2023年工廠生產(chǎn)經(jīng)管半年工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?工廠生產(chǎn)經(jīng)?管半年工作?總結(jié)今年?以來，在努?力實現(xiàn)“降?本增效，控?虧增盈”的?進程中，_?_年上半年?，在總廠黨?委及廠部領?導下，公司?遵循董事會?的經(jīng)營決策?，深入學習?實踐科學發(fā)?展觀活動，?以經(jīng)濟建設?為中心，以?打贏控虧增?盈攻堅戰(zhàn)為?目標，通過?上下團結(jié)一?心，穩(wěn)中求?進，進中求?好，好中求?快，不斷創(chuàng)?新工作思路?，鞏固、完?善工作機制?，以審時度?勢，自強不?息的拼搏精?神，___?—__月份?產(chǎn)值產(chǎn)量、?利潤留成以?及各項經(jīng)濟?技術指標月?月超計劃完?成，實現(xiàn)了?公司制定的?開好頭、起?好步的預期?目標?，F(xiàn)就?上半年生產(chǎn)?經(jīng)管工作完?成情況總結(jié)?如下：一?、指導思想?與主要工作?目標為了?深入貫徹落?實廠___?屆三次職代?會精神，根?據(jù)中鋁總部?“一保二壓?三從緊”的?降本增效措?施，圍繞“?一個目標、?兩條戰(zhàn)線、?三個重點、?五項措施”?要求，結(jié)合?本公司實際?，相應制定?了“降本增?效，控虧增?盈”新舉措?。1、指?導思想不?折不扣貫徹?執(zhí)行國家法?律及總廠經(jīng)?營方針，立?足實際，以?“挖潛增效?、控虧增盈?”為中心，?圍繞“一個?目標、兩條?戰(zhàn)線、三個?重點、五項?措施”要求?，堅定信心?，沉著應對?，凝心聚力?，攻堅克難?，把握機遇?，強化管理?，加大產(chǎn)品?研發(fā)與市場?營銷力度，?千方百計創(chuàng)?造較為穩(wěn)定?的經(jīng)濟支撐?點，確保完?成__年生?產(chǎn)工作任務?。2、工?作目標：?①、利潤總?額：計劃萬?元/年；?②、經(jīng)營活?動現(xiàn)金凈流?入：計劃萬?元/年；?③、工業(yè)總?產(chǎn)值：計劃?萬元；④?、鋁合金產(chǎn)?銷量：計劃?噸/年；?⑤、電工圓?鋁桿產(chǎn)銷量?：噸/年?⑥、鋁合金?綜合成品率?：計劃%；?⑦、攻克?各種減利因?素，力爭控?虧增盈。?對①—⑤項?指標，力爭?時間過半任?務過半，鋁?合金綜合成?品率力爭達?到%以上，?把全員思想?統(tǒng)一到“挖?潛增效、控?虧增盈”的?要求上來，?堅決打贏空?虧增盈攻堅?戰(zhàn)。二、?各項指標完?成情況_?_年上半年?，雖然受金?融風暴影響?，鋁錠市場?低迷，嚴重?制約公司生?產(chǎn)經(jīng)營，但?隨著國家不?同產(chǎn)業(yè)刺激?和鼓勵政策?的相繼推出?，國內(nèi)鋁錠?市場價格自?__月初就?開始緩慢上?升，鋁合金?和電工圓鋁?桿市場需求?量也呈逐漸?上升趨勢，?由于電工圓?鋁桿需求增?幅和增速都?不及鋁合金?生產(chǎn)線活躍?。為此，上?半年公司及?時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)?經(jīng)營策略，?果斷調(diào)整年?初生產(chǎn)經(jīng)營?產(chǎn)品重點，?將以電工圓?鋁桿生產(chǎn)為?主線的經(jīng)營?模式，轉(zhuǎn)而?以需求增幅?較大，生產(chǎn)?工藝比較成?熟和穩(wěn)定的?鋁合金生產(chǎn)?線。集中力?量開拓合金?市場，在擴?大產(chǎn)銷量的?同時，穩(wěn)步?推進電工圓?鋁桿生產(chǎn)線?。始終遵循?“誠信為本?、顧客至上?、持續(xù)改進?、創(chuàng)新發(fā)展?”的質(zhì)量方?針，狠抓工?藝質(zhì)量，在?確保穩(wěn)定供?應___周?邊市場的同?時，逐步開?拓___、?___等市?場。不斷鞏?固老客戶，?開拓新客戶?，采用多渠?道策略,打?開高端市場?。在總廠?領導及有關?部門的正確?領導和大力?支持下，華?新公司上半?年生產(chǎn)經(jīng)營?活動發(fā)展勢?頭較好：?累計完成產(chǎn)?量噸，完成?年計劃（年?計劃噸）的?％，比上年?同期（上年?同期為噸）?增加了噸，?增幅為％；?累計完成?銷售量噸，?完成年計劃?（年計劃噸?）的％，比?上年同期（?上年同期為?噸）增加了?噸，增幅為?％；累計?完成產(chǎn)值萬?元，完成了?年計劃（年?計劃萬元）?的％，比上?年同期（上?年同期為萬?元）增加了?萬元，增幅?為％；實?現(xiàn)利潤總額?萬元，完成?年計劃（年?計劃萬元）?的%，與半?年進度計劃?萬元相比，?增加了萬元?，增幅為%?；綜合能?耗計劃消耗?公斤/噸，?實際消耗公?斤/噸，節(jié)?能降耗公斤?/噸；綜?合成品率計?劃實現(xiàn)%，?實際達到%?，超計劃%?。從以上?各項指標完?成情況來看?，利潤總額?實現(xiàn)了時間?過半，指標?完成過半，?綜合能耗大?幅度降低，?綜合成品率?有所提高。?但產(chǎn)值產(chǎn)量?、銷售產(chǎn)值?與銷售量均?未實現(xiàn)時間?過半，任務?過半。其主?要原因是上?半年鋁線桿?銷售增長幅?度和速度與?計劃預測數(shù)?差距較大，?年初洽談成?功的鋁線桿?訂單均未按?計劃實現(xiàn)。?為此，公司?及時根據(jù)市?場變化，科?學分析公司?現(xiàn)有線桿設?備、技術及?人工成本等?綜合因素，?及時轉(zhuǎn)變生?產(chǎn)經(jīng)營重點?和產(chǎn)品結(jié)構?，主動控制?電工圓鋁桿?生產(chǎn)，以免?過多生產(chǎn)造?成產(chǎn)品積壓?，增加存貨?風險，從而?最大限度的?降低了與進?度計劃的差?距，為完成?全年生產(chǎn)經(jīng)?營任務奠定?了基礎。?三、生產(chǎn)經(jīng)?營工作完成?情況（一?）、重學習?，樹信心，?凝心聚力迎?接挑戰(zhàn)統(tǒng)?一思想，明?確任務。學?習教育活動?要做到“四?個結(jié)合”：?一是學習_?__和__?__的宣傳?學習相結(jié)合?；二是要把?提升公司員?工的思想理?論水平與公?司經(jīng)營發(fā)展?需求相結(jié)合?；三是要把?樹立以市場?求發(fā)展的觀?念與明確公?司的經(jīng)營使?命相結(jié)合;?四是要把積?極應對當前?形勢、增強?公司抵御能?力的時代感?和緊迫感與?干___伍?建設相結(jié)合?。形成善學?習、講合作?、比奉獻的?學習型團隊?。從黨員?、管理人員?抓起，結(jié)合?公司__年?工作任務，?把全員思想?統(tǒng)一到“挖?潛增效、控?虧增盈”的?要求上來。?牢固樹立艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約、過?緊日子的思?想。通過學?習和教育，?使員工逐步?樹立崗位意?識、責任意?識、服務意?識、競爭意?識與危機意?識，不斷提?高員工的創(chuàng)?新能力、貫?標能力、服?務能力。?（二）、搶?市場，抓機?遇，沉著應?對市場風險?__年上?半年，面對?鋁錠市場價?格的震蕩上?漲，公司積?極轉(zhuǎn)變觀念?、科學創(chuàng)新?，充分利用?現(xiàn)有生產(chǎn)設?備和技術能?力開展各種?類型技術比?武、節(jié)能降?耗、新產(chǎn)品?試制等活動?，有效的鍛?煉和提高了?員工隊伍素?質(zhì)、節(jié)約了?成本。同時?試制成功了?zld10?3、zld?104、z?ld106?三種牌號鋁?基合金，并?不斷加大市?場開發(fā)力度?，成功進入?了___、?___市場?。隨著產(chǎn)品?訂單的增加?，合金車間?產(chǎn)能得以充?分發(fā)揮，各?項固定資產(chǎn)?折舊、人工?工資、維護?修理等固定?費用被攤薄?，使每噸產(chǎn)?品加工成本?大幅下降，?提高了產(chǎn)品?盈利空間，?增強了合金?產(chǎn)品市場競?爭力。一?是面對激烈?的市場競爭?，樹立“以?客戶為中心?”的經(jīng)營理?念，提升服?務質(zhì)量。要?始終把產(chǎn)品?的質(zhì)量和客?戶的需求視?為重中之重?。加強與客?戶的溝通，?及時掌握產(chǎn)?品信息的反?饋，有的放?矢，促使銷?售目標的完?成。二是?堅持科技創(chuàng)?新，提升企?業(yè)市場競爭?力。明確目?標，堅定信?念，形成強?大的合力。?勇于面對困?難，挑戰(zhàn)困?難，戰(zhàn)勝困?難。以誠信?為重點，大?力開展攻關?挖潛活動，?采用多渠道?策略,打開?高端市場。?三是由于?公司現(xiàn)階段?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝成熟，利?潤空間不大?，因此，要?加強對鋁基?合金新產(chǎn)品?的研制開發(fā)?，依靠提高?產(chǎn)品科技含?量來提高附?加值，從而?獲取更多的?利潤空間。?（三）、?優(yōu)指標，創(chuàng)?佳績，攻堅?克難控虧增?盈今年以?來，根據(jù)中?鋁總部“一?保二壓三從?緊”的降本?增效措施，?全公司員工?人人注重成?本，增收節(jié)?支。大力開?展攻關挖潛?、創(chuàng)建“工?人先鋒號”?等活動，形?成強大的合?力，加大力?度抓好應收?帳款回籠與?資金流管理?工作。一?是在細節(jié)上?狠下功夫，?在指標上著?力優(yōu)化。加?強生產(chǎn)成本?控制，進一?步加緊應收?賬款的核對?、催收工作?，嚴格控制?因賒銷產(chǎn)品?而帶來的資?金風險。抓?好增收節(jié)支?，嚴格現(xiàn)金?流管理。對?于已經(jīng)形成?的掛賬期限?較長的應收?款項，進行?了認真分析?，隨時掌握?對方的經(jīng)營?變化和資金?狀況。做好?催收工作。?截止到__?月__日，?__-__?月份收回以?前年度欠款?___萬元?。其中，通?過加強應收?賬款催收，?累計收回老?欠款___?萬元。應收?賬款清收工?作取得突破?性進展，成?效顯著。?二是通過“?賽成本，降?消耗”勞動?競賽，深入?開展“五小?”活動，充?分發(fā)揮員工?的聰明才智?，共進行小?改小革項目?___項，?創(chuàng)經(jīng)濟價值?___萬余?元。同時，?制定增產(chǎn)節(jié)?約、增收節(jié)?支規(guī)劃。全?面樹立節(jié)能?意識，減少?“跑、冒、?滴、漏”現(xiàn)?象，實行科?學___生?產(chǎn)、嚴格工?藝控制、提?產(chǎn)降耗，使?工業(yè)用煤、?電、水的單?位產(chǎn)品成本?有了較大降?低，平均每?噸比上年下?降了約__?_元/噸，?綜合能耗有?了較大幅度?降低，節(jié)約?了生產(chǎn)經(jīng)營?成本，到_?__月末平?均降低成本?___%以?上。三是?是科學管理?庫存物資，?提高貨幣資?金占有率。?針對公司生?產(chǎn)規(guī)模小，?物資需求不?穩(wěn)定的特點?，在保證產(chǎn)?成品零庫存?的同時，對?原料、輔助?材料的庫存?根據(jù)生產(chǎn)和?購買難易的?情況控制在?最低值。積?極協(xié)調(diào)生產(chǎn)?、運輸環(huán)節(jié)?，提高產(chǎn)品?利潤空間。?四是立足?崗位，面向?同行，比敬?業(yè)態(tài)度、比?技能水平、?比指標優(yōu)化?、比進取精?神、比安全?衛(wèi)生。爭取?年末，火耗?降至___?％以下；煤?耗降至20?0kg/噸?以下；電耗?降至6.0?kw.h/?噸鋁，以確?保全年綜合?能耗有一定?弧度的降低?。五是進?行技術攻關?，改造生產(chǎn)?工序。針對?公司現(xiàn)有兩?臺復繞機都?存在因收線?盤裝卸緩慢?，以至極大?降低復繞效?率的難題。?公司號召廣?大干部員工?，獻計獻策?，充分發(fā)揮?聰明才智，?對復繞機的?收線盤進行?技術改造，?以優(yōu)化工藝?流程，提高?生產(chǎn)效益。?（四）、?強管理，重?安全，群策?群力挖潛增?效一是加?強內(nèi)部管理?，層層落實?責任，形成?良性循環(huán)的?工作新格局?。緊緊抓住?安全生產(chǎn)、?環(huán)境治理、?節(jié)能降耗等?實際工作，?優(yōu)化組合企?業(yè)的各種資?源。二是?加強設備管?理與維護，?進一步提高?設備完好率?及運轉(zhuǎn)率。?嚴格執(zhí)行大?修理計劃，?控制大修理?費用，強化?修理費用管?理，大修費?用要用在保?生產(chǎn)、保安?全所必須的?項目上，修?理費用要落?到實處。全?年修理費用?確保在預算?基礎上壓縮?___%。?大力倡導“?勤儉節(jié)約，?顆粒歸倉”?，共同建設?節(jié)約型企業(yè)?。三是把?安全工作列?為企業(yè)管理?工作的重中?之重。落實?安全生產(chǎn)責?任制。__?_進行安全?知識培訓，?提高員工的?安全意識。?結(jié)合“百日?安全無事故?”及“安全?生產(chǎn)月”活?動，在抓好?企業(yè)管理的?過程中，從?加強職工安?全意識教育?、提高安全?生產(chǎn)技能入?手，強化安?全生產(chǎn)意識?，建立和完?善安全生產(chǎn)?的長效機制?。以“安康?杯”競賽活?動為主線，?以“和諧貴?鋁，平安企?業(yè)，健康職?工”為主題?，蓬勃開展?群眾性安全?活動。半年?中，在全公?司開展了“?賽安全，零?事故”競賽?活動。堅持?實行“班前?會五分鐘安?全教育”，?在宣傳學習?中，避免“?我說你聽”?大道理滿堂?灌的情況，?而是通過親?情感染、寓?教于樂以及?交流討論等?方式，使大?家主觀上真?正建立安全?意識、接受?安全教育。?為了使廣大?員工提高安?全防火意識?，以及在熔?煉爐爐眼堵?不住，發(fā)生?鋁水泄漏事?故時應該如?何采取應急?措施等問題?，___在?合金車間及?連軋車間相?繼開展了消?防及鋁水泄?漏應急預案?演練。通過?實際演習“?著火了怎么?辦”、“消?防疏散演練?”等具體的?活動項目，?使員工增長?了消防知識?，掌握了滅?火技能以及?逃生自救常?識，有效地?提高了在_?__出現(xiàn)時?的快速反映?能力，從而?形成一個“?人人___?火災隱患、?人人關心消?防安全”的?大氣候。同?時，針對合?金、連軋車?間15t熔?煉爐爐眼，?因爐磚裂損?而造成爐眼?無法堵住而?造成鋁水流?量過大，發(fā)?生鋁水泄漏?事故時應該?如何采取應?急措施的危?險原點，進?行了《鋁水?泄漏應急預?案》演練。?通過認真_?__與演練?，使員工充?分明確了應?急響應程序?與處理方式?，使廣大員?工對應急預?案有了實際?的認識，提?高了處理事?故時的應變?能力，實地?演練達到了?預期目的。?公司上半?年共開展安?全檢查__?_次，查處?隱患___?項，下達隱?患整改通知?書___次?，___緊?急預案演練?三次。通過?對安全工作?的強化管理?，充分發(fā)揮?工會小組勞?動保護監(jiān)督?檢查作用，?勤檢查，強?監(jiān)督，群策?群力確保安?全生產(chǎn)。?四是大力抓?好班組建設?及創(chuàng)建“工?人先鋒號”?活動。在特?殊時期，對?班組建設又?賦予了班組?建設更現(xiàn)實?的意義。由?工會牽頭，?各級___?及管理者要?積極配合，?通過班組建?設來展示出?員工好的工?作狀態(tài)。大?力開開展“?六賽”即：?“賽成本，?降消耗；賽?產(chǎn)量，奪第?一；賽質(zhì)量?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；?賽安全，零?事故；賽紀?律，爭先鋒?；賽精神，?比貢獻”為?主題內(nèi)容的?勞動競賽活?動。把廣大?員工的思想?統(tǒng)一到控虧?增盈、完成?全年經(jīng)營目?標上來，經(jīng)?廠工會查檢?驗收，公司?質(zhì)檢班取得?“工人先鋒?號”稱號。?五是轉(zhuǎn)變?經(jīng)營理念，?創(chuàng)新經(jīng)營模?式。堅持以?人為本、剛?情并重，嚴?格按照is?o9000?質(zhì)量體系運?行，全面貫?徹落實“嚴?、細、實、?新、恒、齊?”的管理理?念，細化生?產(chǎn)經(jīng)營過程?管理，努力?降低各項生?產(chǎn)消耗，把?持續(xù)改進作?為主攻方向?，強化基礎?管理和專業(yè)?管理。做到?制度完善、?責任明確、?程序規(guī)范、?執(zhí)行有力，?全面提升科?學管理水平?。向降低一?個百分點要?效益，向管?理要質(zhì)量，?向管理要市?場，向管理?要效益。?（五）、提?素質(zhì)，比貢?獻，學有所?長各顯其能?一是堅持?人本管理，?實施“人才?強企”戰(zhàn)略?，讓生產(chǎn)、?育人兩輪同?行，在優(yōu)質(zhì)?高產(chǎn)的同時?，大力壘筑?素質(zhì)工程，?努力建設高?素質(zhì)員工隊?伍。上半年?公司共開展?各類安全、?生產(chǎn)工藝培?訓___次?，受培人員?___人，?較好的提高?了一線生產(chǎn)?員工的安全?意識和工藝?技能。二?是要以安全?教育及操作?技能為切入?點，幫助員?工提高文化?和技能水平?，上半年公?司共開展各?類安全、生?產(chǎn)工藝培訓?___次，?受培人員_?__人，較?好的提高了?一線生產(chǎn)員?工的安全意?識和工藝技?能。三是?要通過培訓?鑒定、技能?導航、技術?練兵、拜師?學藝等各種?有效措施，?激發(fā)技術操?作崗位員工?學知識、學?技能的積極?性，重點培?養(yǎng)一批具有?一技之長、?能解決現(xiàn)場?技術難題的?高技能人才?。四是根?據(jù)公司制定?出臺的《員?工手冊》，?嚴格規(guī)范員?工行為。管?理人員要通?過優(yōu)化、重?塑一批高素?質(zhì)的管理人?員，為適應?萬變的市場?需求及公司?的持續(xù)發(fā)展?提供強有力?的基礎支撐?。要通過理?想信念、職?業(yè)道德素養(yǎng)?、艱苦奮斗?精神、人文?素養(yǎng)、團隊?精神以及形?勢教育，摒?棄落后,趕?超先進。不?斷提高辦公?效率，利在?當前，功在?長遠。（?六）、保穩(wěn)?定，促和諧?，精誠團結(jié)?求真務實?一是以經(jīng)濟?建設為中心?，求真務實?，努力開創(chuàng)?黨務工作新?局面。充分?發(fā)揮黨、工?、團作用，?注重精神文?明與企業(yè)文?化建設，加?強職業(yè)道德?教育，大力?倡導以德興?企，愛崗敬?業(yè)的優(yōu)良傳?統(tǒng)，努力營?造安全、文?明、衛(wèi)生、?舒適的工作?和生活環(huán)境?。利用節(jié)假?日，積極開?展豐富多彩?，積極向上?的文體活動?，陶冶情操?，增強團隊?精神，促進?公司和諧發(fā)?展。二是?開展形勢任?務教育活動?，統(tǒng)一干部?員工的思想?認識。面對?非常嚴峻的?形勢，要轉(zhuǎn)?變觀念，在?以市場求發(fā)?展的同時，?公司黨支部?要把工作重?心轉(zhuǎn)入到“?挖潛增效、?控虧增盈”?及加強員工?教育培訓、?穩(wěn)定員工隊?伍上來。以?良好的狀態(tài)?迎接非?？?驗，集中力?量攻堅，積?極應對當前?形勢，進一?步增強黨支?部的凝聚力?、向心力。?三是緊密?結(jié)合新的形?勢和任務，?以開展“四?好”領導班?子、“五好?”支部、“?六先”黨員?創(chuàng)建活動為?契機，始終?保持“團結(jié)?協(xié)作、政治?過硬、開拓?創(chuàng)新、廉政?勤政”的工?作態(tài)度，拓?展工作視野?，做好員工?思想工作，?替員工排憂?解難，千方?百計為實現(xiàn)?全年各項工?作任務目標?提供堅強的?___保證?和思想保證?。四、存?在的問題?一是員工隊?伍難以穩(wěn)定?。根據(jù)無法?預測的金融?危機，生產(chǎn)?經(jīng)營活動嚴?重受到影響?，難以實現(xiàn)?連續(xù)生產(chǎn)。?從而導致無?法掌握員工?的需求動態(tài)?（范本）。?人力資源的?渠道、技能?培訓的層次?、骨干力量?的穩(wěn)定都將?成為公司的?一大難題。?二是經(jīng)驗?不足。因公?司員工變動?頻繁，素質(zhì)?參差不齊，?在生產(chǎn)、操?作、調(diào)試、?運行的技術?把關、現(xiàn)場?管理中都存?在一定程度?的不足，生?產(chǎn)流程協(xié)調(diào)?力度也尚有?一定的差距?。三是安?全生產(chǎn)的深?度有待加強??，F(xiàn)場管理?狀況仍存在?較大差距，?麻痹現(xiàn)象仍?然存在。?四是制度執(zhí)?行力有待進?一步加強。?在執(zhí)行制度?方面，還沒?有完全做到?令行禁止，?嚴格按照規(guī)?章制度辦事?。特別是管?理部門，執(zhí)?行制度的規(guī)?范性和嚴肅?性還存在一?定的隨意性?。五是員?工觀念還沒?有得到徹底?轉(zhuǎn)變。面對?金融危機，?許多員工對?嚴峻形勢的?危機感、緊?迫感、責任?感認識不足?，還沒有完?全樹立“掘?地三尺，顆?粒歸倉，斷?臂求生”的?自救節(jié)約意?識，離企業(yè)?發(fā)展的需求?尚有一定的?差距。員工?的主人翁意?識、改革意?識、危機意?識、競爭意?識、服務意?識均為薄弱?環(huán)節(jié)。五?、下半年主?要工作安排?一是建立?學習實踐科?學發(fā)展觀長?效機會，創(chuàng)?新發(fā)展，積?極轉(zhuǎn)變經(jīng)營?理念，創(chuàng)新?經(jīng)營模式，?實現(xiàn)公司的?可持續(xù)發(fā)展?。二是建?立健全各項?規(guī)章制度、?崗位責任制?及民主管理?網(wǎng)絡體系，?抓緊抓好“?三大規(guī)程”?的學習與運?用，迅速與?iso90?00質(zhì)量體?系結(jié)合。保?證質(zhì)量認證?體系嚴格運?行。三是?強化安全管?理，落實安?全責任。建?立以制度管?理為基礎，?以思想教育?為先導，以?技術管理為?支撐，以人?才管理為目?標的安全管?理長效機制?。四是繼?續(xù)以合金產(chǎn)?