酒店車隊(duì)工作計(jì)劃模板

第34頁共34頁酒店車隊(duì)工作方案模板在XX年的工作方案中，我們一定要杜絕認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)的工作態(tài)度。堅(jiān)決確立“一個(gè)中心”、“兩個(gè)根本點(diǎn)”、“三個(gè)正念”、“四項(xiàng)根本保障”“一個(gè)中心”：就是XX年的整體工作要以“樹立企業(yè)品牌形象”為工作重心，杜絕急功近利的思想，用科學(xué)、開展、人文的思想武裝自己同時(shí)帶好隊(duì)伍，制定完善的管理制度并加以嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)貫穿到整年的工作中，力爭(zhēng)利用現(xiàn)有人力資打造出一支素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、紀(jì)律過硬、效勞一流的團(tuán)隊(duì)。從而樹立企業(yè)品牌形象。“兩個(gè)根本點(diǎn)”：就是以酒店和公司的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)作為日常工作的根本點(diǎn)。把工作中的問題都記清楚，找出解決的方案。迎合各方需求，平衡各方的利益。“三個(gè)正念”：所謂三個(gè)正念，就是要求我們帶頭人樹立正派正心正道。作為被大家推舉的代表，不管是在任何環(huán)境下工作，第一是作風(fēng)要正派，第二是要正心，也就是心要放正，要明白我們是在為酒店為公司為大家掌握權(quán)利，而不是在為自己和自己的小圈子掌握權(quán)利。要始終明確自己代表的是集體是大家；所謂正道，簡(jiǎn)單地說，就是要搞陽謀不要搞陰謀，不要敲錯(cuò)了鼓念錯(cuò)了經(jīng)?！八捻?xiàng)根本保障”：就是保障公司全年的利益平衡、保障酒店派車的根本要求、保障員工的收入和福利、保障人員流動(dòng)的穩(wěn)定性！在過去的XX年，企業(yè)先后經(jīng)歷了幾次大的事件和調(diào)整，迫使車隊(duì)減員縮編。在如此缺米少鹽的情況下，公司決策層的思想高度統(tǒng)一，企業(yè)正處于恢復(fù)建立、穩(wěn)定開展時(shí)期，出于對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資分配的考慮，企業(yè)將現(xiàn)有，可以說是最精銳、戰(zhàn)斗力資選配給酒店使用。作為這個(gè)小集體的領(lǐng)頭人，我們倍感榮幸的同時(shí)，也感受到了自己肩上的責(zé)任重大。如何搭好這個(gè)班子？如何轉(zhuǎn)變角色？以致于更進(jìn)一步的開放思想、帶好隊(duì)伍。以各自自身的特點(diǎn)帶動(dòng)、影響、培養(yǎng)出一批同樣出色的司機(jī)隊(duì)伍，繼而為公司今后的開展儲(chǔ)藏相應(yīng)的人才？相反，而不是目光短淺、孤芳自賞、自顧自盼的樹立個(gè)人聲譽(yù)和開展。作為這個(gè)班子的帶頭人，我們應(yīng)該做到心系大家、心胸寬廣、腹有良謀，幫助大家開掘自身的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改掉缺乏。努力做到調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在制定統(tǒng)一的管理制度制度同時(shí)，還要有針對(duì)個(gè)體化差異的區(qū)別對(duì)待策略。要努力走到每個(gè)人心里，理解和關(guān)心大家工作的同時(shí)，還應(yīng)該多多關(guān)注大家的生活和感情問題。在選人用人方面要不斷地向內(nèi)挖掘、向外浸透，不拋棄、不放棄。切記用人之長(zhǎng)無不用之人，用人之短無可用之人，合理利用公司分配的人力資。一、穩(wěn)固和諧的政治環(huán)境：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和帶頭人的思想建立工作。在研究思想建立的同時(shí)，不得不提一下黨建工作中的黨史記錄：一九二七年九月，*同志率領(lǐng)秋收起義____到達(dá)江西永新三灣村，在這里對(duì)____進(jìn)展了改編，當(dāng)時(shí)的____缺乏一千人。這就是黨的三灣改編。三灣改編為什么知名?因?yàn)樗淖兞它h的組織構(gòu)造，第一次提出支部建在連上，并且在后來一直堅(jiān)持這一構(gòu)造。這是黨建工作的一次里程碑。任何事物的開展，都是漸變的而不是突變的，三灣改編時(shí)黨建工作的重要開展，就是這種漸變發(fā)生的必要條件之一，也是中國(guó)*獲得最終成功的重要根底之一?；诖耍琗X年的工作方案中，劉鋼同志和我將繼續(xù)保持嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、同抓共建、共商共量的合作關(guān)系，同時(shí)有重點(diǎn)的補(bǔ)充兩到三名同志進(jìn)入管理層，努力調(diào)動(dòng)大家主人翁意識(shí)的同時(shí)，為下一步的工作儲(chǔ)藏人才。與之相關(guān)的整體協(xié)調(diào)、日常調(diào)度、員工培訓(xùn)、平安等工作，我們齊抓共管，且做到身先士卒、身體力行、早到晚歸。劉鋼同志側(cè)重于和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)拓展的工作，我著重負(fù)責(zé)與酒店的溝通工作以及內(nèi)部人事管理制度的制定與執(zhí)行。其它一些詳細(xì)工作我們會(huì)調(diào)動(dòng)大家的力量，群策群力、爭(zhēng)取做到除了日常的開車工作外，讓大家每人都能負(fù)責(zé)一項(xiàng)詳細(xì)工作。調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，和主人翁精神，并不斷和擴(kuò)大管理層人員數(shù)量。因?yàn)槲覀兊臋?quán)利構(gòu)造形式，并不是一個(gè)高度集權(quán)的形式，恰恰相反，它是一個(gè)分權(quán)的，一個(gè)互相制衡的形式。在管理這一個(gè)層面，我們實(shí)行的是集體負(fù)責(zé)制，決策機(jī)構(gòu)，是一個(gè)班子，而不是個(gè)人。沒有任何人可以凌架于集體決策班子之上，我們必須遵守公司制定的、科學(xué)的權(quán)利制衡原那么，不折不扣地服從和遵守公司的決議。只有這樣，我們才能限度的發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，從而有重點(diǎn)的為公司培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀人才。二、構(gòu)建良好的公司與客戶生態(tài)環(huán)境：XX年的工作開展，我們?nèi)匀粓?jiān)持以公司及車隊(duì)的指導(dǎo)方針，結(jié)合酒店的實(shí)際需求這兩個(gè)根本點(diǎn)，力求平穩(wěn)開展。作為公司及車隊(duì)的有生力量的一局部，我們始終要堅(jiān)持企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方向不動(dòng)搖，時(shí)刻保持和組織的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)與溝通，同時(shí)做好企業(yè)形象的對(duì)外宣傳工作。初到酒店的時(shí)候，第一次和酒店負(fù)責(zé)人李哥的溝通中，我提到了：首先“要掃好自家門前的雪”，因?yàn)槟菚r(shí)還是基于雙方的不太理解，以及一些歷史遺留問題比擬突出，更重要的是我們自身還有很多工作需要整改和完善。因此，抓好內(nèi)功的修煉在那個(gè)時(shí)候就尤為重要了。隨著時(shí)間的積累，我們雙方有了一定的理解，溝通也由淺入深的發(fā)生著變化。作為酒店方的負(fù)責(zé)人，李哥是在把車隊(duì)當(dāng)做自己的部門、把大家當(dāng)做自己的兄弟一樣來對(duì)待，交流的話題從外表的點(diǎn)滴小事，進(jìn)一步深化到了管理的藝術(shù)和經(jīng)歷交流。為此，在XX年的工作中，我們?cè)谶M(jìn)一步練好內(nèi)功的前提下，需要把姿態(tài)擺平擺正，虛心向酒店方學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)歷，認(rèn)真聽取來自各方的實(shí)際需求。在互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相包容的根底上，加強(qiáng)雙方的互信合作與溝通，結(jié)合酒店的管理運(yùn)營(yíng)形式以及自身在工作中的理論經(jīng)歷和總結(jié)，建立一套完善的、預(yù)判和應(yīng)急調(diào)度措施，力求雙方可以在一個(gè)利益平衡的大環(huán)境下良性開展。從而在公司與酒店之間構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。假如說XX年末的工作是需要“自掃門前雪”，那么在XX年，我們希望推到之前由于歷史遺留問題，阻礙在我們之間的一堵墻。三、建立長(zhǎng)期有效的人力資環(huán)境：XX年作為全年的工作重點(diǎn)“一個(gè)中心”——即樹立企業(yè)品牌形象的工作，要實(shí)現(xiàn)這一目的首先是要明確“以人為本”的原那么。這個(gè)原那么包含兩個(gè)方面的工作：選人與用人〔培訓(xùn)〕。我一直在想兩個(gè)詞，一個(gè)是輸血，一個(gè)是造血。企業(yè)的其它部門，由于業(yè)務(wù)拓展所以擴(kuò)招，不斷的往企業(yè)輸血，可就算做了再大的事，也是把本來的蛋糕做大了一倍兩倍。假如用數(shù)字來衡量這樣的成績(jī)，那只不過是一個(gè)百分比。而我們的價(jià)值就是要表達(dá)在解決問題這一重點(diǎn)上，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，發(fā)揮并利用自身優(yōu)勢(shì)，探索并建立起一套科學(xué)的選人、用人〔培訓(xùn)〕體制，為企業(yè)的長(zhǎng)期開展儲(chǔ)藏能量。同樣，建立起一套科學(xué)合理的選人、用人〔培訓(xùn)〕機(jī)制，假如用數(shù)字來衡量呢？從無到有，這個(gè)數(shù)字就是無窮大。所以其它一些部門目前的做法，只重招收不注重培訓(xùn)，那是在輸血。這些年，我們一直都在喊對(duì)內(nèi)挖潛、素質(zhì)培養(yǎng)，而實(shí)際上，我們也僅僅是喊了喊而已，真正落實(shí)到實(shí)處的，少見?；蛟S，這正是我們所缺的一課，我們要在這方面好好補(bǔ)課。我想，我們下一步，除了努力輸血之外，還有更重要的，那就是對(duì)內(nèi)挖潛，法向內(nèi)求、多培養(yǎng)一些具有造血功能的形式，為企業(yè)的安康開展過濾血液、更重要的是提供安康、活力的血。XX年的工作，我們會(huì)在保證正常工作的前提下，著重抓?。骸胺ㄏ騼?nèi)求”——認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的個(gè)體實(shí)際情況，包括經(jīng)歷、年齡、性格的差異，努力進(jìn)步大家的素質(zhì)、語言、意識(shí)等方面的培訓(xùn)，另一方面也要著手“走出去”，向外挖掘適用人才。XX年對(duì)于我們是充滿機(jī)遇的一年，也是具有挑戰(zhàn)的一年！我們謹(jǐn)記：“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”的道理。一定杜絕認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)的工作態(tài)度。堅(jiān)決落實(shí)“一個(gè)中心”、“兩個(gè)根本點(diǎn)”、“三個(gè)正念”、“四個(gè)根本保障”的工作內(nèi)容。帶頭人身體力行、正心正念、全體員工要艱辛創(chuàng)業(yè)、同心同德！工作總結(jié)和方案中還有很多不成熟的想法，需要領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)一步的指正和批評(píng)，一旦認(rèn)可和達(dá)成共識(shí)后，我們將義無反顧、堅(jiān)決不移的去執(zhí)行！f132.更多工作方案延伸閱讀酒店車隊(duì)工作方案范文工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。在XX年的工作方案中，我們一定要杜絕認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)的工作態(tài)度。堅(jiān)決確立“一個(gè)中心”、“兩個(gè)根本點(diǎn)”、“三個(gè)正念”、“四項(xiàng)根本保障”“一個(gè)中心”：就是XX年的整體工作要以“樹立企業(yè)品牌形象”為工作重心，杜絕急功近利的思想，用科學(xué)、開展、人文的思想武裝自己同時(shí)帶好隊(duì)伍，制定完善的管理制度并加以嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)貫穿到整年的工作中，力爭(zhēng)利用現(xiàn)有人力資打造出一支素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、紀(jì)律過硬、效勞一流的團(tuán)隊(duì)。從而樹立企業(yè)品牌形象?！皟蓚€(gè)根本點(diǎn)”：就是以酒店和公司的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)作為日常工作的根本點(diǎn)。把工作中的問題都記清楚，找出解決的方案。迎合各方需求，平衡各方的利益?！叭齻€(gè)正念”：所謂三個(gè)正念，就是要求我們帶頭人樹立正派正心正道。作為被大家推舉的代表，不管是在任何環(huán)境下工作，第一是作風(fēng)要正派，第二是要正心，也就是心要放正，要明白我們是在為酒店為公司為大家掌握權(quán)利，而不是在為自己和自己的小圈子掌握權(quán)利。要始終明確自己代表的是集體是大家；所謂正道，簡(jiǎn)單地說，就是要搞陽謀不要搞陰謀，不要敲錯(cuò)了鼓念錯(cuò)了經(jīng)?！八捻?xiàng)根本保障”：就是保障公司全年的利益平衡、保障酒店派車的根本要求、保障員工的收入和福利、保障人員流動(dòng)的穩(wěn)定性！在過去的XX年，企業(yè)先后經(jīng)歷了幾次大的事件和調(diào)整，迫使車隊(duì)減員縮編。在如此缺米少鹽的情況下，公司決策層的思想高度統(tǒng)一，企業(yè)正處于恢復(fù)建立、穩(wěn)定開展時(shí)期，出于對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資分配的考慮，企業(yè)將現(xiàn)有，可以說是最精銳、戰(zhàn)斗力資選配給酒店使用。作為這個(gè)小集體的領(lǐng)頭人，我們倍感榮幸的同時(shí)，也感受到了自己肩上的責(zé)任重大。如何搭好這個(gè)班子？如何轉(zhuǎn)變角色？以致于更進(jìn)一步的開放思想、帶好隊(duì)伍。以各自自身的特點(diǎn)帶動(dòng)、影響、培養(yǎng)出一批同樣出色的司機(jī)隊(duì)伍，繼而為公司今后的開展儲(chǔ)藏相應(yīng)的人才？相反，而不是目光短淺、孤芳自賞、自顧自盼的樹立個(gè)人聲譽(yù)和開展。作為這個(gè)班子的帶頭人，我們應(yīng)該做到心系大家、心胸寬廣、腹有良謀，幫助大家開掘自身的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改掉缺乏。努力做到調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在制定統(tǒng)一的管理制度制度同時(shí)，還要有針對(duì)個(gè)體化差異的區(qū)別對(duì)待策略。要努力走到每個(gè)人心里，理解和關(guān)心大家工作的同時(shí)，還應(yīng)該多多關(guān)注大家的生活和感情問題。在選人用人方面要不斷地向內(nèi)挖掘、向外浸透，不拋棄、不放棄。切記用人之長(zhǎng)無不用之人，用人之短無可用之人，合理利用公司分配的人力資。一、穩(wěn)固和諧的政治環(huán)境：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和帶頭人的思想建立工作。在研究思想建立的同時(shí)，不得不提一下黨建工作中的黨史記錄：一九二七年九月，*同志率領(lǐng)秋收起義____到達(dá)江西永新三灣村，在這里對(duì)____進(jìn)展了改編，當(dāng)時(shí)的____缺乏一千人。這就是黨的三灣改編。三灣改編為什么知名?因?yàn)樗淖兞它h的組織構(gòu)造，第一次提出支部建在連上，并且在后來一直堅(jiān)持這一構(gòu)造。這是黨建工作的一次里程碑。任何事物的開展，都是漸變的而不是突變的，三灣改編時(shí)黨建工作的重要開展，就是這種漸變發(fā)生的必要條件之一，也是中國(guó)*獲得最終成功的重要根底之一。基于此，XX年的工作方案中，劉鋼同志和我將繼續(xù)保持嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、同抓共建、共商共量的合作關(guān)系，同時(shí)有重點(diǎn)的補(bǔ)充兩到三名同志進(jìn)入管理層，努力調(diào)動(dòng)大家主人翁意識(shí)的同時(shí)，為下一步的工作儲(chǔ)藏人才。與之相關(guān)的整體協(xié)調(diào)、日常調(diào)度、員工培訓(xùn)、平安等工作，我們齊抓共管，且做到身先士卒、身體力行、早到晚歸。劉鋼同志側(cè)重于和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)拓展的工作，我著重負(fù)責(zé)與酒店的溝通工作以及內(nèi)部人事管理制度的制定與執(zhí)行。其它一些詳細(xì)工作我們會(huì)調(diào)動(dòng)大家的力量，群策群力、爭(zhēng)取做到除了日常的開車工作外，讓大家每人都能負(fù)責(zé)一項(xiàng)詳細(xì)工作。調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，和主人翁精神，并不斷和擴(kuò)大管理層人員數(shù)量。因?yàn)槲覀兊臋?quán)利構(gòu)造形式，并不是一個(gè)高度集權(quán)的形式，恰恰相反，它是一個(gè)分權(quán)的，一個(gè)互相制衡的形式。在管理這一個(gè)層面，我們實(shí)行的是集體負(fù)責(zé)制，決策機(jī)構(gòu)，是一個(gè)班子，而不是個(gè)人。沒有任何人可以凌架于集體決策班子之上，我們必須遵守公司制定的、科學(xué)的權(quán)利制衡原那么，不折不扣地服從和遵守公司的決議。只有這樣，我們才能限度的發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，從而有重點(diǎn)的為公司培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀人才。二、構(gòu)建良好的公司與客戶生態(tài)環(huán)境：XX年的工作開展，我們?nèi)匀粓?jiān)持以公司及車隊(duì)的指導(dǎo)方針，結(jié)合酒店的實(shí)際需求這兩個(gè)根本點(diǎn)，力求平穩(wěn)開展。作為公司及車隊(duì)的有生力量的一局部，我們始終要堅(jiān)持企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方向不動(dòng)搖，時(shí)刻保持和組織的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)與溝通，同時(shí)做好企業(yè)形象的對(duì)外宣傳工作。初到酒店的時(shí)候，第一次和酒店負(fù)責(zé)人李哥的溝通中，我提到了：首先“要掃好自家門前的雪”，因?yàn)槟菚r(shí)還是基于雙方的不太理解，以及一些歷史遺留問題比擬突出，更重要的是我們自身還有很多工作需要整改和完善。因此，抓好內(nèi)功的修煉在那個(gè)時(shí)候就尤為重要了。隨著時(shí)間的積累，我們雙方有了一定的理解，溝通也由淺入深的發(fā)生著變化。作為酒店方的負(fù)責(zé)人，李哥是在把車隊(duì)當(dāng)做自己的部門、把大家當(dāng)做自己的兄弟一樣來對(duì)待，交流的話題從外表的點(diǎn)滴小事，進(jìn)一步深化到了管理的藝術(shù)和經(jīng)歷交流。為此，在XX年的工作中，我們?cè)谶M(jìn)一步練好內(nèi)功的前提下，需要把姿態(tài)擺平擺正，虛心向酒店方學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)歷，認(rèn)真聽取來自各方的實(shí)際需求。在互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相包容的根底上，加強(qiáng)雙方的互信合作與溝通，結(jié)合酒店的管理運(yùn)營(yíng)形式以及自身在工作中的理論經(jīng)歷和總結(jié)，建立一套完善的、預(yù)判和應(yīng)急調(diào)度措施，力求雙方可以在一個(gè)利益平衡的大環(huán)境下良性開展。從而在公司與酒店之間構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。假如說XX年末的工作是需要“自掃門前雪”，那么在XX年，我們希望推到之前由于歷史遺留問題，阻礙在我們之間的一堵墻。三、建立長(zhǎng)期有效的人力資環(huán)境：XX年作為全年的工作重點(diǎn)“一個(gè)中心”——即樹立企業(yè)品牌形象的工作，要實(shí)現(xiàn)這一目的首先是要明確“以人為本”的原那么。這個(gè)原那么包含兩個(gè)方面的工作：選人與用人〔培訓(xùn)〕。我一直在想兩個(gè)詞，一個(gè)是輸血，一個(gè)是造血。企業(yè)的其它部門，由于業(yè)務(wù)拓展所以擴(kuò)招，不斷的往企業(yè)輸血，可就算做了再大的事，也是把本來的蛋糕做大了一倍兩倍。假如用數(shù)字來衡量這樣的成績(jī)，那只不過是一個(gè)百分比。而我們的價(jià)值就是要表達(dá)在解決問題這一重點(diǎn)上，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，發(fā)揮并利用自身優(yōu)勢(shì)，探索并建立起一套科學(xué)的選人、用人〔培訓(xùn)〕體制，為企業(yè)的長(zhǎng)期開展儲(chǔ)藏能量。同樣，建立起一套科學(xué)合理的選人、用人〔培訓(xùn)〕機(jī)制，假如用數(shù)字來衡量呢？從無到有，這個(gè)數(shù)字就是無窮大。所以其它一些部門目前的做法，只重招收不注重培訓(xùn)，那是在輸血。這些年，我們一直都在喊對(duì)內(nèi)挖潛、素質(zhì)培養(yǎng)，而實(shí)際上，我們也僅僅是喊了喊而已，真正落實(shí)到實(shí)處的，少見。或許，這正是我們所缺的一課，我們要在這方面好好補(bǔ)課。我想，我們下一步，除了努力輸血之外，還有更重要的，那就是對(duì)內(nèi)挖潛，法向內(nèi)求、多培養(yǎng)一些具有造血功能的形式，為企業(yè)的安康開展過濾血液、更重要的是提供安康、活力的血。XX年的工作，我們會(huì)在保證正常工作的前提下，著重抓?。骸胺ㄏ騼?nèi)求”——認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的個(gè)體實(shí)際情況，包括經(jīng)歷、年齡、性格的差異，努力進(jìn)步大家的素質(zhì)、語言、意識(shí)等方面的培訓(xùn)，另一方面也要著手“走出去”，向外挖掘適用人才。XX年對(duì)于我們是充滿機(jī)遇的一年，也是具有挑戰(zhàn)的一年！我們謹(jǐn)記：“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”的道理。一定杜絕認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)的工作態(tài)度。堅(jiān)決落實(shí)“一個(gè)中心”、“兩個(gè)根本點(diǎn)”、“三個(gè)正念”、“四個(gè)根本保障”的工作內(nèi)容。帶頭人身體力行、正心正念、全體員工要艱辛創(chuàng)業(yè)、同心同德！工作總結(jié)和方案中還有很多不成熟的想法，需要領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)一步的指正和批評(píng)，一旦認(rèn)可和達(dá)成共識(shí)后，我們將義無反顧、堅(jiān)決不移的去執(zhí)行！酒店車隊(duì)工作方案書一、穩(wěn)固和諧的政治環(huán)境：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和帶頭人的思想建立工作。在研究思想建立的同時(shí)，不得不提一下黨建工作中的黨史記錄：一九二七年九月，*同志率領(lǐng)秋收起義____到達(dá)江西永新三灣村，在這里對(duì)____進(jìn)展了改編，當(dāng)時(shí)的____缺乏一千人。這就是黨的三灣改編。三灣改編為什么知名?因?yàn)樗淖兞它h的組織構(gòu)造，第一次提出支部建在連上，并且在后來一直堅(jiān)持這一構(gòu)造。這是黨建工作的一次里程碑。任何事物的開展，都是漸變的而不是突變的，三灣改編時(shí)黨建工作的重要開展，就是這種漸變發(fā)生的必要條件之一，也是中國(guó)*獲得最終成功的重要根底之一?；诖耍?023年的工作方案中，劉鋼同志和我將繼續(xù)保持嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、同抓共建、共商共量的合作關(guān)系，同時(shí)有重點(diǎn)的補(bǔ)充兩到三名同志進(jìn)入管理層，努力調(diào)動(dòng)大家主人翁意識(shí)的同時(shí)，為下一步的工作儲(chǔ)藏人才。與之相關(guān)的整體協(xié)調(diào)、日常調(diào)度、員工培訓(xùn)、平安等工作，我們齊抓共管，且做到身先士卒、身體力行、早到晚歸。劉鋼同志側(cè)重于和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)拓展的工作，我著重負(fù)責(zé)與酒店的溝通工作以及內(nèi)部人事管理制度的制定與執(zhí)行。其它一些詳細(xì)工作我們會(huì)調(diào)動(dòng)大家的力量，群策群力、爭(zhēng)取做到除了日常的開車工作外，讓大家每人都能負(fù)責(zé)一項(xiàng)詳細(xì)工作。調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，和主人翁精神，并不斷和擴(kuò)大管理層人員數(shù)量。因?yàn)槲覀兊臋?quán)利構(gòu)造形式，并不是一個(gè)高度集權(quán)的形式，恰恰相反，它是一個(gè)分權(quán)的，一個(gè)互相制衡的形式。在管理這一個(gè)層面，我們實(shí)行的是集體負(fù)責(zé)制，決策機(jī)構(gòu)，是一個(gè)班子，而不是個(gè)人。沒有任何人可以凌架于集體決策班子之上，我們必須遵守公司制定的、科學(xué)的權(quán)利制衡原那么，不折不扣地服從和遵守公司的決議。只有這樣，我們才能限度的發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，從而有重點(diǎn)的為公司培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀人才。二、構(gòu)建良好的公司與客戶生態(tài)環(huán)境：2023年的工作開展，我們?nèi)匀粓?jiān)持以公司及車隊(duì)的指導(dǎo)方針，結(jié)合酒店的實(shí)際需求這兩個(gè)根本點(diǎn)，力求平穩(wěn)開展。作為公司及車隊(duì)的有生力量的一局部，我們始終要堅(jiān)持企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方向不動(dòng)搖，時(shí)刻保持和組織的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)與溝通，同時(shí)做好企業(yè)形象的對(duì)外宣傳工作。初到酒店的時(shí)候，第一次和酒店負(fù)責(zé)人李哥的溝通中，我提到了：首先“要掃好自家門前的雪”，因?yàn)槟菚r(shí)還是基于雙方的不太理解，以及一些歷史遺留問題比擬突出，更重要的是我們自身還有很多工作需要整改和完善。因此，抓好內(nèi)功的修煉在那個(gè)時(shí)候就尤為重要了。隨著時(shí)間的積累，我們雙方有了一定的理解，溝通也由淺入深的發(fā)生著變化。作為酒店方的負(fù)責(zé)人，李哥是在把車隊(duì)當(dāng)做自己的部門、把大家當(dāng)做自己的兄弟一樣來對(duì)待，交流的話題從外表的點(diǎn)滴小事，進(jìn)一步深化到了管理的藝術(shù)和經(jīng)歷交流。為此，在2023年的工作中，我們?cè)谶M(jìn)一步練好內(nèi)功的前提下，需要把姿態(tài)擺平擺正，虛心向酒店方學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)歷，認(rèn)真聽取來自各方的實(shí)際需求。在互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相包容的根底上，加強(qiáng)雙方的互信合作與溝通，結(jié)合酒店的管理運(yùn)營(yíng)形式以及自身在工作中的理論經(jīng)歷和總結(jié)，建立一套完善的、預(yù)判和應(yīng)急調(diào)度措施，力求雙方可以在一個(gè)利益平衡的大環(huán)境下良性開展。從而在公司與酒店之間構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。假如說2023年末的工作是需要“自掃門前雪”，那么在2023年，我們希望推到之前由于歷史遺留問題，阻礙在我們之間的一堵墻。酒店車隊(duì)的工作方案范文在XX年的工作方案中，我們一定要杜絕認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)的工作態(tài)度。堅(jiān)決確立“一個(gè)中心”、“兩個(gè)根本點(diǎn)”、“三個(gè)正念”、“四項(xiàng)根本保障”“一個(gè)中心”：就是XX年的整體工作要以“樹立企業(yè)品牌形象”為工作重心，杜絕急功近利的思想，用科學(xué)、開展、人文的思想武裝自己同時(shí)帶好隊(duì)伍，制定完善的管理制度并加以嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)貫穿到整年的工作中，力爭(zhēng)利用現(xiàn)有人力資打造出一支素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、紀(jì)律過硬、效勞一流的團(tuán)隊(duì)。從而樹立企業(yè)品牌形象?！皟蓚€(gè)根本點(diǎn)”：就是以酒店和公司的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)作為日常工作的根本點(diǎn)。把工作中的問題都記清楚，找出解決的方案。迎合各方需求，平衡各方的利益?！叭齻€(gè)正念”：所謂三個(gè)正念，就是要求我們帶頭人樹立正派正心正道。作為被大家推舉的代表，不管是在任何環(huán)境下工作，第一是作風(fēng)要正派，第二是要正心，也就是心要放正，要明白我們是在為酒店為公司為大家掌握權(quán)利，而不是在為自己和自己的小圈子掌握權(quán)利。要始終明確自己代表的是集體是大家；所謂正道，簡(jiǎn)單地說，就是要搞陽謀不要搞陰謀，不要敲錯(cuò)了鼓念錯(cuò)了經(jīng)?！八捻?xiàng)根本保障”：就是保障公司全年的利益平衡、保障酒店派車的根本要求、保障員工的收入和福利、保障人員流動(dòng)的穩(wěn)定性！在過去的XX年，企業(yè)先后經(jīng)歷了幾次大的事件和調(diào)整，迫使車隊(duì)減員縮編。在如此缺米少鹽的情況下，公司決策層的思想高度統(tǒng)一，企業(yè)正處于恢復(fù)建立、穩(wěn)定開展時(shí)期，出于對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資分配的考慮，企業(yè)將現(xiàn)有，可以說是最精銳、最具戰(zhàn)斗力資選配給酒店使用。作為這個(gè)小集體的領(lǐng)頭人，我們倍感榮幸的同時(shí)，也感受到了自己肩上的責(zé)任重大。如何搭好這個(gè)班子？如何轉(zhuǎn)變角色？以致于更進(jìn)一步的開放思想、帶好隊(duì)伍。以各自自身的特點(diǎn)帶動(dòng)、影響、培養(yǎng)出一批同樣出色的司機(jī)隊(duì)伍，繼而為公司今后的開展儲(chǔ)藏相應(yīng)的人才？相反，而不是目光短淺、孤芳自賞、自顧自盼的樹立個(gè)人聲譽(yù)和開展。作為這個(gè)班子的帶頭人，我們應(yīng)該做到心系大家、心胸寬廣、腹有良謀，幫助大家開掘自身的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改掉缺乏。努力做到調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在制定統(tǒng)一的管理制度制度同時(shí)，還要有針對(duì)個(gè)體化差異的區(qū)別對(duì)待策略。要努力走到每個(gè)人心里，理解和關(guān)心大家工作的同時(shí)，還應(yīng)該多多關(guān)注大家的生活和感情問題。在選人用人方面要不斷地向內(nèi)挖掘、向外浸透，不拋棄、不放棄。切記用人之長(zhǎng)無不用之人，用人之短無可用之人，合理利用公司分配的人力資。一、穩(wěn)固和諧的政治環(huán)境：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和帶頭人的思想建立工作。在研究思想建立的同時(shí)，不得不提一下黨建工作中的黨史記錄：一九二七年九月，毛____同志率領(lǐng)秋收起義____到達(dá)江西永新三灣村，在這里對(duì)____進(jìn)展了改編，當(dāng)時(shí)的____缺乏一千人。這就是黨史上著名的三灣改編。三灣改編為什么知名?因?yàn)樗淖兞它h的組織構(gòu)造，第一次提出支部建在連上，并且在后來一直堅(jiān)持這一構(gòu)造。這是黨建工作的一次里程碑。任何事物的開展，都是漸變的而不是突變的，三灣改編時(shí)黨建工作的重要開展，就是這種漸變發(fā)生的必要條件之一，也是中國(guó)____獲得最終成功的重要根底之一?；诖耍琗X年的工作方案中，劉鋼同志和我將繼續(xù)保持嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、同抓共建、共商共量的合作關(guān)系，同時(shí)有重點(diǎn)的補(bǔ)充兩到三名同志進(jìn)入管理層，努力調(diào)動(dòng)大家主人翁意識(shí)的同時(shí)，為下一步的工作儲(chǔ)藏人才。與之相關(guān)的整體協(xié)調(diào)、日常調(diào)度、員工培訓(xùn)、平安等工作，我們齊抓共管，且做到身先士卒、身體力行、早到晚歸。劉鋼同志側(cè)重于和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)拓展的工作，我著重負(fù)責(zé)與酒店的溝通工作以及內(nèi)部人事管理制度的制定與執(zhí)行。其它一些詳細(xì)工作我們會(huì)調(diào)動(dòng)大家的力量，群策群力、爭(zhēng)取做到除了日常的開車工作外，讓大家每人都能負(fù)責(zé)一項(xiàng)詳細(xì)工作。調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，和主人翁精神，并不斷和擴(kuò)大管理層人員數(shù)量。因?yàn)槲覀兊臋?quán)利構(gòu)造形式，并不是一個(gè)高度集權(quán)的形式，恰恰相反，它是一個(gè)分權(quán)的，一個(gè)互相制衡的形式。在管理這一個(gè)層面，我們實(shí)行的是集體負(fù)責(zé)制，決策機(jī)構(gòu)，是一個(gè)班子，而不是個(gè)人。沒有任何人可以凌架于集體決策班子之上，我們必須遵守公司制定的、科學(xué)的權(quán)利制衡原那么，不折不扣地服從和遵守公司的決議。只有這樣，我們才能最大限度的發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，從而有重點(diǎn)的為公司培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀人人才。二、構(gòu)建良好的公司與客戶生態(tài)環(huán)境：XX年的工作開展，我們?nèi)匀粓?jiān)持以公司及車隊(duì)的指導(dǎo)方針，結(jié)合酒店的實(shí)際需求這兩個(gè)根本點(diǎn)，力求平穩(wěn)開展。作為公司及車隊(duì)的有生力量的一局部，我們始終要堅(jiān)持企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方向不動(dòng)搖，時(shí)刻保持和組織的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)與溝通，同時(shí)做好企業(yè)形象的對(duì)外宣傳工作。初到酒店的時(shí)候，第一次和酒店負(fù)責(zé)人李哥的溝通中，我提到了：首先“要掃好自家門前的雪”，因?yàn)槟菚r(shí)還是基于雙方的不太理解，以及一些歷史遺留問題比擬突出，更重要的是我們自身還有很多工作需要整改和完善。因此，抓好內(nèi)功的修煉在那個(gè)時(shí)候就尤為重要了。隨著時(shí)間的積累，我們雙方有了一定的理解，溝通也由淺入深的發(fā)生著變化。作為酒店方的負(fù)責(zé)人，李哥是在把車隊(duì)當(dāng)做自己的部門、把大家當(dāng)做自己的兄弟一樣來對(duì)待，交流的話題從外表的點(diǎn)滴小事，進(jìn)一步深化到了管理的藝術(shù)和經(jīng)歷交流。為此，在XX年的工作中，我們?cè)谶M(jìn)一步練好內(nèi)功的前提下，需要把姿態(tài)擺平擺正，虛心向酒店方學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)歷，認(rèn)真聽取來自各方的實(shí)際需求。在互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相包容的根底上，加強(qiáng)雙方的互信合作與溝通，結(jié)合酒店的管理運(yùn)營(yíng)形式以及自身在工作中的理論經(jīng)歷和總結(jié)，建立一套完善的、預(yù)判和應(yīng)急調(diào)度措施，力求雙方可以在一個(gè)利益平衡的大環(huán)境下良性開展。從而在公司與酒店之間構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。假如說XX年末的工作是需要“自掃門前雪”，那么在XX年，我們希望推到之前由于歷史遺留問題，阻礙在我們之間的一堵墻。三、建立長(zhǎng)期有效的人力資環(huán)境：XX年作為全年的工作重點(diǎn)“一個(gè)中心”——即樹立企業(yè)品牌形象的工作，要實(shí)現(xiàn)這一目的首先是要明確“以人為本”的原那么。這個(gè)原那么包含兩個(gè)方面的工作：選人與用人〔培訓(xùn)〕。我一直在想兩個(gè)詞，一個(gè)是輸血，一個(gè)是造血。企業(yè)的其它部門，由于業(yè)務(wù)拓展所以擴(kuò)招，不斷的往企業(yè)輸血，可就算做了再大的事，也是把本來的蛋糕做大了一倍兩倍。假如用數(shù)字來衡量這樣的成績(jī)，那只不過是一個(gè)百分比。而我們的價(jià)值就是要表達(dá)在解決問題這一重點(diǎn)上，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，發(fā)揮并利用自身優(yōu)勢(shì)，探索并建立起一套科學(xué)的選人、用人〔培訓(xùn)〕體制，為企業(yè)的長(zhǎng)期開展儲(chǔ)藏能量。同樣，建立起一套科學(xué)合理的選人、用人〔培訓(xùn)〕機(jī)制，假如用數(shù)字來衡量呢？從無到有，這個(gè)數(shù)字就是無窮大。所以其它一些部門目前的做法，只重招收不注重培訓(xùn)，那是在輸血。這些年，我們一直都在喊對(duì)內(nèi)挖潛、素質(zhì)培養(yǎng)，而實(shí)際上，我們也僅僅是喊了喊而已，真正落實(shí)到實(shí)處的，少見?；蛟S，這正是我們所缺的一課，我們要在這方面好好補(bǔ)課。我想，我們下一步，除了努力輸血之外，還有更重要的，那就是對(duì)內(nèi)挖潛，法向內(nèi)求、多培養(yǎng)一些具有造血功能的形式，為企業(yè)的安康開展過濾血液、更重要的是提供安康、活力的血。XX年的工作，我們會(huì)在保證正常工作的前提下，著重抓?。骸胺ㄏ騼?nèi)求”——認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的個(gè)體實(shí)際情況，包括經(jīng)歷、年齡、性格的差異，努力進(jìn)步大家的素質(zhì)、語言、意識(shí)等方面的培訓(xùn)，另一方面也要著手“走出去”，向外挖掘適用人才。XX年對(duì)于我們是充滿機(jī)遇的一年，也是具有挑戰(zhàn)的一年！我們謹(jǐn)記：“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”的道理。一定杜絕認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)的工作態(tài)度。堅(jiān)決落實(shí)“一個(gè)中心”、“兩個(gè)根本點(diǎn)”、“三個(gè)正念”、“四個(gè)根本保障”的工作內(nèi)容。帶頭人身體力行、正心正念、全體員工要艱辛創(chuàng)業(yè)、同心同德！工作總結(jié)和方案中還有很多不成熟的想法，需要領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)一步的指正和批評(píng)，一旦認(rèn)可和達(dá)成共識(shí)后，我們將義無反顧、堅(jiān)決不移的去執(zhí)行！酒店車隊(duì)2023年工作方案在XX年的工作方案中，我們一定要杜絕認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)的工作態(tài)度。堅(jiān)決確立“一個(gè)中心”、“兩個(gè)根本點(diǎn)”、“三個(gè)正念”、“四項(xiàng)根本保障”“一個(gè)中心”：就是XX年的整體工作要以“樹立企業(yè)品牌形象”為工作重心，杜絕急功近利的思想，用科學(xué)、開展、人文的思想武裝自己同時(shí)帶好隊(duì)伍，制定完善的管理制度并加以嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)貫穿到整年的工作中，力爭(zhēng)利用現(xiàn)有人力資打造出一支素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、紀(jì)律過硬、效勞一流的團(tuán)隊(duì)。從而樹立企業(yè)品牌形象?！皟蓚€(gè)根本點(diǎn)”：就是以酒店和公司的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)作為日常工作的根本點(diǎn)。把工作中的問題都記清楚，找出解決的方案。迎合各方需求，平衡各方的利益。“三個(gè)正念”：所謂三個(gè)正念，就是要求我們帶頭人樹立正派正心正道。作為被大家推舉的代表，不管是在任何環(huán)境下工作，第一是作風(fēng)要正派，第二是要正心，也就是心要放正，要明白我們是在為酒店為公司為大家掌握權(quán)利，而不是在為自己和自己的小圈子掌握權(quán)利。要始終明確自己代表的是集體是大家；所謂正道，簡(jiǎn)單地說，就是要搞陽謀不要搞陰謀，不要敲錯(cuò)了鼓念錯(cuò)了經(jīng)?！八捻?xiàng)根本保障”：就是保障公司全年的利益平衡、保障酒店派車的根本要求、保障員工的收入和福利、保障人員流動(dòng)的穩(wěn)定性！在過去的XX年，企業(yè)先后經(jīng)歷了幾次大的事件和調(diào)整，迫使車隊(duì)減員縮編。在如此缺米少鹽的情況下，公司決策層的思想高度統(tǒng)一，企業(yè)正處于恢復(fù)建立、穩(wěn)定開展時(shí)期，出于對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資分配的考慮，企業(yè)將現(xiàn)有，可以說是最精銳、最具戰(zhàn)斗力資選配給酒店使用。作為這個(gè)小集體的領(lǐng)頭人，我們倍感榮幸的同時(shí)，也感受到了自己肩上的責(zé)任重大。如何搭好這個(gè)班子？如何轉(zhuǎn)變角色？以致于更進(jìn)一步的開放思想、帶好隊(duì)伍。以各自自身的特點(diǎn)帶動(dòng)、影響、培養(yǎng)出一批同樣出色的司機(jī)隊(duì)伍，繼而為公司今后的開展儲(chǔ)藏相應(yīng)的人才？相反，而不是目光短淺、孤芳自賞、自顧自盼的樹立個(gè)人聲譽(yù)和開展。作為這個(gè)班子的帶頭人，我們應(yīng)該做到心系大家、心胸寬廣、腹有良謀，幫助大家開掘自身的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改掉缺乏。努力做到調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在制定統(tǒng)一的管理制度制度同時(shí)，還要有針對(duì)個(gè)體化差異的區(qū)別對(duì)待策略。要努力走到每個(gè)人心里，理解和關(guān)心大家工作的同時(shí)，還應(yīng)該多多關(guān)注大家的生活和感情問題。在選人用人方面要不斷地向內(nèi)挖掘、向外浸透，不拋棄、不放棄。切記用人之長(zhǎng)無不用之人，用人之短無可用之人，合理利用公司分配的人力資。一、穩(wěn)固和諧的政治環(huán)境：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和帶頭人的思想建立工作。在研究思想建立的同時(shí)，不得不提一下黨建工作中的黨史記錄：一九二七年九月，毛____同志率領(lǐng)秋收起義____到達(dá)江西永新三灣村，在這里對(duì)____進(jìn)展了改編，當(dāng)時(shí)的____缺乏一千人。這就是黨史上著名的三灣改編。三灣改編為什么知名?因?yàn)樗淖兞它h的組織構(gòu)造，第一次提出支部建在連上，并且在后來一直堅(jiān)持這一構(gòu)造。這是黨建工作的一次里程碑。任何事物的開展，都是漸變的而不是突變的，三灣改編時(shí)黨建工作的重要開展，就是這種漸變發(fā)生的必要條件之一，也是中國(guó)____獲得最終成功的重要根底之一?；诖?，XX年的工作方案中，劉鋼同志和我將繼續(xù)保持嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、同抓共建、共商共量的合作關(guān)系，同時(shí)有重點(diǎn)的補(bǔ)充兩到三名同志進(jìn)入管理層，努力調(diào)動(dòng)大家主人翁意識(shí)的同時(shí)，為下一步的工作儲(chǔ)藏人才。與之相關(guān)的整體協(xié)調(diào)、日常調(diào)度、員工培訓(xùn)、平安等工作，我們齊抓共管，且做到身先士卒、身體力行、早到晚歸。劉鋼同志側(cè)重于和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)拓展的工作，我著重負(fù)責(zé)與酒店的溝通工作以及內(nèi)部人事管理制度的制定與執(zhí)行。其它一些詳細(xì)工作我們會(huì)調(diào)動(dòng)大家的力量，群策群力、爭(zhēng)取做到除了日常的開車工作外，讓大家每人都能負(fù)責(zé)一項(xiàng)詳細(xì)工作。調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，和主人翁精神，并不斷和擴(kuò)大管理層人員數(shù)量。因?yàn)槲覀兊臋?quán)利構(gòu)造形式，并不是一個(gè)高度集權(quán)的形式，恰恰相反，它是一個(gè)分權(quán)的，一個(gè)互相制衡的形式。在管理這一個(gè)層面，我們實(shí)行的是集體負(fù)責(zé)制，決策機(jī)構(gòu)，是一個(gè)班子，而不是個(gè)人。沒有任何人可以凌架于集體決策班子之上，我們必須遵守公司制定的、科學(xué)的權(quán)利制衡原那么，不折不扣地服從和遵守公司的決議。只有這樣，我們才能最大限度的發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，從而有重點(diǎn)的為公司培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀人才。二、構(gòu)建良好的公司與客戶生態(tài)環(huán)境：XX年的工作開展，我們?nèi)匀粓?jiān)持以公司及車隊(duì)的指導(dǎo)方針，結(jié)合酒店的實(shí)際需求這兩個(gè)根本點(diǎn)，力求平穩(wěn)開展。作為公司及車隊(duì)的有生力量的一局部，我們始終要堅(jiān)持企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方向不動(dòng)搖，時(shí)刻保持和組織的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)與溝通，同時(shí)做好企業(yè)形象的對(duì)外宣傳工作。初到酒店的時(shí)候，第一次和酒店負(fù)責(zé)人李哥的溝通中，我提到了：首先“要掃好自家門前的雪”，因?yàn)槟菚r(shí)還是基于雙方的不太理解，以及一些歷史遺留問題比擬突出，更重要的是我們自身還有很多工作需要整改和完善。因此，抓好內(nèi)功的修煉在那個(gè)時(shí)候就尤為重要了。隨著時(shí)間的積累，我們雙方有了一定的理解，溝通也由淺入深的發(fā)生著變化。作為酒店方的負(fù)責(zé)人，李哥是在把車隊(duì)當(dāng)做自己的部門、把大家當(dāng)做自己的兄弟一樣來對(duì)待，交流的話題從外表的點(diǎn)滴小事，進(jìn)一步深化到了管理的藝術(shù)和經(jīng)歷交流。為此，在XX年的工作中，我們?cè)谶M(jìn)一步練好內(nèi)功的前提下，需要把姿態(tài)擺平擺正，虛心向酒店方學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)歷，認(rèn)真聽取來自各方的實(shí)際需求。在互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相包容的根底上，加強(qiáng)雙方的互信合作與溝通，結(jié)合酒店的管理運(yùn)營(yíng)形式以及自身在工作中的理論經(jīng)歷和總結(jié)，建立一套完善的、預(yù)判和應(yīng)急調(diào)度措施，力求雙方可以在一個(gè)利益平衡的大環(huán)境下良性開展。從而在公司與酒店之間構(gòu)建一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。假如說XX年末的工作是需要“自掃門前雪”，那么在XX年，我們希望推到之前由于歷史遺留問題，阻礙在我們之間的一堵墻。三、建立長(zhǎng)期有效的人力資環(huán)境：XX年作為全年的工作重點(diǎn)“一個(gè)中心”——即樹立企業(yè)品牌形象的工作，要實(shí)現(xiàn)這一目的首先是要明確“以人為本”的原那么。這個(gè)原那么包含兩個(gè)方面的工作：選人與用人〔培訓(xùn)〕。我一直在想兩個(gè)詞，一個(gè)是輸血，一個(gè)是造血。企業(yè)的其它部門，由于業(yè)務(wù)拓展所以擴(kuò)招，不斷的往企業(yè)輸血，可就算做了再大的事，也是把本來的蛋糕做大了一倍兩倍。假如用數(shù)字來衡量這樣的成績(jī)，那只不過是一個(gè)百分比。而我們的價(jià)值就是要表達(dá)在解決問題這一重點(diǎn)上，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，發(fā)揮并利用自身優(yōu)勢(shì)，探索并建立起一套科學(xué)的選人、用人〔培訓(xùn)〕體制，為企業(yè)的長(zhǎng)期開展儲(chǔ)藏能量。同樣，建立起一套科學(xué)合理的選人、用人〔培訓(xùn)〕機(jī)制，假如用數(shù)字來衡量呢？從無到有，這個(gè)數(shù)字就是無窮大。所以其它一些部門目前的做法，只重招收不注重培訓(xùn)，那是在輸血。這些年，我們一直都在喊對(duì)內(nèi)挖潛、素質(zhì)培養(yǎng)，而實(shí)際上，我們也僅僅是喊了喊而已，真正落實(shí)到實(shí)處的，少見?；蛟S，這正是我們所缺的一課，我們要在這方面好好補(bǔ)課。我想，我們下一步，除了努力輸血之外，還有更重要的，那就是對(duì)內(nèi)挖潛，法向內(nèi)求、多培養(yǎng)一些具有造血功能的形式，為企業(yè)的安康開展過濾血液、更重要的是提供安康、活力的血。XX年的工作，我們會(huì)在保證正常工作的前提下，著重抓住：“法向內(nèi)求”——認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的個(gè)體實(shí)際情況，包括經(jīng)歷、年齡、性格的差異，努力進(jìn)步大家的素質(zhì)、語言、意識(shí)等方面的培訓(xùn)，另一方面也要著手“走出去”，向外挖掘適用人才。XX年對(duì)于我們是充滿機(jī)遇的一年，也是具有挑戰(zhàn)的一年！我們謹(jǐn)記：“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”的道理。一定杜絕認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)的工作態(tài)度。堅(jiān)決落實(shí)“一個(gè)中心”、“兩個(gè)根本點(diǎn)”、“三個(gè)正念”、“四個(gè)根本保障”的工作內(nèi)容。帶頭人身體力行、正心正念、全體員工要艱辛創(chuàng)業(yè)、同心同德！工作總結(jié)和方案中還有很多不成熟的想法，需要領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)一步的指正和批評(píng)，一旦認(rèn)可和達(dá)成共識(shí)后，我們將義無反顧、堅(jiān)決不移的去執(zhí)行！酒店車隊(duì)2023年工作方案在XX年的工作方案中，我們一定要杜絕認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實(shí)實(shí)走過場(chǎng)的工作態(tài)度。堅(jiān)決確立“一個(gè)中心”、“兩個(gè)根本點(diǎn)”、“三個(gè)正念”、“四項(xiàng)根本保障”“一個(gè)中心”：就是XX年的整體工作要以“樹立企業(yè)品牌形象”為工作重心，杜絕急功近利的思想，用科學(xué)、開展、人文的思想武裝自己同時(shí)帶好隊(duì)伍，制定完善的管理制度并加以嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)貫穿到整年的工作中，力爭(zhēng)利用現(xiàn)有人力資打造出一支素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、紀(jì)律過硬、效勞一流的團(tuán)隊(duì)。從而樹立企業(yè)品牌形象。“兩個(gè)根本點(diǎn)”：就是以酒店和公司的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)作為日常工作的根本點(diǎn)。把工作中的問題都記清楚，找出解決的方案。迎合各方需求，平衡各方的利益?！叭齻€(gè)正念”：所謂三個(gè)正念，就是要求我們帶頭人樹立正派正心正道。作為被大家推舉的代表，不管是在任何環(huán)境下工作，第一是作風(fēng)要正派，第二是要正心，也就是心要放正，要明白我們是在為酒店為公司為大家掌握權(quán)利，而不是在為自己和自己的小圈子掌握權(quán)利。要始終明確自己代表的是集體是大家；所謂正道，簡(jiǎn)單地說，就是要搞陽謀不要搞陰謀，不要敲錯(cuò)了鼓念錯(cuò)了經(jīng)。“四項(xiàng)根本保障”：就是保障公司全年的利益平衡、保障酒店派車的根本要求、保障員工的收入和福利、、保障人員流動(dòng)的穩(wěn)定性！在過去的XX年，企業(yè)先后經(jīng)歷了幾次大的事件和調(diào)整，迫使車隊(duì)減員縮編。在如此缺米少鹽的情況下，公司決策層的思想高度統(tǒng)一，企業(yè)正處于恢復(fù)建立、穩(wěn)定開展時(shí)期，出于對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資分配的考慮，企業(yè)將現(xiàn)有，可以說是最精銳、最具戰(zhàn)斗力資選配給酒店使用。作為這個(gè)小集體的領(lǐng)頭人，我們倍感榮幸的同時(shí)，也感受到了自己肩上的責(zé)任重大。如何搭好這個(gè)班子？如何轉(zhuǎn)變角色？以致于更進(jìn)一步的開放思想、帶好隊(duì)伍。以各自自身的特點(diǎn)帶動(dòng)、影響、培養(yǎng)出一批同樣出色的司機(jī)隊(duì)伍，繼而為公司今后的開展儲(chǔ)藏相應(yīng)的人才？相反，而不是目光短淺、孤芳自賞、自顧自盼的樹立個(gè)人聲譽(yù)和開展。作為這個(gè)班子的帶頭人，我們應(yīng)該做到心系大家、心胸寬廣、腹有良謀，幫助大家開掘自身的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改掉缺乏。努力做到調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在制定統(tǒng)一的管理制度制度同時(shí)，還要有針對(duì)個(gè)體化差異的區(qū)別對(duì)待策略。要努力走到每個(gè)人心里，理解和關(guān)心大家工作的同時(shí)，還應(yīng)該多多關(guān)注大家的生活和感情問題。在選人用人方面要不斷地向內(nèi)挖掘、向外浸透，不拋棄、不放棄。切記用人之長(zhǎng)無不用之人，用人之短無可用之人，合理利用公司分配的人力資。一、穩(wěn)固和諧的政治環(huán)境：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和帶頭人的思想建立工作。在研究思想建立的同時(shí)，不得不提一下黨建工作中的黨史記錄：一九二七年九月，毛____同志率領(lǐng)秋收起義____到達(dá)江西永新三灣村，在這里對(duì)____進(jìn)展了改編，當(dāng)時(shí)的____缺乏一千人。這就是黨史上著名的三灣改編。三灣改編為什么知名?因?yàn)樗淖兞它h的組織構(gòu)造，第一次提出支部建在連上，并且在后來一直堅(jiān)持這一構(gòu)造。這是黨建工作的一次里程碑。任何事物的開展，都是漸變的而不是突變的，三灣改編時(shí)黨建工作的重要開展，就是這種漸變發(fā)生的必要條件之一，也是中國(guó)____獲得最終成功的重要根底之一。基于此，XX年的工作方案中，劉鋼同志和我將繼續(xù)保持嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、同抓共建、共商共量的合作關(guān)系，同時(shí)有重點(diǎn)的補(bǔ)充兩到三名同志進(jìn)入管理層，努力調(diào)動(dòng)大家主人翁意識(shí)的同時(shí)，為下一步的工作儲(chǔ)藏人才。與之相關(guān)的整體協(xié)調(diào)、日常調(diào)度、員工培訓(xùn)、平安等工作，我們齊抓共管，且做到身先士卒、身體力行、早到晚歸。劉鋼同志側(cè)重于和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)拓展的工作，我著重負(fù)責(zé)與酒店的溝通工作以及內(nèi)部人事管理制度的制定與執(zhí)行。其它一些詳細(xì)工作我們會(huì)調(diào)動(dòng)大家的力量，群策群力、爭(zhēng)取做到除了日常的