2023年第三季度工作計(jì)劃副校長(zhǎng)發(fā)言稿6篇范文

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時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀共享，希望對(duì)大家有所幫助。

第三季度工作計(jì)劃副校長(zhǎng)發(fā)言稿篇一??開展了交通平安專項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，武漢市公安交通管理局宣教處鄭警官來院講課，全院46名專職及業(yè)余駕駛員參加了學(xué)習(xí)；

組織了新入院、轉(zhuǎn)崗及再上崗人員的平安教育培訓(xùn)，6人參加了學(xué)習(xí)；

組織14人參加了湖北省安監(jiān)局舉辦的注冊(cè)助理平安工程師的崗前教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

組織3人參加了湖北省安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

??（二）加大了平安監(jiān)管力度

??第三季度開展了高溫季節(jié)專項(xiàng)平安檢查工作，共抽檢施工項(xiàng)目

??12個(gè)，派送了西瓜等防暑降溫物品；

開展了節(jié)前專項(xiàng)平安檢查及消防平安檢查；

迎接了局平安督查組來院平安督查；

發(fā)送平安警示短信4次；

每周電話詢問各單位平安生產(chǎn)管理情況，交換本周平安管理工作的意見并提出要求。

??（三）傳達(dá)落實(shí)上級(jí)文件精神

??準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了“切實(shí)加強(qiáng)汛期、高溫季節(jié)平安生產(chǎn)工作的通知”、“20xx年第二季度平安生產(chǎn)檢查情況通報(bào)”，轉(zhuǎn)發(fā)了局“關(guān)于近期兩起事故的情況通報(bào)”。

??（四）其他工作

??院長(zhǎng)胡元平主持，召集廣元公司主要領(lǐng)導(dǎo)就該公司平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了談話和探討，提出了改進(jìn)意見及建議；

根據(jù)第二季度平安檢查中反應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)中的不合理?xiàng)l款進(jìn)行了部分修改和完善，待安委會(huì)通過后實(shí)施；

參加了工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的調(diào)研和建設(shè)工作；

迎接了局平安標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)潔能公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的預(yù)驗(yàn)收及修改完善工作；

完成了日常的報(bào)表報(bào)送工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三季度工作計(jì)劃副校長(zhǎng)發(fā)言稿篇二??(一)加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)

??1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)和崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，做到不推、不靠、不拖。

??2.加強(qiáng)基層班隊(duì)組建設(shè)，全面落實(shí)隊(duì)組平安生產(chǎn)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)組在平安管理中的主動(dòng)性、制造性。

??3.確保做到無輕傷以上事故。

??(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)平安環(huán)境

??1.大力開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和施工，各業(yè)務(wù)科室要進(jìn)一步完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確保礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有較大提高。

??2.加大隱患排查管理，進(jìn)一步完善隱患排查制度，構(gòu)建職工、班組、隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室隱患排查治理閉合管理體系，對(duì)查出的隱患要分級(jí)分類治理，形成閉環(huán)。完善重大隱患舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度，加大重大隱患責(zé)任追究力度，對(duì)重大隱患要執(zhí)行掛牌督辦，按“五定五落實(shí)”的要求專心整改落實(shí)。

??3.加強(qiáng)基本功建設(shè)，全面實(shí)施素養(yǎng)工程，提升全員平安素養(yǎng)。以班組建設(shè)為平臺(tái)，把班組建設(shè)活動(dòng)制度化，納入到隊(duì)組、班組日常平安管理考核內(nèi)容中，強(qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員平安素養(yǎng)。強(qiáng)化崗位作業(yè)規(guī)范化。要以消除違章作業(yè)為目標(biāo)，規(guī)范崗位操作行為，不斷增強(qiáng)員工自?；ケＲ庾R(shí)。以平安培訓(xùn)為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化員工平安行為養(yǎng)成。依據(jù)年度平安培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，分期分批進(jìn)行平安知識(shí)，操作技能、應(yīng)急救援等平安知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的平安生產(chǎn)技術(shù)水平。

??4.全力抓好特殊工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、“三違”人員強(qiáng)化培訓(xùn)和平安管理人員培訓(xùn)等工作。實(shí)現(xiàn)職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)有較大轉(zhuǎn)變。

??5.始終堅(jiān)持以“一通三防”和頂板管理工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電、供電管理，加強(qiáng)電氣設(shè)備性能管理，做到參數(shù)合理、保護(hù)靈敏、狀態(tài)完好、運(yùn)行牢靠，特殊是要加強(qiáng)“五小電器”管理，杜絕失爆；

提升運(yùn)輸管理，做到保護(hù)設(shè)施齊全、動(dòng)作靈敏、性能牢靠，操作零失誤；

嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修維護(hù)制度，加強(qiáng)大型固定設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)率和合格率達(dá)到100%，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕重大事故發(fā)生。

??(三)強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)的管理

??1.加大對(duì)各類重點(diǎn)工程、零星工程、改造工程、設(shè)備的安裝、回撤、大型設(shè)備檢修、運(yùn)輸?shù)裙こ坦芾砹Χ取?/p>

??2.將節(jié)假日等薄弱時(shí)期和“三不放心”(不放心工作、不放心地點(diǎn)、不放心人員)納入平安管理的重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的防范措施，進(jìn)行超前預(yù)防。

??3.強(qiáng)化零散人員，單獨(dú)作業(yè)人員管理，做到平安管理無死角，無漏洞。

??4.嚴(yán)格火工品管理制度，嚴(yán)防火工品流失和放炮事故的發(fā)生。第一嚴(yán)格火工品的進(jìn)礦、入出庫(kù)、存放、領(lǐng)取、使用和回收、銷毀管理程序。第二嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定放炮作業(yè)，嚴(yán)禁一次裝藥分次放炮，堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。第三嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定處理瞎炮、殘炮，當(dāng)班瞎炮、殘炮必須由當(dāng)班人員處理，不得交予下一班，處理瞎炮時(shí)必須有相關(guān)業(yè)務(wù)科室跟班。第四加強(qiáng)零星放炮作業(yè)的管理。

??5.強(qiáng)化開拓隊(duì)管理。要根據(jù)“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲”的四統(tǒng)一原則，將開拓隊(duì)組納入全礦平安管理體系中，確保監(jiān)管到位，考核到位、管理到位。

??(四)平安技術(shù)管理

??1.樂觀推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。重點(diǎn)抓好工程設(shè)計(jì)、采掘連接、規(guī)程措施等方面管理，從源頭上把握擔(dān)心全隱患，提高礦井平安水平。

??2.樂觀開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新。激勵(lì)員工廣泛開展平安生產(chǎn)小發(fā)明、小制造、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；

激勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保平安的深厚氛圍。針對(duì)影響和制約平安生產(chǎn)的技術(shù)難題，要組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位開展科技攻關(guān)，對(duì)在平安管理中有創(chuàng)新的單位和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

第三季度工作計(jì)劃副校長(zhǎng)發(fā)言稿篇三??1、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每日至少打xx個(gè)電話，每周至少拜訪xx位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]xx市地廣人多，交通擁堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

??2、見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，打算一些有對(duì)方感愛好的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

??3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

??4、做好每日的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)留意要未辦理的事項(xiàng)。

??5、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

??6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

??7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

??8、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

??9、投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部分設(shè)計(jì)工作，打算施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

??10、爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

??11、貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

??12、提前打算驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

第三季度工作計(jì)劃副校長(zhǎng)發(fā)言稿篇四??1、市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)地制定出銷售任務(wù)。暫停年任務(wù)：銷售額xx萬元。

??2、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

??3、留意績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全過程的關(guān)注與跟蹤。

??4、目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

??5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好的為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)作好項(xiàng)目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

??6、先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好伴侶，達(dá)到思想和情感上的交融。

??7、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

??8、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

第三季度工作計(jì)劃副校長(zhǎng)發(fā)言稿篇五??1、市場(chǎng)開發(fā)：

??（1）展現(xiàn)與我公司合作的優(yōu)勢(shì)。

??（2）闡述公司的經(jīng)營(yíng)理念。

??（3）解讀公司的進(jìn)展戰(zhàn)略。

??2、維護(hù)客戶：

??（1）對(duì)于老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

??（2）在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場(chǎng)行業(yè)信息。

??3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí)。

??要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，執(zhí)行多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。

??4、紅酒略。

第三季度工作計(jì)劃副校長(zhǎng)發(fā)言稿篇六??第四季度是全年平安生產(chǎn)工作的重要時(shí)段，該時(shí)段節(jié)假日多、天氣嚴(yán)寒、施工任務(wù)繁重、總結(jié)評(píng)比事務(wù)多、上級(jí)檢查任務(wù)重，容易分算精力，放松平安管理，因此，平安工作更要抓緊、抓實(shí)。在抓好日常管理工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

??1、繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)管力度。平安生產(chǎn)部要做好項(xiàng)目抽檢及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作；

二級(jí)單位落實(shí)月度檢查、項(xiàng)目檢查制度；

??項(xiàng)目部做好周檢查工作；

專兼職平安員做好日常檢查、隱患排查、隱患整改工作。充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的作用，有關(guān)人員要準(zhǔn)時(shí)填報(bào)，管理人員要準(zhǔn)時(shí)批復(fù)，職能部門要督促、指導(dǎo)。

??2、加強(qiáng)節(jié)假日期間、冬雨季期間的平安管理。節(jié)假日期間進(jìn)行消防專項(xiàng)檢查；

布置落實(shí)冬雨季平安工作。

??3、繼續(xù)推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。檢查項(xiàng)目平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況；

院做好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的修改完善工作；

協(xié)助潔能公司做好10月份的驗(yàn)收工作和廣元公司年審工作。

??4、做好年終評(píng)先、總結(jié)工作。平安生產(chǎn)部做好院年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)、安康杯工作總結(jié)、20xx年平安生產(chǎn)工作計(jì)劃，籌備20xx年