2023年改擴建工程項目部施工工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?改擴建工程?項目部施工?工作總結(jié)?__飯店二?期改擴建工?程項目部在?__年工作?中，以“創(chuàng)?和諧項目，?建精品工程?，樹城建形?象”為工作?目標，緊緊?抓住“質(zhì)量?、安全、工?期、功能、?成本”等管?理目標，認?真落實科技?、人文、綠?色奧運的理?念，在工程?總承包三部?的全力支持?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，積極探?索項目管理?新模式，精?心___項?目管理和施?工，全力保?障奧運賽時?功能，克服?場地狹小、?工期緊張、?技術(shù)復(fù)雜、?施工難度大?等困難，確?保了施工生?產(chǎn)和各項工?作的順利進?展，為奧運?會的圓滿舉?行做出了應(yīng)?有的貢獻。?一、__?年主要工作?（一）、?基本指標完?成情況：?1、產(chǎn)值指?標：__年?計劃完成產(chǎn)?值___萬?元，實計完?成產(chǎn)值__?_萬元，完?成率達__?_%.2?、上交管理?費指標：由?于__年度?工作重點是?工程生產(chǎn)，?為實現(xiàn)合同?工期，項目?部所收工程?款全部用于?支付分包工?程款及材料?款，因此_?_年一直未?向總部上交?管理費，這?就給__年?度的上交指?標帶來巨大?壓力。目前?在我項目部?的積極努力?下，我項目?部已上交總?部管理費_?__萬元，?上交率達_?__%，剩?余管理費將?隨下一步工?程收款情況?、結(jié)算情況?及時繳納。?3、工程?款回收指標?：根據(jù)計量?情況及__?年度結(jié)轉(zhuǎn)金?額，__年?業(yè)主應(yīng)付工?程款___?萬元，業(yè)主?實際支付工?程款___?萬元（其中?包含借款_?_萬元）。?累計至__?年底，項目?部共計收款?___萬元?，超額完成?工程款回收?指標。4?、稅金指標?：根據(jù)收款?情況，項目?部已上交稅?金___萬?元，已足額?繳納稅金。?5、現(xiàn)場?經(jīng)費指標：?本工程地下?、地上兩個?合同的現(xiàn)場?經(jīng)費總控制?額為___?萬元（其中?包含___?萬地下兌現(xiàn)?預(yù)留），到?__年底預(yù)?計累計發(fā)生?額___萬?元（包含奧?運保駕期間?管理費用）?，節(jié)余__?_萬元，處?于受控狀態(tài)?。其中，_?_年度預(yù)計?實際支出額?為___萬?（二）、?輔助指標完?成情況在?工程形象進?度、分包招?標率、分包?合同簽訂率?、分包工程?款支付率、?技術(shù)質(zhì)量、?安全生產(chǎn)、?文明施工等?輔助指標方?面，全部按?責任狀要求?完成，工程?質(zhì)量達到結(jié)?構(gòu)長城杯及?鋼結(jié)構(gòu)金獎?標準（證書?未取回），?全年度無交?通消防安全?事故，文明?施工獲__?市文明施工?樣板工地稱?號。工程結(jié)?算目前正在?進行，爭取?按責任狀約?定的時間期?限內(nèi)完成。?（三）、?掛鉤指標完?成情況在?企業(yè)貫標、?經(jīng)營管理、?安全生產(chǎn)管?理、財務(wù)管?理、黨群人?力資源管理?、技術(shù)質(zhì)量?管理等掛鉤?指標方面，?全部按承包?責任狀約定?管理到位。?二、主要?工作做法?（一）、做?好技術(shù)質(zhì)量?工作，為工?程創(chuàng)優(yōu)奠定?基礎(chǔ)項目?部牢固樹立?“百年大計?，質(zhì)量第一?，信譽至上?”的管理思?想，質(zhì)量檢?驗批檢查驗?收合格率_?__%，總?體工程質(zhì)量?較好；結(jié)構(gòu)?工程外觀表?面平整、垂?直；基礎(chǔ)底?板大體積混?凝土表面平?整、順直；?鋼筋綁扎、?焊縫飽滿，?間距布局均?勻。具體做?法是：1?、堅持每周?開一次質(zhì)量?分析會，針?對每周工程?中出現(xiàn)的各?種質(zhì)量問題?分析原因，?制定解決措?施并書面下?達各分包單?位，落實整?改。2、?抓好質(zhì)量教?育培訓，針?對施工的不?同階段，_?__分包進?行培訓，學?習工藝標準?及長城杯的?具體要求。?通過學習提?高了管理人?員的素質(zhì)及?業(yè)務(wù)水平，?在實際工程?施工中起到?了積極的作?用。3、?消滅質(zhì)量通?病、確保精?品工程。在?結(jié)構(gòu)施工中?我們重點抓?了墻柱根部?混凝土漏漿?爛根、鋼筋?綁扎綁扣不?符合要求、?鋼筋加工尺?寸不準等質(zhì)?量等問題。?為統(tǒng)一測量?放線方法，?嚴把測量關(guān)?，保證墻、?柱、梁、板?的位置、標?高、平整、?垂直、順直?準確無誤，?減少由于工?程誤差，項?目技術(shù)質(zhì)量?部制定了專?項的測量方?案。并要求?各二級分部?測量人員嚴?格按方案和?交底要求放?線，完成放?線后，經(jīng)項?目部測量工?程師及監(jiān)理?工程師驗線?合格后，防?可進行下道?工序的施工?。4、加?強現(xiàn)場施工?質(zhì)量的過程?控制和監(jiān)督?，嚴把工程?質(zhì)量關(guān)。堅?持總包責任?制，對分包?工程施工質(zhì)?量進行全面?質(zhì)量控制。?加強施工現(xiàn)?場的質(zhì)量監(jiān)?督和檢查。?項目總工_?__生產(chǎn)、?技術(shù)、質(zhì)量?人員每兩星?期進行一次?質(zhì)量檢查。?在現(xiàn)場工程?施工過程中?，項目部質(zhì)?量管理人員?每天進行現(xiàn)?場檢查和監(jiān)?督，發(fā)現(xiàn)施?工質(zhì)量問題?，責令各二?級分部限期?整改，堅持?質(zhì)量否決制?。對工程中?存在的質(zhì)量?問題及不合?格工序必須?進行返工，?做到上道工?序不合格不?得進行下道?工序施工。?項目部和各?二級分部，?嚴格執(zhí)行施?工“三檢”?制度，各二?級分部專職?質(zhì)檢員驗收?合格后，方?可報項目部?技術(shù)質(zhì)量部?約請監(jiān)理驗?收。__?_、___?參施員不定?期進行現(xiàn)場?觀摩。對于?施工中優(yōu)劣?品進行現(xiàn)場?觀摩，表揚?優(yōu)秀，批評?落后，總結(jié)?施工經(jīng)驗和?教訓，對先?進工法進行?推廣，對作?得不好的方?案進行整改?。6、制?定現(xiàn)場質(zhì)量?獎罰措施。?根據(jù)本工程?質(zhì)量目標“?結(jié)構(gòu)長城杯?”標準，堅?持工程質(zhì)量?與工作質(zhì)量?并舉；堅持?社會效益與?企業(yè)經(jīng)濟效?益并舉，堅?持數(shù)據(jù)說話?，責任到人?。在現(xiàn)場施?工中嚴格按?制度辦事，?同時加大現(xiàn)?場處罰力度?。為增強全?員質(zhì)量意識?，提高工程?質(zhì)量，對敢?于堅持原則?、對工程質(zhì)?量高標準嚴?要求，質(zhì)量?工作措施得?力并及時發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱患?，消除或避?免發(fā)生重大?質(zhì)量事故的?，為提高工?程質(zhì)量貢獻?突出的分部?質(zhì)量員、施?工隊質(zhì)量員?視經(jīng)濟效益?大小給予獎?勵；在工程?施工中，違?反操作規(guī)程?，不按設(shè)計?及規(guī)范標準?施工，發(fā)生?質(zhì)量問題，?視情節(jié)輕重?，數(shù)量多少?，分別給予?罰款。7?、科技創(chuàng)新?。本工程推?廣應(yīng)用了復(fù)?合土釘墻支?護技術(shù)、混?凝土裂縫防?治技術(shù)、H?RB___?級鋼筋的應(yīng)?用技術(shù)、厚?鋼板焊接技?術(shù)等共計_?__項新技?術(shù)。本年度?項目部申報?了《鋼筋桁?架模板樓承?板施工工法?》、《鬧市?區(qū)深基坑快?速施工技術(shù)?》兩項施工?技術(shù)。8?、本工程結(jié)?構(gòu)質(zhì)量目標?是結(jié)構(gòu)長城?杯，鋼結(jié)構(gòu)?金獎。自開?始施工時，?項目部從鋼?筋、模板及?混凝土、鋼?結(jié)構(gòu)加工、?___等方?面嚴格要求?，使本工程?順__過了?__年__?月__日、?__年__?月__日、?__年__?月__日三?次結(jié)構(gòu)長城?杯檢查。在?三次檢查會?上，本工程?實體施工質(zhì)?量及施工資?料管理方面?受到和專家?的肯定。?（二）、采?取多項安全?和環(huán)保防治?措施，確保?安全文明施?工針對“?王府井地區(qū)?無小事”的?特殊情況，?項目部一直?把文明安全?施工做為首?要大事來抓?，嚴防死守?，確保不出?現(xiàn)任何安全?事故。第?一，克服施?工外圍不利?因素。項目?部針對奧運?年外圍施工?環(huán)境變化，?制定了《交?通疏導(dǎo)方案?》,通過市?交管局辦理?車輛特別通?行證，解決?材料運輸問?題；采取“?見縫插針”?的方法，解?決垂直運輸?環(huán)節(jié)；采取?主動搶工作?面、提前介?入、多渠道?___施工?等措施，克?服了南方雪?災(zāi)、春節(jié)、?油荒、全國?“兩會”、?南北兩側(cè)市?政道路施工?交叉作業(yè)等?不利因素對?工期造成的?影響。第?二、科學合?理配置施工?生產(chǎn)要素。?如在鋼筋供?應(yīng)上，選擇?有實力的專?業(yè)加工廠采?購、加工、?配送、回收?，有計劃地?___材料?定點、定時?進出場。在?商業(yè)鋼結(jié)構(gòu)?施工中，對?鋼結(jié)構(gòu)加工?、運輸?shù)汝P(guān)?鍵環(huán)節(jié)派人?駐場并全過?程跟蹤管理?，從__月?__日首件?鋼結(jié)構(gòu)吊裝?到__月_?_日鋼結(jié)構(gòu)?末件吊裝，?在___個?月時間里完?成___萬?多平方米共?___萬噸?鋼結(jié)構(gòu)的_?__施工。?第三，嚴?格安全防護?管理工作，?確保安全防?護設(shè)施齊全?有效。項目?部嚴格按規(guī)?定設(shè)置安全?生產(chǎn)___?機構(gòu)，整合?分包單位安?全管理人員?。除現(xiàn)場周?邊設(shè)置“安?全監(jiān)督崗”?外，所有臨?邊防護必須?及時、齊全?、有效，所?有高處作業(yè)?的地方必須?按規(guī)范搭設(shè)?腳手架，鋪?設(shè)腳手板，?立掛密目網(wǎng)?，工人作業(yè)?時帶好安全?帶，墻、柱?、頂板作業(yè)?前，必須掛?水平安全網(wǎng)?防止人員墜?落，把安全?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)。?第四，加?強安全檢查?，及時消除?隱患與違章?。一是確保?安全教育面?___%。?要求各分包?單位必須對?新入場工人?入場一批，?教育一批，?考核一批，?上崗一批，?嚴禁未經(jīng)教?育考核人員?上崗；二是?嚴格現(xiàn)場用?火審批制度?，統(tǒng)一由總?包項目部安?保部開具用?火證，并做?到用火旁站?制度；三是?每天對施工?現(xiàn)場進行日?常巡查，每?月與監(jiān)理聯(lián)?合進行安全?文明施工大?檢查，每周?在工程協(xié)調(diào)?會上對上周?存在的好的?方面進行表?揚，對于存?在的問題提?出明確的整?改要求。四?是先后開展?了消防演習?，提高了作?業(yè)人員的防?火意識。通?過以上措施?，對工人安?全教育大為?加強，工人?安全意識和?安全操作水?平有效提升?。第五，?安全獎勵與?處懲并舉。?本著有獎有?罰原則，項?目部設(shè)立了?安全獎勵基?金。一方面?制定了詳細?的《安全獎?懲制度》，?對施工中的?隱患與違章?進行嚴格的?處罰，一方?面對在安全?生產(chǎn)工作中?成績突出或?嚴格安全操?作的個人進?行大力的獎?勵與表彰。?此外，通過?開展百日安?全生產(chǎn)無事?故競賽活動?，對現(xiàn)場及?后勤生活基?地進行地毯?式排查，并?進行檢查打?分評比，表?彰了部分先?進單位和優(yōu)?秀個人，提?高了安全管?理人員的責?任心和積極?性。第六?，及時與進?場施工的各?分包方簽訂?安全生產(chǎn)與?文明施工協(xié)?議書、消防?治安協(xié)議書?，并且督促?和備案各分?包與其子分?包簽__全?生產(chǎn)協(xié)議書?。第七，?爭創(chuàng)__市?安全文明工?地。施工中?嚴格環(huán)保管?理，加大環(huán)?保投入，在?結(jié)構(gòu)施工的?現(xiàn)階段，每?天安排專人?撒水降塵、?清掃路面，?整個現(xiàn)場干?凈、整潔，?并保持如一?。采取有力?措施，對砼?作業(yè)中的強?噪聲進行控?制，采取了?地泵下沉的?方法，把對?附近居民的?噪聲影響降?到最低，受?到了居民的?好評。第?八，樹立形?象，維護城?建集團良好?聲譽。項目?部按照集團?CIS標準?，統(tǒng)一部署?辦公區(qū)和施?工現(xiàn)場的標?識、標牌。?施工現(xiàn)場統(tǒng)?一布局、統(tǒng)?一標準，整?齊劃一，美?觀大方。加?強現(xiàn)場材料?存放與加工?區(qū)的規(guī)劃與?管理，鋼筋?、木材、周?轉(zhuǎn)料等材料?分類擺放整?齊，標識清?晰。（三?）、實施_?__，確保?責任成本不?超支一是?認真學習工?程總承包合?同，做到誠?信履約?？?包項目__?_部___?分包單位進?行合同交底?，將總承包?合同文件的?“通用條款?”、“專用?條款”和投?標過程中所?有的“答疑?卷”等進行?了整理，并?且按照技術(shù)?、工程、財?務(wù)等專業(yè)進?行合同分析?并分發(fā)給有?關(guān)人員，保?證項目部所?有業(yè)務(wù)管理?人員能夠掌?握本部門所?涉及的合同?條款，對工?程實施過程?中的合同履?行、洽商辦?理等工作提?供了保障，?真正做到了?“合同在心?中”。二?是實施__?_，做到透?明經(jīng)營。項?目部分別成?立了由各個?分包單位商?務(wù)人員組成?的商務(wù)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?經(jīng)濟業(yè)務(wù)一?律由小組論?證、把關(guān)和?議定。在分?包單位和供?應(yīng)單位的選?擇上，實行?公開招標或?邀標，做到?“各家推薦?，統(tǒng)一考察?，共同決策?”，在同等?標準下比質(zhì)?量，比報價?，比服務(wù)，?公平競價，?公開進行價?格談判和合?同簽訂。項?目部通過實?施___，?有效地控制?了分包項目?合同價格，?并且使分包?單位的施工?質(zhì)量和進度?得到了保證?，也為保證?責任成本不?超支奠定了?基礎(chǔ)。三?是加強策劃?，注重控制?，以創(chuàng)新創(chuàng)?造效益。通?過積極探索?“__飯店?模式”，即?資源共享，?透明經(jīng)營，?共建和諧，?風險共擔。?在這種經(jīng)營?理念的指引?下，___?分包單位進?行多次主要?材料的詢價?比價工作，?將分包單位?資源整合在?一起，降低?管理成本。?四是認真?做好計量與?收款工作。?適時召開分?包和參施單?位在內(nèi)的工?程計量與支?付工作會議?，分析影響?目前計量與?支付工作的?原因，并提?出解決問題?的對策。日?常工作中密?切注意工程?實施的進展?情況，及時?準備有關(guān)計?量材料，在?提交計量資?料的時候，?力求做到依?據(jù)充分、條?目清晰、數(shù)?字準確，避?免在流程上?往返而耽誤?時間。同時?，事先加強?與監(jiān)理、業(yè)?主及造價咨?詢公司有關(guān)?人員的溝通?，在計量方?法和原則上?達成共識。?通過以上措?施，確保了?計量工作的?順利進行。?五是嚴格?資金使用程?序。針對工?程產(chǎn)值、資?金流量較大?的現(xiàn)狀，項?目部在資金?使用上，嚴?格執(zhí)行工程?總承包三部?資金管理控?制程序和項?目現(xiàn)場管理?費控制程序?，按月編制?資金收支計?劃并___?落實，做到?收支合理有?序，確保有?效控制工程?成本。（?四）、順利?完成奧運保?駕工作_?_年__月?__日地上?結(jié)構(gòu)工程順?利封頂后，?項目部在業(yè)?主和__區(qū)?政府的統(tǒng)一?安排下立即?轉(zhuǎn)入服務(wù)奧?運、保駕奧?運的工作中?。奧運期間?，__飯店?作為奧運總?部飯店，主?要接待國際?奧委會主席?、副主席及?世界單項體?育___和?各國奧委會?主席等重要?官員。而_?__飯店二?期改擴建工?程按照奧運?會總體規(guī)劃?和戰(zhàn)略構(gòu)想?，將作為總?部飯店的交?通場站，奧?運會期間啟?用地面及地?下1－__?_層及地下?四層的局部?區(qū)域，滿足?奧運會期間?總部飯店的?停車要求，?為入住總部?飯店的官員?提供用車服?務(wù)。業(yè)主出?于對我項目?部的信任，?將奧運期間?的保駕工作?完全委托我?項目部__?_。這是一?項既有高度?政治性又有?高度責任心?的工作。項?目部在總包?管理人員全?部參與的情?況下，__?_分部管理?人員及部分?專業(yè)技術(shù)工?人共___?人參與保駕?。我們首先?打破原有的?___形式?，根據(jù)服務(wù)?行業(yè)特點將?人員分成設(shè)?備、安保及?衛(wèi)生三個小?組，然后針?對各組特點?___培訓?，通過培訓?轉(zhuǎn)變觀念，?盡快___?，經(jīng)過兩個?月的努力，?奧運保駕工?作圓滿完成?。項目經(jīng)理?部獲得奧組?委___部?、__區(qū)政?府的通報表?彰，___?名同志榮獲?奧運先進個?人，___?名同志榮獲?集團公司奧?運建設(shè)功臣?和標兵。目?前業(yè)主也已?支付了奧運?保駕費用_?__萬元，?項目部也已?與三個分部?完成了奧運?保駕人員費?用的結(jié)算，?奧運保駕物?資結(jié)算工作?正在審定之?中。（五?）、將黨建?工作融入到?項目具體工?作中。項目?黨支部以“?創(chuàng)和諧項目?，建精品工?程，樹城建?形象”為工?作目標，緊?緊圍繞__?飯店二期工?程體量大，?工期緊，區(qū)?域敏感，環(huán)?境特殊等特?點，帶領(lǐng)項?目領(lǐng)導(dǎo)班子?認真分析施?工環(huán)境，精?心制定施工?方案，在場?地狹小、施?工環(huán)境復(fù)雜?等困難條件?面前，克服?了鋼材、油?料漲價等市?場壓力，在?__街每天?平均三小時?交通限行，?“白天干不?了，晚上不?能干”的苛?刻條件下，?于__年_?_月__日?，僅用__?_個多月的?時間就完成?了___萬?平米的地上?結(jié)構(gòu)工程施?工。并且在?結(jié)構(gòu)長城杯?的三次檢查?中均獲金獎?，__月_?_日還通過?了__市文?明安全樣板?工地的檢查?驗收。今年?__月項目?黨支部被評?為集團公司?級先進黨支?部和三部黨?委的五好黨?支部，__?_香、__?還被評為集?團公司和三?部優(yōu)秀__?_員，黨支?部主要抓了?以下幾項工?作：1、?大膽探索總?分包管理新?思路。項目?部成立之初?，支部一班?人就認真分?析工作環(huán)境?和工程特點?，提出并不?斷完善“聯(lián)?合經(jīng)營，共?擔風險，資?源共享，共?創(chuàng)和諧”的?管理思路，?并將全局意?識，責任意?識，效益意?識，風險意?識，廉政意?識作為領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)營項?目的出發(fā)點?和落腳點。?鑒于在以?往項目實際?工作中遇到?的總分包職?責不清，總?包過多干預(yù)?分包經(jīng)營自?主權(quán)等問題?，總包項目?部采取有效?整合管理資?源的辦法，?將三個分部?的安全員、?質(zhì)檢員納入?到總包項目?部統(tǒng)一的管?理體系。同?時，將三個?分部的經(jīng)營?人員集中到?一起“合署?”辦公，所?有的經(jīng)營工?作共同開展?。這樣，一?方面三家分?包單位將各?自的社會關(guān)?系都統(tǒng)一納?入到總包管?理體系中，?另一方面也?消除了總、?分包管理人?員之間缺乏?互信、相互?猜疑的隔膜?。在這一指?導(dǎo)思想下，?總分包各司?其職，工作?緊張有序，?忙而不亂。?2、在和?諧、合作中?創(chuàng)效益，樹?形象。項目?黨支部清醒?地認識到總?分包雙方都?有自己的利?益___點?，只有將總?分包的利益?與項目的經(jīng)?營實際相結(jié)?合，建立合?作互利、和?諧融洽的總?分包關(guān)系，?才能真正實?現(xiàn)總包與分?包“雙贏”?的目標。如?項目部在經(jīng)?營模式上，?采用了內(nèi)部?競價的形式?，總分包單?位在進場之?前就簽訂了?分包合同，?確定了雙方?利益分配原?則。利益分?配原則確定?了，分包單?位也就沒有?了后顧之憂?，施工過程?中總分包嚴?格按合同辦?事，自然也?就沒有了扯?皮現(xiàn)象，就?會在合作中?追求和諧，?全身心的投?入到工程建?設(shè)中了。?3、金街筑?精品，和諧?迎奧運?！?立足金街，?打造精品，?奉獻奧運”?是項目黨支?部向全體員?工發(fā)出的號?召?！氨镜?青年，外地?青年，都是?有為青年，?第一故鄉(xiāng)，?第二故鄉(xiāng)，?同是創(chuàng)業(yè)之?鄉(xiāng)”的貼心?標語，使不?少外施隊員?感動萬分。?頒發(fā)“奧運?建設(shè)紀念章?”使外施隊?之間展開了?“比安全，?賽質(zhì)量，爭?第一”的熱?火__的勞?動競賽。“?王府井地區(qū)?無小事”的?經(jīng)常性教育?，使黨員增?強了先鋒模?范作用，使?員工增強了?守法意識，?大局意識。?三、項目?管理工作中?存在的問題?（一）、?管理模式?由于地上結(jié)?構(gòu)工程總分?包管理模式?方面繼續(xù)延?用及推廣地?下結(jié)構(gòu)工程?中采用的“?透明經(jīng)營，?總分包雙贏?”的管理模?式。__年?針對工程施?工的重點，?___部_?__各主體?分包單位的?商務(wù)人員首?先對地上施?工繼續(xù)采用?的商品混凝?土、直螺紋?套筒兩大主?材進行了地?上施工單價?的確認，并?對奧運臨設(shè)?中使用的外?廣告龍骨及?機電材料進?行了詢價比?價。在這?樣的管理模?式下，確保?了總分包資?源共享，經(jīng)?營目標統(tǒng)一?，內(nèi)耗少，?優(yōu)勢明顯。?但實施過程?中分包單位?管理人員對?此種模式的?認識仍有不?清晰之處，?在某種程度?上對總包心?存介蒂，擔?心總包在合?同外再吃分?包差價，因?此，除總包?控制的主材?外的其他成?本，分包成?本無法做到?對總包完全?透明。這些?問題的存在?，在一定程?度上阻礙了?這種總分包?管理模式優(yōu)?勢的進一步?發(fā)揮。（?二）、成本?管理本工?程主要是采?取總承包管?理模式，下?設(shè)亞泰、北?方、建設(shè)三?個分部，除?鋼結(jié)構(gòu)、廣?告布、防火?涂料、活動?板房等部分?工程由總包?直接___?分包外，基?它工程基本?全部由三個?分部___?實施，而鋼?結(jié)構(gòu)、廣告?布、防火涂?料等又為業(yè)?主指定分包?工程，因此?，我項目部?工程直接成?本較少，主?要成本為現(xiàn)?場經(jīng)費。?截止到__?年底，本工?程預(yù)計累計?發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)?費___萬?元（此費用?已包含奧運?保駕期間的?管理費用）?，從減少工?程成本角度?考慮，項目?部已于__?年__月進?行了部分人?員分流，但?目前仍有_?__名管理?人員進行零?星工程收尾?、驗收及結(jié)?算工作，因?此現(xiàn)場經(jīng)費?還將繼續(xù)發(fā)?生。根據(jù)總?部安排，我?項目部結(jié)算?步驟必須綜?合考慮下一?步的裝修與?機電工程的?投標時間，?因此，估計?結(jié)算工作最?少要到__?年__月才?能完成，屆?時，現(xiàn)場經(jīng)?費可能出現(xiàn)?超支情況，?希望總部根?據(jù)此情況對?我項目部的?現(xiàn)場經(jīng)費給?予核增。?（三）、資?金管理目?前，業(yè)主共?支付工程款?___萬元?，支付比例?已達合同約?定的___?%，下一步?業(yè)主付款節(jié)?點將是結(jié)算?完成后。受?裝修與機電?投標影響，?項目