緒。?績效考核工?作__年終?個人總結(jié)三?__年度?工作即將結(jié)?束，新的一?年將來臨。?為了更好地?做好以后的?工作，總結(jié)?經(jīng)驗。吸取?教訓(xùn)。本人?特就前段時?間的個人學(xué)?習(xí)工作情況?總結(jié)。__?年自覺加強?理論學(xué)習(xí)，?刻苦鉆研業(yè)?務(wù)知識，努?力提高理論?知識和業(yè)務(wù)?工作水平。?遵紀守法，?努力工作，?認真完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項工作任務(wù)?，在同志們?的關(guān)心、支?持和幫助下?，思想、學(xué)?習(xí)和工作等?方面取得了?新的進步。?現(xiàn)總結(jié)如?下:政治?思想方面:?思想積極進?步，政治覺?悟高。解放?思想，實事?求是，與時?俱進，能夠?辯證、理性?地看待工作?和問題。在?當今社會教?育發(fā)展的形?勢下，本人?一直在各方?面嚴格要求?自己，努力?地提高自己?的各方面的?能力，以便?使自己更快?地認清發(fā)展?的形勢。勇?于解剖自己?、分析自己?、正視自己?，提高自身?素質(zhì)。一?、德方面?作為一位教?師我很清楚?，自己的教?學(xué)思想和教?育觀直接影?響自己的教?學(xué)方向、教?學(xué)方法等。?所以，本人?能夠認真學(xué)?習(xí)新的教育?理論，及時?更新教育理?念。教師是?“人類靈魂?的工程師”?，因此教師?必須抓好兩?項工作即教?好書、育好?人。要育好?人絕非一件?簡單的事情?，教師首先?要做好表率?即為人師表?。在生活中?，我扮演著?多重身份:?做學(xué)生的好?老師、做學(xué)?生的“好家?長”、做學(xué)?生的好朋友?、做學(xué)生的?心理醫(yī)生，?___學(xué)生?的健康成長?，不體罰或?變相體罰學(xué)?生，不侮辱?學(xué)生人格。?課堂上，我?時刻注意規(guī)?范自己的教?學(xué)行為。課?后，我經(jīng)常?走進教室，?與學(xué)生一起?參加課外活?動，加強與?學(xué)生的溝通?交流。當學(xué)?生遭遇挫折?時，適時地?給予學(xué)生鼓?勵，與學(xué)生?一起___?自己的成長?故事，以自?己的人生經(jīng)?歷去感化、?教育學(xué)生。?二、能方?面教好書?是教師的基?本職責之一?，在教學(xué)工?作方面，我?爭取多聽課?，從中學(xué)習(xí)?別人的長處?，領(lǐng)悟其中?的教學(xué)藝術(shù)?。每上一節(jié)?課，我都做?好充分的準?備，我的信?念是決不打?無準備的仗?。在教學(xué)中?，認真?zhèn)湔n?，認真閱讀?各種教科參?考書，認真?編寫好教案?制定好教學(xué)?計劃，根據(jù)?學(xué)生的實際?學(xué)習(xí)情況和?向其他教師?取得的經(jīng)驗?，不斷地加?以改善修改?。在傳授學(xué)?生知識時，?不厭其煩，?耐心教導(dǎo)學(xué)?生，還耐心?地輔導(dǎo)學(xué)生?復(fù)習(xí)遺漏知?識;在傳授?學(xué)生知識的?同時，并對?他們進行思?想教育，教?育優(yōu)生幫助?后進生。?在工作中，?我遵守每一?項規(guī)章制度?，不遲到，?不早退，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，團?結(jié)同事。?回顧一年來?的工作，我?在思想上、?學(xué)習(xí)上、工?作上取得了?新的進步，?但我也認識?到自己的不?足之處，理?論知識水平?還比較低，?現(xiàn)代辦公技?能還不強。?今后，我一?定認真克服?缺點，發(fā)揚?成績?？?效考核工作?__年終個?人總結(jié)四?根據(jù)縣__?_局《__?_做好機關(guān)?事業(yè)人員工?作有關(guān)問題?___》(?足人發(fā)__?_號)的，?我鎮(zhèn)立即著?手落實，認?真___，?對全鎮(zhèn)__?_名同志進?行了考核，?現(xiàn)將考核如?下:一、?基本情況?這次考核是?我鎮(zhèn)較為系?統(tǒng)、全面、?正規(guī)的一次?考核，從考?核準備、_?__實施、?成績統(tǒng)計到?等次評定等?各個環(huán)節(jié)都?做到了周密?準備、公平?施考、嚴肅?統(tǒng)計、公正?，既營造出?了一個良好?的考核氛圍?，又考出了?每位同志的?真實成績，?圓滿完成了?年度考核工?作。目前，?我鎮(zhèn)機關(guān)事?業(yè)工作人員?共有__人?，其中:_?_名，事業(yè)?編制__名?，通過測評?，考核共評?出公務(wù)員_?_名，稱職?__名，不?確定等次_?_名;事業(yè)?人員優(yōu)秀_?_名，合格?__名。?二、主要做?法1.重?視，突出考?核工作的嚴?肅性。為了?準確評價我?鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)?工作人員的?德才和工作?實績，切實?加強隊伍的?，提高素質(zhì)?，鎮(zhèn)黨委對?這次考核工?作十分重視?。一是我鎮(zhèn)?就公務(wù)員考?核工作召開?了，研究部?署年度考核?工作，黨委?書記袁多倫?同志就如何?公平、公正?、嚴肅、真?實地搞好年?度考核工作?，發(fā)表了重?要意見，這?次會議為我?鎮(zhèn)年度考核?工作的順利?進行了奠定?了基礎(chǔ)。?___分級?考核，提升?考核成績的?真實性。年?度考核中,?我鎮(zhèn)在注重?平時考核與?年度考核相?結(jié)合的基礎(chǔ)?上，更重視?領(lǐng)導(dǎo)干部與?普通群眾的?結(jié)合。在本?年度考核工?作的___?上，為了讓?領(lǐng)導(dǎo)、讓群?眾正確評價?每一個領(lǐng)導(dǎo)?同志，公正?考評每一名?工作人員，?使每一都能?考出真實有?效的成績，?我鎮(zhèn)采取了?“一級考一?級、下級考?上級”的考?核方式。我?們邀請村干?部__余人?參加了測評?會議，要求?達到一定參?評比例，并?且參評分值?占總分的_?__%，注?重下級對上?級的評分結(jié)?果。3.?測評公開，?接受全體機?關(guān)事業(yè)工作?人員監(jiān)督。?整個測評過?程公平、公?正、公開的?原則，采取?民主測評，?按照德、能?、勤、績、?廉五個部分?評分，堅決?杜絕過分偏?激的評分。?測評結(jié)果統(tǒng)?計在干職工?的監(jiān)督下進?行，最后進?行了公示，?測評成績?nèi)?有異議歡迎?復(fù)查成績。?績效考核?工作__年?終個人總結(jié)?五__年?，根據(jù)總公?司下發(fā)的關(guān)?于加強完善?績效考核工?作的要求，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?下，用心推?進全員績效?考核工作，?本著規(guī)范管?理，加強管?控，提高效?率的目的，?特修訂并完?善了《績效?考核管理制?度》。為績?效考核工作?順利推進帶?給了有力的?保障?，F(xiàn)將?__年度績?效考核工作?開展狀況匯?報如下:?一、完善績?效考核制度?為了順利?推進績效考?核工作，針?對我公司具?體狀況，在?原有的制度?上修定、完?善和補充了?我公司《績?效考核管理?制度》，新?制度充分結(jié)?合了各部門?的工作職責?特點，明確?了績效考核?的指導(dǎo)思想?、考核的范?圍、對象、?考核的資料?、考核的方?法、要求及?考核的時間?跨度。更加?全面、細致?，可操作性?、實用性更?強。使我公?司的績效考?核管理更加?規(guī)范化。?二、考核進?行狀況我?公司績效考?核工作，始?終本著客觀?公正的考核?原則，實行?上級與下級?層層考核的?方法，實行?分數(shù)制度，?打分資料主?要涉及德、?能、勤、績?、廉五個方?面。每月、?每季度由部?門負責人從?工作效率、?工作潛力、?遵章守紀、?上進心、精?神禮貌等方?面進行評分?，年終，取?四個季度考?核的平